后金融危机时代企业集团风险管理机制研究综述
后金融危机时代企业金融风险管理分析
更糟 糕的是 ， 在乌龙指事件仅仅一个星期后 ， 光大证券 固定 收益部 门又爆 出乌龙—— 以超低价抛售十年期国债 。这无疑使 光大证券 的处境雪上加霜。光大的品牌价值 因此受到大大的折 扣。两次事件之后 ， 光大证券也 流失 了一部分客户 。 因此 ， 董事会风险委员会 监督其建立并 运行更为完善 的风 险管理机制 ， 以消 除一些不当的人为操作产生的风险， 其中业包 括一些 高级管理人员的奖励政策 的变化。 如何挽回公 司声誉 ， 让客户重拾对光大证券的信心 ， 成为光 大证 券必须要面对 的问题 。为重 塑公 司品牌价值 ， 光大证 券应 该加强业 务能力 ， 改善 客户体验 。比如 ， 延长营业 时问 ， 降低业 务办理手续费 ， 完善营业网络布局 ， 加强 网络金融和移动金融的 建设 ， 为客户提供更优质的服务 ， 推出更 多的有创新性实用性的
分析
一
涛
（ 浙江财经大学东方学院 财税分 院， 浙江 海宁 ３ １ ４ ４ ０ ８ ） 增值业务等等。 （ 二） 技 术缺 陷风险及对策 从技术角度分析 ， 乌龙 指事件的产生直接 原因是光大证券 自 营的策略交易 系统发生错误 。光大证券使用的是上海某软件 公司开发的高频交易系统。市场上有很 多券商公司都使 用此 系 统 。但光大证券用的是该软件公 司的定制版软件 ， 其他软件 客 户使用的并不具备高频交易功能 。该系统包含订单生成 系统 和 订单执行系统两个部分组成 ， 但由于该程序调用错误 、 额 度控 制 失效等设计 缺陷， 并 因为交易员的不 当操作被连锁触发 ， 导致 生 成 巨量市价委托订单 。证券投 资关 系到无数人 的财 产安全 ， 对 操作系统的安全 陛、 稳定性 的要求是非常高的。据悉 ， 光大证 券 的策略交易投资部 门没有加入公 司的风险控制系统。整套系统 从投入使用到事发仅仅 １ ５天 ， 该系统 的订单重下功能完全没有 在实际操作中测试过 。在交易过程 中， 交易员发现有 ２ ４个个 股 申报不成功 ， 于是使用 了系统的重下功能 。但是程序把 买入 ２ ４ 个成分股 自动改成买入 ２ ４组 Ｅ Ｔ Ｆ成分股 ， 结果造成 巨量订单 。 如此草率的将一个未完善 的系统投入运行 ， 出现乌龙指这样 的 事件就不足为奇了。策略交 易投资部 门实盘 限额为 ２ 亿元 ， 当 日的操作上限为 ８ ０ ０ ０万 元 ， 然而上 限 的制定完 全没有 发挥 作 用 。同时公司的监控 系统 也没有发现 ２ ３ ４亿 的巨额 订单 ， 或 者 说公 司根本没有头寸控制机制。 在交易所方面 ， 上交所对券商资金的越权没有相应 的风控 ， 对股票的不正常波动也 没有防范机制 ， 这 也是造成乌龙指 事件
论金融危机下的企业风险管理机制与应对策略
大 ， 分 行 业 、 小 企 业 生 产 经 营 面 临 困 境 。 影 响 的 延 续 性 比 下 降 ０ ５ ， 货 周 转 率 同 比 下 降 ０ ４ 。 部 中 从 ．２ 存 ．５ 来看 ， 界 金 融危 机 对 工 业 经济 会 延续 很 长 一 段时 间 ， 为某 些 世 因 四 是 资 产 负债 率 攀 升 。 业 平 均 资 产 负 债 率高 ， 企 部分 企 业 负 方面 的影响具 有滞后 性 。 债规 模 增长 过快 。 止 １ 月 底 ， 业 负 债总 额 同 比增 长 １ ．％， 截 ２ 企 ９８
间 ， 运效 益下 滑 。 营 机 建设全 面风 险管理 ， 是要形成 一套 涵盖风 险事前 、 中 、 就 事 二 是 资 金 供 需 矛 盾 加 剧 。 方 面 ， 业 资 金 需 求 量 大 。 一 事 后管理 全过 程的风 险管理长 效机 制。 一 企 另 它的 最终成 果体现 为 方面 ， 资环境 比较 紧张 。 宏观 放松 、 融 “ 微观偏 紧 ， 企业面 临 种文化 、 两套 机 制 、 三项 保 障 ” 即营 造 一种 符 合企 业特 ， 的融 资 环 境 改善 并 不 明显 ， 银行 融 资 成本 偏 高 ， 债 筹 资又 受 企 点 的风 险 文 化 ， 立起 风 险 决 策机 制 和 风 险监 控 报 告 机 制 ， 发 建 形成 业 自身条件限制且金额有限 ， 业不断增长的资金需求与金融 风险管理 组织 、 险管理 制度和 风险管理 技术 三项保障 。 企 风
《 中国商贸 》 Ｃ Ｉ Ａ Ｂ Ｓ Ｎ Ｓ ＆ Ｒ Ｄ Ｈ Ｎ Ｕ Ｉ ＥＳ ＴＡ Ｅ
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ｏ Ｏ ｓ ｒ ａ ｉ ｎ 热点观察 ｔ ｂ ｅ ｖ ｔ ｏ
论金融危机下 的企业风险管理机制与应对策略
后金融危机时代的企业经济管理探讨
后金融危机时代的企业经济管理探讨随着金融危机席卷全球，企业经济管理也面临了前所未有的挑战。
在后金融危机时代，企业如何应对新的经济形势，实现可持续发展，是摆在所有企业经济管理者面前的重要课题。
本文将探讨在后金融危机时代，企业经济管理的新趋势、新挑战以及应对之策。
一、后金融危机时代的新趋势1. 多元化经营由于金融危机对全球经济带来的冲击，企业开始意识到过于依赖单一市场或产品的风险。
多元化经营成为企业经济管理的重要趋势。
通过多元化经营，企业可以将风险分散到不同的领域或产品线上，避免过于依赖某一市场或产品而导致的风险。
2. 增强风险管理能力金融危机给企业带来了严重的风险挑战，增强风险管理能力成为企业经济管理的重要任务。
企业需要建立健全的风险管理体系，包括市场风险、信用风险、操作风险等方面的管理能力。
通过有效的风险管理，企业可以更好地防范和化解各种风险，保障企业经济运行的稳定和安全。
3. 注重社会责任在后金融危机时代，企业经济管理不再只关注经济利益，而是更加注重社会责任。
企业需要在经济运作的履行社会责任，关注环境保护、公益事业、员工福利等方面的责任，从而获得社会的认可和支持。
1. 经济不确定性金融危机对全球经济造成了严重的冲击，导致了经济不确定性的加剧。
在这种情况下，企业经济管理面临的最大挑战就是如何应对经济不确定性带来的风险。
企业需要根据不同的市场和行业情况，制定灵活多变的经济管理策略，及时调整经营计划，以适应经济的不确定性。
2. 资金压力金融危机导致了全球范围内的资金紧缩，企业经济管理面临的资金压力也随之加大。
许多企业在融资、贷款等方面都遇到了困难。
如何有效解决资金压力，成为企业经济管理的关键挑战。
企业需要加强与金融机构的沟通和合作，寻求更多的融资渠道，降低资金成本，以缓解资金压力。
3. 市场竞争加剧金融危机导致了市场竞争的加剧，企业经济管理面临更加激烈的竞争压力。
为了生存和发展，企业需要提升自身的竞争力，包括产品质量、品牌形象、营销策略等方面的竞争力。
后金融危机时期我国中小企业财务风险管理研究
、
后 金融 危机 时期 我 国中小 企业 面 临的财 务风 险
（ 一） 筹资 风 险
筹 资风 险是指 由于筹 资活动 而造成 的到期不 能偿付 本 息 和收益不 确定性 的风险 ， 主要表现 在筹资成 本过高 、 过度 负债 和债 务期 限结 构不合 理等 。我 国中小企业大 多为非 国 有 企业 ， 注册 资本较 少 、 规模较小 、 资 本实力 不强 、 资信程 度 较低 ， 融 资难 一直是制约其发展 的瓶颈 。在全球经济增 长放 缓 和 国内流动性 紧缩大环 境下 ， 商业 银行 为了防范 风险 ， 减 少 不 良资 产率 ， 提 高 了对信贷 风险 的控制 ， 在贷 款投资上 更 加 向大 型企业特 别是大 型 国有企业 、 上市公 司倾斜 ， 从而 进
Ｖ０ Ｉ ． ２ ６ Ｎｏ ． １ ２
Ｄｅ ｃ ． ２０１ ３
后 金 融危 机 时期 我 国 中小 企业财务风 险管理研 究
刘 文 开
（ 福建林业职业技术学 院，福建南平 ，３ ５ ３ ０ ０ ０ ）
［ ｝ 商 要］ 中小企业在我国国民经济发 展 中占有重要地位。后金融危机 时期 ，我国 中小企业普遍 出现 了融资难度加大 、资 金周转 困难 、财务风险加剧等 问题 。对此 ，结合工作 实践首先分 析 了后金融危机 时期 我国 中小企业面临 的财务风 险，然后 提 出了提高 管理者 财务风险 意识 、建 立健 全企业 内控制度 、优 化企业资本结构 、谨慎进行投 资决策和建立风 险预警机制 等
（ 三） 资金营 运风 险
作用 。据统计 ， 我 国中小企业 数量 占全 国企业 总数 的 ９ ９ ％， 创造 的最终产 品和服务价值 相 当于 国内生 产总值的 ６ ０ ％， 缴
【文献综述】后危机时代的企业外汇风险控制研究
【文献综述】后危机时代的企业外汇风险控制研究文献综述会计学后危机时代的企业外汇风险控制研究“外汇风险”概念最早于1974年由学者Rodriguez提出，他认为外汇风险是“外币价值改变带来的收益或损失”，并将外汇风险分类为交易风险和折算风险[1]。
外汇风险概念的提出，直接导致了外汇风险管理与控制这一研究方向的产生。
以后陆续有学者针对不同的着力点对外汇风险进行相关的定义，外汇风险管理与控制的内容也开始逐渐丰富起来。
1.企业外汇风险控制国内外研究阐述1.1企业外汇风险控制国外相关研究阐述国外对于外汇风险管理与控制的研究参差不齐，各个学者研究的方面也存在较大的差异，但大致可以将这些研究分为三类，以下就对这三类外汇风险的管理进行相应的阐述。
（一）对汇率的直接风险进行测量，进而对已测量得到的风险结果进行相应的管理控制。
早期以头寸（受险部分）测算和管理为主要内容，后期数理经济的迅猛发展和应用，使得出现了一系列有利于更精准计算的测量方法，包括波动方差法、VAR法和针对VAR缺陷的其它修正方法[2]。
其中最有代表性的在20世纪90年代被广泛使用的是VAR计量方法。
（二）汇率风险对公司价值影响的研究，主要是现代公司理论的发展，Adler和Dumas与1984年将外汇风险定义引导到企业现金流以及企业价值上来[1]，Pringle（1990）和ShaPiro（1992）也对汇率风险的三种状态进行了非常详细的论述[2]。
（三）关于决定汇率风险的因素和企业避险的工具应用与企业价值关系方面的研究[2]。
这一研究方向的发现，使得企业不仅仅能够有效计量外汇风险，更重要的是企业能够通过控制决定外汇风险因素中的某一点或者通过某一避险工具来防范和规避企业存在的外汇风险，把外汇风险控制到最低水平，从而使企业能够从外币业务中获得最大的收益率。
1.2企业外汇风险控制国内相关研究阐述国内对于外汇风险的相关研究要比国外晚得多，但是随着我国改革开放的力度逐渐加大、经济日益的发展以及与世界的接触越来越多，企业外币业务的拓宽深化，关于企业外汇风险管理控制以及企业如何规避外汇风险的讨论研究也在逐日增加。
后金融危机背景下的公司治理研究——以董事会制度改革为视角
所 有者 的意志 ， 督企业管 理人员 并保证管理 团 队能尽其义 务追 核 委员会 中独 立董事 应 占多数 并担任 负责人， 监 审计委 员会 中至少 求 公司 利益最 大化 。在这 个意义 上 ， 事会 是公 司治理 的核 心 ， 董 董 事会制度 在众 多国家和地 区的公 司治理 原则中都有 涉及 ， 但却
国式公司治理机制存在缺陷。中国曾仿效美国的公司治理方式， 危机一出， 改革刻不容缓。董事会是公司治理的核心， 文 章 对各 国的公 司董 事会制度 进行 了对 比 ， 而判 断 出我 国相 关制度 的缺 陷 ， 从 并提 出了改革建 议 ； 最后 重点分析 了独 立董 事
的激励机 制和 董事赔 偿责 任的 改进。
各 有侧重 。 ．
应有 １ 独立 董事是 会 计专 业人士 。 名
（ ） 事会 会议 四 董
在董事 会会议 方面 ， 议 的频 率和长短 各国 的公 司治理 原则 会
（ ） 的提名 与选举 一 董事
为 新董事 的任 命需遵循 正式而透 明 的程序， 美英还 主张 建立提名
的规 定是不 同的 ， 国规定 典型 的大型公众 公司董事 会大约每 年 美
中 规定， 和地 区的公 司治理准 则指 出， 董事 会的组 成应 实现执 行董事 和非 方法和 原则 应 由独立 董事制 定 。《 国上市公 司治理准 则》 执行董 事 的动态平 衡， 行董 事应包括 一些真 正意 义上 的独立 上市公 司应 建立公 正透 明 的董事 、 非执 监事 和经理人 员的绩效 评价标 董事， 中国上市 公司董事 会成 员应有 ｌ 以上为 独立董 事， 而 ， ３ 其中 准 和程 序； 事和 经理 人员 的绩效评价 由董 事会或其 下 设的薪酬 董 至少应 包括一 名会计专业 人士 ， 并规定 了一系列 独立董 事义务 以 限制其 被 同化 。 与考 核委 员会 负责组 织， 独立 董事 、 监事 的评 价应采 取 自我 评价 与相互 评价 相结 合的方 式进 行 。
探讨后金融危机时代的金融监管风险管理
探讨后金融危机时代的金融监管风险管理美国作为全球第一大经济体，可谓牵一发而动全身。
近年来，奥巴马政府下大力气开展金融机制改革，对华尔街的关注也提升到从未有过的高度。
加强监管也成为其经济执政领域的关键词。
金融监管缺失成为金融危机爆发根源之一已经成为国际社会共识，在后金融危机时代也为我国敲响了警钟，提供了借鉴。
1 国际金融监管体系的现状1.1 部分混业监管或完全混业监管的模式成为金融机制监管的方向英国的卢埃林教授在曾对73个国家的金融监管组织结构进行研究，统计发现，实行单一机构混业监管的国家有13个，实行银行、证券、保险业分业监管的国家有35个，实行部分混业监管的国家有25个。
受金融混业经营的影响，完全分业监管已经不是主要选择模式。
1.2 趋同化、国际化成为各国金融监管法制的特征受制于经济、社会以及法制传统，金融监管体制必然会有地区的烙印。
但是，发达国家的模式成为各国金融监管法制引进改造的对象。
影响较大的有：第一，英国模式，座位老牌资本主义国家，英国金融监管法制起源较早，发展较为完善。
自律是英国对金融业的监管的主要形式。
第二就是美国模式。
美国与英国恰恰相反，监管法规众多，主要通过各种法律法规来为金融业发展营造公平竞争、规范有序的市场环境。
目前各国采用的金融监管方式大多是结合本地区经济、社会、文化现状采取对两种模式进行融合的策略，一方面制定完备的金融监管的法律法规，以保证有法可依，另一方面，不放弃金融业自律的形式。
保证金融业的企业社会良心。
1.3 金融机构的内部控制制度和同业自律机制越来越受到金融监管的重视内部严苛控制，将风险在源头消灭，这是有效实施金融监管的前提和基础。
如果外部的金融监管缺少企业内部的高效、有效配合往往就是事倍功半。
在国外，银行的内控意识是非常强的，一般有独立的部门仅对银行的最高权力机构负责进行内部审计，并有健全的内控制度作为保证。
但是，近年一些大牌银行出现了一系列严重事件均与内控机制存在的缺陷有关，国际金融机构开始重新审视并完善银行的内控机制，同时，外部监管也开始重视企业内控的完善。
后金融危机时代企业风险管理研究进展评述
后金融危机时代企业风险管理研究进展评述【摘要】在后金融危机时代，企业面临着越来越复杂多变的风险挑战，因此风险管理变得尤为重要。
本文从研究背景和研究意义入手，分析了企业风险管理的重要性，探讨了后金融危机时代企业风险管理现状，以及风险管理工具和方法的发展。
还探讨了企业风险管理研究的热点和趋势，强调了风险文化建设的重要性。
在指出了未来研究方向，并总结了文章的主要观点。
通过本文的研究，可以更好地了解企业风险管理在后金融危机时代的重要性和现状，为企业提供有效的风险管理策略和方法，进一步推动企业发展和成长。
【关键词】企业风险管理、后金融危机时代、风险管理工具、风险文化、研究进展、研究背景、研究意义、热点、趋势、未来研究方向。
1. 引言1.1 研究背景在金融危机爆发之后，企业面临的风险和挑战日益增加，风险管理成为企业经营中至关重要的一环。
金融危机的发生不仅对企业自身造成了影响，也对全球经济造成了严重冲击，加深了人们对风险管理的关注和重视。
在这样的背景下，研究企业风险管理的重要性日益凸显出来。
了解企业风险管理的发展历程和现状，可以帮助企业更好地应对市场变化、降低不确定性带来的风险，保护企业的利益和稳定经营。
通过对企业风险管理工具和方法的研究，可以提高企业的管理水平和决策效率，提升企业竞争力。
深入研究企业风险管理，探讨企业在后金融危机时代如何有效地进行风险管理，对企业的可持续发展和稳定经营具有重要意义。
在这样的背景下，本文旨在对后金融危机时代企业风险管理的研究进展进行评述，系统综述企业风险管理的重要性、现状、工具和方法的发展、热点和趋势，以及风险文化建设的重要性。
通过对这些内容的探讨，可以为未来研究提供参考，促进企业风险管理领域的进一步发展和完善。
1.2 研究意义企业风险管理是企业生存与发展的基础，尤其在后金融危机时代，企业面临的风险更加多元化和复杂化。
对企业进行科学有效的风险管理，既可以提高企业的竞争力和盈利能力，也可以减少企业可能面临的经济、法律、环境等各方面的风险。
金融危机背景下的企业风险管理研究
金融危机背景下的企业风险管理研究第一章金融危机的起源与影响2008年全球金融危机的爆发，对于全球经济和金融体系的影响都是深远的。
该金融危机由美国次贷危机引发，随后波及全球。
金融机构的破产和股市暴跌导致了全球经济的衰退和失业率的上升。
此次危机让企业和金融机构都开始关注和重视风险管理。
第二章风险管理的重要性风险管理是企业管理中十分关键的一环。
企业在经营中面临许多风险，例如市场风险、信用风险、操作风险、流动资金风险等。
如何有效管理这些风险，对企业的发展和生存至关重要。
优秀的企业风险管理可以保护企业不受外部风险影响，甚至可以从中获益。
第三章企业风险管理的重要元素企业风险管理的主要元素包括：风险评估、风险规避、风险转移、风险控制。
其中，风险评估是最基础的一步，只有了解和识别企业面临的风险，才能制定出相应的应对措施。
风险规避是通过避免或减少风险发生概率，降低企业承担风险的成本。
风险转移是将风险分摊给外部兜底提供者，例如保险公司等。
风险控制是通过一系列的管理和控制措施来规避风险，包括制定内部控制制度、设置预警机制等。
第四章企业风险管理的实践应用企业风险管理的实践应用是核心内容。
企业需要结合自身情况，采用多种手段来进行风险管理。
其中，风险管理应用软件是目前企业最为普遍使用的一种方式。
软件可以帮助企业进行风险识别、评估和管理，提高企业的风险管理效率。
此外，企业还可以通过商品期货等金融工具的使用来实现风险管理，通过期货合约进行锁定，降低企业面对市场风险的压力。
第五章企业风险管理的未来发展未来，企业风险管理将继续发展并不断完善。
随着人工智能、大数据、区块链等新技术的应用，企业对于外部风险的识别和管理手段将会更加丰富和完善。
同时，企业内部风险管理的重要性也将逐渐受到重视，包括企业文化的建设、内部员工的风险管理培训等。
总之，企业风险管理的未来发展将不断探索创新，不断引领企业的安全发展。
结语：在金融危机背景下，企业风险管理显得尤为重要。
金融危机背景下的企业风险管理
金融危机背景下的企业风险管理自2008年金融危机爆发以来，全球经济一直在紧张和动荡之中。
在经济全球化和市场化的今天，企业面临的风险也越来越复杂。
因此，企业风险管理越来越受到人们的重视。
本文将从企业面临的风险、企业风险管理的基本原则、企业风险管理的具体实践以及风险管理的未来展望等几个方面探讨金融危机背景下的企业风险管理。
一、企业面临的风险在竞争日趋激烈、经济复杂多变的当下，企业面临的风险越来越多样化、复杂化。
主要有以下几种类型：1.市场风险：由于市场经济的不确定性，市场风险是企业最常见的风险之一。
包括市场需求的波动、市场价格的波动、市场竞争的激烈等。
2.信用风险：企业往往需要与供应商、客户、金融机构进行交易和合作。
这些交易和合作往往需要涉及到信用。
由于经济不稳定因素的影响，信用风险是企业面临的重要风险之一。
3.流动性风险：企业的现金流是企业存活的重要保证。
但由于市场的不稳定性，企业现金流往往受到波动的影响。
当经济出现问题时，企业往往会面临现金流不足的风险，这将给企业的生存和发展带来影响。
4.战略风险：企业的战略决策是企业未来成败的关键。
但由于外部环境的变化和内部管理的不当等因素的影响，企业的战略风险也是企业面临的风险之一。
二、企业风险管理的基本原则企业风险管理是指企业对风险进行分析、管理、控制和监控的过程。
企业风险管理的基本原则如下：1.全员参与：企业风险管理不是某个部门或个人的责任，而是全员参与的过程。
企业的每一个员工都需要认识到风险的存在，了解企业的风险管理政策，从而协助企业有序地进行风险管理。
2.多元化：企业不应将所有的风险集中在一起，而要对不同的风险进行分类和多元化投资。
通过多元化的投资，企业可以实现风险的分散和低降。
3.风险定量：企业的风险管理需要建立科学的风险评估体系。
通过对风险进行定量分析，可以及时发现风险点，制定有效的应对方案，减少潜在损失。
4.风险管理和企业决策有机结合：企业风险管理不应该是独立的一套管理体系，而应该与企业决策有机结合起来。
金融危机中的企业风险管理
金融危机中的企业风险管理对于现代企业来说，风险管理已经成为了一项必要的任务。
尤其是在金融危机中，风险管理对企业的生存和发展至关重要。
在本文中，我们将探讨企业风险管理在金融危机中的应对措施，以及如何提高企业风险管理的能力。
风险管理是一个复杂而又细致的过程，需要企业在各个方面都进行有效的掌控。
在金融危机中，企业面临各种内部和外部的风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等等。
如何应对这些风险，是企业风险管理的重中之重。
企业可以通过多种方式来降低自身的风险。
首先，企业需要建立一个完善的内部控制体系，加强对财务和业务的监管。
其次，企业可以采取分散化投资策略，降低对某一个市场或行业的依赖。
此外，企业还可以增加融资渠道，缓解资金短缺的压力。
这些措施都可以有效地降低企业面临的风险。
然而，在实际操作中，企业往往会存在一些问题，导致风险管理效果不佳。
其中一个主要问题是信息不对称。
企业往往无法全面地了解市场和行业中各种风险的情况，无法及时应对风险。
此外，一些企业在融资和投资时，存在盲目跟风和决策失误等问题，导致风险扩大。
因此，企业风险管理能力的提高显得至关重要。
企业需要通过多种手段来提高自身的风险管理能力。
首先，企业需要进行风险评估和监测，及时发现和应对潜在风险。
其次，企业需要建立风险管理团队，把风险管理纳入企业战略规划的重要内容之中。
此外，企业还可以借助技术和数据的支持，建立风险管理信息系统，提高风险管理的准确度和效率。
除此之外，企业还需要加强员工的风险意识，培养员工的风险管理能力。
员工是企业的基本组成部分，他们的风险意识和能力将直接影响企业的风险管理效果。
因此，企业需要通过内部培训、外部学习等方式，提高员工对风险管理的理解和认识。
总之，在金融危机中，企业的风险管理面临着前所未有的挑战。
企业需要通过建立完善的风险管理体系，降低各种风险带来的影响。
同时，企业需要增强自身的风险管理能力，提高对风险的识别、评估和应对的能力。
金融危机下的企业风险管理
金融危机下的企业风险管理企业风险管理在金融危机之前就已经被广泛重视，但是在金融危机到来之后，本来就高度重视企业风险管理的企业更加加强了对风险管理的关注和实践。
企业作为金融危机的主要承受者之一，必须对风险进行全面的识别和有效的控制，同时，还需要根据风险的特点和形势变化，不断完善和优化企业的风险管理体系，以应对可能出现的各种风险和挑战。
一、金融危机对企业的风险管理带来的影响金融危机不仅对金融机构造成了重大冲击，也对各个层面的企业产生了直接或间接的影响。
随着金融危机的升级，企业的生产经营面临更大的不确定性和压力，各种风险也随之增加。
其中，最直接的影响是金融方面的风险，企业受到利率、汇率、信用风险等方面的影响，这些风险可能导致企业的财务受损，甚至面临破产。
此外，金融危机还会对市场、经营和战略等方面的风险造成一定的影响，增加企业管理的难度和复杂度。
因此，企业必须对金融危机的风险做出充分的准备，并采取相应的应对措施。
二、企业风险管理的基本原则企业风险管理的基本原则包括持续性、专业性、全面性、情境性和可适应性五个方面。
企业风险管理需要持续不断地进行，不断寻找并解决各种可能产生的风险，同时需要具备专业性，通过专业的人员和工具进行有效管理。
企业风险管理需要全面地进行，覆盖企业的所有业务和风险区域，而不是仅仅针对某一个方面。
在灾难、危机等情境下，企业需要从容应对，做出正确的决策和应对措施。
还需要根据不同的风险形势和特点，不断调整和优化企业的风险管理体系，以满足不同岗位和业务的需求。
三、企业风险管理的具体策略和方法企业风险管理需要基于科学的方法论来进行，主要包括风险评估、风险控制和风险应对三个方面。
风险评估可以帮助企业快速了解内外部风险情况，最大程度地避免意外事件的发生。
风险评估的方法包括定性分析、定量分析和专家预测等。
风险控制包括企业内部管理体制和业务操作流程建设，通过制定规章制度和操作流程，保障企业的风险控制和管理的有效性。
全球金融危机下 企业的风险管理
全球金融危机下企业的风险管理引言全球金融危机给世界各国企业带来了巨大的风险挑战。
在金融市场动荡、经济衰退等不确定因素的影响下，企业面临着各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
有效的风险管理对企业在金融危机中的生存和发展至关重要。
本文将探讨全球金融危机下企业的风险管理。
市场风险管理市场风险是企业面临的最主要的风险之一。
在全球金融危机期间，金融市场的波动加剧，企业面临着市场价格的不确定性和波动性增大的风险。
为了有效管理市场风险，企业可以采取以下措施：1.多元化投资组合：通过分散投资风险，将投资分散到多个不同的行业和资产类别中，降低单一资产的风险。
同时，企业还可以考虑在国内外市场进行投资，以分散地域风险。
2.使用金融衍生品：金融衍生品可以用来对冲市场风险，如期货、期权、远期合约等。
通过购买或销售金融衍生品，企业可以降低市场价格的波动带来的风险。
3.监测市场动态：企业需要及时跟踪和分析市场动态，了解市场状况和趋势变化。
通过市场研究和分析，企业可以预测市场走势，提前采取相应的风险管理措施。
信用风险管理信用风险是企业在全球金融危机中面临的另一个重要风险。
金融危机期间，企业的供应商、客户以及金融机构的信用状况都可能发生变化，给企业带来信用风险。
为了有效管理信用风险，企业可以采取以下措施：1.严格的信用风险评估：企业需要建立完善的信用风险评估体系，对供应商、客户以及金融机构的信用状况进行评估。
通过评估和监测，企业可以及时了解对方的信用状况，降低与不良信用方的交易风险。
2.多样化的合作伙伴：企业可以与多个合作伙伴建立合作关系，降低与单一合作伙伴的信用风险。
同时，企业还可以考虑与保险公司签订信用保险合同，转移信用风险。
3.拓展融资渠道：在金融危机期间，企业的融资渠道可能受到限制。
为了降低信用风险，企业可以积极拓展融资渠道，包括银行贷款、发行债券、股权融资等。
流动性风险管理流动性风险是企业在全球金融危机中面临的另一个重要风险。
全球金融危机下的企业风险管理
全球金融危机下的企业风险管理随着全球经济一体化程度的加深和国际贸易规模的扩大，企业面临的风险也越来越多元化和复杂化。
在这种背景下，全球金融危机的爆发，使得企业风险管理成为了一个热门话题。
本文将从以下三个方面分析全球金融危机下的企业风险管理：金融危机对企业的影响、企业风险管理的基本理论和方法以及企业应对金融危机的策略和对策。
金融危机对企业的影响金融危机是指金融体系中出现严重的系统性风险，表现为金融机构的资产负债发生大规模的损失与流动性危机，从而威胁到经济的稳定和可持续发展。
金融危机对企业的影响主要表现在以下几个方面：一、融资难度加大金融危机导致银行信贷市场动荡，银行信贷壁垒上升，企业的融资难度不断加大。
融资难度不仅仅加剧了企业的资金短缺和财务压力，也极大地限制了企业的发展空间。
二、市场需求减弱金融危机对全球经济产生的影响和影响范围都非常大，经济活动受到严重影响，市场需求逐渐减弱，商品价格不断下降，企业的盈利能力逐渐降低。
三、信用风险加大金融危机导致企业面临信用风险，企业间的交易依赖于信用。
但是，由于市场活动受到限制，需求降低，企业间的竞争加剧，企业间的信用风险不断加大，导致一些企业面临破产的风险。
企业风险管理的基本理论和方法企业风险管理是对企业内各类风险进行认识、分析、评估和处理的过程，是企业管理的重要组成部分。
以下是企业风险管理的基本理论和方法。
一、风险认知企业风险管理的第一步是意识到风险的存在。
企业应该对自身风险的类型、程度、来源和影响有一个清晰的认识。
二、风险管理建档企业应该建立详细的风险管理档案，包括企业风险清单、风险管理工作计划和相关责任人，以及企业应对某种风险的预案和措施。
三、风险评估和分类企业应该利用科学、规范的方法，对风险进行评估和分类，根据风险的概率和影响程度，进行分类和优先级排序。
四、风险处理企业应根据风险评估结果，采取合适的风险处理措施，包括输送风险、降低风险、避免风险和转移风险等。
后金融危机时代企业经济管理创新要点
后金融危机时代企业经济管理创新要点后金融危机时代是指2008年全球经济危机后的时代，这个时代对企业的经济管理提出了新的挑战和要求。
在这个时代，企业需要进行创新，以应对不断变化的市场环境和经济形势。
本文将就后金融危机时代企业经济管理创新的要点进行探讨。
一、风险管理的重要性在后金融危机时代，风险管理变得尤为重要。
企业面临着各种不确定性因素，如市场波动、金融风险、政策风险等，这些风险对企业的经营活动都会产生不利影响。
企业需要加强对各种风险的识别、评估和应对能力，建立完善的风险管理体系，有效降低风险对企业的影响。
二、创新的驱动力在后金融危机时代，创新成为企业生存和发展的关键。
只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
企业需要通过技术创新、管理创新、营销创新等多种手段，提高自身的竞争力，适应市场的变化。
技术创新是企业发展的重要驱动力。
企业需要不断引入新技术、新工艺，提高产品质量和生产效率，降低成本，实现可持续发展。
管理创新是企业高效运转的关键。
企业需要进行组织结构、工作流程、人力资源管理等方面的革新，提高企业的灵活性、敏捷性和创造力，以适应市场的快速变化。
营销创新是企业提升市场竞争力的关键。
企业需要根据市场需求不断调整营销策略，采用新的营销手段和渠道，提高品牌知名度和市场份额。
三、数字化转型的重要性在后金融危机时代，数字化转型成为企业发展的必然选择。
随着互联网、大数据、人工智能等新技术的不断发展，传统企业需要积极应对，利用互联网和信息技术提升企业效率，开拓新的业务领域。
数字化转型可以帮助企业实现线上线下融合，拓展新的销售渠道，提供更便捷的购物体验，减少运营成本，提高效益。
数字化转型可以帮助企业优化产品和服务，提升用户体验。
通过大数据分析，企业可以更好地了解用户需求，推出更符合市场需求的产品和服务。
数字化转型可以帮助企业提高管理效率，降低管理成本。
企业可以利用信息技术提升管理效率，实现生产、销售、物流等各个环节的智能化管理。
金融危机下的企业风险管理
金融危机下的企业风险管理一、引言在全球经济呈现下行压力的大背景下，金融危机无疑是影响最为深远的事件之一。
企业在这样的背景下，必须高度注重风险管理工作，以避免受到更大的损失。
本文将着重探讨企业在金融危机中所面临的风险以及应对措施。
二、企业面临的风险1.市场风险市场风险是指企业因为金融市场波动导致的资产损失。
这种风险往往是由于市场的不稳定性和不确定性导致的。
在金融危机中，市场风险变得更加明显。
由于全球经济不景气，大宗商品价格下跌，政治因素也导致了市场不稳定。
这些因素都使得企业面临了巨大的市场风险。
2.信用风险信用风险是企业将贷款或者资产转移给其他方时遭遇的风险，其他方可能无法支付贷款或退还资产。
在金融危机中，信用风险变得更加复杂，因为全球的金融机构和企业都面临着更大的财务压力，这极大地增加了信用风险的可能性。
3.流动性风险流动性风险是指企业无法在所需的时刻以合理的价格出售或改变资产或负债。
在金融危机中，金融市场的流动性大幅下降。
由于信用危机的影响，银行和其他金融机构的资金流动性受到限制，使得企业融资成本上升，流动性风险也可能大幅增加。
三、企业的风险管理策略1.企业风险管理框架的建立在金融危机中，企业的风险管理工作变得尤为重要。
建立有效的风险管理框架可以帮助企业监控、识别和管理风险，并及时采取措施。
框架的构建要包括风险管理政策、风险管理目标和风险管理流程。
2.分散投资风险在金融危机中，分散投资风险非常重要。
企业应该避免过度集中投资，将投资分散在不同的行业、地区和资产类型中。
这样可以减少市场风险和信用风险，提高资产的流动性。
3.采取有效的资产负债管理资产负债管理是一种方法，通过识别并遏制企业中的风险，以最小化损失。
在金融危机中，企业需要有效地管理其资产和负债，以确保其金融状况的稳健性。
这包括识别资产和负债的流动性、分配和管理资产、管理负债的利率风险等。
4.定期评估和监测风险管理计划企业风险管理计划必须定期评估和监测。
探究后金融危机时代我国企业经营管理的策略
探究后金融危机时代我国企业经营管理的策略2008 年的全球金融危机使世界各国的经济发展都受到了极大的限制。
在金融危机刚刚出现回暖之际,我们正式进入了后金融危机时代。
后金融危机时代的显著特征是大多数企业会陷入较之金融危机爆发前更为激烈和残酷的竞争环境中。
企业面对新的经济形势、新的消费者心理、新的挑战,如何化解困境,树立信心,应对后金融危机时代的发展问题,选择何种经营管理模式,是我国企业关注的焦点。
后金融危机时代简述1.后金融危机时代的发生背景2008 年,美国的次贷危机相继引发了地产泡沫、股市泡沫,进而在全球范围内引起了经济衰退和消费者的恐慌心理,各国经济状态萎靡不振。
从经济衰退时起至经济明显复苏回升之前的这段动荡时间,被称为后金融危机时代,其周期长短没有确切答案。
各国政府和企业都在努力采取各项措施稳定本国经济,以期将金融危机的损害降到最低,从2009 年下半年开始经济下滑趋势受到遏制,一些国家开始出现经济回暖现象。
2. 后金融危机时代对我国企业的影响全球的经济发展都在次贷危机后遭受了重创,很多国家经济增长明显放缓,甚至出现了负增长现象。
后金融危机时代对我国经济的影响最为显著的体现在GDP 增长率。
2007 年我国的GDP 增长率为13%,全球金融危机爆发后2009 年GDP 增长率降至8%。
尽管保持了8%的经济增长率是可喜的,但是由于我国具有较大的出口额,而且在当时的年度出口商品中,低附加值的工业产品占了贸易总额的很大比例。
虽然GDP 增长率为经济发展注入了动力,但依然不容忽视经济危机后出现的企业利润下降、外贸公司倒闭、就业率下降、企业生存压力加大的情况。
后金融危机时代对我国企业的影响依然是负面的,企业如何在金融危机的大背景下缓解冲击,平稳度过后金融危机时代的重重困难,如何制定经营管理策略,对企业提高经营管理水平是极大的挑战。
后金融危机时代我国企业经营管理存在的问题目前,我国企业的经营管理观念正处于转变的关键时期从传统管理模式向现代化企业管理模式转变。
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治理机制 优化 资金结构 、 建立健 全担保管理制度与责任追究制度。 林琳 （ ２ ０ １ １ ） 从 国资委视角出发 ， 研究 了全流通背景下斟有企业集 团面临 的财务风险 ， 主要包括 上市公 司市值 迅速膨胀增加 了国有资产流失 的风险 、 股权分置抑制上市公 司各种风险充分暴露 、 股权
激励计划可能诱发更多的 内部交易行 为等 。 此外 ， 欧 阳华 （ ２ ０ ０ ６ ） 、 田妍 （ ２ ０ ０ ７ ） 、 张继德 （ ２ ０ ０ ８ ） 、 张俊缇 （ ２ ０ １ １ ） 都对企 业集 团财务风险做 了相应 的研究 。 （ ２ ） 税务风险。 李新成 （ ２ ０ ０ ９ ） 从税收立法层 面 、 税收行政层面 、 客观经营环境层面 、 纳税人层面分析 了企业集 【 羽税务风 险的形成机制 。 从税收风险管 理的一般框架 、 税 收风险评估 的基本过程 、 税 收风险管理 的策略 、 企业集 团税 收风 险管理 的辅助措施等 方面提 出构建企业集 团税务风险管理机制。康 龙（ ２ ０ １ ０ ） 认 为随着新企业所得税 、 个人所得税 的实施和流转税转型改革 ， 企业 的纳税 风险越来越大 ， 构建有效的税 收风险防控体 系具有重要意义 。企业集团应根 据采 购 、 销售 、 生产 、 投资融 资等业务循环审视 内部控制 环节 、 识别风险控制点 ， 然后优 化内部控制流程 、 确定关键控制 点 ， 最后 统一集 团涉税 政策 、 规范会计核算 。（ ３ ） 法律 风险 。王思鲁 （ ２ ０ １ １ ） 认为法律风险是由于企业外部环境发生变化 ， 使企业预期与实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任的可能性 。 企业 法律风险管理机制构建的指导思想是帮助企业安全地 以最小的成本支出 ， 实现利益的最大化。法律 风险管理 的基本原则除 ＿ ｒ “ 事前 防范 、 事中控制 、 事后补救维护” 之外还应包括全 面管理与重点 防控相结合 的原则 、 全员参 与原则 、 双合原 则和动静结合 的原 则等 律 风险管理应包括法律风险的识别 、 评估 、 防控 、 维护和扩容。张炜 （ ２ ０ １ １ ） 以工银集团为例 ， 认 为＿ Ｔ银集 团应从加快推进法律事务集 约化管理改革 、 加强集团法律风险管理 ， 建立利益 冲突 防控机制 ， 健 全消 费者权益保护机制 ， 通 过法 人隔离 与契约隔离两种方法建立
一
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企 业 集 团风 险管 理 综 述 研 究
（ 一 ） 风险研究 目前 ， 企业集团各类风险 的研究众多 。学者们从 企业集团各类风险的现状 、 成因 、 预警 、 防范等方 面进行 ＿ ｒ Ｊ ’
泛 的研究 。 但 是将各类风险与企业集团风险管理整合 到一起 的较少 。（ １ ） 财务风险 。 贾素伟 （ ２ ０ ０ ９ ） 分析 了我 国集团财务风险管理的
现状 ： 财务风险意识薄弱 、 财务风险管理人才缺乏 、 财务决策机制虚化等 ； 剖析 了产生上述状况 的原 因 ； 最终对我 国企业 集团财务风 险管理 系统 的构成进行 了理论上 的分析 、 研 究和总结 ， 指 出应从风险识别 、 评估 、 应对 、 控制等 四个方面提升我 国企 业集团财务风险 管理水平 。银莉 （ ２ ０ ０ ９ ） 通过实证研究 发现 ： 企业集团背景和集团内部 资本配置对财务危机概率并未构成显著影响 ， 大股东持股 比例 与企 业陷入财务危机 的概率显著 负相关 ； 集 团成员企业 陷入财务危 机 、 对关联 的成员企业存 在明显的负面外部影响 ， 说明大股东伸 出援 助之手对控制 和化解集 团内部财务风险具 有积极意 义。孑 Ｌ 玉生等 （ ２ ０ １ ０ ） 利用风险传导模 型分 析了企业集 团财 务风险产生 的机 理， 总结 了企业集团财务风险产生的成 因： 信息不透明 、 法人治理结构不完善 、 管理层监控不力 、 财务杠杆效应等 ； 提 出应从完善 业 集团治理机制 、 加强企业资金集中管理 、 利用网络信息系统进 行财务监控 防范企业集 团财务风险。刘涛（ ２ ０ １ ０） 认 为企业集 财 务风 险成因主要源于宏观经 济环境变动 、 盲 目追求多元化经营 、 信 息不 对称 与失真导致决策失误 、 内部人利益强化 、 财务杠 杆负向效 应引 发财务风险等。 企业集 团应采取的防范措施 为分 析掌握宏观经济环境及其变化 、 实施 多元化战略选择 、 重视公 司治理生态 、 完善集Ⅲ
李 曼 赵 艳： 后金融危机 时代企业集 团风险管理机制研究综述
后金融危机时代企业集 团风 险管理机 制研 究综述 术
李 曼 赵 艳
（山东商业 职业技术学 院 山东 济南 ２ ５ ０ １ ０ ３）
摘要 ： ２ ０ ０ ８年金融危机席使许 多企业遭 受重创 。 但是在 大量企业 经营维艰甚至破产倒闭的同时 ， 有的企
集团法律风 险隔离机制 ， 培养与储备适应集 团化发展的复合型法律 人才等五个方 面建立集 团法律风险防控机制。
业却能冲 出困境赢得 突破 。因此在金融危机后研 究更为有效的企 业集团风 险管理机制 、 加 强企业 集团风险 管
理 显 得 尤为 重要 和 迫切 。 本 文 对此 进 行 了综 述 。
关键词 ： 后 金 融危 机 时代企 业 集 团风 险 管理
２ ０ ０ ８年金融 危机席卷全球 ， 使 企业集 团遭受 了严重的 冲击 。 根据 国资委对 国有企业统计数据 ， 近几年政策破产企业 ２ ． ６ 万 多家 ， 法律破产 ３ 万 多家 ； 仅央企 核销 资产达上千亿元 。 大量企业集 团受 困暴露 出企业在 内部控制和风险管理方面存在 的严重 问题 。 然 我们也应看到在大量企业经营维艰甚至破产倒 闭的同时 ， 有 的企业却能冲出困境赢得 突破 。 因此在金融危机后研究 更为有效 的企业 集团风险管理机制 、 加强企业集团风险管 理显得尤 为重要和迫切 。