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医院消毒供应中心质量管理论文

医院消毒供应中心质量管理浅析[摘要] 医院消毒供应中心是控制医院感染、保证医疗护理质量的重要环节，同时在控制感染中起着举足轻重的作用。

近年来日益受到卫生部门的重视，卫生部门制定了相关的验收审核标准，来促进医院消毒供应中心的改进。

本文主要阐述了消毒供应中心与控制医院感染的关系以及如何加强消毒供应中心的质量控制。

希望和读者引起共鸣。

[关键词] 消毒供应中心；质量管理；医院感染[中图分类号] r824.2[文献标识码] a[文章编号] 1005-0515（2011）-08-001-02医院的消毒供应中心是医院中非常重要的科室，它负责供应全院各科室所需要的器械、用具等，并包括物品的回收、清洗、消毒、灭菌、储存、发放等，所以消毒中心的工作质量是否合格直接关系到医疗护理的质量。

只有加强对消毒供应中心的科学管理，才能保证各种无菌物品的质量并有效控制、预防医院感染的发生。

1 加强质量管理与控制医院感染的探讨1.1 供应室的环境与布局合理的布局才能更好的提高工作质量，供应中心的建筑位置要充分考虑周围环境的清洁无污染，通风良好，供电、供水方便，并与临床各科室保持适中的距离，以便于各科室兑换物品。

严格划分为污染区、清洁区、无菌物品存放区以及办公生活区。

墙角和地面要光滑便于冲洗，配有污水排放设施，尽可能达到消毒隔离要求。

人流及物流要采取强制通过方式，不允许逆行和穿梭，从环境与布局上防止医院交叉感染。

重视提高工作人员的专业素质和业务培训，保障供应中心的供应质量。

由于护士来自不同的科室，对手术器械不太熟悉，对消毒隔离方面的基础知识比较薄弱，对新形式下的供应中心的审核验收标准不熟悉，对这些人员不仅要求掌握供应中心的专业知识，还要掌握预防医院感染和隔离消毒知识。

还要定期组织业务学习和技术技能考试。

成功的关键是清洗，医疗器械的清洗质量直接影响到医院感染的发生，一定要认真做好清洗，灭菌前要保证包装的质量。

灭菌是供应中心的重点，每日灭菌前要进行卫生消毒和常规检查。

浅谈消毒供应室质量控制管理

３１布局管理．
供应室分区明确，污染区、洁区、菌清无
物品存放区和生活区，区用屏障隔开，各自的设备配置、各有工作范围和功能。各区之间的人流、空气流由洁到污，物流由污到
沽，向流程设置，制通过不得交叉和逆行。单强
１工作流程全过程的质量管理１回收过程的质量管理ｉｌ供应室下收下送车是向临床
科室每日供应无菌物品和回收污染器材的重要运输工具，但也是地面的污染源和细菌传播的载体，是造成医院内交叉感染的
■ 汐园目嫡扇
浅谈消毒供应室质量控制管理
张丽芳
（中信机电制造公司总医院，山西运城０３０）４８１
消毒供应室工作的好坏，量的优劣，质直接关系到医院的医疗、护理工作质量和患者的安危。做好消毒供应室的质量控制、监测和管理是预防医院感染，保证医疗安全的前提。医疗质
医疗管理组织，严格执行规章制度，术操作规范、规、准。技常标加强基础质量、境质量和终末质量管理，立和完善可追溯环建
装放不能靠门和四壁，以防吸入较多的冷凝水。属包应平放，金
盘、、等应处于竖立的位置，碟碗纤维织物应使折叠的方向与水
的包重新灭菌，并追查原因，收合格的无菌包分类放人无菌验室柜架上。无菌物品进入无菌室储存并由发放人员搁置与发

如何做好消毒供应中心质量控制[修改版]

第一篇：如何做好消毒供应中心质量控制如何做好消毒供应中心质量控制【摘要】目的：讨论如何做好消毒供应中心的质量控制，提出具体的办法与措施。

方法：通过人员素质的提高，建立较为科学的质量控制体系，加强各项监测的质量管理等办法，从客观上解决了消毒供应中心的各项问题，并且积极提升了消毒供应中心的工作质量，为医院的安全提供了较强的保障。

结果：经过长期的执行和努力，消毒供应中心的质量控制总体上比较理想，各项工作合格率均达到了100%。

结论：消通过提高消毒质量，可提供更好的医疗器械，减少感染以及医疗意外的发生概率。

【关键词】消毒供应中心；质量；控制【中图分类号】R-1 【文献标识码】B 【文章编号】1671-8801（2015）05-0164-02对于消毒供应中心而言，其隶属于医院感染管理的重要部门。

消毒供应中心的工作目的在于，更好的控制医院感染，减少各种危险因素的出现，提高对患者和医院的保护效果。

本研究主要对消毒供应中心质量控制进行讨论，现报道如下。

1 资料与方法1.1 一般资料选择2013年1月--2015年3月期间，我院消毒供应中心的工作作为研究对象。

我院是2级综合医院，共计800张床位。

1.2 方法通过人员素质的提高，建立较为科学的质量控制体系，加强各项监测的质量管理等办法，从客观上解决了消毒供应中心的各项问题，并且积极提升了消毒供应中心的工作质量，为医院的安全提供了较强的保障。

1.2.1 人员素质的提高消毒供应中心与其他的部门不同，如果想要从客观上提升工作质量，就必须确保工作人员的素质能够提升。

首先，应更新工作观念，优化工作流程。

消毒供应中心的工作是十分重要的，日常虽然表现出了简单、繁琐的状态，但在科学性方面还是保持了一个高水平状态。

为此，应对消毒供应中心人员进行培训和进修，确保所有消毒人员，都会按照正确的顺序来消毒，提高对病菌的处理能力[1]。

其次，合理配备人员。

对于消毒供应中心而言，在日常的工作中，应合理的配备工作人员，不要造成员工集中或者是员工过分稀少的情况，应确保日常的消毒供应工作可得到全面处理，简化工作流程[2]。

浅谈消毒供应中心的质量管理

医院消毒供应中心应制订严格、统一的工作质量标准，严格按照标准执行质量控制，按标准定期对各个工作环节进行质量考评，及时发现问题并进行改进，以加强医院消毒供应各个环节质量管理，确保无菌物品的质量，预防因消１毒供２应中心３管理原４因导致５院内、６院外感染７的发生８，保证９临床医疗安全，提高护理质量和护理安全。
雾化吸入法运用雾化机使药物颗粒变小呈雾状，药物经呼吸可沉积到病变部位，之后被组织吸收，病变区域药物浓度较高，降低了激素反应性【１］，是目前患儿首选给药途径，但治疗中对护理要求较高。患儿对医院这个陌生环境比较敏感，易出现哭闹现象，情绪激动，在使用雾化器时多伴有恐惧心理，此时应尽量给予安抚，可通过讲故事或播放患儿喜爱的音乐稳定其情绪。患儿长时间哭闹会消耗大量体力，
供应中心工作人员的自身素质水平的高低直接关系到医疗护理质量及患者的生命安全。因此应根据每个科室的实际情况对供应中心的工作人员进行培训。①定期进行品
作者单位：３２４０００浙江衢州中医医院消毒中心通信作者：郑美娟，Ｅｍａｉｌ：ｇｚｙｂｇｚｙｂ＠１６３．ｃｏｍ
（收稿：２０１２－０５－２３）（发稿编辑：史小兵）
意义；护理后全程组各项测评值明显低于常规组，差异有统计学意义。３讨论
一般的儿科护理操作仅能达到功能作用，不能满足患儿的心理需求，无法取得预期效果。而全程陪伴能够满足患儿的心理需求，可调节情绪，提高医嘱依从性，有助于康复。

浅谈消毒供应中心标准化质量管理

结合我院集中式管理模式及消毒供应量的需
节质量由高年资护士负责，专人负责终末质量监控，使质量第一的观念落实到各个环节质量中，形
成多维控制局面，达到全面质量控制。明确各自的
职责，制定质量控制计划，科学分工，责任明确。
时间、进出锅时间、操作者，每包内外放置 “Ｍ” ’ ３
化学指示卡（）带。
Ｍｅｉａｑｉｍｅｔ１２Ｎｏ１ｄｃｌＥｕｐｎ．３，．Ｖｏ
区域要分别由专人负责落实。
收稿日期：２０ —０ —１０９９１６４
（）消毒灭菌效果监测：每月对使用中的消毒２
剂进行随机抽样做生物监测，对Ｅ常使用的灭菌器ｔ
进行程序监测和化学指示卡（）监测，对灭菌后剂
形、热原监测和无菌试验都要做好记录，以及环节
质量信息反馈记录，严格把好进货、储存、发放、
回收关。
的物品随机抽样做细菌培养，必须按规范进行，锅内物品按规定放置，各项监测指示卡（）做到物带理、化学、生物三项措施监测合格后方能发放到各
各级人员进行素质和职业教育培训，定期组织各类人员学习、培训和进修。熟练掌握各类诊疗器械清
洗、消毒及个人防护方面的知识，严格执行工作流程中各项标准，促进工作效率，保证工作安全。
２严格分区管理

浅论医院消毒供应中心管理存在的问题与对策

浅论医院消毒供应中心管理存在的问题与对策摘要】院内感染事件时有发生，近期国内有报道出现超级细菌，医院感染管理的监督管理工作任重道远。

以往医院院感监督管理只停留在表面检查，为此要开始积极开展医院消毒隔离监督监测，将面上检查深入至实质监测，以达到全面、有效监管，将院感监督管理工作依据《医院感染管理办法》等相关法律、法规落实到实处，以真正保障患者的就医安全。

文章首先探讨了消毒供应中心管理存在的问题，然后提出了相应的对策：加大消毒供应设施投入、健全消毒供应中心管理制度、科学布局消毒供应中心布局和加强消毒供应人员防护意识。

【关键词】医院消毒供应中心无菌物品问题对策【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2014）07-0071-02最新统计显示，美国医院感染率约为5%，而我国的医院感染率却明显高于上述国家[1]。

当前我国医院感染始终是影响医疗质量的重要问题，也是医院管理中的一大难题。

而器械感染又是导致医院感染的主因之一。

近年来，随着医院感染事件的不断发生，该问题受到全社会普遍关注[2]。

特别是一些复杂的仪器需要插入体内，多数是难于消毒和灭菌的，导致了严格后果。

2009年4月，国家卫生部专门出台关于消毒供应中心的三个强制性标准，给所有医院的消毒供应工作提出了更高要求。

文章具体探讨了医院消毒供应中心管理存在的问题与对策。

现报告如下。

1、消毒供应中心管理存在的问题1.1知识缺乏：经调查，临床医务人员多数不清楚在使用无菌包前应检查包外化学指示标签、包内指示卡是否变色合格，应如何进行判断，器械质量如何鉴定；更不知道放置包外、包内指示物的目的；甚至曾提出灭菌包放置包内指示卡即影响操作又影响环境，由于知识缺乏可能造成灭菌不合格物品给患者使用，引发感染事件。

1.2消毒供应中心设备装备不足：在我国，在中心消毒供应中心设备装备方面，除少部分大城市大医院配备较为全面先进之外，大部分医院设备装备配置仍然不全面，且陈旧老化问题严重。

消毒供应中心存在的问题与改进措施

消毒供应中心存在的问题与改进措施消毒供应中心存在的问题与改进措施问题一：库存管理不合理•问题描述：消毒供应中心在库存管理方面存在一些不合理的问题。

一方面，库存过剩导致部分消毒物品长时间堆积，过期失效；另一方面，库存不足时无法及时补货，影响消毒物品的供应和使用。

•改进措施：–建立科学的库存管理系统，定期进行库存清点和盘点，避免过剩和不足的情况发生。

–设置库存警戒线，当库存低于警戒线时及时进行补货，避免供应中断。

–加强库存监控和预测，合理预测消毒物品的需求量，避免过多或过少的情况。

问题二：供应链管理不畅•问题描述：消毒供应中心在供应链管理方面存在一些不畅的问题。

供应商的选择和合作不合理，供应和配送环节不畅通，影响了消毒物品的及时供应和使用。

•改进措施：–与多家信誉良好的供应商建立合作关系，保证供应的稳定性和质量的可靠性。

–建立供应商评估机制，对供应商的服务和产品质量进行评估和监控，保证供应环节的畅通和质量的标准化。

–加强供应链管理的信息化建设，利用信息技术提高供应链的可视化和协同性。

问题三：消毒物品质量控制不严•问题描述：消毒供应中心在消毒物品质量控制方面存在一些不严的问题。

部分消毒物品质量未经过严格检验，可能存在安全隐患；同时，消毒物品的储存和使用也不符合规范，影响了消毒效果。

•改进措施：–建立严格的消毒物品质量检验制度，确保每批次的供应物品质量合格。

–建立消毒物品使用规范，对消毒物品的储存、保管和使用进行规范化管理，提高消毒效果和安全性。

–加强与相关监管部门的合作，共同监督和提高消毒物品质量的控制。

问题四：信息化建设滞后•问题描述：消毒供应中心在信息化建设方面滞后，缺乏先进的信息化系统和技术支持，影响了管理和运营的效率。

•改进措施：–投资引进先进的消毒物品供应管理系统，实现信息化管理和数据分析，提高管理的效率和准确度。

–建立消毒物品使用和库存的信息共享平台，实现与相关部门和医疗机构的数据互通，提高协同作战能力。

浅谈消毒供应中心质量管理

浅谈消毒供应中心质量管理作者：杨梅来源：《医学信息》2014年第11期消毒供应中心承担着医院内所有科室重复使用的医疗器械的清洗、消毒和灭菌等工作，近年来，消毒供应中心工作取得了快速的发展，各级医疗机构的消毒供应中心的建筑与平面布局的流程符合国家相关法规的标准要求，设备设施配套也基本符合工作需要，但消毒供应中心人员观念及行为的转变、知识与管理水平的提高是不能一阙而就的，其提供的产品质量如何，将直接影响内部客户的使用需求，使他们不能够最大限度的服务于患者；并可能对患者和医护人员的健康造成严重后果；提供的产品质量如何，将影响使用部门的运作，并显著影响医院的成功，故消毒供应中心质量的控制在医院的安全管理中有着重要的意义。

在此，本人切合实际工作，谈几点体会。

1 建立标准化的管理制度、岗位职责及相应的应急预案消毒供应中心规章制度的建立是清洗、消毒、灭菌技术质量管理的基础保障。

制度是大家共同遵守的办事规程和行动准则，工作人员做些什么？如何做？哪些不能做？做好/做坏了怎么样？这就需要靠制度对工作人员的日常行为进行指导和约束。

对核心制度及流程上墙，随时鞭策和激励工作人员遵守制度、认真工作、积极学习。

为保证制度的科学性、实用性、指导性，制度的建立必须依据《医院消毒供应中心三项规范》、《医疗机构消毒技术规范》、《医疗卫生机构医疗废物管理办法》，《医院感染管理办法》及《省级消毒供应中心验收标准》、医院管理制度等，并在实际工作中适时进行修订，使其具有实效性和可操作性。

2 建立CSSD各项工作的标准作业程序（SOP）医院消毒供应中心三项强制性卫生行业标准对CSSD的管理、操作环节及终末质量管理予以规范，但标准不是工具书，在操作方面，仅从共性的、原则性的角度，对重复使用的器械、器具和物品用后的全部处置过程做了基本的规范，为了使工作人员在工作中有标准可依，管理者必须将器械、器具、物品的回收、分类、清洗、消毒、干燥、检查与保养、包装、灭菌、储存、发放等环节的步骤和要求，设备操作的步骤和要求，进行细化、量化和优化，以统一的格式描述出来，建立标准化的操作规程以规范工作流程，用来指导和规范日常的工作，达到细化CSSD的管理，保证CSSD三项标准的落实和达到全程质量管理的目标。

浅谈医院消毒供应中心质量控制

浅谈医院消毒供应中心质量控制发表时间：2012-10-25T13:37:10.437Z 来源：《医药前沿》2012年第20期供稿作者：雷琼叶超[导读] 消毒供应中心是向医院各临床科室供应无菌器材和敷料的重要科室。

雷琼叶超（四川达州市西外新区第二人民医院消毒供应中心四川达州 635000）【摘要】消毒供应中心是向医院各临床科室供应无菌器材和敷料的重要科室。

由于消毒供应中心供应的物品种类多，涉及的科室广，其工作质量是预防和减少医院感染的发生、评价医疗、护理安全质量和管理水平的重要指标。

依据卫生部颁发的消毒技术规范，我科首先建立消毒供应中心质控小组督察员工执行制度、操作流程、各类质量检测执行情况，加强员工素质教育、业务培训、提高业务技术水平，对照国家消毒规范完善制度流程，严把物品回收、清洗、包装及正确灭菌质量，强化消毒供应室的设备管理，确保设备处于应激状态，牢固树立安全意识等管理措施。

我科的各项工作处于良性运行。

消毒供应的物品质量控制在安全状态。

全院各科室未发生一例因消毒供应的物品不合格而发生的院内感染病例。

【关键词】消毒供应中心质量控制【中图分类号】R197.3 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2012）20-0071-02医院消毒供应中心担负着临床各科室无菌物品的供应工作，为各科室提供无菌器材、敷料等医疗用品，其工作质量直接影响到医疗质量和安全。

每项工作都关系到医疗、护理、教学、科研水平。

也是控制医院感染的重要环节。

现将我院的管理体会介绍如下：1 建立供应中心质控小组在护理部质控组的指导下，成立消毒供应中心质量层级管理小组。

由护士长、消毒员、主管护师组成。

严格执行国家消毒规范标准，每周一次进行质量控制检查，检查结果在护士会上反馈，并制定整改措施，下周重点检查措施落实情况。

平时各区域内指定专人负责，督促员工严格执行各项制度，操作规程，做好各类监测工作，发现问题及时解决。

只有严格的工作制度，才能做到有章可循，保证环节质量和终末质量[1]。

消毒供应室质量管理的探讨

２消毒供应中心的建立与管理按标准建立消毒供应中心，实行供应室的集中式管理，明确职能，规范流程，强化管理。
２１消毒供应中心的职能．将医院所有需要消毒、灭菌
了器械在灭菌前及时彻底干燥，防止因器械的潮湿而滋生热原
１１管理制度不健全由于中小型医院的供应室人员．少，无具体工作的负责人，无管理制度和正确清洗消毒的操作规程，甚至职责不明确，工作人员无章可循，只是机械性地靠经验完成日常消毒工作，因而不能保证清洁消毒灭菌的质量合
、
调消毒供应中心工作人员严肃认真的工作态度并掌握相应的
专业知识和操作技能。 ④建立消毒供应中心计算机管理。随着
医院现代化程度的提高，计算机技术应用到消毒供应中心的将
马烈梅
（山西中医学院第三中医医院，西太原０００）山３０６
期进行质量检查，实施科学的规范化管理和严格的质量控制。
（收稿日期：０９０ — ３２０—９２）
③充分发挥护士长的专业优势，提高消毒供应中心人员的整体素质，以多种方法培训专职工作人员，并重视培训后的考核。强
消毒供应室质量管理的探讨
建设和管理工作得到充分重视，已从传统意义上的辅助科室转变成为医院管理的重点，别是在当前人们对医疗质量意识不特断增强的今天，强对供应室消毒质量的管理十分重要。加１影响消毒供应室的质量管理的因素

浅谈消毒供应中心质量管理

浅谈消毒供应中心质量管理【摘要】目的完善消毒供应中心的规章制度和管理措施，确保工作质量。

方法设立合理的建筑布局，建立健全各项规章制度，严格质量管理，加强人员专业素质培训，转变人员观念，强化服务意识。

结果确保无菌物品质量，消毒灭菌合格率100%。

结论合理的建筑布局，完善的规章制度，严格的质量控制，精湛的业务素质，服务方式的转变，确保了消毒供应中心的工作质量，使消毒供应中心的工作达到科学化、规范化、标准化的管理。

【关键词】消毒供应中心；质量；管理消毒供应中心是医院临床工作的重要组成部分，是医院感染控制的核心部门，是医院无菌物品生产的重要基地，也是为临床一线提供方便、快捷、优质的物流中心。

承担着医院消毒灭菌，向医院各科室提供灭菌器材、敷料等无菌医疗用品的工作。

其工作质量直接影响医院的医疗护理质量和病人安全［1］。

因此，加强消毒供应中心的质量管理，对有效降低医院感染，保障医疗安全具有十分重要的意义。

现报道如下：1 设计合理的建筑布局，避免交叉感染合理的建筑布局是避免交叉感染，节省人力、财力、物力，提高工作效率，保障顺利供应的前提。

因此，将消毒供应中心严格划分为辅助区和工作区。

辅助区包括生活区与办公区。

工作区包括去污区、检查包装及灭菌区和无菌物品存放区。

各区域均有明显标记，在各区域入口设人员出入缓冲间，内设洗手设施，采用非手触式水龙头开关，并配备一次性擦手纸。

凡进入去污区的工作人员，着装要符合自我防护的要求，戴口罩、圆帽，戴护目镜、手套，穿防水围裙及防水专用鞋。

各区域人员严禁窜区域走动。

三区域间分别采用双扉的全自动喷淋清洗机和双门压力蒸汽灭菌器作为隔离屏障，去污区与检查包装及灭菌区之间设立了双门互锁传递窗，确保了物品从污到洁流向。

敷料打包和器械检查打包分开，避免了以往各区界限不清，互相污染的现象，确保了物品安全，杜绝交叉感染。

2 建立健全各项规章制度，确保工作质量管理工作制度是一切管理活动的起点，也是质量管理的基础，是保证工作质量的框架，有利于提高工作效率和质量，减少工作失误的发生。

浅谈消毒供应中心全面质量管理

浅谈消毒供应中心全面质量管理消毒供应中心的主要职责是对医院医疗器械进行清洗、消毒、灭菌的重要部门，也是医疗管理的重点之一，在医院中与各科室均有着紧密的联系，消毒供应中心的工作质量，对医院感染控制方面具有积极的意义。

医院感染是指患者或医护人员在医院内发生细菌、病毒等感染，由于患者其疾病的影响，机体免疫力低，一旦发生感染容易加重病情，或延长住院时间，对患者的健康以及经济等多方面造成严重影响。

基于此医院消毒供应中心的重要性，也就不言而喻。

1 消毒供应中心的重要性医院消毒供应中心的具体工作，对于医院整个医疗项目是否能高质量安全的开展，起到关键作用，在医院感染事件中，由于消毒中心问题而导致的院感发生不在少数，因此对于消毒供应中心工作开展相关的质量提高，对于降低医院感染问题具有重要的意义。

消毒供应中心的消杀质量管理，通过切实有效的方式方法，使得消毒供应中心更加规范的做好物品等多方面的消毒杀菌工作，降低院感等不良事件发生。

近几年我国医疗水平技术不断提高，大家也会有所感受，医院的治疗水平，护理服务质量等多方面，均有相应的提高，而消毒供应中心的质量效率等多方面也面临更多挑战。

消毒供应中心作为医院中具有特殊部分且重要的科室，他虽然不能与患者直接接触，直接服务于患者，但是对于临床各个科室均有服务，因此消毒供应中心工作质量与医院感染有着密切的关系，对于医疗护理质量也有直接影响作用。

消毒供应中心也被称为医院的心脏和肝脏，心脏也就是指重要的部门，肝脏对于我们人体的重要性大家也都知道，有排毒保护身体的作用。

这样的形容也使得大家对消毒供应中心的重要性更清楚直白的了解。

同时对于消毒供应中心，也已经从传统的辅助科室的位置转换到医院重要的高危科室的行列，是现代医院不可缺少的重要部分。

2消毒供应中心人员管理以往消毒供应中心人员构建结构较为陈旧，且医学知识背景一般，缺乏学习的动力以及沟通能力，对于现代化手术器械等多方面的认知不足，而现代专业的消毒供应中心对人员要求也更高，不仅需要掌握相关的基本消毒供应室工作规范条例以及工作流程，并且对各科室先进的医疗器械也需要有所涉猎，以及目前国际最新的消毒供应管理方式方法都需要进行掌握。

医院消毒供应中心存在的问题与对策分析

医院消毒供应中心存在的问题与对策分析【摘要】消毒供应中心属于医院内核心重要部门，因为消毒供应中心是医院无菌物品供应的首要科室，肩负着各个临床科室再生医疗器械回收、清洗、消毒、灭菌、储存以及发放，是医院感染发生的重要区域[1-2]。

最新统计显示，美国医院感染率约为5%，而我国的医院感染率却明显高于上述国家[3]。

当前我国医院感染始终是影响医疗质量的重要问题，也是医院管理中的一大难题。

而器械感染又是导致医院感染的主因之一。

近年来，随着医院感染事件的不断发生，该问题受到全社会普遍关注[4]。

我国医院内感染事件时有发生，有的感染对就诊患者造成终身损害，医院消毒供应中心的工作任重道远。

医院消毒供应中心护理管理中存在的一些问题，针对出现的问题要提出相应的对策，护士长应加强对护士的管理，明确服务目标，规范制度和流程，提高人员素质和业务水平，把好质量控制及监测关，合理配置人力资源，营造和谐温馨的工作环境，提高科室的凝聚力，做好各级人员的沟通及各部门的协调工作，以真正保障患者的就医安全。

我科具体探讨了医院消毒供应中心管理存在的问题与对策，现报告如下。

【关键词】消毒供应中心；问题；对策1.消毒供应中心布局不科学、设备陈旧老化及对策合理的建筑布局、现代化的基础设施是控制医院感染的必要条件。

全面改建供应室，加强了基础设施减建设。

供应室的建筑面积与工作量相适应，有明确的污染区、清洁区、和无菌区。

布局符合→净→无菌→发放路线原则，污染路线、无菌路线不交叉、不逆行。

消毒供应中心除满足较严格的作业流程和平而布局模式等之外，还应符合以下建筑技术要求：供应中心室内应做到天花板、墙壁、地面无裂隙，表面光滑，耐清洗，避免异物脱落。

地面要求防腐蚀，清洁区耐冲洗、污染区耐酸碱。

墙角宜采用弧形设计以减少死角。

洗涤区域戊有良好排水系统，排水通道密闭，防鼠、防蟑螂。

供应中心应有较好的宅内采光和通风设计，使室内温度保持在18～22℃、湿度在35%～60%。

消毒供应中心质量管理方法论文

消毒供应中心质量管理方法探讨【摘要】消毒供应中心是医院内承担各科室重复使用诊疗器械、器具和物品清洗、消毒、灭菌的部门。

随着医院的不断发展壮大，各个科室用到的物品也越来越多，如何保证物品质量、提高工作效率、降低库存成为必须考虑的问题。

本文以提高消毒供应中心的工作质量为研究中心，探讨了中心质量管理的方法，包括精益管理、危机管理、风险管理、质量监控。

对于提高消毒供应中心的整体服务质量和指导中心进行有效管理有积极的意义。

【关键词】消毒供应中心；质量管理；质量监控医院消毒供应中心承担着医院内所有科室重复使用的医疗器械的清洗、灭菌等工作。

其工作质量控制直接影响甚至决定着患者的生命健康，与感染发生和医疗护理有直接的关系，在医院的医疗安全管理中有着重要的意义。

1 精益管理在进行精益管理前，应组织科室人员学习精益管理的内容和内涵。

精益管理的5s管理方法包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。

在具体实施上，整理指对消毒供应中心进行系统的现状分析，包括动作、流程、库存、时间等方面的分析。

整顿指规范物品放置地点，方便查找，提供效率；规范操作流程，严格按照流程工作，避免人为因素造成的错误；重视人才的引进和培养，对中心人员进行系统培训，提高人员综合素质。

清扫指在正常工作中，物品都实行“三级保养”政策，提高每台机器的使用效率，降低维修成本。

清洁指对整理、整顿、清扫工作的坚持与深入，确保前3项工作质量到位，必要时成立质量监管小组，定期与不定期检查质量管理工作，实施奖惩制度，促进中心工作质量不断提高。

素养指加强与各个科室的交流，重视各科室的反馈意见，根据反馈的信息及时改进自身错误，注重品质追求，主动发现和改正错误，不断完善中心工作2 危机管理危机管理是企业为了应对各种危机情境进行的规划决策、行为调整、化解处理及员工培训等活动的过程，目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。

其主要内涵包括承担责任、真诚沟通、速度第一、系统运行、权威认证等。

浅谈消毒供应中心内在质量管理

３重视清洗操作规程，械进行有效分类，．２将器对手术室夜间急诊手术器械进行湿式保存指导。３去污区配备全自．３动清洗机，超声清洗机，高压水、等现代化机汽枪器，为确保质量提供有力技术保障。３去污区护士每周一次深入手术室、介入放疗室等特殊科室学习、．４了解新的器械器具的使用及清洗、消毒、灭菌的注意事项。
实的基础。
同，前景的了解，于稳定他们的心里具有一定作用，对成为良好的职业生涯的开端，的开始和稳定的工作才会充分施展他们的能力和好才华，有利于他们今后职业生涯的发展。通过系统、严密的岗前培训，逐步引导新上岗人员学会真正认识自我、找到自我、正确认识个
改进工作，方便ｌ临床。
３器械清洗质量管理．
清洗是医疗器械灭菌前处理的必要过程，更是确保医疗器械灭菌质
量的重要环节。
３去污区配备一名护士小组长，．１对工作难点及设备操作进行指导督查，总结并分析清洗工作存在的缺陷并及时改进。每周
１质量保障系统
编辑／雅兰
浅谈消毒供应中心内在质量管理
刘亚
（ｉ州第一人民医院马道分院，川凉州６５３）四Ｊ凉Ｉ四１０１
摘要：目的加强工作过程质量管理，少院内感染发生，医疗护理安全管理提供保障。法建立质量保障系统，格进行回收、类、涤、减为方严分洗包装、菌及发放。结果提高器械、具清洗、茵质量，灭器灭方便临床。结论严谨的管理模式，消毒供应中心整体工作质量得到提升。使关键词：毒供应中心；消工作过程；量管理质

消毒供应中心质量管理及实施效果探讨

消毒供应中心质量管理及实施效果探讨第一篇：消毒供应中心质量管理及实施效果探讨.消毒供应中心质量管理及实施效果探讨梁云霞于翠香邓娟吴可萍柯秀钰魏旺荣史艳梅中国实用护理杂志2006年8月11日第22卷第8期中旬版【摘要】目的探讨医院消毒供应中心以《广东省消毒供应中心评审验收标准》为指南进行质量整改和管理(以下简称为新标准)的效果。

方法以《新标准》为指南制订可行的整改计划，包括对硬件改建、设施增置、人员培训、完善制度和职责!质量标准!工作流程及严格的PDCA质量控制方法等。

结果按照新标准对问题进行整改和质量监控。

结论通过全面质量整改和质量监控,使供应室质量有了根本性的改变,基本达到了新标准的要求,并顺利通过评审验收。

【关键词】消毒;质量管理;效果供应室是医院物品的消毒供应中心，是防止院内感染，确保医疗安全的重要部门。

我院供应中心于2002年10月建成使用,建筑面积约900m2，虽有基本区域划分和设施，但距《新标准》要求相差甚远，因此，在2004年10月在省厅专家组对我院供应室评审时,现场提出存在的诸多问题，并未予通过。

随后我们以《新标准》为指南，按照PDCA管理循环持续质量改进，从而使供应室的质量有了根本性的改观，于2005年4月29日再次评审时以优异成绩通过验收，成为广东省第一家按照《新标准》通过验收的三级医院,现报道如下。

整改前存在的问题1.规章职责不健全，工作流程不规范，记录和资料不完整，质控方案不完善，没有应急预案和质量标准[1]。

2.管理监控不到位，管理体系不健全，职责不清，没有质控小组，更没有对质量严格监控。

3.专业素质较低，培训不到位，业务知识欠缺[2]。

4.质量意识不强，无菌观念淡漠，器械清洗、包装和装载质量不符合要求。

5.收发运输物品未按无菌要求。

6.环境布局不合理，各区域分隔不明显，没有实际屏障；双扉门传递窗和缓冲间、敷料打包间、人流物流未分开，存在交叉污染情况。

7.设施不配套。

没有超声洗涤机、蒸馏水机、电脑、干手机、接物台、针头冲洗器。

消毒供应室质量控制方法探讨

消毒供给室质量控制方法讨论 - 医药类供给室质量管理是医院管理中的一个重要组成局部，消毒灭菌质量的上下与院内穿插感染有亲密联络，直接影响患者的康复。

为降低穿插感染，使患者得到平安的治疗和护理，我们近3年连续对供给室各项洗涤、灭菌、下收下送物品的各项工作程序进展质量跟踪管理，在操作过程中以《行标》质量评估为标准，检查运行机制，促使全面进步，防止了为应付检查突击补课的现象，使质检工作环环相扣，不留死角。

主要抓以下几个方面的质控工作。

1 组织形式及工作任务由护士长、副主任护师、主管护师、护师组成质量控制小组，对本科室各项工作质量进展检查、指导、质控，使其纳入标准流程化、标准化的运行轨道。

2 建立完善的质控网络以护士长、质控小组、操作者为纵向质控逐级检查，主要对照质量标准，纠正工作中的偏向缺陷，对科室存在的问题现场发现、现场指出并催促、改正。

病房与供给室之间交互质控，发现问题及时向供给室反应。

护士之间交互质控，各班之间交互质控，从病房回收统一-浸泡消毒-酶洗-上油-包装-灭菌-发放之间横向质控，互相催促，互相把关，按规章制度及操作规程进展工作，及时发现缺陷苗头，形成纵横交织、层层把关、全员参与的全面质控网络。

3 加强对科室每一个工作人员质量意识的培训3.1质控理论培训组织全科人员，利用业务学习时间进展《行业》标准、学习院感知识、操作中防止过失发生方法，及时发现日常工作中的质量隐患，各班之间互相配合，通过全员培训，使每位护理人员明确质控的内容及运行过程，并到达全员参与共同进步的目的和效果。

3.2质控方法培训培训质量监测员，按照质控标准进展自查。

每周将检查消毒隔离制度的执行情况，消毒液酶洗液的配制，浸泡时间，物品刷洗及冲洗情况，封包要求，物品装载要求、灭菌要求、工作人员消毒隔离观念、自我保护意识及交接程序等各项操作是否按规程进展，发现问题及时分析^p 并提出解决问题的方法，加强科室自控力度，随时掌握质控动态，进步质控意识，充分发挥每个人的主观能动性，随时检查随时登记，催促各班工作质量的落实。

医院消毒供应中心的质量管理及探讨

医院消毒供应中心的质量管理及探讨摘要】随着现代医疗技术的发展，医院引进、推广各种高新医疗技术日益增多。

消毒供应室工作范围越来越大，要求越来越高，供应室是医院无菌医疗器械的供应单位，对技术要求严格，其工作质量直接关系到医院医疗护理工作及患者的生命安全[1]。

因此，必须加强对供应室的质量管理，才能减少或避免医院感染的发生，保证医疗护理工作的顺利进行。

【关键词】消毒供应中心质量管理探讨【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5085（2013）43-0071-021、方法1.1流程设定我院在等级医院评审之前，各种医疗器械、物品并不统一回收处理，工作分配及工作区域布局不合理，工作流程不规范，管理制度不完善，工作人员专业知识缺乏，法律观念淡薄。

2012年借着上等级医院的契机，供应室配备了必要的设备并根据中华人民共和国卫生部通告2009年版强制性卫生行业标准中第二、三部分《清洗消毒及灭菌技术操作规范》及《清洗消毒及灭菌效果监测标准》中的要求，对可重复使用的诊疗器械、器具和物品进行统一集中化处理，并制定了诊疗器械、器具和物品的操作流程，从清洗、消毒、包装、灭菌、贮存、发放等环节都制定了规范的流程。

1.2设计临床满意度调查表见表1表1 嘉兴市秀洲区新塍医院临床满意度调查表您对供应室工作还有哪些意见和建议？请您用“√”表示您对以上几项内容的满意度，谢谢您对我科工作的支持！2、结果从2012、05—2013、12连续20个月的统计结果表明，我院消毒供应室的灭菌合格率达100%，物品清洗质量达标率为100%，临床满意度＞95%。

3、讨论3.1抓好各个环节的质量控制是质量安全的重要保证3.1.1严格执行操作程序①严格物品回收，要进行封闭式回收，回收的医疗器械其性能是否达标，是保证医疗器械质量的关键。

因此，回收时必须当面查对物品器械的名称、数量、规格、初步清洗处理的情况及器械有无破损，应根据器械物品材质、精密程度等进行分类处理。

浅谈消毒供应中心的质量控制管理

浅谈消毒供应中心的质量控制管理摘要】目的结合实际工作经验，探讨消毒供应中心的质量控制管理，预防院内感染的发生。

方法采用问卷调查法，自制调查问卷，开展调查，将问卷调查结果进行总结，分析消毒供应中心质量控制管理中存在的问题，并探讨对应措施，预防院内感染的发生。

结论医院相关人员应采取各种防范对策，严格对消毒供应中心进行质量控制管理，使工作逐步达到科学化、规范化、标准化，从而做到最大限度地控制和避免风险，确保无菌物品质量。

【关键词】消毒供应中心质量控制管理消毒供应中心是病原微生物最集中的地方，而作为全院无菌物品供应部门，如果质量控制管理出现问题，易造成消毒和灭菌的失败，从而形成物品间的交叉感染，并引发院内感染。

1.对象与方法1.1研究对象选取2010年1月－2011年12月期间，我市5所医院消毒供应中心工作人员143例为调查对象，其中男82例，女61例，年龄22～48岁，平均年龄(31.12±1.32)岁。

1.2研究方法采用问卷调查法，自制调查问卷，开展调查，将问卷调查结果进行总结，分析消毒供应中心质量控制管理中存在的问题，并探讨对应措施，,预防院内感染的发生。

2.严格执行消毒隔离制度，做好消毒供应中心消毒灭菌监测2.1消毒隔离制度是保证灭菌物品不被污染的有效措施，也是预防交叉感染的有效措施。

同时不断完善消毒隔离制度、质量监测制度、查对制度、差错事故上报制度、交接班制度以及高压灭菌器使用维修制度等各项规章制度。

2.2充分调动科室人员的工作积极性，将制度的要求变为工作人员自觉的行为。

灭菌应正确选择灭菌方法，按照《消毒技术规范》进行操作，定期做好灭菌前进行常规检查和卫生消毒，并详细记录检测结果，做到定期评估，不断改革。

2.2.1灭菌柜的监测：脉动真空灭菌器每天第一锅进行BD试验、每锅进行工艺监测、每包进行化学监测、生物监测每周进行一次。

2.2.2操作台、工作人员手进行细菌培养、空气、相关物品的监测：每月监测1次，操作台、工作人员手细菌菌落总数≤5cfu/cm2，要求空气培养细菌菌落总数≤200cfu/m3，无菌物品无菌试验阴性，物表细菌菌落总数≤10cfu/cm2。