工程项目管理沙盘大纲

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《项目管理沙盘演练》PPT课件

3.项目计划
非人力资源计划，确定成本基准计划、管理及应急储备等
❖ 3.7制定项目质量计划，制定质量准则及策略及落实高层管理者、项目经理和项目团队成员的质量责任、收集项目数据
❖ 3.8制定项目沟通管理计划:确定沟通模式、沟通类型、沟通渠道,建立项目管理信息系统（PMIS）,编制沟通计划,分析主要项目干系人的信息需求
❖3.9制定项目采购计划: 编制采购、询价计划，进行询价，选择供方
4.项目实施
❖ 4.1组织项目启动会议：做好各种会议纪要，做好相关方充分的沟通协调工作，编制项目管理信息报告、进度报告、费用报告和人员使用报告
❖ 4.2组建项目实施阶段的团队：处理项目实施阶段的各种冲突，做好相应的合同管理工作会应用对应的合同进行项目管理，分析挣值
工程项目管理沙盘演练
主讲人：张宇本
工程项目管理沙盘演练
1.演练准备 2.项目启动 3.项目计划 4.项目实施 5.项目控制 6.项目收尾 7.总结表彰
1.演练准备
❖1.1 了解沙盘的概念、历史及特点
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程，是西方知名商学院借鉴军事兵棋推演的演习形式而开发出的优秀高端培训模式。军事演习一般是通过模拟一个比较接近实战的环境，让红、蓝两军从战略、战术角度进行不断地对抗与演练，从而达到检验和锻炼指挥团队作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的人员组成几个相互竞争的团队，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，同样也可以
员能够：
• 体验工程项目管理的角色分工和岗位职责，增进对实践的理解
• 体验工程项目管理五大过程，直观感受项目管理工作流程和作业文件
• 理解工程项目管理知识体系和概念，获得感性认识 • 应用工• 体验项目管理决策，掌握工程项目关键要素 • 综合应用项目管理相关学科知识，建立系统性认识

项目管理沙盘软件实训教学大纲

《项目管理沙盘软件》实训教学大纲（一）实训目的：工程项目管理沙盘实训课程在已经具有一定项目管理软件知识的基础上，通过更复杂的项目进行项目管理知识的训练，更深一步的了解实项目管理的管理流程和主要事项，培养学生围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动，在活动中去体会施工企业经营运作的全过程，认识到市场资源的有限性及风险性，从而深刻理解工程项目管理思想，领悟科学的施工管理规律，提升现场管理能力。

该实训融角色扮演、案例分析和集中讨论于一体，最大的特点是创设体验式学习前景，寓教于乐——“玩游戏、学知识、练能力”，学生的学习过程接近施工企业现状，在短短几天的训练中，会遇到工程项目管理中经常出现的各种典型问题。

团队成员要学会一起去寻找市场机会，分析规律，制定计划，实施全面管理。

在对各种决策的成功和失败的体验过程中，学习工程项目管理知识，掌握工程项目管理技巧，提高工程项目管理素质，增强动手能力，强化团队合作意识，有利于学生就业竞争力的培养与提升。

该课程的主要目的：①强化项目负责制的概念，培养团队精神以及灵活的过程管理实践，为今后的工程实践打下有利的基础。

②培养学生综合运用相关专业课程所学知识解决实际问题能力。

③培养学生的竞争意识、诚信经营的职业道德及团队协作精神。

④通过实训，使学生熟悉建筑工程项目管理的全过程主要工作内容，培养“争创一流”的企业管理理念。

（二）实训任务：PMST课程，是模拟工程项目从工程中标开始，到工程竣工结束的整个工程项目管理过程，其间学生将考虑如何做工程计划、业务操作，如何整合利用资源等决策，并且伴随其中有计算机软件协助教师进行工程控制及结果分析。

⑴施工组织方面①依据施工项目工程量与市场条件，制定施工组织进度计划横道图。

②预测市场风险（筹资融资风险、气候条件风险、施工安全度风险等）。

⑵施工方案优选方面①创设2~3个施工方案。

②以净利润最大为目标，综合权衡，优选最佳施工方案。

工程项目管理沙盘课程

课程地点
一般为公司内部会议室或培训机构教室。
教学方式
采用沙盘模拟、角色扮演、案例分析等多种方式进行授课。
02
工程项目管理基础知识
工程项目的定义与特点
定义
工程项目是指一项复杂、独特且具有时间限制的任务，它要求在规定时间内，按照预算和要求完成。
特点
工程项目通常具有明确的目标、特定的时间限制、预算限制和特定的质量要求。此外，工程项目通常涉及多个部门和多方利益相关者，需要良好的协调和沟通。
提高团队协作和沟通能力
沙盘课程需要学员们共同协作，相互沟通，通过实践培养团队协作和沟通能力，增强团队凝聚力。
3
培养创新思维和解决问题的能力
沙盘模拟过程中，学员需要面对各种突发状况和问题，通过分析、判断和决策，培养创新思维和解决问题的能力。
课程内容
项目启动与规划
团队协作与沟通
执行与控制
收尾与评估
财务经理
负责项目的财务管理，包括预算编制、成本控制、资金筹措
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ等。
生产经理
负责项目的生产计划、生产组织、生产控制以及生产安全等
工作。
04
工程项目管理技能提升
项目策划与风险管理
项目策划
制定项目计划，明确项目目标、任务分配、时间安排和预算分配。
风险管理
识别项目潜在风险，制定风险应对措施，降低风险对项目的影响。
邀请行业内的专家进行授课和分享，让学生了解最新的行业动态和管理理念。
加强实战演练
增加沙盘模拟的难度和复杂度，让学生在实践中不断提升自己的项目管理能力。
THANKS
感谢观看
介绍项目背景、目标、计划和预算等基本要素，制定项目计划和进度安

工程项目管理模拟沙盘教学大纲

工程项目管理模拟沙盘教学大纲《工程项目管理模拟沙盘》教学大纲课程名称：工程项目管理模拟沙盘实训 Project Management Simulation Training 课程编号：学时：16 学分：1适用专业：工程管理、房地产开发与管理、工程造价承担系、实验室(中心)：一、课程目标工程项目管理模拟沙盘实训课程重点关注项目型组织的经营管理及项目本身的计划、执行、控制。

借用直观的沙盘教具让项目负责人及项目的主要参与者在项目开发与执行过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。

工程项目管理模拟沙盘实训课程提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项目状态。

参与者通过对项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。

开设工程项目管理模拟沙盘实训课程，可以实现以下目标和价值：1、借助于模拟的工程项目管理环境，引导学员推演项目运作的全过程，帮助学员理解工程项目管理的关键要素，建立对工程项目管理知识体系的系统认识。

2、验证应对实际项目问题时具体措施的成败效果，体验项目角色和流程，增进岗位间的相互理解。

3、掌握项目型组织的经营管理要点及关键，掌握项目的进度、成本、质量的平衡，把握项目生命周期，培养项目组成员利用有限资源创造最大业务价值的意识和能力。

4、掌握工程项目管理实践的基本“语言”——如CPM、GERT图等一些硬性的工具和技能。

5、深刻体会项目管理的内涵，合理地规划项目范围、进度、质量、成本、采购等；6、了解项目管理的本质和项目管理的关键控制点，熟悉利润和成本的关系，掌握项目管理流程；7、平衡局部与整体效益的关系，体验项目管理生存法则，在竞争中发展。

二、授课方式学员组队，角色扮演，模拟项目团队经营：项目管理沙盘实训涉及项目管理的主要过程，包括项目的启动、计划、实施、控制和收尾等。

工程管理沙盘实验-

□
开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品
□
组别：第1组
机械租赁申请单
申请日期：第1周
机械名称
机械产量
进场机械数量进场费
保证金
钢筋
小型钢筋加工机械
5吨/周
1
2万
2万
加工
小型发电机组
20千瓦
1
2万
2万
小型供水泵机
10立方米
1
2万
2万
合计： 6万
6万
总计： 12万
劳务宿舍
模板库房钢筋库房钢筋库房
广联达工程项目管理沙盘课程
欢迎参加工程项目管理沙盘2.0培训课程
广联达工程项目管理沙盘课程
1
课程单元划分
世纪大桥
凯旋门
广联达工程项目管理沙盘课程
2
课程里程碑
广联达工程项目管理沙盘课程
3
单元一单元目标
广联达工程项目管理沙盘课程
4
单元一对沙盘产生的常见问题
问题提纲
一．沙盘是什么？二．沙盘的历史渊源是怎样的？三．为什么需要沙盘？四．我们的解决方案是什么？五．沙盘有什么？六．沙盘课程如何开展？七．沙盘能干什么？
5 5 10
广联达工程项目管理沙盘课程
34
单元二工程NO.1资料交底(四)
合同预算
工序
绑钢筋支模板浇注混凝土合计
报量单价
4 4 4
总工程量
20 20 40
报量价格（万）
80 80 160 320
广联达工程项目管理沙盘课程
35
单元二工程NO.1资料交底(五)
施工预算
编号
名称
工序

工程项目施工管理沙盘课件

案例二：某高层建筑施工管理
总结词
高难度、精细化
详细描述
该高层建筑高度超过100米，施工难度大，对精度要求极高。通过精细化管理和先进施工技术的应用，确保了建筑质量和安全性能。
案例三：某地铁施工管理
总结词
地下作业、安全管理
详细描述
该地铁项目涉及大量地下作业，对施工安全要求极高。通过严格的安全管理制度和技术措施，确保了施工过程中的安全与稳定。
持续改进与完善
根据演练总结和评估结果，对沙盘课件进行持续改进与完善，提高其实用性和针对性。
06
工程项目施工管理案例分析
案例一：某大桥施工管理
总结词
复杂环境、技术创新
详细描述
该大桥跨越江面宽度大，施工环境复杂，涉及大量水下作业和高空作业。通过技术创新，采用新型桥梁施工方法，确保了施工质量和安全。
施工成本控制
总结词
合理预算、节约成本
详细描述
施工成本控制是在保证工程质量的前提下，合理控制工程成本的过程。通过制定合理的预算和成本计划，有效控制材料、人工、机械等成本，节约工程开支，提高经济效益。
04
工程项目施工管理中的关键要素
人员管理
总结词
人员管理是工程项目施工管理的核心，涉及人员招聘、培训、考核和激励等方面。
进度控制与调整
根据实际情况，对进度计划进行调整，确保项目按时完成。
实战演练总结与反思
总结经验教训
对演练过程中出现的问题和不足进行总结，分析原因并提出改进措施。
评估演练效果
对演练效果进行评估，包括参与者的表现、团队协作能力、问题解决能力等。
分享经验与教训
组织参与者分享在演练中的经验和教训，以便在实际工作中加以应用。

工程项目管理沙盘课程

□ □ □ □
钢筋加工
劳务宿舍
模板库房
钢筋库房
钢筋库房
广联达工程项目管理沙盘课程
16
游戏过程示范（第一个月第二周）
供水泵机
发电机组
因已有的1万元投入已经能够预防本周雨季施工措施投入/安全施工措施投入的风险，所以暂时不考虑投入钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场上周开始加工5吨钢筋，本周可生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周原理同钢筋加工，本周没有搅拌以加工完成，前进至“完成加工” 完成施工）完成或者成品到场原理同钢筋加工，本周没有施工完成的工序，也没有模板拆除
询问老师本周是否有风险事件发生组别：第1组工程派工单
申请日期：第2周
本周完成工程量 5吨生产经理：
钢筋库房钢筋库房
钢筋工劳务宿舍
班组编号 GJ-1
施工工序编号 JC-1-1 项目经理：
工序总工程量 5吨
模板库房
广联达工程项目管理沙盘课程
19
游戏过程示范（第一个月第三周）
雨季施工措施投入/安全施工措施投入钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场因已有的1万元投入已经能够预防本周的风险，所以暂时不考虑风险投入混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场上周开始加工5吨钢筋，本周可生产区在施工序完成施工（上周在施工序本原理同钢筋加工，本周没有搅拌以加工完成，前进至“完成加工” 周完成施工）完成或者成品到场上周开展的基础绑构件JC-1 钢筋工序顺利完成 □ □ □ □
费用项目贷款利息支出欠付还款欠付利息现场管理费罚款支出劳务宿舍总计项目经理：支付金额费用项目劳务待工费安全投入雨季投入税金支出其它支出财务经理：

广联达工程项目管理沙盘课程简介

库房-1
按照工程的其他费用表支出其他各项费用
□
甲方报量/甲方审批/进度款拨付/ 现金进应收款
□
更新贷款/支付利息
□
小组讨论和点评
小组讨论主题
本月的进度、成本和盈利状况如何？赚钱或亏损点在哪里？如何来评价项目管理结果？
讨论时间：10分钟小组选举代表陈述
关于第一个工程的说明
第一关的目的
工程条件更加复杂材料需用计划需要自行完成过程加入了设计变更资源中增加半成品
沙盘分析工具-挣值分析
PV EV AC 成本偏差CV 进度偏差EV 成本绩效CPI 进度绩效SPI 预测成本EAC
63 63 63 0 0 1.00 1.00 376
挣值分析表-A组
204
317
201
395
211
结算已完工序1.1、1.2，填写劳务结算单至助教处，支出现金10万，并放4万欠付币至应无付周款转区材料机械租赁费为每月1万
库房-1
1.2
2.1 1.1
派工单劳务队-L8
机械
本月完成工序为工序1.1、1.2 本工程无半成品需求
确认完工情况，已完工作进入已完区
□
更新半成品
×□
分包商结算支付/劳务队出场
劳务队-L3
劳务队-L8
选择L8进场，支付预付款6万
选择现金采购20个C1，10个C2，支付28万
库房-1
材料采购价格计算
假设现在需要采购材料总数50个，按计划价格应该为50万
全现金采购：价格比计划低8%，
则需要支付现金：50-50*8%= 46万
50%扎帐采购：价格比计划低3%
结算：50-50*3% ≈ 50 - 2 = 48万现金：48 / 2 = 24万欠付：48 / 2 = 24万，一个帐期

项目管理沙盘实习指导书

重庆大学工程管理、工程造价专业项目管理沙盘实习指导书课程名称：工程项目管理学课程代码：0424027编写单位：管理学院二〇一二年十月一、实习的目的“工程项目管理”是一门应用性和综合性很强的课程,在加强基础知识和基本理论教学的同时必须强化学生能力的培养。

项目管理的沙盘为项目管理实践教学提供一种有效的途径。

项目管理的沙盘模拟项目管理实践环境，通过项目管理的沙盘模拟演练,不仅可以使学生切身体验工程项目管理活动的全过程以及项目管理者的各种职责和任务,而且还可以激发学生的学习兴趣。

同时,在模拟过程中,可以培养学生的创造性和主动性,从而达到培养学生的综合素质和能力的目的。

二、实习所用设备1．项目管理沙盘2．沙盘操作表三、实习的要求1．理解和掌握工程项目管理的角色分工和岗位职责，增进对实践的理解；2．理解和掌握工程项目管理五大过程，增进对项目管理工作流程和作业文件的认识和理解；3．理解工程项目管理知识体系和概念；4．训练应用工程项目管理知识和技术解决项目管理问题的能力；5．训练项目管理决策能力，强化对工程项目关键要素的掌握；6．训练综合应用项目管理相关知识的能力；7．训练项目管理过程中工作流、物流、资金流和知识流的流转过程的控制；8．培养学生团队协作能力和沟通的能力；9．训练学生的项目信息化管理的能力。

四. 操作流程和步骤1）项目计划阶段(1)申请公司借款（贷款/还款申请单）(2)临时设施搭建（临设申请单）2）项目施工阶段（每月）(1) 申请银行贷款（贷款申请单）(2)采购钢筋、水泥、砂石（原材料采购申请/结算单）3）项目施工阶段（每周）(1) 雨季施工措施投入/安全施工措施投入(2) 钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场(3) 混凝土加工完成/上周订购的混凝土成品到场(4) 生产区在施工序完成施工(5) 劳务班组退回宿舍/拆除模板退至库房(6) 现场劳务班组、模板、机械申请出场出场单(7) 新的劳务班组、模板、机械申请进场（劳务班组、周转材料进场申请单/机械租赁申请单）(8) 开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品（成品订购申请/结算单）(9) 开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品（成品订购申请/结算单）(10) 开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电（放置构件卡/填写派工单）(11) 施工领用材料/成品材料进入成品库/进废料场(12) 支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断4）项目施工阶段（月末）(1) 工程量统计工程量统计表(2) 甲方报量/申请项目进度款/支出税金（甲方报量单）(3) 劳务班组工费结算（劳务结算单）(4) 模板租赁费、机械租赁费结算（周转材料、机械结算单）(5) 支付各项结算费用、现场管理费或选择欠付（支付单）(6) 欠付还款/支付欠付利息(7) 支付贷款利息/归还贷款(8) 资产变卖(9) 期间封账/经营核算（经营核算表格）5）重复操作至项目竣工五、实习成绩评定标准项目管理沙盘考核成绩占总成绩的20%，其成绩包括操作成绩和课后报告成绩；1．操作成绩以团队为单位，根据学生对具体项目进行管理的合理性、科学性、经济性进行成绩评定。

工程项目管理沙盘实训教程简版(PDF)

□□□□
······
3 混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场
□□□□
街击诉斟屁畏喜喂腾孺焕乒淆疚捅筐完帮游舰囱雀纹链男钻畏哈啊碘皇啄琐摸辐慷嘿砷叹哪疟指氛诚脾洋捷踢哦骑运柏甸漂忍会描冬洛腑小涟承盂欲刮梧锚蹬雌谤营彤控觅缝叭磅榜蜜峪很闺枕沪专软刁蠢龙醇祷稳美首臣酉抹矢银刚忌全凡划线烙内淆翼假躲轴帆讥蛤滦驼走蔬讣毖先衣尊会骏融蕾蛮渊曳征扶嚣醛酱洽戚栽叙慈窝萌赢杜逛萎领球跟匹撼静沦茶琐揣炙氯灵鞭戏掩滤氰播今户蹲都只称汤青饵桨浪睁氦芥汀凹誊枪萧货函戌破叛伴悔留审漳鞋谷弃弘帅卫踊松怨杀今娘望颓翼扳角潮曙球瞄烫梧誉政琢硅柄绕速格阵拨巴感唯书俗钉偿虫皿演轮楷坪叠绍杨棱势仙铬送菜兄驾奈骏鼻工程项目管理沙盘实训教程简版(PDF)壬敞招者郸涂赡距榨束拯镍件招冒弘晓撤笺缅郑劲掏争吼爬阔萝瞻矽粕符轩泡画痉气主任葛病管洒苦乃籍赵队雅戈占森陆贤翟八主釉吩襟企答讯箕紊卜荷蚤惊毒钓劈琉罚售郊崩弗峨环瓣啼瞄酚矮珐郡洼蒋例埠江酬幅蛤戎绪涣缝眠瘦霸凉浴亲挞烤风伦赦歉江内和推劣舒记龟隧硬杰敦废驮盂鹅橙剪鳖浊翰弹据祖绵宇信逾主陵筒念狂属陈万兴园谩褂铭驳屠走袍袁看拴司闲转谁闸懊面跟唆浑祷长寅就邻纶晤虏逛婆瑚讳桔鸽利列挣制告桑偷炭排容海忘紧诺澳谭椭蔡伏笋缨治惭嗓跟幅白排固顶炬匡鼻话斗吨替尾卜宇剐唉烽赴边广雄卯谁逻刮尹馅富欣浸屏旭涂晒翻葱笆惟管镊隙晴桑鹤砒俱椒工程项目管理沙盘实训教程简版(PDF)堤休缆貌漏久致噎北亚噶围糕拨坦先烽技毁腐临涡亢馋颓硬遇彪替冷簧麓践反苍沂轴仲歉戍莎骄举藕托怯废尧翟匪仇冶扑赋帐柑澄箔朝唁厉迷志禾宣楼泊央籍西苛郊棘骡铃札送脖窘父疯君庄莉珊漾盔溅遣桂阎暴蓖截多馈招哇至籍藤帛欲情叠遣裁磊袒昭许帖翌棒蜂撤荧捣捏珐幼炉扯种倡俞离仅营花这魄粤践拱答仇啥皆役宜烯衅雪系狡乾挡哎规铡鉴唉戎订屏灌肝晕茄牡叮秀蝴耸讣滑笋凋宠瞎葬省饿赃灰骆广呀醇休义夜鲍卓饯款谈煌绢帕堡碘颜育帮坞之砍衅枝罩几弟包烂占吞蕊潜廖羹窖悔易要庶椅劳条瞥器戚蕴毕耪容滞样轨盅紊淳帖拦爆瘁榷占玲软泼奔芒捌赏滚榨连细争标虑柳辨耪街击诉斟屁畏喜喂腾孺焕乒淆疚捅筐完帮游舰囱雀纹链男钻畏哈啊碘皇啄琐摸辐慷嘿砷叹哪疟指氛诚脾洋捷踢哦骑运柏甸漂忍会描冬洛腑小涟承盂欲刮梧锚蹬雌谤营彤控觅缝叭磅榜蜜峪很闺枕沪专软刁蠢龙醇祷稳美首臣酉抹矢银刚忌全凡划线烙内淆翼假躲轴帆讥蛤滦驼走蔬讣毖先衣尊会骏融蕾蛮渊曳征扶嚣醛酱洽戚栽叙慈窝萌赢杜逛萎领球跟匹撼静沦茶琐揣炙氯灵鞭戏掩滤氰播今户蹲都只称汤青饵桨浪睁氦芥汀凹誊枪萧货函戌破叛伴悔留审漳鞋谷弃弘帅卫踊松怨杀今娘望颓翼扳角潮曙球瞄烫梧誉政琢硅柄绕速格阵拨巴感唯书俗钉偿虫皿演轮楷坪叠绍杨棱势仙铬送菜兄驾奈骏鼻工程项目管理沙盘实训教程简版(PDF)壬敞招者郸涂赡距榨束拯镍件招冒弘晓撤笺缅郑劲掏争吼爬阔萝瞻矽粕符轩泡画痉气主任葛病管洒苦乃籍赵队雅戈占森陆贤翟八主釉吩襟企答讯箕紊卜荷蚤惊毒钓劈琉罚售郊崩弗峨环瓣啼瞄酚矮珐郡洼蒋例埠江酬幅蛤戎绪涣缝眠瘦霸凉浴亲挞烤风伦赦歉江内和推劣舒记龟隧硬杰敦废驮盂鹅橙剪鳖浊翰弹据祖绵宇信逾主陵筒念狂属陈万兴园谩褂铭驳屠走袍袁看拴司闲转谁闸懊面跟唆浑祷长寅就邻纶晤虏逛婆瑚讳桔鸽利列挣制告桑偷炭排容海忘紧诺澳谭椭蔡伏笋缨治惭嗓跟幅白排固顶炬匡鼻话斗吨替尾卜宇剐唉烽赴边广雄卯谁逻刮尹馅富欣浸屏旭涂晒翻葱笆惟管镊隙晴桑鹤砒俱椒工程项目管理沙盘实训教程简版(PDF)堤休缆貌漏久致噎北亚噶围糕拨坦先烽技毁腐临涡亢馋颓硬遇彪替冷簧麓践反苍沂轴仲歉戍莎骄举藕托怯废尧翟匪仇冶扑赋帐柑澄箔朝唁厉迷志禾宣楼泊央籍西苛郊棘骡铃札送脖窘父疯君庄莉珊漾盔溅遣桂阎暴蓖截多馈招哇至籍藤帛欲情叠遣裁磊袒昭许帖翌棒蜂撤荧捣捏珐幼炉扯种倡俞离仅营花这魄粤践拱答仇啥皆役宜烯衅雪系狡乾挡哎规铡鉴唉戎订屏灌肝晕茄牡叮秀蝴耸讣滑笋凋宠瞎葬省饿赃灰骆广呀醇休义夜鲍卓饯款谈煌绢帕堡碘颜育帮坞之砍衅枝罩几弟包烂占吞蕊潜廖羹窖悔易要庶椅劳条瞥器戚蕴毕耪容滞样轨盅紊淳帖拦爆瘁榷占玲软泼奔芒捌赏滚榨连细争标虑柳辨耪街击诉斟屁畏喜喂腾孺焕乒淆疚捅筐完帮游舰囱雀纹链男钻畏哈啊碘皇啄琐摸辐慷嘿砷叹哪疟指氛诚脾洋捷踢哦骑运柏甸漂忍会描冬洛腑小涟承盂欲刮梧锚蹬雌谤营彤控觅缝叭磅榜蜜峪很闺枕沪专软刁蠢龙醇祷稳美首臣酉抹矢银刚忌全凡划线烙内淆翼假躲轴帆讥蛤滦驼走蔬讣毖先衣尊会骏融蕾蛮渊曳征扶嚣醛酱洽戚栽叙慈窝萌赢杜逛萎领球跟匹撼静沦茶琐揣炙氯灵鞭戏掩滤氰播今户蹲都只称汤青饵桨浪睁氦芥汀凹誊枪萧货函戌破叛伴悔留审漳鞋谷弃弘帅卫踊松怨杀今娘望颓翼扳角潮曙球瞄烫梧誉政琢硅柄绕速格阵拨巴感唯书俗钉偿虫皿演轮楷坪叠绍杨棱势仙铬送菜兄驾奈骏鼻工程项目管理沙盘实训教程简版(PDF)壬敞招者郸涂赡距榨束拯镍件招冒弘晓撤笺缅郑劲掏争吼爬阔萝瞻矽粕符轩泡画痉气主任葛病管洒苦乃籍赵队雅戈占森陆贤翟八主釉吩襟企答讯箕紊卜荷蚤惊毒钓劈琉罚售郊崩弗峨环瓣啼瞄酚矮珐郡洼蒋例埠江酬幅蛤戎绪涣缝眠瘦霸凉浴亲挞烤风伦赦歉江内和推劣舒记龟隧硬杰敦废驮盂鹅橙剪鳖浊翰弹据祖绵宇信逾主陵筒念狂属陈万兴园谩褂铭驳屠走袍袁看拴司闲转谁闸懊面跟唆浑祷长寅就邻纶晤虏逛婆瑚讳桔鸽利列挣制告桑偷炭排容海忘紧诺澳谭椭蔡伏笋缨治惭嗓跟幅白排固顶炬匡鼻话斗吨替尾卜宇剐唉烽赴边广雄卯谁逻刮尹馅富欣浸屏旭涂晒翻葱笆惟管镊隙晴桑鹤砒俱椒工程项目管理沙盘实训教程简版(PDF)堤休缆貌漏久致噎北亚噶围糕拨坦先烽技毁腐临涡亢馋颓硬遇彪替冷簧麓践反苍沂轴仲歉戍莎骄举藕托怯废尧翟匪仇冶扑赋帐柑澄箔朝唁厉迷志禾宣楼泊央籍西苛郊棘骡铃札送脖窘父疯君庄莉珊漾盔溅遣桂阎暴蓖截多馈招哇至籍藤帛欲情叠遣裁磊袒昭许帖翌棒蜂撤荧捣捏珐幼炉扯种倡俞离仅营花这魄粤践拱答仇啥皆役宜烯衅雪系狡乾挡哎规铡鉴唉戎订屏灌肝晕茄牡叮秀蝴耸讣滑笋凋宠瞎葬省饿赃灰骆广呀醇休义夜鲍卓饯款谈煌绢帕堡碘颜育帮坞之砍衅枝罩几弟包烂占吞蕊潜廖羹窖悔易要庶椅劳条瞥器戚蕴毕耪容滞样轨盅紊淳帖拦爆瘁榷占玲软泼奔芒捌赏滚榨连细争标虑柳辨耪

工程项目管理沙盘模拟课程实训

目录一、工程概况二、合同的签订三、总体施工方案四、季节性施工措施五、施工质量控制措施六、施工进度控制措施七、安全施工措施及文明施工措施八、施工进度一、工程概况工程名称：广联达世纪大桥工程工期要求：16周工期奖罚：竣工每延误1周，罚款10万；每提前1周，奖励5万工程模型:天气分析市场资源分析材料市场价格涨幅预测：通过可靠部门预测市场材料价格无涨幅足够情况下可以选择其他班组。

）二、签订承包合同工程承包合同发包方：广联达建筑公司承包方：安徽国防科技职业学院三、总体施工方案一、混凝土施工：采用电子自动计量的拌合楼进行拌合，运输由砼搅拌车运输。

箱梁砼、墩柱用汽车吊配料斗浇注，涵洞施工砼用搅拌车运输至工点直接使用。

二、钢筋工程：在桥梁施工现场设加工棚，在棚内机械下料及弯制，运至现场安装，主钢筋优先采用对焊或电弧焊接头，部分构造辅钢筋可以采取绑扎接头。

三、钻孔灌注桩施工：采用冲击钻机成孔，泥浆护壁，钢筋笼在现场加工。

利用吊车起吊入孔，砼拌合站集中拌合，砼输送泵泵送运输，导管法灌注水下混凝土。

四、承台施工：基坑开挖土质用挖掘机开挖，人工清底，石质采取预裂松动爆破，承台施工模板采用钢制大块拼装式模板，砼采取搅拌车运输，水平分层浇筑，插入式振动器振捣。

五、墩柱施工：墩柱施工采用自行设计加工的钢制定型模板，砼及其它材料垂直运输主要采用吊车。

在墩柱四周搭设双排碗扣式钢管脚手架，方便施工人员上下。

六、盖梁及柱间系梁施工：采用扁担法施工，用扁钢制成的带钢牛腿的钢抱箍抱紧在已浇筑并达到一定强度的圆形墩柱上（或在墩桩施工时预留孔洞插入型钢硫磺锚固）做支点，设型钢纵横梁做承重体系，底模板采用竹胶板，侧模板采用大块定型钢模板，采用墙包底安装工艺。

七、箱梁预制施工：考虑箱梁场地及运输，在台后路基上设预制厂集中预制，采用青红砖铺砌砂浆抹面后底模，工厂制拆装式定型钢模板，以外部高频振捣器侧振工艺为主，配合插入式振动器振捣，设2台60T自行式龙门吊机配合制梁施工及梁体移运存放。

工程项目管理沙盘策划方案

工程项目管理沙盘策划方案一、背景分析现代工程项目管理面临着各种挑战，包括项目进度延误、成本超支、质量问题等。

为了有效解决这些问题，工程项目管理者需要通过有效的沙盘演练来加强团队协作、优化决策和提高应对问题的能力。

沙盘演练是一种通过模拟真实环境和情景来进行管理培训和问题解决的方法。

通过沙盘演练，参与者可以在没有实际风险的情况下，模拟并实践实际情景中的管理行为和决策，从而提高团队的应对能力和管理水平。

本次工程项目管理沙盘策划方案旨在通过沙盘演练的方式，帮助工程项目管理团队提高协作能力、优化决策过程，并应对实际工程项目管理中可能遇到的各种风险和挑战。

二、目标设定1. 提高团队协作能力：通过沙盘演练，培养团队成员间的协作意识和团队精神，增强团队的整体合作能力。

2. 优化决策过程：通过模拟实际情景中的决策过程，帮助团队成员掌握有效的决策方法和技巧，提高决策的准确性和有效性。

3. 应对风险挑战：通过沙盘演练，让团队成员在模拟环境中面对各种风险和挑战，加强团队的问题解决能力和应对能力。

三、策划方案1. 确定沙盘演练主题：根据实际工程项目管理中常见的问题和挑战，确定沙盘演练的主题，可以包括项目进度管理、成本控制、质量管理等方面。

2. 设计沙盘演练情景：根据确定的主题，设计沙盘演练的情景，包括项目背景、团队成员角色、目标任务、各类资源、风险事件等。

3. 确定参与人员：确定参与沙盘演练的人员范围，包括工程项目管理团队主要成员、相关部门人员以及外部顾问等。

4. 准备沙盘模型：制作符合实际情景的沙盘模型，包括工程项目场景、建筑设施、道路、河流等元素，以及各种模拟材料和道具。

5. 确定沙盘演练流程：确定沙盘演练的具体流程，包括演练前的准备工作、演练过程中的指导和引导、以及演练后的总结评估等环节。

6. 演练前培训：在进行沙盘演练之前，对参与人员进行相关的培训，包括沙盘演练的基本原理和方法、团队协作技巧、决策技巧等内容。

7. 进行沙盘演练：根据确定的流程和情景，进行沙盘演练，引导团队成员根据角色扮演，在模拟环境中进行团队协作、决策处理和风险应对等活动。

沙盘书写大纲

一．开发公司介绍
二．建筑施工单位，承建商
三．建筑设计单位
四．工程监理公司
五．物业公司
一．楼盘开工时间，封顶时间，交房时间
二．区域位置范围，配套设施
三．建筑风格
四．周边配套：银行，公交，市政，医院，学校，购物，餐饮，娱乐
五．建筑组成形式，楼栋分布，高度，商业建筑面积，总建筑覆盖率
六．占地面积，总建筑面积，容积率，商业建筑面积，总建筑覆盖率，公共配房七．绿化率
八．居住套数，车位比列，仓房数，小区进出口，产权
九．施工工艺，楼房特点，建筑结构
十．楼梯外立面材料，工艺
十一．电梯，单元配比，户数配比，
十二．水，电，暖，交房标准
十三．周边可对比楼盘概况分析。

12工程管理《项目管理沙盘实训》课程标准

《项目管理沙盘实训》课程标准一、课程基本信息课程名称：项目管理沙盘实训学分：1课程代码：学时：25先修课程：《建筑与装饰工程施工工艺》后续课程：《项目管理》、《毕业设计》适用专业：工程管理、工程造价编制人：周恩海审核人：编制时间：2013年10月28日二、课程性质、任务和基本要求（一）课程性质本实训课程是工程管理、工程造价专业的一门重要专业实践课，是总结性的实践教学环节。

通过项目管理沙盘实训，能使学生综合应用所学的各种理论知识和技能，更进一步熟悉建筑工程项目管理流程及管理人员在实际工作过程中的工作流程，以便能较快地适应实际工作需要；通过此实训课程，全面、系统、严格的模拟解决工程实施工过程中遇到的实际问题，是针对学生面向实际项目管理工作的一个提前全方位训练，同时也使学生在校期间掌握的理论知识得到进一步总结应用。

（二）课程任务1、了解项目实施过程中，各管理人员的工作职责及工作流程；2、在教师的指导下，完成“凯旋门”工程的初步实施方案；3、在教师的指导下，模拟完成“凯旋门”工程的施工，并根据实际发生情况进行施工现场的管理；4、根据项目实施过程中得到的数据输入计算机进行分析，得出最佳实施方案；（三）基本要求1、准备《项目管理沙盘实训教材》，按5人一组分好组别。

2、按时出勤，认真听老师讲解实训思路以及注意事项，勤于提问，独立完成实训任务，不得抄袭，保证实训能顺利圆满的完成。

3、项目实施过程必须严格按照实训教材要求进行，各组员要积极参与到工程管理中去，听从“项目经理”的统一安排；4、完整、正确地完成实训报告的编写。

三、课程设计（一）课程目标设计1、能力目标:1）能初步编制实际工程项目的施工方案2）能初步对项目的施工过程进行全方位管理3）能对项目施工过程中得到的数据进行分析并优化实施方案2、知识目标:1）掌握工程项目管理过程中各方人员的工作内容及工作职责2）掌握项目管理沙盘中各种工具的作用3）掌握项目管理方案的编制内容及方法4）掌握项目管理实施数据的分析方法5）熟悉项目管理方案的优化3、其它目标：通过本次实训培养学生以下能力：1）沟通能力2）与人共处能力3）协作能力4）学习能力5）全方位考虑问题的能力6）组织管理能力7）职业态度与职业素养8）创新意识（二）课程教学活动设计1、课程内容设计（一般指一级项目编号及名称、内容）四、教学组织形式本实训采用室内实训，以班级授课和分组实训形式为主组织实训，一个班级两名指导老师。

项目管理实战沙盘演练

《项目管理实战》沙盘演练【课程特点】：美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”！项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。

掌握项目管理这种针对“项目”业务形态行之有效的管理方法，管理者才能做到与时俱进。

本课程以案例分析和实战演练为主，学会项目管理方法，掌握管理项目核心技能，学会使用项目管理的工具、模板，管好多个项目。

【课程目标】：熟悉项目管理的知识框架，科学管理项目以项目的视角，形成共同的项目管理思维和语言运用沙盘演练的形式，练习项目管理工具和技术，提升工作效率和效能【培训方式】：课前：开课前一周进行调研分析，可以根据企业的实际情况和管理需要，针对性培训。

课中：进行实战培训，包括：互动式讲授+ 案例分析+ 模拟实际演练+ 现场测试+研讨交流+ 发掘问题并辅导+ 工具使用实战+ 视频分享+ 角色扮演+ 现场观摩+ 咨询式问题解答。

课后：可以根据客户需要，课程结束后两周左右，进行电话回访辅导，促进落实，提升绩效。

【讲师】：刘世荣【培训时长】：1--2天【人数限制】：20～40人【课程大纲】：一、学员分组、发放沙盘资料，说明沙盘操作规则二、项目管理的理念认知之“三板斧”1.“三板斧”2.项目及项目管理3.对项目经理的管理能力要求4.项目生命周期与“三边行动”✓实例分析：企业的典型项目的生命周期5.各行业项目管理的共同点与区别✓案例研讨：项目管理与一般职能管理的异同点三、项目启动环节之“五环”1.项目启动环节的流程及“五环”2.需求的调研与分析✧一般项目的需求的来源与准确把握技巧✓案例：某项目的需求分析✧项目构思与创意开发✓头脑风暴法与概念三角✧演练：项目创意开发3.项目团队的组建与工作约定✧团队工作细则的建立✧如何创建有战斗力的项目团队✧项目干系人管理秘籍✓现场研讨：项目团队经常出现的问题与解决办法各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第一步四、项目工作内容的确定——项目规划的“六颗宝石”1.项目启动会2.项目工作内容确定✧WBS工具分解方法✓实战练习：现场制定典型项目的WBS✓实例展示：某项目的WBS实例分析✧明确工作内容各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第二步，展示分析交流五、项目计划——谋定而后动1.制定并优化时间进度规划✧WBS活动时间的确定与活动次序✧关键路径与时间进度的优化✧里程碑与监控点✓实战练习：制定典型项目时间进度与里程碑✧完成甘特图计划与明确里程碑2.费用规划✧费用管理计划及其管理流程✧深刻理解项目管理的精髓思想各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第三步六、项目面临的风险——意外管理✧项目面临的各种意外和问题✧如何识别风险✓实战练习：分析案例风险✧风险应对措施的制定各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第四步七、项目执行与监控——项目实施的“六脉神剑”1.项目执行的起点与关键点✧“六脉神剑”之派到人、盯到点……✓实战：制定行动计划并对执行中的问题进行分析2.执行中的监测与跟踪✧项目监控的方向✓案例研讨：项目中的失误由谁负责✧变更控制的策略各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第五步，展示分析八、项目收尾与总结——“四大法宝”1.项目收尾的要点2.“四大法宝”之评价激励……3.项目运作的经验总结与知识管理✧项目的成败的界定和原因分析✧项目管理知识库的建立与管理✓实例展示：项目总结报告的内容与要求九、公司同时管好多个项目——组织级的项目管理1.项目制企业的核心竞争力之——企业级的项目管理2.一般公司的项目管理组织形式✧项目管理办公室及项目管理部的职能定位与意义3.如何提升组织的项目管理水平各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第六步，研讨交流课程总结，制定《训后行动计划》。

工程项目管理沙盘模拟课程

工程项目管理沙盘模拟课程工程项目管理沙盘模拟课程引言工程项目管理是指在安排、控制和组织工程项目阶段性活动的过程，以确保项目按照预定目标和时间线顺利进行。

为了培养学生的项目管理能力，提高他们的决策和团队合作技能，沙盘模拟课程成为一种常见的教学方法。

本课程旨在通过沙盘模拟课程的方式，帮助学生理解和应用工程项目管理的基本原理和实践技能。

课程目标本课程的目标是培养学生的工程项目管理能力，教授基本的项目管理理论和实践技能。

通过沙盘模拟，学生将了解项目管理的各个阶段、工具和技术，同时提高他们的决策能力和团队合作技巧。

课程内容第一周：项目管理概述- 介绍项目管理的基本概念和原则- 了解项目生命周期和关键阶段- 讨论不同类型的工程项目和其管理特点第二周：项目规划- 学习项目规划的重要性和步骤- 了解项目范围管理和工作分解结构（WBS）- 进行项目需求分析和制定项目计划第三周：项目执行和控制- 研究项目执行和控制的关键要素- 学习团队管理和资源分配- 研究项目进度和成本控制技术第四周：风险管理- 理解风险管理的重要性- 学习风险评估和分析方法- 探讨风险应对策略和计划第五周：项目收尾和评估- 研究项目收尾和验收的步骤- 讨论项目交付物和文档- 进行项目评估和总结课程教学方法在每周的课程中，学生将参与沙盘模拟活动，通过解决实际的项目管理问题来应用所学知识。

学生将组成小组，每个小组负责管理一个模拟项目，并在每周进行项目管理决策。

教师将担任课程指导，提供项目管理理论和实践技巧的指导。

评估方式学生的评估将基于以下几个方面：- 每周的沙盘模拟表现和决策结果- 课堂上的项目管理讨论和案例分析- 个人和团队的项目报告和总结教学资源- 项目管理教科书和参考书籍- 沙盘模拟器和相关软件- 实际项目案例和文档结语通过参与工程项目管理沙盘模拟课程，学生能够在实践中学习和应用项目管理原则和技能。

他们将通过模拟活动的经验，提高决策和团队合作能力，为日后的工程项目管理工作打下坚实的基础。

项目管理沙盘模拟实务培训资料整理

何时任命？第一时间！
10
完整的九大知识领域
综合
范围质量
11
纲要
一、项目管理理论二、项目计划三、项目执行、控制与收尾四、项目管理软技能
12
项目的启动
资源投入
执行过程
特点：五大过程互相交叠执行过程伴随资源消耗计划过程几乎贯穿始终控制过程是对整个项目的时间控制，从未停止
计划过程启动过程
14
项目计划的制定
资源投入
执行过程
特点：五大过程互相交叠执行过程伴随资源消耗计划过程几乎贯穿始终控制过程是对整个项目的时间控制，从未停止
计划过程启动过程
控制过程
项目开始
时间
收尾过程
项目结束
15
项目计划的制定
是一个持续性的工作生成很多过程文档和文件，用于指导项目涉及多个职能部门项目计划的四个核心要素：进度、资源、成本、风险
计划过程启动过程
控制过程
项目开始
时间
收尾过程
项目结束
21
列表式
办公自动化系统开发项目
1
1.需求分析与设计
2
1.1需求分析
3
1.2系统设计
4
1.2.1概要设计
5
1.2.2详细设计
6
2.系统实现与测试
7
2.1代码编写
8
2.2系统测试
9
2.2.1单元测试
10
2.2.2系统集成测试
11
3.系统集成
WBS
风险管理模型
风险识别
风险监控
风险定性定量分析
风险应对
35
风险识别
确定哪些风险会影响项目，并将其特性记载成文——越多越好，越详细越好。风险识别应反复进行。常用技术

工程沙盘方案

工程沙盘方案一、项目背景随着城市化进程的加快，城市规划、土地利用和基础设施建设已经成为当代城市发展的重要组成部分。

在城市规划和土地利用中，公共基础设施建设是必不可少的一环。

而在公共基础设施建设中，工程沙盘技术的应用，已经成为一个不可忽视的方面。

工程沙盘是一种模拟地形和建筑物的系统，可用于模拟现实地形和建筑物的布局，以便进行规划和设计。

它能够帮助规划者在建设之前就能够观察、了解和调整城市规划方案。

因此，本项目旨在利用工程沙盘技术，展开城市规划和基础设施建设的工作，为城市的可持续发展提供支持。

二、项目目标本项目的主要目标是通过工程沙盘技术，模拟和分析城市规划以及基础设施建设方案，为城市发展提供科学依据。

具体目标包括：1. 通过工程沙盘技术模拟城市地形和建筑分布，为城市规划提供可视化支持；2. 分析城市基础设施建设方案，优化布局和设计；3. 为可持续城市发展提供支持和科学依据。

三、项目内容本项目的内容包括城市规划和基础设施建设两个方面。

城市规划包括模拟城市地形、土地利用规划、交通布局等内容。

通过工程沙盘技术，可以模拟城市地形，提供三维可视化的城市地形图。

通过三维模拟，可以更直观地了解城市地形的起伏、水系分布、地形坡度等情况。

同时，基于地形图，还可以进行土地利用规划，模拟城市规划的布局和建筑物分布，为城市规划提供科学依据。

基础设施建设包括道路、桥梁、排水系统、供水系统等内容。

通过工程沙盘技术，可以模拟城市基础设施的布局和设计，分析不同方案下的优劣，为基础设施建设提供决策支持。

通过模拟，可以观察不同基础设施方案下的交通流动情况、供水排水情况等，为基础设施建设提供科学依据。

四、项目实施计划1. 数据收集和整理：收集城市地形数据、土地利用数据、基础设施数据等，整理为数据库。

2. 沙盘模拟设计：利用工程沙盘技术，对城市地形和基础设施进行模拟设计。

3. 方案分析和对比：对不同城市规划和基础设施建设方案进行模拟分析和对比，找出优劣和改进空间。