员工岗位责任体系PPT讲义课件
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某公司岗位责任体系课件(共 41张PPT)
确定岗位任务
界定价值活动
明确工作内容
理顺业务流程
岗位绩效考核
保障岗位取得良好的绩效
岗 位 设 计
岗 位 描 述
岗 位 绩 效 考 核
岗 位 设 计
岗 位 描 述
岗 位 绩 效 考 核
岗位设计起因 岗位设计流程
岗位设计起因
业务变化
业务量不均衡 岗位设计
流程不顺…
岗位设计流程
理顺业务/工作流程 明确工作内容 平衡岗位间业务量
排序定级
考核结果转换为Q值
隔级上级
人力资源部
制定计划
季度主要工作任务 考核标准 权重 资源支持承诺 参与评价者 计划确认签字
执行计划
考核双方每个月就本季度计划进行一次回顾与 沟通 计划执行过程中，若出现重大计划调整 （20%），须重新填写《季度计划/考核表》 直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出 工作中的问题，提出改进建议
•指哪打哪 •一分为二 •指导支持 •面向未来
排序定级 之 副总（含）以上
原则：定性不排序 A级含义：非常杰出——就自身岗位而言，以创造性的方式作出重
大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。
A-含义：出色——超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成了工
作目标。
B+含义：良好——完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并
BD C/C30%
B
40%
B+
20%
A-
A
10%
A：非常杰出——就自身岗位而言，以创造性的方式 作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值 。 C：不适岗，但尚有潜力，可在原岗位上继续观察； C－： 不 适 岗 ， 应 在 部 门 内 或 部 门 外 调 换 岗 位 ； D：在工作态度、能力等方面差距较大，严重不适岗 ，需要立即辞退。
界定价值活动
明确工作内容
理顺业务流程
岗位绩效考核
保障岗位取得良好的绩效
岗 位 设 计
岗 位 描 述
岗 位 绩 效 考 核
岗 位 设 计
岗 位 描 述
岗 位 绩 效 考 核
岗位设计起因 岗位设计流程
岗位设计起因
业务变化
业务量不均衡 岗位设计
流程不顺…
岗位设计流程
理顺业务/工作流程 明确工作内容 平衡岗位间业务量
排序定级
考核结果转换为Q值
隔级上级
人力资源部
制定计划
季度主要工作任务 考核标准 权重 资源支持承诺 参与评价者 计划确认签字
执行计划
考核双方每个月就本季度计划进行一次回顾与 沟通 计划执行过程中，若出现重大计划调整 （20%），须重新填写《季度计划/考核表》 直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出 工作中的问题，提出改进建议
•指哪打哪 •一分为二 •指导支持 •面向未来
排序定级 之 副总（含）以上
原则：定性不排序 A级含义：非常杰出——就自身岗位而言，以创造性的方式作出重
大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。
A-含义：出色——超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成了工
作目标。
B+含义：良好——完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并
BD C/C30%
B
40%
B+
20%
A-
A
10%
A：非常杰出——就自身岗位而言，以创造性的方式 作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值 。 C：不适岗，但尚有潜力，可在原岗位上继续观察； C－： 不 适 岗 ， 应 在 部 门 内 或 部 门 外 调 换 岗 位 ； D：在工作态度、能力等方面差距较大，严重不适岗 ，需要立即辞退。
岗位职责PPT培训课件
请员工评论
点评总结责任心是什么？
责任心就是对自己岗位尽职尽责，努力保质保 量完成工作任务。
责任是什么？就是一个人要对自己的行为负责， 犯了错就该勇于承担后果，不逃避，也不推卸责 任。
人无完人，金无足赤。"一个人无法十全十美， 但只要有责任意识，就可以尽善尽美。
故事三
某公司为了庆祝成立二十周年特意在大
请大家评论
点评结论责任是什么？
责任就是不单对自己的道德负责，更要对 社会公德负责！
古人把“知耻近乎勇”视为美德，责任心 可以养德，责任心更可以树德！
责任心一旦成为一种群体行为，形成气候， 其含义就不仅仅是责任二字本身，它会形 成一种社会精神。
故事五
一名公共汽车司机。一次行车途中，他 突然心脏病发作，在生命的最后一分钟里， 他用最后的力气做了三件事把车停在路边， 拉下手动刹车闸；把车门打开，让乘客安 全下车，将发动机熄灭。做完这三件事之 后他永远地停止了呼吸。
我们要树立责任意识和企业荣辱意识，把细
小的事做得很到位，工作业绩自然就产生了，自己 每天多做一点工作，多一些担当，少一些推诿
某公司司机小赵正在用平板车拉几个坏椅子，同事看到了便问“干嘛？把坏椅子扔掉去？”小赵回答说”这几把坏椅子放在库里放很 长时间了，但我看椅面还是挺好的，我去修理修理以后还会用的”。
8、在生产过程中，应主动协助员工进行生产工作；
9、下班时应检查本组是否还有未完工和未合格的产品，应 及时做出安排，要求员工在规定的时间内完成；
10、应认真审核每天的生产日报表，没有完成生产定额的产 品应注明原因；
11、下班前检查工具是否齐全，是否规整到位，员工现场清 洁是否做好，是否符合下班要求；
就能得到公司的认可，也能得到领导和同事们的信 我是否像关心自己的利益一样去关心别人的利益?
点评总结责任心是什么？
责任心就是对自己岗位尽职尽责，努力保质保 量完成工作任务。
责任是什么？就是一个人要对自己的行为负责， 犯了错就该勇于承担后果，不逃避，也不推卸责 任。
人无完人，金无足赤。"一个人无法十全十美， 但只要有责任意识，就可以尽善尽美。
故事三
某公司为了庆祝成立二十周年特意在大
请大家评论
点评结论责任是什么？
责任就是不单对自己的道德负责，更要对 社会公德负责！
古人把“知耻近乎勇”视为美德，责任心 可以养德，责任心更可以树德！
责任心一旦成为一种群体行为，形成气候， 其含义就不仅仅是责任二字本身，它会形 成一种社会精神。
故事五
一名公共汽车司机。一次行车途中，他 突然心脏病发作，在生命的最后一分钟里， 他用最后的力气做了三件事把车停在路边， 拉下手动刹车闸；把车门打开，让乘客安 全下车，将发动机熄灭。做完这三件事之 后他永远地停止了呼吸。
我们要树立责任意识和企业荣辱意识，把细
小的事做得很到位，工作业绩自然就产生了，自己 每天多做一点工作，多一些担当，少一些推诿
某公司司机小赵正在用平板车拉几个坏椅子，同事看到了便问“干嘛？把坏椅子扔掉去？”小赵回答说”这几把坏椅子放在库里放很 长时间了，但我看椅面还是挺好的，我去修理修理以后还会用的”。
8、在生产过程中，应主动协助员工进行生产工作；
9、下班时应检查本组是否还有未完工和未合格的产品，应 及时做出安排，要求员工在规定的时间内完成；
10、应认真审核每天的生产日报表，没有完成生产定额的产 品应注明原因；
11、下班前检查工具是否齐全，是否规整到位，员工现场清 洁是否做好，是否符合下班要求；
就能得到公司的认可，也能得到领导和同事们的信 我是否像关心自己的利益一样去关心别人的利益?
岗位职责培训ppt课件
岗位职责的制定需要遵循科学 的方法和程序，以确保其合理 性和有效性。
岗位职责的重要性
明确职责
绩效考核
岗位职责的制定可以帮助员工明确自 己的职责和工作内容，避免工作上的 混乱和冲突。
岗位职责是绩效考核的基础，通过岗 位职责的完成情况可以对员工的工作 绩效进行评估。
提高效率
明确的岗位职责可以提高员工的工作 效率，使员工更加专注于自己的工作 ，减少不必要的浪费。
问题解决案例2
某销售团队在面对竞争对手的激烈竞争时，通过市场调研和策略调整，成功开拓 了新市场并提高了市场份额。分享了该团队在市场开拓过程中的挑战和应对策略 。
经验教训案例分享
经验教训案例1
某团队在项目实施过程中忽视了客户 需求的变化，导致项目结果不符合客 户期望。总结了该团队在项目实施过 程中所犯的错误和应吸取的教训。
01
详细描述
02
制定销售计划和策略，完成销
售任务和目标；
03
拓展新客户和维护老客户，建 立和维护良好的客户关系；
04
了解客户需求和市场变化，提
供专业的产品咨询和解决方案
；
05
参与市场调研和竞争对手分析
，为公司制定更加科学合理的
销售策略。
06
岗位C职责解析
总结词：岗位C是公司中的 管理岗位，负责公司的日
标和个人发展计划。
定期评估
定期进行自我评估和接 受上级领导的评估，了
解工作表现和成果。
改进提升
根据绩效评估结果，分 析存在的问题和不足之 处，制定改进计划并付
诸实践。
激励与奖励
对于表现优秀的员工给 予适当的激励和奖励， 激发工作积极性和创造
力。
05
岗位责任制PPT幻灯片课件
13
三、岗位责任制构成体系
各就各位，建立专业化的岗位职责体系。 -------知道干什么、怎么干
各干各事，建立驱动力的目标管理体系。 -------知道目标和要求是什么
各考各评，建立科学的考评体系。 -------知道努力的结果和方向是什么
14
岗位职责和目标的确定： 职责和目标的履行：
实现设备完好的主要环节：
一是正确操作； 二是加强设备的定期、定机强制维护保养，即每台设备运
转达到了规定时间，不论其状况好坏，不论任务轻重，必 须按规定进行检查和保养，不得借故拖延， 三是要进行故障诊断, 以便防患于未然, 进一步提高系 统运行的可靠性和安全性，保证设备功能和精度，防止发 生设备故障和失效。
29
5、安全生产制
落实安全生产责任制：公司、部门、班组、 岗位四级落实
班前进行安全交底 班中加强安全巡检 班后做好安全点评 日常做好岗位危险源的动态辨识 班班提醒，提高意识，定期检查和预案演练，
消除隐患，重在预防，实现本质安全。
需要建立的文件和记录
• 制定隐患排查整改记录表。
• 基本素质：以提升员工职业素养和业务技能 素质为目标，以岗位练兵为手段的素质工程建 设，是公司综合实力的重要体现。
9
三基工作主要目标
•基层组织坚强有力-----现场决定市场 •基础管理科学规范-----细节决定成败 •基本素质扎实过硬-----执行决定未来 • 我们根本的力量来自于坚实的基层、牢固的基 础和发展的员工！ • 三基工作是企业的生存之基、竞争之本、效益 之源。
对于工作成效和存在的问题要及时进行通报，并纳入到月度绩 效考核之中。
33
五、岗位责任制目标设定
根据员工的岗位职责、
三、岗位责任制构成体系
各就各位，建立专业化的岗位职责体系。 -------知道干什么、怎么干
各干各事，建立驱动力的目标管理体系。 -------知道目标和要求是什么
各考各评，建立科学的考评体系。 -------知道努力的结果和方向是什么
14
岗位职责和目标的确定： 职责和目标的履行：
实现设备完好的主要环节：
一是正确操作； 二是加强设备的定期、定机强制维护保养，即每台设备运
转达到了规定时间，不论其状况好坏，不论任务轻重，必 须按规定进行检查和保养，不得借故拖延， 三是要进行故障诊断, 以便防患于未然, 进一步提高系 统运行的可靠性和安全性，保证设备功能和精度，防止发 生设备故障和失效。
29
5、安全生产制
落实安全生产责任制：公司、部门、班组、 岗位四级落实
班前进行安全交底 班中加强安全巡检 班后做好安全点评 日常做好岗位危险源的动态辨识 班班提醒，提高意识，定期检查和预案演练，
消除隐患，重在预防，实现本质安全。
需要建立的文件和记录
• 制定隐患排查整改记录表。
• 基本素质：以提升员工职业素养和业务技能 素质为目标，以岗位练兵为手段的素质工程建 设，是公司综合实力的重要体现。
9
三基工作主要目标
•基层组织坚强有力-----现场决定市场 •基础管理科学规范-----细节决定成败 •基本素质扎实过硬-----执行决定未来 • 我们根本的力量来自于坚实的基层、牢固的基 础和发展的员工！ • 三基工作是企业的生存之基、竞争之本、效益 之源。
对于工作成效和存在的问题要及时进行通报，并纳入到月度绩 效考核之中。
33
五、岗位责任制目标设定
根据员工的岗位职责、
岗位职责培训ppt课件
岗位职责培训ppt课 件
contents
目录
• 培训介绍 • 岗位职责概述 • 具体岗位职责 • 职责冲突解决与沟通 • 培训效果评估
01
CATALOGUE
培训介绍
培训目标
帮助员工明确岗位职 责
增强员工的工作责任 感和执行力
提高员工岗位技能和 知识水平
培训内容
01
02
03
岗位职责概述
对岗位职责进行详细阐述 ，包括主要职责、工作任 务等。
调各方资源，推动项目顺利进
行。
05
对项目结果进行评估，总结经
验教训，持续优化项目管理流
程。
06
04
CATALOGUE
职责冲突解决与沟通
解决职责冲突的原则
01
02
03
04
公正原则
在解决职责冲突时，应遵循公 正原则，确保各方利益得到合
理平衡。
效率原则
解决职责冲突应注重效率，及 时处理问题，避免拖延和延误
岗位职责要与公司目标保持一致，以 确保公司的战略发展方向得到有效的 实施和推进。
03
CATALOGUE
具体岗位职责
岗位A职责
总结词：负责日常行政事务处理 详细描述
负责接听、转接电话，接待来访人员。
岗位A职责
• 负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室 档案收集、整理工作。
岗位A职责
通过考试和考核的方式，评估员工对 岗位职责和培训内容的掌握程度。
评估标准
培训内容与岗位职责匹配度
评估培训内容是否符合员工的实际工作需求，是否有助于提高员 工的岗位能力。
培训形式与员工接受度
评估培训形式是否适合员工，是否能够被员工理解和接受，以及员 工的参与度和反馈情况。
contents
目录
• 培训介绍 • 岗位职责概述 • 具体岗位职责 • 职责冲突解决与沟通 • 培训效果评估
01
CATALOGUE
培训介绍
培训目标
帮助员工明确岗位职 责
增强员工的工作责任 感和执行力
提高员工岗位技能和 知识水平
培训内容
01
02
03
岗位职责概述
对岗位职责进行详细阐述 ，包括主要职责、工作任 务等。
调各方资源，推动项目顺利进
行。
05
对项目结果进行评估，总结经
验教训，持续优化项目管理流
程。
06
04
CATALOGUE
职责冲突解决与沟通
解决职责冲突的原则
01
02
03
04
公正原则
在解决职责冲突时，应遵循公 正原则，确保各方利益得到合
理平衡。
效率原则
解决职责冲突应注重效率，及 时处理问题，避免拖延和延误
岗位职责要与公司目标保持一致，以 确保公司的战略发展方向得到有效的 实施和推进。
03
CATALOGUE
具体岗位职责
岗位A职责
总结词：负责日常行政事务处理 详细描述
负责接听、转接电话，接待来访人员。
岗位A职责
• 负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室 档案收集、整理工作。
岗位A职责
通过考试和考核的方式，评估员工对 岗位职责和培训内容的掌握程度。
评估标准
培训内容与岗位职责匹配度
评估培训内容是否符合员工的实际工作需求，是否有助于提高员 工的岗位能力。
培训形式与员工接受度
评估培训形式是否适合员工，是否能够被员工理解和接受，以及员 工的参与度和反馈情况。
岗位责任制培训ppt课件
Be easy
资金是运 动的价 值，资 金的价 值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
岗位责任制应用培训
5个表是指 岗 位 责 任 考 核 书 的 结 构
岗位责任考核书的填写说明（一）
1、岗位主要职责（表1） 2、工作任务（表2） 3、企业价值观的行为表现（表3） 4、个人发展计划（表4）
前提澄清：
１、岗位都是有价值和职责的 ２、部门工作都是有目标的 ３、实际上每个部门在日常管理中都要考核职责和目标 4、部门和总经理最了解职责和目标，HR只提供相关工具 ５、写 清目标是目标管理方法的前提
Be easy 清晰化＝写出来＝统一=管理效果
资金是运 动的价 值，资 金的价 值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
岗位责任制应用培训
…...
如何确定职责？
—动词举例
• 管理
• 统筹
岗 位
• 建议 • 分析
• 委任 • 决定
主
• 批准
• 发展
要
• 指派
• 指导
职
• 协助
• 保证
责 的 填 写
• 审核
• 建立
• 授权
• 实施
Be easy • 提供建议 • 跟进
• 提供支持 • 推动
• 控制
• 发出
见岗位责任考核书样
３、书写职责的注意点
•职责必须直接与岗位价值有关，非过程性，是 最终价值，语言简明 •职责有大有小，以岗位中主要的、重大的为主， 不涉及细节。岗位主要职责建议不要太多，建议 不要超过8项 •职责不是考核重点，但它是目标来源之一，也
资金是运 动的价 值，资 金的价 值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
岗位责任制应用培训
5个表是指 岗 位 责 任 考 核 书 的 结 构
岗位责任考核书的填写说明（一）
1、岗位主要职责（表1） 2、工作任务（表2） 3、企业价值观的行为表现（表3） 4、个人发展计划（表4）
前提澄清：
１、岗位都是有价值和职责的 ２、部门工作都是有目标的 ３、实际上每个部门在日常管理中都要考核职责和目标 4、部门和总经理最了解职责和目标，HR只提供相关工具 ５、写 清目标是目标管理方法的前提
Be easy 清晰化＝写出来＝统一=管理效果
资金是运 动的价 值，资 金的价 值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
岗位责任制应用培训
…...
如何确定职责？
—动词举例
• 管理
• 统筹
岗 位
• 建议 • 分析
• 委任 • 决定
主
• 批准
• 发展
要
• 指派
• 指导
职
• 协助
• 保证
责 的 填 写
• 审核
• 建立
• 授权
• 实施
Be easy • 提供建议 • 跟进
• 提供支持 • 推动
• 控制
• 发出
见岗位责任考核书样
３、书写职责的注意点
•职责必须直接与岗位价值有关，非过程性，是 最终价值，语言简明 •职责有大有小，以岗位中主要的、重大的为主， 不涉及细节。岗位主要职责建议不要太多，建议 不要超过8项 •职责不是考核重点，但它是目标来源之一，也
《员工岗位职责》PPT课件
度降低对生产的影响 人为碎片率达标 熟悉本岗位的SOP及OI 熟悉本岗位所有的工装架具。 了解本岗位的生产流程。
工作职责
5
交接班（上班） 班前会
在正式接班前15-20分钟，在指定地点排队等待班长开班前会 听班长宣导车间的相关信息、通告 了解本班的要达到的相关指标 提出自己在生产中遇见的问题或者好的建议 排队进入车间
6
工作过程中 检查本岗位6S是否合格 按照SOP及OI标准操作 按照标准填写方式填写流程单及记录单。 加强与其他岗位人员的沟通，闲暇时刻帮助其他人 到吃饭时调整好自己的吃饭时间，保证让其他人也可以按时吃饭
7
发现任何异常及时报告班组长 发现工装夹具损坏立即报告给班组长，自己协助解决 对本班发生的处理片，严格按照处理片处理流程作业。如班上发现大量
员工岗位职责
报告人：汪飚 日 期：24-9-2011
电池生产部办差岗位说明书
2
员工
本班班长
主管
职位概要
3
在确保安全的情况的下，完
成组长下达的生产任务，满足
碎片率要求。
上岗要求
4
参加并通过公司安排的规章制度、MSDS、化学品安全、车间OI、6S培训。 保证生产的正常、匀速进行；发现生产的异常点，及时控制，最大限
感谢下 载
返工片要及时汇报给班组长 遇到其他部门人员借机/借片需要向班长得到确认，未获得班长同意，
接给下一班次的工作区域符合6S要求。 向下一班次交接本班工作情况以及注意事项。 3. 下班清点库存数，返工片数，碎片数。及时把碎片交给班长以便班
后碎片称重 4. 下班前要和后道工段核对下传数，正确填写车间报表（碎片数，返
下班时，要确保整个管P的工作区域符合6S要求，耐心等待下一班次员 工交接，交接过程中，要详细说明当天生产情况以及注意事项
工作职责
5
交接班（上班） 班前会
在正式接班前15-20分钟，在指定地点排队等待班长开班前会 听班长宣导车间的相关信息、通告 了解本班的要达到的相关指标 提出自己在生产中遇见的问题或者好的建议 排队进入车间
6
工作过程中 检查本岗位6S是否合格 按照SOP及OI标准操作 按照标准填写方式填写流程单及记录单。 加强与其他岗位人员的沟通，闲暇时刻帮助其他人 到吃饭时调整好自己的吃饭时间，保证让其他人也可以按时吃饭
7
发现任何异常及时报告班组长 发现工装夹具损坏立即报告给班组长，自己协助解决 对本班发生的处理片，严格按照处理片处理流程作业。如班上发现大量
员工岗位职责
报告人：汪飚 日 期：24-9-2011
电池生产部办差岗位说明书
2
员工
本班班长
主管
职位概要
3
在确保安全的情况的下，完
成组长下达的生产任务，满足
碎片率要求。
上岗要求
4
参加并通过公司安排的规章制度、MSDS、化学品安全、车间OI、6S培训。 保证生产的正常、匀速进行；发现生产的异常点，及时控制，最大限
感谢下 载
返工片要及时汇报给班组长 遇到其他部门人员借机/借片需要向班长得到确认，未获得班长同意，
接给下一班次的工作区域符合6S要求。 向下一班次交接本班工作情况以及注意事项。 3. 下班清点库存数，返工片数，碎片数。及时把碎片交给班长以便班
后碎片称重 4. 下班前要和后道工段核对下传数，正确填写车间报表（碎片数，返
下班时，要确保整个管P的工作区域符合6S要求，耐心等待下一班次员 工交接，交接过程中，要详细说明当天生产情况以及注意事项
岗位职责PPT课件
晋升机制
考核标准：制定公平、公正 的考核标准
晋升路径：明确晋升通道， 提供发展机会
培训计划：提供培训和学习 机会，提高员工能力
激励措施：设立奖励机制， 激励员工努力工作
培训与学习
培训计划：提供定期的培训课程和研讨会，帮助员工提高技能和知识水平 学习机会：鼓励员工参加外部培训和学习，提高个人职业竞争力 培训评估：对培训效果进行评估，确保培训内容与实际工作需求相符合 学习成果：鼓励员工将学习成果应用到实际工作中，提高工作效率和绩效
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
课件目录：列出课件各部分内容 及页码
课件结尾：对整个课件内容进行 总结，并鼓励学员认真学习与思 考
课件目的
提升员工对岗位 职责的认知
帮助员工明确自 己的工作职责
提高员工的工作 效率和工作质量
增强员工对公司 的归属感和责任 感
适用对象
适合使用该课件的岗位人员
适合使用该课件的培训对象
03
岗位职责详解
行政部门职责
制定公司各 项规章制度， 并监督执行。
负责公司日 常行政事务 的管理，包 括固定资产、 办公用品、 采购等。
负责公司各 类文件的收 发、登记、 归档等工作。
协助人力资 源部门进行 员工招聘、 培训、考核 等工作。
协调各部门 之间的沟通 与合作，确 保工作顺利 进行。
技术部门职责
岗位职责PPT课件
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汇报人：
目录
课件介绍 岗位职责详解 职业发展与晋升
岗位职责概述 岗位协作与沟通 案例分析与讨论
01
课件介绍
课件背景
课件封面：包含公司logo、标题、 作者等信息
员工岗位责任体系(PPT 62页)
提高效率
工作流程流经部门具体岗位，并由 具体岗位来实现各流程节点的工作
起
终
点
点
岗位1
岗位2
岗位设计
2、界定流程节点-明确工作内容
起
终
点
点
清楚的工作内容 避免职责的交叉 、重复或者遗漏
岗位1 职责 1 2 3……
岗位2 职责 1 2 3……
岗位设计
3、平衡流程节点-岗位工作量
起
终
点
点
在流程点上设立一个岗是否可以了？ 工作量过重的话： 是否需要再设岗？ 或者将一部分的工作量交由另一岗位？
岗位责任体系是什么
1、岗位责任体系的定义
岗位责任体系是通过明确一个岗位在 组织与业务流程中所承担的职责，将个人 与组织、个人目标与组织目标联系起来， 进而提升组织与个人绩效，促进目标达成 的一套管理方法与管理工具。
岗位责任体系是什么
2、岗位责任体系的主要内容
职责 就是要做什么
目标
就是要做到什么程度
遵循
+
原理设计规范
设计出
+
原理图和网络连接表
岗位说明书
岗位职责的标准格式 例三、信息服务事业部数据库高级管理员
反应/行动的动词 + 活动的对象
设计和搭建 + 符合业务发展需要的数据库系统平台
岗位说明书Leabharlann 岗位职责填写要点(1/5)
❖ 每一句话只完整表达一项基本职 责，语言要求规范、准确，不能 模棱两可
解决产品相关问题
2、岗位说明书内容概述
岗位说明书
（2）管理岗位
角色描述：为什么存在这样的角色 关键职责： 关键职责是部门对公司关键能力的特殊贡献 次要职责：支持关键职责实现的其他活动 人力资源管理职责：管理者在人力资源方面承担的责任 任职要求： 适合岗位需要的能力背景
工作流程流经部门具体岗位，并由 具体岗位来实现各流程节点的工作
起
终
点
点
岗位1
岗位2
岗位设计
2、界定流程节点-明确工作内容
起
终
点
点
清楚的工作内容 避免职责的交叉 、重复或者遗漏
岗位1 职责 1 2 3……
岗位2 职责 1 2 3……
岗位设计
3、平衡流程节点-岗位工作量
起
终
点
点
在流程点上设立一个岗是否可以了？ 工作量过重的话： 是否需要再设岗？ 或者将一部分的工作量交由另一岗位？
岗位责任体系是什么
1、岗位责任体系的定义
岗位责任体系是通过明确一个岗位在 组织与业务流程中所承担的职责，将个人 与组织、个人目标与组织目标联系起来， 进而提升组织与个人绩效，促进目标达成 的一套管理方法与管理工具。
岗位责任体系是什么
2、岗位责任体系的主要内容
职责 就是要做什么
目标
就是要做到什么程度
遵循
+
原理设计规范
设计出
+
原理图和网络连接表
岗位说明书
岗位职责的标准格式 例三、信息服务事业部数据库高级管理员
反应/行动的动词 + 活动的对象
设计和搭建 + 符合业务发展需要的数据库系统平台
岗位说明书Leabharlann 岗位职责填写要点(1/5)
❖ 每一句话只完整表达一项基本职 责，语言要求规范、准确，不能 模棱两可
解决产品相关问题
2、岗位说明书内容概述
岗位说明书
（2）管理岗位
角色描述：为什么存在这样的角色 关键职责： 关键职责是部门对公司关键能力的特殊贡献 次要职责：支持关键职责实现的其他活动 人力资源管理职责：管理者在人力资源方面承担的责任 任职要求： 适合岗位需要的能力背景
岗位职责ppt模板课件
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PART 04
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员工岗位职责介绍课件
确保工作安全和环保标准
遵守公司的安全和环境保护政策，确保工作场所安全。
客户服务和满意度
为客户提供优质的服务，以满足其需求并提高客户满意度。
推进项目的成功完成
制定项目计划和时间表，推动项目按时完成。
团队合作和协作
团队合作
与团队成员紧密合作，共同完成任务。
协作能力
与其他部门和利益相关者合作，实现公司目标。
公司文化和价值观
1 团队合作
鼓励与团队合作，分享知 识和经验。
2 创新
倡导持续创新和改善，追 求卓越。
3 客户导向
以客户为中心，提供卓越 的产品和服务。
岗位的工作流程
1
收集需求
与客户沟通需求，理解客户要求。
制定计划2Βιβλιοθήκη 制定项目计划，确定工作流程。
3
执行任务
按照计划执行任务并达成目标。
工作目标和绩效考核标准
员工岗位职责介绍课件
员工岗位职责介绍课件将详细介绍员工在组织中的职责和期望，包括工作流 程、工作目标、绩效考核标准等内容。了解员工职责的重要性和意义。
岗位职责介绍
工作内容
详细介绍员工在特定岗位上需 要承担的工作任务和职责。
职能要求
概述员工在岗位上需要具备的 能力、技能和背景要求。
发展机会
提供员工在岗位上发展和晋升 的机会。
内部沟通
与团队成员和其他部门保持有效的沟通和合作。
外部合作
与客户和供应商建立积极互动的关系。
报告和分析运营数据
定期报告运营数据，分析数据结果并提出改进建议。
及时解决可能出现的问题
1 问题识别
及时发现和识别可能出现的 问题。
2 解决方案
制定解决方案并跟进执行。
岗位职责PPT演示课件
1、在厂长领导下，负责分厂安全管理、监察工作。 2、贯彻执行“安全第一，预防为主”的基本方针和上级有关安全工作的标准和规定。 负责拟定分厂反事故措施、安全技术和劳动防护措施，并监督实施。 3、负责全厂安全网络管理和安全教育工作，组织开展各类安全活动。 4、负责组织《电力安全工作规程》、现场各专业《运行规程》的学习和考试，监督开 展事故预想和反事故演习。 5、负责监督执行上级和企业安全管理标准执行情况，对全厂运行、检修、外包工程实 施安全监督。 6、坚持“四不放过”的原则进行事故调查、分析事故原因、采取防范措施和提出事故 处理的意见，并按规定统计上报。 7、组织全厂安全生产大检查，编制、落实整改计划。编写安全生产有关报表，建立健 全各级安全管理台帐。 8、负责全厂操作票、工作票、安全台帐的规范化管理与考核。 9、在厂长领导下，负责生产技术、发电运行、计量、节能、新技术推广、技改、十一 项监督等的日常管理工作。 10、负责生产设备运行技术管理，编制、审核重大运行操作的措施。 11、负责督促设备消除缺陷和事故抢修、事故技术分析工作，对重大缺陷及不安全因 素组织专题分析。 12、负责编制设备事故备品的定额、计划。 13、负责全厂设备管理、命名编号、异动更新、分工分界、技术鉴定、台帐管理。 14、负责组织、落实节能降耗的技术措施。 15、负责组织编制、审核有关运行、检修、技术监督方面的规程、制度、图纸。 16、负责组织编制年、季、月度设备检修计划。 17、完成领导交给的其他任务。
9
工 作 关 系:
（1）协助关系：其它分厂、各职能部门 （2）指导和监督关系：分厂 （3）服务关系：各分厂生产岗位
10
岗位职责:
1、监督各部门认真执行公司各项规章制度。 2、负责生产现场设备维修的监督管理工作。 3、负责监督检修现场安全、技术措施的执 行落实情况。 4、负责节能技改项目审核工作。 5、负责物品报废管理工作 6、完成机组检修计划编制工作 7、完成上级交予的各项工作。
岗位职责培训ppt课件(精)
总结与展望
06
本次培训成果回顾
知识技能掌握
通过本次培训，员工们深入了解了岗位职责、工作流程、操作规 范等相关知识，掌握了必备的工作技能。
团队协作能力提升
培训过程中，员工们通过小组讨论、案例分析等方式，增强了团队 协作意识和能力。
问题解决能力增强
员工们学会了如何在实际工作中发现问题、分析问题并解决问题， 提高了工作效率和质量。
评估与改进
培训效果评估方法
问卷调查法
通过设计问卷，收集参训人员对培训内容、方式 、效果等方面的意见和建议。
考试测评法
针对培训内容设计考试题目，通过参训人员的考 试成绩评估培训效果。
实际操作评估法
观察参训人员在工作中是否能够将培训内容转化 为实际操作能力，评估培训效果。
评估结果分析与反馈
数据分析
对收集到的评估数据进行统计分析，包括参训人员的基本情况、 培训成绩、意见反馈等。
明确所属部门、职位名称 及等级，便于员工了解自 身在组织结构中的位置。
工作职责
详细列举该职位的主要工 作职责，包括日常任务、 项目任务等，确保员工清 楚自己的工作范围。
工作权限
说明该职位在工作中拥有 的权限，如决策权、资源 调配权等，帮助员工明确 自身职权。
工作流程与规范
工作流程
介绍该职位所涉及的工作 流程，包括任务接收、处 理、汇报等环节，确保员 工熟悉工作步骤。
位职责和工作要求。
团队协作
企业强调团队协作的重要性， 希望员工能够积极参与团队合
作、共同推动工作进展。
创新精神
企业鼓励员工发挥创新精神， 勇于尝试新方法、新思路，为
企业发展注入新的活力。
责任心与敬业精神
企业要求员工具备高度的责任 心和敬业精神，认真负责地完
《员工岗位职责》课件
改进措施
根据评估结果，对培训内容、方式等进行调整和优化，提高培训质量。
岗位职责与工作内容
岗位职责与工作内容的关联
员工岗位职责是工作内容的具体化，通过明确岗位职责，使员工了解自己的工 作内容和要求，有助于提高工作质量和效率。
工作内容的要求
员工的工作内容应该符合岗位职责的要求，同时也要符合组织的整体战略和发 展规划。
岗位职责与组织结构
组织结构对岗位职责的影响
组织结构决定了不同职位之间的职责划分和协作关系，对员 工的岗位职责产生影响。
制定销售计划，完成销售 目标。
提供产品咨询和技术支持 ，满足客户需求。
01
02
详细描述
03
04
05
06
开拓新市场，寻找潜在客 户。
收集市场信息，反馈给公 司，为产品改进提供依据 。
生产岗位
总结词：具备实操能力，负责
产品生产和质量控制
01
详细描述
02
根据生产计划，组织生产活动
，确保按时交货。
03
负责产品生产过程中的质量控
05
06
评估员工绩效，激励员工发挥潜力。
技术岗位
总结词：具备专业技能， 负责技术研发和实施
负责公司技术研发，提升 产品竞争力。
对现有技术进行改进和创 新，提高生产效率。
详细描述
负责技术方案的制定和实 施，解决技术难题。
培训和指导其他技术人员 ，提升团队技术水平。
销售岗位
总结词：具备沟通能力， 负责产品销售和市场开拓
岗位职责对组织结构的反作用
明确的岗位职责有助于优化组织结构，提高组织的运行效率 和协同效应。
02 员工岗位分类与职责
管理岗位
根据评估结果，对培训内容、方式等进行调整和优化，提高培训质量。
岗位职责与工作内容
岗位职责与工作内容的关联
员工岗位职责是工作内容的具体化，通过明确岗位职责，使员工了解自己的工 作内容和要求，有助于提高工作质量和效率。
工作内容的要求
员工的工作内容应该符合岗位职责的要求，同时也要符合组织的整体战略和发 展规划。
岗位职责与组织结构
组织结构对岗位职责的影响
组织结构决定了不同职位之间的职责划分和协作关系，对员 工的岗位职责产生影响。
制定销售计划，完成销售 目标。
提供产品咨询和技术支持 ，满足客户需求。
01
02
详细描述
03
04
05
06
开拓新市场，寻找潜在客 户。
收集市场信息，反馈给公 司，为产品改进提供依据 。
生产岗位
总结词：具备实操能力，负责
产品生产和质量控制
01
详细描述
02
根据生产计划，组织生产活动
，确保按时交货。
03
负责产品生产过程中的质量控
05
06
评估员工绩效，激励员工发挥潜力。
技术岗位
总结词：具备专业技能， 负责技术研发和实施
负责公司技术研发，提升 产品竞争力。
对现有技术进行改进和创 新，提高生产效率。
详细描述
负责技术方案的制定和实 施，解决技术难题。
培训和指导其他技术人员 ，提升团队技术水平。
销售岗位
总结词：具备沟通能力， 负责产品销售和市场开拓
岗位职责对组织结构的反作用
明确的岗位职责有助于优化组织结构，提高组织的运行效率 和协同效应。
02 员工岗位分类与职责
管理岗位
最新岗位责任制PPT课件
等。
❖ 3.4拆装工程机械部件与递送工具
❖ 3.针对识别出来的危害和风险， 采取下列应对措施：
时，用手传递物品，禁止抛接， 需要吊装时，检查钢丝绳是否完
❖ 3.1正确使用劳动保护用品；
好，捆绑是否牢靠，及时消除安 全隐患；
❖
3.2电气线路严格按照操作规程进 行连接，破损电缆及时更换，连 头不能虚接，有良好的接地装置；
负责人反映。
❖ 2.按工程机械维护保养 ❖ 5. 认真如实填写焊接原 手册对设备维护、保养、 始记录。
修理、调试、试运行。
❖ 3. 接受技术、质量、安 全人员的指导和检查，
参加现场质量、安全分 析会议。参加QC活动。
注意事项
❖ 1.维修维护作业时，工程机械启动盘悬挂禁止启动 标记。
❖ 2.废油应倒入指定废油桶收集，不得随地倒流或倒 入排水沟内，防止废油污染。
电工
❖ 工种定义：使用电工工具和有关仪器、仪表， 安装、维修和调试高低压线路、设备电气部 分的人员。
❖ 耗用材料：绝缘胶布、照明灯具、导线、保 险丝、电气元器件等。
危害、环境因素和防范措施
❖ 1.存在的危害因素主要有：触电、 ❖ 3.3维修作业需要动火前将作业周
物体打击、灼烫、火灾、高处跌
围5米以内易燃物、可燃物进行
落、机械伤害等。
清理。使用氧气瓶、乙炔瓶时，
❖ 2. 存在的环境因素主要有:废油脂、 废棉纱、废零部件对土壤的污染
必须保持一定的安全距离。并配 备符合要求的灭火器；
5.修配过程中应认真检查原件或更换件是否符合技术要求，并 严格按修理技术规范精心进行施工和检查调试。 6.进行发动机起动检验前，应先检查各部件装配是否正确，是 否按规定加足润滑油、冷却水，置变速器于空档，轻点起动马 达试运转。任何时候车底有人时，严禁发动车辆。 7.发动机过热时，不得打开水箱盖，谨防沸水烫伤。 8.地面指挥车辆行驶、移位时，不得站在车辆正前方与后方， 并注意周围障碍物。 9.非维修电工不得随意乱动或私自修理电气设备，电气维修时 有良好的防触电措施。 10.带压设备维修维护时，必须进行泄压，防止压力伤人。 11、维修后的设备达到良好的使用性能与安全性能。
《岗位责任制》课件
激励机制：建立激励机制，鼓励 员工积极履行岗位责任制，提高 工作效率和质量
PART 6
岗位责任制的案例分析
成功企业的岗位责任制实践
华为：明确岗位 职责，确保员工 明确自己的职责 和任务
腾讯：建立岗位 责任制，确保员 工对自己的工作 负责
阿里巴巴：建立 岗位责任作 负责
YOUR LOGO
岗位责任制
,
汇报人：
时间：20XX-XX-XX
目录
01
02
03
04
05
06
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岗位责任 制的定义 和重要性
岗位责任 制的制定 与实施
岗位责任 制的考核 与评价
岗位责任 制的优化 与改进
岗位责任 制的案例 分析
PART 1
单击添加章节标题
PART 2
岗位责任制的定义和重要性
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
关键绩效指标法：设定关键绩效 指标，根据完成情况进行考核
平衡计分卡法：从财务、客户、 内部流程、学习与成长四个方面 进行评价
考核结果ห้องสมุดไป่ตู้应用与反馈
考核结果作为绩 效考核的依据
考核结果作为岗 位调整的依据
考核结果作为培 训需求的依据
考核结果作为改 进措施的依据
PART 5
PART 4
岗位责任制的考核与评价
考核指标的确定
岗位责任制的考核指标应与岗位职责相匹配 考核指标应具有可操作性和可量化性 考核指标应考虑员工的工作表现和业绩 考核指标应包括工作态度、工作效率、工作质量等方面
考核方法的选取
目标管理法：设定明确的目标， 根据完成情况进行考核
360度评价法：从多个角度进行 评价，包括上级、下级、同事等
《岗位职责分解》PPT课件
(graphics, library, IT, travel)
• General office leadership
(presence, positive force for change)
• Investment club • Deal generation
For promotion to Vice President: – exemplary contribution in one area – above average contribution in more than one area
Revenue:
• Serve existing revenue base effectively • Contribute to revenue generation
Client asset sustainability: • Demonstrate leadership in helping to create, manage, and expand
–consulting staff (advisor/coach/mentor) –administrative staff (advisor/coach/mentor)
•Establish productive relationships with Partners
For promotion to Vice President: –average or above average caseteam scores and upward feedback over time (12-24 months) –respected/admired by peers and subordinates
•Achieve real value and results (package insights to move client to act)
• General office leadership
(presence, positive force for change)
• Investment club • Deal generation
For promotion to Vice President: – exemplary contribution in one area – above average contribution in more than one area
Revenue:
• Serve existing revenue base effectively • Contribute to revenue generation
Client asset sustainability: • Demonstrate leadership in helping to create, manage, and expand
–consulting staff (advisor/coach/mentor) –administrative staff (advisor/coach/mentor)
•Establish productive relationships with Partners
For promotion to Vice President: –average or above average caseteam scores and upward feedback over time (12-24 months) –respected/admired by peers and subordinates
•Achieve real value and results (package insights to move client to act)
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
考核 就是评价目标完成情况
考核包括： ➢ 部门绩效考核 ➢ 个人绩效考核
岗位责任体系是什么
举例：外设事业部
职责：
➢ 建立并不断完善事业部运营机制
➢ 树立联想在外设领域的一流厂商形
绩
象，扩大知名度，提高客户满意度
效
……
考 核
目标：
➢激光打印机及多功能产品：**万台
➢销售收入 : **亿元
➢贡献利润 ：**万元
岗位说明书
岗位职责的标准格式
应该做什么 反应/行动的动词 + 活动的对象
岗位说明书
岗位职责的标准格式 例一、 招聘岗位
岗位说明书
反应/行动的动词 + 活动的对象
识别、选择、面试、推荐、雇用 + 职位候选人
岗位职责的标准格式 例二、 QDI研发部设计处工程师
岗位说明书
反应/行动的动词 + 活动的对象
岗位责任体系为什么
岗位责任体系对业务工作是重要的
结论：（众人拾柴火焰高）
❖ 岗位责任体系是实现部门目标及公司发展战 略的基础管理保障。
❖ 建设好岗位责任体系可以促进岗位工作效率 与工作效果的提高。
岗位责任体系通过推动个人目标、部门 目标的完成，最终推动公司目标的实现
课程内容
一、岗位责任体系是什么 二、岗位责任体系为什么 三、岗位责任体系怎么做
岗位说明书
岗位职责填写要点(2/5)
❖ 岗位职责是指为实现部门宗旨，该
？ 岗位应承担的工作责任和工作范围。
如何写岗位职责呢？
岗位说明书之工作关系
岗位说明书
我们整天似乎都很忙，您在思考所在岗位的需求吗：
必要
可有可无
？ 根本不需要
岗位工作关系举例：QDI研发部设计处经理
客户需求（价值活动）
工作产出
主板产品设计 调试需求
岗位
工程文档 （BOM、原理图）
岗位责任体系为什么
以岗位责任体系推进业务目标达成
岗位职责描述（岗位说明书）——确定岗位任务 业绩评估（计划考核表）——保障岗位的良好绩效
岗位职责描述 岗位绩效评估
明确工作内容 界定价值活动 理顺流程 岗位取得好的绩效
能力提升 引导工作 更好的岗位业绩
岗位责任体系为什么
问题与解答
• 注重团队精神，强调相互补台，不能守着自己的职责圈子 • IT行业变化快，经常需要岗位调整，职责还没有讨论清楚就变了 • IT行业变化快，工作目标也经常变化
遵循
+
原理设计规范
设计出
+
原理图和网络连接表
岗位说明书
岗位职责的标准格式 例三、信息服务事业部数据库高级管理员
反应/行动的动词 + 活动的对象
设计和搭建 + 符合业务发展需要的数据库系统平台
岗位说明书
岗位职责填写要点(1/5)
❖ 每一句话只完整表达一项基本职 责，语言要求规范、准确，不能 模棱两可
岗位责任体系是什么
1、岗位责任体系的定义
岗位责任体系是通过明确一个岗位在组织与业务流程中所 承担的职责，将个人与组织、个人目标与组织目标联系起来，进 而提升组织与个人绩效，促进目标达成的一套管理方法与管理工 具。
岗位责任体系是什么
2、岗位责任体系的主要内容
职责 就是要做什么
目标
就是要做到什么程度
岗位责任体系是什么
3、岗位责任体系框架
职
公司战略
公司目标
责 目 标 层 层 向 下 分 解
组织结构
部门年度目标
部门宗旨职责 部门绩效 部门季度目标 考核
处职责
处季度目标
职 责 目 标 级 级 往 上 实
岗位职责
岗位目标
现
岗位职责描述 岗位绩效考核
课程内容
一、岗位责任体系是什么 二、岗位责任体系为什么 三、岗位责任体系怎么做
岗位责任体系怎么做
岗
岗
岗
位
位
位
绩
设
描
效
计
述
考
核
岗
岗
位
位
设
描
计
述
岗位设计起因 岗位设计流程
岗位责任体系怎么做之岗位设计
岗 位 绩 效 考 核
岗位设计起因
岗位设计
业务变化 业务量不均衡 流程不顺… 岗位设计
岗位设计流程
理顺业务/工作流程 明确工作内容
平衡岗位间业务清流程节点
提高效率
工作流程流经部门具体岗位，并由 具体岗位来实现各流程节点的工作
起
终
点
点
岗位1
岗位2
岗位设计
2、界定流程节点-明确工作内容
起
终
点
点
清楚的工作内容 避免职责的交叉 、重复或者遗漏
岗位1 职责 1 2 3……
岗位2 职责 1 2 3……
岗位设计
3、平衡流程节点-岗位工作量
起
终
点
点
在流程点上设立一个岗是否可以了？ 工作量过重的话： 是否需要再设岗？ 或者将一部分的工作量交由另一岗位？
岗位目的的标准格式为： 为了……，在 ……下， 做……。
？
岗位目的举例：QDI研发部设计处工程师
为了落实主板产品在技术上的实现，在研发
部相关处的配合下，做硬件设计工作，并提供产 品所需的全套的工程技术文件，协调并解决相关 产品的整个生命期中的技术问题。
岗位说明书
岗位说明书之岗位职责
我在这个岗位上应该做什么？
岗位责任体系怎么做之岗位描述
岗
岗
岗
位
位
位
绩
设
描
效
计
述
评
估
• 什么是岗位说明书 • 岗位说明书内容概述（模版） • 如何写岗位职责 • 岗位说明书的作用
1、什么是岗位说明书
岗位说明书
岗位说明书
是明确岗位目的、主要职责、工作关系、 基本任职要求等的说明性文件，也是最基本 的管理工具之一。
2、岗位说明书内容概述
解决产品相关问题
2、岗位说明书内容概述
岗位说明书
（2）管理岗位
角色描述：为什么存在这样的角色 关键职责： 关键职责是部门对公司关键能力的特殊贡献 次要职责：支持关键职责实现的其他活动 人力资源管理职责：管理者在人力资源方面承担的责任 任职要求： 适合岗位需要的能力背景
3、如何写岗位职责
• 岗位职责的标准格式 • 岗位职责填写要点
员工岗位责任体系
课程目标
了解岗位责任体系基础理论，协助自我定位 了解联想公司相关规范流程，更快进入角色 帮助提高工作能力，提升个人和公司绩效水 平
千里之行始于足下
课程内容
一、岗位责任体系是什么 二、岗位责任体系为什么 三、岗位责任体系怎么做
岗位责任体系是什么
一、岗位责任体系是什么
1、岗位责任体系的定义 2、岗位责任体系的主要内容 3、岗位责任体系框架
岗位说明书
（1）非管理岗位 岗位目的：岗位存在的价值 岗位职责：岗位所承担的工作责任和工作范围
工作关系：明确客户对岗位的需求是什么，岗位 的设立能为客户提供什么服务 任职要求：适合岗位需要的能力背景
（基本条件、知识技能、所需能力）
岗位说明书之岗位目的
岗位说明书
为什么要设我这个岗位？
岗位目的指的是岗位的存在理由