源之味—运营体系

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【案例】美克家居:以“体验为王”的自营物流配送体系建设与运营

【案例】美克家居:以“体验为王”的自营物流配送体系建设与运营

【案例】美克家居:以“体验为王”的自营物流配送体系建设与运营美克家居通过自营物流配送体系建设与运营,实现了家居仓储、运输、配送、安装、售后服务全流程高标准、高品质、高效率运作,通过自有员工运作,标准化体系建设、落地与执行给顾客提供了超预期的极致服务体验,对美克家居品牌力提升带来积极影响。

始终将消费者体验放在首位,是家居企业最为关注的事情。

伴随我国居民收入水平的提高,人们对居住环境的逐步重视,新一代消费者成为家居消费主流人群,消费者对家居消费体验的要求越来越高,这种体验不仅体现在产品品质,场景化消费,还体现在从仓储、运输、配送、安装、售后服务等全流程物流配送体验。

家居物流配送的高效与否,服务品质好坏直接关系到消费体验,并且已经成为了消费者对品牌认可与否的关键评价指标。

但是,家居产品属于大件、重货、异形品,难搬运、易损坏,想要在合理物流成本范围内保证家居产品高效率、高品质的送达顾客手中,并顺利完成安装,得到顾客好评,并非易事,也是行业企业长期探索突破的问题。

美克国际家居用品股份有限公司(以下简称“美克家居”)深耕行业三十多年,已成长为多品牌、多渠道和一体化的国际综合家居消费品的代表性公司,旗下品牌产品覆盖实木成品家具、沙发、家居饰品、睡眠用品、全屋定制类等,为消费者提供高品位、风格及价格带差异化的家居品牌产品及全案解决方案。

美克国际家居用品股份有限公司物流服务总监陈艳军先生日前接受了本刊记者采访,谈及美克家居在消费市场广受欢迎的原因,他表示:“‘为客户打造高品位、一站式生活方式极致体验’始终是公司核心要素,美克家居除了通过强大产品力、增加体验店、品牌馆,生活体验购物中心等体验入口,来带给消费者沉浸式体验以外,还通过自营物流配送体系的建设与运营,给消费者带来了家居物流仓储、运输、配送、安装、售后服务等方面的极致体验,获得了消费者的一致好评。

”一、家居物流配送新要求长期以来家居物流配送存在很多痛点问题:家居产品多为大件、重货运输,为了形成规模化、批量化运输,降低物流成本,物流运输存在多次转运的情况,在转运过程中需要多次搬运、装卸,工人服务意识不够高,暴力装卸、乱放、乱堆、乱扔等情况普遍存在,家居产品磕碰、掉漆、破损等现象普遍存在。

连锁门店盈利与连锁门店标准化复制店长手册销售手册

连锁门店盈利与连锁门店标准化复制店长手册销售手册

联合主办方:
门店业绩持续倍增
连锁本质就是复制
盈利裂变 人才裂变 门店裂变
3、连锁门店复制
1、连锁品牌
连锁门店标准化复制
联合主办方:
肯德基门店标准化手册
提炼 标准
训练 标准
执行 标准
连锁门店标准化手册
连锁扩张 招商加盟 多店经营 门店复制 人才复制
单店 盈利

迭代标准
连锁门店标准化复制手册:李一环
他被营销领域称为不可多得的三位一体老师: 丰富的营销实践经验+深入浅出的表达能力+高级营销咨询师的分析 能力 他的营销理念:让企业的营销在市场中更有竞争的力量
李一环
营销分析工具/店长手册/店长日记/销售手册
瑞幸咖啡店长标准化
锅圈食汇店长标准化
味知香门店标准化复制
案例:精灵Q蜜:店长标准化复制
百问百答手册
提高销售成交率,让销售不会冷场,准确表示产品价值,公司价值,解除客户疑问
训练手册
讲师训练手册,将连锁标准化有效的训练、执行、落地,形成电子版PPT讲师手册。
督导手册
执行公司政策,将标准化落地,检查标准化,辅导员工技能,提升门店业绩。
店长标准化复制:五步法
第一步:
第二步:
第三步:
第四步:
李一环 标杆营销研究院
李一环
•16年 •民营上市 •营销岗位 •6年营销咨询
◆ 营销实战专家 ◆ 店长标准化复制讲师 ◆ 连锁门店标准化复制 ◆ 连锁门店督导咨询师 ◆ 连锁总部销售体系讲师 ◆ 标杆营销研究院联合创始人
他是市场营销专业,有十余年的营销实战经验,有上市公司和民营 企业的工作经验,从一线销售、营销总监、品牌营销成长起来,对消费 者行为和消费者购买具有独特的研究和见解。

酒店总经理转正述职报告

酒店总经理转正述职报告

酒店总经理转正述职报告酒店总经理转正述职报告1各位领导、同志们:大家好!岁月如梭,光阴似箭,又到一年金秋季节。

一年时间对人类历史而言,只是一瞬,但对一个人的一生而言却不算短,特别是当年富力强的时侯,更具有十分重要的意义。

过去的一年,是我走上新的领导岗位的第一年,更是我人生的一个转折点。

在厂行政领导分工中,___安排我分管经营工作,主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。

面对比较陌生的业务,我边学习边工作,边工作边学习,一年多的工作中,既有苦,也有乐;既有成绩,也有不尽人意之处。

我非常重视组织给予的机会,竭尽全力,兢兢业业地工作,以回报组织和广大职工对我的信任。

在全厂经营形势非常困难的情况下,也较好地完成了公司下达的经营指标。

现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析,向在坐的各位领导和同志们做以汇报:第一部分主要工作成绩一、财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和使用的管理工作,关系到企业的生存和发展。

所以,上任伊始,我就抓紧学习财务知识,寻找内部控制的薄弱环节,堵绝各种漏洞。

先后多次带队对各车间的库存进行了盘查,摸清家底,进行目标成本管理,20__年10月,组织人员深人实际,收集资料,历经一月,编制了加工车间主要产品的`目标成本,以此,对生产成本进行控制。

20__年12月份,今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查,对存在的问题进行纠正,年初亲自起草制定了《_____关于现金管理的办法》,堵决了小金库的存在。

严格执行差旅费、材料费用等的报销制度,堵决弄虚作假。

今年6月份,安排___重新对全厂的固定资产进行了认真核查,规范了管理。

通过以上等方面的努力,使我厂的内部控制工作更加有效,财务核算工作更加合理、真实、可靠。

二、受___委托,从20__年8月份开始,对______“三项制度改革”进行调研,先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位,组织人员起草了《_________改革实施方案》。

供水运营管理标准

供水运营管理标准

供水运营管理标准《供水运营管理标准:守护生命之源的“武林秘籍”》嘿,你知道吗?在一个遥远的小镇上,曾经发生过这么一件事儿。

有一天,水龙头里突然流出了浑浊不堪、还散发着怪味的水,就像恶魔的口水一样。

居民们可就惨了,有的喝了之后上吐下泻,就像被病魔这个大反派给狠狠揍了一顿。

这就是因为供水运营没有遵循标准啊!供水运营管理标准那可是相当重要的,要是不按照这个标准来,就如同在黑暗中驾驶没有灯塔指引的船,随时可能触礁沉没,这关系到每一个人的健康和生活,简直就是我们幸福生活的“保护神”。

一、水源选择:寻找最纯净的“生命之泉”水源就像供水系统的“起跑线”,选错了可就是“开局大翻车”。

在选择水源的时候,可不能随便找个有水的地方就了事,那得像选超级英雄一样严格。

比如说地表水,那得像检查未来媳妇的家庭背景一样,考察周边的环境,有没有污染源这个“定时炸弹”,如果附近有工厂乱排污,那这地表水就像是被下了毒的“毒苹果”,绝不能要。

而地下水呢,也得好好检测矿物质含量这些指标,要是某些矿物质超标,就像汤里放了太多盐,难以下咽还可能对身体有害。

绝绝子,选择一个优质、纯净的水源,是供水运营管理标准万里长征的第一步。

二、水质检测:给供水来一场“健康大体检”水质检测就像给供水做“全身体检”,容不得一点马虎。

这可不是走过场的“面子工程”,而是真刀真枪的检测大战。

水中的各种物质就像一群调皮的小怪兽,有些是有益的小精灵,有些则是危害健康的大恶魔。

比如说微生物这个小怪兽家族,要是细菌、病毒这些“坏蛋”超标,那水就成了传播疾病的“邪恶使者”。

所以我们得用高科技的检测设备和精确的检测方法,像超级侦探一样把这些隐藏的危险都找出来。

这就好比在一堆豆子里挑出坏豆子,一个都不能放过,只有这样,才能保证居民喝到的水是安全的、健康的,而不是“病从口入”的“毒药”。

三、供水设施维护:供水系统的“护甲保养”供水设施可是供水运营的“秘密武器”,要是不好好维护,那就等着出乱子吧。

什么是中国邮政最重要的战略最核心的优势

什么是中国邮政最重要的战略最核心的优势

什么是中国邮政最重要的战略最核心的优势强根固本秉轴持钧沿流溯源协同推动中国邮政二次崛起3月3日,2020年全国邮政经营服务工作会议召开。

会议的主要任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实集团公司工作会议精神,总结工作,分析形势,部署2020年重点工作。

集团公司党组书记、董事长刘爱力讲话,副总经理康宁作工作报告,副总经理郭新双、总会计师郭成林出席会议。

刘爱力在讲话中对邮务板块2019年取得的良好发展业绩给予肯定,对大家在新冠肺炎疫情防控中的辛勤付出表示感谢。

他指出,面对日趋激烈的市场竞争,邮务板块认真贯彻落实集团公司的决策部署,把握大势、真抓实干,普遍服务总体达标,经营发展稳定增长,协同发展成效初现。

在疫情防控中,邮政企业担当的责任前所未有,表现的能力前所未有,政府的评价前所未有,作出的贡献前所未有,社会的影响前所未有,品牌的传播前所未有。

刘爱力要求各级邮政企业强普遍服务之根、秉协同发展之轴、固代理金融之本、溯农村电商之源、持服务质量之钧,只争朝夕、不负韶华,同心同德、真抓实干,推动中国邮政二次崛起。

一要强普遍服务之根普遍服务是“人民邮政为人民”最根本的体现,是法律赋予邮政企业的义务,是保障国家公共服务均等化的重要制度安排,是中国邮政生存发展的本质所在,是中国邮政的“根”。

坚持普遍服务“政”字当先。

中国邮政重在“政”字,成在“政”字,“政”代表着“政治”“政府”“政策”。

首先,“政”字代表着政治责任。

普遍服务是国家基本公共服务重要组成部分,是党和国家赋予邮政的神圣使命。

及时把党的声音传递下去,全力保障党报党刊、机要通信和军邮安全畅通,是一种政治要求、政治责任、政治体现,直接关系到党的执政基础、关系到国家安全、关系到国计民生,责任重大,使命光荣,我们要始终坚持政治第一。

这就意味着,邮政金融、物流做得再强再大,如果普遍服务、特殊服务没有保障到位,也是我们政治责任的一种缺失。

其次,“政”字代表着政府形象。

销售目标计划

销售目标计划

销售目标计划销售目标计划1本人于今年5月23日进入公司,担任销售部经理一职。

很荣幸能在公司领导的关怀指导下成长,今后的工作上有不足之处还望领导多多指点。

身为公司销售部的领头人,从刚进公司一直强调自己保持着全身心地投入、尽心尽责的做好本职工作,将门店的生意做大做强是我为之奋斗的目标。

20xx年下半年的工作即将展开,为了更顺利的'开展工作,以下是我对前段工作的总结,以及对下半年工作重点的计划。

一、回顾销售部工作:1、对公司的运作、部门之间的沟通、产品的销售等流程有了一定的了解。

2、协调加盟店(广西钦州店、江西客家店、赣州于都店、江苏江阴店、江苏常熟店等)人员外派支援等事务。

3、安排市场督导与全国各门店衔接,部分门店均可与之保持良好的客情关系和及时的沟通。

4、参与6月份新人员培训课程定制及培训门店销售流程与销售技巧。

5、结合目前公司的运营情况,销售部制订了以下相关制度及标准:门店陈列规范手册、门店背景音乐规范、门店日常管理制度、门店销售流程与销售技巧手册、茶叶知识整合、vip卡申请标准及管理制度、门店业绩抽成方案、门店财务管理手册、门店包厢收费标准、文化馆收费标准、市场督导工作流程,以及配合nk 处理部分事务等。

6、处理各直营店秋茶退换货,熟悉公司的各项工作流程。

7、处理杨桥店撤点一事,同时与福州靓车堡洽谈关于店中店合作一事,目前靓车堡店中店已在筹备运营中,预计7月15日前可正常运营。

二、20xx年下半年的工作重点:1、门店日常管理进一步规范,监督门店新的管理制度的落实及执行。

2、加强市场督导工作流程培训、完善及执行。

3、制订店长培训计划。

4、汇总及全国各门店上半年及去年的销售数据,定制下半年的销售目标。

计划9月份开始制订全国各门店销售目标,争取10月份出台新的销售指标及提成方案。

5、针对中国最重要的传统节日(中秋节、春节)及秋茶、xxx产品上市,做好前期销售准备工作,安排市场督导协助各门店做好备货及相应的促销工作。

供水运行管理制度范本(3篇)

供水运行管理制度范本(3篇)

供水运行管理制度范本一、生活饮用水水质的基本要求1、水中不得含有病原微生物和寄生虫卵,以保证不发生和传播介水传染病。

常见的因饮用水污染引起的传染病有肠炎、痢疾、伤寒、甲型肝炎、____等2、水中所含化学物质及放射性物质不得危害人体健康某些地区因地球化学成分异常使得水源水中某些有害的化学物质增多,可以引起地方病,称为地球化学性疾病。

例如地方性氟中毒、地方性砷中毒等。

某些地区因地球化学成分异常使得水源水中某些化学物质减少,也可以引起一些地球化学性疾病。

例如碘缺乏病、因硒缺乏引起的克山病、大骨节病等。

3、水的感官性状良好天然的水是无色、无嗅、无味、透明的液体。

如果水的颜色不正常,通常有几种情况。

浑浊并有腥臭味,可能是粪便污染。

水呈现红色并有铁锈味,可能是含铁过高。

水呈黑褐色并有恶臭,可能是有机化工废水污染二、二次供水设施的卫生要求1、二次供水设施要符合卫生标准,所用材料必须无毒、无异味,不得影响水质卫生,其材料应有涉及饮用水卫生安全产品的有效卫生许可批文2、二次供水水箱内壁应光滑,应有相应的透气管和罩,入孔位置和大小要满足水箱内部清洗消毒工作的需要,入孔或水箱入口应有盖(或门),并高出水箱面5cm以上,并有上锁装置,水箱内外应设有爬梯。

3、蓄水池周围____m以内不得有渗水坑和堆放垃圾等污染源。

水箱周围____m内不应有污水管线及污染物三、二次供水管理1、建立二次供水卫生管理制度、____应急预案,并上墙2、直接从事供、管水人员每年进行一次健康检查和卫生知识培训,合格上岗4、发生供水事故时,管理单位必须立即采取应急措施,保证居民日常生活用水,同时报告当地____部门并协助____部门进行调查处理四、二次供水水箱清洗消毒操作规程(一)、安全措施1、操作人员必须持有有效健康证明上岗2、确定清洗时间后,应告示停水,通知清洗所需要的时间和停水时间3、清洗作业时,光源采用____v以下的安全电压,最好用手电筒或应急灯4、如用排污泵抽污水,排污泵应装漏电开关,并在使用前进行试验,确保动作的可靠性5、水箱(池)清洗消毒人员需戴防护眼镜和口罩,如果在水箱(池)内感到头晕、气喘,则应立刻离开水箱(池)到外面呼吸新鲜空气(三)、消毒规程1.清洗干净后,撤出水泵,断开电源,做好消毒准备工作2、配制消毒剂。

2025届天津市东丽区军粮城第二中学高考仿真卷语文试题含解析

2025届天津市东丽区军粮城第二中学高考仿真卷语文试题含解析

2025届天津市东丽区军粮城第二中学高考仿真卷语文试题注意事项:1.答卷前,考生务必将自己的姓名、准考证号、考场号和座位号填写在试题卷和答题卡上。

用2B铅笔将试卷类型(B)填涂在答题卡相应位置上。

将条形码粘贴在答题卡右上角"条形码粘贴处"。

2.作答选择题时,选出每小题答案后,用2B铅笔把答题卡上对应题目选项的答案信息点涂黑;如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其他答案。

答案不能答在试题卷上。

3.非选择题必须用黑色字迹的钢笔或签字笔作答,答案必须写在答题卡各题目指定区域内相应位置上;如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新答案;不准使用铅笔和涂改液。

不按以上要求作答无效。

4.考生必须保证答题卡的整洁。

考试结束后,请将本试卷和答题卡一并交回。

1、阅读下面的文字,完成各题。

强调,制定出一个好文件,只是万里长征走完了第一步,关键还在于落实文件。

()。

在学习理解上,要防止一知半解、________、生搬硬套,要弄清楚整体政策安排与某一具体政策的关系、系统政策链条与某一政策环节的关系、政策顶层设计与政策分层对接的关系、政策统一性与政策差异性的关系、长期性政策与阶段性政策的关系,既不能以局部代替整体、又不能以整体代替局部,既不能以灵活性损害原则性、又不能以原则性束缚灵活性。

在贯彻落实上,要防止________、等待观望、急功近利,必须有________的紧迫意识和夙夜在公的责任意识抓实、再抓实。

改革是________的工作,既要敢于突破,又要一步一个脚印、稳扎稳打向前走,确保实现改革的目标任务。

全面深化改革是立足国家整体利益、根本利益、长远利益进行部署的,要注意避免合意则取、不合意则舍,取消妨碍改革发展的那些思维定势。

对党和人民事业有利的,对最广大人民有利的,对实现党和国家兴旺发达、长治久安有利的,该改的就要坚定不移改,这才是对历史负责、对人民负责、对国家和民族负责。

1.文中画横线的句子有语病,下列修改最恰当的一项是A.要注意避免合意则取、不合意则舍,取消那些妨碍改革发展的思维定势。

十大国际知名企业成功营销案例

十大国际知名企业成功营销案例

案例一:“万宝路"的市场定位20世纪20年代的美国,被称为“迷惘的时代”.经过第一次世界大战的冲击,许多青年都自认为受到了战争的创伤,并且认为只有拼命享乐才能将这种创伤冲淡。

他们或在爵士乐的包围中尖声大叫,或沉浸在香烟的烟雾缭绕当中。

无论男女,他(她)们嘴上都会异常悠闲雅致地衔着一支香烟。

妇女们愈加注意起自己的红嘴,她们精心地化妆,与一个男人又一个男人“伤心欲绝”地谈恋爱;她们挑剔衣饰颜色,感慨红颜易老,时光匆匆。

妇女是爱美的天使,社会的宠儿,她们抱怨白色的香烟嘴常沾染了她们的唇膏。

于是“万宝路”出世了.“万宝路" 这个名字也是针对当时的社会风气而定的.“MARLBORO”其实是“Man Always Remember Lovely Because Of Romantic Only"的缩写,意为“男人们总是忘不了女人的爱"。

其广告口号是“像五月的天气一样温和"。

用意在于争当女性烟民的“红颜知己”.为了表示对女烟民关怀,莫里斯公司把“Marlboro”香烟的烟嘴染成红色,以期广大爱靓女士为这种无微不至的关怀所感动,从而打开销路。

然而几个星期过去,几个月过去,几年过去了,莫里斯心中期待的销售热潮始终没有出现。

热烈的期待不得不面对现实中尴尬的冷场。

“万宝路”从1924年问世,一直至20世纪50年代,始终默默无闻。

它的温柔气质的广告形象似乎也未给广大淑女们留下多少利益的考虑,因为它缺乏以长远的经营、销售目标为引导的带有主动性的广告意识。

莫里斯的广告口号“像五月的天气一样温和”显得过于文雅,而且是对妇女身上原有的脂粉气的附和,致使广大男性烟民对其望而却步。

这样的一种广告定位虽然突出了自己的品牌个性,也提出了对某一类消费者(这里是妇女)特殊的偏爱,但却为其未来的发展设置了障碍,导致它的消费者范围难以扩大。

女性对烟的嗜好远不及对服装的热情,而且一旦她们变成贤妻良母,她们并不鼓励自己的女儿抽烟!香烟是一种特殊商品,它必须形成坚固的消费群,重复消费的次数越多,消费群给制造商带来的销售收入就越大。

河南省味之源豆制品有限公司介绍企业发展分析报告模板

河南省味之源豆制品有限公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告河南省味之源豆制品有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:河南省味之源豆制品有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分河南省味之源豆制品有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务售:豆制品(非发酵性豆制品)。

1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录,如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

英语培训机构整体运营流程

英语培训机构整体运营流程

学习英语低龄化,现以成为一种趋势,如何在这种激烈的竞争中,树立自己的品牌和发展维系生源,已成为英语培训机构最为敏感的话题,从典范到清华,从英孚到美联,从狮王到剑桥,想必孩子和家长对这些英语机构的名称早已耳熟能详,越来越多的家长把目光投向少儿英语培训市场,但在这个巨大的市场中,只有真正拥有好的教材,好的教法,好的品牌运作模式,才可能更快抢占市场份额。

本学期,桑博引进韩国的《美童英语》作为我们的新学期主要教材。

美童少儿英语主要采取TPR据儿童爱动、注意力难以持久等心理特点,让孩子们通过跑、跳、做游戏等来学习英语,将卡片教学、直观教、学、图表教学、游戏教学、表演教学等融入课堂,让孩子们体验互动英语的趣味性,激发孩子们主动学习英语的潜力,而不是规规矩矩的坐在板凳上听讲,让我们的课堂相对活跃,孩子们学习主动,注意力更持久。

一、教学模式的养成:采用全程多媒体和网络教学,做到教学动态化,娱乐化,平民化.这样的教学模式不仅可以吸引孩子的注意力,而且会极大提高其学习兴趣,学过之后印象也会很深刻,可以有效提高教学质量。

为此可以做到以下几点:(1)采用电子白板教学,用于听力和外国语言文化教学;(2)同时开通互联网服务,利用远程视频使英语参透到家庭,力及口语培训.(3)合理运用TPR教学和游戏教学,对于3到4岁的宝宝,尽可能运用简单的肢体语言和游戏帮助宝宝理解教师所传达的口令,以达到教学效果(4)为了跟踪孩子们的学习进度,随时解决孩子、家长不懂的问题,可以让每个学生(家长)留下自己的QQ号或SKYPE帐号,进行课后在线辅导和教学跟踪.,这样就可以使得学生与培训机构之间的距离被进一步拉近,让学生和家长对企业都有一种更为亲近的感觉如同家教一般,时时刻刻在身边。

而且这样的课后教学跟踪模式也更容易让孩子、家长接受。

我想这样的教学模式比起其他的英语培训机构应该是有较大的不同。

而正是这种不同之处才可以吸引更多学生家长的注意.除此之外在教学内容方面,我们也应该要做到差异化和有针对性.我们的英语教学内容应该走应试化和实用化并举之路,做到学能应考,学有所用,要让很多孩子们真正感受到加入培训机构后是实实在在地提高了英语水平而不仅仅只是考试过了关,尤其是在听力,口语,词汇量和语言学习技巧方面。

香味营销之三种香味分类法

香味营销之三种香味分类法

香味营销之三种香味分类法摘录自《闻香识品牌》第五章从实际操作层面要建立一个有效的嗅觉识别系统是困难的,我们要面临的第一个困难就是如何给自然界成千上万的气味进行分类。

“气味有效分类”是建立嗅觉识别系统一个非常关键的基础性工作,但很可惜与光学、声学、色彩学等学科相比气味学落后许多,根据我们所掌握的资料,到今天为止尚未能建立一个大众公认的、有科学规律的标准分类体系,所以我们也只能基于现有的分类知识进行探讨,未来进一步的分类发展有赖于气味学科领域的科学工作者。

在得出本书的气味分类之前,我们先从专业的书籍中摘录一些有用的知识给大家分享:1.1 扑却(Poucher)的挥发性分类1954年4月法国著名调香师扑却在《化妆品化学会志》中,发表了他按香料香气挥发度来进行分类的结果。

他评定了共330种天然和合成香料及其它香料物质,依据它们在辨香纸上挥发留香的时间长短来区分头香、体香和基香三大类。

首先他将各种要试验的香料,经过细致的筛选保证是真正的原货且质量纯净,而且还要确定它们的来源(天然香料的产地、合成香料的起始原料)。

调香师扑却把不到1天就嗅不到香气的香料,定为系数“1”,其它以此类推(即不到2天的系数为“2”),把这330种香料分别定为1-100的系列(最高为100,此后不再分高低),当他发现有疑问时就重复地实验,这项工作他整整花了四年才完成。

扑却将系数1-4划为头香,系数15-60的划为体香,系数62-100的划为基香或定香剂。

扑却香气分类法的中心,是基于各种香料间的香气相对挥发度(Relative volatility)的差别。

但用个体嗅觉去判定一个香料香气的相对挥发度(在常压室温下的挥发时限)时,什么时候确定为“嗅不到的时间点”成为关键问题,因为有些香料特别是天然香料(往往是一种复杂成分的混合物),它的最初香气与最终香气有可能是很不相同的,在挥发的过程中会逐渐失去它本来的香气典型特征,这些就要凭评辨者的嗅觉来判断。

郑远元运营方案

郑远元运营方案

郑远元运营方案一、背景分析随着互联网的快速发展,各行各业的竞争变得日益激烈。

在这样的环境下,企业要想取得成功,就需要在产品、服务、营销等方面进行不断的创新和优化。

郑远元作为一家知名的跨境电商公司,面临着市场变化和消费者需求的不断变化。

因此,如何制定合理的运营方案,成为了郑远元发展的关键。

二、运营目标1. 提高品牌知名度和美誉度:通过精准的市场定位和品牌推广,提升郑远元在行业内的声誉和知名度。

2. 提升用户购买转化率:通过优化产品定价策略、增加优惠活动等手段,提高用户的购买转化率,提高销售额和利润。

3. 拓展市场份额:通过深入了解目标客户群体的需求,及时调整产品线,开发新产品,提高市场份额。

4. 提升客户满意度:提升客户购物体验,提高客户忠诚度,减少客户流失率。

5. 促进公司内部协作与沟通:建立健全的内部沟通机制,加强各部门之间的合作,提高整体运营效率。

三、运营策略1. 市场定位策略:郑远元面向的是中高端消费人群,向他们提供优质的跨境电商产品和服务。

郑远元将通过细分市场,精准定位目标客户,并根据客户需求调整产品开发和营销策略。

2. 品牌推广策略:将以打造“高品质、高服务”形象为核心,通过线上线下多渠道的推广方式,提高品牌知名度和美誉度。

3. 用户购买转化策略:通过多种营销手段如促销活动、精准营销等,提高用户的购买转化率,增加销售量和盈利。

4. 产品策略:根据市场需求和竞争情况,不断优化产品定价策略,增加产品种类和规格,满足不同消费者的需求。

5. 客户满意度策略:通过完善的售后服务体系和客户关怀计划,提高客户满意度,促进客户忠诚度。

6. 内部沟通协作策略:建立健全的内部沟通机制,加强各部门之间的合作与沟通,提高整体运营效率。

四、具体措施1. 市场定位策略:(1)细分市场:通过调研和分析市场数据,细分各种消费群体,了解他们的需求和喜好。

(2)精准定位:基于市场定位信息,调整产品线,开发满足不同客户需求的产品,提高产品针对性。

民宿PPT课件

民宿PPT课件
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民宿的定义
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2017年我国民宿发展概况
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民宿的分类——按选址地区划分
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客栈民宿发展规模
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客栈民宿的发展规模
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客栈民宿经营发展状况
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客栈民宿消费者需求分析
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热门旅游目的地
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2017年客栈民宿业发展趋势分析
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民宿发展中的挑战和机遇
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民宿发展中的挑战和机遇
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北京民宿发展的现状
北京周边民宿逐渐兴起,民宿产业正释放 出巨大发展潜力。“随着民宿发展政策环境 的逐渐改善及京津冀旅游一体化进程的加 快,京津冀区域的民宿产业正释放出巨大 的发展潜力。”
民宿发展模式
鉴于民宿产业的前景,社会资本也开始投入民宿。目前本市乡村民宿的模式 主要分为三种:一是企业作为投资主体,统一负责民宿的设计、建设和运营, 村民通过出租房屋和提供劳务获得收益。二是农村合作社作为投资主体,负 责农民闲置房屋的收集和建设,聘请专业公司负责运营,村民按年头享受分 红。第三种是农民作为投资主体自己投资,将家中闲置房屋进行装修,然后 委托民宿经营团队管理。
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民宿的定义
旅游民宿
利用当地闲置资源,民宿主人参与接待,为游客提供体验当地自然、 文化与生产生活方式的小型住宿设施。 注:根据所处地域的不同可分为:城镇民宿和乡村民宿。
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评价原则
1 传递生活美学 1.1 民宿主人热爱生活,乐于分享。 1.2 通过建筑和装饰为宾客营造生活美学空间。 1.3 通过服务和活动让宾客感受到中华民族传统待客之道。 2 追求产品创新 2.1 产品设计追求创新,形成特色,满足特定市场需求。 2.2 产品运营运用新技术、新渠道,形成良性发展。 3 弘扬地方文化 3.1 设计运营因地制宜,传承保护地域文化。 3.2 宣传推广形式多样,传播优秀地方文化。 4 引导绿色环保 4.1 建设运营坚持绿色设计、清洁生产。 4.2 宣传营销倡导绿色消费。 5 实现共生共赢 5.1 民宿主人和当地居民形成良好的邻里关系。 5.2 经营活动促进地方经济、社会、文化的发展。

社会保障案例集锦

社会保障案例集锦

新型合作医疗制度能够可持续发展?自2003年新型农村合作医疗制度试点推开以来,首批启动的试点县(市、区)有304个,2004年增加到333个。

至2005年6月底,全国已有641个县(市、区)开展了试点工作,1.63亿农民参加了合作医疗。

当然,在取得一定成绩的同时,我国新型农村合作医疗制度也暴露了诸多问题,具体可以表现为如下几种:第一,在具体的政策导向上,新型合作医疗制度以保大病为主,即政府补助和农民自缴的资金,都“主要补助大额医疗费用或住院费用”,可目前的筹资水平过低,不仅不能满足农民大病治疗的需求,连农民的基本医疗保障需要都很难实现。

依据测算,2003年农村人均医疗保健支出为115元,但合作医疗的筹资总水平才人均30元,农民因病致贫、因病返贫的问题还不能得到很好解决。

第二,资金筹集困难。

由于各地市的乡镇经济相对发展不平衡,一些地方政府面对复杂繁重的日常工作如退休金的发放、城镇医疗保障等都已经心急火燎了,很难再有精力去解决农村医疗保障的问题,更难把合作医疗作为一项长期重点工作去做。

除此之外,集体经济的弱化也使得新制度中由集体参与筹资的规定难以实现。

第三,政策支持力度不足。

虽然《意见》中指出农民自愿参加,但一些基层工作同志却坦言那是“合法的增加农民的负担”,这从客观上使发展合作医疗失去了国家政策的刚性,在利益发生冲突时,无法顺利展开筹资工作;第四,农民的参保率低。

虽然新制度的模式使农民负担减轻,风险小,但农民的受益面却小了,大大影响了农民的参保积极性。

况且,新制度的宣传力度也不足,有的农民认为参保毫无意义,有的不理解“大病统筹”的含义,有的还把合作医疗交费跟交纳农业税、乱收费等混为一谈等等,这些因素都导致了农民的参保率不高;第五,新型农村合作医疗制度管理不规范、运营费用过高,再加上我们国家的整个医疗卫生体制改革滞后,新制度不免面临困境。

由此可见,虽然我国的新型合作医疗制度的政策目标是正确的,政策实施阶段是明确的,制度试点初始阶段的情况也是理想的,但这并没有意味着该制度在实施以后的发展会是一帆风顺。

中国移动通信企业文化理念体系

中国移动通信企业文化理念体系

中国移动通信企业文化理念体系正德厚生臻于至善——中国移动通信企业文化理念体系核心价值观正德厚生臻于至善“正德厚生”是中国移动的行为责任规范。

中国移动的职员要以“责任”为安身立命的全然。

中国移动在全集团倡导承担责任的自觉意识,鼓舞承担责任的自觉行为。

“正德厚生”是中国移动的社会责任宣言。

中国移动事业的进展,是建立在社会总体经济进展的基础上。

中国移动将以高度社会责任感,关怀社会民生,关注民众福祉,做一个优秀企业公民,通过各种实际行动回报社会。

“臻于至善”是一种状态,是一种不断完善、不断超越的状态。

中国移动“臻于至善”的进程,是一个不断进取、上下求索、开拓创新、自我超越的连续提升过程,最终将引领中国移动成为其他企业学习和追赶的标杆。

“臻于至善”是一种境域,是一种按照事物内在的标准力求达到极致的境域。

追求至善至美是中国移动不断提升、不断进展、从做大走向做强的内在驱动。

它宣示了中国移动在以后通信行业乃至全球产业界的自我定位,那确实是要力争在全球企业中站位领先。

企业使命创无限通信世界做信息社会栋梁及时、充分而有效的沟通是人类实现资源共享、社会实现集约快速进展的必要条件。

通信业的进展,关心人类逐步打破沟通的时空障碍,使人与人之间的沟通更为快捷有效。

“无限通信”的世界是我们每个人的妄图乐园,在没有任何沟通限制和障碍的世界,在能够“随时”、“随地”、“随意”、“沟通无极限”的世界,人类能够自由共享所有知识,自由传达所有情感。

中国移动凭借杰出的技术和才能,把制造和实现人类共同的妄图“创无限通信世界”作为自己无上的企业使命。

中国移动的技术、业务创新和运营模式创新,将在社会信息化进程中形成示范效应。

中国移动将通过开放的网络平台,吸引信息资源提供者制造更多更好的信息资源;通过多样化业务的引导和推广,促使消费者使用更高效的信息交流方式,更便利地猎取所需的信息资源,以更高的效率使信息转化为财宝。

愿景成为杰出品质的制造者意味着中国移动要以精准的计费系统来实现尊重客户价值的承诺。

价值体系构建

价值体系构建

私密
保 自 至 高 可 复 的 见 不 罕
生态
丰 富 样 的 的 植 飞 鸟 的 闲 和 谐 的 乐 多 健 康 之 水 山
内敛心境
低 淡 调 淡 泊 的 心 性 境 事 心 的 行 容 的 从 敛 定 秘 内 神

豪宅
價值細節總歸圖
價值總歸圖
发 展 核 院 馆 通 心
世 界 级 金 融 地 位 总 部 楼 体 居 高 临 归 下 的 姿 仪 林 差 态 礼 园 落 次 观 界 情 趣 家 专 家 态 家 笔 势 层 手 高 师 至 大 字 业 构 写 商 , 一 机 公 级 店 之 万 平 米 办 顶 酒 施 级 设 台 舞 流 台 台 征 丰 富 台 瀑 地 景 世 住 宅 业 专 形 誉 布 忆 与 海 端 仓 商 宅 份 荣 源 举 记 水 跌 含 蕴 中 海 , 高 龙 端 的 豪 、 身 味 生 资 并 性 山 林 间 空 舞 象 地 影 形 象 场 习 星 化 出 舞 出 座 五 文 十 大 剧 演 演 交 与 学 乐 会 艺 术 位 识 品 歌 80% 金 融 262 万 平 50 6 音 文 化 市 普 知
江山园
半 山 建 筑 林
城 市 肩 精 神 约 基 业 长 青 园 公 央 心 中 楼 纽 写 字 中 物 级 购 比 甲 端 高
山 水 园
品 牌 密 性 私
高 规 制

视 野 开 阔
轨 长 道 江 号 线 、 之 号 线 区 源 9 , 盛 世 , , 奢 5A 风 景 风 侈 江 头 陵 码 嘉 泊 船
规制顶级生活方式级别
價值總歸圖 江北嘴
发 展 核 院 馆 通 心 剧 大 技 达 交 园 心 公 科 发 央 金 中 交 汇 筑 林 江 建 园 中 国 两 山 水

私域流量运营10大成功案例分析

私域流量运营10大成功案例分析

私域流量运营10大成功案例分析良品铺子:微信社群+智能导购+智能货柜1.私域流量,据网络上的数据显示:1)官方微博:粉丝达63万;2)官方微信公众号:粉丝达千万且活跃用户数在120万左右;3)官方APP(2017年上线):截至目前装机数达400万次;4)会员:线上线下会员数达3700万,其中年轻女性达80%且复购率超30%,会员大部分来自线下支付渠道。

2.微信社群营销:1)分地域建立良品铺子品牌社群:a.前期良品铺子通过各种活动,建立以地域划分的良品铺子粉丝俱乐部,以粉丝地域群为单位组织开展社群活动,并通过线下沙龙、城市PK赛等,让粉丝俱乐部持续活跃起来;b.在门店,良品铺子将现有会员进行线下社群分组,由社群附近特定店员负责维护,保障了再小的地域社群都有专人运营维护。

2)创新优质社群内容,黏住粉丝:a.专门成立社交事业部,专门负责各类优质、创新内容的开发。

社交事业部成立了核桃TV,全权负责《让嘴巴去旅行》《好食光》《良身定制》《开心果剧场》4个精品栏目的运营;b.良品铺子找了40多个美食KOL,教大家100种吃零食的方法。

3)不断强化社群运营维护,从线上走到线下:在社群自运行体系上建立了KOL吸纳和沉淀。

让KOL和摄影师带着粉丝去旅行,完成了从线上互动到线下聚会。

第一期去到了马来西亚沙巴岛,第二期溯溪之旅,第三期去了大连獐子岛。

4)定制社群粉丝专属产品产品的内包装、外包装、克重、赠品、购买情景、产品定价……产品所有的一切都由粉丝决定。

如,“来往饼”、“看球零食桶”。

3.微信社群营销案例(618大促)1)智能导购:618囤货小秘书a.扫码领红包:顾客扫描店员胸前佩戴的二维码,可以领取6.18元的红包;b.不定时促销信息推送:顾客在扫码后,“智能导购”系统——就如同进入了一个店员组建的隐形社群,每当门店有促销、新品上架、会员活动,店员便可以通过钉钉后台,根据消费喜好分别向不同顾客推送“定制”消息。

(6月10日起,智能导购系统迎来了一波高潮,每天通过扫码加入“智能导购”的新会员超过50000人);2)场景化和区域化定制新品:618期间正值世界杯开赛,推出世界杯专属零食3)“热场舞”:激活社群a.在618大促前激活消费社群,其中既有网红饮料,也有时令水果,甚至还有一批智能货架。

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九、传达董事长的有关指示、文件、通知,处理好人际关系,协调 各部门之间的关系,使酒店有一个高效率的工作团队; 十、配合公司财务健全各项财务制度。 十二、督促管理酒店硬件维修保养工作; 十三、与社会各界人土保持良好的公共关系,树立酒店形象,并代 表酒店出面接待酒店重要贵宾; 十四、指导各部门的培训工作,为酒店培养后辈人才,提高整个酒 店的服务质量和员工素质; 十五、以身作则,关心员工,奖罚分明,使酒店有高度凝聚力,并 要求员工,以高度热情和责任去完成好本职工作; 十六、选聘、任免总经理以下管理人员人事变动。 十七、负责酒店管理人员的录用、考核、部门经理,根据酒店的实 际和业务淡旺季的客源情况增减员工。 十八、完成酒店员工编制及奖惩、晋升工作。 十九、监督抽查四部门管理人员工作情况,听取员工意见。
销售经理职务的具体职责主要包括: 1、参与酒店制定具体的销售计划和进行销售预测; 2、组织与管理销售团队实现企业产品销售目标; 3、控制销售预算、销售范围和销售目标的平衡发展; 4、激励、支持与考核销售人员; 5、发展与协调企业同经销商和代理商之间的关系; 6、收集市场信息,并反馈到企业的各个部门; 7、参与制定和改进企业的销售政策,使之不断适应 市场的变化; 8、参与招募和培训新的销售人员。
岗位职称:大堂经理 报告上级:酒店总经理 督导下级:前厅全体员工 横向部门:营销经理,厨师长,采购及仓库管理 素质要求: (1)文化程度:具有中专以上学历或同等学历 (2)专业知识:具有餐饮专业知识,熟知餐饮相关的 法律法规和制度,且具有计划、监督、营销、人事、服务、 工资、食品成本控制、保养和卫生的相关知识。 (3)任职经验:有3-5年的大堂管理工作经验。 (4)其它要求:具有较强的管理能力、社会活动能力、 领导能力、协调能力、业务开拓能力、计算机应用能力、实 际工作能力及严谨的工作态度和高度的责任感。
高档次 ,低消费,人均68元
原汁原味,品私房菜
在董事长董永海先生的授权下,实行执行总经理负责制;全面 负责处理酒店处理酒店总体事务,和酒店员工一起共同努力,完成 确定的社会效益和经济效益二大目标。 一、在董事长的授权下全权负责处理酒店的一切事务,带领全体员 工努力工作,完成酒店所确定的各项目标; 二、制定酒店经营方针和管理目标,包括制定一系列规章制度和服 务操作规程, 三、制定酒店各级管理人员和员工的职责,并监督贯彻执行。 四、制定酒店一系列价目,促销方案;如成本支出、审核采购物品, 控制毛利等。对本行业各种动向有高度的敏感性。 五、制定市场拓展计划,带领销售人员进行全面的推广销售。 六、详细阅读和分析每月报表,检查营业进度与营业计划完成情况, 并采取对策,保证酒店经营业务顺利进行; 七、建立健全酒店的组织系统,使之合理化、精简化、效率化。 八、主持每周的总经理办公例会,听取各部门管理人员情况汇报, 并针对有关问题进行重点讲评和调整。
直接上级:大堂经理 督导下级:前厅服务员,保洁员,收银,迎宾,保安 岗位职责 1.协助大堂经理做好日常接待工作,主持前台班次全面工作,创造良好的工作 氛围; 2.参加主管例会,及时了解员工的思想动态并报部门经理,检查督导本部门员 工的仪表仪容、组织纪律、礼貌用语及工作效率; 3.负责编制员工工作表,合理安排属下的工作,管理、调配本部门使用的各项 消耗品,严格控制成本,及时传达上级的指示; 4.掌握预订情况和当天客情,根据当天到达及离店房客名单,最大限度地销售 即时客房; 5.检查负责本部门的安全、消防工作,负责安排重点宾客的接待工作和重要留 言的落实、检查; 6.督导迎送服务,贯彻执行服务程序,督导问讯应接服务的进行,满足客人合 理的要求; 7.参与前厅接待工作,有效地解决客人投诉和本部门的有关问题,搞好与有关 部门的协调及联系; 8.制定并组织实施培训计划,正确地评估下属工作,做好工作日记; 9.负责对部属员工的考核工作; 10.与大堂副经理和收银处保持密切的关系
源之味酒店是鸿达餐饮董事长董永海先生 结合专业的市场调研数据凭借私房菜为主打 菜品、向社会推广的以农家风味为主题的酒 店,优雅的环境,周到的服务,独特口味试 营业至今迅速赢得了广大顾客的好评、作为 中餐体系中的一员,公司除了吸取中餐的优 点、努力突破传统中餐的局限,把流水线操 作模式引入厨房管理做到菜品标准化,保证 菜品量的统一和口味的纯正。
因为酒店的独特管理模式现已立足 吴江,辐射苏州、战略目标的实施有着 充足的人力资源和稳定的菜品,酒店深 知、酒香不怕巷子深,在酒店开业期间, 公司将不惜成本主流媒体和优势广告投 放免费广告,造成八宾客纷至沓来,也 引发一场餐饮营销革命,事实是最好的 证明。经过这段时间的发展,已在吴江 餐饮市场有了很好的口碑,酒店在不断 创新、总结和广泛吸取优秀同行成功的 经验并取得了丰收成果。
酒店坐落于苏州吴江区高新路邻里商业广场, 邻里中心是新加坡盛行的一个社区服务概念,是 一个功能比较齐全的商业、服务、娱乐中心。是 一个BLOCK街区(BLOCK街区是5个英文单词的缩 写:B-BUSINESS(商业),L-LIEFALLOW(休 闲),O-OPEN(开放),C-CROWD(人群、人 流),K-KIND(亲和、和谐)。
岗位职称:厨师长 报告上级:酒店总经理 督导下级:厨房全体员工 素质要求: (1)文化程度:具有中专以上学历或同等学历 (2)专业知识:具有餐饮专业知识,通晓烹调学、食品 营养卫生学,熟知餐饮相关的法律法规和制度,且具有计划、 监督、营销、人事、服务、工资、食品成本控制、保养和卫生 的相关知识。 (3)任职经验:有5----10年厨房管理工作经验,知晓食 品加工全部过程。 (4)其它要求:懂得厨房的布局、规划、前期工程设计, 具有较强的管理能力、社会活动能力、领导能力、协调能力、 业务开拓能力、计算机应用能力、实际工作能力及严谨的工作 态度和高度的责任感。
使酒店的出品,清洁,服务, 设备设施,品牌形象,人员编制, 餐厅秩序满足客人的需求和复合公 司制定的标准,并通过有效的 手 段达成这一目标,称之为管理。
在服务员对顾客服务中,监控其服 务过程是否达到优质、高效和微笑、沟 通;通过快乐例会诱导服务员的工作积 极性从而更好地为顾客提供服务。只有 员工快乐了,员工才会把快乐传递给顾 客,最后变成顾客用餐快乐,从而提高 营业额。
(1)制定本部各项规ຫໍສະໝຸດ 制度,健全完善内部管理。(2)制定年度、月度的营业计划,领导全体员工完成各项工作任 务和经营指标。 (3)分析年度、月度经营状况,严抓成本,推广食品销售,根据 季节性市场变化制定促销计划,编制菜单。 (4)控制食品标准,正确掌握毛利率,加强物料管理,降低费用, 增加赢利率。 (5)抓好食品卫生和安全生产工作,贯彻执行餐饮各项卫生制度, 加强消防培训,提高员工卫生、消防安全意识,确保各部位的安全。 (6)积极联系各部门,配合各部工作,督导员工养成互帮互助的 作风,为酒店的整体建设做出贡献。 注意事项(补充说明履行本岗位职责需注意的问题): (1)经常性的检查设备、设施的保养与维修,使之处于完好的工 作状态,并合理使用,防止意外事故发生。 (2)抓好员工队伍的整体建设,熟练掌握员工的思想状况,工作 表现及业务水平,加强员工职业道德教育持之以恒的培训、考核和选拔 人才,组织各种活动,激发员工的工作积极性,加强集体凝聚力。
1、掌握前厅内的设施及活动,监督及管理前厅内的日常工作。 2、安排员工班次,核准考勤表。 3、对前厅服务员进行定期的培训,确保餐厅的政策及标准得以贯 彻执行。 4、经常检查餐厅内的清洁卫生,员工个人卫生、服务台卫生,以 确保宾客的饮食安全。 5、与宾客保持良好关系,协助营业推广、征询及反映宾客的意见 和要求,以便提高服务质量。 6、与厨师长联系有关餐单准备事宜,保证食品控制在最好水平。 7、监督每次盘点及物品用具的保管,保证前厅固定资产及用具的 安全完整。 8、主持召开餐前会,传达有关指示,做餐前的最后检查,并在餐 后作出总结。 9、直接参与现场指挥工作,协助所属员工服务和提出改善意见。 10、督促及提醒员工遵守餐厅的规章制度。
邻里广场是一条以时尚格调和创意个性为主导、以 生活、休闲、商务为核心业态的商业街,是集泛地产+ 创意休闲产业之大成的“第五代商业街区”,完全区别 于物质至上、缺乏文化底蕴的传统商业形态。BLOCK邻 里广场将餐饮休闲、文化消费、情感交流、审美体验、 娱乐互动融为一体,致力于以“格调生活”为吴江城市 精英打造更为美好舒适又具主流、浪漫、前卫、时尚、 个性、独富情调的生活休闲街区,以有限的空间创造无 限可能,以风靡世界、盛行京港沪的格调休闲业态,全 面引领吴江城市发展商业新模式。
11、推动下属大力推销产品。 12、抓成本控制,严格堵塞偷吃、浪费、作弊等漏洞。 13、负责餐厅的服务管理,保证每个服务员按照餐厅 规定的服务程序、标准去做,为宾客提供高标准服务。 14、经常检查前厅常用货物准备是否充足,确保餐厅 正常运转。 15、严格财经纪律,根据有关凭据,认真核对每日营 业收入,保证餐厅营业收入安全、完整的收回。 16、每日了解当日供应品种,缺货品种,推出的特选 等,并在餐前会上通知到所有服务人员。 17、及时检查前厅设备的状况,做好维护保养、餐厅 安全和防火工作。
源之味大酒店隶属于鸿达餐饮。鸿达餐饮管理有限公 司是餐饮界后起之秀,自2004年创办以来,以“信 誉”“品质”“服务”的宗旨,得以发展成为华东地区规 模最大的餐饮食品企业,并不断向国际化接轨。现业务遍 布上海、浙江、苏州、吴江、太仓、昆山等地区,现有员 工已超过500人;货源直接来自或采购于食材采购基地和 绿色蔬菜基地。源之味大酒店位于高新路邻里广场5号, 是鸿达餐饮旗下的又一力作。本店主营私房菜,特色菜。 带您回归田园生活,品农家快乐,尝山珍海味,尽享原滋 原味。酒店店装修大气高雅,拥有大小包厢20余个,停车 位50个。餐厅设施舒适完整。是您婚庆,祝寿,乔迁宴请, 小吃的首选。品原滋原味私房菜,请来源之味。我们的服 务和味道,是您不二的选择。
销售经理的知识要求 具有满足市场发展要求、符合企业的经营模式和流程的市场营销知识。 其知识要求主要在操作层面。包括:市场预测与市场调查、消费者市场 研究、产业市场研究、竞争对手研究、市场分析与定位、市场的战略与 战术、企业广告管理、营销的组织与控制管理等。销售经理要求的关键 技能 要求具备: 1、计划能力 2、执行能力 3、沟通协调能力 (1)在酒店总经理的领导下负责酒店的市场开发,客源组织和酒店销售工 作。 (2)及时掌握苏州内外旅游市场动态,定期分析市场动向、特点和发展趋 势,拟定市场销售计划,报上级审批后组织实施。 (3)密切联系市内外客户,了解市场供求情况,客户意向和需求,积极参 加市内外的旅游宣传、促销活动,与各地区客户建立长期稳定的良好合 作关系,不断开拓新市场,新客源。 (4)经常走访客户,征求客户意见,分析销售动态,根据市场变化提出改 进方案,把握酒店的营销政策,提高酒店平均房价和市场占有率。 (5)协调各部门之间的关系,加强横向沟通,配合做好接待、销售工作。
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