市政工程创优计划(1).doc
市政道路工程创优计划方案书范本
XX道路工程
创
优
质
工
程
计
划
书
项目经理:
施工单位:
20XX年12月15
目录
目录------------------------------------------------------------------------------------------1
一、工程概况------------------------------------------------------------------------------2
二、设计概况------------------------------------------------------------------------------2
三、项目创优策划组织机构------------------------------------------------------------3
四、工程质量管理目标------------------------------------------------------------------4
五、工程质量管理体系------------------------------------------------------------------4
六、工程质量管理方法------------------------------------------------------------------9
七、施工项目方法的控制--------------------------------------------------------------11
市政工程创优管理计划
市政工程创优管理计划
1）创优目标
确保合格，争创市优及以上。
2）保证措施—创优技术措施
1、技术准备：
（1）根据图纸和监理工程师提供的测设基准资料和测量标志，使用高精度全站仪，对导线点进行复核至符合精度要求。
（2）对工程所有的标志桩、中桩起点、终点、控制点等，进行固定性保护，并对水准点、导线点等设置易于识别的标志。
（3）测绘路线横断面，土方工程量。
（4）进行中线水平测量，复查设计水准点，增补施工临时水准点，临时水准点一般按200—300米设置一个，核对地方标高。
（5）根据设计填土宽度进行放样。
（6）在施工中妥善保护测量标志。对将要覆盖的测量标志移到监理工程师同意之处，并保证准确地恢复标志的测量数据。
（7）施工中妥善保存各种测量数据资料并整理所有资料。每段完工后，测量记录及成果资料由承包人和监理工程师一起签字后，交给监理工程师。
2、工地试验
（1）工程的各种原始材料，均按设计图纸或规范要求进行试验。各项试验指标符合图纸或监理工程师要求后，并经监理工程师批准后，方可用于工程。
（2）所有运至工地的外购材料，必须有出厂证明书（标有厂名、材料名称、规格和数量、出厂日期和批号、试验报告和订货单副本）及质量合格证书并报监理工程师审批合格后方可用于工程。
（3）各种材料的配合比试验：工程各种混合料，均按规范设计混合料的配比。同时进行各种指标实验，使混合料技术指标满足要求。并报监理工程师批准后，方可用于施工。
（4）建立工地实验室管理制度，操作规程上墙，建立设备率定制度，设备使用、维修要留有记录，检验合格证书要保存好。
市政道路工程创优计划书
翔安美上路（西亭路至海翔大道段）道路工程
创
优
质
工
程
计
划
书
项目经理：___________________________
施工单位：___________________________
目录
目录 -------------------------------------------------------------- 1
一、工程概况 ----------------------------------------------------- 2
二、设计概况 ----------------------------------------------------- 2
三、项目创优策划组织机构 ------------------------------------------ 3
四、工程质量管理目标 ---------------------------------------------- 4
五、工程质量管理体系 ---------------------------------------------- 4
六、工程质量管理方法 ---------------------------------------------- 9
七、施工项目方法的控制 ------------------------------------------- 11
八、施工工艺的质量控制 ------------------------------------------- 11
、工程概况工程名称：翔安美上路（西亭路至海翔大道段）道路工程工程地点：翔安区马巷镇
创优规划方案(市政工程)
********工程编号：
FA-06
创优规划方案
编制：
初审：
审核：
批准：
XXXX年XX月XX日
目录
目录 (1)
第一章编制依据 (1)
1.1工程施工合同文件、图纸和技术资料 (1)
1.2主要应用的法律、法规 (1)
1.3主要应用的国家及地方标准、规范与规程 (3)
1.4公司标准、规章 (4)
第二章工程概况 (4)
2.1工程概况 (4)
2.2设计概况 (4)
2.3创优的必要性 (6)
第三章施工管理组织机构 (6)
3.1施工管理模式及管理机构的设置原则 (6)
3.1.1施工管理模式 (6)
3.1.2施工管理组织机构设置原则 (6)
3.2质量组织机构 (6)
3.2.1质量组织机构、职责 (6)
3.2.2质量管理机构人员名单 (7)
3.3创优质量管理机构 (7)
3.3.1工程创优组织机构 (7)
3.3.2创优质量管理机构人员与职责 (8)
第四章工程质量目标及保证措施 (9)
4.1工程质量总目标及目标分解 (9)
4.1.1质量总目标 (9)
4.1.2分部、分项工程质量目标分解表 (9)
分部、分项工程分解表详见《单位工程划分方案》(另行编制)。 (9)
4.1.3单位工程观感质量目标分解表 (9)
4.2质量管理体系 (11)
4.2.1工程质量保证体系 (11)
4.2.2施工技术保证措施 (12)
4.2.3工程质量保证措施 (15)
4.2.4质量管理程序 (16)
4.2.5施工质量预控措施 (18)
4.3工程技术档案管理措施 (21)
第五章主要分部分项工程创优施工要点和技术措施 (21)
5.1定位测量放线与工程测量 (21)
市政示范工程创优方案范文
市政示范工程创优方案范文
一、项目的背景和意义
市政示范工程是城市建设中的重要组成部分，它体现了城市管理者对城市发展的规划和对
市民生活的关怀。市政示范工程的建设不仅能够提升城市形象，增强市民的获得感和幸福感，还能够为城市经济的发展和社会治理的现代化提供有效支撑。因此，制定市政示范工
程创优方案，对于城市的可持续发展具有十分重要的意义。
二、项目的建设内容和目标
1. 建设内容
市政示范工程主要包括城市道路、公园绿地、交通枢纽、公共设施等方面的建设和改造。
其中，市政道路建设应考虑提升道路的通行效率和美观度，公园绿地建设应注重景观和休
闲功能的融合，交通枢纽应提高交通的便捷性和安全性，公共设施应体现环保和智能化的
特点。
2. 建设目标
通过市政示范工程的建设，实现城市面貌的改善、市民生活质量的提升和城市功能的完善。具体目标包括：提升城市道路交通的便捷性和安全性、打造宜居宜游的城市公园绿地、优
化城市交通枢纽的布局和设施、提高城市公共设施的智能化水平。
三、项目的创新和特色
1. 创新理念
市政示范工程创优方案要体现创新理念，主要包括：倡导绿色发展，注重生态保护和资源
节约；积极倡导智慧城市，推动信息技术在市政建设中的应用；推崇人性化设计，突出市
政工程在提升市民生活品质方面的作用。
2. 特色亮点
市政示范工程创优方案要有其独特的特色亮点。例如，在城市道路建设中，可以采用可持
续材料，利用智能交通系统提高道路通行效率；在公园绿地建设中，可以注重景观与休闲
的融合，打造宜居宜游的城市绿地；在交通枢纽建设中，可以利用物联网技术提高交通管
创优规划方案(市政工程)
********工程
编号：FA-06
创优规划方案
编制：
初审：
审核：
批准：
XXXX年XX月XX日
目录
目录 (1)
第一章编制依据 (1)
1.1工程施工合同文件、图纸和技术资料 (1)
1.2主要应用的法律、法规 (1)
1.3主要应用的国家及地方标准、规范与规程 (3)
1.4公司标准、规章 (4)
第二章工程概况 (4)
2.1工程概况 (4)
2.2设计概况 (5)
2.3创优的必要性 (6)
第三章施工管理组织机构 (6)
3.1施工管理模式及管理机构的设置原则 (6)
3.1.1施工管理模式 (7)
3.1.2施工管理组织机构设置原则 (7)
3.2质量组织机构 (7)
3.2.1质量组织机构、职责 (7)
3.2.2质量管理机构人员名单 (7)
3.3创优质量管理机构 (8)
3.3.1工程创优组织机构 (8)
3.3.2创优质量管理机构人员与职责 (8)
第四章工程质量目标及保证措施 (9)
4.1工程质量总目标及目标分解 (9)
4.1.1质量总目标 (9)
4.1.2分部、分项工程质量目标分解表 (10)
分部、分项工程分解表详见《单位工程划分方案》(另行编制)。 (10)
4.1.3单位工程观感质量目标分解表 (10)
4.2质量管理体系 (12)
4.2.1工程质量保证体系 (12)
4.2.2施工技术保证措施 (13)
4.2.3工程质量保证措施 (17)
4.2.4质量管理程序 (17)
4.2.5施工质量预控措施 (19)
4.3工程技术档案管理措施 (22)
第五章主要分部分项工程创优施工要点和技术措施 (23)
5.1定位测量放线与工程测量 (23)
市政工程质量创优计划
第一节市政工程质量创优计划
一、编制质量计划
（一）由项目经理主持编制项目质量计划。
（二）质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的全过程控制。
（三）质量计划为对外质量保证和对内质量控制的依据。
（四）质量计划包括下列内容：
1、编制依据、项目概况、质量目标、组织机构
2、各施工过程质量控制措施及管理组织协调系统
3、检验和试验程序
4、对重复出现不合格质量问题的责任人的处罚办法。
二、施工准备阶段的质量控制
（一）项目经理部指定专人管理设计图纸和技术资料并公布有效文件清单。
（二）项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，与设计人协商处理，并形成记录。
（三）项目技术负责人主持图纸审核，并形成会审记录。
三、施工阶段的质量控制
（一）技术交底符合下列规定：
1、单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料办理签字手续并归档。
2、在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。
（二）工程测量符合下列规定：
1、在项目开工前编制测量控制方案，经技术负责人批准后方可实施，测量记录归档保存。
2、在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。
（三）材料的质量控制符合下列规定：
1、项目经理部在质量计划确定的合格材料供应人名录中招标采购材料、半成品和构配件。
2、材料的搬运和贮存按搬运储存规定进行，并建立台帐。
3、项目经理部对材料、半成品、构配件进行标识。
市政基础工程创优方案
市政基础工程创优方案
市政基础工程是城市建设的重要组成部分，它对城市的规划、建设和管理具有重要意义。
市政基础工程的创优，意味着提高城市基础设施的质量、提升城市的整体形象和提高城市
居民的生活品质。在当前社会发展的背景下，如何创新市政基础工程已成为城市发展的迫
切需要。本文将从市政基础工程的创新角度，提出一些创优方案。
一、完善城市道路系统
城市道路系统是城市的生命线，它对促进交通运输、加速城市发展、改善居民生活具有至
关重要的作用。因此，完善城市道路系统是创优市政基础工程的首要任务。针对目前城市
道路系统存在的问题，我们可以从以下几个方面进行改进。首先是道路设计，要根据城市
的实际情况进行科学规划和设计，合理布局道路，增加道路容量，提高交通效率。其次是
道路建设，要选择优质的建筑材料，加强道路维护，延长道路使用寿命。再次是道路管理，要加强交通管理，保持道路畅通，减少交通拥堵，提高道路使用效率。最后是道路绿化，
要加强路边绿化，美化城市环境，提高市民的生活品质。
二、优化城市给排水系统
城市给排水系统是城市基础工程中的重要组成部分，它对城市的防洪排涝、环境保护、居
民生活等具有重要作用。目前，城市给排水系统存在的问题是：一是老化设施较多，给排
水设施维护管理不善，导致设施老化、损坏严重；二是给排水设施与城市规划不相适应，
导致城市排水不畅通，居民生活受到影响；三是污水处理设施不够完善，城市排放污水过多，环境受到污染。针对这些问题，我们可以采取一系列措施。首先是加强给排水设施的
维护管理，对老化设施进行检修，及时替换损坏设施，延长设施使用寿命。其次是调整给
创优规划方案(市政工程)
创优规划方案编制：
初审：
审核：
批准：
XXXX年XX月XX日
目录
1编制依据1
1。1工程施工合同文件、图纸和技术资料1
1.2主要应用的法律、法规1
1。3主要应用的国家及地方标准、规范与规程3
1.4公司标准、规章4
2工程概况4
2。1工程概况4
2。2设计概况4
2。3创优的必要性5
3施工管理组织机构6
3。1施工管理模式及管理机构的设置原则6 3。1。1施工管理模式6
3。1.2施工管理组织机构设置原则6 3。2质量组织机构6
3.2。1质量组织机构、职责6
3。2。2质量管理机构人员名单6
3。3创优质量管理机构7
3。3。1工程创优组织机构7
3.3。2创优质量管理机构人员与职责7
4工程质量目标及保证措施8
4。1工程质量总目标及目标分解8
4.1.1质量总目标8
4.1.2分部、分项工程质量目标分解表8
4.1。3单位工程观感质量目标分解表8
4。2质量管理体系10
4。2。1工程质量保证体系10
4.2.2施工技术保证措施10
4.2。3工程质量保证措施14
4。2.4质量管理程序14
4。2。5施工质量预控措施15
4。3工程技术档案管理措施18
5主要分部分项工程创优施工要点和技术措施18 5。1定位测量放线与工程测量18
5。1.1施工测量的任务和特点18
5。1.2施工测量的准备19
5。1.3施工测量方法19
5。1.4测量技术复核及保证措施20
5。1.5创优要点21
5。2基坑支护及降水工程21
5.2。1设计概况21
5。2。2 施工条件23
5。2.3施工技术措施23
5。2.4创优要点24
5.3土方工程24
5。3。1设计概况24
市政项目创优实施方案
市政项目创优实施方案
一、背景分析。
近年来，随着城市化进程的加快，市政项目建设日益增多，市政基础设施建设对城市发展起着至关重要的作用。然而，在市政项目建设中，仍然存在着一些问题和不足，如项目进度滞后、工程质量参差不齐、安全隐患频发等，亟需制定创优实施方案，提高市政项目建设的质量和效率。
二、目标确定。
1. 提高市政项目建设质量，确保工程安全和可持续发展；
2. 加快市政项目建设进度，满足城市发展需求；
3. 优化市政项目建设管理，提高资源利用效率。
三、实施方案。
1. 完善市政项目管理体系，建立科学的管理制度和规范的工作流程，明确责任部门和人员，加强对市政项目的全程监管，确保项目建设按照法规和标准进行。
2. 加强市政项目建设质量控制，建立健全的质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，严格控制工程质量，确保市政项目建设达到设计要求和标准。
3. 加强市政项目建设安全管理，建立健全的安全管理制度，加强安全生产教育和培训，严格执行安全操作规程，确保施工安全和工人健康。
4. 加强市政项目建设进度管理，建立健全的进度管理体系，制定详细的工期计划和施工进度表，加强对工程进度的监控和调度，确保项目按时完成。
5. 加强市政项目建设成本管理，建立健全的成本管理体系，加强对项目成本的预算和控制，优化资源配置，降低建设成本，提高资源利用效率。
四、实施保障。
1. 加强市政项目建设管理人员的培训和交流，提高管理水平和能力，不断提升
服务意识和责任意识。
2. 加强市政项目建设信息化建设，建立健全的信息管理系统，提高信息化水平，实现信息共享和资源整合。
市政工程创优策划方案
市政工程创优策划方案
一、项目背景
随着城市化进程的加快，市政工程建设已成为城市发展的重要组成部分。然而，目前市政
工程建设存在着一些问题，如工程质量参差不齐、工期拖延、成本超支等。因此，为了提
高市政工程建设的质量和效率，制定一套科学合理的市政工程创优策划方案显得尤为重要。
二、项目目标
本项目的目标是制定一套科学合理的市政工程创优策划方案，通过改进工程管理模式、实
施技术创新、优化资源配置等措施，提高市政工程建设的质量和效率，为城市的可持续发
展做出贡献。
三、项目内容
1. 改进工程管理模式
通过建立科学合理的工程管理制度，明确工程质量、工期和成本的目标，规范工程施工过程，提升施工管理水平，提高市政工程建设的整体质量。
2. 实施技术创新
引进先进的施工工艺和设备，推广数字化施工管理技术，提高施工效率，减少人为因素对
工程施工过程的影响，提高施工质量。
3. 优化资源配置
合理规划资源配置，科学确定市政工程建设的投入规模、资源配置比例，确保资源的有效
利用，降低建设成本，提高建设效益。
四、项目实施方案
1. 制定工程管理规范
建立科学合理的工程管理制度，规范工程建设的流程、要求和标准，明确工程的质量目标、工期要求、成本预算等，强化工程管理监督，确保施工过程的合规性和质量安全。
2. 推动技术创新
加强市政工程建设过程中的技术引进和创新，引进先进的施工工艺和设备，推广数字化施
工管理技术，提升施工效率，降低施工成本。
3. 优化资源配置
通过科学合理的规划资源配置方案，结合市政工程建设的需求和实际情况，确定合理的资
源投入规模和资源配置比例，确保资源的有效利用，降低建设成本，提高建设效益。
创优规划方案(市政工程)
********工程编号：
FA-06
创优规划方案
编制：
初审：
审核：
批准：
XXXX年XX月XX日
目录
目录 (1)
第一章编制依据 (1)
1.1工程施工合同文件、图纸和技术资料 (1)
1.2主要应用的法律、法规 (1)
1.3主要应用的国家及地方标准、规范与规程 (3)
1.4公司标准、规章 (4)
第二章工程概况 (4)
2.1工程概况 (4)
2.2设计概况 (4)
2.3创优的必要性 (5)
第三章施工管理组织机构 (6)
3.1施工管理模式及管理机构的设置原则 (6)
3.1.1施工管理模式 (6)
3.1.2施工管理组织机构设置原则 (6)
3.2质量组织机构 (6)
3.2.1质量组织机构、职责 (6)
3.2.2质量管理机构人员名单 (7)
3.3创优质量管理机构 (7)
3.3.1工程创优组织机构 (7)
3.3.2创优质量管理机构人员与职责 (8)
第四章工程质量目标及保证措施 (9)
4.1工程质量总目标及目标分解 (9)
4.1.1质量总目标 (9)
4.1.2分部、分项工程质量目标分解表 (9)
分部、分项工程分解表详见《单位工程划分方案》(另行编制)。 (9)
4.1.3单位工程观感质量目标分解表 (9)
4.2质量管理体系 (11)
4.2.1工程质量保证体系 (11)
4.2.2施工技术保证措施 (12)
4.2.3工程质量保证措施 (16)
4.2.5施工质量预控措施 (18)
4.3工程技术档案管理措施 (21)
第五章主要分部分项工程创优施工要点和技术措施 (21)
5.1定位测量放线与工程测量 (21)
5.1.1施工测量的任务和特点 (21)
市政示范工程创优方案
市政示范工程创优方案
一、方案背景
随着城市化进程的加快，城市建设和管理越来越受到人们的关注。市政示范工程旨在借鉴
和推广一些成功的城市管理经验和先进的城市建设理念，以期通过典型示范，推动城市的
发展和提升城市的形象。本方案将围绕市政示范工程的主要内容和目标，提出一些创新的、可行的优化方案，以期为城市的建设和管理做出积极的贡献。
二、方案目标
1. 提升城市形象。通过市政示范工程，打造一个美丽、宜居、繁荣的城市形象，吸引更多
的人流、资金和资源。
2. 推动城市管理。借鉴和推广先进的城市管理经验和理念，提高城市的管理水平和效率。
3. 促进城市发展。通过示范工程，推动城市的经济和社会发展，提高城市的综合竞争力。
三、方案内容
1. 城市绿化提升。
城市绿化是城市形象的重要组成部分，也是城市宜居性的重要指标。在市政示范工程中，
应该注重提升城市的绿化水平，打造一个绿树成荫、花香四溢的城市景观。可以采取以下
措施：
- 建设城市公园。在城市中心和各个功能区划范围内，建设多功能的城市公园，提供市民
休闲游玩的场所。
- 绿化道路和广场。加大对城市道路和广场的绿化力度，打造一条绿色生态走廊。
- 增加城市绿地。在城市各个区域，增加绿地面积，提升城市的绿化率。
2. 城市交通优化。
城市交通是城市的血脉，交通畅通是城市发展的重要保障。在市政示范工程中，应该注重
优化城市的交通组织和管理，提升城市的交通运行效率。可以采取以下措施：
- 完善城市道路网络。通过道路扩建、改造、提升等措施，完善城市的道路网，提高道路
运行效率。
- 提升公共交通服务。加大对公共交通的投入，提升公共交通的服务水平，促进市民公共
市政道路工程创优计划书
新建兴安路（经一路）道路工程一期项目
创
优
质
工
程
计
划
书
项目经理：
施工单位: 江苏万和市政工程有限公司
2016年07月07日
目录
一、工程概况 0
二、设计概况 0
三、项目创优策划组织机构 (2)
四、工程质量管理目标 (3)
五、工程质量管理体系 (3)
六、工程质量管理方法 (8)
七、施工项目方法的控制 (10)
八、施工工艺的质量控制 (10)
一、工程概况
项目名称：新建兴安路（经一路)道路工程一期项目
建设单位：徐州泉山经济开发区投资发展有限公司
监理单位：江苏平正建设工程管理有限公司
设计单位:北京市市政工程设计研究总院有限公司
建设地点:泉山经济开发区内
二、设计概况
本项目位于徐州市西北部，泉山经济开发区内。兴安路规划南起时代大道，北至徐丰路,本次实施范围为兴安路一期（时代大道～兴隆路）兴安路规划南起时代大道，北至徐丰路，位于泉山经济开发区中部，南起时代大道，北至兴隆路,道路全长约2。7公里。参见项目位置图。
兴安路（时代大道～兴隆路）规划为城市主干路，设计速度为50km/h，规划红线宽32m，道路全长约2700m。
兴安路（时代大道～兴隆路）设计标准横断面采用三幅路型式，中间机动车道宽15m，设置双向四车道，两侧分隔带各宽1.5m,两侧非机动车道各宽3。5m,最外侧人行道各宽3。5m（含树池）。
本工程与之相交的规划道路共有9条，其中城市主干路2条,城市次干路3条，城市支路4条。
本工程项目包括：道路、交通、桥涵、雨水、污水、照明、绿化工程等分项工程。
（一）主要技术标准
一、技术标准
1）、道路等级：兴安路（时代大道~兴隆路）规划为城市主干路,设计速度为50km/h。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一部分概述
一、编制说明
面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对**立下以下目标：
1、质量目标：**工程确保创市市政金杯示范工程。
2、文明施工：确保“**市市政工程安全文明工地”。
为了保证**的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的市市政金杯示范工程目标创优计划，在施工过程的质量、安全、文明管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC 小组活动，促进工程质量水平的提高。
二、编制依据
1、**施工图纸。
2、**招标文件附件及工程量清单。
3、国家、山东省及**市的有关规范、规程和标准。
《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004）
《公路工程沥青与沥青混合料试验规程》（JTJ052-2000）
《公路工程质量检验评定标准》JTJF-2004
《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）
《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-93
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
《公路路面基层施工技术规范》
《水泥混凝土路面施工及验收规范》
《公路交通安全设施施工技术规范》
《道路交通标志和标线》（GB5768-2009）
《公路交通标志板》
《中华人民共和国安全生产法》
《中华人民共和国环境保护法》
《中华人民共和国安全生产管理条例》
4、本工程的施工合同和施工组织级计。
5、山东省及**市现行的有关安全生产和文明施工规定。
6、公司ISO9001：2000质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。
三、工程概况
**起点为**，终点为**，全长**Km，行车道路面宽**m，人行道宽以现场为准，断面型式为两幅路。其中4cmAC-13C：**m2，6cmAC-20：**m2，3×18cm水泥稳定碎石：**m2，人行道铺装：**m2，雨水方沟**m，D300混凝土管道**m，D600混凝土管道：**m，D700混凝土管道**m，D800混凝土管道：**，D1000混凝土管道：201m。污水方沟**m
路面等级、标准：城市主干路；
设计行车速度：40km/h；
路面类型：沥青混凝土路面；
标准轴载：BZZ-100；
路面结构设计年限：15年。
工程合同造价为3808.9万元。
第二部分总体部署
我公司把**列为**年公司重点工程，因此公司投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量达到**市市政金杯示范工程标准，争创山东省优质工程，文明施工方面确保达到“**市市政工程安全文明工地”。为了落实和贯彻公司的精神，项目部在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。努力创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，施工中得到了建设单位、监理公司、设计院及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、用材等等尽可能上一个档次，具有工期合理紧凑、环境影响低、工程质量高的特点。
创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，在高质量标准上狠下功夫。
在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。
制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。
严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001环境管理
体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。
第三部分项目组织机构
建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量及安全文明施工的管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系及安全文明施工体系协调运作，使工程质量及施工状态始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标和安全文明施工目标的实现。
一、项目组织机构
二、目标管理
针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标，现场文明施工控制目标。项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚，使各种工序的施工处于有效的控制当中。
各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底。然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。明确质量目标，制订确保质量的措施。
第四部分质量管理责任
人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。
一、项目经理
1、、项目经理是单位工程的第一质量责任人，对单位工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促检查实施情况。
2、、负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩