服装行业物流特点分析
服装行业物流特点分析
服装行业物流特点分析本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March服装市场分析及物流特点中国是全球最大的服装生产国，拥有年产服装500亿件的生产能力。
目前，中国年产服装约460亿件，年出口服装约210亿件，出口金额占全球服装出口总金额的1/4以上。
服装业是中国各行业中市场化最早、国际竞争力最强、发展最为澎湃、最受关注的行业之一。
中国改革开放20多年来，服装业得到长足发展。
中国经济持续快速发展，国内衣着消费需求不断扩大，是中国服装业发展的根本动力。
中国劳动力资本成本低、素质好、供给充分，占世界30%的原料资源，良好的投资环境，各项配套改革不断完善是中国服装业发展的先决条件。
目前，中国具有一定规模的服装企业数量超过11万家，服装从业人员1000余万人，70%以上为熟练工和技术工人，从业人员优秀的整体素质是强大的服装加工能力的基石。
数十年累计的生产管理经验，加之二十年来服装业持续不断的技术改造和产业升级，确保了服装生产加工能力始终位于国际前列，并拥有能够加工各类品种、各个档次、各种面料、各种工艺服装产品的优势。
服装行业特点分析1.劳动密集型服装行业时一个劳动密集型产业，它的加工和生产组织过程不需要大型专门化的机械设备，可以在较少的资本投入下运行，尽管近年来高新技术如：CAD、CLMS和先进的生产组织方式被不断研制出来并投入应用，但绝大多数企业仍未脱离传统的模式。
这使得服装行业对劳动力成本颇为敏感。
随着一些国家和地区劳动力成本的增加，服装行业加工的转移也随之发生。
2.服装行业周期短、季节性强服装行业周期短不仅表现在时装季节性的更迭，也表现在季节此一时彼一时的差异，这种差异可能发生在面料、色彩、款式、设计和其他配套方面，不断地为消费者提供新的产品和服务。
这种快速变化，一方面给服装行业带来无限的机会，另一方面也给服装企业带来风险和不稳定性。
服装企业物流模式研究
参考内容
一、引言
随着全球经济的深度融合和互联网的普及，物流成本在企业运营中的重要性 日益凸显。特别是在服装行业，物流成本占据了总成本的一大部分。对于北京的 服装企业来说，有效的物流成本管理对企业的盈利能力和竞争力产生重大影响。 因此，本次演示旨在探讨北京服装企业物流成本管理模式，以期为提升企业经济 效益和运营效率提供参考。
一、服装企业物流模式的类型
1、自营物流模式
自营物流模式是指服装企业自行组织和管理物流活动，拥有完整的物流设施 和设备，掌握物流运作的自主权。这种模式的优点在于企业可以掌控整个物流过 程，提高物流服务的质量和效率。但是，自营物流需要大量的资金投入，对于规 模较小的服装企业来说可能存在较大的压力。
2、第三方物流模式
第三方物流模式是指服装企业将物流业务外包给专业的物流公司，由第三方 物流公司负责企业的物流活动。这种模式的优点在于企业可以集中精力发展核心 业务，降低运营成本。但是，选择合适的第三方物流公司需要谨慎考虑，同时企 业需要与第三方物流公司进行有效的沟通和协作。
3、联合物流模式
联合物流模式是指多个服装企业共同合作，共享物流资源，实现物流成本的 降低和效率的提高。这种模式的优点在于可以降低单个企业的物流成本，提高物 流资源的利用效率。但是，联合物流需要各企业之间的良好配合和协调，对于组 织和管理的要求较高。
服装企业物流模式研究
目录
01 一、服装企业物流模 式的类型
03
三、优化服装企业物 流模式的建议
02
二、服装企业选择物 流模式的因素
04 参考内容
随着全球经济一体化的深入发展，服装企业的物流模式越来越受到。物流作 为企业运营的重要环节，对于服装企业的竞争力提升具有举足轻重的作用。本次 演示将探讨服装企业的物流模式，以期为相关领域的研究提供参考。
论服装供应链中的物流管理
论服装供应链中的物流管理物流在在服装供应链中贯穿着整个服装供应链的链条,并且把整个链条上的企业都有效的链接起来。
物流对服装供应链上的各企业之间的合作起着桥梁和纽带的作用。
物流管理在当今也被供应链管理赋予了新的含义和作用。
如何有效的管理供应链上物流的全过程,使得信息流、物流和资金流有效的集成和高效的运作,是服装供应链管理急需解决的重要问题之一。
一、服装的物流现状分析长期以来服装生产企业以重生产、轻物流的经营方式存在,而这种经营方式所带来的弊端在面对多品种、小批量、快交货的市场需求上愈显突出。
弊端严重制约了企业升级的进程,并影响了企业核心竞争力的形成。
1.供应品种简单,购买量大,原料成本占比大供应物流环节并不复杂,但主要原料成本占生产成本比重大。
比如,对于棉纺织厂来说,用量最大的原材料棉花,由于存在短期收购、全年使用的特点,库存一直处于高水平状态,占用企业很大的资金。
同样,化纤类的聚酯切片和粘胶纤维等都是生产用的主要原材料,它们的采购数量和费用比例在整个采购量中可达到80%。
2.高投入、高消耗的粗放型增长方式行业壁垒低使得服装行业处于粗放型的增长方式,表现为高投入、高消耗的数量型、低水平扩张,其结果必然是生产过剩,产品滞销。
产业链的不稳定源于供应链一体化还未建立。
3.信息化程度低服装企业的电子信息技术应用水平滞后,信息化程度不高。
服装企业信息化是实现企业快速响应市场需求的主要手段,是实现服装企业物流畅通,发挥物流作用的一个关键要素。
物流的特征也体现在信息化上,物流建设受到信息化程度高低的直接影响。
4.专业物流发展缓慢目前,服装行业的专业物流发展不够发达。
虽然服装行业原材料的采购不算多,但受其中间多个环节的影响对物流的要求较高,特别体现在仓储、配送和库存管理上。
由于服装的生产。
产品的时尚性、流行性、季节性等特点的影响,市场的需求环境波动较大。
要想把握住消费者的服装需求和消费的心理,就必须建立起多批次、多品种的生产模式和缩短企业对于市场变化的响应时间。
服装业逆向物流的现状及对策分析
服装业逆向物流的现状及对策分析1. 引言1.1 服装业逆向物流的重要性服装业逆向物流的重要性在当前的市场环境中愈发凸显出来。
逆向物流不仅可以帮助服装企业有效回收和处理退货、残品等二手商品，降低库存压力，减少资金占用，提高库存周转率，降低经营成本，还可以促进商品的再利用，减少浪费，减轻环境压力。
逆向物流还可以帮助企业更好地了解消费者的需求和行为，加强与消费者的互动和沟通，提高客户满意度，增强品牌忠诚度。
在竞争激烈的服装市场中，逆向物流可以帮助企业获取竞争优势，提升市场份额，提高企业的盈利能力。
服装业逆向物流的重要性主要体现在降低成本、提高效率、增强市场竞争力、减少环境负担等方面。
随着消费者需求的不断变化和环境保护意识的提高，逆向物流将越来越受到服装企业的重视和关注。
只有充分认识到逆向物流的重要性，并采取有效措施加以推动和完善，才能更好地满足市场的需求，实现可持续发展。
1.2 逆向物流对服装行业的影响1. 减少库存积压：服装行业产品更新迭代快，市场需求变化也较为频繁。
逆向物流可以帮助企业及时回收旧货、处理滞销产品，减少库存积压，释放资金流动。
2. 提升客户满意度：通过建立完善的逆向物流体系，企业可以更好地处理退货、换货等售后问题，提高客户满意度和忠诚度。
3. 降低成本：逆向物流可以对退货、报废产品进行合理的分拣、处理和再利用，降低了企业的库存成本、运输成本和处理成本。
4. 环保效益：逆向物流有助于提高资源的再利用率，降低环境污染，减少废物的排放，符合环保理念。
5. 增加品牌影响力：建立高效的逆向物流系统，不仅可以提升企业形象和信誉度，还能为品牌赢得更多消费者的认可和支持。
逆向物流对服装行业的影响是全方位的，可以提升企业的竞争力、降低成本、增加环保效益，对企业的可持续发展具有重要意义。
2. 正文2.1 服装业逆向物流的现状分析在当今服装行业，逆向物流已经成为一个不可忽视的话题。
随着消费者对品质和服务的要求不断提高，服装企业需要加强对退货、换货等逆向流程的管理和优化。
服装物流运输策划方案
服装物流运输策划方案1. 简介服装物流运输策划方案是针对服装行业的物流运输需求而制定的一系列计划和措施。
随着服装行业的快速发展和电商的兴起，服装物流运输变得越来越重要，对于保证商品及时送达、降低运输成本、提高客户满意度都起到至关重要的作用。
本文档将提供一系列策划方案，以帮助服装行业的企业提高物流运输效率。
2. 物流运输策划方案2.1 运输模式选择在物流运输策划中，首先需要选择适合的运输模式。
针对服装行业，常见的运输模式包括道路运输、航空运输和铁路运输。
在选择运输模式时，需要综合考虑时效、成本和货物特性等因素。
2.1.1 道路运输•适用情况：适用于距离较近、货物量较小的情况。
•优势：灵活性高，适应性强，运输时间短。
•缺点：运输成本相对较高，受交通状况影响较大。
2.1.2 航空运输•适用情况：适用于跨省、跨国运输，时效要求高的情况。
•优势：速度快，能够在较短的时间内送达目的地。
•缺点：运输费用高，受航班调度和天气等因素影响。
2.1.3 铁路运输•适用情况：适用于长途货运，对时效要求相对较低的情况。
•优势：运输能力强，适合大批量货物运输，较稳定。
•缺点：时效相对较长，运输时间不如航空运输短。
2.2 仓储方案设计仓储方案的设计对于服装物流运输至关重要，它直接影响到货物的存储、管理和配送。
下面是一些常用的仓储方案设计建议。
2.2.1 仓库选址•选择靠近主要销售区域或消费市场的仓库，以便提高配送效率。
•考虑到交通便利性和仓库租金等因素，选择合适的仓库位置。
2.2.2 仓库布局•合理规划仓库内部空间，根据货物类型和数量划分不同的存储区域。
•设计合理的货架和货位，便于货物存放和取货操作。
2.2.3 仓库管理系统•确立科学的库存管理制度，包括货物出入库的记录、库存量的盘点和货物的追踪等。
•引入仓库管理软件，提高仓储管理的效率和准确性。
2.3 运输计划制定2.3.1 送货时间和频率•根据客户需求和订单量确定送货时间和频率，提供及时的交付服务，并避免频繁的运输造成的成本浪费。
仓储行业的服装物流与仓储服务
仓储行业的服装物流与仓储服务随着电子商务的普及和服装市场的迅速发展，服装物流与仓储服务在仓储行业中变得越发重要。
为了满足市场需求和顾客的要求，仓储企业需要提供高效、可靠的物流与仓储服务，以确保服装供应链的顺利运作。
本文将探讨仓储行业中服装物流与仓储服务的相关问题。
一、服装物流的特点与挑战服装物流作为一种特殊的物流形式，在很多方面与其他物流有所区别。
首先，服装物流的特点之一是产品的易损性和易腐性。
在服装行业中，许多服装产品都采用纺织品和皮革等易受损材料制成，因此在仓储和运输过程中需要特别小心处理，以防止产品受损。
其次，服装物流的特点还包括产品的季节性需求和时尚变化。
不同季节和时尚趋势变化频繁，仓储企业需要灵活调整仓储与物流方案，以适应市场需求的快速变化。
最后，服装物流还面临着复杂的供应链管理和多级分销的挑战。
服装行业的供应链通常涉及多个环节，包括供应商、生产商、批发商和零售商等，仓储企业需要与各个环节进行有效的协调合作，以确保产品的流通畅通。
为了应对服装物流的挑战，仓储企业可以采取一系列的措施。
首先，优化仓库布局和管理，确保储存空间的合理利用和货物的快速取放。
其次，引入先进的仓储设备和技术，如自动化仓储系统和智能仓库管理系统，提高仓库的效率和准确性。
再次，建立健全的物流网络和供应链管理体系，与各环节合作伙伴进行紧密合作，加强信息共享和协同配送。
此外，提供增值服务，如个性化包装和定制化物流服务，以满足不同客户的需求。
通过以上措施，仓储企业可以有效应对服装物流的挑战，提高服务质量和客户满意度。
二、仓储服务的发展趋势与创新点随着服装市场的竞争日趋激烈，仓储服务也在不断发展和创新。
为了提高服务质量和满足客户需求，仓储企业需要关注以下发展趋势和创新点。
首先，智能化仓储服务正逐渐成为发展的趋势。
通过引入物联网、大数据和人工智能技术，仓储企业可以实现仓库设备和货物的智能化管理和监控。
智能化仓储服务可以提高仓库的效率和安全性，减少人为错误和物品丢失的风险，同时提高物流信息的可追溯性和透明度。
服装行业物流市场分析概要
服装行业物流市场分析一、国内服装企业的迅速发展需要强有力的物流支撑我国纺织服装行业近年来发展迅速,未来将保持 10%的增长率,预计 5年后将达到 9.4万亿的市场规模。
行业的驱动因素得益于城市化进程和城镇人均可支配收入增加对国内消费的刺激和消费者理念的转变。
据估计未来 5年纺织服装合同物流市场将保持 24%的增长, 5年后达到 2772亿元的市场规模。
中国是纺织服装大国,其中 ~20%的服装面料和 ~60%的服装产品用于出口(2011年数据中国服装产品的生产主要集中在广东、江苏、浙江、山东和福建地区, 占比超过 70%, 此外成渝地区增长很快,未来将成为第三极。
1、国内服装企业布局(服装百强企业分布2、华东区部分服装企业巡展3、服装企业供应链模式及趋向服装企业经营模式服装企业渠道建设模型研发技术完善采购制造销售客户服务物流配送完整的供应链目前中国的服装分销体系仍然以经销商为主导,但是分销渠道的变革已经成为行业的趋势。
当前呈现出:渠道竞争日益激烈,服装企业着力在二、三、四线城市的实施渠道拓展自营门店的比重越来越高网络直销比重将显著提高二、服装企业一般性物流特点阐述服装企业一般性物流特点需要从供应链的角度整体看服装物流,认为需要⏹服装行业的期货订货方式对企业生产计划和生产周期的影响⏹OEM 方式和 ODM 方式给企业产业链带来的影响⏹服装企业在期货订货制方式下控制库存的手段⏹区域加盟商设定以及加盟商与专卖店、专柜在物流终端不同的需求1、零担发货模式较为普遍,物流时限要求愈来愈高服装企业很强的季节性和短暂的流行周期的特点造就产品多品种、小批量、多频次的物流发展趋势。
随着国内服装企业销售网络的不断扩张,地域呈现广而散的局面,产品补货的需求越来越频繁。
一般来讲,男装产品的流行周期约为 3个月,女装的季节性比较显著,其对产品在补货上快速响应的要求就较男装高出许多。
所以对物流活动的快速反应能力要求更高,物流时限要求更高。
关于发展我国纺织服装行业物流的思考
2、物流效率较低：受制于落后的物流技术和设备，以及缺乏有效的信息共 享机制，我国纺织服装行业物流效率有待提高。
3、物流质量不稳定：由于缺乏统一的质量标准和有效的质量监控机制，我 国纺织服装行业物流质量存在不稳定的现象。
我国纺织服装行业物流存在的问 题
我国纺织服装行业物流存在的问题主要表现在以下几个方面：
行业现状分析
我国纺织服装行业近年来发展迅速，市场规模不断扩大，技术水平不断提升。 然而，与发达国家相比，我国纺织服装行业在环保技术、产品品质、技术创新等 方面仍存在一定差距。同时，行业内部分企业缺乏环保意识，过度追求经济效益， 导致环境污染问题较为突出。这些问题都给我国纺织服装行业应对绿色壁垒带来 了很大的困难。
3、贸易合作：加强与国际同行的交流与合作，共同应对绿色壁垒等贸易保 护主义措施。同时，要注重与进口商、零售商等贸易链各方的合作，共同推动可 持续发展的商业模式和创新合作方式。
4、政策支持：政府应该加大对纺织服装行业的支持力度，提供一定的税收 优惠、贷款扶持等政策措施，推动纺织服装行业的绿色转型和升级。同时，要加 强对环保法规、贸易法规等政策执行情况的监督，确保各项政策得以有效落实。
二、我国连锁零售企业物流发展 的瓶颈和挑战
1、物流基础设施薄弱
我国连锁零售企业普遍存在物流基础设施薄弱的问题。具体表现在缺乏现代 化的仓储设施、配送中心和物流信息管理系统。这导致了企业运营效率低下，难 以满足消费者对快速、准确配送的需求。
2、专业人才匮乏
连锁零售企业需要大量精通物流管理、运营和维护的专业人才。然而，我国 当前连锁零售企业往往缺乏这类人才，这使得企业在物流运营方面存在诸多问题， 如配送效率低下、库存管理不善等。
随着我国经济的快速发展，连锁零售企业逐渐成为国民消费的重要载体。然 而，在连锁零售企业的物流发展方面，还存在着诸多问题和挑战。本次演示将从 我国连锁零售企业物流发展现状、问题分析、解决方案等方面进行深入思考。
服装业逆向物流的现状及对策分析
服装业逆向物流的现状及对策分析随着中国服装经济不断发展，逆向物流也成为了服装行业中不可避免的问题。
逆向物流指的是退货、换货和调拨等商品回流的过程。
在服装行业中，逆向物流面临着许多挑战和限制。
本文将结合实际情况，对服装业逆向物流的现状进行分析，并提出相应的解决方案。
1.重复物流，浪费成本服装业的逆向物流与传统物流不同，它需要做到商品的快速回流、状况的准确判断、质量的鉴定、分拣与再利用等。
由于流程繁琐，以及产品在流通过程中产生的多次物流，导致了大量人员和物资的浪费，并增加了投资成本。
在处理复杂的逆向物流过程中，企业必须要对每个环节有精细的规划和管理。
2.信息流不畅，平台建设需要提升服装企业的逆向物流以往更多地是由线下物流团队负责，随着电子商务的快速发展，企业管理层已经开始关注逆向物流信息化的问题，寻求数字化解决方案。
然而，在逆向物流信息化的过程中，企业必须要与电子商务平台、服务商、物流企业等多方面展开紧密合作，缺乏互动性和畅通的信息流往往产生重大影响。
3.缺少精细管理，出现损失目前，大多数服装企业尚未形成完善的逆向物流管理机制，导致在商品退换过程中出现了各种损失和浪费。
同时，由于所需数据和信息跨越多个环节和业务区域，因此精细管理愈发关键。
在过程管控等方面，企业需要加大管理力度，切实保障逆向物流的资金、资料、商品安全。
二、对逆向物流的优化策略1.建立服务平台，推进信息化建立逆向物流服务平台，将企业内部、外部合作伙伴在整个服务链内有机结合起来，促进流通效率，实现快速运作的目标。
同时，通过及时的数字化监控的方式，加强对逆向物流的管理。
2.优化收货流程，降低退换率目前国内服装行业的退换率一直较高，这与企业的收货流程有关。
在接收退货商品时，需要配备专业的技术人员和质量检测设备，对商品进行全面审核和评价，以降低损失和退换率。
3.加强商品分类，改进再利用在服装行业中，大部分退货商品并非损坏或失效的商品，可以通过分类、检验、整理、包装等流程来实现再利用。
从物流的角度分析zara的物流模式
Zara
04 03 创新营销策略
ZARA以“欧洲制造”为主要营销 策略，成功切入消费者内心对“欧洲制
旗下拥有超过200名的专业设计师， 平均年龄只有25岁，他们随时穿 梭于巴黎、米兰、纽约、东京等 时装之都的各大秀场，并以最快 的速度推出仿真时尚单品。
ZARA 的秘密
造”等同于高级流行服饰品牌的意向，
送出去，就会被配送到所在国其他连锁店里集中打折出售，通常这样的产品数目被控制在总数的110%以下。这 样一来连锁店里的产品更新速度相当快，对顾客的吸引也就越大，款式存货相当低，打折产品也就比较少，而且 即使打折销售行业内的平均水平是6到7折。ZARA一般控制在8.5折之内。
2,滞销产品的处理.尽管使用上述营销模式，还是有积压，在ZARA连锁店里，如果有产品超过两周没有配
来制造业的典范。ZARA作为一家引领未来趋势的公司，俨然 成为时尚服饰业界的标杆。
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为什么ZARA会如此受到推崇？究竟其中有什么秘诀， 让ZARA成为了集约式物流的一面旗帜呢？先让我们来看看 一组数据的对比，从数据中直观的感受下ZARA跟其他服装 企业的不同。 ①ZARA实现了10～14天的反应型生产配送，而中国大 多数企业从接单到产品上市需要90天； ②ZARA绝大多数的产品都在当季生产,季前生产比例只 有10%~15%左右，而中国服装企业的季前生产比例几乎是 100%； ③ZARA每年推出12000个新款，而中国服装企业只有 4000款左右，每个季度大约1000款 ④ZARA的库存周转率大约为每年11次，而中国服装企 业只有大约3次；
②分销管理。ZARA 的分销设施非常先进，极大地节省了人力资源；地下传送带 将
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（1）仓储、物流成本低 “在时装界，库存就像是食品，会很快变质，ZARA 所做的一切是为了减少 反 项目 应时间。”前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间。记者在调查 中发现，中国服装平均仓 储时间一般为 6—9 个月，国际知名大牌的周期通常为 3—4 个月，ZARA 最快只需要短短一周，通常 为12—15 天。这也就意味着，ZARA 仅就仓储成本这一个环节就比其他服装企业低近70％。而ZARA 的资金只需压7 —12 天就能回流，资金周转速度快，从而可以继续采购原料来设计加工，以确 保 ZARA 的少量多款的品牌策略。
服装行业物流特点分析
服装行业物流特点分析服装行业是一个充满竞争的行业，物流在其中扮演着至关重要的角色。
物流不仅关系到产品的运输和分发，还直接影响着服装企业的供应链管理和客户满意度。
以下是对服装行业物流特点的分析。
一、季节性需求服装行业的产品需求具有季节性特点，不同季节对服装类型和款式的需求有所不同，这就要求物流能够根据市场需求及时调整库存和产品流向。
例如，春夏季节对轻薄面料和夏装的需求较多，冬季则对厚重衣物和外套的需求较大。
物流在保证高效运输的同时，还需要具备灵活的库存管理能力，以避免产生过剩或缺货的问题。
二、多样化的产品类型服装行业的产品类型多样化，从T恤、裤子到外套、鞋子等等，种类繁多。
不同种类产品的特性、包装和运输要求各不相同，因此物流需要具备相对专业的操作技能和设备，如对不同纤维材料的储存和运输要求有所了解，对服装包装的标准化和规范化进行控制，以确保产品在物流过程中不会受损或变形。
三、快速交货周期快速交货是服装行业的一项重要竞争策略，很多消费者希望他们购买的服装能够快速送达。
因此，物流需要具备快速高效的运输能力和准确的订单处理能力。
并且，由于服装行业产品的迭代速度很快，新款服装的上市和旧款服装的清库也需要较短的周期，这对物流的反应速度和灵活性提出了更高的要求。
四、高昂的库存成本服装行业的产品具有较高的时效性，一旦过季款积压在仓库中，就会造成大量的库存积压和资金浪费。
因此，物流在库存管理上需要具备敏锐的市场判断力，合理规划库存数量和周转周期，并与供应商和零售商建立紧密的协作关系，以降低仓储和库存成本。
五、顾客满意度和售后服务服装行业是一个以顾客为导向的行业，消费者对于产品的质量、快速交货和定制化的需求越来越高。
因此，物流需要与销售和客户服务部门紧密合作，及时响应和处理客户的退换货请求、服务投诉和补货需求。
特别是电子商务的兴起，物流还需要具备良好的信息系统和跟踪能力，实现订单追踪、配送更新和实时通知等服务，以提升顾客满意度和品牌形象。
服装行业特点和策略
服装行业特点和策略
特点：
1. 时尚性和季节性：服装行业紧跟时尚潮流，消费者对款式、颜色和设计的需求不断变化。
季节性也是一个重要因素，不同季节需要推出相应的服装款式。
2. 需求波动性：消费者的需求受到时尚趋势、气候、经济环境等多种因素的影响，导致需求具有一定的波动性。
3. 供应链复杂性：服装行业涉及到原材料采购、设计、生产、物流和销售等多个环节，供应链较为复杂，需要有效的协调和管理。
4. 品牌和市场营销：品牌是服装企业竞争的重要因素之一，强大的品牌能够吸引消费者并建立忠诚度。
市场营销策略包括广告、促销活动、时尚秀等，对于推广品牌和产品至关重要。
5. 快速反应能力：随着消费者对时尚的追求和市场变化的加快，服装企业需要具备快速反应能力，包括快速设计、生产和上市的能力。
策略：
1. 市场调研和趋势分析：密切关注时尚潮流和消费者需求的变化，通过市场调研和趋势分析来指导设计和产品开发。
2. 创新设计和品牌建设：注重产品的设计和独特性，打造强大的品牌形象，提高产品附加值。
3. 供应链优化：建立高效的供应链体系，优化采购、生产和物流环节，提高运营效率和响应速度。
4. 多渠道销售：结合线上和线下销售渠道，拓展销售网络，提高产品的可及性和销售量。
5. 数据分析和客户关系管理：利用数据分析工具，了解消费者偏好和购买行为，进行精准营销和个性化推荐，加强客户关系管理。
6. 可持续发展：关注环境和社会责任，采取可持续发展的策略，包括使用环保材料、节能减排等。
服装行业数字化供应链与物流管理
快速响应需求：数字化供应链可以快速响应客户需求，提高客户体验
个性化定制：数字化供应链可以实现个性化定制，满足客户个性化需求
提高服务质量：数字化供应链可以提高服务质量，降低错误率，提高客户满意度
数字化供应链的构建与管理
数字化供应链的规划与设计
明确数字化供应链的目标和愿景
评估现有供应链的现状和挑战
确定数字化供应链的关键要素和流程
数据分析技术
利用大数据分析消费者行为和需求
利用数据分析预测市场趋势，提前做好准备
通过数据分析提高产品质量和客户满意度
通过数据分析优化供应链管理，提高效率
数字化供应链的优势与影响
提高供应链的透明度
实时监控：数字化供应链可以实时监控各个环节，提高供应链的透明度
风险管理：数字化供应链可以更好地进行风险管理，提高供应链的透明度
案例四：耐克的物流信息化实践
案例三：优衣库的物流信息化实践
案例二：H&M的物流信息化实践
物流成本的优化策略
加强物流信息化建设，提高物流信息的实时性和准确性
采用合理的库存策略，降低库存成本
优化物流网络，减少运输距离和运输时间
采用先进的物流技术，如RFID、GPS等，提高物流效率
物流服务质量的提升
物流成本的降低与效率的提升
制定数字化供应链的实施计划和预算
设计数字化供应链的架构和系统
确定数字化供应链的监控和评估机制
数字化供应链的实施与部署
数字化供应链的定义和特点
数字化供应链的实施步骤
数字化供应链的管理策略
数字化供应链的部署案例分析
数字化供应链的运营与优化
数字化供应链的定义和特点
数字化供应链的运营模式
数字化供应链的优化策略
快递服装分析报告
快递服装分析报告1. 引言快递行业是一种快速发展的行业，随着电子商务的繁荣和人们对于便捷的需求增加，快递服务成为了现代社会生活中不可或缺的一部分。
而在快递行业中，服装类商品的配送占据了很大的比例。
本文将对快递服装进行分析，并从物流、客户反馈和效益等方面进行评估，以帮助业内人士更好地理解快递服装的特点和问题所在。
2. 快递服装物流分析2.1 运输方式快递服装的运输方式主要有航空运输、陆路运输和铁路运输等。
航空运输是最常见的方式，因为其速度快、覆盖范围广。
陆路运输多用于本地或邻近城市之间的配送，而铁路运输虽然速度相对较慢，但在长距离配送中更加经济高效。
2.2 仓储管理快递服装的仓储管理是保证货物安全和有效配送的关键环节。
快递公司通常会根据商品的特点和需求，采取合适的仓储方式，例如普通货架、冷藏货架和特殊货架。
另外，合理的库存管理和仓储流程也是提高效能的重要手段。
3. 快递服装客户反馈分析3.1 时效性时效性是客户对快递服务最为关注的一个指标。
尤其对于快递服装而言，客户通常期望能够迅速收到所购买的商品，以便能够尽早穿上。
因此，快递公司需要在提供快捷服务的同时，确保货物的安全和准确性。
3.2 商品质量客户对于快递服装的质量非常关注，特别是电子商务平台上购买的服装。
由于客户无法亲自试穿，对于尺码准确性、面料质量以及做工精细程度等方面有较高的要求。
快递公司需要与服装供应商合作，确保商品的质量能够满足客户需求。
3.3 售后服务对于快递服装而言，售后服务也非常重要。
当客户遇到尺码不合适或者出现质量问题时，快递公司需要及时响应并提供相应的售后服务，以保证客户的满意度和忠诚度。
4. 快递服装效益分析4.1 运营成本快递服装的配送成本主要包括运输费用、仓储费用、人工成本、包装材料等。
与其他商品相比，服装的特点在于体积较小且重量轻，因此运输成本相对较低。
但在仓储和配送过程中，由于服装易受潮、易受污染，需要采取额外的防护措施，增加了一定的成本。
服装行业的物流管理
运输的种类
运输的主要方式有四类∶铁路货运，公路货运 (汽车)，船运和空运。在日本，运输量的90％ 以上使用的是公路货运，船运占了8％以上， 而铁路运输则不到2％。但是从平均搬运距离 来看，国内航运排在第一位(400公里以上)， 铁路为第二位(约为300公里)，汽车则是第三 位(约为50公里)。若是从吨公里数来看的话∶ 汽车约占了一半，船运占了四成，剩下的一成 未满是铁路，虽说近年来空运有所增加，但是 总体来看，量还是比较少。
现代配送
近年，几个公司共同送货来提高送货效率的模 式越来越多，利用网络来把归途沿线的货物捎 带回来的系统也被开发了出来。随着装载效率 的提高，逐渐发生了互相争抢货物的竞争。另 外，利用手提电话来确定离自己最近的货物的 方位从而在最短的时间内提取货物的系统也被 开发了出来。更进一步，利用ＧＰＳ和ＧＩＳ 技术，管理现时车辆的系统也被开发了出来。 一台汽车向多个地点送货的时候，存在着最合 适的巡回路线的选择问题,送货中心通过引进包 括装卸业务在内的车辆管理系统进行最合适巡 回线路的选择，对大幅度削减送货成本起到关 键的作用。
配送优化问题
货郎担问题又称为巡回销售员问题 (TSP∶Traveling Salesman Problem)， 这是为了求得商人在几个城市间巡回销 售时，所走行的总距离最小的路线的问 题。它的约束条件是∶商人在巡回销货 时，必须到达每个城市，而且每个城市 只能去一次。
C D
B A
组合爆炸
一台汽车每天要给20-30个不同的自动售货机 (AVM: automatic vending machine)补充饮 料，这个时候，巡回路线要访问20台机器的时 候，就有20！＝2432902008176640000条巡 回路线可供选择，若是访问30台，就有30！＝ 265252859812191058636308480000000条 巡回路线可供选择，利用计算机，若是一秒钟 可以计算100亿条路线的距离的话，20台AVM 的计算需要花费7年的时间，30台AVM则需要 花费8411兆年的时间，这种现象称为“组合爆 炸”
服装行业发展特点与发展趋势
服装行业发展特点与发展趋势服装行业是指与服装相关的设计、制造、销售等一系列的产业活动。
随着时代的变迁和消费者的需求变化，服装行业也在不断发展和变革。
下面将从发展特点和发展趋势两个方面进行探讨。
一、发展特点1.产业链完善：服装行业的产业链非常完整，包括原材料供应商、服装设计和生产、运输和物流、批发和零售等多个环节，形成了庞大的产业体系。
这种完善的产业链有利于提高服装的品质和供应效率。
2.消费需求多样化：随着经济的发展和人们生活水平的提高，消费者对服装的需求也越来越多样化。
不仅要求服装具有基本的保暖和遮体功能，还追求时尚、舒适、环保等特点。
因此，服装行业需要不断拓展产品线，以满足不同群体的需求。
3.智能化生产：随着科技的进步，智能化生产已经是服装行业的趋势之一、比如，3D打印技术可以实现个性化设计和生产；智能机器人可以提高生产效率和品质；物联网技术可以实现对服装生命周期的追踪和管理等。
智能化生产可以降低成本、提高效率和品质，逐渐成为服装行业的主流。
4.规模化经营：服装行业的规模化经营非常普遍，大型服装企业通过整合资源和扩大经营规模，可以降低成本、提高效率和品质，同时还能在市场上获得竞争优势。
规模化经营也有助于品牌建设和国际市场拓展。
二、发展趋势1.可持续发展：随着环保意识的增强，可持续发展已成为各行各业的主流趋势，包括服装行业。
未来，消费者对服装的环保要求将越来越高，企业需要加强对原材料的筛选和管理，推进可回收、可降解材料的研发和应用，实现服装生命周期的可持续管理。
2.个性化定制：消费者对个性化定制服装的需求日益增加。
未来，服装行业将面临个性化定制的挑战。
智能制造技术将为个性化定制提供支持，通过3D扫描和打印等技术，根据个体的需求和测量数据，实现量身定制的服装生产。
3.品牌和设计的重要性：随着市场竞争的加剧，品牌和设计的重要性越来越凸显。
品牌可以传递价值观和文化，增强企业的竞争力。
优秀的设计可以满足消费者的审美需求，提高产品的附加值。
服装企业的物流管理
服装企业的物流管理服装企业的物流管理⼀服装企业物流发展近年来中国服装⾏业发展迅速，取得了令⼈瞩⽬的进步。
但同时服装⽣产企业也⾯临着激烈的竞争，众多服装企业也在探求降低成本提⾼效率的新途径。
现代物流依靠其强⼤的信息⽹络，专业化的运作模式，⾼效率的配送系统和全⽅位的服务模式，已经在提⾼产品流通频率，降低企业库存成本⽅⾯显现了巨⼤的作⽤。
物流产业的发展成为服装⾏业中很重要的⼀部分。
在我国服装加⼯企业⾥，⼈们往往重视设计和⽣产，⽽作为对服装⽣产系统提供⽀持的，必不可少的物流系统则没有受到显著的重视。
随着现代物流管理理念、⽅法、技术的进步和⼴泛应⽤，服装⽣产加⼯企业开始关注⾃⾝的物流系统。
⼆服装企业物流的特点物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动。
它由⼀系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成，包括运输、保管，配送、包装、装卸、流通加⼯及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的集成。
由于服装企业本⾝的原因，服装企业的物流具有⾃⾝的特点。
1 系统性作为服装⽣产企业，各种原材料(⾯料和辅料)的采购、运输，仓储，在⽣产过程中对各种物料的管理以及半成品，成品的仓储，运输，配送等活动在企业中占有很重要的地位，是内涵丰富的集成系统。
2 复杂性⼤部分服装⽣产是⼀个⼤批量，订单式⽣产的典型，服装本⾝⼜具有季节性和多样性(款式、颜⾊、尺码)的特点，服装的销售也是⼀个复杂的过程，这都给物流管理带来了难度。
企业管理者们希望通过加强物流管理来解决许多难题，⽐如库存过⼤的问题，运输中包装的难题，销售过程中商品的多种属性以及退货管理等问题。
3 及时性由于服装具有很强的时效性，因此服装物流讲究对需求的快速响应，从接受订单到发货的提前期应尽量缩短，物流信息的沟通更要及时准确。
4 成本⾼服装业具有多⾯性，并且对潮流极为敏感的特点，从设计到成品上市这个周期很长，每年的订货会发布的新品新款都是要提前很久就开始设计、寻找供货商、加⼯再发布的，这样的特点要求服装从业者有⾜够的资⾦，可以⽀撑⾜够长的资⾦链。
服装行业供应链管理与优化：服装物流的关键点与解决之道
品 ，或换 季 新推 出的款 式 ，需 要尽 量增 加
服 装 行 业 具 有产 品 品 种 多
、
批量／ 、 周期短 J
、
、
原 辅材 料众 多
、
工艺
处 理 复杂 等 特 点 必要性
。
。
这 些 复杂 性 和 特 殊 性 也 反 衬 出 服 装 行 业供 应 链 管 理 的
、
通 过 高 效 的 供应 链 管 理 可 以帮 助 服 装 企 业 改 善 客 户 服 务 水 平
、
提 高市场 反 应 能 力
降低 供 应 链成 本
，
从 而 获 得独
，
一
无 二 的供应链 竞 争
优势
。
就 目 前服 装 行 业 的供应 链 管 理 水 平 来 看
。
中 国 与 西 方 发 达 立 高效
一
、
体 化 的供 应链体 系 已 经成 为中 国 服 装
。
企 业 重 塑 市 场 竞争 力 的 关 键 出 路
饰和内衣则一般采用平装方式。目前，服
装生产 、物 流等 各环节都逐渐向专业化发
展 ，服装 贸易和专业物流的结合也会越来 越紧密 。比如物 流服 务商根据客户需要针 对加工完毕后 的产品提供一部分后期整理
服务 ，内容 涉及 二次 加工、包装等原本属
于工厂的操作。
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一
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前言中国是全球最大的服装生产国，拥有年产服装500亿件的生产能力。
目前，中国年产服装约460亿件，年出口服装约210亿件，出口金额占全球服装出口总金额的1/4以上。
服装业是中国各行业中市场化最早、国际竞争力最强、发展最为彭百平、最受关注的行业之一。
中国改革开放20多年来，服装业得到长足发展。
中国经济持续快速发展，国内衣着消费需求不断扩大，是中国服装业发展的根本动力。
中国劳动力资本成本低、素质好、供给充分，占世界30%的原料资源，良好的投资环境，各项配套改革不断完善是中国服装业发展的先决条件。
目前，中国具有一定规模的服装企业数量超过11万家，服装从业人员1000余万人，70%以上为熟练工和技术工人，从业人员优秀的整体素质是强大的服装加工能力的基石。
数十年累计的生产管理经验，加之二十年来服装业持续不断的技术改造和产业升级，确保了服装生产加工能力始终位于国际前列，并拥有能够加工各类品种、各个档次、各种面料、各种工艺服装产品的优势。
服装业是中国各产业中“集群化”最突出的行业之一，具有明显的集群特征。
服装产业集17352聚地主要分布在珠江三角洲、长江三角洲、环渤海地区和东南沿海地区。
目前，全国已形成已产品分类为特征的上规模的服装产业集群近50个，产业集群产量占全国服装总产量的70%以上。
河南、江西、湖南等省服装产业近年来也发展迅猛。
产业集群通过资源优化配置使用，实现了成本节约型的区域规模效应，服装业的“集群化”对企业改变经营方式、生产方式起到了积极地引导作用。
中国服装产业强大的竞争优势还来自完整、贯通的产业链的支持。
上游有强大的棉、麻、毛、丝等各类面料和各种辅料、配件的加工能力，下游有日臻完美的金融、物流体系等配套服务的保障，IT技术贯穿始终的广泛应用，确保了中国具有全球反应速度最快的远程交货能力。
目前，中国服装业正在进行着新一轮的产业升级。
行业倡导以“质量、创新、快速反应”为核心的新型工业化和品牌发展战略，致力于培育具有国际竞争力的原创服装品牌，围绕品牌提升带动行业提升，并着力培育国际型跨国集团。
创中国服装业是一个开放型行业，是中国外资进入较早、最成功的产业之一。
目前，中国的三资企业数量、产量及出口额均占总额的1/3以上。
在国际经济一体化的进程中，国际间双边和多边的合作共赢已将成为未来服装业的主流.服装行业背景国内服装市场越做越大，市场细分将越做越小，但无论如何衣食住行是人类生活的四大元素。
人们把“衣”放在首位，可见衣服对我们的重要性。
中国是拥有14亿人口的大国。
庞大的人口基数本身就组成了一个庞大的服装消费市场。
同时随着中国国民收入的不断飞升，在2007年人均GDP超过了2280美元后，中国市场讲进入精品消费时代，服装消费将不再仅仅是为了满足其最基本的生存需求，讲向更高的心理需求、自我满足需求跃进，特别是几千万人口跨入中产阶级后，其对反应自身社会地位和品位的服饰的需求将越来越迫切，将成就一批抓住了该阶层需求的服装品牌，国内服装市场的消费趋势将集中在精品化和个性化上。
服装行业现状与发展趋势一、中国服装产业深度发展中国服装产业的纵深发展将为我国服装产业格局、竞争力格局的变化奠定基础。
（一）中国服装行业用先进技术化解劳工问题。
迫于劳动力紧缺危机，借助于人民币升值换汇优势，新一轮技术改造设备更新之风在服装行业悄然兴起。
科技贡献的作用在本轮产业升级中彰显出来。
通过引进先进设备对工序和工艺进行优化配置的设计者，往往是企业对设备或软件制造商提出要求进行定制采购。
提高劳动生产率；化解劳工荒问题；解决熟练技工紧缺问题；解决制造过程中人为因素产生的质量问题；提高制造水平和管理水平是这次技术改造的主要目的。
（二）中国服装行业内陆省份发展为梯度转移夯实基础。
梯度转移绝不能一蹴而就，大规模转移需要较长的过程。
转移的速度取决于内陆地区是否具备承接转移的能力和条件。
除了地理位置、交通、土地资源、人力资源、产业链资源等因素外，政策环境、意识观念对转移的成败起到至关重要的作用。
内陆地区的服装产业发展迅猛，产业环境和政策环境都在优化。
辽宁、吉林、安徽、河南等省相继成立协会。
四川、陕西等协会组织也比较活跃。
内陆省份的服装产业逐步提升，为承接梯度转移进一步夯实基础。
二、国内服装市场面临“洗牌”（一）中国服装行业品牌和市场细分时代到来。
伴随着新一轮国内市场重新“洗牌”而来的品牌和市场细分不仅仅局限于品种、档次、区域的进一步细分，更表现在以产品风格和消费群细分为特点的深度细分。
主要体现为品牌在市场中的横向细分.市场被拉平，占据各个市场位置的品牌个数将被摊薄。
可以看出，新一轮细分的竞争焦点是“文化”、“创新”和“研发”，最终的目标是“销售收入”和“市场份额”，“差异化”之剑在这一时期格外锐利，缺乏科技投入和市场研发的盲从行为，在这个市场机遇和挑战面前都将十分危险。
随着国际品牌加入竞争队伍，细分也成为了民族品牌生存发展的客观要求。
目前的运动装市场、时尚休闲装市场的竞争态势就已明显体现出“洗牌”和市场细分的迹象。
（二）中国服装行业加工商与经销商进一步分化。
近年来，耐克首创的“轻资产运营”模式在中国服装行业大行其道，从而加速了加工商与经销商的分化。
“轻资产运营”模式能够实现品牌在短期内获得销售收入的高增长，使品牌迅速扩张市场份额，同时降低企业的库存和负债率，使企业有可能将主要力量投入到“产品研发”和“市场推广”环节，而对产品制造和零售分销业务的外包则借力于广阔的产业资源，达到多方共赢的目的。
目前，经销商队伍也在迅速发展壮大，以个体经营者为主的经销商队伍中，专业的、具有一定规模的“品牌营销公司”已经浮出水面。
国际品牌运营商也将陆续登陆中国，不论是品牌化运作还是资本化运作，都将为中国服装市场注入国际化经营的新鲜理念。
随着市场细分对海外品牌的需求增长以及国内品牌对国际加工产品的需求增长，专业的品牌和产品进口商团队也将应运而生.（三）中国服装行业外销型企业、海外品牌进军国内，市场竞争将进一步加剧。
外销型企业进军国内市场的步伐将明显加快。
鉴于土地、人力资源成本一再攀升；原料、原材料价格高居不下；人民币升值压力越来越难以消化；外贸加工费日益透明；国际竞争国迅速成长等原因，常规产品的出口越来越无利可图，随着GDP快速增长、扩大内需政策的实施等，目前国内服装市场呈现增值增量的成长，物价指数的上升更加有效刺激了外贸型企业转向国内市场，导致品牌个数急剧增多，市场竞争压力加剧，品牌更迭速度也将加快。
另外，海外品牌也将成为新进的强有力的竞争者。
2005-2006年，海外品牌进驻中国服装市场的步伐加快，积累了一些成功经验和可借鉴的案例，激发了海外品牌对中国市场的拓展期待。
经销商、进口商队伍的发展壮大，也为海外品牌进军中国创造了有利条件。
三、服装企业今后的发展态势随着竞争形势向品牌和设计阶段过渡，服装行业的进入壁垒将不断提高，加之行业利润率的下降，新的进入者将放慢进入脚步。
服装生产企业的投资还将体现在西服、女装、休闲装等热门品种上，职业装的市场竞争更加激烈，童装市场将开始蓬勃发展。
大型服装企业内销上将加强现代营销模式、渠道的建设，并在国际贸易投资上加大力度，加快创立国际品牌的进程；中小企业则依靠差异化发展在行业内赢得一席之地。
企业两极分化趋势将会继续扩大，没有活力、没有技术进步、没有创新力、市场运作欠佳、没有效益的企业将倒闭或被优势企业兼并、重组。
民营企业的规模将逐渐扩大，企业改制争取上市将更加频繁。
数字化服装设计、生产、销售技术和设备将进一步在服装企业中普及。
服装类上市公司将并举发展传统产业和高科技产业的双重优势，积极拓展成长空间。
服装行业特点分析1.劳动密集型服装行业时一个劳动密集型产业，它的加工和生产组织过程不需要大型专门化的机械设备，可以在较少的资本投入下运行，尽管近年来高新技术如：CAD、CLMS 和先进的生产组织方式被不断研制出来并投入应用，但绝大多数企业仍未脱离传统的模式。
这使得服装行业对劳动力成本颇为敏感。
随着一些国家和地区劳动力成本的增加，服装行业加工的转移也随之发生。
2.服装行业周期短、季节性强服装行业周期短不仅表现在时装季节性的更迭，也表现在季节此一时彼一时的差异，这种差异可能发生在面料、色彩、款式、设计和其他配套方面，不断地为消费者提供新的产品和服务。
这种快速变化，一方面给服装行业带来无限的机会，另一方面也给服装企业带来风险和不稳定性。
3.服装行业关注时尚性随着人们经济水平的提高、消费观念的改变，现在的服装不仅只是为穿着的舒适及健康，同时也在日益走向时尚。
时尚就是在特定时段内率先由少数人实验、而后来为社会大众所崇拜和效仿的行为方式。
服装是人们展示自我的道具，我们在服装中展现时尚，所以服装有时被称为时装。
正如一位名人所说：“时尚代表着社会交往的表达方式和对社会地位的追求。
它代表着服装和服饰的生产和销售企业创造的成千上万的销售额。
”时尚就其本身而言并不创造消费购买力，但是，只要有购买的地方，就存在着对时尚追求。
这也使得服装的设计与穿着也趋向于时尚与多变。
4.品牌意识凸现流行趋势导向作用增强。
服装价格下降的另一面是品牌竞争更为激烈。
今年服装产业升级结构调整带来的变化继续通过市场显现出来，服装需求出现了追求高品质的倾向，消费者受品牌理念和流行趋势的影响进一步增强。
5.服装消费崇尚个性穿着趋向休闲化、多样化、个性化、时装化和品牌化。
从市场消费情况看，一些纯毛、纯棉、纯丝、麻等针织品因其吸湿、透气性能好而十分走俏。
在色彩方面，人们更注重纯色、浅色及各种柔和的中间色调。
选购衣着也从过去的讲求朴素、大方、实惠而转向追求自然、舒适、浪漫。
衣着消费档次也逐年提高。
在需求档次方面，居民需求档次划分日益清晰，由以中低档需求为主转向以中档需求为主，高档需求也占据一定份额，部分消费者的需求档次明显提高，消费差距继续拉大。
6.服装行业的价格弹性较大，且其受整体宏观经济环境的影响较大。
现在人们消费服装，追求的不再仅仅是服装的最本质的功能。
而更注重它的其他功能，业可以说具有某些社会性的特征。
如：注重样式、品牌等。
服装从人们的必需品变回了“易耗品”。
这种属性的变化是服装受经济环境的变化影响较大。
人们对服装的价格也较为敏感，除了某些奢侈、高端品牌或对一些品牌有很强忠诚感的消费者外，服装的价格弹性一般来说大于1，价格的升降，可以引起需求数量的较大幅度的变化。
7.加工生产料件种类相对较多，单价一般不太高随着服装的功能的转换，服装的款式、风格也日趋多样化，小批量、多品种是服装发展的方向。
服装的展现不再仅仅靠服装自己的质地和剪裁风格，而越来越注重不同材质的搭配、各种配饰的应用，服装业也越来越向着整体形象发展。
这都增加了服装的料件种类，也使服装行业很难实现准确地库存管理。