【管理表格】企业管理表格生产管理h纵表格
【管理表格】企业管理表格生产管理d纵表格
【管理表格】企业管理表格生产管理d纵表格
部门：
期:
综合效率二作业能率X稼动率二%
四D04作业日报表
日期:
部门:
四D05专门停工报告单No.
日期:
厂长：生管：主管：制表:
讲明：1.依公司规定，生产线停工5分钟以上须提出;
2.须全然解决，杜绝再发生。
四D06生产部门停滞时刻统计月报表
月份:
部门：
制表日期:
讲明：1.将日报表集计；
2.针对业务专门及灾难提出改善计策四D08包装日报表
日期:
填表：
、本日实绩
、待包装品
四D09在制品存量月报表
月份：部门:
经理：主管：制表：
讲明：1 .每月底对滞留在现场的半成品进行清点;
2.在制品应即时处理。
四D11工伤事故报告
日期：
总经理：经理：主管: 制表：
四D12不良改善计策报告书
No.
日期：
厂长: 主管: 制表:
厂长: 主管: 制表:。
【管理表格】企业管理表格生产管理d纵表格
【管理表格】企业管理表格生产管理d纵表格
部门：
综合效率=作业能率×稼动率= %
四D04 作业日报表
日期：
四D05 专门停工报告单No.
日期：
厂长：生管：主管：制表：
说明：1．依公司规定，生产线停工5分钟以上须提出；
2．须全然解决，杜绝再发生。
四D06 生产部门停滞时刻统计月报表
月份：
说明：1．将日报表集计；
2．针对业务专门及灾难提出改善计策。
四D08 包装日报表
日期：
填表：一、本日实绩
二、待包装品
四D09 在制品存量月报表
月份：
经理：主管：制表：
说明：1．每月底对滞留在现场的半成品进行清点；
2．在制品应即时处理。
四D11 工伤事故报告
日期:
总经理: 经理: 主管: 制表:
四D12 不良改善计策报告书
No.
厂长: 主管: 制表:。
生产制度表格管理表格企业管理表格生产管理纵表格
年度：
月份
产品别
12 月月
3 4 5 6 7 8 9 10 11 月月月月月月月月月
12 合计
月
供参考
合计
说明：1．依据年度产品别销售计划制订（经产销协商）；
2．亦可作为度使用。
四 A08 日生产计划管理表
部门别：日期：
时间
产品编号
计划/累积 实绩/累积
∶~∶
∶~∶
差异
∶~∶ ∶~∶ ∶~∶ ∶~∶ ∶~∶ ∶~∶ ∶~∶ ∶~∶ ∶~∶ ∶~∶ ∶~∶ ∶~∶
{生产制度表格}管理 表格企业管理表格生
产管理纵表格
供参考
四 A01 生产管理程序图 四 A02 生产工厂生产运作系统（订单生产型）
流 程
执 客业研物采供生仓生入出
行料
部 户务发控购商管管产库货
门
下①②①②①②物生物成 工
订接开设产物物料产料品 作
单订制计品料料采计仓仓 职
单单产资分申购划 掌
品料析购
供参考
主 进度控制（PC）
要 品质管制（QC）
控 设计品管供料商品管进料检验制程检验 IPQC 品质稽核 QA
制 VQCIQC 线上终检 FQC
部 出货检验 OQC
门 工作改善（IE）
四 A03 订货生产流程
营业课
生管课
设计课
物控课
采购课
物料仓
制造课
制材库 单 料表 存表
供参考
四 A04 年度产品别生产量预算表
小计 6 间接材料 7 文具 8 印刷 9 动力费 10 水费 11 电费 12 修缮费 13 交通费 14 差旅费 变 15 运费 动 16 交际费 费 17 邮电费 用 18 汽油费 19 工伤费 20 样品赠送 21 22 23 24 25 26 小计 总计
企业管理表格生产管理E纵表格
承制厂商 品名
编号
交货 数量
No. 日期：
送货日期
箱数
实际点 收数量 品质验收 验收方式
项次 1 2 3 4 5 6 7
综合判定 备注：
点收人
日期
检验项目
全检 规格值
抽检 免检 实测值
判定
允收
特采
品管
主 管
检 验 员
选别
拒收 仓库
主
经
管
办
说明：1．仓库收货后即进行数量点收； 2．品检品质判定ห้องสมุดไป่ตู้再交回仓库处理。
企业管理表格生产管理 E 纵表格
The document was prepared on January 2, 2021
四 E01 委外加工单
厂商 委制编号
品名
厂商 编号
数量
需求日期
地址 电话 单价
No. 日期：
金额
备注
合计
品质要求
提供
1.图纸 2.模、夹具 3.材料明细
说明：1．委外加工单视同协力厂的订单； 2．应注明品质要求； 3．协力厂签认回联。
月日
No. 申请日期：
报废原因
备注
核准：
主管：
申请：
四 E06 品质月报
部门：
项 次
制单号
品名/型号
生产数
不良数 不良率%
月 份： 制表日期：
不良项目别
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
合计 合计占有率
% 100% % % % % % % % % %
品质特性 检验员
生产管理制度表格个doc
生产管理制度表格个doc以下是一个生产管理制度表格，包括生产计划、生产过程管理、质量管理、安全管理等几个方面的重要内容。
生产管理制度表格生产计划1.生产计划编制1.1 生产计划由生产部门负责编制，具体分配生产任务根据销售订单、库存情况及需求预测等1.2 生产部门应将生产计划提交至总经理办公室审核1.3 生产计划每月更新一次，可根据实际情况灵活调整2.生产进度监控2.1 生产部门应及时掌握各项目生产进度，跟踪巡检生产过程，及时反馈生产进度2.2 生产进度超过计划时间30%以上，应及时上报总经理办公室，协商解决措施3.库存管理3.1 生产部门应及时更新库存信息，确保库存充足但不过多，避免成品储存过久3.2 成品库管人员应定期盘点库存生产过程管理1. 设备维修保养1.1 设备维修保养由生产部门负责，应按照设备使用、保养及维修流程操作1.2 生产人员应对设备进行日常巡检，并及时上报设备异常情况2. 员工培训2.1 生产部门应定期对生产人员进行岗位培训，提升员工技能及工作安全意识2.2 生产部门应记录员工培训情况，并监督培训成果质量管理1. 生产前检查1.1 生产部门应在生产前进行零部件及设备的检查，确保设备安全可靠1.2 应落实检查记录，记录检查结果及处理情况2. 中控检查2.1 生产部门应定期对生产过程进行中控检查，确保生产过程正常有序2.2 应落实检查记录，记录检查结果及处理情况3. 成品检查3.1 生产部门应对成品进行检查，确保成品质量符合标准3.2 应落实检查记录，记录检查结果及处理情况安全管理1. 安全培训1.1 生产部门应定期对员工进行安全培训，提高员工安全意识1.2 应记录员工安全培训情况，并监督培训成果2. 应急预案2.1 生产部门应制定应急预案，包括火灾、爆炸、漏电、物品落地等应急情况的处理流程2.2 生产部门应定期培训员工应急预案，确保员工知晓应急处理流程及方法总评以上是一个生产管理制度表格，包括生产计划、生产过程管理、质量管理、安全管理等几个方面的重要内容。
企业常用生产管理表格(44个)
企业常用生产管理表格(44个)企业常用生产管理表格（共44个）1．市场计划2．生产计划表2-10 工作量分析3．进度安排4．生产记录表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报6．生产月报设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、全面制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO.产量记录表年月日工作日报单厂长科长线长制造月报表年月日班经理科长组长制表各部门合格率操纵表时间研究记录表生产记录表部门：审核填表料记录单年月日注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
制造特殊反应表停工报告单注: 本表由生产部门发出经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室现场主管生产室制造通知单日期总经理厂长业务经理制表标准作业时间评定表(一) 日期页次审核员分析员突发性工作量分析表（二）□工作抽查□工作记录页次审核分析员最重要作业时间分析页 次作业标准时间研究表日期生产进度安排检查表制造号码生产管理安排核对表第页生产故障分析表交货期变更通知单通知单位主管：经办：生产进度表（一）核准拟订机器工作负荷图表（一）月日至月日 1页生产进度操纵表（一）生产状况记录表部门：日期。
【管理表格】企业管理表格生产管理h纵表格
日期
变更者
变更内容
产品生产履历
序号
日期
生产数
生产部门
使用工时
不良率%
异常品质状况
处理对策
对策者
记录
说明：1．基本资料由技术部门制作，生产履历由生产部门记录；
2．本履历表随产品图纸保管。
四H03 样品认可报告书 No.
日期：
厂商名称
送验次数
第次送验
送验日期
年月日
样品数
附件
□检验报告份□承认书(或□规格书份)
认可目的
新机种材料工程变更材料代用材料开发第三供应商
料号
品名规格
测试项目
规格
NO.1
NO.2
NO.3
NO.4
NO.5
平均值
判定
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
附记
结论
准予认可不予认可有条件认可
是否必须再送样品：要不要
认
可
核
可
承办
备
注
四H04 设计变更申请书 No.
提出
日期
年月日
尽快变更，半成品、成品不修改
库存材料用毕变更
自制造单号开始变更
随文附件
变更零件明细表张份
变更工程图面张份
变更线路图张份
生管
品管
生产
生技
厂务
研发部
承办
项次
总计
说明：1．变更材料时，BOM应随同变更；
2．变更作业方法时，作业标准随同变更；
3．应进行变更追踪。
四H06 设计修改通知书 NO.
日期：
【管理表格】企业管理表格生产管理f横表格
设备名称
润滑部位 使用油类
油量
方式
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9 月 10 月 11 月 12 月
补充 换油 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
四 F12 机器故障请修单
厂长/日期：
课长/日期：
记录：
请修单号：
期：
请修单位 故障时刻 请修时刻 期望实施工时 期望完工时刻 经办人员
请 修 内 容
请修 类别
及 核准 权限
电故障 械件损坏 皮带更新 零件换新 声音专门 电气检查 改装 调整 焊修 试作
改善 迁移
拆除 更换
厂长
厂 月 日时分 月 日时分 月 日时分 月 日时分
机械名称及部位 讲明：
定期检修 调整
抢修
部长
组长
课 班长
签收人
签收时刻
主
管
预完工时刻
申请日
派 工
月日时分
工作 人员
材质不良
故
磨损
障
操作不当
缘
润滑不良
故
修理不清
设备老化 条件错误 异物混入 腐蚀
焊补施更换工装配情 形
调整 拆除
整修 调整 迁移 定期保养 试作
估量施工工时 预定完工时刻 讲明：
讲明：
工时 月日时分
【管理表格】企业管理表格生产管理 f 横表格
打算部门：
提出日期：
月份
1
2
3
4
企业管理表格生产管理纵表格
企业管理表格生产管理纵表格1. 引言企业管理表格是企业管理过程中常用的工具之一。
通过合理地设计和使用表格，可以帮助企业高效地进行生产管理活动，并提供决策依据。
本文将介绍生产管理中常用的纵表格的设计原则和使用方法，以帮助企业更好地进行生产管理。
2. 纵表格设计原则2.1 明确目的和内容在设计纵表格时，首先需要明确表格的目的和内容。
表格的目的可能包括但不限于记录、统计、分析、比较等。
根据不同的目的，确定表格中需要包含的字段和指标。
2.2 字段和指标的选择合理地选择字段和指标是设计纵表格的关键。
字段和指标应该与生产管理相关，能够反映企业的生产情况和绩效。
常见的字段和指标包括生产日期、产品名称、生产数量、巡检情况、异常情况等。
根据不同的生产过程和管理需求，可以添加或调整字段和指标。
2.3 数据的分类和排序在设计纵表格时，应该将数据进行合理的分类和排序。
例如，可以按产品名称对数据进行分类，在同一产品内部按生产日期排序。
这样的设计可以将数据归类整理，便于查找和对比。
2.4 标题和表头的设置标题和表头的设置可以帮助用户快速了解表格的内容和结构。
标题应该简明扼要地概括表格的内容。
表头应该清晰地标明各个字段和指标的含义，以便用户理解和使用。
2.5 格式和样式的统一为了提高表格的可读性和美观性，应该统一格式和样式。
常见的格式和样式包括字体、字号、对齐方式、边框线等。
统一的格式和样式可以让表格呈现整齐、一致的视觉效果。
3. 纵表格的使用方法3.1 数据录入和更新纵表格通常用于记录和管理生产数据。
在使用纵表格时，需要及时录入和更新数据。
可以通过手工输入、数据导入、数据采集等方式进行数据录入。
为了确保数据的准确性和完整性，应该建立相应的数据录入和更新规范，并进行数据审查和验证。
3.2 数据查询和筛选纵表格可以提供便捷的数据查询和筛选功能。
通过设置筛选条件，可以按特定的字段和指标进行数据筛选，以获取所需的数据。
同时，可以使用查询功能进行数据查找和定位，加快数据检索的速度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
结论
准予认可 不予认可 是否必须再送样品：
有条件认可
要
不要
认
核
承
可
可
办
四 H04 设计变更申请书
提出 日期
项目 新设 追加 变更 废止 个数变更
年月日 材料编号
申请 部门
名称
规格申 请Fra bibliotek材质备 注
No.
承 诺 个/台
机种
变更要点:
略图
研发部意见:
四 H05 设计变更通知书
No.
日期：
机种 料号
变更缘故
No.
日期：
厂商名称 样品数
认可目的 料号 使用 仪器 测试 条件 项次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
附记
送验次数
第 次送验 送验日期 年 月 日
附件
□检验报告 份 □承认书(或□规格书 份)
新机种材料 工程变更材料 代用材料 开发第三供应商
品名规格
使用机种
测试项目
规 格 NO.1 NO.2 NO.3 NO.4 NO.5 平均值 判 定
【管理表格】企业管理表格生产管理 h 纵表格
分类：
序 号
图纸编号
页次：
发行 日期
技生 术技
发行部门 物制制制
一二三 料课课课
品 IE
管
修订履历 ①②③④
四 H02 产品履历表
No.
日期：
品名
型号
客户
设计者
模具 设计者
图号
完成 日期
产品设计变更履历
完成日期
模具 制作者
日期
符号 ⑴
变更 日期 变更
者 变更 内容
生 技
厂 务
研 发 部
说明：1．变更材料时，BOM 应随同变更； 2．变更作业方法时，作业标准随同变更；
变更简图:
承
项次
办
总计
3．应进行变更追踪。
四 H06 设计修改通知书
机 种 及 零 件 名 称
修 改 缘 故
修 改 内 容
图 号
修改前：
材 库料 存半 品成 处品 理成
品
单位
签
章
会
及
签 单
意
位
见
变更前
品名规格
料号
降低成本 便利作业 材料更换 工程问题改善
变更后
变更后材料处理
品名规格
呆料 报废
移
用
图示
规
格
图示
规格
生效时间
会签意见:
赶忙变更,半成品、成品一并修改
尽快变更，半成品、成品不修改
库存材料用毕变更
自制造单号 开始变更
随文附件
变更零件明细表
张份
变更工程图面
张份
变更线路图
张份
生 管
品 管
生 产
(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) 产品生产履历
序号 日期 生产数 生产部门 使用工时 不良率% 专门品质状况 处理计策 计策者 记录
说明：1．差不多资料由技术部门制作，生产履历由生产部门记录；
2．本履历表随产品图纸保管。
四 H03 样品认可报告书
预定
改图
日期
备
注
修改后：
NO. 日期：
图 号
附
图
张
纸
总经理：
主管：
填单：