公司人才评价体系方案
公司人才评价体系实施方案
公司人才评价体系实施方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，公司对人才的需求和重视程度不断提升。
建立科学合理的人才评价体系，对于公司的发展和稳定至关重要。
因此，制定并实施公司人才评价体系实施方案，是公司人力资源管理工作的重要内容。
二、目标和原则1. 目标：建立健全的人才评价体系，激励员工积极进取，提高工作绩效，为公司发展提供有力支持。
2. 原则：公平公正、科学合理、激励导向、绩效导向。
三、实施步骤1. 确定评价指标：结合公司战略目标和业务发展需求，确定全面、客观、可衡量的评价指标，包括工作业绩、能力素质、学习发展等方面。
2. 设计评价工具：制定符合公司实际情况的评价工具，包括定量指标和定性指标相结合，确保评价结果客观准确。
3. 建立评价流程：明确评价的时间节点、责任人和流程，确保评价过程的规范和透明。
4. 培训和沟通：对评价体系进行全员培训，确保员工了解评价标准和流程，同时加强沟通，及时反馈评价结果和改进建议。
5. 激励措施：根据评价结果，制定激励措施，包括晋升、薪酬、培训等，激励员工提高工作绩效。
四、实施效果评估1. 定期评估：建立定期评估机制，对评价体系的实施效果进行评估，及时发现问题并进行调整和改进。
2. 反馈和改进：及时收集员工对评价体系的反馈意见，结合实际情况进行改进和优化，确保评价体系的科学性和有效性。
3. 成果展示：定期公布评价结果和激励措施的落实情况，增强员工对评价体系的信任和认可。
五、风险控制1. 反作弊机制：建立反作弊机制，确保评价结果的真实性和客观性。
2. 公平公正：严格执行评价标准，杜绝主观评价和人情因素的干扰。
3. 保护隐私：严格保护员工个人隐私信息，确保评价过程的公正和合法性。
六、总结公司人才评价体系实施方案的制定和实施，对于激发员工工作积极性，提高工作绩效，推动公司发展具有重要意义。
我们将严格按照实施方案的步骤和原则，确保评价体系的科学性和有效性，为公司的长远发展提供坚实的人才支持。
人才评价考核工作方案
人才评价考核工作方案一、背景。
人才是企业发展的核心竞争力，人才评价考核工作是企业管理的重要组成部分。
通过对员工的绩效和能力进行评价，可以更好地激励员工，提高企业的整体绩效。
因此，建立科学合理的人才评价考核工作方案对企业发展至关重要。
二、目的。
人才评价考核工作的目的是为了全面了解员工的工作表现和能力水平，为员工的职业发展提供指导和支持，同时为企业的人才管理和激励提供依据。
三、内容。
1.建立完善的评价指标体系。
评价指标体系是人才评价考核工作的基础，它应该包括员工的工作绩效、工作态度、团队合作能力、学习能力等多个方面。
这些指标应该与员工的岗位职责和企业的发展战略相适应，能够客观地反映员工的工作表现和能力水平。
2.制定公平公正的评价流程。
评价流程应该公开透明，避免主管的个人偏见和情绪对评价结果产生影响。
评价过程中应该充分听取员工的意见和建议，确保员工的权益得到保障。
3.注重员工的个性化发展。
不同员工的能力和发展需求是不同的，因此在评价考核过程中应该注重员工的个性化发展。
针对员工的不同特点和需求，制定个性化的发展计划，为员工提供更好的发展机会。
4.建立激励机制。
评价考核工作不仅是为了发现问题和弱点，更重要的是为了激励员工，激发员工的工作热情和创造力。
因此，企业应该建立科学合理的激励机制，对表现优秀的员工给予相应的奖励和晋升机会。
四、实施步骤。
1.明确评价标准和流程。
企业应该明确评价标准和流程，确保评价工作的公平公正。
同时，员工应该充分了解评价标准和流程，确保评价工作的顺利进行。
2.建立评价考核小组。
企业应该建立专门的评价考核小组，负责评价工作的组织和实施。
评价考核小组应该由具有丰富管理经验和专业知识的人员组成，确保评价工作的科学性和准确性。
3.开展评价考核工作。
评价考核工作应该定期开展，一般可以分为年度评价和季度评价两个阶段。
在评价过程中，应该充分听取员工的意见和建议，确保评价工作的公正和客观。
4.制定个性化发展计划。
某国有企业人才评价实施方案
某国有企业人才评价实施方案某国有企业人才评价实施方案一、背景随着市场经济的发展，某国有企业面临了严峻的人才竞争挑战。
企业发展离不开优秀的人才，而如何衡量和评价人才的能力和潜力，成为了企业迫切需要解决的问题之一。
因此，制定一套科学、公正、合理的人才评价实施方案，对于某国有企业的长远发展至关重要。
二、目标1. 确定人才评价的标准和体系，实现科学、公正的人才选拔和任用。
2. 挖掘和培养优秀人才，为企业发展提供强有力的支撑。
3. 激励员工的工作积极性和创造力，提高企业绩效和竞争力。
三、人才评价体系的建立1. 定义岗位需求：根据公司战略目标和业务发展规划，明确各个岗位的能力要求和职责范围。
2. 制定岗位职责：明确岗位的具体工作职责、工作目标和绩效指标。
3. 制定能力要求：根据不同岗位的性质和职责，制定相应的能力要求，包括专业知识、技能、工作经验等。
4. 设定评价指标：根据能力要求，制定具体的评价指标和打分标准，包括工作绩效、工作态度、团队合作、创新能力等。
5. 指导员工发展：为每个岗位设定发展路径和培训计划，指导员工不断提升自己的专业能力和综合素质。
四、人才评价方法的选择1. 绩效评价：每年进行一次绩效评定，根据岗位职责和绩效指标进行评价，确定每个员工的工作业绩和发展方向。
2. 360度评价：邀请员工的上级、下级、同事和客户对其进行评价，全面了解员工的工作表现和个人素质。
3. 能力测试：通过能力测试，评估员工的专业知识和技能水平，为个人发展和培训提供参考意见。
4. 个人陈述：员工可以通过个人陈述的方式，介绍自己在工作中的亮点和成就，展示个人的能力和潜力。
五、实施过程1. 评价周期：将人才评价纳入企业的年度绩效考核体系中，每年进行一次评价，确保评价结果与奖惩、晋升等制度相衔接。
2. 评价程序：评价由岗位上级负责，从工作绩效、工作态度、团队合作等方面进行评价，形成评价报告，并与员工进行面谈。
3. 多维度评价：采用多种评价方法，综合考虑员工的工作绩效、能力和发展潜力，减少单一指标对员工评价的局限性。
人才评价体系方案
人才评价体系方案人才评价体系是组织管理中十分重要的一环，它可以用来衡量和评估员工的表现和能力，为组织提供合适的晋升、奖励和培训机会。
一个科学合理的人才评价体系可以促进员工的积极性和发展，为组织的长期发展提供有力支持。
一、人才评价体系的设计原则1.公正公平：评价过程和标准要公开透明，避免主观偏见和不公平现象的出现。
2.科学可行：评价指标应有量化、可测量的特点，以方便比较和分析，确保评价的准确性和有效性。
3.多维度：评价体系应包括多个维度，如工作业绩、能力素质、学习发展等，全面客观地反映员工的整体表现。
4.切实可操作：评价体系的指标和标准要具有一定的可操作性，方便对员工进行有效的评估和管理。
5.鼓励发展：评价体系应该以激励和促进员工发展为目标，为员工提供成长的空间和机会。
二、人才评价体系的指标1.工作业绩：这是评价员工工作表现的最基本指标，可以通过考核任务完成情况、工作进展和质量等来评价。
2.能力素质：这包括员工的专业知识和技能、团队协作、沟通能力、问题解决能力、创新能力等方面的评价。
3.学习发展：员工的学习能力和成长潜力也是评价指标之一，可以通过员工参加培训、取得专业资质等来评估。
4.敬业精神：员工的工作态度和责任意识也是一种重要的评价指标，可以通过员工的工作主动性、抗压能力等来反映。
三、人才评价体系的实施步骤1.确定评价目标：为了让评价体系更有针对性和可操作性，首先需要明确评价的目标和范围，确定需要评价的员工群体。
2.制定评价标准：根据评价目标，对各项评价指标进行定量或定性的划分，建立起一套科学可行的评价标准体系。
3.收集评价数据：通过各种方式，如员工自评、直接上级、同事、客户评价等，收集员工的评价数据，确保数据的真实性和客观性。
4.评价分析和汇总：对收集到的评价数据进行分析和汇总，得出员工的综合评价结果。
5.结果反馈和应用：将评价结果及时反馈给员工，并根据评价结果为员工制定个别发展计划，以激励员工优化表现和发展潜力。
人才评价体系方案
人才评价体系方案一、建立人才评价体系目的建立人才评价体系是对公司人才进行客观的评价，通过评价，准确掌握人力资源数量及质量，为公司人才发展、人才使用、人才储备提供可靠依据，更好地为公司的发展提供人力资源支持。
二、人才评价范围公司全体正式员工：中高层管理者、后勤职能人员、技术研发人员、营销人员、特殊生产岗位人员（焊工、设备操作工、镀锌酸洗工等）。
三、人才评价周期每半年开展一次。
四、人才评价原则1、客观、公正原则；2、定期化、制度化原则；3、可行性、实用性原则。
五、人才评价组织1、人力资源部：制订人才评价体系方案；拟订人才评价工作计划、制定评价标准、组织专业测评、审核评价结果；负责人才评价结果的运用（人才任用、人才培养、人才调配等）。
2、部门负责人：根据评价方案执行本部门人才的评估；提供本部门各岗位的岗位要求，配合建立岗位评价模型。
六、人才评价模型的建立1、确定评价指标。
通过岗位分析，对完成岗位工作目标所需要的知识、技能进行分析，提炼出各岗位素质指标：知识。
如完成工作目标所需要的专业知识、行业知识及其他相关知识等；能力。
如为实现工作目标应具备的操作技能、逻辑思维能力、管理能力、沟通能力等。
职业素养。
如员工的工作热情、诚信、职业道德等。
工作业绩。
如员工的销售业绩，研发项目等。
2、确定评价标准。
评价标准是对评价指标进行分等级可测量性的描述，体现在行为特征和目标完成结果，分为优秀、良好、一般、较差。
3、汇总各岗位评价指标和标准，整理形成《人才评价指标和标准》，作为人才测评的依据。
七、人才评价方法、程序1、人才评价实行自我评价、360°测评、专项测评机制。
（1）自我评价。
被评价者填写《自我评价表》进行自评。
（2）评委测评。
根据员工所处的职位，选择其直接领导或下属，平级其他部门同事对被评价者进行评价，填写与被评价者相应的《人才评价表》。
2、评价程序（1）人力资源部按照人员岗位类别，在充分调查分析的基础上参照《人才评价指标和标准》，明确评价指标、标准和权重。
建立人才评价体系方案
建立人才评价体系方案人才评价体系是组织对员工进行评估、识别和选用的体系，可以帮助企业确立合适的人才策略，提高员工的工作动力与认同感，让企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势。
本文将介绍如何建立一个全面的人才评价体系方案。
一、目标制定人才评价体系的目标制定是基于企业的战略定位和核心竞争力来制定，其主要目标包括以下几点：1. 评价员工的能力与工作表现，以确定其是否符合企业的岗位要求；2. 确定员工的潜力和发展方向，以帮助企业在各级别的员工中确定下一步的培训计划和晋升规划；3. 提供有效的决策支持，帮助企业制定更好的人才管理战略和规划；4. 通过绩效指标的反馈与总结，优化企业管理流程，提升员工工作的效率和参与度。
二、指标设计1. 能力和技能：通过岗位技能和职责的要求，制定相应的能力和技能指标，并通过弱项考核和能力测评等方式对员工进行评价。
2. 工作表现：基于员工在工作中的岗位表现，采用综合评定、MBO（管理目标法）、360度反馈、直接上级测评等方式，为员工累积工作表现分数。
3. 领导能力：基于领导地位的权力、成就和职业经验，采用输赢分析、成本效益分析、项目管理、人际关系管理等方法评估员工的领导能力。
4. 潜力评估：通过内部考评、评估中的个人发展计划等方式评估员工的潜力发展，帮助企业对员工的职业发展和晋升进行协调。
三、测评方式评价指标的设计是人才评价体系的重要组成部分，其次就是测评方式。
常用的测评方式包括：1. 面试评估：在员工面试时，面试官通过询问问题和观察到的行为来评估员工的能力和潜力。
2. 绩效评估：通过观察员工在工作中的表现，并记录员工的行为和成果来评估员工的能力和工作表现。
3. 自评测评：员工填写自评表，根据自己在日常工作中的表现，自我评价自己的实际效果，以供参考。
4. 上级测评：管理层通过近期汇报信息、工作成绩、以及员工的表现进行测评，对员工的能力、领导能力等方面进行评价。
5. 外部测评：聘请专业的内部测评师或外部测评单位，采用现场观察、实际考核、答题考核等方式进行评估。
建立人才评价体系方案
建立人才评价体系方案一、引言随着经济社会的发展，企业对人才的需求越来越大，而优秀的人才对企业的发展也有着至关重要的作用。
因此，建立一个科学、公正、有效的人才评价体系对企业的人才管理至关重要。
本文拟就建立一个人才评价体系的方案进行探讨。
二、目标和原则1.目标（1）确定和培养优秀人才，提升企业的核心竞争力；（2）激励员工发挥潜能，实现个人和企业共同发展；（3）提高员工的归属感和积极性，降低员工流失率。
2.原则（1）科学性：评价依据客观、公正、可量化的标准；（2）公正性：评价过程公开透明，不偏袒任何一方；（3）一致性：评价标准对所有人员一视同仁，不存在特权；（4）鼓励性：评价结果能够激励员工的积极性和创造力。
三、评价指标1.综合素质（1）专业知识和技能：根据具体岗位的要求，评估员工的专业知识和技能水平；（2）学习能力和创新意识：评估员工的学习能力，以及对新技术和新理念的接受和应用能力；（3）团队合作能力：评估员工在团队中的协作能力，包括与他人沟通、合作解决问题等；（4）领导能力和责任心：评估员工在担任领导职位时的能力和责任心。
2.业绩考核（1）个人业绩：根据员工在本职岗位上的工作成果，对员工的业绩进行评估；（2）团队业绩：评估员工在团队中对整个团队业绩的贡献。
3.职业发展（1）个人发展计划和目标：评估员工对个人职业发展的规划和目标，并根据实际情况给予指导和支持；（2）培训和学习机会：评估企业为员工提供的培训和学习机会的数量和质量；（3）晋升机会和前景：评估员工在企业中晋升的机会和前景。
4.行为规范（1）遵守公司制度和规章制度：评估员工是否遵守企业的制度和规章制度；（2）诚信和责任心：评估员工的诚信和责任心。
四、评价流程1.设立评价委员会：由企业高层领导和相关部门负责人组成的评价委员会。
2.确定评价周期：根据企业实际情况，确定评价周期，一般为每年一次。
3.收集评价数据：通过员工自评、上级评价、同事评价等方式收集评价数据。
公司人才评价体系方案
公司人才评价方案一、人才评价目的建立人才评价体系是对公司人才进行客观的评价，通过评价，准确掌握人力资源数量、质量，为公司人才发展、人才使用、人才储备提供可靠依据，实现人力资源统筹配置、人力资本不断增值，更好地为公司的发展提供人力资源支持。
二、人才评价范围公司范围内转正后满半年工龄的在职管理族员工、专业族员工、技术族员工、营销族员工、操作族员工。
三、人才评价周期每半年开展一次。
每年1月份、7月份各组织一次。
四、人才评价原则4.1 客观、公正原则。
4.2 定期化、制度化原则。
4.3 可行性、实用性原则。
五、人才评价组织5.1 资源管理部5.1.1制订人才评价体系方案；5.1.2拟订人才评价工作计划、制定评价标准、组织专业测评、审核评价结果；5.1.3负责人才评价结果的运用（人才任用、人才培养、人才调配）。
5.1.4与部门负责人沟通，保证人才评价工作开展；5.1.5负责参与人才评价工作人员的培训、工作指导。
5.2用人部门负责人5.2.1根据评价方案执行本部门人才的评估；5.2.2提供本部门各岗位的岗位要求，配合建立岗位素质评价模型。
六、岗位评价模型建立6.1.1 确定评价指标。
设计调查问卷,在公司范围内抽取不同层级、不同岗位的员工进行调查，调查员工对公司企业文化的认同、价值观的理解及表现的行为特征，分析调查结果，找出公司人才的核心素质指标。
(如：价值观、个性特质)。
通过岗位分析，对完成岗位工作目标所需要的知识、技能进行分析，提炼出各岗位素质指标。
可以从以下几方面考虑：知识。
如完成工作目标所需要的专业知识、行业知识、本部门相关知识等；能力。
如为实现工作目标应具有的操作技能、逻辑思维能力、管理能力、沟通能力等。
职业素养。
如员工的工作热情、诚信、职业道德等。
6.1.2 确定评价标准。
评价标准是对评价指标进行分等级可测量性的描述，体现在行为特征和目标完成结果。
分为优秀、良好、一般、较差。
6.1.2.1在公司范围内找出被评价岗位在职员工中优秀员工、一般员工、较差员工进行调查、访谈，在评价指标中具有哪些素质特征和行为特征及工作绩效。
人才综合评价方案
人才综合评价方案背景人才是企业发展中最核心的资源，对于企业实现自身战略目标有着至关重要的作用。
但任何一家企业都不可能得到所有的优秀人才，而在招聘时如何识别和吸引优秀人才成为了当前企业发展中一个非常关键的难题。
传统的人才绩效评估方法主要基于个人工作表现、目标完成情况和考核等方面的评价，缺乏全面客观的综合评价。
由此，我们需要一套综合评价方案来评估并提升人才质量。
设计思路我们的人才综合评价方案主要分为以下几个方面：素质测试、综合评估、进入角色、跨境警示和短期目标。
素质测试素质测试包括：智力、情商、逻辑思维、团队合作和沟通技巧等方面的测试，目的是评估候选人的综合素质和适应能力。
综合评估综合评估方案主要针对人才的综合情况，包括专业能力、应变能力、沟通协调能力等，并根据需求提出专业性、稳定性等方面的指标，以便评价面试者的能力。
进入角色综合评估后，企业将会分类评估候选人是否符合企业的人才需求，并将符合企业需求的人才引入角色，进行工作岗位指导和培训。
跨境警示在实践过程中，可能出现人员启动岗位后在某些方面表现不佳或不稳定，此时需要对该人员进行提醒，并指示他们应该如何改进这些方面，以便让公司人才评估整体进步。
短期目标短期目标设置针对新员工，通过辅导、培训等方式帮助其快速适应新的工作、环境和岗位需求，并迅速成为企业中一名优秀的员工。
总结人才综合评价方案是目前企业对于人才评价和管理的重点，通过此类方案，企业能够科学测量候选人的素质和能力，并通过有效手段解决员工个人能力与企业需求之间的差距。
企业能够从此类方案中获得许多实际的好处，提高其运营效率，促进其持续发展。
建立人才评价体系方案
建立人才评价体系方案建立人才评价体系方案在当今竞争激烈的市场环境下，人才已经成为了各个企业的核心优势。
然而，如何判断一个人才的价值，如何评价他的实际能力和发展潜力，一直是企业面临的难题。
为了更好地识别和发展人才，建立一个完善的人才评价体系至关重要。
本文将围绕着建立一个高效的人才评价体系方案进行展开，以期为企业HR和管理决策团队提供参考。
一、确定人才评价的目的人才评价体系的建立有多个目的，包括：1. 帮助企业了解员工的真实能力和潜力，提高企业对员工的认识和管理水平；2. 为企业决策提供数据支持和决策依据，以更好地实现战略规划；3. 给员工明确自己的职业发展路径和晋升机会，以激发员工工作积极性和创造力。
确定评价目的是建立一个高效的人才评价体系的第一步。
该步骤需要企业明确管理思路，理清管理目标，为后续的评价项目提供框架和参照。
二、分析评价内容和指标评价内容和评价指标是人才评价体系的核心部分。
根据前面的评价目的，评价内容应该从以下三个方面入手：1. 能力评价。
员工能力评价应该细分到具体能力维度，如技术能力、管理能力、沟通能力、协作能力等。
为了更好地把握评价员工能力的准确性，可以采用360度评价的方式，由不同的评价者对员工的各项能力进行综合测评。
2. 潜力评价。
潜力评价是评价员工未来发展潜力的关键，可从员工的学历、工作经历、兴趣爱好、职业规划等因素入手，以评估员工在未来的发展方向和职业能力的潜力。
3. 绩效评价。
绩效评价是评价员工工作表现的重要环节，内容包括工作目标完成情况、业绩表现、领导力等影响绩效的因素。
三、建立评价标准和评估体系评价标准和评估体系是评价内容和指标的体现。
依据不同的评价目的和要求，不同的企业需要制定不同的评价标准和评估体系。
在一般情况下，评价标准和评估体系应该遵循以下原则：1. 准确性。
评价标准和评估体系要能够反映员工能力、潜力和绩效等方面的客观实际情况，具有可信性和公正性。
2. 参照性。
建立人才评价体系方案
建立人才评价体系方案
人才是企业最重要的资产之一，在企业发展过程中，人才的作用不言而喻。
因此，企业需要建立一个科学的人才评价体系，以便更好地衡量员工的贡献和价值，为企业的稳定发展提供有力的人才支持和保障。
建立人才评价体系需要经过以下步骤：确定评价的目标、确定评价的内容、确定评价的方式和方法、建立监管机制。
第一步，确定评价的目标。
企业应该根据自身的发展战略，制定相应的人才评价目标。
这些目标包括：提高企业员工的整体素质，支持企业的稳定发展，提高员工的绩效水平，提高员工的合作能力，提高员工的工作效率，提高员工的忠诚度和满意度等。
第二步，确定评价的内容。
这一步需要企业考虑员工的具体工作职责以及企业的发展需求，制定合理的人才评价内容。
一般而言，人才评价内容包括：工作贡献、工作绩效、团队合作、自我发展等方面。
第三步，确定评价的方式和方法。
人才评价可以通过多种方式和方法进行，比如：表格评估、面谈评估、360度评估等。
企业应该结合自身的实际情况，选择合适的评价方式和方法。
第四步，建立监管机制。
企业需要建立一个完善的人才评价监管机制，以保证评价的公正、公平、客观。
同时，在人才
评价过程中，企业应该注重员工的反馈和意见，及时对评价体系进行修正完善。
总之，建立人才评价体系是企业稳定发展的重要保障，可以帮助企业更好地管理和激励员工，提高员工的工作效率和贡献。
因此，企业需要认真对待人才评价体系的建设，并不断优化和完善该体系，以使其更好地适应企业的发展需要。
公司人才评价体系方案
公司人才评价方案一、人才评价目的建立人才评价体系是对公司人才进行客观的评价，通过评价，准确掌握人力资源数量、质量，为公司人才发展、人才使用、人才储备提供可靠依据，实现人力资源统筹配置、人力资本不断增值，更好地为公司的发展提供人力资源支持。
二、人才评价围公司围转正后满半年工龄的在职管理族员工、专业族员工、技术族员工、营销族员工、操作族员工。
三、人才评价周期每半年开展一次。
每年1月份、7月份各组织一次。
四、人才评价原则4.1 客观、公正原则。
4.2 定期化、制度化原则。
4.3 可行性、实用性原则。
五、人才评价组织5.1 资源管理部制订人才评价体系方案；拟订人才评价工作计划、制定评价标准、组织专业测评、审核评价结果；负责人才评价结果的运用（人才任用、人才培养、人才调配）。
5.1.4与部门负责人沟通，保证人才评价工作开展；5.1.5负责参与人才评价工作人员的培训、工作指导。
5.2用人部门负责人5.2.1根据评价方案执行本部门人才的评估；5.2.2提供本部门各岗位的岗位要求，配合建立岗位素质评价模型。
六、岗位评价模型建立确定评价指标。
设计调查问卷,在公司围抽取不同层级、不同岗位的员工进行调查，调查员工对公司企业文化的认同、价值观的理解及表现的行为特征，分析调查结果，找出公司人才的核心素质指标。
(如：价值观、个性特质)。
通过岗位分析，对完成岗位工作目标所需要的知识、技能进行分析，提炼出各岗位素质指标。
可以从以下几方面考虑：知识。
如完成工作目标所需要的专业知识、行业知识、本部门相关知识等；能力。
如为实现工作目标应具有的操作技能、逻辑思维能力、管理能力、沟通能力等。
职业素养。
如员工的工作热情、诚信、职业道德等。
确定评价标准。
评价标准是对评价指标进行分等级可测量性的描述，体现在行为特征和目标完成结果。
分为优秀、良好、一般、较差。
.1在公司围找出被评价岗位在职员工中优秀员工、一般员工、较差员工进行调查、访谈，在评价指标中具有哪些素质特征和行为特征及工作绩效。
人才评价 实施方案
人才评价实施方案一、背景分析人才是企业发展的核心竞争力，而人才评价则是对企业人才进行科学、客观、全面的评估，为企业人才管理提供重要依据。
目前，随着社会经济的发展和企业竞争的加剧，人才评价已成为企业管理的重要环节。
因此，制定科学合理的人才评价实施方案对于企业的发展至关重要。
二、实施目标1.建立科学、客观、公正的人才评价体系；2.提高企业人才管理水平，促进人才激励和潜力挖掘；3.为企业发展提供有力的人才保障。
三、实施步骤1.明确评价指标首先，需要明确人才评价的目标和要求，确定评价的内容和范围，建立科学的评价指标体系。
评价指标应包括个人素质、工作业绩、潜力发展等方面，以全面、客观地评价人才的能力和贡献。
2.确定评价方法其次，需要确定科学合理的评价方法。
评价方法可以包括定性评价和定量评价相结合，如考核、360度评价、绩效评价等，以确保评价结果的客观性和公正性。
3.建立评价体系在确定评价指标和方法的基础上，建立完善的评价体系。
包括评价流程、评价周期、评价程序等方面的规定，确保评价工作的有序进行。
4.实施评价根据评价体系，对企业人才进行定期的评价工作。
在评价过程中，要注重与被评价人的沟通和反馈，确保评价结果的准确性和公正性。
5.结果运用评价结果应作为人才管理的重要依据，用于人才选拔、激励、培训等方面。
同时，评价结果也应得到被评价人的认可和支持，激发其工作积极性和创造力。
四、实施保障1.加强组织领导人才评价工作需要得到企业领导的高度重视和支持，加强组织领导是保障人才评价实施的重要条件。
2.完善制度建设建立完善的人才评价制度和规范，明确评价的程序和要求，确保评价工作的科学性和公正性。
3.加强培训和宣传对评价人员进行专业培训，提高其评价能力和水平。
同时，加强对员工的宣传和解释，使其充分理解和支持评价工作。
4.建立监督机制建立健全的评价监督机制，加强对评价工作的监督和检查，确保评价工作的公正和透明。
五、总结人才评价是企业管理中的重要环节，科学合理的人才评价实施方案对于企业的发展至关重要。
分类人才评价实施方案
分类人才评价实施方案一、背景。
随着社会经济的发展和科技的进步，人才评价已经成为企业和组织管理中不可或缺的一环。
而对人才进行分类评价，可以更加精准地了解员工的能力和潜力，为企业的发展提供有力支持。
因此，制定一套科学有效的分类人才评价实施方案显得尤为重要。
二、目的。
分类人才评价实施方案的目的在于建立一套全面、科学、公正、有效的人才评价体系，通过对员工的能力、潜力、素质等方面进行评估，为企业提供招聘、晋升、培训和激励等方面的决策依据，同时激发员工的工作积极性和创造力。
三、实施步骤。
1. 设立评价指标体系。
首先，需要根据企业的发展战略和业务特点，确定适合企业的人才评价指标体系。
这个指标体系应该包括员工的专业能力、综合素质、团队合作能力、创新能力等多个方面，以确保评价的全面性和科学性。
2. 制定评价标准。
在建立了评价指标体系的基础上，需要制定相应的评价标准。
评价标准应该明确具体，能够量化员工在各项指标上的表现，以便进行客观的评价和比较。
3. 实施评价工具。
根据评价指标体系和评价标准，可以设计相应的评价工具，如考核表、360度评价、能力测试等。
这些评价工具应该能够全面、客观地反映员工的能力和潜力，避免主观因素的干扰。
4. 进行评价。
在评价工具准备就绪后，可以对员工进行评价。
评价过程中需要注重保护员工的隐私和权益，确保评价的公正和客观。
5. 结果反馈和应用。
评价完成后，需要将评价结果及时反馈给员工，同时结合评价结果，制定相应的人才发展计划和激励措施，以激发员工的工作动力和创造力，为企业的发展提供人才保障。
四、注意事项。
1. 公平公正。
在实施分类人才评价时，需要保证评价的公平和公正，避免主管或其他员工的个人偏见对评价结果产生影响。
2. 保护隐私。
在评价过程中，需要严格保护员工的个人隐私和权益，确保评价过程的合法合规。
3. 结果应用。
评价结果应该及时有效地应用到人才管理和激励措施中，避免评价成为一纸空文。
五、总结。
评价体系实施方案
评价体系实施方案一、背景随着社会经济的不断发展，企业竞争日益激烈，人才的培养和激励成为企业发展的关键。
而评价体系作为一种有效的管理工具，对于企业的人才管理和激励至关重要。
因此，本文旨在提出一套评价体系实施方案，以期为企业的人才管理和激励提供有效的支持。
二、目标1. 建立科学、合理的评价体系，能够客观、全面地评价员工的绩效和贡献；2. 为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会，激励员工不断提升自身能力和业绩；3. 促进员工之间的交流与合作，形成良好的团队合作氛围；4. 为企业的战略目标提供有力的人才支持。
三、实施方案1. 设立评价标准首先，需要明确员工的工作职责和目标，并根据不同岗位的要求设计相应的评价指标。
这些指标应该能够客观地反映员工的工作绩效和贡献，包括但不限于工作成果、工作态度、团队合作等方面。
2. 建立评价流程评价流程需要清晰明确，包括评价周期、评价对象、评价方式等。
同时，需要建立健全的评价管理制度，确保评价的公平、公正和客观性。
3. 提供培训和发展机会除了评价绩效，还需要为员工提供相应的培训和发展机会，帮助他们不断提升自身能力和业绩。
这不仅有利于员工的个人发展，也能够为企业提供更多更优秀的人才。
4. 激励机制建立激励机制，对于表现优秀的员工给予相应的奖励，包括但不限于薪酬、晋升、荣誉称号等。
这能够有效激发员工的工作积极性和创造力。
5. 定期评估和调整评价体系需要定期进行评估和调整，及时发现问题并进行改进。
企业需根据实际情况对评价体系进行灵活调整，以确保其持续有效。
四、实施效果通过以上实施方案，可以有效提高员工的工作积极性和创造力，促进员工之间的交流与合作，形成良好的团队合作氛围。
同时，能够为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会，激励员工不断提升自身能力和业绩。
最终，为企业的战略目标提供有力的人才支持。
五、结语评价体系的实施对于企业的人才管理和激励具有重要意义。
建立科学、合理的评价体系，能够有效提高员工的工作积极性和创造力，为企业的战略目标提供有力的人才支持。
建立人才评价体系方案
建立人才评价体系方案随着经济的快速发展，越来越多的企业开始关注人才的培养和评价，并渴望建立一个科学合理的人才评价体系方案。
一个好的人才评价体系方案，不仅可以帮助企业更好地了解员工的能力和职业素质，也可以促进员工的全面发展和自我实现。
因此，建立一个适合企业的人才评价体系方案显得尤为重要。
一、方案目标和原则建立人才评价体系方案的主要目标是明确评价标准和方法，确立职业发展的路线，构建一个能够满足企业发展需要的人才队伍。
在制定人才评价体系方案的过程中，需要遵守以下原则：1.科学性原则。
科学合理的评价标准和方法可以更好地反映员工的能力和潜力。
2.公正性原则。
构建公正、公平的评价体系，确保员工在评价过程中受到公正待遇。
3.倡导性原则。
引导员工遵循公司的价值观和行为准则，树立正确的职业观念和道德观念，推动员工的自我提升。
二、建立人才评价体系方案的流程1.识别评价指标：通过对公司发展战略的分析和研究，确定能够影响员工绩效的评价指标。
评价指标应包括员工技能、工作态度、团队协作和创新能力。
2.制定评价标准：根据评价指标制定相应的评价标准。
评价标准应该明确、具体、可衡量，便于员工理解和遵守。
3.考核周期：制定考核周期，评价体系方案的建立需要周期性地进行考核和修正，以保证评价体系方案的有效性。
4.考核方法：制定考核方法，考核方法应根据员工的工作类型和工作内容而定，包括上级评价、下级评价、自我评价和同事评价等，同时评价方法还可以包括绩效考核、能力测评、案例考核等多种方式。
5.定期反馈与培训：建立定期反馈机制以及为员工提供相关的培训和发展机会，使员工能够更好的理解评价标准、提高自身的职业素质。
6.确定考核结果：按照评价标准和考核方法进行考核，根据考核结果确定员工的职业发展方向和未来培训计划。
此时要注意要公正公平，对员工给出相应的激励和奖励，鼓励员工再接再厉。
三、人才评价体系方案的难点与解决方法1.评价标准的设计：评价标准应该采用具有公正性、客观性和科学性的原则，在设计评价标准时，应当注意到岗位职责、业务指标、绩效、个体能力、素质上的科学规划。
人才考核方案
人才考核方案第1篇人才考核方案一、背景随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求与日俱增。
为提高企业核心竞争力，培养和储备一批优秀人才，确保企业可持续发展，制定一套科学、合理、合规的人才考核方案至关重要。
二、目标1. 公正、公平、公开地评价员工的工作业绩和综合素质。
2. 激发员工工作积极性，提高工作效率。
3. 促进员工个人成长，提升企业整体竞争力。
4. 为企业的人才选拔、培养、激励和留任提供依据。
三、考核原则1. 结果导向：以实际工作成果为主要评价标准。
2. 公平公正：确保评价过程公开透明，避免人为因素干扰。
3. 动态调整：根据企业战略发展需要，适时调整考核指标和标准。
4. 多元化评价：综合运用多种评价方法，全面评估员工能力。
四、考核对象1. 企业全体在岗正式员工。
2. 试用期员工可参照本方案进行考核，但不纳入考核结果运用。
五、考核周期1. 年度考核：每年进行一次，对员工全年工作业绩和综合素质进行评价。
2. 季度考核：每季度进行一次，对员工季度工作业绩进行评价。
3. 试用期考核：对试用期员工进行月度考核。
六、考核指标1. 工作业绩（60%）- 任务完成情况：完成工作任务的及时性、质量、效率等。
- 业务能力：业务知识掌握程度、业务拓展能力、创新能力等。
2. 工作态度（20%）- 职业道德：遵守企业规章制度，具备良好的职业素养。
- 团队协作：积极参与团队工作，协同解决问题。
3. 综合能力（20%）- 沟通能力：与他人有效沟通，表达清晰，具备同理心。
- 学习能力：主动学习新知识、新技能，不断提升自我。
七、考核流程1. 制定考核计划：由人力资源部门根据企业战略发展需要，制定年度、季度考核计划。
2. 发布考核通知：提前一个月发布考核通知，明确考核时间、指标、流程等。
3. 自我评价：员工根据考核指标，对自己的工作业绩和综合素质进行自我评价。
4. 上级评价：直接上级对员工进行评价，给出具体意见和建议。
人才评价工作实施方案
人才评价工作实施方案一、背景分析。
人才是企业发展的核心竞争力，而人才评价工作是激励人才、选拔人才、留住人才的重要手段。
因此，建立科学合理的人才评价工作实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标设定。
1. 确定人才评价的目标，明确评价的对象、内容和标准，确保评价的客观性和公正性。
2. 建立人才评价的激励机制，通过评价结果，激励人才的积极性和创造力，促进其个人成长和企业发展。
三、实施步骤。
1. 制定评价标准，根据企业的发展战略和岗位要求，制定相应的评价标准，包括工作业绩、能力素质、团队合作等方面。
2. 收集评价数据，通过多种途径，如员工自评、上级评价、同事评价等，收集评价数据，确保评价的全面性和客观性。
3. 进行评价分析，对收集到的评价数据进行分析，发现人才的优势和不足，为个人和企业的发展提供参考。
4. 制定个性化发展计划，根据评价结果，为每位人才制定个性化的发展计划，帮助其充分发挥潜力，提升工作业绩。
5. 定期跟踪评价效果，定期对人才的发展情况进行跟踪评估，及时调整和优化人才评价工作实施方案。
四、保障措施。
1. 加强培训，通过定期的培训，提升评价人员的专业水平和评价能力，确保评价的科学性和准确性。
2. 完善评价体系，不断完善评价体系，根据企业发展的需要和人才的特点，调整和优化评价标准和方法。
3. 加强沟通，加强评价人员与被评价人员之间的沟通，确保评价的公正性和公开性，同时促进人才的成长和提升。
五、总结。
建立科学合理的人才评价工作实施方案，对于企业的发展和人才的成长至关重要。
只有通过科学的评价和激励，才能吸引、留住和激励优秀人才，推动企业持续健康发展。
六、展望。
随着企业环境的不断变化和人才需求的不断升级，人才评价工作也需要不断创新和完善。
未来，我们将继续优化评价体系，加强评价人员的培训，不断提升人才评价工作的科学性和有效性，为企业的可持续发展提供有力支撑。
七、附件。
评价标准表、评价数据收集表、发展计划范本等。
公司人才评价体系方案
公司人才评价体系方案一、引言随着经济的发展和竞争的加剧，各个企业越来越重视人才的培养和管理。
人才评价体系是企业对员工进行综合评估的方法和工具，是激励员工、优化资源配置的重要手段。
本文将提出一种公司人才评价体系方案，旨在帮助公司更好地发现、培养和激励人才，提高公司的绩效。
二、目标和原则1.目标：公司人才评价体系的主要目标是激励优秀人才，提高整体绩效，增强公司的竞争力。
2.原则：公正、客观、科学、透明是公司人才评价体系的核心原则。
评价要基于事实和数据，避免主观偏见和个人情感的影响，确保评价结果公平公正。
三、评价指标1.工作业绩：包括员工在工作中所取得的成绩、完成的任务量和质量等。
2.能力与技能：包括员工的专业知识、技能技术水平、工作效率和创新能力等。
3.团队合作：评估员工在团队中的合作能力、沟通能力和协调能力等。
4.领导能力：评估员工的组织、管理、决策等领导才能。
5.潜力与发展：评估员工的发展潜力和适应能力等。
四、评价方法为了确保评价结果的准确性和公正性，公司可以采用以下评价方法：1.360度评估：通过向员工的上级、下级、同级和客户、合作伙伴等多个方向收集评价数据，全面了解员工的工作表现。
2.目标管理：设定明确的工作目标和绩效指标，根据员工的目标完成情况进行评价。
3.定期面谈：定期与员工进行面谈，及时了解工作情况和问题，为员工提供改进建议和培训机会。
4.员工自评：让员工自主评价自己的工作表现和能力，提升员工的自我认知和思考能力。
五、评价流程1.制定评价计划：确定评价的时间、周期和评价对象等，明确评价的目标和方法。
2.收集评价信息：通过面谈、问卷调查、数据统计等方式收集评价信息。
3.评价和分析：根据收集到的评价信息进行评价和分析，形成评价报告。
4.反馈和总结：将评价结果反馈给被评价者，并与其进行面谈，一起总结评价结果，讨论改进方法。
5.制定激励和培养计划：根据评价结果，制定相应的激励和培养计划，给予优秀人才更好的发展机会和薪酬激励。
建立人才评价体系方案
建立人才评价体系方案人才评价体系是指为了更好地管理和发展人才，建立的一套科学、全面、客观的评价体系。
它可以帮助企业更准确地识别和发现优秀人才，为各种人才培养计划提供参考，促进员工的个人成长和企业的发展。
在建立人才评价体系时，需要考虑以下几个方面：1.定义明确的评价标准：评价标准应当根据企业的发展目标和岗位要求来制定。
标准应当明确、具体，并且与企业的战略和价值观相一致。
评价标准可以包括绩效、能力、素质、潜力等方面。
2.多元化的评价方法：评价方法应当采取多种形式，包括定期的绩效考核、360度评价、目标管理、职业发展规划等。
通过多元化的评价方法，可以更全面地了解员工的表现和潜力，避免单一指标的片面评价。
3.参与员工的意见收集：在建立评价体系时，应当充分考虑员工的意见和反馈。
可以通过问卷调查、座谈会等方式，听取员工对评价标准和方法的建议，使评价体系更加公正合理，并提高员工对评价的认同感。
4.建立有效的反馈和改进机制：评价体系不仅仅是对员工进行评价，更重要的是能够为员工提供积极的反馈和改进机会。
及时给员工反馈评价结果，帮助他们发现不足和改进的方向，同时也要提供培训和发展机会，鼓励员工不断提升自己。
5.结合人才发展规划：评价体系应当与人才发展规划相结合，为员工提供明确的晋升和发展路径。
通过评价体系，可以发现和培养有潜力的员工，为他们提供晋升和发展的机会，通过透明的晋升制度，激励员工的积极性和主动性。
6.不断优化和改进：人才评价体系应该是一个动态的过程，需要不断优化和改进。
通过定期的评估和反馈，发现评价体系中存在的问题和不足，及时进行调整和改进，以适应企业发展的变化和员工的需求。
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公司人才评价体系方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII公司人才评价方案一、人才评价目的建立人才评价体系是对公司人才进行客观的评价，通过评价，准确掌握人力资源数量、质量，为公司人才发展、人才使用、人才储备提供可靠依据，实现人力资源统筹配置、人力资本不断增值，更好地为公司的发展提供人力资源支持。
二、人才评价范围公司范围内转正后满半年工龄的在职管理族员工、专业族员工、技术族员工、营销族员工、操作族员工。
三、人才评价周期每半年开展一次。
每年1月份、7月份各组织一次。
四、人才评价原则客观、公正原则。
定期化、制度化原则。
可行性、实用性原则。
五、人才评价组织资源管理部5.1.1制订人才评价体系方案；5.1.2拟订人才评价工作计划、制定评价标准、组织专业测评、审核评价结果；5.1.3负责人才评价结果的运用（人才任用、人才培养、人才调配）。
与部门负责人沟通，保证人才评价工作开展；负责参与人才评价工作人员的培训、工作指导。
用人部门负责人根据评价方案执行本部门人才的评估；提供本部门各岗位的岗位要求，配合建立岗位素质评价模型。
六、岗位评价模型建立6.1.1 确定评价指标。
设计调查问卷,在公司范围内抽取不同层级、不同岗位的员工进行调查，调查员工对公司企业文化的认同、价值观的理解及表现的行为特征，分析调查结果，找出公司人才的核心素质指标。
(如：价值观、个性特质)。
通过岗位分析，对完成岗位工作目标所需要的知识、技能进行分析，提炼出各岗位素质指标。
可以从以下几方面考虑：知识。
如完成工作目标所需要的专业知识、行业知识、本部门相关知识等；能力。
如为实现工作目标应具有的操作技能、逻辑思维能力、管理能力、沟通能力等。
职业素养。
如员工的工作热情、诚信、职业道德等。
6.1.2 确定评价标准。
评价标准是对评价指标进行分等级可测量性的描述，体现在行为特征和目标完成结果。
分为优秀、良好、一般、较差。
6.1.2.1在公司范围内找出被评价岗位在职员工中优秀员工、一般员工、较差员工进行调查、访谈，在评价指标中具有哪些素质特征和行为特征及工作绩效。
通过分析，找出胜任素质指标及行为特征并进行描述，为确定评价的标准提供依据。
6.1.2.2 找出行业标杆企业岗位员工胜任能力模型进行对比，找出差距，按照企业发展的现状和发展方向对评价标准进行调整。
6.1.2.3 成立专家小组,在分析调查数据的基础上,对评价指标、标准进行修正调整。
岗位评价模型的建立要考虑评价的信度和效度，确保评价的准确性、有效性。
七、人才评价方法、程序人才评价实行自我评价、360°反馈、专项测评机制。
7.1.1 自我评价。
被评价对象按照《岗位评价指标和标准》所列项目自我评价，采用填写《自我鉴定表》的方法进行。
360°反馈。
根据员工所处的职位，选择其直接领导、下属，平级其他部门同僚（员工）对《岗位评价指标和标准》中的项目进行评价。
360°反馈采取问卷法进行评价。
7.1.3 专项测评。
《岗位素质评价指标》中的专业知识、管理能力、个性特征等项目评价难度较大，由资源管理部按照不同职位类别进行专项测评。
专业知识采取试题考试方式进行测评。
管理能力、个性特征利用专业的测评工具进行测评。
评价程序7.2.1 资源管理部根据人才评价方案确定评价对象。
按照职位族类和专业岗位类别，在充分调查分析的基础上设计人才评价模型，明确评价指标、标准和权重。
7.2.2 资源管理部根据评价标准设计《员工自我鉴定表》、，《360°反馈问卷》、专业考试试题和专业测评工具。
7.2.3 资源管理部组织人才评价工作会议、组织评价培训，各部门负责人参加。
会议明确评价工作时间、注意事项。
评价工作培训主要是培训评价人熟悉评价要求、方法等。
7.2.4 资源管理部组织人才评价工作。
召开评价会议，向公司负责人、用人部门负责人宣灌评价要求和程序。
7.2.5 用人部门组织被评价对象自我鉴定，完成后统一交资源管理部。
资源管理部360°反馈评价，做好保密工作和数据统计汇总，汇总后给出初步意见，报部门领导审阅后报资源管理部。
7.2.7 资源管理部专项测评。
对管理层、专业族、技术族、营销族和操作族关重岗位实施专业知识考试、管理能力、性格特征专业测评。
7.2.8 人才评价结果输出。
资源管理部根据评价结果，按照设置的权重进行统计汇总，最后输出人才评价结果。
八、人才评价结果运用1.可提拔使用人才1.1进入储备人才库。
经评价认定为“可提拔使用人才”的人员，由资源管理部将个人信息加入到储备人才库，并将个人信息和评价结果等信息进行详细记录。
1.2岗位空缺优先使用。
当公司内出现岗位空缺时，优先提取储备人才库中的“可提拔使用人才”信息，进行岗位匹配，经匹配条件符合任职资格的人才，进入任职程序。
如组织岗位竞聘等程序。
1.3设立技术级别发展通道。
在管理职位有限的情况下，为了留住优秀人才，设立技术级别发展通道。
设立与管理职位相应的技术职级，当可提拔使用人才没有管理职位可以匹配任用时，可通过晋升技术职级或等级晋升得到发展。
1.4晋级提薪。
晋升技术等级的人才，在薪资待遇上进行相应提高，提高的标准，参照同等行政岗位的薪资待遇进行调整。
2.有发展潜力人才进入人力资源池培养。
经评价认定为“有发展潜力人才”的人员，纳入公司人力资源池，有针对性的进行人才培养。
组织预提中层干部培养班2. 2.1 培训组织。
由资源管理部牵头、各部门配合组织。
每次评价结果出来后，开始举办培训班。
2.2.2 培训周期。
以半年为周期，每一期培训班分三个阶段。
第一阶段为集中理论学习；根据中层干部胜任能力模型要求，确定中层干部理论培训核心课程，组织为期1周的理论培训学习；第二阶段轮岗锻炼（或互派交流）；理论培训结束后，组织轮岗锻炼，每个培养对象，确立三个以上学习岗位，实行轮岗锻炼，每个岗位锻炼周期为半个月。
或在各部门结对子，互派优秀干部任职锻炼，，了解不同部门的管理情况互相学习，取长补短。
第三阶段总结评定。
根据理论学习、轮岗锻炼计划，由个人进行学习总结，再纳入公司下一次人才评价工作中。
组织预提干部培养班培训组织。
由资源管理部牵头、各部门配合组织。
每次评价结果出来后，开始举办培养班。
2.3.2 培养周期。
以半年为周期，每一期培训班分三个阶段。
第一阶段集中理论学习；根据干部胜任能力素质模型要求，确定干部理论培训核心课程，组织为期1周的理论培训学习；第二阶段挂职锻炼；培训结束后，组织挂职锻炼，根据培养方向，将培养对象挂职为拟任职位（不任命）或任命为副职，负责相应工作。
挂职锻炼期为三个月。
第三阶段总结评定；根据理论学习、挂职锻炼计划，由个人进行总结，再纳入公司下一次人才评价工作。
组织专业能力提高班2.4.1 培训组织。
由资源管理部牵头组织，各部门配合完成。
各部门负责专业人才的专业能力培训提高工作，制定培训计划、确定培训课程等。
2.4.2 培训周期。
以半年为周期，每一期培训班分两个阶段，第一阶段为集中理论学习，第二阶段为在职学习。
3.原岗位留用人才结果面谈。
管理族岗位的由资源管理部负责与本人进行结果面谈，专业族、营销族、技术族、操作族岗位的由所在部门负责与本人进行结果沟通。
在职成长计划。
通过结果面谈，了解员工本人角色认识、发展规划等，结合公司的发展对人才的需求，由结果面谈负责部门或负责人为员工制定在职成长计划，并指定导师进行辅导。
在职成长计划周期为半年，下次人才评价是对在职成长计划结果进行考核。
4.不胜任本职人才结果面谈。
对评价为“不胜任本职人才”的人员，管理族岗位的由资源管理部负责与本人进行结果面谈，专业族、营销族、技术族、操作族岗位的由所在部门负责与本人进行结果沟通。
通过结果沟通，向本人说明评价结果，指出存在的问题。
同时听取员工本人对评价结果的意见，是否存在异议。
如存在异议，将组织进行复核。
结果沟通后，结合考核情况、岗位需要、本人态度等因素，对“不胜任本职人才”的人员采取三种处理方式，留岗观察、调岗使用、辞退处理。
留岗观察。
经结果面谈后，“不胜任本职人才”确定为留岗观察，管理族人员。
由资源管理部与所在部门负责人共同制定帮助计划，并指定导师实施帮助计划。
非管理族人员。
由资源管理部与所在部门负责人针对评价结果中存在的问题，共同制定帮助计划，并指定所在部门负责人为导师，负责进行实施帮助计划。
帮助计划周期。
管理族2个月，非管理族1个月。
帮助期结束后，由帮助计划制定部门（人员）负责结果考核，资源管理部对结果进行复核。
考核结果达到本职任职要求时，继续任用，仍然没有改进，不能胜任本职工作的，将作辞退处理。
调岗使用。
经评价，“不胜任本职人才”不适合本职岗位工作，但有其它岗位适合且空缺时，在结果面谈时与本人沟通，可以作调岗使用，调到新的工作岗位，限定一个月试岗期，通过个试岗期，如能胜任新的工作岗位，则办理《岗位调动》手续。
如仍不能胜任，则作辞退处理。
辞退处理。
经评价，“不胜任本职人才”既不适合继续本职工作，又不适合其它岗位工作时，通过结果面谈后，做辞退处理。
九、评价公开、公示制度。
1、评价标准、程序公开。
人才评价工作开始前，由资源管理部统一下发评价标准和评价组织程序，各单位公布人才评价标准、程序。
2、评价结果公示。
评价结果张榜公布，接受群众监督，对有结果有异议的将组织复核。