煤矿企业固定资产及低值易耗品管理存在的问题及建议
低值易耗品管理存在问题及建议
低值易耗品管理存在问题及建议一、问题概述低值易耗品是企业日常生产和经营中不可或缺的物品，如文具、办公用品、清洁用品等。
但是，低值易耗品管理中存在一些问题，如采购流程不规范、库存管理不精细、使用量控制不严格等，这些问题可能会导致企业的成本增加和效率降低。
二、采购流程不规范1. 采购计划制定不科学企业在制定采购计划时，需要充分考虑到各部门的需求情况，并根据实际情况确定合理的采购数量和时间。
但是，在实际操作中，一些企业可能没有充分了解各部门的需求情况，或者没有及时更新采购计划，导致采购数量过多或过少。
2. 供应商选择不合理企业在选择供应商时，需要考虑到价格、质量、交货期等因素。
但是，在实际操作中，一些企业可能只注重价格因素而忽略了其他因素，导致选择了质量差或者交货期长的供应商。
建议：（1）建立科学的采购计划制度；（2）加强对各部门需求情况的了解；（3）建立供应商评估制度，综合考虑价格、质量、交货期等因素选择合适的供应商。
三、库存管理不精细1. 库存数量过多企业在采购低值易耗品时，可能会考虑到价格优惠或者避免因为缺货而影响生产和经营。
但是，过多的库存可能会导致资金占用和仓储成本增加。
2. 库存数量不足库存数量不足会导致生产和经营受到影响，甚至可能会影响客户满意度。
建议：（1）建立科学的库存管理制度；（2）定期盘点库存数量，及时调整采购计划；（3）优化库存结构，减少资金占用。
四、使用量控制不严格1. 使用量难以控制企业在发放低值易耗品时，可能没有明确规定使用范围和使用量，并且也没有监督。
这样就难以控制使用量。
2. 浪费现象较为普遍由于使用量控制不严格，一些员工可能会出现浪费现象。
比如，在办公室里大量印刷无用文件、大量使用清洁用品等。
建议：（1）建立使用量控制制度，明确规定使用范围和使用量；（2）加强对员工的培训和监督，提高员工的节约意识。
五、结论低值易耗品管理中存在采购流程不规范、库存管理不精细、使用量控制不严格等问题。
国有煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策思考
国有煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策思考【摘要】国有煤炭企业固定资产管理存在着一些问题，主要包括缺乏有效的固定资产管理制度、固定资产评估不规范以及固定资产维修保养不到位。
为了解决这些问题，提出了建立健全的固定资产管理制度、规范固定资产评估流程以及加强固定资产维修保养工作等对策思考。
本文通过对这些问题的分析和对策的提出，旨在提升国有煤炭企业固定资产管理水平，提高资产利用效率和企业竞争力。
在未来研究中，需要进一步探讨固定资产管理的全面改进方案，加强对企业固定资产管理的监督和评估，以推动企业的可持续发展。
建议国有煤炭企业重视固定资产管理，加强制度建设和人员培训，以提高固定资产管理的专业化水平和管理效率。
【关键词】国有煤炭企业、固定资产管理、问题分析、对策思考、管理制度、评估、维修保养、建议、展望、研究方向。
1. 引言1.1 背景介绍国有煤炭企业是我国重要的能源生产主体，在国家能源战略中发挥着关键作用。
随着国内外市场竞争的加剧，国有煤炭企业面临着越来越激烈的挑战。
固定资产作为企业生产经营的重要基础，对企业的发展具有重要影响。
国有煤炭企业固定资产管理中存在着一系列问题，严重影响着企业的持续发展和竞争力。
缺乏有效的固定资产管理制度是国有煤炭企业固定资产管理中的重要问题之一。
没有健全的管理制度，容易导致资产管理混乱，影响企业的资产利用效率和经营效益。
固定资产评估不规范也是一个普遍存在的问题。
评估不准确会导致资产价值被低估或高估，影响企业的财务状况和投资决策。
固定资产维修保养不到位也是一个常见的问题。
缺乏有效的维修保养措施，会加大资产的故障率和损耗率，降低资产的使用寿命和效益。
深入分析国有煤炭企业固定资产管理存在的问题，提出有效的对策思考，对于提高企业的管理水平和竞争力具有重要意义。
1.2 研究目的研究目的是为了深入分析国有煤炭企业固定资产管理存在的问题，找出问题的根源并提出有效的对策措施，以提高企业固定资产管理的效率和质量。
企业固定资产管理存在的问题与完善措施
企业固定资产管理存在的问题与完善措施随着经济的发展和企业规模的不断扩大，固定资产管理对企业的重要性日益凸显。
优秀的固定资产管理不仅可以提高企业的生产效率和竞争力，还可以降低企业运营成本，提高企业的盈利能力。
当前企业固定资产管理存在着一些问题，如固定资产台账不清、管理不规范、盘点不及时等。
本文将对企业固定资产管理存在的问题进行分析，并提出相应的完善措施，以期为企业固定资产管理提供一些建设性的思路和建议。
一、存在的问题1. 固定资产台账不清在一些企业中，固定资产台账不够清晰和完善，资产信息不准确、不完整，部分资产甚至未被登记。
这样一来，企业就无法有效了解自己的固定资产情况，也无法对固定资产进行有效的管理和实施合理的使用。
2. 管理不规范部分企业对固定资产的管理流程不够规范，缺乏科学的管理手段和制度。
固定资产的领用、报废、调拨等过程中，缺乏有效的监管和审核程序，容易导致固定资产管理中的违规行为。
3. 盘点不及时固定资产盘点的及时性和准确性直接影响着固定资产管理的有效性。
但是在实际操作中，很多企业因为工作繁忙、人手不足等原因，导致了固定资产盘点不及时，甚至出现了长期未进行盘点的情况，从而让企业对其固定资产的实际情况无法全面了解。
4. 资产损耗难以控制在企业的日常经营中，固定资产的损耗是不可避免的。
一些企业对固定资产的损耗并没有给予足够的重视和关注，导致固定资产的使用寿命大大缩短，进而增加了企业的经营成本。
二、完善措施1. 建立科学的固定资产账务制度企业应该建立科学的固定资产账务制度，明确固定资产的使用、盘点、变动等各个环节的相关规定和流程。
要健全固定资产登记台账，确保资产信息的真实、准确和完整。
3. 加强盘点管理企业应当加强对固定资产盘点的管理，做好定期盘点工作，并建立相关的数据库和资产管理系统，提高盘点的准确性和及时性。
加强对盘点工作的监督和检查，确保盘点工作能够得到有效的落实。
4. 提高固定资产的使用效率企业要加强对固定资产的使用管理，控制固定资产的损耗，延长固定资产的使用寿命。
国有煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策思考
国有煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策思考我国的国有煤炭企业在固定资产管理方面存在着一些问题，主要体现在以下几个方面：1. 老旧设备更新不及时：由于煤炭行业的特殊性，设备投资规模较大，需要长期使用才能回收成本。
一些煤炭企业存在设备老化、更新不及时的问题，导致生产效率和质量下降。
2. 资产配置不合理：一些国有煤炭企业在固定资产配置方面存在盲目扩张或者缺乏科学规划的问题。
有的企业过度投资于生产设备，而忽视了环保设施的建设；有的企业将资金主要用于厂房和设备建设，而忽视了科研和技术创新。
3. 资产管理松散：由于国有煤炭企业的规模较大，分散的经营模式和缺乏绩效考核机制，导致资产管理松散，容易出现资源浪费和管理混乱的情况。
有的企业存在设备维护保养不及时、设备管理不规范的问题，严重影响了生产效率和质量。
针对上述问题，可以采取以下对策：1. 定期更新设备：加强设备更新工作，建立设备更新计划，按照一定的时间和指标对设备进行检修、更新和淘汰。
加强设备使用与管理的培训，提高员工的设备操作和管理水平。
2. 合理配置资产：在资产配置方面要科学规划，根据企业的发展需求和市场需求，合理配置各类资产。
在投资决策上要考虑全面，既要关注生产设备的更新和扩大，也要注重环保设施的建设和技术创新。
3. 建立绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，明确员工的职责和任务，对各项工作进行考核评价，推动企业各项管理工作的规范化和制度化。
加强对设备管理的监督与检查，保证设备的正常运转和减少故障发生。
4. 加强信息化建设：采用信息化手段，建立设备档案管理系统，对企业的设备信息、维护记录等进行全面记录和管理。
利用信息化手段提高设备运行效率和管理水平，在设备维护保养、备件库存等方面实现精细化管理。
国有煤炭企业在固定资产管理方面存在一些问题，但通过加强设备更新、合理配置资产、建立绩效考核机制和加强信息化建设，可以有效地提高固定资产的管理水平，提升企业生产效率和经济效益。
国有煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策思考
国有煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策思考【摘要】国有煤炭企业固定资产管理是企业经营管理中的重要环节，但在实际操作中存在一系列问题。
固定资产管理混乱、折旧计算不准确和固定资产闲置浪费是其中的主要表现。
针对这些问题，应当建立科学的固定资产管理制度、加强固定资产管理信息化建设以及加强固定资产使用监督。
只有通过这些对策的实施，国有煤炭企业才能提升经济效益，实现良好的固定资产管理并确保企业的可持续发展。
通过全面深化改革，加强管理监督，有效推动固定资产管理工作的规范化和科学化，将使国有煤炭企业在市场竞争中更具竞争力，实现持续稳定发展。
【关键词】关键词：国有煤炭企业、固定资产管理、问题、对策、经济效益、科学管理制度、信息化建设、使用监督、闲置浪费、折旧不准确1. 引言1.1 国有煤炭企业固定资产管理的重要性国有煤炭企业固定资产管理的重要性在于其对企业的经营效益和可持续发展有着重要的影响。
固定资产是企业在生产经营过程中长期使用的资产，包括厂房、设备、机器等。
正确有效地管理固定资产，可以保障生产经营的正常进行，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，增强企业的市场竞争力。
国有煤炭企业作为国民经济的重要支柱产业，其固定资产规模庞大、价值巨大，直接关系到国家的能源安全和经济发展。
国有煤炭企业固定资产管理的科学性和规范性对于提升企业的竞争力，推动企业的可持续发展具有重要意义。
有效的固定资产管理可以帮助企业合理安排资金投入，延长固定资产的使用寿命，减少固定资产的损耗和报废，降低企业的经营风险。
通过科学的固定资产管理，国有煤炭企业可以更好地实现资源优化配置，提高资产使用效率，实现经济效益与社会效益的双赢。
加强国有煤炭企业固定资产管理，提升经济效益已势在必行。
2. 正文2.1 国有煤炭企业固定资产管理存在的问题国有煤炭企业固定资产管理存在的问题包括固定资产管理混乱、固定资产折旧不准确以及固定资产闲置浪费等方面。
固定资产管理混乱是一个普遍存在的问题。
国有煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策思考
国有煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策思考煤炭企业是我国的重要产业之一，也是国有企业中的重要组成部分。
而固定资产作为煤炭企业的重要资产之一，在企业的发展中具有着重要的地位。
然而，目前国有煤炭企业在固定资产管理方面存在一些问题，影响了企业的发展。
本文将分析国有煤炭企业固定资产管理存在的问题，并提出相应的对策思考。
一、问题分析1.1 管理体制不完善煤炭企业在固定资产管理中，存在着管理体制不完善的问题。
由于企业规模大，各个部门之间的职责划分不够明确，导致资产的管理出现了重复、漏洞等问题，给企业带来了较大的财务风险。
同时，企业的资产评估和鉴定也存在一些问题，导致部分资产被低估，影响了企业的财务状况。
1.2 管理信息化程度低目前，国有煤炭企业在固定资产管理中，存在着信息化程度低的问题。
一些企业仍然采用传统的纸质档案管理方式，信息流动不畅。
而且，企业采用的管理软件存在功能单一、操作不便等问题，难以满足企业对固定资产管理的全面需求。
1.3 资产管理监督不到位在国有煤炭企业中，固定资产管理监督不到位是一个较为普遍的问题。
由于企业内部对于资产管理的监管力度不够，容易导致资产流失、损坏等情况。
同时，监管部门对于企业的资产管理也存在一些漏洞，监管缺失已经影响到了企业的正常运营。
二、解决对策应当建立起科学完善的固定资产管理体制。
通过合理划分职责、规范内部流程等方式，提高资产管理的效率和标准化程度。
同时，将企业的人员培训纳入固定资产管理的系统中，实行专业化分工，明确管理人员的职责，确保资产的有效管理。
2.2 加强信息化建设企业应当加强信息化建设，实现固定资产管理的数字化、标准化。
通过采用全面化、一体化的管理软件，实现固定资产管理的全过程控制，有效降低管理成本和风险。
同时，针对资产评估和鉴定的问题，也应当完善评估机制，确保评估结果的准确性。
企业和监管部门都应当加强资产监管，有效降低资产停产损失、流失损失等问题。
对于企业内部，建立监管制度和评价机制，加强资产档案管理，定期组织资产盘点，有效防止资产流失和损害。
国有煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策思考
国有煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策思考国有煤炭企业是我国煤炭产业中的支柱力量，承担着国家能源安全和经济发展的重要责任。
随着煤炭市场的不断变化和煤炭行业的深化改革，国有煤炭企业在固定资产管理方面也面临着一些问题。
针对这些问题，有必要对其进行深入分析并提出有效的对策，以推动国有煤炭企业固定资产管理水平的提升。
一、存在的问题1. 资产信息不完善：国有煤炭企业在多年的发展过程中，固定资产规模庞大，但由于历史原因和管理不善，导致资产信息不完善，包括资产的数量、质量、使用状况、价值等方面都存在着一定的问题，这给企业的资产管理和监管带来了很大的难度。
2. 资产使用效率低下：在一些国有煤炭企业中，存在部分固定资产因年久失修、技术落后、生产能力下降等原因，导致资产使用效率低下，严重影响了企业的生产经营效益。
3. 资产损耗严重：由于煤炭企业的生产环境复杂，很多设备和设施长期处于高负荷运转状态，使得固定资产的损耗速度明显加快，大大缩短了资产的使用寿命，增加了企业的运营成本。
4. 资产管理制度不健全：一些国有煤炭企业在固定资产管理方面缺乏规范的管理制度和长远的战略规划，导致资产管理工作的开展不够科学、有效。
二、对策思考1. 建立健全资产信息系统：国有煤炭企业应当建立健全的资产信息管理系统，包括清查固定资产，确保资产信息的真实、准确、完整，建立健全资产档案，建立完善的资产台账，提高资产信息的透明度和可控性。
2. 加强资产维护与更新：企业应当加强对固定资产的维护和管理，定期进行设备检修和更新，加强设备日常维护保养，提高设备的利用率和使用寿命，确保固定资产的正常运行。
3. 推行精细化管理：通过资产管理的精细化、数字化管理手段，并结合先进的信息化技术，提高对固定资产的跟踪监控和预警能力，及时发现固定资产的隐患与问题，减少资产的意外故障和损失。
4. 健全资产管理制度：建立健全的资产管理制度，包括资产采购、台账管理、清查盘点、质量监管等方面的规章制度，引入科学的资产评估、折旧制度，提高固定资产管理的规范化水平。
固定资产管理工作问题及建议
固定资产管理工作问题及建议一、固定资产管理工作的问题资产信息不准确：固定资产的记录信息与实际状况不一致，如规格、型号、数量等有误，导致管理过程中的误判和决策失误。
管理制度不完善：缺乏健全的固定资产管理制度，或制度未得到有效执行，导致管理混乱，责任不明确。
盘点工作不到位：固定资产的盘点工作不规范，未能定期进行盘点或盘点结果不准确，导致资产流失、账实不符。
维护保养缺失：缺乏对固定资产的定期维护和保养，导致设备磨损、老化加速，降低使用效益。
折旧计算不准确：折旧方法选择不当或计算不准确，导致固定资产的实际价值与账面价值不符。
处置流程不规范：固定资产的报废、转让、出售等处置流程不规范，可能导致资产流失、账实不符。
信息化程度不足：固定资产管理信息化程度不足，仍采用传统的手工方式进行管理，导致工作效率低下、信息不准确。
人员素质待提高：管理人员对固定资产管理的重视程度不够，业务素质不高，导致管理效果不佳。
缺乏有效监管：对固定资产的管理缺乏有效的监管机制，导致违规行为得不到及时纠正。
缺乏长期规划：固定资产管理缺乏长远规划，导致资源配置不合理、使用效益不高。
二、固定资产管理工作的建议完善管理制度：建立健全的固定资产管理制度，明确管理责任和流程，确保各项工作有章可循。
定期盘点清查：定期开展固定资产的盘点清查工作，确保账实相符，及时发现和解决资产流失问题。
加强维护保养：建立健全的固定资产维护保养制度，定期对设备进行检查和维护，延长设备使用寿命。
规范折旧计算：选择合适的折旧方法，定期对固定资产进行价值评估，确保账面价值与实际价值相符。
严格处置流程：对固定资产的报废、转让、出售等处置进行严格监管，规范处置流程，防止资产流失。
提高信息化水平：采用信息化手段进行固定资产管理，提高工作效率和管理水平。
加强人员培训：提高管理人员对固定资产管理的重视程度，加强业务培训和学习，提高管理人员的业务素质。
建立监管机制：建立有效的监管机制，对固定资产的管理进行定期检查和评估，及时纠正违规行为。
国有煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策思考
国有煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策思考国有煤炭企业的固定资产管理是企业管理中至关重要的一环。
在实际操作中，国有煤炭企业仍然存在一些固定资产管理方面的问题。
本文将针对这些问题提出一些对策思考。
国有煤炭企业在固定资产管理中存在的问题之一是固定资产登记不规范。
许多企业存在着固定资产登记缺失、信息不准确、无法及时更新等问题。
这将导致企业无法准确掌握固定资产的数量、价值和使用情况，从而对企业的决策和经营产生不利影响。
解决这一问题的对策可以包括：建立完善的固定资产登记制度，设立专门的固定资产登记人员，负责收集、整理和更新固定资产信息；加强对固定资产登记工作的培训，提高员工对固定资产登记的重视程度；采用现代化的信息技术手段，例如资产管理软件，实现固定资产信息的自动记录和更新。
国有煤炭企业固定资产的使用和维护管理存在不规范的问题。
许多企业缺乏有效的固定资产使用和维护规定，导致固定资产的使用不合理，易损件的维护保养不到位，设备的寿命缩短，使用效率下降。
针对这一问题，可以考虑以下对策：建立严格的固定资产使用和维护管理制度，明确资产的负责人和使用权益；加强对员工的培训，提高员工对固定资产使用和维护的专业水平；定期进行设备的检修和保养，并及时更换和修复损坏的设备，以延长设备的使用寿命；采用先进的设备管理技术，如预防性维护和故障诊断技术，提高设备的使用效率和可靠性。
国有煤炭企业固定资产的报废处理不够规范也是一个问题。
一些企业缺乏有效的固定资产报废管理制度，导致固定资产报废的流程不清晰，无法及时处理报废资产，进一步造成固定资产的闲置和浪费。
对于这个问题，可以考虑以下对策：建立完善的固定资产报废管理制度，明确资产报废的标准和程序；定期对固定资产进行评估，及时发现和申报需要报废的资产；对于报废资产，采取合适的处理方式，如拍卖、捐赠或废品处理，以最大程度地减少固定资产的浪费。
国有煤炭企业在固定资产管理方面存在的问题主要包括登记不规范、使用和维护不规范以及报废处理不规范。
浅议煤炭企业固定资产管理问题与改进方法
浅议煤炭企业固定资产管理问题与改进方法煤炭企业固定资产是企业生产力的基础与保障，因此其管理对于企业的持续发展至关重要。
但在实际操作中,煤炭企业固定资产管理中存在的问题不容忽视，本文将从固定资产管理问题与改进方法两个层面进行探讨。
一、煤炭企业固定资产管理存在的问题1.账实不符问题煤炭企业固定资产核算往往存在账实不符的问题。
主要原因是由于固定资产存在多年使用和处置等情况，而未及时进行账务处理，导致账面余额和实际余额出现差异。
2.管理不规范问题煤炭企业固定资产管理的规范性、制度化程度还不够高，随意调拨、使用、保管固定资产现象比较常见。
这不仅会导致资产的损耗和返工率增加，也会影响节约成本达到最佳状态。
3.资料不完整问题煤炭企业固定资产维修、保养、检测等资料往往不够完备，可能会导致管理层无法了解设备的维修状况、使用频率等有关资料，这会极大地影响企业的决策效果。
4.老旧设备问题部分煤炭企业的固定资产较为陈旧，且未及时更新、维修，导致效率降低，安全性受到压制，对于企业的投资和长期发展形成威胁。
二、煤炭企业固定资产管理改进方法1.实时清查查账及时清查和查账是煤炭企业固定资产管理的重要保证。
企业应当定期对固定资产清查，以确保账目与实际情况吻合。
通过对账，及时发现并解决固定资产管理中的问题。
2.力口强规范性管理加强规范性管理是煤炭企业固定资产管理的重要一环，需要建立固定资产管理制度，明确资产登记管理、调拨管理、处置处理等方面的具体流程，并严格执行。
3.完善资料档案完善资料档案可以为固定资产管理提供有力的支持，帮助管理人员及时掌握维修状况、使用频率等资产信息，有效提高固定资产管理的效率。
4.及时更新设备对于老旧设备，煤炭企业应及时更新、维修。
特别是在煤炭行业中，对设备的要求非常高，部分设备在使用多年后，安全性和效率性能不保障。
采用新技术、新设备进一步推动固定资产管理水平的提高。
综上所述，煤炭企业固定资产管理问题与改进方法是一个互相影响的过程。
固定资产管理中存在的问题及改进措施
固定资产管理中存在的问题及改进措施固定资产是企业在生产经营过程中长期使用、拥有的价值较高且使用寿命较长的资产。
对于任何一个企业来说，固定资产都是企业发展的重要组成部分。
然而，在固定资产管理中，存在着一些问题，这些问题可能会影响企业的发展和利润。
本文将探讨固定资产管理中存在的问题，并提出改进措施。
一、固定资产管理中存在的问题1. 资产分类不明确：企业在资产登记和管理过程中，常常出现资产分类不明确的问题。
不同的资产具有不同的特征和管理要求，而在许多企业中，资产的分类并不规范。
这导致了资产信息的混乱，难以进行有针对性的管理。
2. 资产信息不真实：在固定资产计量和登记过程中，存在着将虚假信息录入系统的问题。
有些企业为了达到某些目的，会故意夸大或减少资产的价值。
这样做不仅违背了会计准则，也会对企业的决策产生误导作用。
3. 使用和维护不规范：在一些企业中，对于固定资产的使用和维护并没有严格的规定和制度。
有些员工可能会随意使用固定资产，或者不按照规定的维护流程进行维护，导致资产的损耗加剧和使用寿命的缩短。
4. 资产报废处理不及时：随着企业的发展和技术进步，一些固定资产可能会变得过时或者损坏无法使用。
然而，一些企业没有建立健全的资产报废处理制度，导致这些资产长期占用资源，增加了企业的成本负担。
5. 盘点和审计不完善：对于固定资产的盘点和审计，有些企业并没有建立完善的机制。
这使得企业在资产录入和管理过程中容易出现遗漏或错误，难以准确了解企业资产的状况和价值。
二、固定资产管理的改进措施1. 建立规范的资产分类制度：企业应该根据资产的特征和管理要求，建立起规范的资产分类制度。
这样可以使资产信息更加清晰明确，有助于进行有针对性的管理和决策。
2. 提高资产信息真实性：企业应加强对资产计量和登记过程的监督，确保资产信息的真实性。
此外，可以利用现代信息技术，建立起可靠的资产信息系统，减少人为错误和虚假信息的录入。
3. 建立使用和维护规范制度：企业应制定详细的使用和维护规范，明确员工对于固定资产的使用和维护要求。
固定资产管理存在的问题及建议
固定资产管理存在的问题及建议固定资产是企业经营过程中长期使用和拥有的资产，如土地、建筑、设备、机械等。
固定资产管理对企业的正常运营和发展至关重要。
然而，固定资产管理中存在着一些问题，给企业带来了一定的困扰。
本文将从固定资产管理存在的问题及建议两个方面进行阐述，以期提供企业进行固定资产管理的参考。
固定资产管理存在的问题：1.资产信息不全面：部分企业对固定资产信息的记录不完善，无法准确了解企业所拥有的固定资产的种类、数量、购置时间、使用状况等重要信息，给资产管理带来了难度。
2.资产管理手段落后：一些企业仍然采用传统的手工记录方式，如Excel表格，容易发生数据丢失、错误录入等情况。
没有引入专业的固定资产管理软件或系统，导致资产管理效率低下。
3.资产数据更新不及时：企业固定资产数据的变更（如购置、报废、维修等）未能及时反映在资产管理系统中，导致实际情况与系统中的资产数据不符，给资产管理带来困扰。
4.资产盘点问题：部分企业盘点固定资产时存在盲点，导致无法准确查明资产的实际状态、数量和位置，从而影响了固定资产的管理及使用。
固定资产管理的建议：1.建立固定资产管理制度：企业应建立健全固定资产管理制度，明确资产的购置、使用、报废等流程，规范资产管理行为，确保各个环节的顺利进行。
2.引入现代化管理手段：企业应引入专业的固定资产管理软件或系统，实现对资产信息的全面管理和准确记录。
软件可以实现资产台账、折旧计算、资产盘点等功能，提高资产管理的效率和准确性。
3.完善资产信息管理：企业应及时更新固定资产的相关信息，包括购置时间、购置金额、折旧年限等，确保固定资产数据的准确性。
同时，建立资产档案，记录资产的维修情况、保养记录等，为资产维修和保养提供依据。
4.实施资产盘点：企业应定期对固定资产进行盘点，确保资产的数量、状态和位置与系统中的数据相符。
盘点时可运用现代化管理手段，如条形码、RFID等技术，提高盘点效率和准确性。
国有煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策思考
国有煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策思考中国煤炭企业是国有企业的主体，承担着重要的国家能源保障任务，同时也面临着多样化的经营问题。
其中，煤炭企业的固定资产管理存在着一些问题。
下文将从固定资产的定义、管理问题、解决对策三方面进行论述。
一、固定资产的定义固定资产是指企业用于生产的可支配的物质财产，经过长期生产过程后，使用价值和使用期大于一年，无法或难以转换成直接货币收益的财产。
例如，厂房、设备、工具及办公设备等。
二、固定资产管理问题（一）固定资产清查不完整由于各类固定资产的数量庞大、种类繁多，容易出现资产清查不完整的情况。
部分资产没有在清查中被列入系统，因此无法体现固定资产的真实情况。
（二）固定资产分类混乱固定资产分类的混乱也是一个普遍存在的问题，分类不精确，不利于统计和管理。
部分企业把采购费、安装费等成本计入到固定资产内，这样不仅导致各个种类的固定资产之间存在交叉计算，还影响了管理和决策的精确度和准确性。
（三）固定资产价值评估不合理固定资产的价值评估不合理也是固定资产管理问题中的重要方面。
企业对固定资产的评估，不是采用市场价格或公允价值来决定，而是依赖于自我评估值。
三、解决对策思考（一）完善固定资产信息管理系统完善固定资产信息管理系统是解决现有问题的根本之道。
通过建立完整、准确的固定资产信息管理系统，可以有效地实现资产清查、计量、评估等管理工作，提高资产的精确度和质量，为企业的经营和发展提供保障。
开展固定资产分类和评估行动，是提高固定资产管理工作的有效途径。
要对固定资产进行分类，把不同种类的资产区分出来，便于统计和管理。
同时，要对固定资产进行市场价值的评估，确保评估的准确性和公正性。
（三）加强固定资产管理人员培训加强固定资产管理人员培训，提高他们的业务素质和管理能力，使其能够精准地掌握固定资产的信息，提高管理的水平和准确性。
同时，要加强对外部环境的了解，了解市场的动态变化，为企业的经营和决策提供科学的依据。
国有煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策思考
国有煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策思考国有煤炭企业作为国家重点支持的行业，一直承担着全国能源供应的重要责任。
在固定资产管理方面存在着一些问题，这些问题不仅影响了企业的经营效率，也影响了国家能源的高效利用。
有必要对国有煤炭企业固定资产管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策思考。
一、存在的问题1. 资产信息不完善国有煤炭企业的固定资产信息通常较为混乱，资产数量、位置、使用情况等信息缺失或不准确，这给资产管理带来了很大的难度。
因为缺乏完善的资产信息，企业往往无法准确了解自己的资产状况，也无法科学合理地进行资产配置和利用。
2. 资产维护管理不到位由于煤炭生产环境的特殊性，煤矿设备和机械往往需要经常的维护保养。
一些国有煤炭企业在资产维护管理方面存在不到位的问题，导致许多设备不能得到及时有效的维修和保养，严重影响了设备的寿命和使用效率。
3. 资产使用效率低一些国有煤炭企业在固定资产的使用方面存在效率不高的问题。
由于管理不善，许多设备和机械处于闲置状态，不能得到充分的利用，这不仅浪费了企业的资源，也影响了企业的经济效益。
二、对策思考1. 建立完善的资产信息系统国有煤炭企业应建立健全的固定资产信息管理系统，强化对资产信息的收集、整理和更新工作。
通过规范的信息管理，企业可以更好地掌握自己的固定资产状况，从而更科学合理地进行资产配置和利用。
2. 加强资产维护保养国有煤炭企业应加强对固定资产的维护保养工作，建立健全的设备维护保养制度，制定维护保养计划，确保设备得到及时有效的维修和保养。
通过加强维护保养工作，可以延长设备的使用寿命，提高设备的使用效率。
3. 提高资产使用效率国有煤炭企业应优化资产配置，合理规划设备和机械的使用，避免设备的闲置浪费。
通过提高资产的使用效率，可以更好地发挥资产的价值，提高企业的经济效益。
4. 强化资产管理的科学化和专业化国有煤炭企业应不断加强资产管理工作的科学化和专业化程度，引入先进的管理理念和技术手段，提升管理人员的专业素养。
国有煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策思考
国有煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策思考国有煤炭企业固定资产管理存在的问题主要包括资产闲置率高、资产节能减排效果不明显、维护保养不及时、资产更新慢等。
针对这些问题，可以采取以下对策进行改进：要加强资产使用率控制。
国有煤炭企业的固定资产往往庞大而复杂，但由于一些原因，这些资产往往闲置率较高。
要加强对资产闲置率的监控和管理，及时发现和处理闲置的资产，鼓励内部部门间的合作共享，尽量利用资产，提高其使用率。
要推进资产节能减排工作。
煤炭企业是资源消耗和环境污染较严重的行业，要加强固定资产的节能减排工作。
通过技术改造、设备升级等手段，提高资产的能源利用效率和环境友好性。
加大对新能源和清洁能源的投资和应用，逐步实现煤炭企业的绿色化转型。
要加强固定资产的维护保养工作。
固定资产的正常维护保养是保证其正常运行和延长使用寿命的关键。
要建立健全维护保养制度，明确责任人和工作内容，加大对维护保养的投入和力度，确保资产的长期稳定运行。
要加快固定资产更新的进程。
固定资产是一项长期的投资，会随着时间的推移而逐渐老化和磨损。
要及时评估和判断资产的更新需求，对已经达到报废标准或效率低下的资产进行淘汰更新，以提高生产效率和降低维修成本。
国有煤炭企业固定资产管理存在的问题较为突出，需要采取相应的对策来加以改进。
加强资产使用率控制、推进资产节能减排工作、加强固定资产的维护保养工作和加快固定资产更新的进程是解决这些问题的关键。
只有引入科学的管理思想和方法，具体制定对策和措施，才能够有效地提高国有煤炭企业固定资产的管理水平和效益。
固定资产管理存在问题及整改措施
固定资产管理存在问题及整改措施固定资产管理是企业重要的管理工作之一，对于企业的发展和运营具有重要的影响。
然而，在实际操作中，固定资产管理常常存在一些问题，包括资产损耗、使用效率低下、管理流程不规范等方面的问题。
为了解决这些问题，可以采取一系列的整改措施。
1.资产管理不规范：一些企业在固定资产管理中缺乏明确的规章制度，导致资产管理流程不规范，容易出现丢失、错放或重复使用等问题。
2.资产损耗较大：由于管理不善，固定资产容易出现磨损、老化、损坏等情况，导致企业资产的价值流失。
3.使用效率低下：有些固定资产使用率较低，未能发挥出应有的效益，形成资源浪费。
4.盘点不准确：一些企业在固定资产盘点中存在记录不准确、遗漏或虚报等情况，导致企业对资产的实际情况无法准确了解。
针对以上问题，可以采取以下整改措施：1.建立规范的资产管理制度：制定明确的规章制度，规定资产购置、领用、使用、维护、处置等环节的流程和责任，增强资产管理的规范性。
2.加强固定资产维护和保养：建立定期检查和维护机制，及时发现并修复固定资产的问题，延长使用寿命，减少资产损耗。
3.提高固定资产使用效率：优化固定资产配置，合理规划和利用资源，确保固定资产得到充分利用，提高生产效率和产品质量。
4.定期盘点和核查资产情况：建立健全的资产盘点制度，定期对固定资产进行盘点和核查，确保实物与账面数据的一致性，及时发现并纠正错误。
5.引入资产管理软件：采用先进的资产管理软件进行资产信息及流程管理，实现资产的全面监控和管理，提高管理效率和准确性。
6.加强培训和管理人员素质提升：加强对固定资产管理人员的培训，提升他们的管理水平和专业素养，增强他们对固定资产管理的责任感和使命感。
总之，固定资产管理问题的整改需要从制度建设、管理流程、资产使用效率等多个方面入手，通过规范管理、加强维护和培训等措施，提高固定资产管理的效率和准确性，实现企业资产的最大化利用和保值增值。
企业固定资产管理存在的问题与完善措施
企业固定资产管理存在的问题与完善措施一、问题描述企业的固定资产是指使用寿命超过一年的、为生产经营活动所持有的生产设备、办公用品、房屋及土地等资产。
固定资产的管理对于企业来说非常重要，它直接影响着企业的生产效率、财务状况和经营成果。
在实际操作过程中，企业固定资产管理存在着一系列问题，主要表现在以下几个方面：1. 资产信息不完整：一些企业固定资产管理工作不够规范，导致资产信息登记不全，资产台账存在遗漏和错误记录的情况。
2. 资产盘点不及时：企业在资产盘点工作中存在着盲点和漏洞，导致固定资产数量和实际情况不符，造成资产损失、滞销等问题。
3. 使用率不高：有的企业固定资产长期处于闲置状态，没有得到充分利用，导致了资源浪费。
4. 维护保养不到位：固定资产的维护保养工作不够及时、细致，使得资产寿命缩短，维修成本增加。
5. 资产处置不规范：一些企业在固定资产报废处理的过程中，程序不完善、资产评估不准确，导致了不必要的损失。
以上问题的存在，使得企业在固定资产管理工作中面临较大的挑战，影响了企业的持续发展和盈利能力。
有必要采取合适的措施，加强企业的固定资产管理，提高其管理水平和效率。
二、完善措施1. 建立健全固定资产管理制度：企业应当建立起一套完善的固定资产管理制度，规范资产的登记、使用、保管、盘点、处置等各个环节的操作程序。
2. 加强资产信息登记和统计：对固定资产进行全面的信息登记和统计，确保资产台账的准确性和完整性，及时更新和补充资产信息。
3. 加强资产盘点工作：制定详细的资产盘点计划，每年进行全面的资产盘点，确保资产台账与实际情况相符，及时发现和纠正资产管理中的问题。
4. 提高固定资产的使用率：对于长期闲置的固定资产，可以通过调配、租赁等方式进行合理利用，提高资产的使用率，降低资源浪费。
5. 加强固定资产的维护保养：建立健全固定资产的日常检查、维护、保养制度，保证资产的正常运转和延长寿命，减少维修成本。
6. 规范资产处置流程：建立固定资产处置的流程和标准，进行严格的资产评估和审批程序，确保处置工作的公平、公正和规范。
企业固定资产管理存在的问题与完善措施
企业固定资产管理存在的问题与完善措施在企业运营过程中，固定资产是企业的重要资产之一，其管理是否有效直接关系到企业的生产经营效益。
在固定资产管理方面，企业往往存在一些问题，需要采取措施予以改善。
企业固定资产管理存在的问题主要有以下几个方面：1. 资产登记不完善：企业在购置或者使用固定资产时，未能及时进行资产的登记，导致资产信息的不准确，管理困难。
2. 资产分类不清晰：企业的固定资产往往包括土地、建筑物、机器设备等多种不同类型的资产，但是企业没有进行清晰的分类，导致无法进行有效的管理。
3. 资产使用率不高：由于企业对于固定资产的使用计划不合理，或者由于人力资源不足等原因，导致固定资产的使用率不高，无法发挥其最大的价值。
4. 资产维修保养不及时：固定资产的维修保养是保证其长期稳定运转的重要措施，但是企业往往在维修保养方面不够重视，导致资产的损耗加速。
针对以上问题，可以采取以下完善措施：1. 建立健全的固定资产登记制度：对于企业的固定资产，需要建立起详细的登记制度，包括购置、变动、报废等各个环节，确保资产信息的准确性。
2. 建立明确的资产分类体系：根据企业的实际情况，建立起明确的资产分类体系，对不同类型的资产进行分类，并进行编码，方便管理和统计。
3. 制定合理的使用计划：根据企业的生产经营情况和发展规划，制定固定资产的使用计划，包括使用时间、使用方式、使用部门等，以提高资产的利用效率。
4. 加强资产维修保养：建立起健全的资产维修保养制度，明确责任人和流程，对于固定资产进行定期的检修和保养，确保其长期稳定运行。
5. 引入资产管理软件：借助现代化的信息技术手段，引入专业的固定资产管理软件，实现资产信息的电子化管理，提高管理效率和准确性。
6. 加强固定资产管理人员的培训：企业应该加强对固定资产管理人员的培训，提高他们的管理水平和专业素质，从而更好地实施固定资产管理。
国有煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策思考
国有煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策思考国有煤炭企业在固定资产管理方面存在着一系列问题，这些问题严重影响着企业的经营效益和发展规模。
固定资产是企业生产经营的重要物质基础，是企业长期投资的重要组成部分，对固定资产进行有效管理对于提高企业经营效益、降低成本、提高生产效率具有非常重要的意义。
目前国有煤炭企业在固定资产管理方面主要存在以下问题：一是管理松散，责任不明。
二是设备老化，更新不及时。
三是资产维护不到位，损耗严重。
四是监管不力，造成资产流失。
今天我们就来对国有煤炭企业固定资产管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策思考。
国有煤炭企业在固定资产管理方面存在管理松散，责任不明的问题。
在这些企业中，固定资产管理往往缺乏统一规划和管理，各个部门之间未能形成有效的协作机制，导致固定资产的使用和维护工作不够规范，责任不明确，造成固定资产浪费甚至损失的问题。
要解决这一问题，首先需要建立健全固定资产管理的组织架构，明确固定资产管理的责任部门和责任人，明确固定资产的使用、维护和更新流程，强化各级管理人员的责任意识，确保固定资产管理工作有序进行，从而提高固定资产的利用效率。
国有煤炭企业在固定资产管理方面存在设备老化，更新不及时的问题。
在这些企业中，由于资金投入不足、技术更新滞后等原因，导致固定资产设备老化严重，不能满足企业生产经营的需求，严重影响企业生产效率和经营效益。
要解决这一问题，首先需要加大固定资产更新的投入力度，引进先进的生产设备和技术，提高固定资产的使用效率和生产能力；要强化对固定资产设备的监测和预警机制，定期检测设备的性能和磨损情况，提前做好更新计划，确保固定资产设备能够及时更新和更换，从而保证企业生产运营的顺利进行。
国有煤炭企业在固定资产管理方面存在资产维护不到位，损耗严重的问题。
在这些企业中，由于维护管理不到位、管理人员责任心不强等原因，导致固定资产设备的损耗严重，降低了资产的使用寿命，增加了企业生产成本。
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固定资产和低值易耗品均是煤矿企业的重要资产,两者具有较多的共同特点,但也存在较多的差异,部分固定资产和低值易耗品由于同属企业的劳动资料,极易混淆并发生资产管理及财务核算的混乱,煤矿企业应明确划分固定资产和低值易耗品的标准,并做好固定资产和低值易耗品的资产管理工作。
一、固定资产和低值易耗品的关系根据最新的会计准则,固定资产的定义是:因生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的使用寿命超过一个会计年度的有形资产,与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业,该固定资产的成本能够可靠计量。
固定资产根据其形态可以划分为房屋及建筑物、机器设备、电子设备、运输设备及其他设备五大类。
低值易耗品是指企业能够多次使用,逐渐转移价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材料。
具体实务中,煤矿企业低值易耗品分为一般工具(如工具、夹具、矿车及各种辅助工具)、专用工具(专用模具、专用卡具等)、管理用具(各种办公桌、椅、橱、柜、电风扇、化验用品、衡量器具、计算器等)、劳动防护用品(防毒面具、防护罩等)、仪表(万用电表、安培表等)、特殊周转材料(如液压支柱、绞接顶梁、15千克以上轻轨、风水管如无缝管、焊管等)及其他用品。
各个企业可根据低值易耗品和固定资产划分的标准,结合自身的具体情况,编制低值易耗品目录,详细列明各种低值易耗品的类别、名称、规格、编号、计算单位和计划单价等项目,作为划分的具体标准。
固定资产与低值易耗品之间虽然存在较大差别,但其联系非常紧密,其共同点在于在生产经营过程中,均可以多次使用,且不改变原有的实物形态。
除此之外,二者均要在使用过程中进行维修,报废时有一定的残值收入。
关于两者之间的不同点,主要体现在以下几个方面:1.煤矿企业固定资产价值大,是企业管理的重点,如一些综采设备及智能开采系统金额特别巨大。
低值易耗品价值低,使用量大,如使用量较大且可重复使用的液压支柱、绞接顶梁等,企业应设定一个金额作为划分的依据。
2.固定资产使用年限长且不易损坏,技术性强。
低值易耗品使用年限短,品种多,数量大,耗用量大,在日常管理中往往不被重视,人们对其只注重实用而忽视管理。
3.固定资产和低值易耗品的会计核算不同,财务软件一般都有专门的固定资产管理模块,固定资产主要是以提取折旧的方式来补偿其价值的。
具体标准为:房屋和建筑物为20年,飞机、火车等为10年,和生产经营相关的设备为5年,飞机和火车以外的运输工具为4年,电子设备为3年。
而对于低值易耗品的价值主要是以摊销的方式计入费用中的,低值易耗品一般采用一次摊销法和五五摊销法进行摊销。
对新增固定资产从购入固定资产的次月开始计提折旧,低值易耗品入库当月就可以进行摊销。
4.固定资产和低值易耗品的管理方法不同,固定资产一般到货后要验收办理入库手续,固定资产的账、卡、物要相符,低值易耗品管理方式灵活,一般由各部门根据自己的需求自行购置,以报列支。
二、管理上存在的问题1.区分不清固定资产和低值易耗品。
由于资产的管理及核算涉及较多部门,各部门对固定资产和低值易耗品的理解不同,故常常会出现该列入固定资产的列入了低值易耗品,该列入低值易耗品的列入了固定资产的情况,有些部门甚至不知道什么叫低值易耗品。
2.对低值易耗品使用和监管不到位。
许多煤矿企业只注重固定资产的管理而忽视了低值易耗品的管理,往往只制定了固定资产管理制度,但没有制定与低值易耗品管理相关的制度。
3.资产管理存在重采购轻管理。
资产采购时一般会询价并货比三家,采购质优价廉的商品,但是使用时存在未设定管理责任人,造成资产使用率低下、大量闲置等现象,尤其是低值易耗品处置随意、浪费严重。
4.存在公物私用、产权不清的情况。
固定资产产权较明晰,但是低值易耗品由于直接在费用中列支了,容易出现公物私用的现象。
5.集团企业间资产的调拨没有办理产权转移手续,造成资产的实物差异较大,账实不符。
6.各职能部门(如资产管理者、使用者、财务等)缺乏有效的沟通和协作,管理效率低下,管理手段有限。
财务只负责会计核算,固定资产划分随意,且未及时反馈其他资产管理部煤矿企业固定资产及低值易耗品管理存在的问题及建议彭霞摘要:本文主要针对大多数煤矿企业对固定资产和低值易耗品划分不严格,只重视固定资产而轻视低值易耗品,对固定资产尤其是低值易耗品未实施有效管理的现实,通过对固定资产和低值易耗品定义上的区别,分析问题产生的原因并提出管理建议,对进一步提高固定资产和低值易耗品的资产管理水平具有现实意义。
关键词:煤矿企业固定资产;低值易耗品;管理;问题;建议中图分类号:F426.21;F406.7文献标识码:A作者单位:江西众一矿业集团有限公司荟萃10圆园19年第8期门哪些资产作为固定资产核算,哪些资产作为低值易耗品核算,固定资产有专门的资产管理模块进行核算,但低值易耗品没有建立台账,或虽建立了台账但信息填写不充分,存在错填漏填情况,台账无法反映采购和使用情况。
实物管理的各部门不了解二者的区别,也没有建立台账并确认各资产的使用人,资产管理混乱造成企业领导对资产的实际数量和分布情况不了解。
7.资产盘点不全面,盘点流于形式。
各部门没有定期会同财务部门进行资产盘点,企业只注重固定资产的盘点而忽视低值易耗品的盘点,财务部门未对井下固定资产及低值易耗品进行监盘,盘点过程没有对资产的异动及使用状态进行记录。
对于盘点过程中出现的盘盈盘亏现象未采取相应的措施及账务处理。
8.对特殊的周转材料没有有效的管理手段,井下回收的可周转使用的液压支柱、绞接顶梁、15千克以上轻轨、风水管等没有专门的部门进行回收管理,对可以维修再利用的周转材料也没有进行维修管理,周转材料的使用量得不到有效控制,丢失和毁损现象严重。
三、管理建议1.建立完整的管理制度,不仅要制定固定资产的规范管理制度,还应制定低值易耗品的规范管理制度。
制度要明确固定资产和低值易耗品的划分标准,强调金额及使用年限的划分依据。
制度内容要做到精细化且具有可操作性,要对不同资产的计划、采购、入库信息录入及验收手续、领用、维修、回收、出售、异动、调拨、盘盈、盘亏、报废的资产全周期管理制定工作审批流程,确保资产在每个环节都管控到位。
2.实行资产管理责任制,煤矿企业应明确具体的资产管理部门。
建议地面资产由行政部门统一管理,井下资产由生产技术部门统一管理、回收的周转材料由仓库直接管理,并规范具体的管理流程。
根据谁使用谁负责的原则确定各部门管理责任人,建立责任机制,避免公物私存、产权不清的问题及单位调拨不办理产权转移手续问题,强化使用人的管理意识,充分发挥资产的使用效率,确保资产账实相符。
3.加强信息化建设,通过现代化的管理软件对固定资产和低值易耗品进行管理,提高资产管理的水平。
各项资产的采购均按在线审核通过的采购计划进行,采购入库时由财务部对固定资产和低值易耗品进行区分,固定资产和低值易耗品由资产管理部门建立资产卡片,录入信息除资产性质、规格型号、数量、金额外,使用地点、部门、管理责任人都应该明确。
资产全周期管理各个阶段的工作流程均应通过管理软件审批,各部门在线申请、审批、领用提高了工作效率,改变了原来部门沟通不畅、台账不准确的问题,也便于实时查询资产的使用状态及基础信息资料。
4.实行固定资产和低值易耗品的定期盘点制度。
盘点由资产管理部门发起,财务部门应进行监盘,煤矿企业地面资产应分部门按办公室进行盘点并让使用人签字确认,井下资产应分巷道和作业面进行盘点并由生产部门盘点人员签字确认,以免漏盘,过程中应对资产的异动及使用状态进行记录,财务部门应根据盘点结果区分固定资产和低值易耗品,出具盘点报告并对资产盘点过程中出现的问题提出管理建议,有效指导各部门对资产的管理,对于盘盈盘亏情况报批后正确进行账务处理。
5.加强煤矿特殊周转材料的管理。
由于煤矿的特殊周转材料在生产、流转过程中用量大,能够多次、长时间使用仍旧保持原来实物形态,且大多在井下使用,当一个工作面完成后需要回收用于另一个工作面,所以特殊周转材料与其他低值易耗品不同点是需要反复进行“在用”和“在库”的管理。
建议仓库管理员为周转材料管理的直接责任人,对“在库”“在用”周转材料进行跟踪管理,财务部门应指导和监督仓库建立在用周转材料管理台账,核算在用周转材料的使用人、存放地点、领用、报废、实存等情况。
建议生产矿长和井下带班长为井下在用周转材料管理的直接责任人,配合仓库管理员做好在用周转材料的监管。
周转材料由井下回收至地面时,要编制回收清单重新办理入库手续,由“在用”转为“在库”。
如有信息化管理系统的还应专设已使用的库存周转材料类别,以示与全新材料的区别。
对于有维修价值的废旧周转材料应调入维修车间维修,无法维修或维修价值不高、需报废的周转材料由使用部门列出明细清单,并分析报废原因,经生产部门领导审批后作为废品出售。
6.提高各部门资产管理人员的资产管理水平。
资产管理人员应熟练操作资产管理软件,熟悉资产管理的各项工作流程,财务部应定期对资产管理人员进行制度及业务知识的培训,指导资产管理人员建立信息完整的台账,并定期与资产管理部门核对资产信息。
四、结语通过建立健全的制度明确固定资产和低值易耗品的管理责任,利用信息化手段提高资产管理的工作效率,同时加强财务部门对资产管理的监督检查职能、提高资产管理人员的资产管理水平,煤矿企业对固定资产和低值易耗品的资产管理水平一定可以更上一个台阶。
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