我国民营企业的文化建设研究PPT

合集下载

论民营企业的文化建构

郭国庆
丁照勇西京学院
化产生影响的途径之一是通过企业家这个载体，将其在长期社会
要】企业文化是现代企业的灵魂和支柱。然而，国许我
多民营企业只注重短期经济效益而忽视企业文化建设。文化的缺
生活中形成的关于人性的基本假设．价值观、生观和世界观运人用于企业发展和企业管理过程中，形成独特的、相对稳定的行为准则、行为规范企业内部的文化氛围和企业产品的文化品味。另一个途径是对市场和社会环境的渗透。不同的社会文化会影响人们对市场的价值选择和对市场的适应性，社会文化的变化也会
失直接威胁着企业的持续发展。因此，创建自己卓越的企业文化，
已成为我国民营企业发展的当务之急。［关键词】民营企业文化建设以人为本创新文化
企业文化是现代企业的灵魂，是企业安身立命的精神支柱，是引起人们在价值选择和对市场的适应性方面的变化影响人们对企业家和员工的精神家园。在经济飞速发展的现代社会，任何一产品的认同程度和心理需求。企业文化的塑造不是一次性完成的个企业的发展都离不开企业文化的创新。然而，国许多的民营作品．我它要随着企业的发展和变化而作出及时的调整和改变，才能
参考文献：
二我国民营企业文化的创新
业提升自己的企业文化竞争力。营造企业文化是提高企业核心 … 是必要的．也有助于企业自身的健康发展。１坚持人本主义管理理念．高企业家综合素质。企业文化ｌ＿提
… 申彩芬
耿俊辰：关于民营企业文化建设的思考【．Ｊ北方论］

我国民营中小企业文化建设辨析

３许多民营中／企业文化建设急功近利由于近些年政府的Ｊ、
大力提倡．许多中／民营企业已经认识到企业文化建设的重要．Ｊ、但是在企业文化的建设过程中．容易把企业的文化建设直接等同于企业的经济效益，直接导致企业文化建设的短期行为．企业
也有资料表明，我国的民营企业生存年限超过３年以上的不足的文化建设缺乏应有的时间积淀。由于企业文化建设没有远大１％．而且普遍的存活期只有５．平均每分钟就有９家民营企的目标，自然也就缺乏把企业做大做强的动力。０年
结合我国中小民营企业文化建设的现状，针对中小民营企业如何进行文化建设，给出了一些操作性较强的建设途径。
［关键词】中小民营企业文化建设
改革开放２多年来，０我国的民营企业得到了长足的发展尤其是中／民营企业，Ｊ、已经成为我国经济发展中最具活力的增长极之一。据统计目前全国工商部门登记注册的民营中小企业已经超过了１００万家，占到了全部注册企业数的９％。与此同时，００
体的物化层文化，主要包括厂容厂貌、企业标识、厂歌、设施环营由于直接受到企业家意志的驱使．使中／民营企业在企业文Ｊ、
境等，中间制度文化层面．企业的规章制度、生产营销理念、人化建设上具有更高的自由度和更大的空间。许多世界知名企业，
力资源管理理念、绩效薪酬制度等，核心精神文化层面．企业共最初都是从中／企业发展起来的．发展的动力之一源白干创业Ｊ、同的价值观、企业精神、企业管理思想、职业道德等。审视我国民营中／企业．其文化建设的现状突出地表现为Ｊ、限在厂容厂貌、企业标识，厂歌口号、设施环境等物质文化层面．及少量的不成体系的中间制度层面．核心精神文化层面普

论民营企业文化建设

种 “ 心理场 ” 对员工的思想和行为产生着深刻，
而持久的影响。种文化一旦形成，这不仅可以有效
地统一企业员工的思想，约束、激励员工的行为，还会大大提升企业的的整体素质。如果把一个优秀的企业比作一棵枝繁叶茂的大树，它的文化就
一
后不知道如何整合资源，没能实现从“ 赚钱” 办到“
企业 ” 变。经营企业和单纯的赚钱是不同的，转作为一个企业，要想稳健地发展，需要具备良好的素质。就像一个人一样，要想职业生涯发展顺利，事业成功，自身的实力是必要条件，这种实力不仅包
［图分类号］Ｆ７．３中２９２［献标识码］Ａ文［章编号］１７．００２０）４０３．４文６２０４（０６０．０１０
中国的民营企业是伴随着经济体制改革的进程而产生和发展起来的，天，今民企已经成为我国
［稿日期］２０．３１收０６０．５［作者简介］崔会保（９６）男，１５一，山东临沂人＇Ｊ【东理工大学管理学院教授，Ｊ主要从事企业文化、人力资源管理教学
与研究。
３１
维普资讯
是深藏不露的发达的根系，然是无形的，的剩下的１％中，０年之０１内也将会有９％退出市场，就是说，０年之后，０也１只有１的创业企业会幸存下来。我们虽然没有％考证这些数据的可靠性，但是与总体印象还是大体相符的。民企如何走出“ 长的烦恼 ” 成？如何避免遭遇失败？我们从企业文化建设方面做一些探

我国民营企业企业文化建设的问题与对策研究

包含了组织内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等各种因素；从狭义上讲，企业文化是指组织的价值
观、信念、仪式、符号等要素形成的独特的文化形象。作为企业管理的软实力，企业文化对凝聚企业精神、整合企
业的赢利而忽视企业文化建设。中国企业家调查组曾经作了 “ 国企业经营者问卷跟踪调查 ” 中，结果显示，只有１．％的企业经营者认为企业核心竞争力主要体现在企业７４
文化上，８．％的经营者都将此归于市场经营能力、战略２６
形象，最终达到扩大市场占有率的目的，甚至出现 “ 文化是个筐，什么都往里面装 ” 的现象。事实上，根据企
业文化权威爱得加・沙因所划分的层次，位于企业文化最
核心的是基本假设，其次是价值层面，再次是行为规范和行为方式层面，位于最表层的才是企业文化的各种表现方
增强核心竞争力是我国民营企业的当务之急，而企业文化作为核心竞争力的重要组成部分，已成为决定民营企业成
败兴衰的关键因素。
一
的企业文化示范性的作用下，员工争权夺利的意识急剧膨胀。这种文化只能加剧企业内部的斗争和分裂，使得企业文化所倡导的人本主义思想被扭曲成 “ ”本主义思想。我
式，包括各种符号、英雄、活动等。可见企业几个响亮的
（）民营企业对文化建设缺乏足够的重视。民营企１

我国国有企业和中小型民营企业企业文化建设的策略研究

浅谈我国国有企业和中小型民营企业企业文化建设的策略研究[摘要]国有企业和中小型民营企业在我国飞速发展的经济中有着不可估量的贡献。

所以国家特别重视这些企业的各种制度建设。

但是往往这些企业在享受绩效带个他们的财富是，忽略了企业文化带个他们的是比财富更加重要的东西，企业文化的构建关系到企业以后的长远发展，是每个企业人力资源管理中的重中之重。

[关键词]企业文化建设国有企业中小型民营企业一、我国现在的企业文化建设现状无形文化能创造有形财富，企业文化建设是一项长期而艰巨的工程，绝非一蹴而就。

一个最优秀的企业文化，随着该行业或企业生存的内外部因素的改变，也应作出相应调整，否则将会从推动企业发展退化到阻碍企业发展，甚是危及企业生存。

目前我国国内的企业文化建设根据地区的不同行业的不同分为如下几种模式：1.以青岛海尔集团为代表的“三层次说”的企业文化构建模式；2.以北京市企业文化建设协会为代表提出来的“一本三涵”模式；3.以广东太阳神集团为先行代表的cis构建模式；4.以上海宝钢集团为先行代表的“用户满意工程”的构建模式；5.以山东黄台火力各发电厂为代表的“三维立体”的构建模式。

二、国有企业的文化建设存在的问题及解决策略（一）存在的问题1.企业理念落后、陈旧，企业缺乏创新，市场意识、竞争意识淡薄；2.组织架构臃肿；3.制度缺乏操作性，质量标准太低；4.人才流失现象严重。

（二）解决策略1.更新旧有思维，树立现代企业理念。

企业文化是企业在经营管理过程中形成和发展起来的，它作为一种新型的企业管理模式必须为企业的经营管理服务。

而企业理念是企业文化的核心，对企业经营管理有着巨大的影响力。

长期以来，我国国有企业竞争意识和创新意识非常淡薄。

所以必须破除原有的理念，和其他企业一样面对同样市场、同样与诺准则、同样的对手，必须毫不犹豫地从“找市长”转变为“找市场”。

在wto环境下，企业只有对市场、对顾客负责，企业才能生存；只有树立自己的品牌才能求得长远发展。

浅谈中国民营企业文化建设

企业文化的概念。０世纪８２０年代以后，更多的学者专注于企
业文化的研究，提出了在企业发展的不同阶段，业文化并企
人们如何共同相处、如何实现目标、如何处理个人与团队的
利益等方面，因此企业文化的核心是人的管理，带有鲜明的人文特性。同时企业文化的建立又离不开其存在的神会，具体来说就是国家和民族，长期延续的民族心理和精神气质已经深深扎根于企业的管理者和员工中，且体现企业的文化并之中。３持续性。业文化一鼠形成，不会在短时间内发（）企就生改变，这表明企业的价值观具有稳定性。企业文化的持续性是企业目标得以实现的保证，有助于规范员＿的行为，Ｔ保持企、约良好形象。如果企业的文化经常改变，不仅员工无所适从，也不会得到礼会的认可。４可操作性。业文化必（）企
须能够被员ｌ知、接受和掌握，并且符合社会的发展方认向。有被员接受的企业文化毫无价值。营企业文化的没民
提出表明企业文化可以按照产权关系划分为国有企业文
再造是推动企业前进的原动力，企业文化是核心竞争力。
的重要途径。中国的民营企业经过改革开放三十多年的发展，经成为国民经济的重要组成部分，国家经济发展、已为财富积累和人员就业作出了巨大贡献而大多数中国民营企业采用家族式经营，．然管理相对落后，有建立适合企业自没

浅析民营企业文化建设的现状及对策

民营企业成为市场经济中最活跃的主体。
（）创新意识是民营企业文化建设的３
一
要素
设和行为规范的全过程。由于这一过程的
ห้องสมุดไป่ตู้
（）服务意识是民营企业文化建设的企业文化建设常常依赖企业家、管理者的７
敏感，由此形成了努力拼搏的动力，这种特另一方面，Ｏ的失败机率足以使他们冷极传播及对最高理念的追求．使企业文化６％
性恰恰是国有企业所缺乏的。计划经济条静旁观。件下的国有企业不用奔跑就可以舒舒服服的运行处存 “ 我 ” 状态．以形成强力为的难（）人才意识是民营企业文化建设的型的核心文化力，大大降低了整体企业文６
的活下去．企业奔跑的紧迫性远没有民营生命基础。每一个企业都希望人才济济。然化的推动力。客观上抑制了物质生产力的
企业强烈。
而，人才不等于有人才意识。有把人看提高。有只（）营企业文化的形成、展与扩散２民发
动力源泉。以前没有做过的事，别人还内在灵魂。商品到货币．马克思称之为思想信念，能体现在党的思想建设中，做做从被未使

浅谈关于民营企业和谐企业文化建设的研究

企业应当建设学习型企业文化，不断了解学习先进的文化理
如今，一个企业要想在竞争激烈的社会中拥有一席之地，在社会发展的浪潮中站稳脚跟，就要形成自己的特色产业，特色产业的形成离不开企业独到的企业文化，和谐的企业文化对于民营企业的发展至关重要，没有一个和谐的文化环境，民营企业将会失去核心竞争力，企业的发展也将停滞不前，最终会被迫退出竞争激烈的市场，失去企业价值。如何建设和谐的企业文化是民营企业延续发展的关键。和谐企业文化对于民营企业的重要性（一）和谐企业文化促进民营企业良性发展作为一个民营企业，企业文化为企业的发展提供生命力，优秀的企业文化能够源源不断的向企业输送发展所需的生命力，积极引导企业快速发展，企业文化的发展会促进民营企业整体的发展，良好的企业文化有利于企业朝着积极的方向发展。反之，不良企业文化也会阻碍企业发展，甚至使企业恶性发展。在社会主义和谐社会建设过程中，努力发展和谐企业文化，能够带动企业良性发展，使企业发展呈现出欣欣向荣的状态，促进企业大繁荣、大发展。和谐的企业文化就是要保持企业文化和企业发展相和谐，二者相互作用，任何方的进步都能带动另一方提升，形成良性的循环，久而久之，企业的各方面就得到了快速发展。（二）和谐企业文化有助于民营企业形成核心竞争力改革开放以来，中国的民营企业在市场经济的快速发展中也快速的崛起，民营企业在中国的企业中分量也越来越重，林林总总各行各业的民营企业不计其数，每个行业的民营企业数量都是一个惊人数字，要想在这么多的民营企业中拥有席之地并且站稳脚跟已经很不容易了，怎样才能在千军万马之中脱颖而出，甚至成为领军人呢？笔者认为最重要的是：民营企业要具有核心竞争力。而企业核心竞争力的形成离不开企业文化，和谐的企业文化有助于民营企业在发展过程中形成强有力的核心竞争力，在市场竞争中立于不败之地。（三）和谐企业文化有利于塑造企业形象２１世纪，民营企业在信息化、媒体化、公众化过程中，企业形象越来越重要，良好的企业形象能使公众对企业产生信赖，愿意选择这个企业的产品，信息化、媒体化高度发达的社会，和谐的企业文化有利于塑造企业形象，促进企业树立健康形象，使企业在群众面前有亲和力，得到公众的认可和信赖。现如今企业是 “ 得民心者得天下 ”，有了群众的支持和信赖，企业才能更好地发展，才能最终走向成功。二、建设民营企业和谐企业文化的建议（一）积极创新文化观念，促进文化和谐发展许多民营企业的文化观念都还停留在老一套的思想观念中，不懂得创新，这些文化观念和观点已经被社会发展的大潮所淘汰，一味的坚守落后的观念会在企业的发展过程中产生许多不和谐因素，阻碍企业的发展，百害而无一利。所以

论民营企业企业文化-- 提纲

论民营企业企业文化-- 提纲论民营企业企业文化-- 提纲论民营企业的企业文化建设----提纲本文就我国民营企业的企业文化建设进行初步探讨，通过对民营企业文化内涵的挖掘，根据民营企业的企业文化发展现状，分析了民营企业文化建设中存在的问题，说明民营企业构建企业文化的必要性，最后结合民营企业的企业文化特点，提出民营企业的企业文化建设的方法，以推动民营企业文化建设的进一步发展和完善，提高民营企业的核心竞争力。

一、民营企业文化的概述通过对《2006-2020年中国企业文化建设发展规划纲要》（2005年12月17日）的32字指导方针的解读，总结出民营企业文化的含义，即民营企业文化是民营企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称；分析发展民营企业文化的重要性。

二、我国民营企业的企业文化建设的现状分析从外部环境来看，通过改革开放以来民营企业的发展历程，得出一个结论：我国民营企业的平均寿命只有2.9年。

从企业内部环境来看，分析导致民营企业迅速消亡的主要原因就是因为民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围，缺乏强有力的文化支撑。

因此，从总体上说，我国民营企业的企业文化建设还处于初级阶段。

三、我国民营企业的企业文化建设存在的主要问题通过上述对我国民营企业的企业文化建设的现状分析，认识到在文化建设过程中所存在的问题，主要包括以下几个方面：1、对企业文化的认识和重视度不够大多数民营企业管理者还没有意识到企业文化建设的重要性，认为企业的核心竞争力主要在市场营销能力、经营组织能力等方面，还有的认为小型企业没有必要进行文化建设。

因此，导致文化建设在民营企业受到冷落。

2、家族色彩浓厚、企业缺乏凝聚力在企业创业初期，家族式的企业占有明显的优势，但随着现代企业制度的建立，过于浓厚的、以血缘和裙带关系为主的管理模式已经不适用了。

家族式的管理给企业阻碍了企业文化的建设，造成企业文化的相对封闭性。

企业文化建设——民营企业可持续发展的关键

占据市场份额。
在社会营销理念下，企业组织生产与销售，不仅满足消费者的需求还要符合企业发展的长远利益，即关心、进社会福利，利润、增将消费、社会利益结合起来，以形成良好的企业形象，塑造企业优秀品牌。企业品牌不仅能为企业带来巨大的经济利益，它也是企业实力的象征。企业品牌战略的实施，必定要有一个独特的商标，通过包装，注入企业文化内涵。通过广告宣传，企业商标越来越多地吸引消费者的关注，费者消从熟悉该商标到接受企业产品，成大众熟知的品牌。企业创造的品形牌，提高产品质量，设计新颖，包装，吸引消费者的购买欲望，同时企业
科技信息
基础理论研讨
芷业文化建设
民营芷业可持续发展硇关键
包头市交通运输管理处郑宏伟
［摘要］当前激烈的市场竞争情况下，多民营企业开始寻求新的发展之路，许希望在市场占一席之地。所以企业文化越来越多有地受到企业的重视。尤其是民营企业正面临国际市场挑战。国人更加熟悉外国品牌和品牌背后的文化，国产品也因此被看作是高品外的象征。本国产品低质量低文化。为提升本国产品的竞争力，民营企业迫切要建设企业文化，丰富企业产品文化内涵。２世纪是一１个文化冲击的世纪，于企业而言，对企业文化正同价值规律一样，作为“ 看不见的手” 影响着企业的发展与壮大，，并且更持久，更深远，更深蒂固。更加企业文化对企业来说举足轻重。民营企业要想高速成长，首先要变革企业文化。文就我国民营企业文化建设中本存在的问题与特征展开了论述，分析了文化建设的滞后给民营企业的进一步发展带来的不利影响，并提出了一些建议，以期对民营企业的长远发展有所帮助。

我国民营企业诚信文化建设研究

［摘
要］由于民营企业发展历史比较短，市场交往、化积淀、业交易还处于发展过程文商
中，普遍存在诚信不足的问题，相当严重。本文正是在这一视角下对中国民营企业诚信缺失且的现状及原因进行了分析，出了民营企业诚信文化建设的对策和措施。从整体上提高民营提
第卷第期
２０１１２月年
东北农业大学学报（会科学版）社
Ｖ０．Ｎｏ１９Ｊ．Ｆｂｕｒ０１ｅｒａｙ２１
我国民营企业诚信文化建设研究
孟令娟韩学平
（北农业大学，龙江哈尔滨１０３）东黑５００
法制
东北农业大学学报（会科学版）社
第９卷
相当有限，客观上纵容了民营企业失信行为的滋生和蔓延。在西方国家，用法律的处罚力度强信大，使违法具有高风险性和高成本性。司法艰难，诉讼中止率高，对诚信民营企业缺少必要的保护，挫伤了民营企业提高诚信的积极性；同时司法不公，客观上助长了失信的风气。市场经济是诚信经济，果失信的代价远低于失信所得的利益，如那就必然导致失信行为屡禁不止。司法制度问题是我国民营企业诚信缺失的重要外在原因。
一
、
当前我国民营企业诚信缺失的原因
目前，国民营企业诚信问题突出地表现为我民营企业信用的缺失。如合同欺诈、欠账赖账、假冒伪劣、背合同、目造假、税漏税、废债违账偷逃务、欠工资等问题渐趋严重，为民营企业发展拖成的制约瓶颈。我国民营企业诚信缺失的原医是：（）功利主义思想的驱使是我国民营企业一诚信缺失的主要原因企业经营目的就是获取利润，键在于企业关如何处理好利益与信誉的关系。一些民营企业主坚信企业的功利就是为个人或家族聚敛财富，企业唯一目的就是实现利润的最大化，因而急功近

关于民营企业文化建设的思考

文化管理机构，并通过党群组织的作用发挥，进一步加强企业文化建设的组织力量建设。其次，通过专门的企业文化培训，让
去方向，导致企业无所适从。民营企业的发展往往会经历几个企业员工深入学习企业文化的理论知识和意义。再次，建立与阶段，在不同的阶段主导的企业文化会有所不同，企业的定位企业文化相应的管理制度；将企业文化融入企业的经营管理过
要求将企业文化有效灌输到企业的经营管理中，不断提升员工的长远发展。素质，为企业创造持续发展动力。通过营造和谐的企业文化氛
３缺乏科学、理的价值观体系、合
围，不仅可以加强民营企业员工思想道德建设，激发员工的工
２６《当代经济）ｏ１２月（）２１年１上
这一企业经营理念在组织中的传递，企业员工以此为行为准使文化是企业长远发展的助推器。“ 没有企业文化的企业就没有近利，带关系，裙关系权力以及任人唯亲等，重于法制，人治不
则，规范自身行为，并提升企业的凝聚力和向心力。其次，企业利于形成良好的激励机制和约束机制，影响了员工积极性的发挥以及对企业的认同感和归属感，人才流动性大，限制了民营灵魂”这句话在民营企业中更有生动体现。现代企业管理体制企业内部的竞争，，限制了对优秀人才的吸纳，限制了民营企业
企业行为以及企业文化都得到了广泛的关注。然而，随着民营
题也曰益突出，并严重影响到了企业的健康和长远发展。因此，本文拟对当前民营企业文化建设过程中的问题及相关对策展
开探讨。
一
企业的发展和壮大，民营企业文化建设过程中所暴露出来的问在民营企业的文化建设中仍不可避设上也逐渐由自然ｌ向自觉性过渡，生家崇尚以人为本的企业价值观，开发人力资源，充分建立学习型．团队或组织。企业文化建设正日益得到民营企业的重视，但是

论我国民营中小企业的文化建设

三、文化建设策略
针对以上问题，提出以下文化建设策略：
1、提炼文化理念：企业应结合自身特点和实际情况，提炼出具有个性的文化理念，形成独特的价值观和使命感。
2、宣传企业文化：通过内部宣传、员工培训和外部交流等多种途径，传播企业文化，提高员工的文化意识和认同感。
3、完善制度体系：将企业文化融入企业管理中，完善制度体系，通过制度的引导和约束，规范员工行为，推动企业文化的建设。
参考内容
随着市场经济的发展，民营企业作为国内市场的重要参与者，其企业文化建设日益受到。本次演示将探讨我国民营企业文化建设的重要性和相应措施，希望对民营企业的发展提供一定的参考。
民营企业文化是指民营企业在长期生产经营活动中形成的，具有企业特色的物质文化、制度文化和精神文化的总和。企业文化对于企业的发展具有重要的影响，它不仅可以提高企业的整体素质，增强企业的核心竞争力，还可以推动企业的持续发展。因此，加强民营企业文化建设具有重要的意义。
6、强化企业文化的宣传与推广。企业应通过多种渠道和形式，加强对企业文化的宣传与推广，提高企业文化的知名度和影响力，营造有利于企业发展的良好氛围。
总之，民营企业文化建设对企业的发展具有至关重要的影响。只有重视文化建设，积极推动创新，加强员工培训，建立有效的激励机制，充分发挥领导者的表率作用，并强化企业文化的宣传与推广，才能真正发挥企业文化的积极作用，推动民营企业的持续健康发展。
谢谢观看
当前，我国民营企业文化建设取得了一定的成就，但仍存在一些问题。首先，许多民营企业的文化建设仅停留在表面层次，缺乏深入的价值观念和行为规范。其次，一些企业的文化与企业的经营管理相脱节，无法真正发挥文化的指导作用。此外，部分民营企业的文化创新不足，缺乏个性化的特色，难以在市场竞争中脱颖而出。

民营企业文化

民营企业文化企业文化不是简单的“企业”+“文化”，更不是用来装饰企业的文化。

而是作为管理哲学的企业文化，主要指在一定的历史条件下，长期的经营活动中形成的共同拥有的企业理想、信念、价值观和道德规范的总和。

它是管理实践的结晶和管理科学发展的统一体，也是运用企业共同的价值观念、信念、和谐的人际关系、积极向上的企业精神，成为推动企业发展的内在动力。

一、民营企业文化存有的问题民营企业文化主要是指民营企业内部成员的共同价值观体系，它具有导向、约束、凝聚、融合、辐射等功能。

良好的企业文化能够帮助民营企业在内部倡导和营造积极、健康、活泼、和谐的员工精神氛围，进而形成企业持续发展的动力。

但是当前民营企业的经营者或者管理者因为对企业文化的重要性认识不足，导致民营企业文化存有不足，主要表现为以下几方面的内容。

1.民营企业先天不足，具有浓厚的家族血缘性民营企业多是由改革开放初的个体经济发展而来，经过后来的资本和结构重构形成了股份制或者是有限责任公司。

原来个体经济中的亲戚们自不过然担任了民营企业中的所有重要职位，绝对地控制着企业的所有权和经营权。

于是民营企业的文化出现了以家族利益为首，在家庭内部成员之间联系紧密，形成了以家族血缘关系的强大聚合作用来实现自身对企业管理的家族血缘文化。

2.民营企业文化的趋同性一个民营企业的成功离不开与其自身特点相符的企业文化，必须把企业的产品和服务价值与企业文化价值结合，即企业生产经营与文化结合才是企业成功的表现。

可多数企业文化多是具有较强的普遍性的“求实”、“奋斗”等口号。

民营企业文化没有差异就没有特色，没有特色就没有竞争力。

3.对企业文化的错误认识部分民营企业家对企业文化认识不足，导致了两种错误观点。

一种是部分民营企业将企业文化虚化。

认为企业文化是给别人看的，企业要以制度管理人，有了制度就充足了，最终形成员工积极性低下，工作创新性缺乏的局面。

而另一种情况则是视制度管理而不顾，认为文化能够解决所有问题，将企业存有的所有问题都归结到企业文化身上，而形成精神至上的误区。

我国民营企业文化建设的现状、问题与对策研究

我国民营企业文化建设的现状、问题与对策研究一、概述随着市场经济的深入发展，我国民营企业已逐渐成为国民经济的重要支柱，对经济增长、就业创造和社会稳定发挥着举足轻重的作用。

在民营企业的快速发展过程中，企业文化建设逐渐受到重视，成为推动企业持续健康发展的重要因素。

由于历史、制度、管理等多方面原因，我国民营企业文化建设在取得一定成就的也面临着诸多挑战和问题。

我国民营企业文化建设在理念创新、品牌塑造、员工凝聚力等方面取得了一定进展。

越来越多的民营企业开始注重企业文化建设，通过提炼企业精神、塑造企业形象、打造企业品牌等方式，提升企业的竞争力和影响力。

与国有企业和外资企业相比，民营企业在文化建设方面仍存在一定的差距和不足。

我国民营企业文化建设存在的问题主要表现在以下几个方面：一是企业文化建设缺乏系统性和规划性，往往停留在表面形式和口号宣传上，难以深入人心；二是企业文化与企业战略、管理等方面脱节，难以形成有效的支撑和推动；三是企业文化建设的投入不足，缺乏专业的人才和团队来推动文化建设的深入发展。

1. 民营企业在我国经济发展中的地位和作用民营企业在我国经济发展中占据着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。

随着我国改革开放的深入和市场经济体制的完善，民营企业已成为推动经济增长、促进就业、增加税收的重要力量。

民营企业在促进经济增长方面发挥着关键作用。

民营企业的数量占据了中国企业总数的绝大部分，它们贡献了大量的国内生产总值和税收。

在推动创新驱动发展战略实施的过程中，许多民营企业凭借其敏锐的市场洞察力和灵活的经营机制，成为了新技术、新业态、新模式的重要发源地，为我国经济的持续稳定增长提供了有力支撑。

民营企业在扩大就业方面也有着显著贡献。

由于民营企业经营灵活、适应性强，它们在吸纳就业方面具有天然优势。

大量农村转移劳动力、城镇新增就业人口以及下岗再就业人员都在民营企业中找到了工作机会。

这不仅缓解了社会就业压力，也为社会稳定和和谐发展奠定了坚实基础。

《民营化专题》课件

民营化对于社会经济发展的意义
民营化促进了市场经济的繁荣和社会资源的合理配置，推动了经济的可持续发展和社会进步。
民营化对于国有企业的影响
民营化使得国有企业面临市场竞争和现代管理的挑战，激发了其创新力和效率，提高了企业的竞争力。
政府如何推动民营化
政府可以通过建立和完善相关的法律法规和政策体系，提供资金支持和创业环境，鼓励和培育民营企业的发展。
政策支持与保障
政府需要根据实际情况，制定相关政策和措施，为民营化提供支持和保障，营造公平竞争的市场环境。
民营化的未来趋势
随着经济和社会的不断发展，民营化将继续向纵深发展，推动中国经济的转型升级和可持续发展。
民营化对于全球化发展的作用
民营化为中国企业提供了更多的机会和平台，推动企业积极融入全球经济体系，参与国际竞争和合作。
民营企业的社会责任与公益事业
民营企业注重社会责任和公益事业，积极参与社区建设、教育扶贫、环境保护等社会公益活动。
民营化对于中国经济转型升级的贡献
民营化推动了中国经济的转型升级，培育了一批具有国际竞争力的企业，推动经济结构的优化和创新能力的提升。
经典民营化案例分享
通过分析和分享一些成功的民营化案例，探讨其背后的成功因素和经验教训，启发更多企业家和管理者。
民营化对于技术进步的推动
民营化鼓励企业进行技术创新和研发投入，推动了科技进步和产业升级，提升了国家的竞争力。
民营化面临的阻力和困境
民营化在推进过程中面临着诸多阻力和挑战，如行政审批、融资难题、市场不规范等，需要积极应对和解决。
民营化过程中的风险
民营化过程中存在着市场风险、政策风险、经营风险等各种风险，需要企业家具备风险意识和应对能力。

民营企业的企业文化建设

浅析民营企业的企业文化建设中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-01摘要民营企业最普遍的组建方式，即为家族制企业。

因此，在探索民营企业的企业文化建设之时，首先要掌握家族制民营企业的企业文化特点，才能更好的分析和探索当前我国民营企业的企业文化建设。

本文将从企业文化对企业的重要作用出发，进一步分析和探讨我国民营企业的企业文化建设。

在此抛砖引玉，旨在更多的专家学者、有识之士、企业管理者重视我国民营企业的企业文化建设，充分发挥企业文化在企业运营与成长过程中的重要作用，促进企业的可持续健康发展，促进市场经济的繁荣与稳定。

关键词民营企业企业文化作用建设一、企业文化对企业的重要作用1.企业文化具有导向教化作用健康的企业文化对于企业的发展具有良好的促进作用，是企业可持续发展的强有力支柱；反之，病态的企业文化则将会阻碍企业的健康发展，对企业的发展产生负面的影响及不良的作用。

这是由企业自身所形成及创建的企业文化的基本特性所决定的。

不论是好的或坏的企业文化都将对企业的员工起到潜移默化的作用，对企业员工产生导向及教化作用。

因此，在企业创建过程中，一定要十分重视自身企业文化的建设，使之具有健康、良好的企业文化。

2.企业文化具有激励约束的作用有位学者说过：“企业文化的很多内容和方式方法，是基于能够满足人们的某些需要而形成的，所以能够起到激励作用。

”本文非常认同这个观点。

而企业文化的约束作用具有有形与无形两种表现形式。

有形约束指的是在具体的规章制度，操作守则，而无形的约束则是指通过企业文化的建设与维护，将企业的理念与制度逐渐渗透给员工，规范员工的言行举止。

3.企业文化具有提高企业经济效益的作用健康的企业文化，不仅可以提高企业员工的积极性、参与性，积极主动的完成本职工作，更可以有效的激发企业员工的主观能动性，使之在工作过程中有所创新，处处为企业的发展着想，为企业的经济效益具有良好的推动作用。