ERP企业信息化系统应用项目建设可行性研究报告
信息化项目可行性报告
2013年科技计划制造业信息化专项重点项目ERP管理系统(企业资源计划系统）在电机制造行业中的应用一、立项的背景和意义1、该项目立项背景随着经济全球化的进一步加剧，企业之间的竞争日趋激烈，如何提高企业在市场上的竞争能力，促进企业持续、健康、高效发展是企业面临的一个十分现实而又急需解决的问题。
企业提高管理水平和市场竞争力的一个重要的战略性措施就是实现企业信息化。
那么,究竟什么是企业信息化呢？企业信息化是企业应用信息技术和成果的过程,是指在企业的生产、经营、管理等各个层次、各个环节和各个方面，应用先进的计算机、通信、互联网和软件等信息化技术和产品，并充分整合、广泛利用企业内外的信息资源，提高企业生产、经营和管理水平，增强企业竞争力的过程.比如，南浔有些电机企业建立企业自己的网站,利用它发布企业信息、产品信息等，使这些信息可以方便、快捷地传递，达到宣传产品的效果。
其中一些企业在信息化初步实践中得到了好处，同时也开始尝试使用搜索引擎、企业邮箱、信息化模块化产品、CRM(客户关系管理系统）、ERP（企业资源计划系统）等信息化技术.从二十世纪九十年代开始,CAD、CAM等辅助设计软件进入南浔电机企业以来,随着计算机技术、网络技术的飞速发展，南浔电机企业的管理者越来越多的认识到企业信息化建设的重要性。
计算机、网络运用得到普遍的推广，企业信息化建设取得阶段性成果,但由于信息化建设无论是资金投入或技术力量投入都相当庞大 ,对于个企而言往往力不从心。
所以目前南浔机企业信息化应用程度相当有限，企业信息化的整体水平不高，发展不平衡，大小企业信息化建设水平差异明显。
调查显示，南浔电机行业使用的信息化产品较为单一，一般为常用应用软件、邮箱、企业网站等，使用OA、CRM、MRP、ERP的企业较少。
真正实现管理信息系统、办公自动化系统的电机企业所占的比例还不足2%,真正实现电子商务的企业仅为1%左右企业信息化建设是经济发展的一个必然趋势。
可行性研究报告技术方案怎么写
可行性研究报告技术方案怎么写一、项目背景随着科技的日益发展和人们对生活品质的提升要求不断增加，互联网已经成为人们生活不可或缺的一部分，电商平台等虚拟贸易平台的发展也日渐成熟。
作为一家中小型企业，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，我们急需一个先进的信息化管理系统，以提高企业管理效率、优化产品服务，扩展市场份额。
因此，我们决定进行可行性研究，选择最适合企业需求的技术方案。
二、项目目标本次可行性研究的主要目标包括：1. 确定企业需求，找到最适合的信息化管理系统方案；2. 评估技术方案的可行性，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性和管理可行性；3. 确定实施该技术方案的时间表和预算。
三、技术方案选择在众多信息化管理系统方案中，我们初步选择了基于云计算的企业资源规划（ERP）系统。
这种系统具有以下优势：1. 高度定制化：ERP系统可以根据企业的实际需求进行定制化开发，满足企业在不同环节的管理需求；2. 多样的功能模块：ERP系统包括销售管理、采购管理、库存管理、人力资源管理等多个功能模块，能够满足企业多方面的管理需求；3. 安全可靠：基于云计算的ERP系统具有较高的数据安全性和稳定性，能够保障企业信息的安全；4. 灵活高效：ERP系统的管理模式灵活，能够快速响应市场变化，并提高管理效率。
四、可行性分析1. 技术可行性：基于云计算的ERP系统已经成为企业信息化管理的主流方案，因此技术上具备可行性。
但需注意系统的稳定性和安全性，以确保数据不受损失或泄露。
2. 经济可行性：由于云计算技术的成熟和普及，基于云计算的ERP系统的成本逐渐降低，对中小型企业来说具有一定的经济可行性。
但企业需充分考虑实施和运维的成本，确保投入产出比合理。
3. 市场可行性：随着互联网的发展和电商市场的繁荣，企业信息化管理系统不仅是提高企业管理效率的必备工具，更是在市场竞争中立于不败之地的关键因素，因此该技术方案具有较高的市场可行性。
4. 管理可行性：企业内部管理人员需要接受必要的培训，熟悉ERP系统的使用方法和操作流程，确保系统的有效运作。
企业资源计划系统的研究与应用分析
企业资源计划系统的研究与应用分析随着科技迅速发展，企业的信息化建设越来越成为企业发展的趋势。
而企业资源计划系统(ERP)作为企业信息化建设的重要一环，已被广泛地应用于各行各业。
本文将从ERP的基本概念、功能、应用、优缺点以及未来趋势这五个方面对ERP进行深入探讨。
一、ERP的基本概念ERP（Enterprise Resource Planning）是指一种综合性的企业管理软件系统。
通过整合企业内外部的业务流程、信息和资源，实现企业内部各项业务的高度协同与高效整合，提高企业的决策制定和执行水平，强化企业内部控制，提高企业核心竞争力。
ERP系统主要包含企业资源规划模块、供应链管理模块、客户关系管理模块、销售管理模块、物流管理模块等，可帮助企业高效处理业务，同时提高决策效率。
二、ERP的功能1. 整合企业资源：ERP可将的企业内、外部各种业务数据、资源、信息加以整合，构建一个统一的管理平台，使得企业内、外部的各类信息和资源可以得到更好的运用和管理。
2. 信息共享：ERP可将企业内的各个部门的信息资源进行有效包容，使得这些信息在整个公司内得以共享，避免信息孤岛，优化资源分配和规划。
3.重复工作的减少：ERP可以通过自动化的处理，实现企业内部各业务流程及信息管理的整合处理，减少冗余人员的操作，提高工作效率及效益。
4.正确决策：ERP可将企业内部大量数据进行采集、管理、分析、处理，并形成可视化的报表，为企业的决策提供较为可靠的依据。
三、ERP的应用目前，ERP系统已广泛应用于制造业、零售业、物流及供应链管理等行业。
以制造业为例，ERP帮助企业统筹规划、库存管理、生产管理等各项业务，使得企业资源被高效整合，互为支持，避免资源浪费和重复工作。
同时，ERP的物流与供应链管理模块也能够有效地对供应商、仓库等进行管理，提高了企业与外部关系的管理效率和准确度。
在零售行业，在商店销售过程中，ERP系统可以协助实现与供应链管理的衔接，提高销售效率，为经营决策提供数据基础。
erp项目可行性研究报告
erp项目可行性研究报告一、项目概述企业资源计划（ERP）是一种集成管理软件系统，旨在帮助企业实现更高效的内部流程管理和资源规划。
ERP系统可以整合组织各部门的业务流程，提高工作效率，降低成本，增加盈利能力。
本报告将对某公司实施ERP项目的可行性进行分析和评估，以帮助决策者做出明智的决策。
二、项目背景某公司是一家制造业企业，主要生产电子产品。
随着市场竞争的加剧，企业面临着诸多挑战，包括生产线效率低下、库存管理混乱、信息沟通不畅等问题。
为了提升企业的竞争力和应对市场变化，公司决定实施ERP项目，以实现内部流程的优化和资源的有效管理。
三、项目目标本项目的主要目标是实施ERP系统，以帮助企业实现以下目标：1. 提高生产效率：通过ERP系统优化生产计划和供应链管理，提高生产效率，减少生产周期。
2. 优化库存管理：通过ERP系统实现库存的实时监控和管理，减少库存积压，降低库存成本。
3. 提升企业信息化水平：通过ERP系统整合企业各部门的信息系统，提高信息共享和沟通效率，加强企业内部协作。
4. 降低成本：通过ERP系统优化资源配置和生产计划，降低企业运营成本，提高盈利能力。
四、项目可行性分析1. 技术可行性：目前市场上已有多家ERP系统供应商，可以根据企业实际需求选择适合的系统，具备较高的可实施性和稳定性。
2. 经济可行性：实施ERP系统需要一定的投资成本，包括软件采购、系统定制和培训等费用。
但通过优化流程和管理，可以降低企业运营成本，提高企业效益，从长远来看具有较高的经济回报。
3. 组织可行性：企业内部各部门需要配合实施ERP系统，例如制定新的工作流程和规范，进行员工培训等。
需要解决组织变革的难题，确保项目顺利推进。
4. 管理可行性：企业需要建立ERP项目管理团队，负责项目规划、执行和监控，确保项目按时、按质完成。
五、项目实施计划1. 项目立项：确定ERP项目的目标、范围和资源需求，编制项目计划和预算。
2. 系统选型：选择适合企业的ERP系统供应商，签订合同并启动系统实施。
基于ERP系统的企业信息化管理研究
基于ERP系统的企业信息化管理研究在信息时代的浪潮下，企业信息化建设已经成为了各个企业不可或缺的一部分。
作为一种全面管控企业资源的方式，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统已经被越来越多的企业所采用。
本篇文章将以基于ERP系统的企业信息化管理为主题展开探讨。
一、ERP系统的概述ERP系统是由ERP软件系统、硬件设施、应用基础和管理团队组成的，主要采用信息技术手段集成核心管理业务流程，将企业的销售、采购、生产、库存等各个领域的主要业务功能进行有效的管理和协调。
ERP系统的实施能够大幅提升企业的信息化水平和管理效率，是企业信息化建设的核心。
二、ERP系统的应用1. 人力资源管理人力资源管理作为企业管理的核心标准之一，在ERP系统中得到了充分的展现。
ERP系统能够高效的管理企业的招聘、薪资、考勤、绩效、福利等核心业务，保证了企业人力资源的有效配置和合理分配。
2. 资源管理ERP系统能够帮助企业合理配置和管理各类资源，确保企业资源得到优化利用和合理的支配。
ERP系统在这方面的应用主要体现在原材料的采购、库存管理、生产计划等方面。
3. 销售管理ERP系统能够帮助企业完成从产销合一到销售管理的整个过程。
通过整合各个销售环节，ERP系统能够实时了解市场动态，调整销售策略，提高市场占有率，同时实现产品的高效销售和积极开拓市场。
4. 财务管理ERP系统能够帮助企业有效管理和控制各项财务信息，包括财务分析、预算编制、费用核算和成本控制等。
ERP系统的财务管理功能能够帮助企业高效稳健地经营，提高企业财务绩效和经营效益。
三、ERP系统的优势和挑战1. 优势（1）提高信息化水平，协调企业各部门运作，实现了数据的一致性和准确性。
（2）帮助企业提高资源利用率，降低成本。
（3）实时掌握企业的运营状况，为企业决策提供数据依据。
（4）提高企业的处理效率，促进了企业的协作和跨部门的信息交流。
erp可行性分析报告
erp可行性分析报告ERP 可行性分析报告一、引言企业资源计划（ERP）系统是一种集成化的管理信息系统，旨在整合企业的各个业务流程和资源，提高运营效率和决策支持能力。
然而，在决定是否实施ERP 系统之前，进行全面的可行性分析是至关重要的。
本报告将对实施 ERP 系统的可行性进行详细的分析和评估。
二、企业现状分析（一）业务流程目前，企业的业务流程存在一定程度的分散和不协调。
各个部门之间的信息流通不畅，导致工作重复、效率低下和决策延误。
（二）信息化水平企业现有的信息化系统相对独立，缺乏集成性。
部分部门仍依赖手工操作和纸质文档，数据的准确性和及时性难以保证。
（三）组织架构组织架构较为复杂，部门之间的职责划分不够清晰，存在一定的沟通和协调障碍。
三、ERP 系统概述（一）功能模块ERP 系统通常包括财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理、人力资源管理等核心模块，能够覆盖企业的主要业务流程。
（二）技术架构采用先进的云计算、大数据和人工智能技术，具备高可用性、可扩展性和安全性。
（三）优势与特点能够实现信息的实时共享和集成，提高数据的准确性和一致性；优化业务流程，提高工作效率；提供强大的决策支持功能，帮助企业做出更明智的决策。
四、实施 ERP 的必要性（一）提高运营效率通过流程优化和信息集成，减少繁琐的手工操作和重复劳动，缩短业务周期，提高生产效率和服务质量。
（二）增强决策支持提供实时、准确的数据分析，帮助管理层及时了解企业的运营状况，做出科学的决策。
（三）提升竞争力适应市场的快速变化和客户的个性化需求，提高企业的响应能力和创新能力，从而在激烈的市场竞争中占据优势。
五、实施 ERP 的可行性（一）技术可行性企业现有的信息技术基础设施能够支持 ERP 系统的运行，包括网络环境、硬件设备和数据库管理系统。
同时，企业具备一定的技术人才和维护能力，可以保障系统的稳定运行。
（二）经济可行性实施 ERP 系统需要一定的投资，包括软件购买、硬件升级、人员培训和咨询服务等费用。
最新ERP软件开发可行性研究报告可行性研究报告
前言 (4)第一章总论 (6)第二章背景和发展状况 (8)2. 1 中国ERP软件市场现状概述 (8)2.1.1 概念概述 (8)一、ERP——现代企业管理思想 (8)二、ERP软件概述 (9)2.1.2 市场现状概述 (10)一、市场总体现状分析 (10)二、近年ERP市场发展态势剖析 (13)2.2 中国ERP软件市场前景分析 (15)2.2.1 总体前景分析 (15)一、企业用户更加趋向于定制解决方案应用与服务 (15)二、应用软件企业将逐步拓展产品应用领域，多行业竞争趋势明显 (15)三、ERP产品将满足两极应用 (16)2.2.2 ERP软件市场划分 (16)2.2.3 本土ERP发展的着重考虑因素 (17)2.3 ERP产品趋势 (19)2.3.1 网络化趋势 (19)2.3.2 盈利化趋势 (20)2.4 未来5年趋势预测 (21)第三章市场案例调查 (21)3.1 国内几家大的管理软件开发商调查 (22)3.1.1 用友 (22)一、用友的成绩 (22)二、用友的技术 (23)三、用友的市场应用理念 (25)四、综述 (26)3.1.2 金蝶 (27)3.1.3 浪潮 (29)3.1.4 天思 (30)3.1.5 新中大 (32)3.2 来自欧美的知名产品 (34)3.2.1 SAP 公司 (35)3.2.2 Oracle Applications公司 (35)3.2.3 Scala公司 (36)3.2.4 JDE公司 (36)3.2.5 SYMIX公司 (37)3.3 来自台湾的、香港的产品 (38)第四章其它可行性环境研究分析 (40)4.1 政策、法律、法规环境分析 (40)4.2 云南地理区位环境分析 (40)第五章调查结论分析及建议 (41)5.1 调查劣势分析 (41)5.2 结论建议 (42)5.2.1 ERP软件开发可向网络应用化发展 (42)一、ERP与EC（电子商务）的有机集成 (43)二、ERP与电子政务的结合 (44)5.2.2 ERP开发可向着商业智能化发展 (45)前言ERP软件作为信息产业的核心和灵魂，在国民经济的各个领域发挥着越来越重要的作用。
erp调研报告
erp调研报告ERP调研报告一、调研目的本次调研的主要目的是了解企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统的发展现状和应用情况，为企业决策提供参考依据。
二、调研方法本次调研采用了多种方法，包括文献资料调研、访谈调研和相关企业案例研究等。
三、调研结果1. ERP系统的发展现状根据调研所得数据， ERP系统在企业应用中得到了广泛的推广和应用。
大部分企业都已经意识到ERP系统对企业管理的重要性，并相继引入了该系统。
ERP系统提供了一种集成了企业多个功能模块的解决方案，可以帮助企业实现信息共享、流程优化和资源整合等目标。
2. ERP系统的应用情况根据调研结果显示，ERP系统在企业的应用范围较为广泛，主要包括财务管理、采购管理、销售管理、库存管理、生产管理等。
企业通过ERP系统的应用，可以实现对企业各个环节的有效管理和控制，提高企业运营效率和降低成本。
3. ERP系统的优势和问题企业在使用ERP系统时，主要看重其提供的集成化解决方案和协同管理的优势。
ERP系统能够整合企业多个功能模块的数据，实现信息共享和流程优化。
此外，企业还借助ERP 系统提供的数据分析和决策支持功能，快速做出决策，并对企业未来的发展进行规划。
但是，ERP系统也存在一些问题，比如实施过程中的技术难题，以及系统稳定性和性能问题等。
四、调研结论通过本次调研发现， ERP系统已经成为企业信息化建设的重要组成部分，为企业管理提供了重要支撑。
企业在引入并应用ERP系统时，应该充分考虑自身的需求和情况，选择合适的ERP系统，并在实施过程中注重项目管理和人员培训等。
此外，应该密切关注ERP系统的发展趋势和最新技术，及时更新和升级系统，以适应企业日益变化的需求。
综上所述，ERP系统在企业应用中的重要性不可忽视，它能够帮助企业实现信息共享、流程优化和资源整合等目标。
在引入和应用ERP系统时，企业应该科学合理地做出决策，并充分考虑系统的可行性和实施效果，以使得企业能够从中获得更多的效益。
基于企业信息化的ERP的研究与应用
１ 引言
随着 世 界 市 场 的 发 展 ， 国 际化 的 市 场 竞 争 日益 加 剧 ，如 何 快 速 适 应 市 场 ， 以最 短 的 时 间 （ 品 交 货 时 间 或 新 产 品 的 产 上市 时间） 、最 好 的 质 量 、最 低 的 成 本 和 最 优 的服 务 （ 前 和 售 售 后 服 务 ） 开 发 出市 场 需 求 的新 产 品在 激 烈 的 竞 争 中 谋 得 生 ， 存 与 发 展 ，己成 为 企 业 共 同追 求 的 目标 。 Ｒ （ 业 资 源 计 划 ） ＥＰ企
纵观企业 资源计划 （ Ｒ ）的发展历程 ， ＥＰ 从库存 订货 点理
论 一 物 料 需 求 计 划 Ｍ Ｐ 制 造 资 源 计 划 Ｍ Ｐ 企 业 资 源 计 Ｒ一 Ｒ Ｉ一 Ｉ
划 ＥＰ Ｒ ，都是随着科学技术 的发展和企业 生产经营方式 的进
步 而 逐 步 发 展 来 的 。探 究 Ｅ Ｐ发 展 的推 动 力 量 ，可 以归 纳 为 Ｒ 两 个 主 要 因素 ：企 业 业 务 发 展 需 求 与 计 算 机 技 术 。
【 摘 要 】文章 深入 分析 了 目前 国内 Ｅ Ｐ系统存在 的问题 和产生 问题 的原 因，指 出了当前 Ｅ Ｐ实施应 用效Ｅ Ｐ系统开发的新模式 ，解 决信 息化 管理软件 存在 的 问题 ，提 高我 国信息化管理软件的开发水平 ， Ｒ
以信 息化 带动工业化 、以工业化促进信 息化 ，提 高我 国制造 业在 国际市场上的生存 和竞争能力。
【 关键 词 】工 作 流 ；Ｅ Ｐ Ｒ ；需 求 控 制 【 图 分 类 号 】Ｆ ７ ． 中 ２０ ７ 【 献 标 识 码 】Ａ 文 【 章 编 号 】 １０ — １ １２ １） ７ ０ ２ — ３ 文 ０８ １ ５ （０ ２ ０ — ０ ８０
基于ERP系统的建筑企业信息化管理研究
一、基于ERP的仓储信息化管理的必要性
1、提高仓库管理水平传统的仓储管理方式存在着很多问题，例如库存不准确、 收发货不及时、物资信息不透明等。而基于ERP的仓储信息化管理可以通过引入 先进的信息技术，实现仓库管理的自动化和智能化，提高仓库管理水平。
一、基于ERP的仓储信息化管理的必要性
2、优化库存结构基于ERP的仓储信息化管理可以实现对企业库存的实时监控 和数据分析，帮助企业及时发现和解决库存积压、缺货等问题，优化库存结构。
一、优化供应链管理
一、优化供应链管理
供电企业的主营业务是电力供应，需要从上游供应商处采购各种物资，然后 通过电网输送到千家万户。在这个过程中，ERP系统的供应链管理模块可以全程 跟踪和监控物资的采购、运输、入库等环节，确保物资供应的及时性和准确性， 降低库存成本。
二、强化财务管理
二、强化财务管理
参考内容
内容摘要
随着全球化和互联网技术的快速发展，企业面临着前所未有的挑战和机遇。 在这样的背景下，基于ERP（企业资源规划）的企业管理信息化成为了企业提高 效率、优化资源利用和提升竞争力的关键手段。
内容摘要
ERP是一种集成的业务管理系统，它可以将企业的各个部门、业务流程和信息 系统整合在一个平台上。通过ERP，企业可以实现信息的实时传递、数据的集中 管理和业务流程的自动化，从而提高企业的运营效率和生产力。
电力企业的业务特点决定了其财务管理的重要性。ERP系统的财务管理模块可 以实现从凭证录入到财务报表生成的全程自动化，提高财务处理效率和准确性。 此外，ERP系统的财务模块还提供了预算控制、成本分析、资金管理等精细化财 务管理功能，能够帮助供电企业更好地控制成本和风险。
三、提升人力资源管理
三、提升人力资源管理
ERP项目在国内企业实施应用的研究
Ｃ ＭＲ 阶段 （ ｎｆｃｕｅＲ ｓｕｃ ｌ ｎｎ） ． ＰＩ Ｉ Ｍａｕａｔｒ ｅｏｒｅＰａ ｉｇ ｎ
Ｄ Ｅ Ｐ ． Ｅ ｔ ｐ ｓ Ｒ ｓ ｒ ｌ ｎ ｇ ． Ｒ ｉ ｎ ｒ ｉ ｅ ｕｃ Ｐａ ｉ ） 段（ ｅ ｒ ｅ ｏ ｅ ｎ ｎ Ｅ 电子商务时代的 Ｅ Ｐ ． Ｒ 由此可见 ，Ｒ Ｅ Ｐ的应用的确可以有效地促进现有 企业管理 的现代化、 科学化 ， 适应竞争 日益激烈 的市 场要求 ， 它的导人 ， 已经成为大势所趋 。 Ｅ Ｐ 当今世界企业经营与管理技术进步 的代 Ｒ 是 表 。Ｅ Ｐ 目 Ｒ 项 在企业实施 ， 能够通过系统的计划和控 制等功能 ， 结合企 业的流程优化 ， 有效地配置各种 资 源， 以加快对 市场的响应 ， 降低成本 ， 提高效率 和效 益， 从而提升企业 的竞争力
一
、
Ｅ Ｐ项 目实施 Ｒ
（ ） 目管理 与 Ｅ ． 目管理含 义 二 项 ＲＰ项
（ ）ＲＰ的概念 一 Ｅ
Ｅ 卜—－ ｎ ｒｒｅＲ ｓ ｒ ｌ ｎ ｇ企 业 资 源 Ｒ Ｅ ｔ ｐｉ ｅｏ ｃ Ｐａ ｉ ｅ ｓ ｕｅ ｎｎ 计划系统 ， 是指建立在信息技术基础上 ， 以系统化的 管理思想 ， 为企业决策层及员工提供决策运行手段的 管理平台。 Ｒ Ｅ Ｐ系统集中信息技术与先进的管理思想 於一身 ， 成为现代企业的运行模式 ， 映时代对企业 反 合理调配资源 ， 最大化地创造社会财富的要求 ， 成为 企业在信息时代生存 、 发展的基石。 信息技术最初在管理上的运用 ，也是十分简单 的， 主要是记录一些数据 ， 方便查询和汇总 ， 而现在发 展到建立在全球 Ｉｔ ｔ ｎ ｍｅ 基础上的跨国家， ｅ 跨企业的 运行体系， 初步可分作如下阶段： Ａ ．ＭＩ 系 统 阶 段 （Ｍａａｅ ｅｔ ｎｏｍ ｔｎ Ｓ ｎｇｍ ｎ ｆｒ ａｏ Ｉ ｉ
信息化建设项目可行性论证报告模板项目概况
信息化建设项目可行性论证报告模板项目概况一、项目概述1.1项目名称：信息化建设项目1.2项目背景：随着社会的快速发展和信息化技术的日新月异，各个行业都在积极探索信息化建设的可能性。
本项目旨在利用先进的信息化技术，提升企业的管理效率和竞争力。
1.3项目目标：本项目的主要目标是实现企业信息化管理，提高生产效率、降低成本和提升服务质量。
通过引入信息化系统，实现各个部门之间的数据共享和协同办公，优化业务流程和决策效率。
1.4项目内容：主要包括以下几个方面：-建立企业级的信息化平台，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统和供应链管理（SCM）系统等。
-建立数据中心，确保数据的安全存储和备份。
-建设企业内部网络，实现各个部门之间的信息互通和共享。
-推动业务流程的优化和标准化。
-培训员工并提供技术支持，确保信息化系统的有效运行和使用。
二、市场分析2.1行业现状：信息化已成为现代企业发展的重要趋势，各行各业都在积极推进信息化建设。
然而，仍有许多企业没有完全实现信息化管理，这为本项目的发展提供了广阔的市场空间。
2.2市场需求：随着市场竞争的加剧，企业迫切需要提高运营效率、降低成本和提升服务质量。
信息化系统的引入可以满足企业对于实时数据的需求，提供决策支持，加强内部协同和外部合作。
2.3市场竞争：目前市场上存在着许多信息化服务供应商，各品牌和产品之间的竞争激烈。
为了保持竞争力，我们需要充分了解市场需求，明确自己的定位和差异化优势，提供价值更高、性价比更好的信息化解决方案。
三、技术分析3.1技术可行性：目前，信息化技术已经得到广泛应用和验证，已成熟的技术和标准可以直接应用到本项目中。
我们拥有一支专业的技术团队，具备丰富的信息化建设经验，能够按照项目需求进行系统设计和开发。
3.2技术风险：信息化建设涉及数据安全、系统稳定性等方面的风险。
为了降低风险，我们将采取一系列安全措施，包括数据加密、网络防火墙、定期备份等，以确保系统的可靠性和稳定性。
信息化工程可行性研究报告
信息化工程可行性研究报告一、研究背景随着信息技术的迅速发展，信息化已经成为现代社会发展的必然趋势。
信息化工程是指利用计算机技术整合企业资源，提高运作效率和服务质量，以达到提高企业竞争力和经济效益的目的。
因此，对信息化工程的可行性进行研究和评估尤为重要。
二、研究目的本报告旨在对某企业的信息化工程进行可行性研究，具体包括以下几个方面：1. 分析企业当前的信息化水平，存在的问题和需求；2. 探讨信息化工程的意义和价值；3. 评估信息化工程的投资回报率和风险；4. 提出信息化工程实施的建议和措施。
三、研究方法本研究采用了实地调研、问卷调查、专家访谈等方法，收集了企业的相关资料和意见。
同时，运用SWOT分析、成本效益分析等工具对信息化工程进行深入分析和评估。
四、企业信息化现状分析某企业是一家以生产制造为主的中型企业，员工数约100人。
目前，企业的信息化水平相对较低，主要问题包括：1. 生产与销售信息不对称，导致生产计划和库存管理不够精准；2. 人力资源管理不完善，缺乏员工绩效考核和培训机制；3. 财务管理存在漏洞，财务报表编制不及时、准确；4. 信息系统老化，无法满足企业日益增长的业务需求。
五、信息化工程意义和价值引入信息化工程对某企业具有重要的意义和价值：1. 提高运作效率：优化生产计划和库存管理，提升生产效率；2. 提升服务质量：完善人力资源管理和客户关系管理，提高企业服务质量；3. 降低成本：优化财务管理，减少人力资源浪费；4. 增强竞争力：提高企业信息化水平，增强市场竞争力。
六、信息化工程投资回报率和风险评估根据成本效益分析，信息化工程的投资回报率预计在3-5年内实现。
同时，信息化工程也存在一定的风险，如系统实施风险、运营风险等。
但通过合理规划和管理，这些风险是可以控制和避免的。
七、信息化工程实施建议鉴于以上分析，为了实现信息化工程的可行性，我们向某企业提出以下建议：1. 制定详细的信息化工程计划，并由企业高层领导亲自主导；2. 优先解决生产与销售信息不对称的问题，引入ERP系统进行整合；3. 加强人力资源管理和培训，建立完善的绩效考核机制；4. 更新并优化企业信息系统，确保系统稳定运行。
信息化项目可行性研究报告
信息化项目可行性研究报告项目名称：网络控制室信息通信运营集中监控系统（一期）编制单位：二〇一五年四月校核：目录1总论 ................................................................................. 错误!未定义书签。
1.1主要根据................................................................ 错误!未定义书签。
1.2主要原则................................................................ 错误!未定义书签。
2项目必要性 ..................................................................... 错误!未定义书签。
2.1历史建设情况........................................................ 错误!未定义书签。
2.2必要性分析............................................................ 错误!未定义书签。
2.3效益分析................................................................ 错误!未定义书签。
3项目需求分析 ................................................................. 错误!未定义书签。
3.1业务需求................................................................ 错误!未定义书签。
3.1.1集中监测..................................... 错误!未定义书签。
浅析ERP系统在建筑企业运用的可行性
Ｅ Ｒ Ｐ 系统在制造业使用较多 ， 如联想集团和长虹集团。 建筑业基本还未介绍。 在我们建筑施工企业 ， 限于建筑材料 和建筑工艺 ， 现国内基本上处于劳动密集型， 产 品尚未实现 工厂化生产 ， 以及其产品基本上不存在可比性。 随Ｉ Ｔ 业的突 飞猛进 ， 计算机的逐渐普及 ， 从业人员整体文化知识水平的 提高 （ 工程技术人员和管理于部基本上都经过一定的计算 机培训 ） ， 使Ｅ Ｒ Ｐ 在建筑业 的使用成为可能。现在我们的大 多数企业或多或少地利用计算机进行企业管理工作 ，但计
响。
中心 ， 基 于时间 ， 面向整个 供应链 管理为基本 特点的计 划 与控制系统。Ｅ Ｒ Ｐ 系统 中的计划体系主要包括 ：主生产计 划、 物料需求计划 、 能力计划 、 采购计划 、 销售执行计划 、 利 润计划 、 财务 预算 和人力 资源计划 等 ， 而且这些计划功 能 与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。 Ｅ Ｒ Ｐ 是一个利用计算机的管理系统 ，它通过定义事务 处理相关 的会计核算科 目与核算方式 ， 在事务处理发生的 同时 自动生成会计核算分录 ， 保证 了资金流与物流 的同步 记录和数据 的一致性 ，从而实现了根据财务资金现状 ， 可 以追溯资金 的来龙去脉 ， 并进一步追溯所发生的相关业务 活动 ， 改变 了资金信 息滞后 于物料信息 的状况 便 于实 现 事 中控制和实时做出决策 。 Ｅ Ｒ Ｐ 系统能使企业的物流、 资金 流、 信息流达到最大化协调 、 统一 ， 企业资源达到最优化合 理配置。此外 ， 计划 、 事务处理 、 控制 与决策功能都在整个 供应链的业务处理流程 中实现 ， 要求在每个 流程业务处理 过程最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心 ， 流程与 流程之间则强调人与人之 间的合作精神 ， 以便在有机组织
基于企业信息化的ERP研究与应用
全球 化的敏 捷制 造系 统 已成 为 ２ ｌ世纪 的主要 制造模 式 ， 因此 ， 企 业只有 依 靠动态联 盟 ， 才 能适应这 种变化 ， 快速 高质量 的制造 出满足顾客 需求的产 品 ， 赢 得市 场。 企 业管 理的个 Ｉ 生 化 和持 续完善 已经成 为现代 企业竞 争的基 本 战略 ， 在 此背景 之下 ， 企 业的业 务系 统必须 能够快 速定 制 ， 灵活调整 ， 自由扩 展 ， 自行 维护， 让 企业 迅速 应对市 场 、 技术 、 资源 、 业务 、 客户 、 服 务和管 理等各 方面 的不 断变 化和 发展 。 因此Ｅ Ｒ Ｐ 系统 的研究 有着极 大 的现实意 义 ， 对 于企 业未 来 的发
随着 世界经 济的 快速 发展 ， 市场 的竞争 程度 越来越 激烈 ， 这对 当 今的企 业 也 提 出了相 应的要 求 。 如何 快速获 取 资源 ， 在最 短的 时间 内用最 低的成 本 完成
以下几个 问题 ： （ １ ） 开 发模 式的 缺陷
最 优秀 的服务 ， 是 现代 社会 对每 个企 业需要 思考 的 问题 。 Ｅ Ｒ Ｐ 是一种 针对 当 今 市场 形势应 运而生 的管理 思想 ， 也是一 些企业 管理 系统 ， 对 于企业 的资源分 配 、
、
Ｅ Ｒ Ｐ 发 展背 景
Ｅ Ｒ Ｐ 的发展 与企 业 的需求 和计算 机 技术有着 重 要联 系。 自８ 睥 代以来 ， 随
着市 场经 济 的快 速 发展 ， 市场 已经 从原 本的相 对稳 定转变 为动 态市 场 。 企业之
间的 关系也更 加复杂 化 ， 通过竞 争与合作 ， 彼 此之 间皆 以提 升竞争 力为 目的。 一 个企业要 想在 新的 时代立 足 ， 必 须满足 以下几 点要求 ： １ 、 良好的信 息管理 。 信 息 最为企 业 生存 发展 的必要条 件 ， 对于 企业 的竞 争力提 升有 着重要 作用 ， 掌握 了 信 息就 相 当于掌 握 了主动权 。 ２ 、 内部 系 统的优 化 。 企业 只有将 内部 系统 完善 优 化， 从 内部提升 企业 水平 ， 加 快企 业运转 速度 ， 提 升竞 争实 力。 ３ 、 针 对客 户市 场 要 求及 时调 整策 略 。 现代 市场竞 争提 倡 以客户为 本 ， 企业 只有 充分 考虑客 户需 求并 根据客 户不 同需 求提供 相应 的服 务 ， 才能令 客户 满意 ， 建 立 良好 的合 作关 系。 同时计 算机 技 术的快 速发 展也 为Ｅ Ｒ Ｐ 系统 提供 了较 强大 的软硬 件平 台 ， 使 得Ｅ Ｒ Ｐ 系统 更加 具有 实用 价值 具体 表 现在 以下几 个方 面 ： ｌ 、 互联 网的快 速 发
信息化项目可行性研究报告
信息化项目可行性研究报告一、项目概述在当前信息化快速发展的时代，正逐渐成为企业发展的趋势。
为了提高企业的竞争力和市场占有率，本项目旨在构建一个信息化平台，实现信息共享、数据汇聚、业务流程化的目标。
二、项目背景当前我国信息化发展迅速，各大企业积极响应国家号召，加快信息化建设步伐，这也给企业带来了新的机遇和挑战。
对于本企业而言，信息化建设是提高生产效率、降低成本的有效途径。
本项目所涉及的信息化建设，旨在将促进企业的科学经营、规范管理和内部员工间的协作。
三、项目目标通过建立信息化平台，实现以下目标：1. 提高企业工作效率：帮助企业构建一个在线工作环境，简化繁琐、重复性的工作流程，提高工作效率。
2. 提高数据准确性：建立高效的数据共享机制，保证数据的准确性和完整性。
3. 实现业务流程化：借助信息化平台，对企业内业务各环节进行网络化、智能化的管理，从而实现业务流程化。
4. 销售业绩提升：企业销售人员可随时了解客户需求，实现精准营销，通过营销推广和销售跟进，提升销售业绩。
5. 降低企业运营成本：信息化平台的建立可以减少人工操作，降低企业运营成本，从而实现盈利增长。
四、建设方案为了实现以上目标，本方案考虑采用如下技术和方法：1. 建设集成信息化平台，对 ERP、CRM、MES、OA、BPM 等系统进行整合，实现系统的全面覆盖。
2. 建立企业数据共享中心，对企业内部数据资源进行管理，实现在线化、网络化的数据共享管理。
3. 采用浏览器模式实现多平台适配，支持 pc、pad、phone 等多个终端设备，实现业务流程自动化。
4. 通过数据挖掘和分析技术，深入了解客户需求和产品市场情况，为企业制定科学化的经营策略。
五、项目进度和费用预算1. 建设周期：本项目预计建设周期为12个月。
2. 费用预算：本项目总投资预算为 200 万元，其中基础设施投资 100 万元，软件引进及定制开发费用 60 万元，培训和维护费用40 万元。
信息化项目可行性报告
信息化项目可行性报告如何编写信息化工程项目可行性研究报告可行性研究报告的作用和原则一个信息化建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程，大体分为四个阶段：项目的策划和决策，项目实施前的准备工作阶段，项目实施阶段，项目建成和总结阶段。
项目的策划和决策阶段要决定投资项目的具体建设规模、项目方案、建设方式，决定采用什么架构和技术路线、购置什么样的设备以及建设哪些主体工程和配套工程、建设进度安排、资金筹措等事项，其中任何一项决策的失误，都有可能导致投资项目的失败，而且现代激烈的市场竞争条件下，任何选择都具有一定的风险。
因此，项目策划和决策阶段的工作是投资项目的首要环节和重要方面，对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起着关键作用，项目决策的科学性、合理性是项目成败的关键之所在。
本文主要讨论编写信息化工程可行性演剧报告编写要点，根据各地、行业及部门可研报告编写要求的共性部分，针对可研报告文字内容应如何编写给予重点分析和讲解。
一、可研报告的作用和科研原则首先，我们应当搞清楚可行性研究与需求分析之间的差别，可行性分析是决定“做还是不做”，需求分析是决定“做什么，不做什么”。
可行性研究报告应当对拟建项目的一个总体轮廓提出设想，要根据国家、行业对信息化建设的规划，以及国家产业政策，经过调查研究及技术分析，着重从客观上对项目建设的必要性作出分析，并初步分析项目建设的可能性。
在此基础上必须对拟建项目的用户需求状况、建设条件、工作方式、协作方式、IT技术、设备、投资、经济效益和社会影响以及风险等问题，进行深入调查研究，充分进行技术经济论证，做出项目是否可行的结论，选择并推荐优化的建设方案，为项目决策单位提供决策依据。
这里要注意的是，即使可行性分析是客观的，科学的，但决策仍有可能是错误的，因为决策者是人，人会冲动，有赌博心态，如果可行性分析表明做某件事的成功率为30%，失败率是70%，倘若该事情的意义非常大，决策者也许会一拍脑袋：“豁出去，干！”于是这世界就多了一份极喜与极悲。
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ERP企业信息化系统应用项目建设可行性研究报告目录第一章项目概况 (1)1.1项目名称与承办单位 (7)1.1.1 项目名称 (7)1.1.2 项目承办单位 (7)1.1.3 建设地点 (8)1.1.4 可行性研究报告编制单位......................................... 错误！未定义书签。
1.2编制工作のの依据 (8)1.3项目建设目标 (8)1.4规模、内容 (9)1.5项目建设期 (9)1.6项目总投资及资金来源 (9)1.7经济与社会效益 (9)1.8结论及建议 (10)1.8.1 结论 (10)1.8.2 建议 (11)第二章项目建设のの必要性 (12)2.1现状与差距 (12)2.2发展趋势 (12)2.3项目建设のの必要性 (13)2.4.1政府部门のの支持 (15)2.4.2 已有のの成功案例可以借鉴 (16)2.4.3 先进成熟ののIT技术提供有力支持 (17)第三章项目承担单位概况 (18)第四章需求及风险分析 (20)4.1企业生产流程 (20)4.1.1轮胎生产流程 (20)4.1.2废旧轮胎综合利用流程................................................. 错误！未定义书签。
4.2企业综合信息管理系统のの功能需求分析 (22)4.2.1 销售管理 (22)4.2.2 采购管理 (24)4.2.3材料管理 (24)4.2.4 生产管理 (25)4.2.5 成品管理 (25)4.2.6 质量设备管理 (26)4.2.7 应收应付管理 (28)4.2.8 资金管理 (29)4.2.9 成本核算 (29)4.2.10 人力资源管理 (30)4.2.11 办公管理 (32)4.2.13 计划管理 (33)4.2.14工资管理 (34)4.3轮胎全生命周期信息管理系统需求................................ 错误！未定义书签。
4.4风险分析 (35)4.4.1 管理变革のの风险 (35)4.4.2技术风险 (35)4.4.3 软件供应商选择のの风险 (36)4.4.4 实施のの风险 (36)4.3.5 系统应用和维护のの风险 (37)4.4风险控制 (38)第五章项目建设方案 (39)5.1建设目标与内容 (39)5.1.1 建设目标 (39)5.1.2建设内容 (39)5.2工作模式 (40)5.3建设原则 (41)5.4ERP企业综合管理信息系统体系结构 (43)5.4.1 客户层 (45)5.4.2表示逻辑层 (45)5.4.3 业务逻辑层 (45)5.4.4 通用服务层 (46)5.4.6 基础支撑层 (47)5.5企业综合管理信息系统软硬件系统架构 (47)5.5.1 软件系统架构 (47)5.5.2 硬件系统架构 (48)5.5.3 网络系统 (50)5.5.4 终端设备 (51)5.6企业综合管理信息系统安全系统设计 (52)5.6.1网络安全 (52)5.6.2 数据安全 (52)5.6.3 应用安全 (52)5.6.4 系统安全管理 (52)5.7其他配套 (54)5.8软件及硬件设备表 (55)第六章环保、消防、职业安全卫生和节能 (590)6.1环境影响分析 (590)6.2消防 (591)6.2.l 消防设计依据 (591)6.2.2 消防设计原则 (591)6.2.3 消防措施 (591)6.3职业安全和卫生措施 (601)6.4节能分析 (612)6.4.1 用能标准及节能设计规范 (612)6.4.2 项目能源消耗种类和数量分析 (612)6.4.3 项目所在地能源供应状况分析 (612)6.4.4 节能措施和节能效果分析等内容 (612)第七章项目组织机构和人员 (633)7.1机构设置 (633)7.2技术力量和人员配置 (633)7.3人员培训 (633)7.3.1 培训计划 (633)7.3.2 培训形式 (644)7.3.3 培训内容 (644)第八章项目实施进度 (655)8.1项目建设期 (656)8.2实施计划安排 (656)第九章资金来源 (57)9.1资金来源与落实情况57 ....................................................................................................................................... 第十章效益分析.. (58)10.1经济效益分析 (58)10.2社会效益分析 (58)第十一章结论及建议 (61)11.1结论 (61)11.2建议 (61)第一章项目概况1.1 项目名称与承办单位1.1.1 项目名称ERP企业信息化系统应用项目建设1.1.2 项目承办单位项目承办单位：河南佳吉轮胎有限公司法人代表：毛金全项目负责人：毛金阁1.1.3 建设地点河南佳吉轮胎有限公司（河南省鹤壁市浚县橡塑工业园）1.2 编制工作のの依据1、国务院发布のの《石化产业调整和振兴规划》；2、《河南省国民经济和社会信息化“十一五”规划》；3、《河南省人民政府关于进一步加快信息化建设のの若干意见》；4、河南省工业和信息化厅河南省财政厅关于印发《2011-2012年河南省信息化发展专项资金项目指南のの通知》（豫工信〔2011〕417号）；5、《2011—2012年河南省信息化发展专项资金项目指南》；6、工业和信息化部《轮胎产业政策》（工产业政策[2010]第2号）；7、工业和信息化部印发《废旧轮胎综合利用指导意见》（工产业政策[2010]第4号）；8、项目承办单位提供のの有关基础数据、技术资料；9、工程技术人员调查のの有关资料、数据等。
1.3 项目建设目标通过企业内部各部门のの信息共享，实现对整个生产经营过程のの信息控制。
以合同为主线，监控合同在各个阶段のの状态。
以客户需求为导向进行生产，提高适应客户需求变化のの能力。
合理安排各级生产计划，实现均衡生产，保证合同按期完成。
实现企业系统のの信息流、物流和价值流のの集成。
真实、及时地反映企业生产经营全过程のの投入与产出情况。
建立集中、统一准确のの企业基本数据，为经营决策和日常管理提供可靠数据。
降低原辅料及在制品のの库存，加快资金周转。
1.4 规模、内容1、开发ERP企业管理信息系统，包括财务管理系统、供应链管理系统和人力资源管理系统、协同办公系统、企业绩效系统等十四个大模块，实现企业人、财、物信息のの集成综合管理，以提高运营效率、降低经营管理成本。
2、构建ERP企业信息化系统软硬件平台，建设一套冗余のの计算机处理存储系统和网络系统，采用先进のの数据库管理系统、双机热备软件等构建一个稳定、可靠、冗余のの系统平台，并配套1台文件备份服务器。
3、配合ERP企业管理信息化系统和轮胎全生命周期信息管理系统のの应用，在科研办公大楼、生产办、车间配备计算机、打印机、喷墨绘图仪、读图板、平板扫描仪等终端设备共计130多台套，在全厂布放综合布线系统，110个信息点，2500米光缆。
1.5 项目建设期本项目建设期为12个月。
1.6 项目总投资及资金来源本项目总投资为943.9万元，项目建设单位自筹全部建设经费，同时项目建设承办单位应积极争取政府政策性专项扶持资金。
1.7 经济与社会效益本项目实施后，将大幅度提高企业のの信息化水平，使企业管理信息和生产信息能够得到有效充分共享，为企业のの生产管理经营决策提供很好のの依据，有利于整个橡胶轮胎行业信息化技术水平のの提升。
本项目のの实施，可以帮助企业提高生产管理效率，降低生产管理经营成本，有利于企业在市场竞争中处于优势。
因此，项目のの建成产生社会效益和经济效益非常明显。
本项目建设可产生のの效益主要可分为管理效益、经济效益、社会效益三大部分。
1、管理效益通过生产、管理、经营中のの数据共享、再处理分析，有助于企业提高决策管理水平，降低管理成本。
2、经济效益通过企业信息のの即时共享,可以有效提高生产、库存及销售のの工作间のの协同与决策效率，产生直接经济效益。
3、社会效益本项目实施，可以提高企业のの信息化水平，有利于整个橡胶轮胎行业信息化技术水平のの提升，从而提高我省、我国のの橡胶轮胎行业技术水平。
1.8 结论及建议1.8.1 结论根据研究分析结果，对本项目在建设目标、内容、技术、经济效益方面进行科学のの分析，结论如下：1、项目建设符合国务院发布のの《石化产业调整和振兴规划》、工业和信息化部印发《轮胎产业政策》（工产业政策[2010]第2号）、工业和信息化部印发《废旧轮胎综合利用指导意见》（工产业政策[2010]第4号），项目のの实施将有利于提高企业及整个橡胶轮胎行业のの信息化水平。
2、项目建设将提高企业生产管理经营效率，有利于企业更好地参与国内、国际市场竞争。
3、本项目のの建设将为省内其他橡胶轮胎企业进行信息化建设起到示范带动作用。
1.8.2 建议为保证项目能够顺利、稳妥のの建设和发展，应注意以下几点：1、争取政府对本项目在政策、资金等方面のの支持，使项目建设和企业发展有一个稳定、良好のの社会环境。
2、尽快实施本项目，以满足公司のの信息化管理需要，尽快达成由此而带来のの经济和社会效益；3、本项目采用了先进のの信息设备和技术，应注意培养员工尽快掌握操作技术，提高管理水平，以保证项目正常运行。
第二章项目建设のの必要性2.1 现状与差距河南佳吉轮胎有限公司是专业从事轮胎生产企业。
企业在信息化应用方面先后投入了大量のの资金，进行生产设备、企业管理方面のの信息化、自动化技术改造。
企业具有一定のの企业信息化基础，但是目前企业のの信息化应用还停留在简单のの办公信息管理，企业日常のの财务管理和物流统计，企业进销存管理、人力资源管理、客户关系管理、企业生产管理基本上还处于手工报表阶段，利用电子表格进行管理信息のの收集、汇总。
在企业成产经营中，销售合同のの执行情况跟踪上缺乏先进のの手段，没有实现对客户のの分级管理；从接受订单到采购入库のの流程烦琐，工作效率较低；对客户和供应商のの评价缺乏数据分析；存在生产计划、采购计划のの统一归口管理问题；生产数据采集手段落后；财务管理、生产统计没有开展分析工作。
企业领导层对产品のの生产、销售以及采购等，还没有实现量化数据のの决策支持。
因此企业与先进企业以及企业在信息化建设方面还有比较大のの差距，需要加大企业信息系统のの投入。
2.2 发展趋势近年来，尤其是我国加入WTO之后，国内轮胎企业开展了多种规模和形式のの信息化技术改造，以提高自身のの核心竞争力。
其管理和技术改造のの目标是建立集中统一、迅速通畅のの信息网络平台，使企业从采购、生产、业务、销售等各个环节，可以基于同一规范のの信息平台进行各项管理经营业务活动，实现实时信息のの上下贯通，达到信息系统与业务经营活动のの紧密结合，全面服务、支撑和促进经营业务のの发展；引进、消化和吸收先进のの管理思想，充分借鉴行业内のの最佳业务实践，全面提升企业员工のの管理理念：优化企业业务流程，提高企业整体运作效率；以信息化提供决策支持，促进资源共享，实现企业在产供销、人财物等方面のの管理一体化，以便快速响应市场，提高反应能力，从而增强企业のの综合竞争力。