企业管理表格精选
企业项目管理表格
企业项目管理表格
企业项目管理表格（Project Management Template）是用于记录和转达企业项目管理相关信息的工具。
该表格通常包含项目基本信息、项目进度安排、资源分配、风险管理等内容，帮助项目团队进行项目规划、监控和沟通。
以下是一个典型的企业项目管理表格的模板示例：
1. 项目基本信息
- 项目名称
- 项目描述
- 项目目标
- 项目负责人
- 项目起止日期
2. 项目进度安排
- 里程碑/关键节点
- 预计开始日期
- 预计完成日期
- 实际开始日期
- 实际完成日期
- 项目进度（如进度百分比）
3. 资源分配
- 资源名称
- 分配角色/职责
- 工时/工作量
- 占比/比例
4. 风险管理
- 风险描述
- 风险等级/优先级
- 风险影响
- 风险应对措施
5. 问题管理
- 问题描述
- 问题分类
- 问题优先级
- 问题解决进度/状态
- 解决方法/措施
6. 沟通与协作
- 会议记录
- 决策与批准
- 确定行动计划
- 沟通与追踪
通过使用企业项目管理表格，项目团队可以更好地跟踪项目进展，合理分配资源，及时应对风险和解决问题，提高项目管理效率和成功率。
同时，该表格也可以用于项目管理的汇报和分享，实现跨部门或跨团队的协作与沟通。
企业管理常用制度表格大全
企业管理常用制度表格大全
一、《出勤制度》
1、出勤时间：正常工作日出勤时间为（时）：08:00-17:00，其中11:30-14:30为午休时间。
2、迟到、早退：迟到和早退分别记录一次旷工，违反该制度者将承
担相应的责任。
3、上班操作：上班时间必须携带个人物品有序进入工作场所，不得
从事其他非工作性活动。
4、晚自习：晚自习时间为19:00-21:00，允许请假的员工去请假，
但不允许旷课，若旷课将承担相应责任。
5、周末加班：加班在周末时段进行，不得影响日常学习及家庭生活。
二、《假期制度》
1、法定假期：按照国家规定享受法定假期。
2、带薪年假：上班满一年的员工可申请年假，年假以实际工作年限
为准，最多可申请三个月，但在年假期间必须停止工作，年假不可累计。
3、病假：因病且有医生证明可以休息的，可以申请病假。
病假期间，不受工资支付的影响，但应当保留岗位和工资NaN。
4、事假：因个人事由需要请假的，可以申请事假，最多可以请假一周，请假期间也受到工资支付的影响。
5、丧假：员工因家庭直系亲属去世，可以申请丧假，最多可以请假
十五天，请假期间不受工资支付的影响。
三、《考勤制度》
1、考勤时间：每日考勤时间为（时）：08:00-17:00，考勤时间内必须完成工作。
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表格系列第一节市场计划设厂计划（一）设厂计划（二）设厂计划（三）设厂计划（四）设厂计划（五）设厂计划（六）设厂计划（七）设厂计划（八）设厂计划（九）设厂计划（十）第三节效率分析月份各产出率报告表各部门生产良品率控制表生产效率记录表（一）生产效率记录表（二）月份产销计划汇总表机器生产效率统计表设备利用率分析表月份各部门生产效率分析表工作效率分析表生产力分析表月份完工产品效率汇总表生产车间工作管理表生产车间工作进度汇总表机器工作效率日报表生产效率日报表产品生产进度更改分析表生产效率不佳原因分析表各部门工作效率分析图表低效率原因分析表物料搬运分析表详细信息请查看各单位出入材料搬运分析表搬运设备计划表生产线材料供应分析表作业站布置表工作站设计表生产线作业分析表产量分析表各制造过程产量分析表零件自制外购对比分析表工程分析表制造过程分析明细表经济生产量分析表作业改善计划表工作改进报告程序图机器利用率调查分析表过程分析图第五节新产品技术管理产品费用预算表产品改良计划表作业时间研究记录表作业时间与计件工资标准表新计划新成果报告新报告工作进度周报表工作记录表新产品研制计划表产品设计图借阅单详细信息请查看产品设计图管理表产品蓝图管理表图面记录表产品加工图产品尺寸表产品设计变量通知单新事业（产品）开发计划蓝图（设计图象样）借阅单开发研究预算表改良计划研究进度管理制度改良计划成果报告研究发展计划表计划报告成果报告第七节生产记录生产状况记录表部门机器运转日记员工学习效率分析卡考核作业人员记录表工时记录表生产用料记录单各生产班次产量记录表生产产品状况记录表产品包装进度记录卡首批产品试制状况分析表生产记录表用料记录单产量记录表详细信息请查看首批产品试制状况记录表产品包装记录卡工作记录单第九节模具管理印版模具制作卡模具动态管理卡工具临时借用记录工具物品借用记录卡工具、物品、设备借用记录单工具登记表模具登记卡第十一节生产日报生产日报表（一）生产日报表（二）生产日报表（三）工作日报表（一）工作日报表（二）工作日报表（三）工作情况日报表全厂生产日报表包装部门日报表印刷组日报表包装部门工作日报表包装组工作日报表包装工作日报表生产部门间置时间汇总表物料使用日报表停机故障报告单生产金额日报表工厂日报表作业日报表（范例A）作业日报表（范例B）作业日报表（范例C）作业日报表（范例D）作业日报表（范例E）现职人员工综合日报表作业日报汇总表生产日报表（范例A）生产日报表（范例B）包装组日报表包装说明表（范例A）包装说明表（范例B）工段工作日报工作日报单第十三节生产检验管理检验作业日报（范例A）检验作业日报（范例B）检验作业日报（范例C）工程异常报告书（范例A）工程异常报告书（范例B）事故日报表不良对策日报表生产预定实绩报告书生产指令及实施报告书动作改善检查表制品别制造计划报告表第十五节样品管理样品制作单样品修改通知单样品追踪单样品制作管理制单样品成本统计第十六节设备维修、维护管理机器设备故障记录表变压站状况定期检查记录卡机器状况检查记录表机器性能及消耗动力情况明细表设备修理保养情况记录寺工务组工作情况日报修理机器情况日报表机器润滑检查记录表机器检查润油情况记录表各部门保养工作情况日报表机器保养工作安排图机械维修状况月报表设备维护工作安排表维护工作记录表自制设备（机具）成本计算表机具修护状况日报表设备保养状况月报表生产班次作业检查表设备请修单机械请修单机器故障请修单机器请修单设备设施故障修理申请单设备设施故障修理申请设备故障修护工作申请表生产故障分析表交货期变更通知单停工报告单待料通知单第十七节生产过程分析生产过程分析图产品生产过程分析表各生产过程产量分析表产品零件自制与外购分析表产品组装零件自制与外购分析操作过程分析表生产过程分析明细表第十八节工作程序简化管理生产作业改善计划表生产作业改进建议报告生产过程分析图生产线动作时间分析图人机配合状况研究表生产作业流程分析图生产作业流程程序图生产时间研究记录表第十九节成品管理成品入库单入库验收单外厂加工成品入库单存货数量记录表第二节长远生产计划表月份生产计划表生产计划安排表（一）生产计划安排表（二）各部门生产计划安排表生产计划综合报表产品产销状况预测分析表月份产销计划汇总表产销计划拟定表订单安排记录表（一）订单安排记录表（二）订单合并汇总表历年投入产出比较历年状况表历年生产设备使用状况设备利用率分析表各部门比较表技术发展绩效分析表生产效率分析表生产进度异常原因分析第四节工作量分析时间研究记录单作业标准时间测定表时间研究记录表最重要作业时间分析作业标准时间研究表作业时间研究记录单作业标准时间研究表标准作业时间评定表（一）标准作业时间评定表（二）突发性工作量分析表（一）突发性工作量分析表（二）重要作业时间分析工作量汇总表工作量分析表标准作业时间订定表生产事前检核表制造异常文应表停工报告单制造命令单制造通知单生产记录表用料记录单产量记录表首批产品试制状况记录表产品包装记录卡生产异常状况报告工作记录单工段工作日报毕业检查表部门机器运转日记工作申请书工作日报单制造月报表件工资调整报告单件工资幅度调查表各部门合格率控制表作业标准时间测定产品改良计划表作业时间研究记录表作业时间与计件工资标准表工作量汇总表作业量分析作业变动分析表作业变动率分析表作业标准汇总表时间研究记录表最重要作业时间分析作业标准时间研究表工作量汇总表作业量分析表标准作业时间订定表第六节进度安排生产进度安排检查表生产管理安排核对表生产进度安排跟踪表产品生产前检查表生产进度表（一）生产进度表（二）生产进度表（三）生产线进度安排表（一）生产线进度安排表（二）生产进度安排控制表生产线进度跟踪表机器工作负荷图表（一）机器工作负荷图表（二）生产进度计划表（一）生产进度计划表（二）机器生产计划安装表各批次生产状况记录表生产状况分析表生产进度管理表（一）生产进度管理表（二）生产进度控制表（一）生产进度控制表（二）生产进度平衡图表生产数量统计表生产故障分析表停工报告单待料通知单产品生产量计算表设备安装计算表第八节生产管理部门生产负荷分析表部门工作负荷分析表生产管理记录表订单统计表产销状况控制表生产进度、装船状况一览表发货控制表产量平衡及半成品存量表停工原因记录表进度更改记录表产销计划产品详细制造过程产品制造过程及使用设备分析产品设备记录表原材料需要量表工作人员计划场地占用面积计算表动力设备计算表各类设备分析表材料搬运分析表搬业工作分析表各部门间搬运量分析材料搬运途径分析表各单位出入材料搬运分析表搬运工具一览表工厂设备投资经济效益分析生产异常状况报告目标成果评定表分级检核工作报告表营业目标管理表（生产能力）营业目标管理表（绩效记录）营业目标管理表（预定及交货动态）目标卡目标工作单目标追踪报告表目标实施检查表巡回调查报告表管理革新推行计划表管理革新推行工作成果报告管理革新推行工作中间报告第十节生产通知生产通知单工作指令申请单裁剪通知单新产品生产通知单生产指令表产品生产明细表产品生产情况说明书产品装箱通知书表产品包装说明表工作单生产命令生产工作情况通知单更改通知单部门生产工作通知单提前或延后生产通知单生产线工作负荷通知表产品生产情况通知单（一）产品生产情况通知单（二）产品生产情况通知单（三）产品生产情况通知单（四）产品生产情况通知单（五）产品生产情况通知单（六）产品生产情况通知单（七）物料催料单工作负荷分析表制造命令单制造通知单生产现场缺点查核表个人作业日报表操作记录表表第十二节生产月报生产月报表生产计划科月报表降低成本进度表作业能率及工时月报表周间生产计划与实绩报告表制造月报表第十四节原料供应配料单（一）配料单（二）材料领用供应管理卡材料领用记录单重要零件材料供应状况表成批领料单材料供应状况追踪表（一）材料供应状况追踪表（二）共同材料计划表生产部零件材料管理表第三章营销管理表格系列第一节市场调查计划表市场调查计划表同业产品市场价格调查表各地区某种产品批发市场调查表厂商调查表竞争厂牌价格调查表汽车音响竞争厂牌调查表竞争商店比较表店铺情报检查表新事业开拓调查检查表人物调查报告人派关系检查表优良人际关系检查表（一）优良人际关系检查表（二）巡回调查日报表市场总需要量调查估计表调查研究报告书企业信息来源分析表产品市场性分析表成本分析表企业消费者情报分析表消费者意识变化分析表企业畅销产品分析表产品营销分析表产品行销分析表主要客户营业分析表区销售状况分析表传播媒介利用分析表广播传播媒体利用分析表企业产品形象分析表新事业开拓调查分析表人、物、钱流动分析表负面情报分析、改善表月份经营利益检核表行为资料表顾客特性分析表市场区隔准则及区隔方式表新开发客户报告表新产品潜在客户追踪表客户信用度分析表（公司）客户信用度分析表（管理人员）客户信用度分析表（职员）广告预算表广告预算广告费用分析表广告费用分析表广告检测表部门别及客户别销售额计划的编制研究开发管理革新计划表产品修改申请书家电评价表食品新评价表改善案评价表事务改善案进度控制总表单位成本改善结果记录表改善案结案报告表业务员销售统计表销售额统计表月份产销统计表历年客户营业额统计表生产、销售金额统计表产品生产、销售、金额统计表估计产品占有率比较表历年销售业绩比较表第二节销货计划表销售计划表产品销售计划表销售预测表销售计划分析表客户促销售计划促销工作计划表促销活动计划表销售预算计划表月份销售计划表客户增减分析表季节因素计算表客户销售收款状况分析表销售人员行动计划表第三节销售管理订单登记表订货统计表存货数量记录表产品记录表销售效率分析表营业情报情况报告书宣传业务事项报告书业务估价结果报告销售业务管理统计表营业经过报告产品广告预定及实施报告书宣传车宣传调查报告书销售员销售毛利日报访问客户预定及结果报告书销售人员业务预定及实绩报告表业务情况日报报单情况日报表销售员实绩综合报告表销售款状况日报销售业务状况报告书接待客户申请及报告书抱怨处理报告表生产销售金额报表经销店促销活动计划书经销商购置营业用车辆申请书订货单生产及验货进度表厂商卡交易记录变更信用额申请表第四节价格评估成本估价单成本估价单新报告估价单成本估价单销货记录产品售价计算表产品价格分析表产品售价表价目表价格表报价单报价单估价单第五节销售报表推销日报销售日报表营业日报营业日记业务员工作日报业务人员业绩增减月报表月份销售实绩统计表客户销售报告表销售明细表收货款自动报告表折让证明新开发客户报告表月份销售日报店营业日报营业日报营业员日报表销售报告书营业日记营业日报访问销售日报饭店营业日报市内销售日记推销业务日报表营业日报销售活动日报销售日报（一）销售月报（二）客户类销售管理月报营业成绩月报部门销售管理月报表商品销售月报表营业所营业月报表分店销售月报表商品销售预算管理月报表推销员个人损益计算营业旬报每周销售报告每周活动报告书订单实绩报告表外务员成绩表销售收款计划表赊销货款余额管理表赊销货回收状况报告书货款滞收发生状况报告书销售客.回收额管理一览表收款状况报告书状况日报表进货日记表供应商交易日记表赊购、应付款项支付预定报告供应商采购市场调查表单价变动记录报告书单价调查表条件变更报告书营业日报表(一)营业日报表(二)业务日报表(一)业务日报表(二)(弹性上班制职员)营业周报表(一)营业周报表(二)顾客一周销售报表个人一周活动报表一周业务报表营业月报表各商品之月份销售报表各产品销售月报表个人、各小组营业月报表检查月报表月份式赔偿处理报表月份式成本管理表每日销售报表上半年每日销售实绩下半年每日销售实绩四季实绩报表年度业务报告格式市场调查报告物品调查报告第六节销售单据订货明细表交货通知单订货单买卖合约书售货合同INVOIPACKING LISTPRICE LIST附表1 向推荐人购货订单附表2 直接购货订单附表3 送货单附表4 退货申请书第七节客户资料顾客营业信用管理卡客户资料卡顾客资料卡客户调查表客户地址分类表客户统计表客户分析表特殊客户申请表一级客户登记表营业日报经办候补店调查分析报告书特约店情况调查销售业务分析报告表商店经营分析报告表客户情况日报代理店关闭报告书制品使用状况调查书代理店调查书营业情报管理表特约店经营调查表新商品销路调查分析表客户情报报告书接受客户招待时的检查表招待打高尔夫球的检查表来店客户调查分析表第八节货品管理成品缴库单(一) 成品缴库单(二) 成品缴库单(三) 缴库验收单外厂加工成品缴库单成品管理帐户成品仓库周报表特殊客户申请表成品收发结存月报表成品月报表成品仓库出货明细表出货单发货通知单样品数量管理表第九节市场开发标准客户开发步骤表开发对象判定表信用度掌握表客户使用卡(一) 客户使用卡(二) 深入市场可能性判定表强化计划表一周行动计划表相关要素取表相关分析表（一）相关分析表（二）市场区域分析表销售额提高率表销售负责范围表重要客户对策一览表固定客户交易对策表非重要客户转为重要客户的评核表问题客户检核表区域性密切配合表销售目标估算表竟争同业动向一览表销售计划表营业方针设定表营销动态分析表客户信用调查表顾客信用状况查核一览表危险企业的判断查核表第十节营业日报表营业日报表（一）营业日报表（二）营业日报表（三）周间预定、实绩表营业报告书文具批发商的业务员专用日报表本日授订表汽车贩卖商的业务员专用日报表顾客管理日报通讯器材销售营业日报医疗器材销售营业日报机械工具销售业务日报拜访记录分析表（一）拜访记录分析表（二）寝衣销售营业日报设计装璜业业务报告门市新机器展示参观日报不动产销售日报结构管理表格系列半年度计划部门工作分类表部门工作分配表部门工作综合测量表部门决策权一览表部门设立改组计划财务决策权一览表各种委员会一览表作内容说明书管理人才储备表管理人员升迁计划表年度报告年度计划年度经营方针制度企业发展规划人事决策权一览表新计划新开发计划业务能力规定表业务说明书职位说明书职务调整说明书职务分类表职务分配表职务说明书（二）职务说明书（一）综合长期计划表综合工作情况表详细信息请查看更多管理资料下载，管理资料交流，请到。
企业安全管理表格大全
1.26. 《消防设施检查表》（HBDS-BG-26）..............................................................................................1 1.27. 《出入库台帐》（HBDS-BG-27）......................................................................................................4 1.28. 《关键装置、重点部位台帐》（HBDS-BG-28）..............................................................................5 1.29. 《生产设施台帐》（HBDS-BG-29）..................................................................................................6 1.30. 《设备资料卡》（HBDS-BG-31）......................................................................................................7 1.31. 《监视和测量设备台帐》（HBDS-BG-30）......................................................................................8 1.32. 《监视和测量设备履历卡》（HBDS-BG-30）..................................................................................9 1.33. 《危险化学品台帐》（HBDS-BG-33）..............................................................................................1 1.34. 《检维修计划表》（HBDS-BG-34）..................................................................................................2 1.35. 《固定资产闲置/报废申请表》（HBDS-BG-35）.............................................................................3 1.36. 《生产设施设备变更申请表》（HBDS-BG-36）..............................................................................4 1.37. 《承包商台帐》（HBDS-BG-37）......................................................................................................5 1.38. 《供应商调查登记表》（HBDS-BG-38）..........................................................................................1 1.39. 《合格供方名录》（HBDS-BG-39）..................................................................................................3 1.40. 《供方能力评价表》 （HBDS-BG-40）............................................................................................4 1.41. 《职业卫生档案》（HBDS-BG-41）..................................................................................................5 1.42. 《从业人员健康监护档案》（HBDS-BG-42）..................................................................................6 1.43. 《个人防护用品发放记录》（HBDS-BG-43）..................................................................................7 1.44. 《个人防护用品安全检查表》（HBDS-BG-44）..............................................................................8 1.45. 《职业病危害因素日常检测结果告知书（范本）》（HBDS-BG-45）........................................10 1.46. 《应急演练评估表》（HBDS-BG-46）............................................................................................11 1.47. 《安全检查表（范本）》（HBDS-BG-47）....................................................................................12 1.48. 《安全评审报告》（HBDS-BG-48）................................................................................................14 1.49. 《危险作业许可证》（HBDS-BG-49）............................................................................................15 1.50. 《动火许可证》（HBDS-BG-50）....................................................................................................16 1.51. 《访客登记表》（HBDS-BG-51）....................................................................................................17
企业常用管理表格大全(1023个doc)839
中
良
优
解决问题的能力：
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
遇到问题，束手无策
发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不注关键
问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决
能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题，找到解决办法
推断评估能力：
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当
计划和执行能力
准确性：
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
工作无计划，随意，常出错
能大致按计划执行，不太注意细节，偶有错发生
能按照计划执行，比较注意细节，偶有错发生并能迅速改正
能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少错
企业常用管理表格大全(1023个doc)839
能力指标考评标准
人际交往能力
差
中
良
优
关系建立：
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
刚愎自用不易与他人相处，自我封闭
较为自我，不易与他人建立长期关系
能够与他人建立可信赖的长期关系
易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系
团队合作：
0
10
20
30
40
50
能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标
企业常用生产管理表格(44个)
企业常用生产管理表格(44个)企业常用生产管理表格（共44个）1．市场计划2．生产计划表2-10 工作量分析3．进度安排4．生产记录表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报6．生产月报设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、全面制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO.产量记录表年月日工作日报单厂长科长线长制造月报表年月日班经理科长组长制表各部门合格率操纵表时间研究记录表生产记录表部门：审核填表料记录单年月日注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
制造特殊反应表停工报告单注: 本表由生产部门发出经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室现场主管生产室制造通知单日期总经理厂长业务经理制表标准作业时间评定表(一) 日期页次审核员分析员突发性工作量分析表（二）□工作抽查□工作记录页次审核分析员最重要作业时间分析页 次作业标准时间研究表日期生产进度安排检查表制造号码生产管理安排核对表第页生产故障分析表交货期变更通知单通知单位主管：经办：生产进度表（一）核准拟订机器工作负荷图表（一）月日至月日 1页生产进度操纵表（一）生产状况记录表部门：日期。
企业常用生产管理表格(44个)
企业常用生产管理表格（共44个）1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一)表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单1 / 73表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）2 / 73表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划3 / 73设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析4 / 735 / 73长远生产计划表月日订定6 / 73审核：填表：生产计划综合报表月日至月日7 / 73月份产销计划汇总表类别页次8 / 739 / 73审核拟定产销计划拟定表月份10 / 73总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________11 / 73设备利用率分析表年度类别12 / 73生产效率分析表13 / 7314 / 73月份生产计划表本月份预定工作数________日15 / 73审核计划月份生产计划表（二）月份16 / 73总经理厂长审核拟定17 / 73订单安排记录表(一)月日至月日 NO.18 / 7319 / 73产量记录表年月日20 / 73工作日报单21 / 73厂长科长线长22 / 73制造月报表年月日班23 / 73经理科长组长制表各部门合格率控制表24 / 7325 / 73时间研究记录表26 / 73生产记录表部门：27 / 73审核填表料记录单年月日28 / 73注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
企业经营管理表格
企业经营管理表格
企业经营管理表格的具体内容会取决于你关注的业务方面。
以下是一个通用的企业经营管理表格示例，涵盖了一些常见的经营管理指标：
字段说明：
指标：具体的经营管理指标，如销售收入、净利润、客户满意度等。
本月目标：该指标在本月的预期目标。
本月实际：该指标在本月的实际达成情况。
上月实际：该指标在上月的实际达成情况。
比上月增长/减少：本月实际与上月实际的增长或减少百分比。
年度目标进度：该指标在年度目标中的达成进度。
负责人：负责监管和报告该指标的责任人。
这个表格可以用于跟踪和管理企业的关键经营指标，帮助管理层及时了解企业的经营状况，制定决策和调整战略。
根据具体业务需求，你可以根据需要添加或修改指标。
企业管理中所需要表格大全
供方业绩评定表编号：QR8.1.1-05供应方调查评价表（施工机具）编号：QR6.1.1-04供方调查评价表（建筑材料、构配件和设备）编号：QR8.1.1-01合格供方名单（建筑材料、构配件和设备）编号：QR8.1.1-02编制:审批:日期:合格供方名单（施工机具）编号：QR6.1.1-03编制审批日期编号：QR8.1.1-03编制：总经理签字：日期：编号：QR8.1.1-03编制：总经理签字：日期：施工机具故障请修单QR6.1.1-06施工机具台帐编号：QR6.1.1-01编制：方盘兴审批：陆斌日期：2009.09.01供方业绩评定表编号：QR8.1.1-05施工机具验收单编号：QR6.1.1-05施工机具质量检验结果及验收意见：监视和测量设备台帐编号：QR11.5-01监视和测量设备周期检定计划表编号：QR11.5-02在建项目清单单位名称：填表人：填表日期：负责人或管理者代表签字并盖章：合同执行及施工质量跟踪记录QR7.1.1-02督查部门名称：填表人：工程技术部签名：项目经理签字：日期：注：打“ √”表示该阶段工作已完成并符合施工进度计划及施工质量要求，若存在问题及处理，见开具的“整改通知单” 。
施工机具月保养检查记录QR6.-05常况明检查人：注：打“√”表示设备处于完好状态，打“×”表示设备处于异常状态，应说明异常情况。
岗位任职能力要求QR5.1.1-03岗位任职能力要求QR5.1.1-03岗位任职能力要求QR5.1.1-03编制/ 日期审批/ 日期：不合格品通知处理单编号：退货通知单纠正/ 预防措施执行单编号：QR13.1.2-03培训实施及评价记录表编号：QR5.1.1-07培训内容：1、ISO 9001 ：2008、GB/T50430-2007 标准培训□2、质量手册学习培训、质量方针、质量目标培训□3、管理制度学习培训□4、质量法律法规、规章制度、安全、工艺纪律教育培训□5、装修装饰工艺培训□6、检验知识培训□7、施工人员施工操作培训□8、采购、营销知识培训□9、其它□出席人员签到培训效果检查：通过组织部门人员培训学习ISO9001：2008、GB/T50430-2007标准、质量管理手册、管理制度、和相关的质量管理体系文件，加深了对文件的理解，明确自己的责职以及具体的正确的做法。
企业管理常用表格大全
企业管理常用表格大全
企业管理常用表格大全包括以下表格：
1、人力资源篇：
招聘与甄选管理表格：包括招聘计划表、人员需求申请表、招聘申请表、应聘人员（外部）登记表、应聘人员（内部）登记表、应聘人员考核表、应聘面试登记表、面谈记录表、面试评分标准表、应聘人员复试表、兼职面试录用检查表、新员工甄选报告表、企业新员工甄选比较表、录用通知单、招聘渠道评价表等。
薪酬福利管理表格：包括企业员工工资信息表、各岗位技能工资结构表、计件工资每日报表、计件工资计算表、计件工资调整报告单、员工调薪申请表、工资调整表、工资预算表、项目奖金规划表、工作奖金核定表、员工抚恤申请表、员工婚丧喜庆补贴申请表、员工重大伤病补助申请表、员工福利金申请表、津贴申请单、企业员工保险月报表等。
绩效考核管理表格：包括员工工作态度考核表、员工工作能力评估表、员工工作业绩评估表等。
2、行政办公篇：办公室常用表格等。
企业管理常用表格大全并非一成不变，具体内容可能因企业实际情况和管理需求而有所不同。
企业资源管理表格
企业资源管理表格
企业资源管理表格可以用于记录和跟踪企业的各种资源，例如人力资源、财务资源、物资资源等。
以下是一个简单的企业资源管理表格示例：
这个表格中包含了以下列：
•序号：资源的序号，用于标识每个资源。
•资源名称：资源的名称，例如电脑、打印机、人力外包服务等。
•资源类型：资源的类型，例如物资资源、人力资源等。
•资源数量：资源的数量，例如50台电脑、20台打印机等。
•资源单位：资源的计量单位，例如台、人/月、吨等。
•供应商：资源的供应商名称。
•采购日期：资源的采购日期。
•使用部门：使用该资源的部门名称，例如技术部、行政部、市场部等。
•使用人：使用该资源的人员姓名。
•使用状态：资源的当前使用状态，例如在用、闲置等。
企业内部管理报表表格
企业内部管理报表表格
企业内部管理报表表格通常用于对企业运营和管理情况进行监控和评估。
以下是一个简化的示例，展示可能包含在企业内部管理报表中的一些常见元素：
这只是一个基础的示例，实际的企业内部管理报表会根据企业的
行业、规模和管理需求而有所不同。
报表的设计应符合企业的战略目标和管理重点，确保提供对关键业务领域的深入洞察，并帮助管理层做出有效的决策。
通常，这些报表可以通过使用电子表格软件（如Microsoft Excel或Google Sheets）进行制作和更新，以便更灵活、及时地反映企业的运营状况。
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址 地
话 电
扁 由
真 传
基本资 一
人 责 负
念
二 理
经营状况
式 方 营 经
机 投 口 定 不 口 实 踏 口 守 保 口 极 积 口
险 危 口 退 衰 口 定 稳 口 长 成 口 隆 兴 口
格 价
低 刪 口 高 偏 口
二 理 合 口
度 用 信
与本公司往来记录
度 年
额 销
品 产 要 、干
注 备
中午12时
下午01时
下午02时
下午03时
下午04时
下午05时
下午06时
下午07时
下午08时
下午09时
下午10时
合计
购买率%
备注
主管:
填表:
滞销商品调查分析表
No.
日期：
销售时间
自年月日至年 月日
品名
销售目标
销售实绩
达成率%
项目
问题点
原因
对策
01.品质
02.规格
03.价格
04.包装
05.商店中的推存度:
月份产品销售分析表
人员别
商品别
目标
:实绩:
达成率%
目标
实绩
达成率%
目标
:实绩
达成率%
目标
:实绩
达成率%
目标
:实绩;
达成率%
年 月
日
订单统计表
订单编号
客户名
品名
型号
数量
单价
金额
交货期
销售业绩日报表（个人别）
部门
姓名
今日业绩
累计
收款
备注
目标
实绩
累计目标
累计实绩
达成率
收上月款
收本月款
合计
本日状况
批示
主管
制表人
3、将他的工作场所、所需用具备妥当。
欢迎
1、放松心情。
2、他的从属关系说明。
3、他的工作场所安排，并发给他所需之用具。1
表示 关切
1、与他讨论他的背景与兴趣。
2、询冋居住有无冋题。
3、上下班交通有无问题。
4、在发新水之前财务上有无困难。
单位 之
任务
1、介绍本单位之任务。
2、简介组织概况
3、解释他在本单位之职责。
利息收入
合计（B）
支
出
应付票据兑现
利息支出
薪资
水电费
邮电费
修理费
交际费
差旅费
交通费
电话费
办公费
运输费
福利费
劳保费
税金
保险费
杂费
合计（C）
本期余出（D=B-C）
本期结余（E=A+D）
核算：复核：制表:
说明：1、年报性质
2、编制本表，可掌握未来一年资金的盈出。
各项费用支出预算表
份
科\咅部、
目\、
月
月
月
说明
6、总成本=2+4
7、总资本周转次数=1/6
&总资本周转次数=5/6
9、销货获利率一5/1
10、员工总数
11、平均每人每月销货额=1/10
12、平均每人每月收益=5/10
分析改进：
销售业务管理统计表
日期：
编号
品名
现金销售
赊销
备注
本日
累计
本日
累计
数量
金额
数量
金额
数量
金额
数量
金额
客户调查表
□新客户
□老客户编号:
《企业管理表格精选》
ISBN7-5615-1578-2/F•250
林荣瑞
制度导入程序图
相关部门
权责主管
资料室
推行部门
推行部门
相关部门
推行部门
推行部门
新进员工职前介绍表
新进人员姓名：职务：报到日期：
内容
介绍人
时间
准备 接待
1、了解他的工作经验、教育程度与所受之专业训练。
2、他的工作说明书，他的职责与责任的说明都准备妥当。
薪资
小计
水电费
邮电费
修理费
办公费
电话费
福利费
劳保费
税金
保险费
交际费
差旅费
运费
杂费
合计
核准：主管：制表:
说明：1、用来编制各项费用预算的报表
2、每季度填用一次。
销售预算表（横向表）
年第 季
产品
月
月
月
合计
品名
规格
单位
单价
数量
金额
单价
数量
金额
单价
数量
金额
数量
金额
合计
说明：1、季报性质；
2、营业单位编制，副本送会计单位。
行销规划程序图
行动
新产品开发程序图
可行性研究
删除
-市场价值
-技术特性
•设备能力
-品质实力
NO
*删除
NO
竞争厂商调查表
名 商r/
匚
主要销售商一
销售份额
销售政策
促销状况
品质状况
优缺点分析
本公司因应对策
主管:
审核:
调查人:
竞争产品市场价格调查表
品名
规格
型号
厂家
市场价
折扣率％
主管:
审查:
制表:
商品别占有率分析表
别 品 商
本公司
绩 实 业 营
%
率 有 占
位 顺
公司
绩 实 业 营
%
率 有 占
位 顺
公司
绩பைடு நூலகம்实 业 营
%
率 有 占
位 顺
公司一
绩 实 业 营
%
率 有 占
位 顺
主管:
制表:
销售点购买率调查报告表
品名
时间、•、
合计
购买 率％
购买
不买
购买
不买
购买
不买
购买
不买
上午07时
上午08时
上午09时
上午10时
上午11时
6、指导工具与装备之使用。
7、强调工作安全。
8、强调公司机密不可外泄。
绩效
1、查看了解进步情形。
2、鼓动他提出疑问。
3、改正错误并给予鼓励。
其他
职称职等
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
O
1
主管位
作业员
领 班
副组长
组长
副课长
课
长
副厂长 副经理
厂长 经理
副总经理
总经理
技能位
技术员 办事员 会计员
助理工程师
工程师
高级工程师
06.广告
07.铺货率
08.抱怨处理
09.促销活动
10.其他品牌竞争
11.市场需求度
12.本公司销售关心度
编制日期：
编制者:
产品
城市
客户数
比
率%
平均每家 年销售额
前二名客户名称及销售额
客户名
销售额
客户名
销售额
客户名
销售额
企业畅销产品分析表
日期：
名 品
件 条
容 内
门市条件
地 区
店 货 杂
顾客条件
时间
间 时 业 营 日 平
4、解释他与其他同仁的关系。
5、他的直属主管与他的属员。
介绍
1、向原有冋仁介绍新冋仁并说明他的职责。
2、向他解释每位同仁的工作并略加赞许。
3、安排冋仁与他共进午餐（第一日）。
主要 工作 内容
1、逐次指示他的工作。
2、解释工作标准。
3、指示他工作场所。
4、指示他当工作发生困难时，何人可帮助他。
5、将有关工作规定、技术手册等交他阅读。
产品定价分析表
No.
日期：
格 规 称 名 品 产
明 说 型 类 客 顾
间 时 业 营 日 假
年龄段
商品条件
畅销商品
类 种 品 商
量 数 品 商
置•HN台 柜 售 销
境 环 台 柜 售 销
长 特 品 商
质 品
一调查
议 评
销售区别月份经营利益检核表
月份：
日期：
销售区
月份
1月份至月份累计
目标
实绩
达成率
目标
实绩
达成率
1、销货净额
2、销货成本
3、销货毛利=1—2
4、费用
5、纯利=3—4
□其他
拟定离职日期
确定离职日期
申请人
直接主管
单位主管
部门主管
人事
总经理
会议记录表
日期：
时间地点主持人记录人
会议名称
参加者
主要议题
对策措施
期限
负责人
追踪情况（时间）
预算程序图
资金来源运用预算表
金额 元
月份
项目
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月
合计
上期结余（A）
收 入
现金销货
应收票据兑现
说明：1、将组织架构内的权责人员制订职称