xx市区供电公司班长行为规范考评表50
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上海市电力公司市区供电公司干事行为规范考评表
1月上旬
及时完成
做好预备党员转正资料工作和转移党员组织关系工作。
1月中旬
及时完成
收缴各支部的月度组织费，汇总后上交组织部。
1月
按时完成
本月特定事项
发放2004年度党员民主评议表。
1月下旬
按要求填写
检查党小组工作手册和党支部工作手册。
1月下旬
按项目检查
配合公司纪委做好各部室360度的测评工作。
1月中旬
被考核人签名： 考核人签名：日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划表
被考核人姓名：牛海滨部门：机关党ห้องสมุดไป่ตู้支岗位：干事
考核人姓名： 汪建强部门：机关党总支岗位：总支书记
时间：2005 年 1 月
工作计划
时间节点要求
工作目标
实际完成情况
日常工作任务
拟写月度工作计划，经确认后上报公司党办。
1月
及时完成
做好党员民主评议动员及党课教育的会务工作。
完成工作计划中所有的工作任务。
完成工作计划的任务，并能完成额外任务。
如期完成职责范围内及兼职工作务。
完成工作及时性
不能在规定的时限内完成工作计划，管理不够规范，影响工作进程。
不能在规定的时限内完成工作计划，管理较规范，基本能完成工作任务。
管理规范，能按时完成领导交办的各项任务。
标准化管理意识强，提前完成工作任务。
工作积极主动，有较强的工作责任心，完成任务出色。
爱岗敬业，责任心、事业心强，并能积极为领导出谋划策。
工作中协调配合
能完成本职工作，但缺乏协调能力。
基本能与他人协作，但不具备特殊情况下的协调力。
具备一定的协调能力，能与他人协调配合工作。
及时完成
做好预备党员转正资料工作和转移党员组织关系工作。
1月中旬
及时完成
收缴各支部的月度组织费，汇总后上交组织部。
1月
按时完成
本月特定事项
发放2004年度党员民主评议表。
1月下旬
按要求填写
检查党小组工作手册和党支部工作手册。
1月下旬
按项目检查
配合公司纪委做好各部室360度的测评工作。
1月中旬
被考核人签名： 考核人签名：日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划表
被考核人姓名：牛海滨部门：机关党ห้องสมุดไป่ตู้支岗位：干事
考核人姓名： 汪建强部门：机关党总支岗位：总支书记
时间：2005 年 1 月
工作计划
时间节点要求
工作目标
实际完成情况
日常工作任务
拟写月度工作计划，经确认后上报公司党办。
1月
及时完成
做好党员民主评议动员及党课教育的会务工作。
完成工作计划中所有的工作任务。
完成工作计划的任务，并能完成额外任务。
如期完成职责范围内及兼职工作务。
完成工作及时性
不能在规定的时限内完成工作计划，管理不够规范，影响工作进程。
不能在规定的时限内完成工作计划，管理较规范，基本能完成工作任务。
管理规范，能按时完成领导交办的各项任务。
标准化管理意识强，提前完成工作任务。
工作积极主动，有较强的工作责任心，完成任务出色。
爱岗敬业，责任心、事业心强，并能积极为领导出谋划策。
工作中协调配合
能完成本职工作，但缺乏协调能力。
基本能与他人协作，但不具备特殊情况下的协调力。
具备一定的协调能力，能与他人协调配合工作。
公司远动班长行为规范考评表
在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议，且被采纳5条以上，受到公司领导表扬
在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号
工作中
协调配合
主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。
正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。
及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。
在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。
在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难。
被考核人签名： 考核人签名：日期：
行为规（非班员类）月度工作计划及月度小结表
被考核人：徐刚 部门：电网调度部岗位：远动班长
考核人： 主浮 部门：电网调度部岗位：调度部主任
时间：2004年11 月
工作计划
时间节点要求
工作目标
实际完成情况
日常工作任务
1、班组技术培训
2、远动各项指标及报表的统计汇总上报
3、远动设备缺陷的及时抢修处理
1、当月
2、下月十号前
3、当月
1、技术培训不脱节
2、完成各项指标，及时上报
3、远动设备运行正常，无缺陷
1、已完成
2、已完成
3、见附表
本月特定事项
曲阳站改造验收
11月下旬进场，12月1日结束
确保曲阳站改造12月上旬竣工送电
通过市调组织的SCADA实用化复查验收工作
11月19日验收通过
确保SCADA系统满足实用化复查要求
11月19日通过验收，结论良好
完成站10KV出线及电容器变送器电源消缺工作
在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号
工作中
协调配合
主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。
正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。
及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。
在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。
在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难。
被考核人签名： 考核人签名：日期：
行为规（非班员类）月度工作计划及月度小结表
被考核人：徐刚 部门：电网调度部岗位：远动班长
考核人： 主浮 部门：电网调度部岗位：调度部主任
时间：2004年11 月
工作计划
时间节点要求
工作目标
实际完成情况
日常工作任务
1、班组技术培训
2、远动各项指标及报表的统计汇总上报
3、远动设备缺陷的及时抢修处理
1、当月
2、下月十号前
3、当月
1、技术培训不脱节
2、完成各项指标，及时上报
3、远动设备运行正常，无缺陷
1、已完成
2、已完成
3、见附表
本月特定事项
曲阳站改造验收
11月下旬进场，12月1日结束
确保曲阳站改造12月上旬竣工送电
通过市调组织的SCADA实用化复查验收工作
11月19日验收通过
确保SCADA系统满足实用化复查要求
11月19日通过验收，结论良好
完成站10KV出线及电容器变送器电源消缺工作
xx市区供电公司班长行为规范考评表15
xx公司市区供电公司施工前期专职行为规范考评表
2004年9月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：朱宝龙部门：工程建设部岗位：施工前期专职
考核人姓名：黄蓓琦部门：工程建设部岗位：综合主管
考核期限：从 2004 年1 0月至 2004 年12 月
被考核人签名：考核人签名：日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表
被考核人姓名：朱宝龙部门：工程建设部岗位：施工前期专职考核人姓名：黄蓓琦部门：工程建设岗位：综合主管
被考核人签名：考核人签名：日期：
行为规范考评表——部室专职岗位。
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xx公司市区供电公司自动化专职行为规范考评表
2004年9月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：刘岩部门：地区调度所自动化室岗位：自动化专职
考核人姓名：章明部门：地区调度所自动化室岗位：自动化室主任
考核期限：从 200 4 年 10 月至 200 4 年 11 月
被考核人签名：考核人签名：日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划表
被考核人姓名：刘岩部门：地区调度所自动化室岗位：自动化专职
考核人姓名：章明部门：地区调度所自动化室岗位：自动化室主任
被考核人签名：考核人签名：日期：
行为规范考评表——部室专职岗位。