全市地税系统XX年度绩效管理与目标责任考核实施方案

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税务工作人员的绩效管理与考核标准

税务工作人员的绩效管理与考核标准在税务部门中，绩效管理和考核标准对于工作人员的发展和组织的运营至关重要。

本文将探讨税务工作人员绩效管理的目的和意义，并提出一套科学合理的考核标准。

一、绩效管理的目的和意义绩效管理是一种对员工绩效进行评估、反馈和发展的过程。

对于税务工作人员来说，绩效管理有以下几个目的和意义。

1. 制定明确的工作目标：绩效管理可以帮助税务工作人员明确工作目标，明确工作职责，确保工作的准确性和效率。

通过制定目标，工作人员可以更好地理解工作重点，提高工作质量。

2. 提高工作动力：绩效管理可以激发税务工作人员的工作热情和动力。

通过设定明确的绩效目标，并与薪资、晋升等激励机制相结合，可以有效激励员工主动参与工作，提高工作积极性和主动性。

3. 促进个人和组织的发展：通过绩效管理，可以帮助税务工作人员了解自己的优势和不足，发现自身发展的机会和潜力。

同时，也可以帮助组织发现人才，通过培训和发展计划提高员工的能力水平。

二、绩效管理的内容和流程绩效管理的内容应包括目标设定、绩效评估、反馈和发展计划等环节。

1. 目标设定：在绩效管理中，首先需要明确工作目标和要求。

这其中需要包含工作量、工作质量、工作效率和工作态度等方面的要求。

合理设定工作目标，并将其与工作人员的工作职责相匹配，有助于提高工作人员的责任感和使命感。

2. 绩效评估：绩效评估是对工作人员在一定时期内所呈现出的绩效结果进行量化评估的过程。

评估指标可以包括工作完成情况、工作效率、工作质量等方面。

评估应客观、公正，避免主观偏见的影响，并采用多方面的评价手段，如自评、同事评估、领导评估等。

3. 反馈和发展：在绩效管理中，及时的反馈对于员工的发展非常重要。

通过与员工进行绩效反馈，可以帮助他们了解自身的优势和不足，并提供改进的机会。

同时，还应制定个人发展计划，为员工提供培训和发展的机会，以提高其专业水平和个人能力。

三、税务工作人员绩效考核标准的制定税务工作人员的绩效考核标准应该根据具体的职责和工作内容进行制定，具体考核标准如下：1. 工作成效：对工作人员在业务办理过程中的工作效率、工作质量进行考核。

税务部门绩效考核制度范本

第一章总则第一条为提高税务部门工作效率，优化服务质量，促进税收工作科学化、规范化，根据《中华人民共和国公务员法》及有关法律法规，结合我部门实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我部门全体在职人员，包括公务员、事业单位人员、合同制人员等。

第二章考核原则第三条公平公正原则：考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果客观、真实、准确。

第四条综合考核原则：考核内容应全面反映被考核人员的德、能、勤、绩、廉等方面。

第五条定性与定量相结合原则：考核方法应结合定性和定量，以定量考核为主，定性考核为辅。

第三章考核内容第六条德：主要包括政治素质、职业道德、工作态度、团队协作精神等方面。

第七条能：主要包括业务能力、创新能力、组织协调能力、沟通能力等方面。

第八条勤：主要包括工作纪律、工作态度、工作时长等方面。

第九条绩：主要包括工作业绩、完成工作任务的质量和效率等方面。

第十条廉：主要包括廉洁自律、廉洁从税等方面。

第四章考核方法第十一条定量考核：主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。

具体考核指标可根据不同岗位和工作特点进行设定。

第十二条定性考核：主要包括工作态度、团队协作、廉洁自律等方面。

通过上级评价、同事评价、自我评价等方式进行。

第五章考核程序第十三条考核周期：考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

第十四条考核步骤：1. 被考核人员自评：被考核人员根据考核内容，对自己一个月、一个季度或一年的工作进行总结和评价。

2. 同级评价：由同事对被考核人员的工作进行评价。

3. 上级评价：由上级领导对被考核人员的工作进行评价。

4. 综合评价：根据定量考核和定性考核结果，结合被考核人员的实际表现，进行综合评价。

5. 考核结果反馈：考核结果应及时反馈给被考核人员，并对考核结果进行公示。

第六章奖惩第十七条对考核成绩优秀的人员，给予表彰和奖励。

第十八条对考核成绩不合格的人员，进行约谈、谈话提醒或调整工作岗位等处理。

第十九条对考核中发现的违纪违规行为，按照相关规定进行处理。

地税局度目标责任考核反馈问题整改措施

2018年地税局度目标责任考核反馈问题整改措施县局年度目标责任考核反馈问题整改措施11月18日，市局领导对我局进行年终绩效管理与目标责任考核，经过召开纳税人座谈会、实地走访、查看则料和民主测评等环节，对我局18年的工作进行了全面考察，肯定成绩的同时也发现了存在的问题。

为切实加强18年度绩效考评与目标考核中反馈问题的整改，对照市局考核组的有关意见和建议，结合我局工作实际，制定以下整改方案：一、整改的总体要求县局针对绩效考评和目标责任考核所反映的问题，我局领导高度重视，组织相关股室认真分析提出整改意见，并将整改方案形成材料上报政工办，由政工办负责整改工作的组织协调，从收入质量、征管质效、服务水平、队伍素质等方面着手，形成具体整改措施，明确责任分工，督促整改进度。

二、具体整改措施（一）完善绩效考核资料。

认真组织学习，市局绩效管理与目标责任考核办法，根据考核指标，加强日常工作资料的收集，认真整理相关资料，确保资料收集到位。

在以后的考核工作中做到有安排、有方案、有记录。

（二）加强纪检监察工作。

从横向和纵向加强纪检监察工作。

从横向来看，除了党风廉政建设和纪律作风建设还要加强执法检查工作和效能检查工作，同时加大案件查办力度。

进一步开展特邀监察员和群众监督小组监督活动，通过召开会议组织活动，不定期邀请特邀监察员和群众监督员对我局作风效能建设进行明察暗访，督促各项工作落实到位。

从纵向来，加强纪检监察工作的深度，做好公务用车和廉政灶的监督工作，杜绝不廉洁现象的滋生。

（三）完善制度建设，提升服务意识。

把落实各项规定作为加强效能建设的切入点，严格执行首问负责制、限时办结制、责任追究制以及领导值班制等制度，强化地税人员的责任意识和服务意识，确保各项工作高效运转、安全运行。

加强对全体干部的思想教育和礼仪培训，提高纳税服务意识，尤其是全体纳税大厅干部职工要充分认识纳税服务室地税机关的义务和责任，牢固树立了以“始于纳税需求、终于纳税人满意”为导向的服务理念，充满对纳税服务工作的热情，为群众提供优质的纳税服务。

如何进行税务工作的绩效管理与考核

如何进行税务工作的绩效管理与考核在税务工作中，绩效管理与考核是非常重要的环节。

有效的绩效管理与考核可以激励员工积极工作，提高工作效率，从而更好地完成税收征管任务。

本文将介绍如何进行税务工作的绩效管理与考核，以帮助各级税务机关更好地实施绩效管理与考核制度。

一、设立明确的绩效目标绩效目标是绩效管理与考核的基础，也是衡量员工工作表现的重要标准。

在税务工作中，可以将绩效目标分为财务目标、工作目标和行为目标三个方面。

1. 财务目标：根据税务机关的年度任务和预算要求，设立明确的财务目标。

例如，完成年度税收征管任务、实现税收收入增长等。

2. 工作目标：根据税务工作的特点和要求，设定各部门和岗位的工作目标。

例如，提高纳税人申报率、加大税收征管力度等。

3. 行为目标：重点考核员工的行为表现，鼓励员工注重职业道德和服务态度。

例如，提高纳税人满意度、加强沟通协作等。

二、建立科学的考核标准与方法为了公正、客观地评价员工的绩效，税务机关应建立科学的考核标准与方法。

1. 建立绩效评价体系：根据绩效目标，制定相应的评价指标和权重，并进行量化。

同时，考虑绩效评价的多维度，包括工作成果、工作质量、工作效率和团队合作等方面。

2. 采用多种评价方法：在税务工作中，可以采用定期考核、临时考核和项目考核等多种方式进行评价。

定期考核适用于年度或季度绩效评价，临时考核适用于突发事件或特定项目的绩效评价，项目考核适用于特定工作项目或岗位的绩效评价。

3. 引入360度评价：除了上级对下级的评价，还可以引入同级、下级、客户和合作伙伴的评价，全面了解员工的工作表现和影响力。

三、建立激励机制和奖惩措施激励机制和奖惩措施是绩效管理与考核的重要补充。

通过激励和奖励，可以鼓励员工积极主动地工作，提高工作效率和水平。

1. 制定激励政策：建立激励政策，包括薪酬激励、晋升机制、福利待遇等。

根据绩效评价结果，给予相应的奖励和激励措施，激发员工的积极性和创造力。

2. 定期沟通与反馈：定期与员工进行面谈，给予及时的反馈和指导。

税务系统绩效考核制度范本

第一章总则第一条为加强税务系统内部管理，提高工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和税务系统工作实际，特制定本绩效考核制度。

第二条本制度适用于各级税务机关及其工作人员。

第三条绩效考核工作应遵循公平、公正、公开、客观、激励与约束相结合的原则。

第二章绩效考核内容第四条绩效考核主要包括以下内容：1. 工作量：包括税收征管、纳税服务、税收征管信息化建设等任务完成情况。

2. 工作质量：包括税收政策执行、税收征管质量、纳税服务满意度等。

3. 工作效率：包括完成任务的时间、工作效率指标等。

4. 工作创新：包括在工作中提出的新思路、新方法、新举措等。

5. 团队协作：包括与其他部门、单位、同事之间的协作情况。

6. 个人品德：包括职业道德、廉洁自律、工作态度等。

第三章绩效考核指标及标准第五条绩效考核指标分为定量指标和定性指标。

1. 定量指标：主要包括税收收入、税收征管质量、纳税服务满意度、工作效率等。

2. 定性指标：主要包括工作创新、团队协作、个人品德等。

第六条绩效考核标准：1. 工作量：根据岗位职责和工作任务，设定合理的指标值。

2. 工作质量：以国家法律法规、税收政策和上级部门要求为依据，设定质量标准。

3. 工作效率：以完成工作任务的时间、工作效率指标为依据，设定效率标准。

4. 工作创新：鼓励在工作中提出新思路、新方法、新举措，对创新成果进行评价。

5. 团队协作：以部门、单位、同事之间的协作情况为依据，设定协作标准。

6. 个人品德：以职业道德、廉洁自律、工作态度为依据，设定品德标准。

第四章绩效考核程序第七条绩效考核分为以下阶段：1. 制定考核计划：各级税务机关根据年度工作目标，制定绩效考核计划。

2. 制定考核方案：各部门根据考核计划，制定具体考核方案。

3. 考核实施：各部门按照考核方案，对工作人员进行考核。

4. 考核结果反馈：考核结束后，将考核结果反馈给工作人员。

5. 考核结果运用：将考核结果作为评优评先、岗位调整、薪酬待遇等的重要依据。

年度绩效考核实施方案(5篇)

年度绩效考核实施方案（5篇）年度绩效考核实施方案1一、总则1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增添企业活力，调动员工的工作进取性，制定此考核制度。

2.工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。

3.本制度适用于公司内全部员工，包括试用期内的员工。

4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为根据，各部门经理对所属员工的平常的工作留意，严密考核。

二、考核的资料1、分以下四部分：(1)、工作质量情景：本季度内完成的全部工作，是否完全到达质量标准的要求;(2)、平安生产情景：在本季度的工作中，是否有担心全的工作生产行为;(3)、工作表现情景：指本职工作内的协作精神、进取看法等。

由部门内部同事或被服务者进行考评。

(4)、技术水平情景：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。

三、考核方法1.季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理详细考核，填写到《jl030305员工考核表》中(详细见表)季度考核从四方面进行——工作质量情景、工作表现情景、平安生产情景、技术水平。

分为六档——优、好、良好、良、一般、差。

如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。

如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可累加。

如在一季的考核中全部为差的，将马上离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。

2.年终考核：第四季的考核为年终考核。

年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2;年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0;年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。

并且公司将视情景赐予其警告、降级使用或辞退。

税务部门绩效管理办法

省地方税务局绩效管理办法〔县（市、区）局机关各部门、基层单位及其岗位工作人员部分〕第一章总则第一条为深入贯彻落实省局重要决策部署，建立符合科学发展观和正确政绩观的干部评价管理体系，根据省局《关于全面实施绩效管理的意见》（冀地税发〔2012〕号）要求，结合县（市、区）局实际，制定本办法。

第二条绩效管理以确保省局重要决策部署落实为根本，以树立正确的工作导向、增强干部责任意识、提升行政管理效能、有效防范税收风险为核心，以“科学公正、简便易行、全员参与、自我管理”为方向，构建科学合理的绩效计划、绩效监控、绩效考评、绩效改进管理机制，调动广大干部职工的积极性和能动性，从而更好地发挥税收职能作用，促进经济科学发展，促进社会和谐稳定。

第三条基本原则（一）统筹兼顾，重点突出。

紧紧围绕“三优两促进”总体思路，科学分解组织目标，突出重点，兼顾一般，基本工作与重点工作共进，履行职责与创新突破并重，确保各项工作的全面落实。

（二）全员参与，注重沟通。

坚持民主性原则，鼓励和引导广大干部职工积极参与绩效目标指标的建立，并将双向沟通贯穿绩效管理工作各个环节，从而引导价值认同，培训行为遵从，促进目标达成。

（三）过程管理，持续改进。

强化目标执行过程中的过程考量和节点控制，全程监控，即时预警，引导目标实现；全面诊断考评结果，深入分析存在问题，不断改进完善工作，做到过程控制与结果提升并重。

（四）公平公正，科学激励。

考评标准切合实际、兼顾差异，考评方法科学合理、规范可行，考评结果客观公正、公开透明；注重绩效结果合理运用，建立科学的激励约束机制，最终实现个人绩效与组织绩效的同步提升。

第四条本办法适用于县（市、区）局对机关各科室（以下统称部门）及其岗位工作人员，下设征收分局、管理分局、稽查局（以下统称单位）及其岗位工作人员的绩效管理。

第五条县（市、区）局成立绩效管理工作委员会（以下简称委员会），由局长任主任，分管副局长任常务副主任，其他局领导任副主任，各单位（部门）主要负责人为成员，负责绩效管理工作的指导及重大事项的审议。

税务绩效考核办法

税务绩效考核办法篇一：XX县国家税务局全员绩效考核办法普定县国家税务局全员绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为进一步营造团结、创新、务实、公廉的工作氛围，强化队伍建设，提升工作质效，保证各项税收工作目标顺利实现，特制定《普定县国家税务了局全员绩效考核办法》（以下简称本办法）。

第二条指导思想。

以科学发展观为指导，建立以岗位职责为依托、工作绩效为核心、结果运用为手段的全员绩效考核体系，将绩效考核延伸到岗位、到个人，进一步调动机关全体工作人员的工作积极性、主动性，增强服务意识，加强依法履职，提高工作效能，达到“提高工作效率、创新完成任务、提升队伍形象”效果，为普定国税事业跨越发展作贡献。

第三条考核原则1、以人为本、有效激励的原则。

坚持把人作为绩效管理工作的中心，以实现人的价值为目标，调动干部职工的工作积极性和创造性。

坚持精神激励和物质奖励并重，坚持奖励与业绩挂钩，将考核结果作为干部任用、评先评优、奖金发放的重要依据。

2、科学合理、突出重点的原则。

绩效目标的设定、考核的办法和管理的方式充分体现实用性和可操作性。

引入关键绩效指标法，抓住重点求突破，激励创新求特色。

考核指标量化可比，考核分值科学设定，侧重能力培养。

3、客观公正、公开透明的原则。

依托综合征管管理信息系统和其他电子化手段，实施严密的考核管理，尽量减少人为因素影响；公开考核内容、考核方法以及考核结果，畅通申诉渠道。

4．分工负责考核的原则。

将考核分工负责，绩效办负责全局全员考核的资料收集、检查督促、结果通报、结果应用、奖金兑现。

各部门负责本部门人员的业绩自查，自评统计，落实整改。

5、统分结合、持续改进原则。

在统一关键绩效指标考核标准的基础上，实施分层管理、分级考核。

适时调整绩效指标、改进绩效施策、优化绩效管理方式和方法，确保绩效管理具有适宜性和有效性。

第二章考核对象、依据、方式和组织机构第四条考核对象绩效考核的对象分为全局全体人员。

第五条考核内容依据以安顺市国家税务局全年工作目标任务分解表和普定县局全年目标任务分解表为考核的客体,各部门人员的工作实际完成情况等为主要依据。

关于编制个人绩效考核指标的通知

关于编制机关个人绩效个性任务指标的通知
各股、所、直属机构：
为认真贯彻落实全市地税系统人事教育暨办公室、后勤工作会议精神和省局《关于做好当前绩效管理与目标责任考核重点工作的通知》要求，深入推进绩效管理与目标责任考核工作，确保严格按照时间节点和标准要求做好考核工作，请各单位紧密结合实际，依据《华县地方税务系统个人绩效管理办法（试行）及其实施细则》，抓紧制定个人绩效考核指标。

具体要求如下：
一、要坚持统一领导，分级管理，明确管理层级和权限，对考评主体、考评内容和考评方式等进行细化明确，既保证系统个人绩效管理相对统一规范，又鼓励各级因地制宜，自主管理，分类实施。

二、4月14日前，各单位要编制完成所有在编在岗人员个人绩效考核个性任务指标；确保个人绩效管理工作在全市地税系统全面推行到位。

二、请各单位填写附表3和附表4，于4月14日前经主管领导签字后报送县局考核办（电子版报送至政工股）。

税务绩效考核方案

税务绩效考核方案篇一：地税系统绩效管理及考评工作实施方案和田地区地税系统20XX年绩效管理及考评工作实施方案为了认真贯彻落实区局绩效管理和绩效考评工作的安排部署，进一步改进机关作风，规范行政行为，强化服务意识，提高机关效能，扎实推进地区地税系统绩效管理和绩效考评工作，根据区局《20XX年自治区地税系统绩效管理和绩效考评工作要点》（新地税发〔20XX〕71号）及《和田地区地税系统关于进一步加强效能建设切实转变工作作风的实施意见》（和地税函〔20XX〕65号），结合和田地税系统实际，制定本实施方案。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕推进新疆跨越式发展和长治久安的战略目标，大力倡导“新疆效率”，坚持“人民税务为人民”的治税宗旨，以优化服务、提高效能为主题，大力弘扬和田地税精神，强化机关作风效能建设，不断改进机关作风，全面提升税收工作质量和效率，为税收工作提供强有力的保障。

二、目标任务通过在地税系统开展绩效管理和绩效考评工作，动员和引导广大干部职工进一步解放思想，振奋精神，开拓进取，树立崇高的理想信念和全心全意为人民服务的思想，倡行“新疆效率”，全面践行“人民税务为人民”的治税思想，强化思想作风、学习作风、工作作风建设，使广大干部职工的工作积极性、主动性、创造性得到进一步加强，团结共事、爱岗敬业氛围进一步浓厚，执法行为和纳税服务得到进一步优化，工作质量和效率得到进一步提高，纳税人满意度有新的提高。

三、考评对象及内容和田地区地税系统绩效考评对象为地区地税系统各级地税机关及其工作人员。

和田地区地税系统绩效管理及考评工作重点围绕履行职责、制度建设、效能效率、工作作风等四个方面开展。

（一）履行职能职责情况1．完成区局党组、地委行署和地区局党组工作安排部署情况。

主要为：组织税收收入情况；领导班子建设和干部队伍建设情况；加强税收管理和优化纳税服务情况；信息化建设情况；税收执法情况；财务管理、政务管理、服务保障和综合治理情况；党建工作和精神文明建设以及创先争优情况；党风廉政建设情况等。

xx市地税局局机关绩效考核奖金发放办法

xx市地税局机关绩效考核奖金发放办法为了不断提高干部职工的执行意识和工作绩效，建立有效的激励约束机制，根据《xx市地方税务局机关绩效管理实施细则》精神，特制定本办法。

一、发放原则（一）有利于工作、有利于团结；（二）有据可依、有绩可评；（三）客观公正、公开透明。

二、发放对象市局机关在编在岗工作人员。

其中，部门间异动的，异动时间在3个月以内的，年度考核在原部门；3个月以上的，年度考核在现部门；外部交流的不参与考核。

三、职责与权限（一）奖金的计提和发放方案由市局党组审定；（二）政工科负责方案的制定和解释工作；（三）每月、年度终了后，政工科牵头组织实施针对局内各单位的绩效考核，并按考核得分、各考核等次比率初拟等次，交市局绩效管理工作领导小组最终研究确定后，报财务管理科。

财务管理科依据考核结果核算各部门应发奖金和应扣个税数额，报市局党组审定后发放到人。

四、奖金规模市局机关绩效考核奖金项目分为月绩效基本奖、月考勤奖和年度奖三项，奖金规模为在编在岗工作人员数乘以64000元。

其中，月绩效奖金额为每月4000元/人；月考勤奖金额为每月1000元/人；年度考核奖主要考查各单位年度工作完成情况和争先创优情况，奖金数额为2400元/人。

如需调整，须经市局党组会研究决定。

五、奖金项目和发放标准（一）月绩效奖主要考查各单位当月工作完成情况，按劳取酬，按绩取酬，以推动各单位、干部职工不断提高履职意识、行政效能和自身形象。

单位按时、足额、保质完成当月工作任务的，干部考核计满分，给予含税奖金4000元；有欠缺的，由考核部门按照奖金÷考核指标分值×考核实际分值确定奖金数额。

满足以下条件之一的，全额扣发当月月绩效奖：①因工作失职或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的；②因工作失职在社会上造成严重不良影响的；③工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的。

（二）月考勤奖主要考查干部职工出勤情况，不考勤者不得奖，缺勤者少得奖，以推动干部职工不断强化规矩意识、纪律意识。

税务局目标管理考核制度

税务局目标管理考核制度简介税务局作为国家公共财政管理机构之一，是为国家财政收入的保障与增长服务的。

为保证税务局工作的高效性和质量，对于税务局目标制定及管理的考核工作显得尤为重要。

只有通过有效的考核制度，才能激发干部职工创新思维，激励工作热情和主动性，有效提升工作质量，追求税务局的高效率、高品质。

目标管理考核制度的原则为了制定一个合理、科学、公正、透明的目标管理考核制度，税务局必须依据如下原则来制订：1.依据政务公开原则，明确目标考核的具体政策方向和任务；2.根据税收政策和税收收入状况进行合理评估，明确全局性和可行性；3.制订具体目标，并合理分解、落实到部门；4.明确考核的标准和方法；5.对考核结果进行公开和监督，确保公平、公正、公开。

目标考核的主要内容1.工作目标定义：考虑到税务工作的特殊性，制定的目标应该鼓励创新，体现严谨性和实效性。

要考虑到税务工作的特点和实际情况，确定合理的目标绩效；2.存在问题分析：针对工作目标在实施过程中存在的问题，采取相应的补救、调整等措施，保证目标的实现；3.工作评估：结合目标绩效的具体内容和部门实际工作情况，针对不同的工作任务，使用不同方法和工具进行评估，确保评估的准确性和科学性；4.绩效考核：在完成对各部门目标考核后，按照一定的绩效考核分配机制，根据表现来评价绩效。

目标管理考核制度的实施流程1.初步明确目标和任务：在一些重要的领域和关键任务上，明确年度目标和任务；2.对部门的绩效进行细分和明确：在考核完成后，按照重要目标大类和重要业务分类对局部的绩效进行分配；3.完成对政策和规划的评估：在政策和规划的制定过程中，评估本地条件和实际情况；4.确定具体评估的指标及工具：按照实际情况，制定一套完整的指标考核体系和工具包；5.组织执行考核和评定工作：在规定的时间内对所有部门进行绩效考核；6.公布考核结果：公开和透明考核结果，讲述各部门的考核结果和整体分布。

7.相关部门进行评审和监测：相关部门依据考核结果进行对相关问题进行评审和纠正。

目标绩效考核实施方案绩效考核实施方案

目标绩效考核实施方案绩效考核实施方案一、项目背景随着市场竞争的加剧，企业对内部管理的要求越来越高，目标绩效考核作为提升组织效能、优化人力资源配置的重要手段，已经成为企业管理的重要组成部分。

为了更好地推动公司战略目标的实现，激发员工潜能，提高工作效率，我们制定了这份绩效考核实施方案。

二、考核目标1.提升公司整体业绩，实现年度战略目标。

2.激发员工积极性，提高工作效率。

3.优化人力资源配置，促进内部公平竞争。

三、考核对象1.全体在职员工。

2.各部门、子公司负责人。

四、考核内容1.个人绩效考核：a.工作任务完成情况：包括工作计划、任务进度、质量标准等。

b.绩效指标：根据岗位职责设定，包括定性指标和定量指标。

c.综合评价：包括团队合作、学习能力、创新能力等。

2.部门绩效考核：a.部门整体业绩：包括部门完成的任务、项目、业务等。

b.部门管理水平：包括制度建设、团队建设、人才培养等。

c.部门协作与沟通：包括跨部门协作、内部沟通等。

五、考核周期1.个人绩效考核：每季度进行一次，年度进行总评。

2.部门绩效考核：每半年进行一次，年度进行总评。

六、考核流程1.制定考核方案：由人力资源部门制定绩效考核方案，明确考核目标、内容、周期等。

2.发布考核通知：将考核方案通知到全体员工，确保员工了解考核要求。

3.填写考核表：员工根据考核内容填写考核表，提交给部门负责人。

4.部门审核：部门负责人对员工提交的考核表进行审核，提出修改意见。

5.绩效面谈：部门负责人与员工进行绩效面谈，反馈考核结果，制定改进措施。

6.绩效评价：根据考核结果，对员工进行评价，确定等级。

7.奖惩措施：根据评价结果，实施奖惩措施，包括奖金、晋升、降职等。

8.绩效改进：针对考核中发现的问题，制定改进措施，推动公司发展。

七、考核评价标准1.个人绩效考核：a.优秀：完成任务质量高，绩效指标达到预期目标，综合评价良好。

b.良好：完成任务质量较好，绩效指标基本达到预期目标，综合评价良好。

对地税系统实施绩效管理的思考

（进一步改进组织绩效管理考核办法四）１．体现效率原则。确定科学的考核方法，利用计算机技术，编制考核软件，实现计算机考核。构建绩效考核指标体系，对税收业务岗位，选取量化指标；非税收业务类岗位，对
在的一些问题，提出了一些解决办法。并
［键词］绩效管理；励机制；税系统关激地
［者简介】作曾宪军，，济师，西省南丰县地税局副局长；小平，男经江刘男，经济师，丰县地税局副局长；长南胡
２８４老区建设００Ｚ
ＬＡｏＱＵＩＪＡＮＨＥＳ
对地税系统实施绩效管理的思考
●曾宪军刘小平胡长灿
［提
要］地税系统推行绩效管理，利于提高工作效率和队伍的整体素质。文分析了当前地税绩效管理存在有本
（）三工作人员能力评估和能岗匹配工作缺失，兼顾的工作岗位系数和难度系数的科学定量分析不够。考核方式比较粗放，单纯考核工作项目和工作完成情况的，而对工作人员承担的工作数量没有纳人考核，核结果往往出现 “ 挂 ” 考倒现象，现绩效评定评价体系不完善，求实质公平。凸难
搞绩效管理。而作为被考核者中，的人认为 “ 了地税门，有进都是地税人，反正单位优越，你好我好大家好，何必太认真 ” ，抱着还是平等主义、大锅饭好，不必庸人自扰，从内心深处不

税务部门绩效管理办法

税务部门绩效管理办法一、总则1. 目的：为提升税务部门工作效率和服务质量，建立科学的绩效管理体系。

2. 适用范围：本办法适用于所有税务部门及其工作人员。

3. 原则：绩效管理应遵循公平、公正、透明和激励的原则。

二、绩效管理内容1. 工作目标设定：根据年度工作计划，明确税务部门及个人的工作目标。

2. 工作过程监控：对工作进度和质量进行定期检查，确保目标的实现。

3. 绩效评估：通过定量和定性相结合的方式，对税务部门及个人的绩效进行评估。

三、绩效评估指标1. 税收征管效率：包括税收收入完成率、税收征管成本等。

2. 服务质量：通过纳税人满意度调查、服务响应时间等指标衡量。

3. 法规遵守与执行：评估税务部门对税收法规的遵守和执行情况。

4. 内部管理：包括财务管理、人力资源管理、信息系统管理等。

5. 创新发展：鼓励税务部门创新工作方法，提升工作效率。

四、绩效评估程序1. 自我评估：工作人员对照绩效指标进行自我评估。

2. 同事评价：通过同事互评，收集对个人工作表现的意见。

3. 上级评价：直接上级根据下属的工作表现进行评价。

4. 综合评定：综合自我评估、同事评价和上级评价，形成最终的绩效评定结果。

五、绩效结果应用1. 奖励与激励：根据绩效结果，对表现优秀的个人或团队给予奖励。

2. 培训与发展：对绩效不佳的个人提供培训和指导，帮助其提升工作能力。

3. 岗位调整：对于长期绩效不佳的员工，考虑进行岗位调整或进一步的人力资源管理措施。

六、绩效反馈与沟通1. 反馈机制：建立正式的绩效反馈机制，确保员工了解自己的绩效表现。

2. 沟通渠道：鼓励开放式沟通，让员工能够提出意见和建议。

七、绩效管理的监督与改进1. 监督机制：设立监督机制，确保绩效管理的公正性和有效性。

2. 定期审查：定期对绩效管理体系进行审查，根据实际情况进行必要的调整。

八、附则1. 本办法自发布之日起实施，由税务部门负责解释。

2. 对本办法的修改和补充，应经过充分的讨论和评估，并及时公布。

绩效管理考核工作实施方案4篇

绩效管理考核工作实施方案4篇为牢固树立、落实科学发展观和正确的政绩观，提高工作效率，实施相应的绩效管理考核制度是必然的。

为你整理了绩效管理实施方案，希望你喜欢。

绩效管理实施方案篇一一、指导思想以党的XX大和XX届X中、X中全会精神为指导，以科学发展观为统揽，以加快白莲经济快速发展为主线，加快推进经济发展方式转变，深入推进政府绩效管理实践，建设服务型政府，促进牢固树立绩效意识，改进工作方式，提升工作实效，不断提高履职力、执行力和公信力，为白莲镇幸福、和谐发展提供强有力保障。

二、工作范围11个行政村，1个居委会，与县对镇绩效考评指标密切相关的25个单位。

三、组织领导绩效管理工作在镇党委、政府领导下，由镇绩效管理领导小组组织实施。

镇绩效管理工作领导小组组长由镇党委副书、纪委书记黄小君担任，副组长由组织委员廖国兴和党委秘书杨金文担任，成员由镇党政办、纪委办、效能办、妇联、团委等部门负责人组成。

四、绩效管理工作主要内容和绩效考核评估方法(一)指标考核。

绩效管理考核指标共设置：可持续发展、改善民生、勤政廉政3个一级指标和21个二级指标，占绩效评估总分的80%。

(二)公众评议。

占绩效评估总分的20%，内容包括贯彻落实县委、县政府重大决策部署情况，维护群众利益、依法稳妥处理侵害群众利益问题情况，自身建设情况等，以县效能办等部门组织评议结果为准。

参加公众评议的人员为我镇被抽中的人大代表、企业经营者代表、城镇居民和农村居民代表，公众评议的主要内容(具体详见附件)。

(三)察访核验。

采取不定期明察暗访与建立日常察访检验台帐累积扣分相结合的方法进行，重点对乡镇认真履行职责，加强作风建设，规范权力运行，提高办事效率，工作态度等五个方面的内容进行日常督查和暗访检查。

根据日常督查和暗访检查发现的问题进行扣分，扣满3分为止(详见附件)。

五、工作步骤(一)工作部署阶段(20XX年9月底)。

《白莲镇20XX年度政府绩效管理工作实施方案》下发和镇政府绩效管理工作动员部署会后，各村(居)、有关单位要及时组织传达，认真进行动员部署，抓好各项工作的落实。

税务局绩效考核办法

税务局绩效考核办法税务局绩效考核办法总则第一条为保证各项工作任务按时保质保量完成，达到市局及、县政府对我局的各项目标要求，建立服务高效、行为规范的税务机关，结合绥阳县的实际，制定本办法。

第二条坚持公平、公开、公正的原则，结合我局实际，将考核与奖惩挂钩。

通过实施绩效考核，综合评价干部职工的日常表现，为岗位晋升和年度绩效考核提供依据。

第三条考核对象为XX县地方税务局正式在编人员、助征人员和临聘人员。

第四条考核内容为收入任务完成情况和日常工作完成情况两个部分。

县局对分局、机关股室进行考核，分局、机关股室对分局职工、机关股室人员进行考核。

第一章收入任务考核第五条收入任务分为税收收入和代征规费收入两项。

其中税收收入包括税收收入和教育法附加;代征规费收入包括代征的地方教育费附加、价格调节基金、残疾人保障金、工会经费等。

第六条我局对各基层征收单位，按月下达税收任务计划，按半年、年度实施考核，将县政府奖励资金按半年、年度兑现奖惩。

第七条我局对税收任务和代征规费任务分别进行考核。

第八条考核办法为基数乘以系数。

基数：根据实际情况而定。

系数：普通职工1.0;股级干部1.2;副局长、纪检组长1.35;局长、党组书记1.4。

第九条分局半年任务完成数未达到计划任务80%的，取消半年奖励;完成计划任务数80%以上未达到100%的，可享受半年奖励，每差一个百分点，扣基数×系数的两个百分点;超额完成任务的，每超出一个百分点，则奖励基数×系数的一个百分点。

第十条分局全年任务完成数未达到计划任务80%的，取消年度奖励;完成计划任务数80%以上未达到100%的，可享受年度奖励，每差一个百分点，扣基数×系数的两个百分点。

第十一条我局正职领导、我局机关以全局任务完成平均数为考核依据，即基数×系数×全局平均百分数;分管领导以所分管分局任务完成平均数为考核依据，即基数×系数×分管分局平均百分数。