沙盘模拟之《沙漠掘金》
[课件]众心公司沙盘模拟课程沙漠掘金PPT
![[课件]众心公司沙盘模拟课程沙漠掘金PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/7807705201f69e3143329421.png)
讲师：柴超伟
• 专 业 资 格：中国体验式教育研究 院(CEEI)高级讲师 • 全国体验式内训高级讲师 • 国家劳动部认证高级企业管理培训 师 • CCE职业规划师 • “河众心1+1企业管理咨询有限公司 ”企管高级培训师 • 上海“众心和顺”拓展培训中心导师 • 北京“心灵动力训”体验式内训培训 中心导师 • 山西“火凤凰”拓展培训导师 • 云南“凝聚力”拓展训练中心导师 • 大型户外CS野战培训导师
开启体验式内训的新视野
课程流程
开启体验式内训的新视野
流程一：氛围营造
踏上快乐的体验之旅
开启体验式内训的新视野
流程二：介绍讲解
开启掘金的神秘大门
开启体验式内训的新视野
流程三：角色确认
搭建性格角色的舞台
开启体验式内训的新视野
Байду номын сангаас
流程四：计划筹备
精心准备，各自谋划
开启体验式内训的新视野
流程五：过程体验
Secco、Lanxess、Rhodia、 IBM、微软、朗盛、中石化、联想、浦发
银行、上汽集团等多家公司采用作为内训；同时被清华大学、浙江大学 、上海交通大学、复旦大学入EMBA课程；据反馈统计，90%的参与者 承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。 2008年至今，我公司已成功操作该课程近百期，受到参与者喜爱和 推崇。
• 当你明白你心中真正想要的是什么 ，并且坚持自己的理想 ，那么整个世界将为你而让路。因此，我们应该坚信，在 漫长的人生路途中，艰难并不可怕，受挫折也无需忧伤。 只要心中的信念没有动摇，你的人生旅途就不会中断。永 远记住：世界上最难攀登的高峰是自己，只要勇敢向上攀 ，即使一小步，也有新高度。
• 汽车和电力类
沙漠掘金资料课程
《沙漠掘金》
沙盘模拟系列课程之 《沙漠掘金》《情人啤酒》
关于GDK
•《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从国外引进的经典体验 式学习课程；
•已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；
•已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、 上药集团、上汽集团、联想集团等多家公司采购作为内训；
地图：羊皮卷
大山中的
金子
村庄
王陵
沙漠
绿洲
大本营
项目情景
几支探险队去沙漠寻找龙族留下的宝藏，从大本营莫城出发，每支 队伍面临的地形条件相同，有沙漠、绿洲、村庄、皇陵还有龙堂。
你们能得到1000元预备金，这1000元现金可以在大本营购得平价的 帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它的负重是1千磅。每支 探险队自行决定本队的物资采购及前进路线。
回顾总结
学员
团队内部个人总结培训心得体会；
派代表上台向其他团队展示团队感受及心得体会；
能够用学到的理论对工作中的问题制定解决方案；
培训师
培训回顾与总结；
组织者
培训回顾与总结；
沙漠 王者
组织者分享感受；
全体合影留念
2019重磅出击
Go，让我们掘金去！
体验式培训及沙盘操作专家，致力于企业团队组织的成长， 不仅是您的培训产品供应商，更是您可靠的合作伙伴。
课程模拟
• 探险队＝我们的公司团队 • 金子＝我们的团队绩效 • 水和食物＝我们的运作成本 • 天气＝外部变幻的市场环境 • 老人＝外部的咨询机构 • 路线＝团队经营思路
白老师讲《沙漠掘金》修订版
白老师讲《沙漠掘金》目录：第一部分：简介第一节：地图。
今天我们简单讲讲《沙漠掘金》。
沙漠掘金，是一个管理沙盘游戏。
如果说得浅白点儿，有点儿像你小时候玩儿生活模拟游戏。
如果说得正规些，这就是一个管理学的实战演练。
在游戏里，每个团队，要分析形势，树立目标，制定计划，进行财务管理，风险预测，要集思广益，要科学决策，克服重重障碍，最终拿到理想的成绩。
首先，我先给大家发一张图看看。
这是一张地图。
地图上有很多个区域，每个区域，都有自己的名称。
例如，D开头的，是沙漠。
D19，就是沙漠中的第19个区域。
这个样子的，是村庄。
这个样子的，是绿洲。
这里是皇陵。
这里是大本营。
我们都知道，作为探险，或者登山活动，都要有个大本营。
大本营里，你可以购买你行程所需要的物资。
M，是大山。
这就是整个地图，大家清楚了没有皇陵是干什么的？看看，这就是沟通问题。
你只需要回答，你是否知道了每个区域是什么回答问题。
知道了。
好，插一句话，国人的思维，大多数都像媛媛一样。
不分步骤。
想起什么，就问什么。
对于流程和步骤的观念，认知不是很到位。
我没冤枉你吧接下来，我来说说，每个区域都是干什么的。
是啊，我觉得明摆着你讲了那么详细了。
肯定是知道了。
说话要有条理也步骤嘛。
你猴急猴急的，也没用。
大本营，是每个探险队出发的地方。
也就是说呢，在游戏的开始，每个队，都从这里出发。
第二节：路线。
如图：就是这样。
每个队有一个图标。
这个明白不是出发地，对吧目的地是皇陵？对，大本营是出发地。
但目标不是皇陵，否则你不是成了盗墓的了就不是掘金之旅，是盗墓迷城了。
我们的要求是，每个队，从大本营出发，目的地是大山。
从大本营出发，去大山，做什么呢去挖金子。
挖完了金子后，你再回到大本营。
而行进的路线，是由各小队自己决定的。
有点儿明白了你可以走D1——D10——D12——绿洲1——皇陵——D17——大山。
也可以走其他的路线。
路线，由各小组自己定。
比如，某小组，走的路线是， D1——村庄1——村庄2——D21——D24——D25——村庄6——D17——大山，这样的路线，也可以。
《沙漠掘金》团队游戏介绍
《沙漠掘金》团队游戏介绍沙漠掘金一、项目名称:沙漠掘金二、项目目标:利用所拥有的资源及团队的聪明才智，在25天之内从大本营出发到大山里挖掘金币并返回大本营，最终获得资金最多的探险队为最后总冠军队。
三、项目规则:1、每队项目正式开始前有15分钟的决策时间;2、每天每队最多只能沿着地图行进一个方格;3、在出发前，每队拥有夺宝基金1000元，最大载重能力1000公斤;4、在到达大山的第一天内不能挖掘金币，从到达大山的第二天起可以挖掘金币，并且每天只能挖掘一枚金币;5、在项目进行的25天内，每队每天都将消耗一份食物和一份水，能够购买食物和水的地方为大本营和村庄。
如果某一队在夺宝过程中，到达某地时所剩的食物或者水出现零值时(即使该地点正处于水源或食物供应处)，该探险队仍将被掩埋在沙漠中无法生还;6、在大山中每天只能挖一块金币，每块金币重50公斤，每块金币价值100元。
第一队返回大本营获得现金为:金币数量×50公斤×100元×100%，剩余钱币，第二组所获积分为:金币数量×50公斤×100元×90%，剩余钱币，第三队所获积分为:金币数量×50公斤×100元×80%，剩余钱币，以此类推逐步递减，在整个夺宝过程中，金币是不可以使用的;第 1 页附件1:购买食物与水的明细:1. 大本营购买食物价格为:10元/份，地点物品价格元/份重量公斤/份重量为10公斤/份;购买水价格为25 10 10 食物元/份，重量为50公斤/份;指南针10025 50 水元，重量10公斤，每个指南针只能使400 60 帐篷用一次;帐篷400元，重60公斤;在100 10 指南针项目中使用帐篷相当于晴天，每顶帐篷大本营信息1-王陵 1天+1食物+1水只能使用三次，每次使用重量也将递信息2-水 1天+1食物+1水减;信息3-沙尘暴 1天+1食物+1水 2. 村庄购买食物价格为:20元/份，信息4-气温 1天+1食物+1水重量为20公斤/份;购买水价格为50元/份，重量为100公斤/份; 20 20 食物村庄 3. 在绿洲中可任意免费取水，不必购50 100 水买，重量为50公斤/份; 50 绿洲水免费附件2:各类天气情况下食物等的消耗:1. 在项目进行中天气会有变化，在晴好天气里，每队每天消耗1份食物1份水，在沙尘暴的天气里使用天气帐篷指南针食物水指南针每组消耗5份食物2份水，如果在沙尘暴的天0 0 1 1 晴天气里没有使用指南针，将迷失三天，每天消耗10份0 0 1 3 食物4份水; 高温 1/3 0 1 1 2. 在高温天气每天消耗1份食物3份水。
《沙漠掘金》情境沙盘(目标、计划、沟通、执行)两天版
第二支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换90元；
第三支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换85元；
第四支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换80元；
其他返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换75元；
兑换回的现金最多的队为获胜队
项目解析：
掘金团队必须考虑在准备沙漠掘金前的出发时间、想挖多少金子、了解需要准备的东西、用有限的钱购买水、食品和应急用品，如帐蓬、指南针，和用有限的骆驼来驮，以及进入沙漠以后面对有限的时间、水源、食品的压力；面对沙风暴、高温等恶劣天气的压力和面对王陵、沙漠地理环境的压力，做出正确的决策以确保挖到最多的金子。
【培训对象】企业全员均可，人数在60人以内为佳
【培训时间】2天/12个小时
【培训大纲】
参加培训的学员6-10人一组，组建团队，进行角色分工，开始执行沙盘推演。
第一天上午：
1.破冰游戏、分组
2.五秒体验，探索自我
3.DISC性格测评、团队角色分析
4.沙盘及规则简介
5.组建团队并展示
6.讲师带领学员进行模拟操作
“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业项目课程。透过项目的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理，深刻理解资源合理运用，对沟通、执行、计划管控等能力提升有较好的推进，让学员亲身体会出现问题解决问，深刻理解运用项目内容。
【培训目标】
【课程介绍】
在一望无垠的沙漠中，地底下蕴含着惊人的财富。为了得到这笔财富，各路人马纷纷进驻沙漠，成立了自己的挖金小组，一场规模空前，没有硝烟的财富竞赛在沙漠里拉开帷幕。
从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。
《沙盘模拟实战课程：沙漠掘金》
沙盘模拟训练实战课程《沙漠掘金》1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》。
沙盘模拟--沙漠掘金(众智连横培训中心提供)
注：本报告仅供客户内部使用，未经我公司书面许可，其他任何机构不得擅自传阅—老船长体验式培训中心注：本报告仅供客户内部使用，未经我公司书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
活动目录沙盘模拟简介本次课程简介立达“掘金”介绍成功案例展示培训公司简介沙盘模拟简介沙盘培训的来源：企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。
战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。
英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代培训模式。
1）沙盘模拟培训的形势通过实战模拟演练完成体验式学习。
2）沙盘模拟培训的优点沙盘模拟培训特有的互动性、趣味性、竞争性特点，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。
在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。
本次课程简介项目名称：沙漠掘金项目课时：1天（内训）项目类别：提升团队沟通意识和沟通能力项目简介：每小组扮演一个沙漠探险队，去沙漠寻金并安全返回，探险途中充满未知数……适合人群：中层及以上管理者。
课时费用：15000元/天适宜培训人数：20-50人最大培训人数：70人课程收获有效沟通的三大原则1、有效果沟通2、有效率沟通3、有笑声沟通有效沟通的必要条件1、信息发送者清晰地表达信息的内涵，以便信息接收者能确切理解2、信息发送者重视信息接收者的反应并根据其反应及时修正信息的传递沟通障碍解析：1、以自我为中心，认知模式刚性2、沟通中呈现静态特征3、沟通中缺乏真诚之心4、沟通渠道相对闭塞5、沟通双方存在信任危机沟通中的倾听技巧：1、听的层次2、积极倾听的三环节3、非语言的倾听4、情感反馈，表现同理心沟通实用技巧：1、如何与上司沟通案例：请示与汇报要领2、与下属沟通3、如何与下属沟通4、表扬与批评的艺术“掘金”介绍时间活动内容负责人08:30—10:00 组建掘金团队内训讲师10:00—10:30 掘进团队紧急备战内训讲师+掘金队队长10:30—12:00 团队掘金大比拼（一）内训讲师+掘金队队长12:00—13:30 午餐+午休13:30—15:00 团队掘金大比拼（二）内训讲师+掘金队队长15:00—17:30 问题分析+实战提升内训讲师决策小贴士:1.时间是有限的,请不要陷入无谓的争吵中…2.分工非常重要3.学会用团队的方式去思考问题4.每个团队有一次提问的机会，请谨慎利用5.15分钟之后可以向“老怪”询问信息,20分钟之后必须开始购买资源,40分钟之后我们准时开始!个人简介：杨苗先生现任老船长体验式培训中心培训总监；老船长培训中心河南分公司总经理杨苗先生，团队训练专家，教育学学士学位，具有扎实的管理理论知识和前沿的教育思想，且具备丰富的实战管理经验。
00沙漠掘金课程简介
沙漠掘金课程简介“沙漠掘金”课程是检讨和训练团队系统思考和系统管理能力的专业沙盘课程，通过深度挖掘，对可能出现的信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题进行多角度分析，在寻找解决方法的同时，透视团队工作的固有习惯，。
透过项目的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用对团队或组织的影响及破坏，协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏体验的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的本质，而让学员亲身体会问题所在，并找到卓有成效的解决方法。
该课程目前已经被列入清华大学EMBA课程、复旦大学EMBA课程、郑州大学MBA课程、同时被多家公司采用作为内训课程。
根据反馈统计，90%的参与者承认沙漠掘金与自己平时的行事方法吻合度极高。
一、《沙漠掘金》课程形式沙盘推演、场景模拟、角色扮演、小组讨论、互动体验、团队竞争二、课程目标1、使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力；2、使学员学会如何取得有价值的信息，以及学会分析信息是否有价值；3、使学员意识到要经常去推测“是可能的”，并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性；4、使学员了解工作不仅是卖力，更重要的有效率地工作；5、使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最大化；6、提升学员风险规避及压力管理的能力；三、故事背景时间回到20世纪初期，无数的探险家在不停的开拓着这个世界，寻求未知，寻求财富。
各位，我们也是其中的一员，无比的渴望着成功，渴求被关注，被灿烂的星光照耀。
好消息！我们意外的得知在茫茫西域中有一座大山，蕴藏了丰富的金矿，只要我们深入沙漠，勇敢探索，你们将有机会成为真正的强者，于此相比较那些危险似乎都不在那么重要，勇气，冒险的激情在你们的心中澎湃燃烧。
同时也了解到还有很多的竞争对手也知道了这件事情，大家都将蜂拥进这浩瀚的沙漠，充满机遇和危险的西域，究竟谁才是最大的赢家，真正的西域之王！四、项目操作概述➢几支探险队去沙漠寻金，每个队都从大本营出发，原始条件相同，启动资金1000元。
沙盘模拟课程沙漠掘金
沙盘模拟课程《沙漠掘金》目录一、课程介绍（Course）....................................... 错误!未定义书签。
二、讲师介绍（Trainer）...................................... 错误!未定义书签。
三、提交需求（Needs）........................................ 错误!未定义书签。
四、联系咱们（Contact）...................................... 错误!未定义书签。
附、淘课介绍（Taoke）........................................ 错误!未定义书签。
附1 淘课商城................................................ 错误!未定义书签。
附2 培训宝工具.............................................. 错误!未定义书签。
附3 培训人社区.............................................. 错误!未定义书签。
附4 淘课企业学习研究院...................................... 错误!未定义书签。
一、课程介绍（Course）概要信息课程时长:6小时讲课讲师：周永涛课程价钱：课程编号：108564培训受众各行业、各领域的精尖专业人材<br/><br/>中高层领导和主管，团队领导<br/><br/>各级面临壮大压力的销售人员，主管和领导<br/><br/>立志卓越的优秀职场才俊课程收益使学员深刻体会到，以成效为导向做打算的重要性，和明确做打算的威力；<br/><br/>使学员学会如何设置目标，和学会分解目标和科学的达到目标；<br/><br/>使学员意识到要常常去推测"是可能的"，并明确"什么是可能"对打算/行动阻碍的重要性；<br/><br/>使学员了解工作不单单是卖力，同时学会更有效的工作；<br/><br/>使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而达到最大化的产出；<br/><br/>提升学员关于转变治理的决策能力；课程大纲沙盘培训的来源：企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。
沙漠掘金项目介绍
培培养养如如何何根根据据区区域域环环境境、、外外部部环环境境以以及及内内 部部资资源源等等信信息息，，做做定定性性和和定定量量的的分分析析，，选选择择最最佳佳 的的行行动动策策略略。。 提提高高成成员员对对团团队队资资源源管管理理和和分分享享的的能能力力
在 25天之内，从乌鲁木齐到楼兰，在楼兰停留最长时间，尽量努力发现金 子，和第 25天或之前回到乌鲁木齐。
我们如何做？ YOUR TOPIC GOES HERE
YOUR SUBTOPIC GOES HERE
• Each group represents ONE Hummer vehicle as part of the entire TEAM
确定目标的法则： 公司目标、部门目标，小组 目标、个人目标
资源是稀缺的，应该用在“刀刃上”－有 形资源、无形资源以及团队所拥有的综 合资源…
培培养养团团队队成成员员站站在在全全局局的的角角度度上上审审视视目目标标 有有效效整整合合资资源源，，并并使使其其与与目目标标利利益益最最大大化化。。
课程模块二
行动策略 分配资源
根据对资源的分析，以达 成公司目标、部门目标、 小组目标以及个人目标来 计划分配。
课程模块三
确定团队目标、沟通频率、观察和分析 并及时调整、突出团队合作的效能；
通过角色演练，体验不同角色在团队中 的作用
培培养养学学员员在在日日常常工工作作中中““计计划划、、实实施施、、跟跟踪踪、、 调调整整及及评评估估等等””方方面面的的能能力力；；锻锻炼炼学学员员在在高高压压 力力的的工工作作环环境境下下，，做做出出快快速速决决定定的的反反应应；；
沙漠掘金沙盘模拟课程ppt课件
沙盘模拟游戏介绍
一个古老的传说
沙漠深处的大山中蕴藏着丰富的金矿，等待勇 敢的探险队去发掘……
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沙盘模拟游戏规则
任务介绍Ⅰ
几只驼队从地图上的大本营出发， 几只驼队从地图上的大本营出 发，开始漫长的沙漠掘金。每支队伍所处的条件相同，他们经过的地 方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、宝山。 每支队伍出发前都有 1000元预备金，可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物。 另外，每支队伍还配有一只的骆驼，它每天的负重是1000磅。整个探 险之行程往返共25天，山上掘金具体天数均由各小队根据进程自行掌 握。帐篷、指南针在整个行程中1个只能用1次。
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准备好了吗？让我们出发！
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探险队= 金子= 水和食物= 天气= 沙漠老人=
中场讨论
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准备好了吗？让我们出发！
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思考与启发
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思考与启发
团队制定了明确的目标了吗？所有团队成员是否都知道并认同了这 个目标？整个旅程是否始终关注目标？
目标是否被分解为几个阶段目标？ 是否足够重视外部信息？获得外部信息后是否加以有效利用？ 在有限的时间内是否制定了合适的行动方案和计划？ 是否能正确理解所获信息并进行分类和归纳，发现关键点，并用于
晴
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风暴
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第15天
沙漠 村庄 绿洲 王陵 宝山
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高温
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休息10分钟，精彩再续……
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第16天
沙漠 山
村庄
绿洲
王陵 宝
高温
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晴
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第17天
沙漠 村庄 绿洲 王陵 宝山
晴
沙漠掘金项目规则
➢寻觅大山深处的金矿。
➢✓保证探险队安全返回大本营(出发地)。
✓返回大本营(出发地)后，将金子兑换成现金，以最后获得的总现金数(金子兑换的现金+剩余现金)评判胜负。
➢现金 1000 元(可采购食物、水、帐篷、指南针等)；➢一头最大载分量为 1000 磅的骆驼；➢地形情况：包括大本营、沙漠、村庄、绿洲、皇陵、金矿；➢每队有 1 台破收音机(由培训师扮演)，信号时好时坏，天气播报还会延迟；收音机只能在离开大本营后才起作用，探险队在当天出发之后才干收到所有地形天气情况；➢神奇老者：大本营会浮现一位神奇老人，他通晓一些未经证实的关于水、沙尘暴、气温、王陵的传说，还可以预测某个地形任意 3 天的天气。
但要想得知这些信息，则必须陪老者说一天话，只能等到第 2 天才出发。
➢《资源信息表》一份(记录了物品、价格、分量、消耗量等基本情况、) 《探险队状况统计表》 (每日统计并做记录)；➢大本营：探险队的始发地；一个商业发达的边城，天气比较好，适合人居住；在这里可以购买路上需要的所有物资：水、食物、指南针、帐篷等，恕不退货；其中帐篷、指南针只能在大本营买到；这里还住着一个神奇的老者。
➢村庄：可以在这里购买食物，气候良好，是一个适合人居住的地方。
➢绿洲：这里您可以免费不限量自助取水，只要您有足够的载重和时间；➢沙漠：天气变化相对照较大；➢王陵：天气变化莫测，不安的灵魂兴许会时常出来改变这里的天气，谁知道呢？➢矿山：这里是金子所在地；从来没有人来过这里，天气状况未知。
4➢气候包括：晴、高温、沙风暴、沙风暴＋高温四种天气。
➢天气的好坏决定了你们的物资消耗与行进速度(详见表一：《资源信息表》)。
5➢队长(CEO 执行官)：负责决策：即行动计划、行动路线的制定者。
➢账房(CFO 财务官)：负责进行财务预算；➢领驼人(COO 运营官)：负责在自己的地图上标出行进路线，并记录当时发生的重大决策。
➢采购员(CMO 市场官)：整个掘金过程的风险预测及市场评估，根据需求制订采购计划，《探险队状况统计表》的更新。
《沙漠掘金——卓越团队打造》
沙漠掘金
卓越团队打造沙盘模拟
讲师：赵阳
课程纲要
【课程名称】《沙漠掘金—卓越团队打造沙盘模拟》
【课程背景】
沙盘模拟起源于西方，是一种先进的体验式培训课程。
区别于传统培训主
要以教授方法传递知识信息，沙盘模拟是通过特定情境代入，使学员在体验中获得真实触感，并在此基础上引发学员思考。
学员的角色从被动接受者转变为主动参与者。
《沙漠掘金》课程是从加拿大引进的经典沙盘模拟课程，已被可口可乐、飞利浦、上汽集团、联想等多家世界知名企业引入为核心内训课程，并被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家国内知名学府列入EMBA 课程。
据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
通过《沙漠掘金》模拟体验，针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法。
让参训学员不仅理解团队成员在共同目标下如何进行职责分工、决策、计划、资源配置、协作沟通，还掌握了团队协作的思路、方法和技巧。
【课程收益】
✓促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度
✓提升学员团队协作、群策群力能力
✓掌握团队人员的角色定位和任务分工
✓掌握团队沟通的方式和原则
✓掌握团队冲突的解决办法
✓掌握团队在不同发展阶段的管理方式
✓培养学员精益求精、追求卓越的理念
【课程对象】企业中/基层管理人员
【授课方式】沙盘模拟+团队PK+小组讨论+理论讲解
✧课程需要分组进行，最多64人（8组，每组8人）
【课程时长】1天，6小时/天。
尹树刚《情景沙盘——沙漠掘金(新)》
情景沙盘训练课程“沙漠掘金”——高效能团队打造课程背景：《沙漠掘金》课程是从海外引进的经典体验式学习课程，在原版课程的基础上加入情景训练的课程理论，是国内最新高端情景训练课程。
情景训练课程形式起源于西方，通常以情景模拟演练的方式把生活中.工作中种种问题，诸如组织形态.人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择.决策.行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。
该课程已被清华大学.浙江大学.上海交通大学.复旦大学列入EMBA课程；据反馈统计，90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。
“沙漠掘金”课程主要特点是趣味性强.竞争性强.参与性强.感悟性强.实战型强.理论性强，并针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划.组织.沟通.控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。
透过情景的体验和引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具，对于公司管理层还可以训练领导能力。
更重要的是，“沙漠掘金”课程运用团体训练的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。
“沙漠掘金”的课程计划，可以依公司的具体需求量身订做，在与公司讨论需求后，制定成为专属课程，进行公司问题的深度挖掘，并与公司员工共同分享及寻找可行的解决方案。
课程收益：●通过参与角色认知的情景模拟，让学员自己去反思与迁移，认知管理者的角色与定位。
●通过课程目标与自我目标的设定，让学员自我完善.自我觉察.自我超越。
●透过情景的体验与引导，发掘出管理者的工作重点与定位，认识管理和团队。
●团队运作时可能出现的人员合作.沟通.竞争.压力及冲突等问题进行深度挖掘.分析和找到解决方法的专业训练课程。
●透过情景的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏。
●使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最大化；●对于公司管理层人员，训练并提升领导能力，协助公司在管理.销售.沟通等方面，运用团体参与情景的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
沙漠掘金(优化版-建议)
CMO（市场总监）：整个掘金过程的风险预测及市场评估、并负责市场采购。每天与交易中心发生交易，购买或上缴消耗的物资,领取所挖黄金；
CEO(首席执行官）：负责团队管理与组织决策；
COO（首席运营官）：在自己的地图上标出路线，并记录当时发生的重大决策，并在每一天开始的时候将队标移动到下一个营地；
CIO(首席信息官）：负责信息统计，关注一切信息变化。每天通报行进路线，收听天气预报，管理运输状况
村庄
绿洲
王陵
大山
25
晴
高温
晴
晴
晴
晴
成 绩公布
*
分 析
挖多少块金子是最大盈利
分 析
*
这是一个群体决策的过程。
最重要的是找到最适合的团队目标，并形成一致意见，坚决地贯彻执行。
第一种假设：
已知：从大本营到大山最近的路需要6天，加上返程的6天共计12天，还有13天可以停留在大山挖金子，可这是理想的状态，可行吗？
第14天
good / Bad
第22天
good / Bad
第7天
Bad / good
第15天
Bad / good
第23天
Bad / good
第8天
good / Bad
第16天
good / Bad
第24天
good / Bad
（表一）
*
分 析
已知：坏天气有三种，既然了解到的情况没有说哪一种坏天气多一点，也就是说可以平均分配了，三种坏天气，各有两天。
晴
晴
沙风暴
晴
每日天气情况
*
大本营
沙漠
村庄
绿洲
王陵
大山
2
晴
沙盘模拟实战课程：沙漠掘金
沙盘模拟训练实战课程《沙漠掘金》介绍【课程介绍】该课程是国际最经典的体验式培训之沙盘模拟训练课程之一。
参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资，从大本营出发到沙漠里掘金……这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇！这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅——有人轻车熟路，有人举步维艰！这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量——或客死他乡，或荣归故里！有的团队争得面红耳赤、贻误时机，有的团队集思广益、从容应对……游戏结束时，有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么？如果：掘金队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物＝企业的生产成本；天气＝外部市场；老人＝外部的咨询机构……一切的一切都是活动中的真实体验！这就是体验式培训之--沙盘模拟实战《沙漠掘金》的真实写照！【培训目标】1．目标与激励机制：学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正；2．计划执行：考验你计划的执行力，展现你在团队的个人魅力；3．风险管理与压力处理：机遇、风险、资源等相关因素分析，学会如何减少风险，了解压力发生的过程和结果，学会疏解工作压力的对策、工作压力之管理的方式；4．团队运作与领导：理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为，学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励；5．组织沟通与建立：了解沟通的关键因素、部门与部门间的沟通、解决沟通中的冲突、学会通过沟通达到目的；6．策略规划与影响：学习决策的制定、决策的分析、决策的评估、决策的实施、了解决策的影响；7．团队意识与大局观念：树立组织成员的团队意识和大局观念、破解个体与团队利益的共赢；8．团队与团队的合作:体验共拓市场、实现整体利益最大化的途径；9．态度决定命运:学会好心态的培养，积极进取思想，价值观的再造。
【培训对象】企事业单位、团体的所有成员，人数在60内，最多不超过100人【培训时间】1~2天/6~12个小时【培训大纲】参加培训的学员6-10人一组，角色分工（队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等）、最后以活着回来并挖掘最大价值的金子为最终评比指标。
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沙盘模拟之《沙漠掘金》
任景锋
【课程介绍】
该课程是国际经典的体验式培训之沙盘模拟训练课程之一。
参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资，从大本营出发到沙漠里掘金……
这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇！
这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅——有人轻车熟路，有人举步维艰！
这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量——或客死他乡，或荣归故里！
有的团队争得面红耳赤、贻误时机，有的团队集思广益、从容应对……
游戏结束时，有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么？
如果：
掘金队＝经营中的企业；
金子＝企业利润；
水和食物＝企业的生产成本；
天气＝外部市场；
老人＝外部的咨询机构
……
一切的一切都是活动中的真实体验！
这就是体验式培训之--沙盘模拟实战《沙漠掘金》的真实写照！
【培训目标】
1．目标与激励机制：学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正；
2．计划执行：考验你计划的执行力，展现你在团队的个人魅力；
3．风险管理与压力处理：机遇、风险、资源等相关因素分析，学会如何减少风
险，了解压力发生的过程和结果，学会疏解工作压力的对策、工作压力之管理的方式；
4．团队运作与领导：理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为，学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励；
5．组织沟通与建立：了解沟通的关键因素、部门与部门间的沟通、解决沟通中的冲突、学会通过沟通达到目的；
6．策略规划与影响：学习决策的制定、决策的分析、决策的评估、决策的实施、了解决策的影响；
7．团队意识与大局观念：树立组织成员的团队意识和大局观念、破解个体与团队利益的共赢；
8．团队与团队的合作:体验共拓市场、实现整体利益最大化的途径；
9．态度决定命运:学会好心态的培养，积极进取思想，价值观的再造。
【培训对象】企事业单位、团体的所有成员，人数在60内，最多不超过100人【培训时间】1天/6个小时
【培训大纲】
参加培训的学员6-10人一组，角色分工（队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等）、最后以活着回来并挖掘最大价值的金子为最终评比指标。
《沙漠抚掘金》课程是对团队运作时可能出现的合作与分工、激励、沟通、竞争、利益取向、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。
透过游戏的体验引导，发掘出团队做好实现目标的重要性；发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏；对于公司（单位）主管训练领导能力提升，提高协助公司在管理、运营、沟通、部门协同等方面的能力，特别是快速提升团队和个人的执行力；运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会到公司（单位）的问题所在，并找到立竿见影的解决方法！
上午：
1．破冰游戏
2．沙盘及规则简介
3．组建团队并展示
4．采购出发前的物资
5．进行1-3天的行进决策
下午：
1．热身游戏
2．进行4-25天的行进决策
3．学员对本课程体验后的感悟
4．各队总结，由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义5．各队成绩统计、奖励
6．培训师点评（可根据企业需求选择重点讲解）
1）战略目标的设定
2）计划的制定
3）执行力
4）时间管理
5）风险控制
6）危机处理
7）全局意识
8）合作与分工
9）建立以结果为导向的思维方式
知识点讲解：
1）战略规划方法及工具
2）目标制定的要素
3）团队执行力及个人执行力训练方法
4）20/80（帕雷托定律）法则
5）逻辑思维层次
6）布里丹选择
7）团队管理内涵
8）个人魅力培养与训练方法。