施工企业年终工作总结2019
2019建筑施工单位年终工作总结
2019建筑施工单位年终工作总结年终工作总结有助于我们总结今年的工作，也有助于我们开展下一年的工作，这对于各行各业的工作都没有例外。
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2019建筑施工单位年终工作总结（一）自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。
工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。
回顾过去一年的工作，既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。
在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。
将这一年工作简要总结如下：我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。
我刚参加工作时首先接触到的是回填土检验，回填土虽然单一、枯燥，一般人觉得那不就是垫点儿土，有什么好做的，但我干了一段时间，其实并不是那么简单：从土的材料要求开始，土壤击实定下，它的控制指标；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技术指标控制；回填机具的选用；回填之前条件是否具备？地下混凝土基础强度是否达到规定要求，土的材料选用，密实度要求，虚铺厚度及压实系数是否已确定，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至带来更大的危害。
所以在后来逐渐接触的其他材料检验前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一丝含糊。
陆续的在试验室接触更多的项目检验，明确了工作程序，在具体工作中形成了一个比较清晰的工作思路，能够顺利的开展工作，并熟练圆满的完成本职工作。
工程施工年终工作总结(6篇)
工程施工年终工作总结一、年工作完成情况（一）货币工程量完成情况完成货币工程量____亿元，累计预计完成货币工程量#亿元。
（二）工程形象进度完成情况（1）路基土石方基本完成;小型构造物完成#;桥梁桩基、下构完成#;桥梁上构完成____。
（2）二期路面工程招标完成，施工单位进场，驻地建设、试验室建设完成，拌和场建设完成，基层备料#万方，两个标段完成底基层试验段#，路面基层完成施工准备工作，开始基层施工。
（3）房建招标完成，施工单位进场，开始施工。
绿化、机电、交安招标启动。
二、主要做法（一）统一思想，坚定信心1、____公路自建设以来，得到了各级政府、省市领导和有关部门的高度重视，在行业管理、行业政策等方面给予了极大的支持。
沿线地方各级政府给予了高度关注，实行专人专班现场督促工作，使施工外围环境得到了有利的保障，实现了工程建设的有序推进，有力的增强了我们建设好项目的信心和决心。
2、为推动各项工作的跟进，总监办坚持每周召开一次周例会，通报工作完成情况，布置周工作任务，加强了信息沟通和反馈，保证了上下统一思想、统一认识、统一步伐、统一行动。
（二）精心组织、科学调度1、按照工期要求，对剩余工程量进行工期倒排，按旬、月、季、半年和总工期分层次分阶段抓好落实，力求工程建设协调有序、稳步推进。
总监办按照目标要求制定详细合理的施工组织计划，督促各施工单位根据总体目标制定每旬、月、季的工作计划，再按施工计划确定投入的人员和设备，高监办每周检查一次计划的执行，驻地监理每天检查一次计划的落实，对没有完成任务的采取措施补救，确保每一天任务计划的落实。
2、进一步加强施工组织管理，加强施工调度工作，对未开工的断面抓紧开工，已开工的抓紧完工，保证不留施工空白点。
3、不断按照工程建设实际和季度的工作目标，强化各项保障措施，落实好人员、机械设备的投入，千方百计组织好材料供应，不发生停工待料，确保桩、柱、梁板预制的正常施工。
4、科学组织，交叉运作，在做好一期路基施工的同时，抓紧做好二期路面施工单位的招标、进场，三期房建、机电、交安、绿化等工程的招标准备工作。
2019施工单位的年终工作总结【五篇】
2019施工单位的年终工作总结【五篇】作为施工单位一年来有很多的收获和不足，那么大家知道施工单位的年终工作总结怎么写吗?以下是小编为您整理的“施工单位的年终工作总结”，供您参考。
施工单位的年终工作总结【一】光阴荏苒，时光流逝，年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与首都机场建设已经有十七个月之久。
回首20xx年，我们先后经历了冲出±0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。
工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实，为首都机场T3B工程建设尽心尽力、努力工作。
我们从以下6个方面对20xx年工作进行总结：一、施工进度管理与生产计划运用：工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。
为此，工程部竭尽全力为T3B工程建设的快速推进做好每一项工作。
而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。
T3B工程的建设施工过程是项十分复杂的生产活动。
不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。
这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。
首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复讨论协商，将总工期定为1085天。
施工企业年终的工作总结（精选8篇）
施工企业年终的工作总结（精选8篇）施工企业年终的工作总结（精选8篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，一年的工作就这样接近尾声，经过过去一年的辛勤付出，我们一定积累了不少经验和教训，是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。
为了让您不再有写不出年终总结的苦闷，以下是小编帮大家整理的施工企业年终的工作总结（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
施工企业年终的工作总结1当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光；当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。
在各个施工战场上，从铁路到公路，从桥梁到隧道，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的足迹。
短短的三年时间，我公司在集团公司的正确领导下，在公司领导班子的正确带领下，经过全体员工的共同努力，发生了巨大的变化。
施工产值从20xx年的1亿8千万，到20xx年的2.5亿，再到20xx年的突破3亿，三年三大步，每一步都充满着荆棘和不平，但正是克服了困难后，才显得更加有意义、更加精彩。
20xx年是值得纪念的一年，它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。
外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。
但是广大员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实基础管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理办法和手段，周密布置，精心组织施工；广大的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的机会，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。
正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。
施工企业工作总结(7篇)
施工企业工作总结光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的____年已经过去，充满机遇和挑战的____年已经到来，回顾已经过去的____年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。
下面根据个人的心得总结如下：一、项目团队建设情况项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。
项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。
每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。
并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。
通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。
二、项目工程完成情况①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。
基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。
虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。
但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。
并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。
②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
____幕墙在____月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在____月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。
为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。
③____办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。
在年初制定的年度计划时，____办公楼的验收计划安排在____年春节后，但是在今年____月份集团为了完成整年目标产值，要求____办公楼必须在____年____月____日前完成五大责任主体验收。
施工企业年终工作总结6篇
施工企业年终工作总结6篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年的时间已经过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在上级领导的关心和支持下，本人始终坚持从公司的实际出发，以公司的发展为大局，全心全意为公司服务，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。
现将一年的工作总结如下：一、加强学习，提高政治素养在过去的一年中，我始终坚持学习党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入领会科学发展观的精神实质。
通过学习，我进一步增强了党性修养，坚定了政治立场，在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持高度一致，为更好地做好本职工作奠定了坚实的基础。
二、脚踏实地，努力完成各项工作任务（一）项目管理工作在过去的一年中，我主要负责项目的协调和管理工作。
在工作中，我始终坚持从公司利益出发，以项目成功为宗旨，认真履行岗位职责。
首先，我组织项目团队成员认真学习公司的工作流程和标准，确保每个成员都能够熟练掌握自己的岗位职责。
其次，我加强与项目相关方的沟通和协调，确保项目进展的顺利进行。
同时，我积极参与项目的决策和实施过程，及时解决项目中出现的问题和困难。
在项目团队的共同努力下，我们成功完成了多个项目，得到了业主的高度评价和认可。
（二）质量管理工作质量是企业的生命线，也是项目成功的关键因素。
在过去的一年中，我始终把质量管理工作放在首位。
首先，我建立健全了质量管理体系，明确了各级人员的岗位职责和质量要求。
其次，我加强了施工过程中的质量控制和监督工作，确保每个环节都能够达到预期的质量目标。
同时，我注重提高项目团队成员的质量意识和技能水平，定期组织培训和学习活动。
在项目团队的共同努力下，我们成功实现了工程质量的高标准要求。
（三）安全管理工作安全是施工企业的永恒主题。
在过去的一年中，我始终把安全管理工作放在重要位置。
首先，我建立健全了安全管理制度和操作规程，明确了各级人员的安全职责和要求。
2019年施工单位工作总结范文5篇
2019年施工单位工作总结范文5篇总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌，所以在内容安排上要考虑到方方面面，全局工作不能遗漏哪个方面，单项工作不能遗漏哪个环节，否则就会影响工作总结的客观性和全面性。
下面就是小编给大家带来的单位工作总结范文5篇，欢迎大家阅读!光阴荏苒、时间飞逝，转眼间XX年在紧张忙碌中过去了。
回首旧年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。
展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作当中去。
我所负责标段工程概况，建筑面积1.5万平方米，收尾工程8000平方米。
在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。
加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。
在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。
我在开发区领导xxx处长和xx局长的领导下，在xxx的建设中先后经历了冲出0、主体砖砼结构砌筑浇筑完成，内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段。
在此工作过程中有成绩也有失误，对于自己取得的成绩将继续保持发扬，对自己工作中存在的失误，将认真的总结，深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生。
我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实为贺村花园建设尽心尽力，努力工作。
建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。
不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。
施工企业工作总结6篇
施工企业工作总结6篇第1篇示例：施工企业工作总结一、总结概述回顾整个施工企业工作，我们可以看到在过去一段时间里，我们的团队取得了很多成绩，也遇到了不少挑战。
我们在项目执行、人才培养、安全管理等方面都取得了显著进展，但在进度控制、材料采购等方面还存在一些问题。
接下来我对我们的工作进行总结，同时提出今后的改进方向。
二、取得的成绩1. 项目执行方面：我们在项目执行方面表现出色，按时完成了多个项目，获得了客户的好评。
我们在项目管理、协调沟通方面都表现出了专业水准，为项目的顺利进行提供了有力保障。
2. 人才培养方面：我们注重员工的培训和发展，通过举办各种培训班和技能竞赛，提升了员工的技能水平和团队凝聚力，为企业发展培养了更多的人才。
3. 安全管理方面：我们把安全管理工作摆在首位，建立了完善的安全管理制度，加强了安全教育和培训，有效避免了安全事故的发生。
三、存在的问题1. 进度控制方面：在项目进度方面，我们需要进一步提高对施工进度的跟踪和控制能力，确保项目按时完工，提高项目的执行效率。
2. 材料采购方面：材料采购是项目中不可忽视的环节，我们需要优化采购流程，提高材料供应的及时性和质量保障，以确保项目的进展顺利进行。
3. 团队协作方面：团队协作是施工企业的核心竞争力，我们需要进一步强化团队的协作意识和沟通能力，建立更加紧密的团队合作关系，为项目的成功实施提供更好的保障。
四、改进方向1. 加强项目管理：提高对项目进度、成本、质量等方面的管理水平，建立完善的项目管理机制，确保项目的高效执行。
2. 优化采购流程：建立规范的供应商管理制度，加强对材料质量的监督，提高采购效率和成本控制能力。
3. 强化团队建设：加大对团队协作和沟通能力的培训投入，建立更加紧密的团队合作机制，促进团队的共同成长和发展。
第2篇示例：施工企业工作总结一、工作概述近期，我们施工企业在完成了多个项目的施工任务的也面临了一定的挑战和困难。
在公司领导的指导下，全体员工团结一心，通力合作，克服各种困难，圆满完成了各项施工任务，取得了一定的成绩和进展。
2019工程施工年终工作总结
2019工程施工年终工作总结2019年即将过去，你们对自己在这一年里工作上的表现还满不满意，对2020年的规划和期盼又有哪些呢？下面是由小编为大家整理的“2019工程施工年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2019工程施工年终工作总结（一）在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推进做出了一定的贡献。
工程部前期的工作情况主要有以下几个方面：一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系在公司领导的带领下，我们积极努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期准备工作1、2019年初，采取超常规的工作方式，购买了20公顷的仓储项目用地，为企业节约资金0.8亿元。
2、为有效推进项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按计划进行。
3、根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好准备。
4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。
5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于20xx年xx月x日至x日分别与x家仓储施工单位和x家岩土施工单位进行了技术交流，参与人员通过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好准备。
6、通过各种渠道了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工（监理）业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好准备。
7、配合进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司提供的资料均已到位。
施工单位年终工作总结5篇
施工单位年终工作总结5篇第1篇示例：施工单位年终工作总结时光荏苒，一年又即将过去，回首这一年的工作，我们施工单位在大家的共同努力下取得了一定的成绩，也遇到了不少困难和挑战。
在年终来临之际，让我们一起回顾一下过去一年我们的工作情况，总结经验，展望未来。
一、工作成绩在过去的一年里，我们施工单位共完成了XX个项目，总工程量达到XXX万平方米。
在施工过程中，我们始终秉承“质量第一，安全第一”的原则，严格按照国家相关标准进行施工，保证了工程质量。
在完成施工任务的我们还积极参与了各类技术交流和培训，提升了员工的技术水平和服务意识。
二、团队建设团队是施工单位的核心竞争力，我们十分重视团队建设。
过去一年，我们加强了团队的凝聚力和向心力，通过举办各类团队建设活动，增强了团队协作意识，提高了工作效率。
我们还不断完善了人才梯队建设，为公司的可持续发展奠定了良好的人才基础。
三、安全生产安全生产是我们施工单位的重中之重，过去一年我们严格执行各项安全生产措施，加强了对员工的安全培训和教育，确保了施工现场的安全。
通过我们的努力，一年来没有发生任何重大安全事故，保障了员工和项目的安全。
四、创新发展创新是企业发展的生命力所在，我们施工单位一直致力于创新发展。
在过去的一年里，我们引进了一批先进的施工设备和技术，提高了工程施工效率和质量。
我们还积极探索新的业务领域，开拓了新的市场空间，为公司的发展注入了新的动力。
五、展望未来展望未来，我们将继续秉持“质量第一，安全第一”的原则，不断提升工程质量和质量管理水平；继续加强团队建设，培养更多的优秀人才，为公司的可持续发展奠定人才基础；继续加强安全生产，确保施工现场的安全和员工的健康。
我们还将积极响应国家政策，推动绿色施工，推动行业的可持续发展。
让我们共同期待新的一年，继续携手共进，共同努力，为施工单位的发展贡献我们的力量！祝大家在新的一年里工作顺利，家庭幸福！愿我们的施工单位在未来的征程中不断前行，创造更加灿烂的明天！感谢大家的辛勤付出！第2篇示例：2021年已经接近尾声，回顾整个年份，我们施工单位在这一年里经历了许多挑战和收获。
建筑施工单位年终工作总结2019
建筑施工单位年终工作总结2019 建筑施工单位年终工作总结2019【一】xx建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。
项目部全体职工通过一年的艰辛努力，各项工作正在有条有利的发展。
针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的积极性。
以下为2019年的工作总结。
一、在建工程情况xx工程正蒸蒸日上。
由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能按照进度节点完成施工。
给开发公司带来了不利的因素。
为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将xx主体结构封顶。
同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心施工。
有望将xx工程圆满完成，并向业主、监理交待。
二、工程质量xx项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。
我们需要认真总结经验，加强管理和治理，在xx公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。
三、安全生产今年xx工地没有发生过一起安全事故，这是可喜的，前期安全工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的批评。
现在安全工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。
后期为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。
我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。
今年没有出现安全事故，安全工作是一项常抓不懈的工作，要把安全教育工作制度化、治理规范化。
四、文明施工工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。
xx项目部先后接待了建设部领导，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好得多，现场文明施工只是走好了一部分，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。
施工企业年度工作总结9篇
施工企业年度工作总结9篇第1篇示例：尊敬的领导、各位同事：时光如梭，转眼间又到了一年的收尾。
在过去的一年中，我们施工企业团结一心，攻坚克难，取得了一定的成绩，也碰到了一些困难和挑战。
在这个特殊的时刻，让我们一起回顾和总结过去一年的工作，共同展望未来，共同努力，为企业的发展和壮大而努力奋斗。
一、工作回顾在过去的一年中，施工企业全体员工齐心协力，努力工作，企业的各项工作都取得了一定进展和成绩。
在施工项目方面，我们积极争取各类工程项目，精心组织施工，严格把控工程质量，我们不断提升项目管理水平，确保工程按时完成，取得了良好的业绩和口碑。
在安全生产方面，我们加强了安全教育培训，规范了施工作业流程，有效地提高了施工安全管理水平，维护了施工人员和公众的生命财产安全。
在质量管理方面，我们加强了工程质量监督和检测，建立了完善的质量管理体系，大力推进工程质量管理，提高了施工质量，确保了工程质量达标。
在成本控制方面，我们注重降本增效，提高了施工效率，优化了资源配置结构，有效地降低了施工成本，提高了企业的经济效益。
二、存在的问题在工作中也存在一些问题和不足。
首先是管理体制不健全，部分岗位职责不清晰，工作流程不畅，需要进一步完善管理制度。
其次是人才队伍建设需要加强，部分施工人员技术水平不高，需要加强技能培训和岗位管理，努力提升员工整体素质和能力。
再次是市场开拓工作需要进一步加强，扩大工程项目规模和数量，增加企业收入。
三、未来展望展望未来，我们要继续发扬团结拼搏、开拓创新的精神，用实际行动向客户交出令人满意的答卷。
在新的一年里，我们将进一步优化管理体系，建立科学高效的管理模式；加大人才储备和培训力度，培养更多的技术骨干和管理人才；加强市场拓展和业务推广，争取更多的工程项目，提高企业的市场份额和竞争力。
我们还将继续深化施工技术研究和创新，不断提高工程质量和施工效率；加强安全生产管理，严格遵守国家相关法律法规，确保施工安全；注重环保工作，积极推行绿色施工理念，努力打造绿色施工企业形象。
2019建筑施工企业年终工作总结
2019建筑施工企业年终工作总结建筑施工干的几乎都是体力活，对一个人的体力要求可想而知，但是也会存在一定的安全系数，一年下来对自己的工作有何感想，下面是由小编为大家整理的“2019建筑施工企业年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2019建筑施工企业年终工作总结（一）近年来，我局在上级业务部门和市安委会的指导下，以“强基础、降事故、保安全、促发展”为目标，以“强化引导教育、强化安全生产现场服务和强化隐患预防和治理”为切入点，开拓进取，扎实工作，努力构建“政府推动、部门负责、社会参与、企业落实”的安全生产建设新格局，紧密围绕生产经营建设实际，积极推动建筑企业安全生产，扎实有效地开展安全生产建设活动，使全市建筑施工安全生产能健康稳步发展。
较好地履行了规划建设职能，圆满完成了各项工作任务，促进了全市建设事业的健康快速有序发展。
“十一五”安全生产回顾一、五年来全市建筑业工作基本情况五年来，我局认真贯彻建设、管理、服务的方针，站在塑造“两区一市”中心城市的高度，充分发挥职能部门的管理作用，精心策划，正确引导，加强监督，使全市建筑工地面貌发生了深刻的变化，建筑安全生产建设工作取得了突破性进展。
近几年来，随着榆林国家能源重化工基地建设进程不断加快，我市出现了有史以来规模最为壮观的建设，每年纳入市县两级建设行政主管部门管理的工程项目约有600多项，建筑面积700多万平方米，工程总造价70多亿元，施工人员10多万人，榆林成了一个“大工地”。
五年来纳入市县两级建设行政主管部门管理的工程项目，工程质量安全监督覆盖率、人工地基检测率、工程质量合格率、机械设备登记率、安全备案率、施工人员意外伤害保险率均达到100%，安全达标率98%以上，文明工地备案率82.5%以上，五年来，创建三年死亡零事故。
总得看，全市各级建设主管部门监管力度明显加大，建设工程各方责任主体，质量、安全意识有所提升，质量安全生产形势比较平稳。
二、五年来建筑施工安全工作主要做法五年来我局始终坚持管理就是服务的理念，克服了人手少、摊子大项目多的困难，在工作中正确处理好“发展、规范、创新”关系，积极探索适应我市安全生产管理的新路子，开创了榆林建筑业工作的新局面，具体讲有以下工作特点：1、加强领导，狠抓落实（1）召开了全市建筑工程质量安全工作会每年的3-4月召开全市建筑工程质量安全工作会议，参加会议的有各县（区）建设局局长、建管股长、质安站站长、市属各建筑施工企业负责人及监理企业负责人，会议由分管局长主持，局长作全市建筑工程质量安全工作报告，会议还邀请了主管副市长和安监局的主要领导参加，并作了重要讲话。
施工企业年度工作总结优秀范文5篇
施工企业年度工作总结优秀范文5篇篇1一、引言在过去的一年里，我所在施工企业坚持高效运作，不断推动创新与发展，在各位同仁的共同努力下，我们取得了一系列可喜的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行全面的总结，以期为新一年的工作提供有益的参考。
二、工作内容及成果1. 项目管理在过去的一年里，我们成功完成了多个重要工程项目，包括XX大桥建设、XX高速公路改造等。
在项目管理工作中，我们注重加强团队建设，提高项目执行效率，确保工程质量和安全。
通过实施项目管理信息化，有效提高了项目管理的透明度和协同效率。
2. 质量管理我们始终坚持质量第一的原则，严格执行质量管理体系，加强工程质量监管。
通过定期开展质量培训，提高员工的质量意识，确保工程质量的稳定和可靠。
在过去的一年里，我们的工程合格率达到了XX%，客户满意度稳步提高。
3. 安全管理安全生产责任重于泰山。
我们始终将安全生产放在首要位置，加强安全制度建设，完善安全设施，强化现场安全管理。
通过定期开展安全教育和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
在过去的一年里，我们实现了零安全事故的目标。
4. 成本管理我们注重成本控制，优化资源配置，提高工程效益。
通过实施精细化管理和信息化管理，有效降低工程成本，提高企业的经济效益。
在过去的一年里，我们成功实现了成本控制目标，为企业的发展奠定了坚实的基础。
5. 技术创新我们注重技术创新，积极引进新技术、新工艺，推动企业的技术进步。
通过加强与科研院所的合作，不断提高企业的技术实力。
在过去的一年里，我们成功应用了几项新技术，有效提高了工程效率和质量。
三、存在的问题与改进措施1. 人才流失问题过去一年，我们面临人才流失的问题，部分关键岗位人员离职。
为此，我们将加大人才培养和引进力度，提高员工福利待遇，增强企业凝聚力。
2. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，我们面临更大的挑战。
为此，我们将加强品牌建设，提高服务质量，拓展市场份额。
同时，加强与政府、行业协会等的合作，共同推动行业发展。
施工企业年终总结范文（精选5篇）
施工企业年终总结施工企业年终总结范文（精选5篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回望过去一年无论是思想境界，还是在工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。
千万不能认为年终总结随便应付就可以，这是展现表达力的机会，以下是小编收集整理的施工企业年终总结范文（精选5篇），希望对大家有所帮助。
不知不觉20xx年接近尾声，这一年里在领导的严格要求和自己不断地努力下，我的工作能力有了很大的提高，取得了一些的成绩，当然我也清醒地认识到工作中存在的一些缺点和不足，现将这一年的工作情况总结如下。
一．工作的成绩20xx年2月来到xx项目后，我与技术科同事一起熟悉施工图纸，并按工号提材料计划，积极配合项目部及施工现场的临建、临电的工作。
经领导安排我负责xx工号的设备及管道的安装管理，我积极协助施工队人员和物资进场，完成人员和公司资质的报验工作。
项目开工以后，我进一步熟悉施工图纸，初步统计安装工程量，认真编制卧罐吊装、静设备安装等专项施工方案，对施工人员做好技术交底，并监督实施。
设备安装前，将测量基准点引入界区，复测土建基础标高和尺寸，以保证设备的安装精度。
与建设、监理单位做好沟通，第一时间将现场问题反馈给建设单位并将设计变更通知施工队，及时办理经济签证，做好技术联系单、现场收方单、经济签证、过程控制资料等文件的归档管理工作。
在此期间，我认真学习管道、设备安装的技术规范和标准，不懂就问，及时解答施工队提出的技术问题，积极完成领导交给的各项工作，配合项目领导完成对施工进度、质量和成本的控制。
二．存在的问题首先缺乏工作经验，业务还不熟练，对现场突发事件的处理能力还需要加强。
其次理论知识储备不足，很多规范要求不能牢固掌握和灵活运用，对于施工队提出的问题不能及时提出最佳处理方案。
三．努力的方向我要认真总结工作经验，树立责任感，不怕苦、不怕累，爱岗敬业，在今后改进工作的方式、方法；要加强学习，提高专业技术水平，以饱满的热情和过硬的技术服务好施工队。
2019施工企业年终工作总结5篇精选
2019施工企业年终工作总结5篇精选施工企业一年下来，做了哪些工程的施工，这些工作中又有哪些经验是值得继续发扬的呢，到了年终得好好的总结下。
下面是由小编为大家整理的“2019施工企业年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2019施工企业年终工作总结(一)在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、xx建设工程监理咨询公司的共同努力，xx住宅小区工程得以顺利进行。
本人在xx房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年年度工作目标。
现将有关今年一年xx住宅小区工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况1#楼自今年x月份基础施工以来到x月底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为x个月，占总工期的44.8%(总工期为xx个月);2#楼自今年x月份桩基开工以来到x月底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为x个月，占总工期的30%(总工期为xx个月，包括总体);根据施工总进度计划，1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。
二、项目投资情况1#楼根据施工图预算，工程造价预算为xx万元，到今年x月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为xx万元，占总造价的46.5%;2#楼根据施工图预算，工程造价预算为xx万元，到今年x月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为xx万元，占总造价的31%。
三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。
负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
施工企业年度年终总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨代表全体员工，向大家汇报本年度施工企业的各项工作成果和经验总结。
一、工作回顾1. 项目进展本年度，我司共承接了XX个项目，累计完成产值XX亿元。
在项目实施过程中，我们始终坚持“质量第一，安全至上”的原则，严格按照施工规范和设计要求，确保了项目质量。
在项目进度方面，我们通过科学合理地安排施工计划，确保了项目按期完工。
2. 质量管理为了提高工程质量，我司不断完善质量管理体系，强化过程控制。
一是加强原材料、设备、人员等方面的质量把关；二是开展质量检查、验收和整改工作；三是建立健全质量事故报告和处理机制。
通过这些措施，我司的项目质量得到了业主和相关部门的一致好评。
3. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
本年度，我司高度重视安全生产工作，严格执行安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
在项目施工过程中，我们认真落实各项安全措施，确保了安全生产无事故。
4. 企业文化建设企业文化建设是企业发展的灵魂。
本年度，我司积极开展企业文化建设活动，弘扬企业精神，增强员工凝聚力。
通过举办各类文体活动、表彰先进典型等，营造了积极向上的企业文化氛围。
二、经验总结1. 强化项目管理，提高项目质量。
在项目管理过程中，我们要注重细节，严格执行施工规范，确保项目质量。
2. 重视安全生产，确保安全生产无事故。
安全生产是企业发展的基石，我们要时刻绷紧安全生产这根弦，确保安全生产无事故。
3. 加强企业文化建设，增强员工凝聚力。
企业文化建设是企业发展的灵魂，我们要积极开展企业文化建设活动，增强员工凝聚力。
三、展望未来新的一年，我们将继续秉承“质量第一，安全至上”的原则，努力提高项目管理水平，加强企业文化建设，为我国基础设施建设贡献力量。
最后，感谢领导和同事们一年来对我的关心与支持，让我们携手共进，共创美好未来！施工企业年月日第2篇尊敬的领导、同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨代表全体员工，向大家汇报本年度的工作总结，并对过去一年的辛勤付出表示衷心的感谢。
施工企业年终工作总结7篇
施工企业年终工作总结7篇篇1光阴似箭，日月如梭，转眼间一年已经过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在护士长及科主任的正确领导及同事的支持帮助下，我坚持“以病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，善于总结工作中的经验教训，踏踏实实做好医疗护理工作。
在获得病员广泛好评的同时，也得到各级领导、护士长的认可。
较好的完成了的工作任务。
具体情况总结如下：一、思想政治方面能够认真学习政治理论，遵守医院规章制度，团结同事，始终坚持洁身自好，不做有损于白衣天使形象的事，廉洁自律，不假公济私。
在工作中既讲求效率，又讲求效果，多次被评为护理部“工作标兵”。
1. 积极熟悉病房环境及工作流程，住院患者达700余人次，手术患者近200台次。
2. 坚持留观患者每周更换床单被罩一次，根据病情每周修剪指甲一次。
3. 正确执行医嘱，进行护理操作时严格执行无菌技术操作规程，做到操作前有洗手、有戴口罩、有器械消毒、有穿刺点消毒。
4. 经常巡视病房，及时更换液体的患者，没有出现一次液体外渗或针头滑落。
5. 经常与患者沟通，了解病情进展情况及患者需求，及时为患者提供护理帮助。
6. 严格执行护理交接班制度及查对制度，没有出现一次护理差错及纠纷。
7. 经常对护理人员讲解护理工作中的小技巧及注意事项，使护理人员的工作效率大大提高。
8. 严格执行消毒隔离制度，消毒剂液的浓度监测合格率为100%。
9. 在护理工作中没有出现任何不安全因素及差错事故。
1. 加强业务学习，积极参加医务科组织的业务讲座及科室组织的业务学习。
2. 认真学习三基三严操作规程及常见急救操作技术。
3. 坚持每天学习，提高自身素质及修养。
四、工作态度方面1. 积极端正工作态度，积极主动的为患者提供护理服务。
2. 在工作中能够严格遵守医院的各项规章制度及劳动纪律。
3. 对待患者一视同仁，态度热情。
4. 严格落实优质护理服务示范工程活动方案。
施工企业年度工作总结范文6篇
施工企业年度工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的一年中，我们施工企业在面对复杂多变的市场环境和繁重的施工任务时，始终坚持以市场为导向，以效益为中心，以质量为生命，以安全为保障，不断优化管理结构，提升管理水平，取得了显著的成绩。
以下是对过去一年工作的全面总结。
二、市场开拓与业务发展在市场竞争日益激烈的今天，我们始终坚持“走出去”和“引进来”相结合的市场开拓策略，积极拓展国内外市场。
通过不断深化与合作伙伴的关系，我们成功拓展了多个新市场领域，如轨道交通、市政工程等，为企业的发展注入了新的活力。
在业务发展方面，我们积极推动业务创新，通过引进先进的技术和设备，不断提升施工效率和工程质量，满足了客户日益增长的需求。
三、管理与技术创新在管理方面，我们始终坚持“以人为本”的管理理念，注重员工的专业技能培训和素质提升。
通过开展定期的培训和学习活动，我们不断提高员工的专业水平，为企业的发展提供了有力的人才保障。
同时，我们还积极推行现代化管理手段，如信息化管理、项目管理等，提高了企业的管理效率和决策水平。
在技术创新方面，我们始终保持对新技术、新工艺的敏感度和探索精神。
通过不断投入研发资金，我们成功研发出多项具有自主知识产权的新技术和新工艺，为企业创造了巨大的经济效益和社会效益。
四、质量与安全管理质量是企业的生命，安全是企业的保障。
在过去的一年中，我们始终坚持“质量第一、安全第一”的原则，严格把控施工过程中的每一个环节。
通过建立健全质量管理体系和安全管理制度，我们确保了施工质量的稳定性和施工安全的有效性。
同时，我们还注重提高员工的质量意识和安全意识，通过定期开展质量培训和安全演练活动，使员工充分认识到质量与安全的重要性，并能够在实际工作中自觉遵守相关制度和规定。
五、企业文化与社会责任在企业文化建设方面，我们注重培育和践行社会主义核心价值观，倡导“团结、创新、务实、担当”的企业精神。
通过开展丰富多彩的文体活动和团队建设活动，我们增强了企业的凝聚力和向心力，为企业的发展提供了强大的精神动力。
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施工企业年终工作总结2019施工企业年终工作总结xx（一）xx年就要尾声，新的一年展望在即。
xx项目从xx年四月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积3840㎡，主体分别于xx年六月初，xx年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。
在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。
为此，现将工程工作总结如下：一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。
（材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。
参照图纸逐一检验，确保材料的无误性；其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。
2，原材料进场相应资料不完善。
建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。
3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部（建议施工队在条件允许的情况下同会）等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。
在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。
在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。
二、工程施工安全方面现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。
能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。
在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，xx预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落情况，作为现场负责人我负有不可推卸的责任，在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间，使得工人最后的健康恢复提供了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。
三、工程施工质量方面百年大计，质量为本。
xx项目，虽已经完工，但是依然遗留有很多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水，着实给甲方的生产造成了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。
鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。
严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。
四、成本控制和工程预付款1、成本控制1）材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。
各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。
在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。
2）采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益（结合现场实际情况而定）。
2、工程预付款与xx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到一定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。
与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠，虽偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最后让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。
回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。
日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。
让我们的成绩鉴证“辉煌郑通，展现铁军风采”。
施工企业年终工作总结xx（二）在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、xx建设工程监理咨询公司的共同努力，xx住宅小区工程得以顺利进行。
本人在xx房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了xx年年度工作目标。
现将有关今年xx年xx住宅小区工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况1楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44。
8%（总工期为16个月）；2楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%（总工期为20个月，包括总体）；根据施工总进度计划，1、2楼工期在计划之内，无超期、脱期。
二、项目投资情况1楼根据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46。
5%；2楼根据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。
负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（一）项目组织管理情况：根据xx工程特点，编制了xx工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。
在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得xx工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
（二）工程质量控制情况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。
1、确定质量预控方案。
公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。
如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。
按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。
并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。
针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。
组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。
组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。
2、产品形成的过程控制。
目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。
而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。
严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。
其次，严把原材料质量关。
公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。
项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。
对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。
一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督。
二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用。
三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验。
四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。
再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。
总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。
所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。
而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。
现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。
3、产品的验收控制中，我们始终牢记黄董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。