促销方案模板 促销活动评估表 促销活动检核表
各类型营销活动--营销效果分类评估
—、营销 促销活动效果评估表
二、营销展示活动效果评估表
三、营销网络推广活动效果评估表
营销——促销活动效果评估表
项目名称
项目编号
项目团队
驻场时间
【本次营销活动目标与主题】
活动目标
活动主题
费用情况
预计费用：实际费用：
【本次营销活动上门客户界定】
客户类别
界定方法
数量（批）
好
【本次营销活动效果总结】：
组织策划：经营管理部
10分
【本次营销活动效果总结】：
项目名称
项目编号
牵头部门
项目起
止时间
参与部门
【本次营销活动目标与主题】
活动目标、主题
费用情况
预计费用：实际费用：
【本次营销活动客户类型界定】
客户类别
数量（人次）
备注
现场新办理客户
现场老续费客户
其它客户
【本次营销活动参与人员评估】
人员类别
人数
比例
评估
干部
不好
一般
好
员工
不好
2
活动的告知有效率
评估（10%）
媒体宣传配合效果（新客户上门量和上门渠道）
满分
1分
电话、短信等效果（老客户上门量和上0%）
物料、道具的有效性
满分
1分
活动流程的有效性
现场氛围营造的有效性
4
性价比评估
（20%
单位目标达成的费用
满分
2分
本次活动效果评估合计：（满分为10分）
单位费用
小计
新上门有效客户
以《客户上门登记本》登记数量计
各类型营销活动营销效果分类评估
单位费用
小计
新上门有效客户
以《客户上门登记本》登记数量计
元/批
老客户
以《老客户签到表》登记数量计
其他客户
未登记客户
【本次营销活动效果评估】
序号
评估指标体系
评估内容
预计
达成
评估
小计
1
活动的目标达成率评估（60%）
营销活动的销售目标（算价/认筹/销售等）
满分
6分
营销活动的社会影响力目标
营销活动的老客户维护目标
不好
一般
好
现场氛围营造的有效性
不好
一般
好
【本次营销活动效果总结】：
各类型营销活动营销效果分类评估（指标）表
一、营销——促销活动效果评估表
二、营销——展示活动效果评估表
三、营销——网络推广活动效果评估表
营销——促销活动效果评估表
项目名称
项目编号
ห้องสมุดไป่ตู้项目团队
驻场时间
【本次营销活动目标与主题】
活动目标
活动主题
费用情况
预计费用：实际费用：
【本次营销活动上门客户界定】
客户类别
界定方法
人员类别
人数
比例
评估
干部
不好
一般
好
员工
不好
一般
好
实习生
不好
一般
好
【本次营销活动效果评估】
序号
评估指标体系-评估内容
预计
达成
评估
评语
1
营销活动的销售总额
不好
一般
好
营销活动的社会影响力
不好
一般
好
营销活动的老客户维护目标
5月份营销活动评估表
对下一步活动的改进 建议以及创意 备注：表格的空白处请按照要求一一进行填写。
五月份营销活动评估表Fra bibliotek活动名称： 活动门店： 活动时间：
评 估 活动步骤（活动组织 情况简单描述）
去年同期
活动期间
相比去年增长率 公式=（活动期间—去年同期）/去年同 期*100%
上客人数 日均收入（万元） 票卡收入（万元） 活动费用以及明细 1、短信群发 活动宣传 2、电话拜访 3.其他 氛围布置情况 竞争对手信息 客户对活动的评价 （填写：竞争对手的活动信 息已经优惠措施等） （填写：数量、发送时间、 费用等） （填写：电话拜访数量以及到访客户 数量） （填写：投放方式以 及费用）
促销活动考核方案(促销岗位绩效考核表)
促销活动考核方案（促销岗位绩效考核表）制度名称促销活动量化考核办法编制部门执行部门一、考核目的 1．增加促销活动的现场氛围，降低促销活动的成本，提高促销活动效果。
2．对促销活动有一个客观的评价，对活动效果有一个公正的评估。
二、考核原则 1．客观、公正的原则。
2．注重提高促销活动的原则。
3．从策划到实施，从人员、物品管理到现场控制的全面考核原则。
三、考核时间促销活动的考核时间在每次促销活动结束后的 10 个工作日内完成。
四、考核内容和标准对促销活动的考核内容主要有促销活动策划、促销活动实施、促销活动费用控制、促销活动效果评估及促销活动现场布置五个方面。
具体考核内容及标准详见附表。
五、考核组织 1．人力资部负责促销活动考核的组织与实施、结果统计与汇总等工作。
2．促销部经理和主管负责对促销活动考核项目的评价、考核结果反馈等工作。
3．销售总监负责考核结果的审核工作。
六、考核纪律 1．凡是对促销活动资料弄虚作假者，公司将视情节严重程度给予处分。
2．促销活动考核必须按照考核规范，遵守考核程序，严守考核纪律。
七、考核所用表单附表促销活动量化考核表考核项目考核内容及标准减分项目及原因备注促销活动策划 1．活动目的不明确，减____分 2．活动促销方式选择不当，减____分 3．活动方案提交每延迟 1 天，减____分 4．活动方案未通过，减____分/次促销活动实施 1．活动时间安排不合理，减____分2．与公司内各部门协调出现冲突的，减____分 3．与公司外部单位协调不妥的，减____分 4．因各种原因导致活动不能按期实施的，减____分促销活动费用促销活动费用每超出预算____%，减____分促销活动效果评估 1．活动前后销量提升率与目标值相差____%，减____分 2．活动前后销售额增加率比目标值相差____%，减___分 3．品牌提升程度未达到预期效果，减____分 4．客户对活动的满意度评分低于____分，减____分促销活动现场布置 1．活动现场人员每出现 1 次违规行为，减____分 2．活动现场物品陈列每有 1 处不符合陈列规范，减__分3．活动现场出现断货，减____分 4．活动现场氛围冷清，减____分编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期促销部经理绩效考核表被考核人姓名所属部门指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来考核得分财务促销费用节省率 15% 达到____% 季度/年度财务部、促销部内部运营销售量完成率 15% 达到____% 月度/季度/年度促销部销售额达成率 15% 达到____% 月度/季度/年度促销部促销方案一次性通过率 10% 达到____% 月度/季度/年度促销部客户市场占有率 15% 高于____% 季度/年度市场部、促销部客户满意度评分 10% 达到____分年度促销部领导满意度评分 10% 高于____分年度上级领导学习发展促销培训计划完成率 10% 达到____% 月度/季度/年度人力资部量化考核得分合计被考核人签字：日期：考核人签字：日期：1．促销费用节省率= % 100 促销费用预算金额节省的促销费用金额 2．市场占有率= % 100 销售量（销售额）市场上同一产品的全部售额）企业产品的销售量（销 1．对促销部经理的考核不仅涉及上述量化指标，还应加强对促销制度、促销管理规范、促销管理流程等定性指标的考核 2．考核结果核算：考核得分=量化考核得分__80%+定性考核得分__20%（可以调整）对于促销部经理而言，最主要的任务是用较低的促销费用获得最大的促销量及市场占有率，因此赋予了促销费用、促销量及促销额、市场占有率较高的 15%的权重一般企业考核周期都是统一设定的，为便于协调，经常会出现考核周期一刀切的现象。
超市促销活动检查表(标准范本)
店名
检查人
总得分
类别
检查项目
检查结果
得分
促销前
1、促销说明/工作会是否已召开。
2、促销商品是否已订货或进货。
3、宣传品是否已准备（海报、POP、条幅等）。
4、卖场人员是否知道促销活动。
5、服务台是否备好广播稿。
6、活动预告是否执行（如果要求）。
7、DM派发计划是否落实（如果要求）。
8、促销商品陈列计划是否落实。
0－60 ：齐，数量是否足够。
2、促销商品是否变价。
3、促销商品价签或POP是否对位悬挂。
4、促销商品陈列是否良好。
5、促销商品质量是否良好。
6、店头布置是否吸引人。
7、卖场布置是否活性化。
8、卖场人员是否均了解促销活动。
9、服务台是否定时播送促销信息。
10、促销活动道具是否布置好（如果要求）。
促销后
1、宣传品是否拆除。
2、商品是否发生恢复原价。
3、商品陈列是否调整恢复原状。
4、是否进行促销活动总结。
评分标准：
90－100：完全达到要求，并结合本店实际，有创意；
80－90 ：完全按要求做，比较有气氛或效果；
70－80 ：基本按要求做到，但死板，无创意；
60－70 ：有做，但有一些错漏；
50－60 ：有做，但很不到位，错漏很多；
促销效果评估标准表(doc 5页)
主要包括三个方面：促销主题配合度,创意与目标销售额之间的差距,以及促销商品选择的正确与否。
◆促销主题配合度
促销主题是否针对整个促销活动的内容；促销内容、方式、口号是否富有新意、吸引人,是否简单明确；促销主题是否抓住了顾客的需求和市场的卖点。
◆创意与目标销售额之间的差距
促销创意是否偏离预期目标销售额；创意虽然很好,然而是否符合促销活动的主题和整个内容；创意是否过于沉闷、正统、陈旧,缺乏创造力、想像力和吸引力。
□连锁超市自身运行状况评估
◆从总部到分店,各个环节的配合状况
●总部运行状况评估
超级市场自身系统中,总部促销计划的准确性和差异性；促销活动进行期间总部对各分店促销活动的协调、控制及配合程度；是否正确确定促销活动的次数,安排促销时间,选择促销活动的主题内容,选定、维护与落实促销活动的提供商和商品,组织与落实促销活动的进场时间。
●消费者调查法
超级市场可以组织有关人员抽取合适的消费者样本进行调查,向其了解促销活动的效果。例如,调查有多少消费者记得超级市场的促销活动,他们对该活动有何评价,是否从中得到了利益,对他们今后的购物场所选择是否会有影响等,从而评估超级市场促销活动的效果。
●观察法
这种方法简便易行,而且十分直观。主要是通过观察消费者对超级市场促销活动的反应,例如,消费者在限时折价活动中的踊跃程度,优惠券的回报度,参加抽奖竞赛的人数以及赠品的偿付情况等,对超级市场所进行的促销活动的效果做相应的了解。
类 别
检 查 标 准
促销前
1.促销宣传单、POP是否发放和准备妥当
2.卖场所有人员是否均知道促销活动即将实旆
3.促销商品是否已经订货或进货
4.促销商品是否已经通知电脑部门变价
产品促销管理促销活动计划表活动总结活动分析表格
8.3.1
区域
申请人
经理意见
举办理由
促销场所
促销对象
促销办法
费用
商场租赁费
场地费
供应商服务费
宣传制作费
促销人员工资奖金
设备租赁费
礼品费
摄影与后期制作费
其他费用
预计收益
签字确认
8.3.2
区域
促销
编号
针对
产品
促销
方式
促销时间
主管
配合
事项
预计
收益
预计
效果
起
止
备注
8.3.3
区域
活动名称
举办日期
项目内容
□5□4□3□2□1
10
是否针对竞争对手的弱点设计了活动
□5□4□3□2□1
11
活动是否有清晰的、便于衡量的目标
□5□4□3□2□1
12
是否向合作者提供了明确的活动指引，各方是否明确各自的职责
□5□4□3□2□1
13
活动配套措施和准备工作是否完善
□5□4□3□2□1
14
参与活动的中间商和零售终端是否有合理的利益
原因分析
改进意见
活动形式
对活动形式的评价
□非常好□较好□一般□较差□极差
原因分析
改进意见
活动时机
对活动时机的评价
□非常好□较好□一般□较差□极差
原因分析
改进意见
活动地点
对活动地点的评价
□非常好□较好□一般□较差□极差
原因分析
改进意见
人员表现
对人员表现的评价
□非常好□较好□一般□较差□极差
原因分析
改进意见
营销活动效果评估表模板
营销活动效果评估表模板
背景
营销活动是企业推广产品和增加销售的重要手段。
为了评估营销活动的效果，我们需要制定一份评估表，以便记录数据并分析结果。
本文档提供了一份营销活动效果评估表模板，旨在帮助您进行有效的评估和分析。
评估指标
以下是一些常见的营销活动评估指标，您可以根据实际需求自行选择和调整。
1. 曝光量：指营销活动受众中接触到宣传信息的人数或次数。
3. 转化率：指从点击到实际转化为潜在客户或购买者的比例。
4. 销售额：指营销活动带来的实际销售额。
5. 反馈评价：指受众对营销活动的评价和反馈程度。
评估表内容
以下是一份营销活动效果评估表的内容示例。
您可以根据实际情况进行修改和调整。
分析与评估
根据收集到的数据，可以进行以下分析和评估：
1. 活动曝光量逐日增加，说明宣传效果较好。
2. 转化率较低，可能需要进一步优化推广方式或改进产品/服务。
3. 1月1日的销售额最高，说明该活动带来了较好的销售业绩。
4. 反馈评价方面，整体满意度较高，但仍有改进空间。
结论
以上为一份营销活动效果评估表模板及对数据的分析与评估。
通过对营销活动的评估，我们可以了解活动的效果，并根据评估结果进行优化和改进，提升营销活动的效果和效益。
活动效果评估表0819
促销情况简析（总结、不足、建议）：
区域经理签名： 经销商确认（盖章）： 日期 说明：1、促销前正常销量是指与促销时间相同天数的日常售卖数量； 2、此表要求在促销活动结束三个工作日内传回公司市场部，并提供现场照片。
活动效果评估表
活动编号（同申请编号）： 区域： 客户 名称 促销 自 日间 销售目标： 促销产品品名 活动范围对 象 至 元 促销形式 实际销售额： 促销前每 月销量 （瓶） 促销期计 划销量 （瓶） 元 销售期间实 际销量 （瓶） 投入产出 % 比 销售数量： 实际完成 瓶 资源使用情况 率 号
终端网点数（个）
营销策划方案评分表格
营销策划方案评分表格评分表格 1：营销策划方案的目标和战略（满分：10分）评分项评分标准目标确定是否明确 2分目标是否可衡量和具体 2分战略是否与目标一致 3分是否考虑了市场和竞争环境 3分评分表格 2：目标市场分析（满分：10分）评分项评分标准市场规模的分析 2分目标市场的确定 2分目标市场的特征 2分竞争对手的分析 2分目标市场的潜力 2分评分表格 3：营销策略（满分：20分）评分项评分标准产品/服务定位 2分市场定位 2分目标市场的细分 2分4P（产品、价格、渠道、促销）策略的一致性 4分目标市场的差异化策略 2分市场推广策略 4分市场增长策略 4分评分表格 4：销售预测和预算（满分：10分）评分项评分标准预算的合理性 2分销售预测和预算是否与目标一致 3分收益预测的合理性 3分评分表格 5：执行和控制（满分：20分）评分项评分标准执行计划的可行性 2分执行计划的可操作性 2分执行计划的时序性 2分活动推进的计划和流程 4分执行计划的责任分配 2分执行计划的风险评估 2分执行计划的监控和控制 4分计划执行中的衡量和改进 2分评分表格 6：方案综合评价（满分：10分）评分项评分标准方案的创新性 2分方案的可行性 2分方案的可持续性 2分方案的风险控制 2分总体的方案质量 2分评分表格 7：应对问题和反馈（满分：10分）评分项评分标准方案中考虑的问题和风险 3分相关问题的回答和解决方法 4分评分表格 8：报价（满分：5分）评分项评分标准方案的报价合理性 2分报价的详细性 1分报价的完整性 2分总评分：100分说明：通过对以上评分表格的评估和打分，可以综合评价一个营销策划方案的优劣程度。
每个评分项和评分标准都具有一定的权重，根据不同的要求和需求可以进行调整。
在评分过程中，可根据具体情况对每个评分项进行权衡和调整，以确保评分结果的客观和准确性。
各类型营销活动营销效果分类评估.doc
各类型营销活动营销效果分类评估（指标）表一、营销——促销活动效果评估表二、营销——展示活动效果评估表三、营销——网络推广活动效果评估表营销——促销活动效果评估表项目名称项目团队项目编号驻场时间【本次营销活动目标与主题】活动目标活动主题费用情况预计费用：实际费用：【本次营销活动上门客户界定】客户类别界定方法数量（批）单位费用小计新上门有效客户以《客户上门登记本》登记数量计老客户以《老客户签到表》登记数量计元 / 批其他客户未登记客户【本次营销活动效果评估】序评估指标体系评估内容预计达成评估小计号营销活动的销售目标（算价/ 认筹 / 销售等）1 活动的目标达成率营销活动的社会影响力目标满分评估（ 60%） 6 分营销活动的老客户维护目标2 活动的告知有效率媒体宣传配合效果（新客户上门量和上门渠道）满分评估（ 10%）电话、短信等效果（老客户上门量和上门渠道） 1 分物料、道具的有效性3 现场组织的有效率活动流程的有效性满分评估（ 10%） 1 分现场氛围营造的有效性4 性价比评估单位目标达成的费用满分（ 20%） 2 分本次活动效果评估合计：（满分为10 分）10 分【本次营销活动效果总结】：营销——展示活动效果评估表组织策划：经营管理部项目名称项目编号牵头部门项目起参与部门止时间【本次营销活动目标与主题】活动目标、主题费用情况预计费用：实际费用：【本次营销活动客户类型界定】客户类别数量（人次）备注现场新办理客户现场老续费客户其它客户【本次营销活动参与人员评估】人员类别人数比例评估干部不好一般好员工不好一般好实习生不好一般好【本次营销活动效果评估】序号评估指标体系 - 评估内容预计达成评估评语营销活动的销售总额不好一般好营销活动的社会影响力不好一般好1营销活动的老客户维护目标不好一般好电视、电话、短信等效果不好一般好物料、道具的有效性不好一般好2 活动组织安排的有效性不好一般好现场氛围营造的有效性不好一般好【本次营销活动效果总结】：。
活动策划方案评估表
活动策划方案评估表一、活动背景和目的1. 活动背景：简要介绍活动的背景，包括举办活动的原因和依据。
2. 活动目的：明确活动的目的是什么，是为了宣传品牌、增加销售额还是提高品牌知名度等。
二、活动方案1. 活动内容：具体介绍活动的内容，包括活动的主题、时间、地点、参与人员等。
2. 活动形式：描述活动的形式，如举办展览、进行促销活动或举办庆典等。
3. 活动流程：列出活动的详细流程，包括开场白、活动环节、嘉宾演讲、互动环节等。
4. 活动预算：估算活动所需的费用，在不同的项目上列出预算金额，并计算出总预算。
5. 赞助商和合作伙伴：列出可能的赞助商和合作伙伴，说明他们的利益和参与方式。
三、市场评估1. 目标市场：明确活动的目标市场是什么，包括年龄、性别、地区等。
2. 竞争分析：分析竞争对手的优势和劣势，了解市场需求，为活动提供市场定位信息。
3. SWOT分析：分析活动的优势、劣势、机会和威胁，为活动的推进提供参考和建议。
四、目标和指标1. 目标设定：设定明确的目标，如参与人数、销售额、品牌知名度等。
2. 可行性：评估目标的可行性，是否能够通过活动实现。
3. 指标：制定明确的指标，用于评估活动是否达到预期效果。
五、活动营销推广1. 宣传渠道：列出宣传活动的渠道，包括线上平台、线下宣传、社交媒体等。
2. 宣传内容：设计宣传内容，如海报、宣传册等，包括文字、图片、视频等。
3. 宣传时间：制定宣传的时间节点和频次，确保宣传能够覆盖目标市场。
4. 合作推广：与媒体、社交媒体、网红等合作，共同推广活动，提高关注度和参与度。
六、风险评估和控制1. 风险识别：识别可能的风险和问题，如天气、技术故障、人员不足等。
2. 风险评估：评估风险的影响和可能性，确定风险的优先级和应对策略。
3. 风险控制：提出相应的风险控制措施，如备用计划、紧急联系人等。
七、活动评估与反馈1. 评估方法：确定活动的评估方法，如问卷调查、参与人数统计等。
促销策划工作绩效测评表模板
促销策划工作绩效测评表模板责任人、职位：测评时段：测评说明等级标准：优秀：80分以上，良好：60~ 79分，一般：40~ 59分，不合格: 分以下39 计分方式：单项测评分=单项总分项数X 5X权重系数总测评分= 单项测评分之和测评级别定义：5 分：超过了工作要求4 分：很好地达到了工作要求3 分：全部达到工作要求2 分：基本达到工作要求1 分：未能达到工作要求综合评语：改进方向：测评项目（一）操作规范（权重10%）1. 建立销售促进目标。
2. 以市场类型、销售促进目标、竞争条件和环境、促销预算分配及每种销售促进工具的预算水平等信息选择销售促进工具。
（二）促销方案制订（权重40%）1. 比较和确定刺激程度。
2. 选择销售促进对象。
3. 选择销售促进媒介。
4. 选择销售促进时机。
5. 分配销售促进预算。
6. 在实施中精心注意和测量市场反应，并及时地进行必要的促销范围、强度、频度和重点的调整。
7. 保持对促销方案实施的良好控制，顺利实现预期的方案和效果。
8. 在销售促进方案实施完以后对其有效性进行总的评估，比较促销前、促销期间和促销后的销售变化。
（三）开拓经营促销（权重10%）1. 在竞争中积极开拓新的销售市场，扩大商品销路，提高市场占有率2. 掌握市场规模、动向、需求潜力，掌握企业经营活动能力，掌握消费者需求特点、购买趋向，掌握商品适销程度、销售前景等，为开拓新市场提供决策依据。
3. 在调查研究的基础上，根据市场环境、消费者需求、爱好、购买行为的差异和商品在销售方面的差异，进行市场细分。
4. 在市场细分的基础上，采取选择目标市场、市场进入、市场时机、销售组合等对策。
（四）特色经营促销（权重10%）1. 通过商品质量、经营特点、服务方式、营业时间及店堂环境等方面表现经营特色。
2. 运用销售新产品、开发新市场、运用新的服务手段及宣传推销手段，及时分析本商场商品的销售变化，适时调整商品结构。
3. 建立商品质量检验制度，注意优质商品和优质服务的有机配合，树立优质特色，促进商品销售。
零售商促销活动检查表
开展有奖销售活动，未展示奖品、赠品，或以虚构的奖品、赠品价值额或含糊的语言文字误导消费者。
12
开展限时促销活动，商品在促销时段内不能充足供应。
13
连锁企业所属多家店铺同时开展限量促销活动，未明示各店铺促销商品的具体数量；限量促销商品，售完后未即时明示。
14
开展积分优惠卡促销活动没有事先明示获得积分的方式、积分有效时间、可以获得的购物优惠等相关内容。
序号
检查内容
问题企业（家）
1
开业、节庆、店庆等规模较大的促销活动，无安全应急预案。
2
促销活动的广告、宣传内容不真实、不合法、不清晰、不易懂，使用含糊、易引起误解的语言、文字、图片或影像；以保留最终解释权为由，损害消费者的合法权益。
3
未在经营场所的显著位置明示促销原因、促销方式、促销规则、促销期限、促销商品的范围，以及相关限制性条件等。
19
营业面积在3000平方米以上的单店以开业、节庆、店庆等名义开展促销活动结束后十五日内，未将其明示的促销内容，向经营场所所在地的县级以上（含县级）商务主管部门备案。
20
3000平方米以上店铺的零售商开展促销活动未按规定事前事后向有关部门备案
实施检查单位：
附件2：
零售商促销活动检查情况统计表
检查范围：接受检查企业总数：家
8
开展促销活动未明码标价，价签价目不齐全、标价内容不真实或不明确、字迹不清晰、货签不对位、标识不醒目。在标价之外加价出售商品收取未予明示的费用。
9
利用虚构原价打折或者使人误解的标价形式或价格手段欺骗、诱导消费者购买商品
10
降低促销商品（包括有奖销售的奖品、赠品）的质量和售后服务水平；将质量不合格的物品作为奖品、赠品。
各类型营销活动营销效果分类评估定稿版
各类型营销活动营销效果分类评估（指标）表
一、营销——促销活动效果评估表
二、营销——展示活动效果评估表
三、营销——网络推广活动效果评估表
营销——促销活动效果评估表
项目名称
项目编号
项目团队
驻场时间
【本次营销活动目标与主题】
活动目标
活动主题
费用情况
预计费用：实际费用：
【本次营销活动上门客户界定】
客户类别
界定方法
数量（批）
单位费用
小计
新上门有效客户
以《客户上门登记本》登记数量计
元/批
老客户
以《老客户签到表》登记数量计
其他客户
未登记客户
【本次营销活动效果评估】
序号
评估指标体系
评估内容
预计
达成
评估
小计
1
活动的目标达成率评估（60%）
营销活动的销售目标（算价/认筹/销售等）
满分
6分
营销活动的社会影响力目标
不好
一般
好
现场氛围营造的有效性
不好
一般
好
【本次营销活动效果总结】：
10分
【本次营销活动效果总结】：
营销——展示活动效果评估表
组织策划：经营管理部
项目名称
项目编号
牵头部门
项目起
止时间
参与部门
【本次营销活动目标与主题】
活动目标、主题
费用情况
预计费用：实际费用：
【本次营销活动客户类型界定】
客户类别
数量（人次）
备注
现场新办理客户
现场老续费客户
其它客户
【本次营销活动参与人员评估】
促销活动检核表
口3.商品陳列是否已全部恢復正常
口4.促銷成果及實際開銷是否都已紀錄
口5.促銷成果是否已檢討改進
口6.促銷方式及成果是否已歸檔存查
口4.贈品是否已經進貨
口5.贈品數量是否充足
口6.促銷商品是否已經進貨
口7.促銷商品數量是否充足
口8.促銷商品品項是否齊全
口9.促銷商品旁有無置放關聯性商品
口10.促銷商品有無符合季節性需求
口11.促銷贈品是否符合顧客期望
口12.促銷商品否明顯易懂
口15.人員調度是否已準備妥當
口16.店內音樂是否恰當
口17.店內零錢準備是否充足
口18.促銷商品陳列是否有突顯陳列
口19.促銷商品有無符合促銷主題
口20.促銷主題有無符合顧客需求
口21.促銷時機是否正確恰當
口22.是否已完成促銷成本預估
口23.宣傳單、pop、海報與促銷商品標價是否一致
二.促銷後
口1.商品是否已恢復原價
促銷活動檢核表
目的:
使店家業者藉此檢核表在舉辦促銷品上發現有無須檢討改善的空間。
做法:
1.使用說明:是否二分法,選否者,請在(口)內打勾。
2.如有打勾處建議店家檢討改善。
檢查事項:
一.促銷前
口1.促銷宣傳單、pop、海報、紅布條是否都準備妥當
口2.門市人員是否清楚促銷的品項及擺設所在
口3.贈品是否符合顧客期望