浅析企业的三大基本管理模式

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企业管理的模式

企业管理是指组织和协调企业内部各项活动，以实现企业目标、提

高企业效益的过程。在不同的时代和不同的环境下，企业管理的模式

也在不断演变。以下是一些主要的企业管理模式：

一、传统管理模式

传统管理模式通常以层级为基础，强调管理者对下属的指令和控制。这种模式在工业革命时代十分流行，因为当时规模较小的企业通过严

格的控制和监督来提高效率。然而，传统管理模式强调的是从上到下

的单向指令传递，容易导致创新能力下降以及员工积极性不高。

二、科学管理模式

科学管理模式是由弗雷德里克·泰勒提出的，他主张通过科学方法和数据来管理。科学管理模式将工作过程分解为简单的任务，以提高效率。它还倡导通过激励和激励机制来激发员工的积极性。科学管理模

式的优点是可以提高效率和生产力，但缺点是忽视了员工的创造力和

整体视野。

三、人文管理模式

人文管理模式强调以人为本，注重员工关系和员工的发展。它试图

通过培养良好的人际关系、鼓励员工参与决策、提供培训和发展机会

等方式，激发员工的积极性和创造力。人文管理模式的优点是能够提

高员工的满意度和忠诚度，但可能在效率和绩效方面存在挑战。

四、学习型组织模式

学习型组织模式强调组织的学习和创新能力。学习型组织鼓励员工

学习新知识，培养创新意识，并建立灵活的组织结构和流程，以适应

变化的市场环境。学习型组织模式的优点是对变化有较强的适应性和

应变能力，但需要建立良好的学习机制和文化。

五、平台化管理模式

平台化管理模式是相对较新的一种模式。它倡导通过建立开放、共

享的平台，实现企业与员工、供应商和合作伙伴之间的协同创新。平

企业的三大管理体系

企业的三大管理体系是指战略管理、组织管理和人力资源管理。这三大管理体系是企业有效运营和持续发展的重要支撑，相互关联、相互依赖，共同构建起企业的管理框架。

战略管理是企业管理的核心体系。战略管理涉及企业的目标确定、资源配置和业务规划等方面。在战略管理中，企业需要明确自身的使命和愿景，制定长远目标，并通过分析内外环境、竞争对手以及市场需求等因素，确定企业的发展方向和策略。战略管理需要不断进行评估和调整，以适应市场变化和实现企业的长期竞争优势。

组织管理是企业管理的重要组成部分。组织管理涉及企业的组织结构、权责分配、决策流程等方面。在组织管理中，企业需要设计合理的组织结构，明确各级管理层次和职责，并建立有效的沟通机制和协作机制。组织管理还包括企业的规章制度、工作流程等方面，以确保企业各项工作的有序进行和高效执行。

人力资源管理是企业管理的重要保障。人力资源管理涉及企业的人员招聘、培训发展、绩效管理和员工关系等方面。在人力资源管理中，企业需要制定科学的人力资源策略，吸引、培养和留住优秀的人才。企业还需要通过有效的培训和发展计划，提升员工的专业素质和综合能力。同时，人力资源管理还包括对员工绩效的评估和激励机制的建立，以激发员工的积极性和创造力。

总结起来，战略管理、组织管理和人力资源管理是企业的三大管理体系。战略管理确立了企业的发展方向和策略，组织管理构建了企业的组织结构和工作流程，人力资源管理为企业提供了优秀的人才和高效的人力资源支持。这三大管理体系相互关联、相互依赖，共同推动着企业的持续发展和提升竞争力。在实际运营中，企业需要综合运用这三大管理体系，不断优化和完善，以适应市场的变化和实现企业的战略目标。只有做好战略管理、组织管理和人力资源管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

企业三级管理模式

企业三级管理模式是一种分级管理结构，也称作三级指挥系统、三级

控制系统或三级管理系统，是1930年美国管理学家Henry Fayol提出的，是当时企业管理的成功策略。

具体来说，企业三级管理模式是指企业的管理者可以分为三个层次：

高级管理层（包括总经理、部门经理以及主管），中层管理层（包括分管

副经理、主任等）和基层管理层（包括职员以及技术工人等）。这三个管

理层之间互相分工联系，实现上下级管理，由上级管理者分配任务、安排

工作、监督下级，下级管理者担负实施任务、协调工作的责任。

三级管理模式的核心是经理者的职能，将上级经理的计划分解成较低

的一系列管理任务，各级管理者会互相结合、分工协作，共同完成企业管

理工作。这使得企业管理更加全面有效。

三级管理模式在当今企业管理实践中仍然受到重视，是企业管理办法

的重要组成部分。它具有简单明了、指挥分级清晰、拓展空间较大等特点，是企业管理工作实施中有效性能高的重要指导原则。

有哪几种企业管理模式

导语：企业管理模式企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的现代企业管理模式与方法有：企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精益生产(Lean Production)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术(OPT)、供应链管理(SCM)、企业过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)等等。

有哪几种企业管理模式?

企业管控模式常见六种，其中最常用的是三种：客户导向的组织结构模式，前后端型组织结构模式以及产品导向的组织结构模式，同时还认为，不同的组织结构模式适应企业在不同的发展阶段来使用，不可从以一而终，组织结构模式的设计也需要适应组织的不同发展阶段和新的目标而“与时俱进”!

组织的不同发展阶段和新的目标而“与时俱进”!

1、亲情化管理模式

这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是99%。这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式。

企业管理三大体系：质量管理、安全管理、环境管理

集团管理的三大体系

2016年集团在大力推行企业的标准化建立，其目的是充分利用有限的资源，创造最大的价值，从而提高集团的核心竞争力，因此，企业需要把人力、物力和财力资源等生产要素加以系统、科学地管理，以降低本钱、提高效益和质量。同时，企业标准化不是一项孤立的活动，需要企业标准化与管理体系相结合。我们要把“质量管理零缺陷、平安管理零伤亡、环境管理零污染〞作为企业管理的终极目标。

一、质量管理—零缺陷

集团的品牌战略要求我们推行“零缺陷〞的质量管理。企业要在剧烈的竞争中立足、取胜，就必须创立自己的品牌、实施品牌战略。我们企业要实现世界500强就必须要加强质量管理。

如何实施零缺陷管理：

⑴建立推行零缺陷管理的组织。事情的推行都需要组织的保证，通过建立组织，可以发动和组织全体职工积极地投入零缺点管理，提高他们参与管理的自觉性；也可以对每一个人的合理化建议进展统计分析，不断进展经历的交流，建立相应的制度，加强对员工教育和培训。

⑵确定零缺陷管理的目标。确定零缺陷小组在一定时期所要到达的具体要求，包括确定目标工程、评价标准和目标值。在实施过程中，采用各种形式，将小组完成目标的进展情况及时公布，注意心理影响。

⑶进展绩效评价。小组确定的目标是否到达，要由小组自己评议，为

此应明确小组的职责与权限。

⑷建立相应的提案制度。直接工作人员对于不属于自己主观因素造成的错误原因，如设备、工具、图纸等问题，可向组长指出错误的原因，提出建议，也可附上与此有关的改良方案。组长要同提案人一起进展研究和处理。

⑸建立表彰制度。无缺点管理不是斥责错误者，而是表彰无缺点者；不是指出人们有多缺点，而是告诉人们向无缺点的目标奋进。这就增强了职工消除缺点的信心和责任感。

企业三级管理模式

企业的三级管理模式是指企业在组织架构上，按照不同的管理层次分

为三级，分别是高层管理者、中层管理者和基层管理者。每个管理层次都

有其特定的职责和权力范围，共同协作，实现企业的目标和使命。

高层管理者是企业的最高决策层，通常包括董事会、总经理、高级副

总等。他们负责企业的整体战略规划和决策，制定企业的长期发展目标和

战略方向。高层管理者具有广阔的视野和深厚的经验，能够准确把握市场

动态和企业内外环境的变化趋势，为企业提供正确的发展方向和决策支持。他们对企业的运营状况和关键问题进行监督和控制，确保企业的健康发展。

基层管理者是企业的一线管理者，通常包括班组长、主管等。他们负

责具体的生产和运营工作，直接管理和指导基层员工。基层管理者需要具

备较强的执行能力和协调能力，能够有效地组织和调配人员，保证生产任

务的完成和质量的控制。他们需要与中层和高层管理者保持紧密的沟通和

协作，将上级的要求和决策有效地传达给下属，并反馈实际情况和问题，

以便及时调整和优化工作进程。

企业的三级管理模式在实践中具有以下优点：

1.分工明确：不同层次的管理者各司其职，有明确的工作职责和职权

范围，能够有效地协调和分配工作，提高工作效率和质量。

2.管理层次清晰：高层管理者负责制定战略规划和决策，中层管理者

负责执行和协调，基层管理者负责具体的生产和运营工作，管理层次清晰，责权明确，便于管理和决策的流程和传递。

3.战略与执行相结合：高层管理者制定的战略目标和方针能够通过中

层和基层管理者的具体执行得以实现。三级管理模式可以有效地将企业的

三种管理模式的优缺点总结

三种管理模式包括：事后维修管理模式，预先维修管理模式和预知维修管理模式

一、事后维修

定义：所谓事后维修就是当设备发生故障或者性能低下后再进行修理成为事后维修，是非主动维修，适合于辅助作业线的简单设备。优点：能充分利用零部件或系统部件的寿命，维修费用最低所以维护方面经济性较好；

缺点：由于是非计划性维修，浪费了较多的剩余修理；

机器出现故障而停机可能会造成设备停产等后果，对使用者的

经济效益造成影响。

二、预先维修

定义：预先维修时狭义的主动维修，时针对故障根源的维修。即不论设备状态如何，定期进行维护、拆洗、零部件的更换等。

优点：能够减少或避免使用中出现故障而造成停机的经济损失，提高生产率;

增强机器的可靠性，增加机器的使用寿命。

缺点：不能全面而准确的确定机器的故障根源，所以机器还是有可能会出现停机状况；

容易产生维修过剩或维修不足；

三、预知维修

定义：是主动性维修。利用检测、状态监测和诊断技术，对设备状态

进行预测，有针对性地安排维修，事先加以排除，从而避免和

减少故障停机损失。

优点：增强机器可靠性、可用性及使用寿命；

减少非计划停机造成的经济损失，提高生产效率；

减少备件的库存量，本质上消除昂贵的周期性的维修工作，提

高经济性。

缺点：缺乏完整、连续的数据采集系统，常使设备系统预测不准确。

管理模式有哪几种

管理模式是指企业为了实现其目标并维持稳定发展，以利用资源，提高效率和盈利的管理方法和方法论。根据不同的管理体系、企业文化和行业特点，管理模式也存在多种不同的分类方法。在本文中，我们将介绍管理模式的三类分类方法：功能性管理模式、阶段性管理模式及企业文化管理模式。

一、功能性管理模式

功能性管理模式是指按照企业管理的不同功能、业务或类别进行分类，从而形成相应的管理模式。常见的功能性管理模式有以下五种：

1.市场营销管理模式

市场营销管理模式是建立在深入了解客户需求和购买习惯的基础上，定制化和执行营销计划的管理模式。目的是通过产品和服务的有效宣传、销售、定价、推广等多种手段，实现产品或服务的销售和品牌价值的提升。

2.生产制造管理模式

生产制造管理模式是对生产制造全过程的管理，包括原材料采购、加工、生产、品质控制、成品管理和供应链管理等方面。其目的是通过精细化加工和成本控制，提高生产效率和产品质量，降低成本。

3.财务管理模式

财务管理模式是指在确保企业资金安全的前提下，通过监测财务收支、预算编制、成本核算、资金运营等多种方式，实现企业的资金管理和财务监督。其目的是保证企业的财务安

全和资金流动性，并降低成本和风险。

4.人力资源管理模式

人力资源管理模式是通过招聘、培训、绩效管理、福利

管理、薪酬管理等多种方式，管控和提升员工素质，满足企业发展需求的过程。其目的是通过优化人才结构和管理环境，提高员工积极性，推动企业持续发展。

5.信息技术管理模式

信息技术管理模式是通过建立信息系统和网络，实现企

业信息管理和创新发展的方式。其目的是提高企业信息质量和实时性，优化公司内外部的信息传递与沟通，并提高企业运行效率和管理效果。

现代企业管理模式

现代企业管理模式是指根据现代社会经济发展的特点和企业经营环境的变化，针对企业管理中的问题和挑战，采用适应性强、灵活性高、效率高的管理方法和理论，以提高企业的竞争力和经营效益。

现代企业管理模式主要包括以下几种：

1. 系统管理模式：强调企业内部各个部门和环节之间的相互联系和协调，以整体优化为目标，通过制定和实施全面的规划、组织、指挥、控制和评估等管理措施，实现企业运营的最佳效果。

2. 品质管理模式：注重提高产品和服务的质量，以满足客户需求为导向，通过建立和完善质量管理体系，实现产品质量的稳定和持续改进。

3. 创新管理模式：鼓励和推动企业内部的创新活动，包括技术创新、产品创新、管理创新等，以增强企业的创新能力和市场竞争力。

4. 团队管理模式：强调团队协作和沟通，通过激发员工的积极性和创造力，形成高效的工作团队，提高工作效率和质量。

5. 知识管理模式：将知识视为企业的核心资源，通过有效的知识获取、传递、共享和应用，提高企业的学习和创新能力，增强竞争优势。

6. 可持续发展模式：注重企业的长期发展和社会责任，通过实施环境保护、社会公益和员工福利等措施，实现经济效益、环境效益和社会效益的协调发展。

以上是几种常见的现代企业管理模式，不同模式可以根据企业的特点和需求进行灵活组合和应用。

中小型企业管理模式

1. 层级管理模式

层级管理模式是中小型企业最传统的管理模式之一。在这种模

式下，企业通过设立不同层级的管理者来实现组织的管理和控制。

通常会有高级管理层、中层管理层和基层管理层。高级管理层负责

决策和战略规划，中层管理层负责实施和协调，基层管理层负责具

体的执行和监督。

优势：层级清晰，职责明确，有助于统一决策和管理。

劣势：信息传递滞后，决策速度较慢，可能导致创新能力较弱。

2. 平行管理模式

平行管理模式是一种相对较新的管理模式，适用于强调创新和

团队合作的中小型企业。在这种模式下，企业取消了传统的层级结构，实行更为扁平的组织结构。所有员工都能够参与决策和管理，

形成一个高度协作的团队。

优势：信息流通快速，决策灵活，激发员工的创造力和激情。

劣势：可能导致责任不明确，决策过程缺乏专业意见。

3. 网络化管理模式

网络化管理模式是借助互联网和信息技术手段进行管理的一种

模式。中小型企业可以利用互联网平台和应用软件来实现各种管理

活动，如沟通协作、项目管理、人力资源管理等。这种模式能够推

动企业高效运作和资源共享。

优势：信息共享便捷，沟通效率高，降低管理成本。

劣势：对信息技术要求较高，存在信息安全风险。

综上所述，中小型企业可以根据自身需求选择合适的管理模式。不同的管理模式有不同的优势和劣势，企业需要根据自身情况进行

选择和调整。同时，随着市场环境和经营需求的变化，企业还可以

灵活运用不同的管理模式来提升竞争力和适应性。

企业管理模式有哪些

1.传统管理模式

传统管理模式是指以层级管理为核心的管理方式，即由上级向下级传递指令和控制。这种管理模式强调层级结构、规范化流程和权威决策，适用于需要高度集中管理、稳定环境下的企业。

2.科学管理模式

科学管理模式是由美国管理学家泰勒提出的，其核心思想是通过科学方法来提高劳动生产率和效率。该模式重视工作任务的分析和划分、科学的工作方法和标准化的工作程序，通过管理科学来实现高效率的生产。

3.人本管理模式

人本管理模式是以人为核心的管理方式，强调员工的积极性、创造力和发展。该模式注重员工的自我实现和成长，鼓励员工参与决策，提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的主动性和创造力，从而提高企业效益。

4.管理周期模式

管理周期模式是指从企业经营的全生命周期的角度来进行管理。该模式包括企业的发展阶段、成熟阶段和衰退阶段，不同阶段需要采取不同的管理方式和策略。该模式强调管理者要具备适应变化和创新的能力，及时调整管理策略，以适应企业发展的不同阶段。

5.知识管理模式

知识管理模式是指将知识创造、知识传递、知识共享和知识创新作为

企业管理的核心内容。该模式强调企业要不断学习和积累知识，建立知识

沉淀和知识共享的机制，提高组织的智力资本和核心竞争力。

6.灵活管理模式

灵活管理模式是指企业在快速变化的市场环境下采取的敏捷管理方式。该模式强调快速反应、高度灵活和创新，注重资源的优化配置和风险的控制。该模式适用于市场竞争激烈、创新要求较高的企业。

7.全球化管理模式

全球化管理模式是指企业在跨国经营和国际化发展过程中采取的管理

三种具体管控模式

在实际的管理中，有很多种具体的管控模式可以选择。以下列举了三

种常见的具体管控模式：

1.层级管控模式

层级管控模式是指组织结构中的上下级关系对工作的影响。在这种模

式下，上级通过制定目标、规定规范和分配任务，来对下级进行管控。同时，上级对下级的工作进行监督和评估，通过提供指导和反馈来促使下级

达成目标。这种模式适用于大型组织，特别是传统的组织结构中，有明确

的层级关系和指挥体系。

2.过程管控模式

3.自我管控模式

自我管控模式是指通过激励和培训来提高员工对自己工作的自我管控

能力。在这种模式下，组织需要提供必要的培训和资源，让员工在工作中

拥有更多的自主权和自主判断能力。同时，通过给予适当的奖励和认可，

激励员工主动学习和提升自己。这种模式适用于追求员工创造力和创新能

力的组织，特别是知识密集型和创新型行业。

虽然以上列举了三种具体的管控模式，但实际情况中往往是综合使用

这些模式，根据不同的情况选择合适的方式。例如，在层级管控模式的基

础上，可以通过过程管控模式来优化工作流程和规范工作标准，以提高工

作效率和质量。在自我管控模式中，也需要有一定的层级管控和过程管控

的支持，以确保员工在自主权的同时能够按照组织的目标和要求进行工作。

总的来说，具体的管控模式需要根据组织和工作的特点来选择和设计，同时可以根据实际情况进行调整和变化。无论采用何种管控模式，最重要

的是能够有效地管理和控制工作，达成组织的目标。

企业经营管理模式

企业经营管理模式是企业组织各种资源，制定计划并对

人力、物力、财力等资源进行有效管理的一种方法论。经营管理模式的质量，直接关系到一个企业能够在竞争中生存和发展的能力。

一、传统企业经营管理模式

1.功能分工管理模式

这种模式最早成形于乔治·爱德华.魏德的科学管理理论。企业通过对不同部门和职能进行专业化设计和分工，提高了工作效率，实现了定量管理；但是也导致了工作分离和地位不平等，员工的创造力和主动性被压制，造成了人才浪费。

2.部门化管理模式

企业按照不同的部门对组织进行分治。根据不同的职能

划分出不同的部门，并根据各部门的工作性质制定相应的管理制度和流程。这种方式在某些情况下能够提高企业的效率，但过度的部门化也可能导致信息孤岛和组织冗余。

3.层级化管理模式

随着企业的规模不断扩大，管理细节也越来越复杂，层

级化管理也成了一个自然而然的选择。企业采用多级领导架构，每一级都有自己的权力和职责。然而，这种管理模式常常降低了决策速度，增加了成本，也可能导致数据失真和信息难以传递的问题。

4.自上而下管理模式

这是企业经营管理的一种传统方式，即高层领导者制定

战略和规划，下属按照领导的意愿执行任务。这种模式使高层领导者集中掌握权力，上下级之间缺乏合作和协调，员工积极性不高，难以创新和发展。

二、现代企业经营管理模式

1.平面化管理模式

又叫平行化管理，是把不同部门和职能的人员组织成一

个平面化的团队，基于任务或项目需求，实行成员之间的协作。这种模式使组织更加灵活，员工互相之间更容易联络，可以充分发挥协同效应。

现代生产运营管理三大模式

引言

在当今竞争激烈的市场环境中，有效的生产运营管理对企业的成功至关重要。

随着科技的迅速发展和全球化市场的出现，现代生产运营管理逐渐发展出了三个主要的模式。本文将介绍这三种模式，并探讨它们对企业效率和竞争力的影响。

1. 传统生产运营管理模式

传统生产运营管理模式是以生产线为核心，追求效率和生产能力的提高。在这

种模式下，企业通常采用分工和大规模生产，以实现高产量和低成本。

1.1 生产线

传统生产运营管理模式的核心是生产线。生产线通过将产品的制造过程分解为

一系列独立的任务，并分配给不同的工人或机器来完成，从而实现生产效率的提高。

1.2 分工

为了实现更高的生产效率，传统模式下企业通常采用分工的方式。每个工人专

门负责产品制造过程中的一部分，从而提高了生产效率和产品质量。

1.3 大规模生产

传统模式下，企业通常会通过大规模生产来降低单位产品的成本。规模化生产

可以使企业享受到经济规模带来的成本优势，从而提高竞争力。

然而，传统生产运营管理模式存在一些局限，如生产过程刚性、产品创新能力

不足等问题。

2. 灵活生产运营管理模式

随着市场需求日益多样化，企业需要转向更灵活的生产运营管理模式。灵活生

产运营管理模式注重适应市场的变化，强调快速响应和个性化定制。

2.1 小批量生产

在灵活模式下，企业通常选择小批量生产。这样的生产方式可以更好地适应市

场需求的变化，减少库存、降低成本。

2.2 定制化生产

灵活模式下，企业注重个性化定制，以满足消费者对产品个性化的需求。通过灵活的生产线和定制化生产流程，企业能够更好地满足市场需求。

企业管理模式有哪些

1.传统管理模式：传统管理模式是指以控制和命令为核心的管理方式。企业由高层管理者制定战略和目标，中层管理者负责执行，下级员工负责

具体操作。这种管理模式强调对员工的控制和约束，侧重于规范化的流程

和程序。这种模式强调纪律、效率和结果，适用于需要高度集权和规范化

的环境。

2.人本管理模式：人本管理模式是一种以员工为中心的管理方式。它

强调重视员工的需求和关爱员工的情感。这种模式注重员工参与管理决策

的权利，并为员工提供良好的工作环境、培训机会和发展空间。人本管理

模式认为员工是企业的最重要资源，只有激发员工的潜力和积极性，才能

提高企业的绩效和竞争力。

3.创新管理模式：创新管理模式强调企业的创新能力和创新思维。它

鼓励员工提出新的观点和创新的方法，推动企业的技术创新和业务模式创新。创新管理模式强调企业的学习能力和适应性，能够及时跟进市场变化

并做出相应的调整。

4.敏捷管理模式：敏捷管理模式是一种灵活、高效的管理方式。它强

调团队的自组织和协作能力，注重快速响应和迭代式的开发流程。敏捷管

理模式适用于快速变化和不确定性的环境，能够帮助企业更好地应对市场

的挑战。

5.平衡计分卡管理模式：平衡计分卡管理模式是一种以全面和平衡的

方式来管理企业的管理模式。它通过定义和测量不同维度的绩效指标，帮

助企业明确整体战略目标，并将其转化为具体的行动计划。平衡计分卡管

理模式强调绩效评估和反馈，能够帮助企业实现战略目标的落地和持续改进。

6.开放式创新模式：开放式创新模式是一种通过与外部合作伙伴进行

开放创新来推动企业创新的管理方式。它强调与供应商、客户、科研机构

三大管理

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三大管理
企业管理模式
目录
01 介绍
03 逻辑与体系
02 管理体系 04 三个水手故事
价值观管理、愿景管理、系统管理构成了“三大管理”，它是一种具有原创精神的管理哲学，更是指导企业持续发展的有效管理模式。
介绍
“三大管理”根植于中国传统文化，广泛吸收中外管理理论与实践的精髓，是具有中国企业特色的管理哲学，是企业得以生存、发展与基业长青的根本管理哲学与体系。
到达大洋彼岸后，有人问三个水手在帆船上是负责什么工作的。水手甲说：我负责做饭。这是我的工作，每天我能挣10块钱，我用来养家糊口。水手乙说：我负责瞭望，确保航线正确，不会碰上暗礁、冰山，船的安全是我的责任。水手丙说：我的工作是确保“企业号”能顺利到达大洋彼岸，所以我要跟其他两位水手齐心协力、分工合作，共同驾驶帆船前进。请问，这三个水手当中谁是船长？
“123管理体系”的逻辑：“达人自达”是“123管理体系”的思想内核，也是“123管理体系”展开的基点。在企业管理实践过程中，“达人自达”展开、具化为企业的使命、愿景、价值观，这构成了指导企业发展的核心理念体系。在核心理念体系的指引下，企业通过行为管理、目标管理、过程管理，实现员工个人价值，推动企业效率提升，最终实现企业价值，并为社会发展贡献力量，从而完美实现了“利己”与“利他”的统一。
三个水手故事
故事