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浅谈企业管理模式的选择

现代企业面对激烈的市场竞争和社会发展的需要，营造全面质量管理体系已经成为诸多企业管理模式的首选。企业文化为基础的企业管理模式里，企业将员工作为生产力的第一要素，企业管理的核心是以人为本，关注员工的生理、感情的需要，培养员工与企业共同努力、共同进步的企业责任观、企业荣誉感和归属感。

企业管理模式的概念指的是企业为了实现经营管理目标，而进行的资源、经营等管理活动的基本模式。企业管理模式主要包括企业进行的资源调配计划、技术生产计划、管理制度和管理方法等。随着社会知识化和信息化程度不断提高，企业管理模式也发生了较大的变化，开始呈现出多样化、现代化的趋势。企业管理的首要工作之一是企业战略管理，它主要通过对企业的资源进行分析调配，制定适合企业发展的战略规划，实现企业的经营目标与盈利。因而企业管理的科学性是企业生存发展的必要条件之一，现代企业的企业管理的核心战略即是企业创新和产品质量。当前，在世界经济一体化的背景下，企业之间在经济方面的较量已转变为在科学技术领域的角逐，而企业战略管理本文由联盟https://收集整理是科学技术与企业管理之间的有效融合，在这种管理模式下，企业的发展目标更为明确，企业的凝聚力得到有效提升，为企业健康、有序的发展奠定了良好的基础[1]。

一、企业管理模式的发展趋势

处于现代社会中的企业，在经济全球化的背景下，企业充分利用网络技术中方便快捷的传输方式，借助高校的网络信息技术，使企业的沟通成本大大降低、沟通效率以几何倍数增长，员工与员工之间、员工与上级之间的沟通更加便捷，实现了跨地区、跨区域，甚至跨国度的信息沟通，极大地增加了企业的沟通管理效率。因此网络化已经成为二十一世纪企业管理模式的主要特点之一。许多企业构建了网络管理体系，并取得了极大的成功。其次，扁平化的管理体系是现代企业面临组织架构不断扩大的现代化管理模式。扁平化的管理模式能够有效降低管理费用，避免了因企业规模扩大增加管理层次，不仅加大了企业的管理费用，降低了管理效率，而且能够提高管理质量，使管理时效性增强。但扁平化的管理模式对企业中层管理者提出了较高的要求，同时要求企业员工有较高的主动性和积极性以及较强的凝聚力。集团化、联盟化的趋势在现代企业的管理模式的发展趋势中占据重要地位。在信息技术高度发展的现代社会，企业之间的相互合作和融合变得非常重要。企业之间的战略合作能够强强联合，实现优势互补，同时企业的集团化能够是集团公司的综合实力更加强劲，有利于企业的市场竞争和高速发展。

二、企业管理模式的选择

1.以社会责任为主体的企业管理模式

以社会责任为主体的企业管理模式是通过科学的企业社会责任为指导思想，以为社会创造价值来衡量企业管理模式的优劣的企业行为。与传统的企业管理模式相比，全面社会责任的企业管理模式要求企业立足于社会发展的全局，在企业的战略和企业文化的选择上融入企业社会责任管理模式，将企业的优势资源充分发挥，推进企业和社会的共同发展。以社会责任为主体的企业管理模式主要对于现代社会中的市政、交通、公用等行业的企业，以社会服务和社会责任为企业的核心利益，其企业管理模式以促进社会发展和保障民生为主体，在此基础上，发展企业自身，优化自身资源。推行全面社会责任管理模式，将会有助于企业运营的全面优化，有效管理企业运营对社会和环境的影响，综合平衡企业创造的经济、社会和环境价值，综合平衡企业发展的长期和短期价值，实现企业发展的综合价值最大化[2]。

2.企业文化为基础的企业管理模式

现代社会中的企业文化作为企业管理的重要组成部分。以企业文化为基础的企业管理模式，通过对企业员工的组织观念和企业的经验理念、经验思路、经营策略进行塑造，构建和谐统一的文化理念。企业文化为基础的企业管理模式里，企业将员工作为生产力的第一要素，企业管理的核心是以人为本，关注员工

的生理、感情的需要，培养员工与企业共同努力、共同进步的企业责任观、企业荣誉感和归属感。通过企业文化将提高企业的凝聚力和市场竞争力。以企业文化为基础的企业管理模式除了采用以人为本的企业管理理念外，还在企业文化中深入贯彻用户至上的企业文化，保障企业在市场经济中，营造良好的企业形象和创建知名企业。

3.全面质量管理体系的企业管理模式

现代企业的企业管理中，企业的产品质量和企业的创新能力是企业管理的核心。创新是企业适应市场发展需要的法宝，而产品质量则是企业赖以生存的命脉。现代企业面对激烈的市场竞争和社会发展的需要，营造全面质量管理体系已经成为诸多企业管理模式的首选。基于全面的质量管理体系是是一种全员、全过程、全企业的品质经营，它指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到永续经营的管理途径。在基于全面质量管理体系的企业管理模式下，企业全员参与质量管理，从企业的高层管理人员到企业一线生产人员、技术人员、中层管理人员都全员参与全面的质量管理体系，同时通过制定相应制度使产品质量与企业每位员工戚戚相关，从而使每位员工树立顾客至上的服务理念。通过服务的日益完善，以及产品质量的不断提升，企业的利润将会得到大幅提高，企业员工也能通过参与全面质量管理获得经济和其它方面的利益和满足感，这就使企业的全面质量管理体系与产品质

量形成了良性循环[3]。

三、结语

企业管理是企业经营过程中需要长期坚持、长期贯彻执行的工作，企业管理的模式也并非一层不变，需要多方面持续改进与完善。随着时代的变迁与社会经济的发展与进步，企业应当与时俱进，适时选择适合自身经营发展需要企业管理模式，加快企业的现代化进程，实现企业的健康、稳定发展，在有限的资源条件下通过优化管理模式，创造更多的社会价值和经济价值。