一级建造师考试项目管理复习指导(二)

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施工成本控制的方法——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第二章第三节讲义

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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第二章第三节讲义
施工成本控制的方法
1Z202030 施工成本控制（P90～103）
1Z202031 施工成本控制的依据（P90～91）
第一个考点：施工成本控制的依据.
1Z202032 施工成本控制的步骤（P91）
第二个考点：施工成本控制的步骤
1.比较
按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较。

2.分析
在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

分析是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

3.预测
按照完成情况估计完成项目所需的总费用。

4.纠偏
纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。

对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。

5.检查。

2021年一级建造师考试《项目管理》练习题(2)

2021年一级建造师考试《项目管理》练习题（2）一、单选题1住宅工程需进行分户验收，验收合格后由( )出具《住宅质量分户验收表》。

A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.质量监督单位参考答案：B参考解析：对于住宅工程，进行分户验收并验收合格，建设单位按户出具《住宅工程质量分户验收表》2工程完工后，施工单位向( )提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。

A.监理单位B.建设单位C.质量监督部门D.地方房屋管理部门参考答案：B参考解析：工程完工并对存在的质量问题整改完毕后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。

实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。

3竣工预验收应由( )。

A.施工单位项目负责人组织各专业负责人参加B.总监理工程师组织各专业监理工程师参加C.建设单位项目负责人组织总监理工程师、专业监理工程师参加D.总监理工程师组织施工单位项目负责人、专业负责人参加参考答案：B参考解析：单位工程完工后，施工单位应组织有关人员进行自检。

总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收。

存在施工质量问题时，应由施工单位及时整改。

所以B正确。

4某工程由于安装设备存在质量缺陷，导致分部工程质量不合格，施工单位在更换了该设备后，该分部工程应( )。

A.按验收程序重新组织验收B.经有资质的检测单位检测鉴定后予以验收C.征得建设单位同意后可予以验收D.按技术处理方案和协商文件，进行验收参考答案：A参考解析：在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应返工重做，有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷，返工或返修后应重新进行验收。

5工程竣工报告应由( )审核签字A.建设单位项目负责人及有关负责人B.项目经理及施工单位有关负责人C.总监理工程师及监理单位有关负责人D.设计单位项目负责人及有关负责人参考答案：B参考解析：施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣 T 报告。

一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析(二)

一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析（二）一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对施工方而言是（）。

A．投资目标B．成本目标C．计划目标D．合同中的费用目标【答案】B【解析】建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

2．项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是（）。

A．互相对立的关系B．相互统一的关系C．相辅相成的关系D．对立统一关系【答案】D【解析】项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一关系。

要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了目标之间关系统一的一面。

3．下列有关建设工程项目结构图的描述，正确的是（）。

A．项目结构图表示组织系统中各部门的职责分工B．项目结构图是一个组织工具，描述的是工作对象之间的关系C．项目结构图反映组织系统中各子系统之间的关系D．项目结构图显示了项目参与各方之间的关系【答案】B【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示，描述的是工作对象之间的关系。

4．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。

A．静态组织B．动态组织C．指令D．从属【答案】B【解析】在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。

2024年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试题及答案解析(二)

2024年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试题及答案解析（二）一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．下列关于项目资本金的说法正确的是（）。

A．房地产开发项目和公益性投资项目实行资本金制度B．所谓项目资本金，是指在项目总投资中银行贷款的部分资金C．项目资本金属于非债务性资金，项目法人承担这部分资金的任何利息和债务D．项目资本金可视为项目法人进行债务融资的信用基础【职考答案】D【本题解析】选项A，公益性投资项目不实行资本金制度。

选项B，所谓项目资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。

选项C，项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务。

选项D，项目资本金可视为项目法人进行债务融资的信用基础。

2．缺陷责任期最长不超过（）年。

A．1B．2C．3D．4【职考答案】B【本题解析】建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期。

施工承包单位应在缺陷责任期内对已交付使用的工程质量缺陷承担责任。

缺陷责任期最长不超过2年。

3．物有所值评价报告的内容不包括（）。

A．项目基础信息B．评价方法C．评价结论D．实施方案【职考答案】D【本题解析】物有所值评价报告通常包括以下内容：①项目基础信息。

②评价方法。

③评价结论，分为“通过”和“未通过”。

④附件。

4．下列选项中属于工程总承包模式优点的是（）。

A．使工程项目责任主体单一化B．建设单位前期工作量小C．工程总承包单位报价低D．道德风险高【职考答案】A【本题解析】工程总承包模式的优点主要体现在以下几方面：①有利于缩短建设工期。

②便于建设单位提前确定工程造价。

③使工程项目责任主体单一化。

④可减轻建设单位合同管理的负担。

5．关于CM模式的特点说法正确的是（）。

A．代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同B．非代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订C．代理型合同采用简单的成本加酬金合同形式D．非代理型合同则采用固定总价合同形式【职考答案】C【本题解析】CM单位有代理型和非代理型两种。

一级建造师考试秘籍项目管理

一级建造师考试秘籍项目管理一级建造师考试对于建筑行业从业者来说，是一项极具挑战性和重要性的考试。

在众多考试科目中，项目管理是核心科目之一，掌握有效的学习方法和技巧对于通过这门科目至关重要。

下面就为大家分享一些一级建造师考试中项目管理的秘籍。

一、熟悉考试大纲和教材首先，要深入了解考试大纲的要求，明确考试的重点和考点分布。

项目管理的教材是我们学习的基础，需要认真研读，至少通读两遍以上。

第一遍可以快速浏览，了解整体框架和主要内容；第二遍则要精读，逐章逐节地理解和掌握知识点，同时标记出重点和难点。

在阅读教材的过程中，要注重理解，而不是死记硬背。

对于一些复杂的概念和原理，可以通过实际案例来帮助理解。

比如，进度管理中的关键路径法，可以结合具体的工程项目进度安排来学习，这样能够更加直观地理解其原理和应用。

二、制定合理的学习计划制定一个科学合理的学习计划是成功的关键。

根据自己的时间和精力，将学习任务合理分配到每一天。

可以将学习过程分为基础学习、强化复习和冲刺模拟三个阶段。

基础学习阶段，主要是按照教材的章节顺序，系统地学习各个知识点，确保对教材内容有全面的了解。

强化复习阶段，要对重点知识点进行深入学习，通过做练习题、总结归纳等方式加深记忆和理解。

同时，要注重知识点之间的联系和整合，形成知识体系。

冲刺模拟阶段，要多做历年真题和模拟试卷，按照考试时间和要求进行模拟考试，提高答题速度和应试能力。

通过对试卷的分析，找出自己的薄弱环节，进行有针对性的复习。

三、做好笔记和总结在学习的过程中，要做好笔记。

笔记可以帮助我们梳理知识点，加深记忆。

对于一些重要的公式、概念、原则等，可以单独整理出来，便于随时复习。

同时，要定期进行总结。

每学完一章或一个知识点模块，要对所学内容进行总结，归纳出重点、难点和易错点。

通过总结，可以发现自己的不足之处，及时进行补充和强化。

四、多做练习题和真题练习题和真题是检验学习效果的重要手段。

通过做题，可以熟悉考试的题型和命题规律，提高解题能力和答题技巧。

一建师建设工程项目管理复习题集》(2)

建设工程项目管理复习题集》（2）1Z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具单选题1．对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。

A.项目管理职能分工表B.项目管理任务分工表C.项目工作流程图D.项目结构图2．如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。

A.技术B.合同C.经济D.组织3．在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，则用（）联系。

A.单向箭杆B.双向箭杆C.直线D.虚线4．反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（）。

A.项目结构图B.合同结构图C.管理任务分工表D.工作流程图5．通过合同结构图可以清晰地了解项目各参与方的（）关系。

A.工作职责B.工作流程C.合同组织D.指令关系6．进度控制工作流程图反映进度控制组织系统中各项工作之间的（）关系。

A.信息B.指令C.流程D.逻辑7．反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（）。

A.组织结构模式B.任务分工表C.项目结构图D.工作流程图8．在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用（）联系。

A.单向箭杆B.双向箭杆C.直线D.虚线9．项目质量、进度、投资控制编码的基础是（）及其编码。

A.项目合同图B.项目信息图C.项目物资采购图D.项目结构图10．项目结构图描述的是（）之间的关系。

A.工作部门B.工作人员C.工作对象D.工作单位11．组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及（）。

A.工作流程组织B.工作职责组织C.技术流程组织D.技术职责组织12．在建设项目目标控制措施中不包括（）。

A.管理措施B.沟通措施C.组织措施D.经济措施13．改善目标控制的工作流程属于控制项目目标的（）。

A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施14．项目管理目标能否实现的决定性因素是（）。

A.项目管理的组织B.项目经理的能力C.项目目标的分解D.项目合同关系15．（）是目标能否实现的决定性因素。

2023年一级建造师之一建建设工程项目管理精选试题及答案二

2023年一级建造师之一建建设工程项目管理精选试题及答案二单选题（共40题）1、项目信息门户是项目各参与方为信息交流、共同工作、共同使用的和互动的（）。

A.管理平台B.管理工具C.交流平台D.组织工具【答案】 B2、建设施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（）。

A. 调配并管理进入工程项目的各种生产要素B. 负责组建项目经理部C. 执行项目合同承包约定的应由项目经理负责履行的各项条款D. 负责选择并使用具有相应资质的分包人【答案】 A3、建设工程项目进度控制的过程包括：①收集资料和调查研究；②进度计划的跟踪检查③编制进度计划；④根据进度偏差情况纠偏或调整进度计划，其正确的工作步骤是（）。

A.①-③-②-④B.①-②-③-④C.①-③-④-②D.③-①-②-④【答案】 A4、在建设工程质量管理的PDCA循环中，“C”表示（）。

A. 检查B. 计划C. 处置D. 实施【答案】 A5、项目实施经济策划的工作内容包括（）。

A.融资方案的深化分析B.方案设计竞赛的组织C.项目管理工作流程D.建立编码体系【答案】 A6、关于维修保函和保留金的说法，正确的是（）。

A.与保留金相比，维修保函对发包人有利B.与保留金相比，维修保函对承包人有利C.维修保函对业主有一定的风险D.对于发包人，应争取拒绝承包人以维修保函代替保留金的要求【答案】 B7、关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。

A.管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位的项目管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表C.项目管理职能分工表不适用于企业管理D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样【答案】 A8、约束机制取决于各质量责任主体的（）和外部的监控效力。

A.质量控制能力B.自我约束能力C.自我经营能力D.技术创新能力【答案】 B9、中央管理的总公司(总厂、集团公司、上市公司)的应急预案备案的部门中不包括( )。

一级建造师《项目管理》题型分值比例与复习指导

一级建造师《项目管理》题型分值比例与复习指导一、分值分布：单项选择题70题，每题1分，共70分;多项选择题30题，每题2分，共60分。

共计130分。

二、考试目标：1.建设工程项目的组织与管理。

包括建设工程管理的内涵和任务，建设工程项目管理的目标和任务，建设工程项目的组织，建设工程工程项目策划，建设工程项目采购的模式，建设工程项目管理规划的内容和编制方法，施工组织设计的内容和编制方法，建设工程项目目标的动态控制，施工企业项目经理的工作性质、任务和责任，建设工程项目的风险和风险管理的工作流程，建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法。

2.建设工程项目施工成本控制。

包括施工成本管理的任务和措施，施工成本计划，施工成本控制，施工成本分析。

3.建设工程项目进度目标。

包括建设工程项目进度控制与进度计划系统，建设工程项目总进度目标的论证，建设工程项目进度计划的编制和调整方法，建设工程项目进度控制的措施。

4.建设工程项目质量控制。

包括建设工程项目质量控制的内涵，建设工程项目质量控制体系，建设工程项目施工质量控制，建设工程项目施工质量验收，施工质量不合格的处理，数理统计方法在工程质量管理中的应用，建设工程项目质量的政府监督。

5.建设工程职业健康安全与环境管理。

包括职业健康安全管理体系与环境管理体系;建设工程安全生产管理，建设工程生产安全事故应急预案和事故处理，建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求。

6.建设工程合同与合同管理。

包括建设工程施工招标与投标，建设工程合同的内容，合同计价方式，建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保，建设工程施工合同实施，建设工程索赔，国际建设工程施工承包合同。

7.建设工程项目信息管理。

包括建设工程项目信息管理的目的和任务，建设工程项目信息的分类、编码和处理方法，建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能。

三、科目特点：1、《建设工程项目管理》科目特点《建设工程项目管理》课程是一级建造师的基础课程。

一级建造师《项目管理》考点手册

一级建造师《项目管理》考点手册在建筑行业中，一级建造师的资格认证具有极高的含金量。

而《项目管理》作为其中的重要科目，涵盖了丰富的知识体系和实践要点。

以下为您详细梳理这一科目的主要考点。

项目管理的内涵是首先需要掌握的基础。

项目管理的核心任务是目标控制，确保项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。

决策阶段的主要任务是确定项目的定义，而实施阶段则包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

项目管理的类型主要有业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和项目总承包方的项目管理。

其中，业主方是项目管理的核心，因为业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也就是项目交付使用的时间目标。

组织论和组织工具是重要的考点之一。

组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

常用的组织工具包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。

项目策划是项目实施前的重要准备工作。

决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义，实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

项目目标的动态控制是项目管理中的关键环节。

其基本原理是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

在项目实施过程中，定期比较实际值与计划值，如有偏差，则采取纠偏措施进行调整。

施工企业项目经理的工作性质、任务和责任不容忽视。

项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

项目经理应具备相应的权限，同时也要承担相应的责任。

施工资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理等方面。

2022-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题(二)及答案

2022-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题(二)及答案单选题（共60题）1、当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（）的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。

A. 资源强度小或费用低B. 直接费用高C. 资源占用量大D. 工作时间长【答案】 A2、关于施工过程的质量控制的说法，正确的是（）。

A.工序施工效果的控制属于事后质量控制B.在施工阶段，施工承包方和监理方都是质量自控主体C.现场质量检查中三检指的是自检、互检、交接检D.用“吊”的手段检查踢脚线垂直度【答案】 A3、施工质量事故发生后，按照建质[2010]111号文的规定，事故现场有关人员应立即向（）报告。

A.工程建设单位负责人B.工程施工单位负责人C.施工单位项目经理D.总监理工程师【答案】 A4、在我国，大型房屋建筑工程标准一般不包括（）。

A.25层以上的房屋建筑工程B.高度100m及以上的构筑物或建筑工程C.单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程D.单项建安合同额5000万元住宅小区【答案】 D5、对纠正施工成本管理目标偏差具有相当重要作用的施工成本管理措施是()。

A.技术措施B.经济措施C.组织措施D.合同措施【答案】 C6、施工质量计划有以下三种形式：工程项目施工质量计划、工程项目施工组织设计和（）。

A.施工项目管理实施规划B.城市建设总体规划C.建筑工程施工方案D.工程施工技术交底【答案】 A7、以下《建设工程施工合同（示范文本）》（GF--2017--0201）通用条款规定的顺序正确的是（）。

A.合同协议书-专用合同条款及其附件-通用合同条款-技术标准和要求B.合同协议书-通用合同条款-专用合同条款及其附件-技术标准和要求C.专用合同条款及其附件-通用合同条款-技术标准和要求-合同协议书D.合同协议书-技术标准和要求-专用合同条款及其附件-通用合同条款【答案】 A8、依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起（）日内，将保证安全施工的措施报送至建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

施工成本计划——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第二章第二节讲义

一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第二章第二节讲义
施工成本计划
1Z202020 施工成本计划（P82～90）
本部分内容框架：
1Z202021 施工成本计划的类型（P82～83）
第一个考点：施工成本计划的类型
施工成本计划的类型
概念
竞争性成本计划
工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
指导性成本计划
同时适用于建设单位、施工单位。
发挥的作用不同
是施工企业组织生产、编制施工计划等的依据。
是投标报价的主要依据。
第二个考点：施工预算与施工图预算的差别
比较的项目
施工预算
施工图预算
编制的依据不同
以施工定额为主要依据
以预算定额为主要依据
适用的范围不同
是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系
同时适用于建设单位、施工单位
第四个考点：施工成本计划的编制依据
1.投标报价文件
2.企业定额、施工预算
3.施工组织设计或施工方案
4.人工、材料、机械台班的市场价
5.企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格
6.周转设备内部租赁价格、Байду номын сангаас销损耗标准
7.已签订的工程合同、分包合同（或估价书）
8.结构件外加工计划和合同
发挥的作用不同
是施工企业组织生产、编制施工计划等的依据
是投标报价的主要依据
第三个考点：施工预算与施工图预算的对比
1.对比方法
（1）实物对比法
（2）金额对比法
2.对比的内容
（1）人工量及人工费的对比分析
（2）材料消耗量及材料费的对比分析
（3）施工机械费的对比分析

一级建造师考试《项目管理》背记口诀

一级建造师考试《项目管理》背记口诀一级建造师考试《项目管理》背记口诀相关参考内容如下：1. 项目管理概述项目大而长、范围变化强、风险更高。

项目目标明确定、计划精心编，控制全过程，实现目标权包。

流程全面考，有六个过程阶段。

组织、控制、监督首，信息沟通要平衡。

敏捷方法可选用，适应需求变化好。

项目管理成功关，高效团队需在身。

2. 项目启动过程项目经理准备工作繁，协议较公正才能保障。

项目合同要详述，说明项目范围和约束。

项目启动会高效开，并记录决策和约定。

制定项目章程、解决业益界定。

明确项目目标、分析风险阶段。

关键目标要设定定，排除约束障碍非。

3. 项目规划过程项目管理计划性，知识都要控透。

MBP是基础项，详细度要提高。

目标里比较靠，进度要具体排。

费用估算结合好，同经营计划挂。

质量、范围也要备，沟通计划要争。

4. 项目执行过程项目运营全程分，复杂被细化更好。

实施项目编码计，采购计划需掌握。

工作任务量要统计，风险控制优要。

资源分配需平衡，发生变更要导。

管理变更也重要，记得做记录好。

5. 项目监控过程监控周期固定，监控对象要具体。

检查计划和成本、进度变化与否。

确认项目进展和结果，制定处理方案和措施。

定期汇报沟通好，追踪问题处理到位。

全面监控追踪好，控制风险尤为重要。

6. 项目收尾过程项目收尾工作要组织好，签署交接才算周全。

确认成果和评价好，存档资料不容漏。

开展项目总结沟通，准备公告要讲清。

总结经验、教训要有计划，反馈推广需组织协会开展。

7. 项目整体管理知识项目各阶段精细管，阶段交接需细心。

项目干系人重要，需求变更需掌控。

管理四要素，人、物、财、法要掌握。

项目组织结构要设定，管理手段和工具需运用好。

团队、沟通、冲突都要管，时间和成本也要管。

8. 项目经济管理知识综合分析是重要，提高经济效益是标准。

投资计划做详细，保证项目可行性。

财务评估要全面，告知利益相关方。

成本预测要准确，控制费用低廉。

项目报酬要达标，成本风险要防范。

施工成本控制——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第二章第二节讲义

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第二章第二节讲义施工成本控制例题1：下列有关施工成本计划的表述正确的是（）。

A.编制实施性计划成本时，施工预算和施工图预算“两算”对比的方法有实物对比法、金额对比法和经验对比法B.施工成本计划按其主要可分为4类C.指导性成本计划是项目经理的责任目标成本D.施工预算与施工图预算适用的范围基本一致【答案】C【解析】选项A，正确的表述应为“编制实施性计划成本时，施工预算和施工图预算“两算”对比的方法有实物对比法、金额对比法”；选项B，正确的表述应为“施工成本计划按其主要可分为3类”；选项D，施工预算不同于施工图预算，两者区别较大，主要表现在“编制的依据不同、适用的范围不同、发挥的作用不同”。

参见教材P82～83。

例题2：编制实施性计划成本时，施工预算和施工图预算的“两算”对比内容包括（）。

A.人工量及人工费的对比分析B.材料消耗量及材料费的对比分析C.施工机械费的对比分析D.规费的对比分析E.周转材料使用费的对比分析【答案】ABCE【解析】“两算”对比的内容不包括选项D。

参见教材P83。

例题2：编制实施性计划成本时，施工预算和施工图预算的“两算”对比内容包括（）。

A.人工量及人工费的对比分析B.材料消耗量及材料费的对比分析C.施工机械费的对比分析D.规费的对比分析E.周转材料使用费的对比分析【正确答案】ABCE【答案解析】“两算”对比的内容不包括选项D。

参见教材P83。

例题3：下列有关施工成本计划的表述正确的是（）。

A.编制施工成本计划的关键是确定目标成本。

施工成本管理的任务——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第二章第一节讲义

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第二章第一节讲义施工成本管理的任务1Z202011 施工成本管理的任务（P76～80）决算：面向工程项目结算：面向标段（合同）第一个考点：施工成本的有关概念1.施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。

2.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

3.间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

4.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

5.施工成本管理的任务和环节主要包括：（可归纳为：预计控、核分考）·施工成本预测；·施工成本计划；·施工成本控制；·施工成本核算；·施工成本分析；·施工成本考核。

第二个考点：施工成本管理的任务施工成本预测1.施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

2.在工程施工以前对成本进行的估算。

施工成本计划1.以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

可以说，成本计划是目标成本的一种形式。

施工成本计划2.施工成本计划应满足以下要求（1）合同规定的项目质量和工期要求（2）组织对施工成本管理目标的要求（3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求（4）有关定额及市场价格的要求（5）类似项目提供的启示施工成本计划3.施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定。

2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理精选试题及答案二

2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理精选试题及答案二单选题（共30题）1、关于进度计划编制和调整的说法，错误的是（）。

A.总进度规划、项目子系统进度规划与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调B.预测性进度规划、指导性进度规划与实施性进度计划之间的联系和协调C.设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调D.业主方编制的整个项目实施的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调【答案】 B2、建设工程项目质量控制体系的建立过程：①制订系统质量控制制度；②编制系统质量控制计划；③确立系统质量控制网络；④分析系统质量控制界面。

正确的顺序是（）。

A.①—②—③—④B.③—④—①—②C.①—③—②—④D.③—①—④—②【答案】 D3、关于设备采购合同价款的支付，下列表述不正确的是（）。

A.设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款B.供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80%C.剩余的10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付D.履约证书交付后，设备保证金全部返还【答案】 D4、某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元/ m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/ m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（）万元。

A.-34.8B.-6C.6D.34.8【答案】 B5、赢得值法作为一项先进的项目管理技术，可以用来综合分析和控制工程项目的()。

A.质量和费用B.安全和进度C.费用和质量D.进度和费用【答案】 D6、所有施工质量控制的（），都是预防施工质量问题和质量事故的手段。

A.技术措施B.技术交底C.技术方案D.措施和方法【答案】 D7、对企业质量体系作系统、完整和概要描述，规定企业组织建立质量管理体系的文件是（）。

建设工程项目信息管理(二)—一级建造师考试辅导《建设工程管理》第二章第七节讲义

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程管理》第二章第七节讲义建设工程项目信息管理（二）1Z207023 项目信息处理的方法（P324～325）第四个考点：基于网络的信息处理平台的构成（1）数据处理设备（包括计算机、打印机、扫描仪、绘图仪等）；（2）数据通讯网络（包括形成网络的有关硬件设备和相应的软件）；（3）软件系统（包括操作系统和服务于信息处理的应用软件）等。

例题1：关于建设工程项目信息编码，下列说法正确的是（）。

A.项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码B.项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程C.项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码D.项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码【正确答案】C【答案解析】选项A，项目的投资项编码，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素；选项B，应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容；选项D，项目的进度项编码，应建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。

参见教材P323。

例题2：下列选项中，不是针对某一项管理工作而编制的编码是（）。

A.项目的结构编码B.进度项编码C.投资项编码D.合同项编码【正确答案】A【答案解析】项目的结构编码并不是针对某一项管理工作而编制的。

参见教材P324。

例题3：建设项目管理类信息包括：进度控制信息、合同管理信息、风险管理信息、以及（）信息。

A.安全管理B.投资控制C.质量控制D.施工技术【正确答案】A【答案解析】建设项目管理类信息包括：进度控制信息、合同管理信息、风险管理信息、安全管理信息。

参见教材P322。

例题4：为满足项目管理工作的要求，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，其中按项目管理工作的任务进行信息分类，属于（）。