执行力提升年活动方案

合集下载

四力提升行动计划方案

四力提升行动计划方案四力提升行动计划方案为了提高自己的综合素质和个人能力，我制定了四力提升行动计划方案。

这四力分别是思维力、学习力、交流力和执行力。

以下是我的详细计划。

一、思维力提升1.阅读经典著作：每月至少选择一本经典著作进行阅读，并写读书笔记，提炼思维观点。

2.培养批判性思维：在日常生活中，对所接触到的信息进行辩证思考和分析，开展批判性思维训练。

3.参加讨论与辩论活动：积极参与高质量的讨论与辩论活动，提升自己的逻辑思维和辩论能力。

二、学习力提升1.制定学习计划：每周制定详细的学习计划，明确学习目标和时间安排，严格按计划执行。

2.提高学习效率：使用有效的学习方法和技巧，如思维导图、做习题和复习总结等，提高学习效果。

3.多元学习：不局限于课堂学习，参加各类学习活动，如线下课程、在线学习平台、实践实习等，开拓学习领域。

三、交流力提升1.积极参加社交活动：参加学校、社区和社团举办的各种社交活动，扩大人际关系圈。

2.锻炼表达能力：多参与演讲、辩论和口语交流等活动，提高自己的表达能力和沟通能力。

3.培养倾听能力：注重倾听他人的意见和看法，学会尊重他人，并争取与他人进行有益的交流和合作。

四、执行力提升1.制定目标与计划：明确个人目标，制定可执行的计划，并设定具体的时间节点和反馈机制。

2.培养坚持和毅力：遇到困难不退缩，在困境中保持积极的心态，不断学习调整策略，坚持到底。

3.规划资源和时间：合理规划自身的时间和资源，合理安排工作、学习和休息，提高工作效率。

通过实施以上四力提升行动计划，我相信我的思维力、学习力、交流力和执行力都会有明显的提高。

这不仅将为我今后的学习和事业发展打下坚实的基础，而且也能够使我在人际交往中更加从容自信。

我会坚持不懈地执行这个计划，并不断反思调整，以不断提高自身的能力和素质。

提高执行力大讨论活动实施方案

提高执行力大讨论活动实施方案随着社会的快速发展和竞争的加剧，越来越多的企业意识到提高执行力的重要性。

因此，举办一次“提高执行力大讨论活动”显得尤为重要，下面我们就一起来探讨一下如何制定该活动的实施方案。

一、制定活动的主题和目的在整个活动的前期，针对要宣传的主题和活动的目的进行明确构思，不仅能使活动实施的目的更加清晰，更能吸引更多人来参与讨论和交流。

因此，在主题和目的的策划中，有以下几点需要注意：1.主题要精准：尽可能让主题精准到达目标人群，并且能够让人很快的了解活动的主要内容。

2.目的情境：要根据主题和目的创造出一个让参与者乐于分享、交流的情境，活动同时也要趣味性强。

二、策划活动的内容1.分工明确：将成功企业家和出色管理者邀请到活动中为现场嘉宾说明他们成功的原因和如何提高执行力。

2.达成共识：确立活动的主旨并让所有与会者都达成共识，这样在活动中就可以更好地实现业务和目标。

3.开场白或导语：一个能够吸引与会者注意和思考问题的开场白或导语是至关重要的。

开场白要直接冲击现场的气氛，解决与会者的心理障碍，导语则要从大家的日常工作、职业、生活等方面开始，引导大家进入讨论的主题。

4.举例说明：从实际中举例说明不同执行力的区别，为与会者通过具体案例学习提供更好的参考。

三、确定活动的时间和地点一次活动举办的时间和地点往往是参与活动的关键因素之一，既要考虑到参与者的实际情况，又要考虑到活动的整体效果。

在选择时间上要尽量避开繁忙时段，比如早晚高峰等。

在安排活动的地点上则要根据具体的情况，如场地面积、环境以及交通等等多方面因素进行综合考虑。

四、做好宣传和组织工作在活动开始前，我们需要做好宣传和组织工作，广泛宣传有关信息，并且通过多个渠道传播活动的信息，从而让越来越多的人关注到这个活动。

另外，组织的工作也要做到到位，从会场的布置到活动的进行，都需要精心安排，确保活动的顺利进行。

五、积极反馈和改善在活动结束后我们需要得到与会者的反馈意见和改善措施，反馈和改善帮助我们更好地了解和改善策略和流程，并且也可以为下一次的活动提供有效的经验和借鉴。

加强执行力方案

加强执行力方案加强执行力方案执行力是指一个人在面临困难和挑战时，能够坚持目标并付诸行动的能力。

在现代社会中，具备良好的执行力是事业成功的重要保证之一。

然而，由于人们面临各种干扰和诱惑，很多人都缺乏执行力，导致无法有效地完成任务和实现目标。

为了加强执行力，我设计了以下方案。

一、目标设定目标设定是提高执行力的重要前提。

只有明确了要完成的任务和所期望的结果，人们才能更好地进行行动规划和资源调配。

因此，在增强执行力的过程中，首先要制定明确的目标，并确保这些目标是具体可行的。

目标越具体，越清晰，人们就越容易将其转化为具体的行动计划，并全身心地去实现。

二、培养自律性自律性是执行力的核心要素之一。

只有具备自律性，才能让我们始终保持对目标的专注和坚持。

而获得自律性的最有效途径是养成良好的习惯和规律的生活方式。

例如，每天早上起床后，制定一份详细的计划，列出要完成的任务，并且按照计划一步一步地进行行动。

在行动的过程中，如果面临诱惑或困难，要时刻提醒自己坚持目标，不被外界干扰所动摇。

三、分解任务执行力的另一个关键因素是分解任务。

有时候，目标过于庞大和复杂，可能会让人望洋兴叹而不知从何下手。

因此，为了增强执行力，需要将大目标分解成具体的小任务，并逐一去完成。

每完成一个小任务，不仅可以增强自信心，还能够让我们更清楚地了解下一步应该怎么做。

通过不断地分解和完成任务，我们可以逐渐接近大目标，并最终成功地实现。

四、建立奖惩机制为了增强执行力，建立奖惩机制是非常重要的。

奖惩机制可以让我们更加自觉地去执行任务，并且在任务完成后得到合理的回报。

例如，当我们完成一个小任务时，可以给自己一个小奖励，比如看一集电视剧、吃一顿好吃的饭等。

而当我们没有完成任务时，也要适当地给予自己一些惩罚，比如暂停娱乐活动、限制购物等。

通过奖惩机制，我们可以建立起一种积极向上的执行动力，更加有效地投入到任务中。

五、避免拖延症拖延症是执行力薄弱的表现之一。

在面对任务时，我们常常会因为害怕、无聊或缺乏动力而选择拖延。

执行力提升实施方案

执行力提升实施方案执行力提升实施方案1一、指导思想紧密结合我局反腐倡廉建设、效能建设实际，围绕中心、服务大局，用反腐倡廉制度建设促进安全监管监察效能的提升和作风的优化，进一步增强执行制度的自觉性和主动性；着力构建完善、严密，与新形势新任务相适应的反腐倡廉制度体系，进一步形成有利于科学发展、安全发展、党性修养和作风养成的制度环境；着力解决贯彻执行制度力度不够、监督检查不力等方面的突出问题，进一步维护制度执行的严肃性和约束力，为促进我市安全生产形势的稳定发展提供有力的制度保障。

二、实施步骤第一阶段：动员部署。

进行广泛的思想发动，切实提高广大干部对推进反腐倡廉制度建设的重要性、必要性的认识，明确开展“制度执行力提升工程”活动的总体要求、目标任务、工作重点和方法步骤。

重点抓好两项工作：1、深入进行思想发动。

3月5日，召开动员大会，主要领导作动员讲话。

学习贯彻，把思想和行动切实统一到市委、市政府的重大部署上来。

2、组织开展查摆活动。

以党支部或部门为单位，围绕腐败现象易发多发的关键环节，围绕单位、个人在效能建设、作风建设、廉政建设方面存在的突出问题，认真组织制度建立全不全、制度规定细不细、制度执行好不好、廉洁自律严不严的查摆活动。

第二阶段：制度建设。

围绕反腐倡廉、提高效能、改进作风、促进发展，从安全监管监察工作实际出发，对现有制度进行一次全面的疏理。

在此基础上，针对存在的突出问题和薄弱环节，切实抓好反腐倡廉制度的修订、完善；针对制度落实中存在的问题，研究制订贯彻执行制度的有效措施。

重点抓好五项工作：1、开展制度调研。

领导小组成员通过召开座谈会、个别访谈等形式，广泛征求意见、建议，找准本单位容易发生腐败和损害群众利益问题的关键环节，研究这些环节腐败产生的形式、特点和规律，查找制度建设方面存在的问题和漏洞。

2、修订完善制度。

按照“坚持、充实、完善、废止”的要求，对现有制度进行一次全面系统的疏理和审查，重点审查关键环节的反腐倡廉制度，按照反腐倡廉建设和效能建设的要求，修订完善制度，形成符合安全监管监察工作标准的制度体系。

提升团队执行力方案

提升团队执行力方案在如今竞争激烈的商业环境中，企业需要具备卓越的执行力来实现战略目标。

然而，许多企业团队在执行过程中面临着各种挑战，需要采取措施来提升执行力。

本文将探讨一些有效的团队执行力提升方案，以帮助企业克服这些挑战。

1. 设定明确的目标和指标团队执行力的第一步是确立明确的目标和指标。

目标应该具体、可衡量，并与企业战略和长期发展目标相一致。

指标可以帮助团队成员了解他们的表现如何，并激励他们不断提高。

同时，定期审查和更新目标和指标是确保执行力持续提升的关键。

2. 建立有效的沟通渠道良好的沟通是团队成功执行的基础。

领导者应该与团队成员保持持续的沟通，确保目标和期望清晰传达。

此外，团队成员之间的沟通也至关重要。

建立一个开放、透明的沟通氛围，可以帮助团队成员之间更好地协作，提高整体执行效率。

3. 分配合理的责任和职责每个团队成员都应该清楚自己的责任和职责范围。

这可以通过明确的职责描述和工作流程来实现。

合理分配责任有助于确保团队成员专注于自己的工作，并避免工作重复或错失关键任务。

此外，适当的培训和发展计划也可以帮助团队成员提升其职责范围内的执行能力。

4. 培养团队合作精神团队执行力的关键之一是团队成员之间的合作。

建立一个团结和谐的团队文化，鼓励成员互相支持、合作和分享资源。

团建活动、团队目标共享和奖励制度是培养团队合作精神的有效途径。

当团队成员之间相互信任并乐于合作时，他们能够更好地协调行动，提高执行效率。

5. 制定详细的执行计划成功的执行离不开详细的执行计划。

执行计划应该包括具体的行动步骤、时间表和责任分配。

制定计划时要考虑到各种潜在风险和不确定性因素，并制定相应的风险应对策略。

定期审查和调整执行计划，确保团队对目标的推进始终保持准确和高效。

6. 激励和奖励合理行为激励和奖励是激发团队执行力的重要手段之一。

有效的激励制度可以激发团队成员的积极性和动力，并促使他们付出更多努力来实现目标。

奖励可以是物质性的，如奖金或奖品，也可以是非物质性的，如赞扬和公开表彰。

提升公司执行力方案

提升公司执行力方案一、明确目标，制定战略1.设定清晰的公司愿景和目标。

要让员工明白公司的长远发展目标，激发他们的积极性和创造力。

2.制定切实可行的战略规划。

战略规划要具有可操作性，让员工明确自己的工作方向和目标。

3.设定阶段性的目标。

将长远目标分解为短期目标，让员工有明确的奋斗方向。

二、优化组织结构，提高管理效率1.精简管理层级。

减少管理层级，提高决策效率。

2.明确职责分工。

每个岗位都要有明确的职责，避免工作交叉和重复。

3.强化部门间的协同。

加强部门间的沟通与协作，形成合力。

三、培养高效团队，提升执行力1.选择合适的团队成员。

选拔具有执行力、责任心和团队精神的员工。

2.建立团队信任。

加强团队成员之间的信任，形成紧密的团队凝聚力。

3.培训提升团队执行力。

通过培训，提高团队成员的执行力。

四、强化制度建设，规范管理行为1.制定完善的制度体系。

包括公司规章制度、工作流程、考核标准等。

3.定期评估制度效果。

对制度执行情况进行评估，及时调整优化。

五、加强激励与约束，激发员工执行力1.设定合理的薪酬激励。

根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬激励。

2.建立绩效考核机制。

对员工的工作成果进行量化考核，奖惩分明。

3.加强职业道德教育。

培养员工的职业素养，提高他们的道德水平。

六、打造企业文化，提升执行力1.确立共同价值观。

让员工认同公司的价值观，形成共同的追求。

2.传承企业文化。

通过举办各类活动，让员工更好地了解和传承企业文化。

3.营造积极向上的工作氛围。

让员工在愉悦的环境中工作，提高执行力。

七、持续改进，不断提升执行力1.建立反馈机制。

及时收集员工意见和建议，优化工作流程。

2.开展执行力提升活动。

通过竞赛、培训等形式，激发员工执行力。

提升公司执行力需要从多个层面入手，包括明确目标、优化组织结构、培养高效团队、强化制度建设、加强激励与约束、打造企业文化等。

只有持续改进，才能不断提高公司的执行力，实现公司的长远发展。

企业执行力提升方案

企业执行力提升方案一、制订及完善公司制订及完善公司制度，标准工作程流。

制订公司档案制度，制订公司文件审批制度，制订公司着装管理规定，完善管理方法，完善管理方法，修订公司仓库管理制度等等。

二、制订公司鼓励机制结合公司实际情况，收集高层及各部门意见，制订公司鼓励机制，形成标准性文件，通过此途径，激发士气。

如评选优秀部门、评选优秀员工、淘汰不合格员工、实行季度奖等等。

三、加强公司工作为提升员工综合素质，加强公司培训工作。

一个月至少组织一次公司培训活动，培训的主讲人员有：1.公司高层或总监；2.外聘的专家；3.合作伙伴的高级人员；4.公司普通员工。

四、实现管理者的示范效应管理者起者带头表率作用，以身作那么，感染下属。

五、理顺和优化流程结合公司实际情况，理顺和优化流程，按照“能简就简”的原那么。

六、强化公司沟通机制每月召开经营班子会议、总裁办公会议、总监会议，各部门及时沟通工作情况及解决问题。

七、严格按照规定流程工作强化程序意识，不能打破制度, 形成铁的纪律，严格按照制订的流程,做到合规工作。

八、提升公司专业水平公司是一个能承担80万平方米的商业地产公司，做任何事情都要专业化，否那么很难说服客户。

九、提升事项的审批速度包括部门审批事项和高层审批事项，为了更好推进事项的进展，部门及高层审批时间不超过一天。

十、加强公司团队建立以打造“责任”团队、“活力”团队、“高效”团队、“修养”团队、“家”团队为目标而开展工作，定期开展各类团队建立活动。

十一、加强公司形象建立建立公司门户网站，印刷公司笔记本，完善公司宣传简介，办好公司宣传栏，提升公司环境，提升公司人员精神面貌，落实公司着装管理规定，把公司的档次跃上一个新台阶。

十二、强化部门工作方案各部门制订年度方案和月度方案，月度方案须在每月召开经营班子会议前完成。

十三、执行绩效工作完善绩效考核制度，严格按制度落实考核工作。

十四、强化监视力度每部门的分管领导严格监视各部门的工作，做到按质按时完成工作。

执行力提升年活动工作总结

执行力提升年活动工作总结1. 活动策划2020年，公司开展了“执行力提升年”活动，旨在通过系列活动提升员工执行力，推动公司各项工作的顺利进行。

在策划活动时，我们充分考虑到公司实际情况，制定了具有可行性和针对性的活动方案。

我们将活动分为三个板块：学习、训练和落地。

具体包括以下内容：1.1 学习我们邀请了外部培训机构，对员工进行了一系列的课程培训。

主要内容包括：效率提升、时间管理、沟通技巧、团队协作等方面的课程。

在课程培训过程中，我们注重理论和实践相结合，让员工在学习中能够获得积极的体验和收获。

1.2 训练除了课程培训，我们还加强了公司内部的执行力训练。

在员工日常工作中，我们不断通过任务分配、沟通、协作等方式，帮助员工提升执行力和解决问题的能力。

例如，在工作过程中，我们设置了不同的工作要求，让员工日常进行反思和总结，并且鼓励员工寻求反馈意见。

1.3 落地在活动的最后一个板块落地中，我们组织员工参加执行力提升的实践活动。

在活动中，员工分成了不同的团队，通过协作和竞争来完成任务。

这样可以让员工在捆绑多项工作的情况下提高执行力，同时也可以提高员工的团队协作能力和快速反应能力。

2. 活动效果在执行力提升年活动中，我们展开了丰富多样的活动，有效提升了公司员工的执行力和工作效率。

该活动取得了以下的成果：2.1 学习效果在员工培训过程中，我们组织了很多丰富的活动，员工反馈优秀。

据统计，这项活动的课程学习，平均得分都在80分以上。

更多的学员在通过本次课程学习中，提升了自己的执行能力和考虑问题的角度。

在此基础上，我们进一步激发了员工自我学习的积极性，减少了员工因学习而浪费的时间。

2.2 训练效果在训练环节中，我们采取了一系列的措施，例如鼓励员工主动反思工作、定时跟踪工作进度等。

根据工作日志的记录，许多员工在此期间完成了更多的任务，提升了工作效率。

同时，我们的团队协作能力也有了显著的提升，更好的解决了工作中遇到的问题并完成了任务考核。

执行力提升年活动建章立制、开展工作的情况报告

执行力提升年活动建章立制、开展工作的情况报告一、活动背景和目标执行力在组织管理中起着至关重要的作用。

为了提高执行力，激发员工的积极性和创造力，我公司决定开展一年一度的执行力提升活动。

本次活动的目标是通过建章立制，提升组织的执行效率，增强团队合作意识，打造高效务实的工作氛围。

二、制定执行力提升年活动方案为了确保活动顺利进行，我们制定了详细的执行力提升年活动方案。

具体内容如下：1. 建立活动管理机构成立了由公司高层领导和各部门负责人组成的活动管理委员会，负责制定活动整体策划、监督活动执行情况、协调各部门间的合作关系等。

2. 确定活动主题和宗旨活动主题确定为“激发潜能，提升执行”，宗旨是通过开展一系列培训、比赛、激励等活动，激发员工的工作积极性和创造力，提高执行效率。

3. 制定拓展培训计划组织了一系列拓展培训活动，包括团队合作、沟通技巧、自我激励等方面的培训课程。

通过培训，帮助员工提高自身的执行力和团队协作能力。

4. 设计内部竞赛通过设计一系列内部竞赛，如项目管理竞赛、销售竞赛等，激发员工的竞争意识和执行力。

同时，这些竞赛也可以评选出一批有潜力的杰出员工。

5. 开展激励措施制定一系列激励措施，如优秀员工表彰、奖金设立、特殊晋升等。

这些措施可以有效激励员工，提高他们的执行力和工作热情。

三、活动开展情况自执行力提升年活动启动以来，我们取得了以下成果：1. 成立活动管理委员会成功组建了活动管理委员会，委员会成员分工明确，工作顺利进行。

2. 行业专家培训邀请了行业专家进行了一系列培训，包括项目管理、领导力培养、沟通技巧等方面，提升员工的专业知识和执行能力。

3. 内部竞赛开展开展了多轮的内部竞赛，各部门积极参与，员工竞争意识较强。

比赛过程中发现了一些执行力突出的员工，对他们进行了重点培养。

4. 激励措施落地制定了一系列激励措施，并且根据员工的工作表现进行了适当调整。

通过激励措施，员工的执行力和工作热情得到有效提高。

2024年地方执行力提升年活动方案

2024年地方执行力提升年活动方案一、活动背景地方执行力是指地方政府履行职责、推进决策和政策的能力，是地方治理的重要指标之一。

提升地方执行力，对于加强政府行为规范、优化政府服务、改善民生福祉具有重要意义。

为此，制定《2024年地方执行力提升年活动方案》，旨在通过一系列有针对性的举措和措施，推动地方执行力的提升，在全面建设社会主义现代化国家的过程中发挥积极作用。

二、活动目标1. 提升地方政府执行力水平，做到既定目标任务全面完成；2. 改善政府公共服务水平，提高群众生活满意度；3. 强化政府决策能力和执行能力，提高政策贯彻落实效果；4. 推动政府机构职能转变，提高行政效能；5. 加强监督执纪问责，提高廉洁高效治理水平。

三、活动内容1. 着力推进政府决策和政策执行能力的提升- 加强政策制定过程中的调研和分析工作，确保科学决策；- 完善政策评估和风险评估机制，提高政策的可操作性；- 加强政策贯彻落实的监督和评估工作，确保政策的有效执行；- 鼓励政府部门开展创新探索，提高政策的实效性和适应性。

2. 加强地方政府服务能力的提升- 推行政务公开，加强政府信息公开和公众参与机制；- 加强政府服务的便民化和智能化建设，提高服务效率；- 加强政府与企业和社会组织的对接和合作，提高服务质量；- 完善信用评价和激励机制，强化服务意识和责任意识。

3. 推进政府机构职能转变，提高行政效能- 优化政府机构设置和职能配置，实现部门职能的精准对接；- 推动政府职能向重点领域和关键环节集中，提高决策和执行效果；- 推行绩效管理制度，加强对政府部门工作绩效的评估和考核；- 鼓励政府部门开展业务流程再造，提高工作效率和服务质量。

4. 强化监督执纪问责，提高廉洁高效治理水平- 加强对政府职能部门的监督检查，推动问题线索的查处；- 完善追责机制，建立健全问责制度，推动廉洁高效治理；- 加强政府行为的监督和评估，提高政府的公信力和形象；- 提高廉政建设的宣传教育力度，加强廉政风险防控。

银行制度执行力提升年实施方案

银行制度执行力提升年实施方案
为了提高银行制度的执行力，以下是一些年实施方案：
1. 建立有效的内部沟通机制：银行可以通过定期召开会议、策划培训课程，以及利用内部交流平台等方式，促进不同部门之间信息的流通和共享，提高制度执行的协调性和一致性。

2. 健全奖惩机制：银行可以建立明确的奖励制度，表彰那些积极推动制度执行的员工，激励更多人参与其中。

同时，也需要建立严肃的惩罚机制，对违反制度的行为进行处罚，以起到威慑作用。

3. 加强培训和教育：银行可以组织各种形式的培训活动，提升员工的制度意识和执行能力。

此外，还可以借助专家咨询和顾问的力量，引入外部的专业知识来完善制度设计和实施过程。

4. 建立有效的监督机制：银行应当设立独立的监察委员会或监察部门，负责对各项制度执行情况进行监督和检查。

监察机构可以定期进行内部审计、现场检查和抽查等活动，发现问题及时纠正，并向高层管理层提出建议。

5. 强化信息化支持：银行可以投资建设信息系统和技术平台，将制度执行的过程进行全程记录和监控。

通过数据分析和挖掘，可以更好地衡量制度执行的效果，及时调整和改进。

6. 鼓励员工参与决策：银行可以建立透明的决策机制，倾听员工的意见和建议，并尽量采纳其中合理的部分。

通过广泛收集
员工的反馈和参与，可以提高制度执行的可行性和可持续性。

7. 加强对外部环境的研究和监测：银行需要对经济、金融和政策等外部环境进行及时的研究和监测，以便根据环境变化及时调整和完善制度。

同时，也需要关注行业内的最佳实践和前沿动态，借鉴其他机构的经验和教训。

通过以上年实施方案，银行可以提高制度的执行力，有效提升管理效能和风险控制能力，实现可持续发展。

“严明纪律,转变作风,全面提升执行力”主题教育活动实施方案

卢龙县妇幼保健院关于集中开展“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”主题教育活动实施方案为了进一步加强我院干部队伍作风建设，完成年初确定的各项工作任务，确保医院各项管理工作得到有效落实，推动我院科学发展进程，医院决定，在全院范围内开展“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”主题教育活动。

特制定如下实施方案。

一、开展“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”活动的指导思想开展“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”活动要以党的十七大和十七届三中、四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕我院“转变服务意识，提高医疗质量，加强目标管理，深化公立医院示范改革”的奋斗目标，转变干部职工作风，解决突出问题，完善管理机制，严肃责任追究，以作风的大转变有力推进全院各项目标任务的全面落实。

二、开展“转变作风抓落实年”活动要解决的突出问题开展“转变作风抓落实年”活动，要重点解决以下五个方面的突出问题。

一是干事创业劲头不足的问题。

1.得过且过，随遇而安，缺乏建功立业的人生追求2.；不求有功，但求无过，服务意识不强；3.循规蹈矩，照本宣科，开拓创新的胆识和魄力不足；4.作风飘浮，支差应付，求真务实抓落实的责任心不强。

二是工作方法不当的问题。

1.思想保守，观念陈旧，着力解决在服务工作中的生、冷、硬、碰等问题。

2.主次不分，重点不明，工作的思路不清晰；3.政策不清，业务不精，不能正确履行岗位职责。

三是管理考评机制不健全的问题。

1.上班不务正业，干部管理约束不严；2.履职不到位，任务未落实，甚至出了问题无人管、无人问。

四是发展环境不优的问题。

1.设置障碍，故意刁难患者，不给好处不办事，给了好处乱办事；2.“三难”（脸难看、门难进、事难办），服务意识淡薄，工作越位、缺位、错位。

五是纪律观念不强的问题。

1.我行我素，阳奉阴违，对医院的各项工作和任务执行不力；2.风气败坏，形不成有效的工作合力，心思和精力没有放在工作上；3.软弱涣散，班子或科室内搞不团结。

提升执行力主题活动方案(2篇)

提升执行力主题活动方案活动主题：提升执行力，创造卓越1. 活动简介____年提升执行力主题活动旨在帮助参与者提高自身的执行力，培养正确的执行习惯和良好的执行能力，以达到事半功倍的效果，为个人和组织的发展做出更大的贡献。

2. 活动目标(1) 帮助参与者认识和了解执行力的重要性；(2) 培养参与者良好的执行习惯和执行能力；(3) 提供实践和经验分享的机会，促使参与者相互学习和成长；(4) 推动组织在执行力上不断提升。

3. 活动内容3.1 培训课程(1) 执行力的重要性及影响因素解析- 理解执行力的定义和内涵- 分析执行力的重要性以及影响因素- 指导参与者评估个人的执行力水平(2) 培养正确的执行习惯- 分析影响执行力的习惯因素- 提供实用的执行习惯培养方法和技巧- 指导参与者制定个人执行计划(3) 提升执行能力的方法和技巧- 培养良好的时间管理能力- 锻炼坚定的决策能力和执行力- 学习有效的沟通和协作技巧(4) 实践和经验分享- 邀请成功人士分享自己的执行经验和方法- 组织参与者进行小组讨论和案例分析- 分享行业成功案例和公司实践经验3.2 实践活动(1) 执行力挑战赛- 设计一系列执行力相关的挑战任务，如时间管理、决策和执行、团队协作等- 参与者通过完成任务积累积分，最终评选出最具执行力的参与者(2) 学习交流会- 定期组织学习交流会，让参与者分享自己的学习和实践心得- 邀请行业专家和成功人士进行主题演讲和答疑交流(3) 内外访学- 安排内部团队参观学习其他优秀企业的执行力实践经验- 组织外出访学，参观学习国内外领军企业的执行力管理经验(4) 个人执行计划辅导- 提供一对一的个人执行力辅导服务，帮助参与者制定和实施个人执行计划- 针对参与者的实际需求，提供个性化的执行力提升方案和指导意见4. 活动效果评估(1) 参与者满意度调查- 通过问卷调查评估参与者对培训课程和实践活动的满意度- 收集参与者的反馈意见和改进建议(2) 实际执行情况评估- 评估参与者在活动结束后的执行效果和成果- 确定活动对参与者执行力提升的贡献度(3) 组织效果评估- 评估公司在执行力上的整体提升情况- 分析活动对公司执行力水平和员工绩效的影响5. 活动落地计划(1) 制定详细的活动时间表和责任分工计划(2) 招募和培训活动组织团队，并确保他们充分了解活动目标和内容(3) 宣传活动并邀请参与者进行报名(4) 定期跟进活动执行进度和效果，及时调整和改进活动计划(5) 撰写活动总结报告，汇总活动数据和评估结果，对活动进行分析和总结，并提出改进建议。

提振精气神提升执行力工作方案

提振精气神提升执行力工作方案一、方案背景随着社会节奏的加快，竞争压力的增大，人们的精神状态逐渐成为影响执行力的重要因素。

提振精气神，提升执行力，已成为提高工作效率、实现目标的关键。

本方案旨在通过一系列措施，激发员工潜能，提升团队执行力。

二、目标定位1.提高员工精神状态，增强团队凝聚力。

2.提升工作效率，实现目标任务的顺利完成。

3.培养员工积极向上的心态，激发创新意识。

三、具体措施1.建立健全激励机制（1）设立明确的奖励标准，对表现优秀的员工给予物质和精神奖励。

（2）定期举办优秀员工表彰大会，提升员工的荣誉感。

（3）开展内部竞赛，激发员工的工作热情。

2.提升团队凝聚力（1）加强团队建设，组织定期的团队活动，增进员工之间的了解和信任。

（2）培养团队精神，强调团队协作，共同完成任务。

（3）建立有效的沟通机制，让员工能够充分表达自己的意见和建议。

3.培训提升执行力（1）开展执行力培训，提高员工对执行力的认识。

（2）传授执行力技巧，让员工掌握提高执行力的方法。

（3）定期进行执行力考核，督促员工不断提升自己的执行力。

（1）优化办公环境，提高员工的工作舒适度。

（2）加强人文关怀，关注员工心理健康，定期开展心理辅导。

（3）提倡开放包容的文化氛围，鼓励员工提出建设性意见。

5.建立长效机制（1）将提振精气神、提升执行力纳入公司发展战略，形成长效机制。

（2）定期对方案实施情况进行评估，及时调整和完善措施。

（3）持续关注员工精神状态，确保方案持续有效。

四、实施步骤1.调查分析阶段（1）了解员工的精神状态，分析影响执行力的因素。

（2）调查员工对提振精气神、提升执行力的需求和期望。

2.制定方案阶段（1）根据调查分析结果，制定具体措施。

（2）明确责任分工，确保方案的实施。

3.实施阶段（1）按照方案要求，逐步推进各项措施。

（2）及时解决实施过程中出现的问题。

（1）对方案实施效果进行评估。

五、预期效果1.员工精神面貌焕然一新，团队凝聚力得到提升。

执行力提升工作方案

四、有关要求
全市各地各单位、各级新闻媒体必然要高度重视“执行力提升年”宣传工作，把宣传工作作为“执行力提升年”的重要任务，进一步增强组织领导，切实增强工作的主动性、打算性，同心合力，抓紧抓好。12
一、市“执行力提升年”领导小组办公室成立新闻宣传组，统筹和谐新闻宣传各项工作。市级各新闻媒体要明确一名主管领导具体负责“执行力提升年”宣传工作，并指定专人驻点，与市“执行力提升年”领导小组办公室对口联系，专司此项工作。
三、宣传形式
一是开辟固定栏目。许昌日报社要在《许昌日报》和《许昌晨报》重要位置，许昌人民广播电台和许昌电视台要在新闻板块重要位置，别离开设一档以“执行力提升年”为主题的专题栏目，成立长期阵地，及时宣传报导“执行力提升年”的重点工作、热点难点问题进展和处置的最新动态。
二是开设“曝光台”。对私搭乱建，不作为、乱作为，作风疲沓、执行力不强等现象进行曝光，对督查暗访情形进行通报。
六是刊播公益广告。公益广告要突出“执行力提升年”内容，言简意赅，好懂易记。专题制作有奖举报的公益广告，密集刊播，力争达到众所周知。
七是增强网络宣传。许昌廉政网要开设“执行力提升”专题，全市各大网站要在首页成立链接。
八是编发许昌内参。对不宜公布曝光的内容，市级各新闻媒体每周至少编发一期内参，报市领导及有关部门参阅。
九是加大外宣力度。及时宣传我市执行力建设的做法பைடு நூலகம்体会。许昌日报社、许昌电视台、许昌人民广播电台全年在省以上新闻媒体刊发执行力提升稿件别离很多于10篇。
十是利用其它形式宣传。各级各部门要在踊跃和擅长利用新闻传媒开展宣传的同时，结合各自实际，采取电话短信、板报、闭路电视、局域网和征文、答题、演讲、竞赛等多种形式开展宣传活动。
二、宣传内容
一是深切宣传市委、市政府关于“执行力提升年”的工作部署；二是多角度、深层次宣传、解读“执行力提升年”的重大意义；三是全面宣传“执行力提升年”的各项机制制度；四是及时宣传全市各级各部门在“执行力提升年”中的新举措、新面貌、新成效、新体会；五是宣传勤政廉政、干事创业的先进典型；六是及时反映群众、企业、项目法人对各级各部门的意见和建议；七是对执行力不强、阻碍经济社会进展的反面典型进行曝光；八是对督查暗访和责任追究情形进行通报。

执行力策划活动方案

执行力策划活动方案一、活动目的提升个人和团队的执行力，培养良好的执行习惯，提高工作效率和质量。

二、活动内容1. 理解执行力的重要性和定义执行力是指一个人或一个团队在完成任务时所展现出的能力，包括目标设定、计划制定、资源整合、时间管理、任务分配、行动执行等方面。

通过开展活动，让参与者了解什么是执行力，以及执行力对个人和团队成就的重要性。

2. 设定目标活动开始之前，参与者需要设定一个个人目标和一个团队目标。

个人目标可以是提高自己的时间管理能力，团队目标可以是提高团队整体的工作效率。

3. 制定详细计划根据设定的目标，参与者需要制定详细的计划。

个人可以制定每天的工作计划，团队可以制定每周的工作计划。

计划中要包括具体的任务、完成时间、所需资源等等。

4. 学习时间管理技巧时间管理是提升执行力的重要因素之一。

通过开展时间管理技巧的培训课程，让参与者了解如何合理安排自己的时间，提高工作效率。

5. 提高问题解决能力问题解决能力是执行力的基础，也是执行力的核心能力之一。

通过开展问题解决能力的培训课程，让参与者学会分析问题、找到问题的根源，并提出有效的解决方案。

6. 奖惩机制的建立建立一个奖惩机制，对于执行力好的员工进行表扬和奖励，对于执行力差的员工进行批评和惩罚。

通过奖励和惩罚激励参与者积极提升执行力。

7. 举办执行力竞赛举办执行力竞赛，通过团队合作和个人表现的方式评选出执行力最强的团队和个人，并给予符合条件的团队和个人一定的奖励。

8. 鼓励知识分享和互相学习开展知识分享和互相学习的活动，让参与者将自己的经验和知识与他人分享，通过学习他人的经验和知识来提高自己的执行力。

9. 定期评估和反馈定期评估参与者的执行力，并给予及时的反馈和改进建议。

同时，也要保持对活动的持续跟踪和监督，及时进行调整和改进。

三、活动预算活动预算主要包括培训费用、奖励和惩罚的费用，以及活动的组织和宣传费用等。

根据实际情况进行预算规划。

四、活动执行和跟进活动执行需要有专门的人员负责，包括活动的组织、培训课程的安排、奖励和惩罚的执行等等。