昂捷系统建设进度表
化工项目进度计划表excel
化工项目进度计划表excel全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：化工项目进度计划表在化工行业中是至关重要的工具，它可以帮助团队成员对项目的进度和里程碑有清晰的认识，协调团队之间的工作，确保项目按时按质完成。
在化工项目中，进度计划表通常是以Excel表格的形式进行制作，因为Excel具有灵活性高、易于操作、功能丰富等优点，能够满足化工项目的复杂性和灵活性要求。
一、表格设置在制作化工项目进度计划表时，首先需要考虑表格的设置问题。
通常，一个完整的进度计划表会包括项目名称、项目开始日期、项目结束日期、工作内容、计划工期、实际工期、责任人等信息。
可以通过Excel的单元格设置功能，将这些信息逐一列出，形成一个完整的表格。
在设置完成后，可以根据实际情况对表格进行调整，使其更符合项目需求。
二、时间轴设置在进度计划表中，时间轴是非常关键的部分，可以帮助团队成员清晰地了解项目的进度，及时发现问题和调整计划。
通过Excel的日期格式设置功能，可以在表格中设置时间轴，将项目的开始日期和结束日期清晰地体现出来。
在时间轴上，可以标注出项目的里程碑和关键节点，使团队成员能够快速地了解项目的整体进展情况。
三、工作内容设置在进度计划表中，工作内容是项目实施过程中最为重要的一部分。
通过Excel的合并单元格功能，可以将项目的工作内容整合在一起，形成清晰的目录结构。
在工作内容的设置中，一般会包括项目的各个阶段、工作任务的具体内容、责任人等信息。
团队成员可以根据这些内容，清楚地了解自己的任务和责任，并按计划执行。
四、进度跟踪在化工项目的实施过程中，进度跟踪是非常重要的一环。
通过Excel的公式和图表功能，可以对项目的实际进度和计划进度进行比较，并及时调整计划。
可以在进度计划表中设置公式，自动计算工作内容的实际工期和进度完成情况，同时通过图表功能，形成直观的进度跟踪报表，帮助团队成员了解项目的当前进展情况。
五、风险管理在化工项目中，风险管理是至关重要的一环。
建设过程进度排期表(全版本)
建设过程进度排期表(全版本)1. 项目概述本进度排期表旨在明确各阶段建设任务的时间节点、持续时长及关键里程碑，为项目团队提供清晰的工作指导。
此表格适用于各类建设项目，通过调整工作包和活动，可适应不同项目的需求。
2. 项目阶段划分本项目共分为以下几个阶段：- 前期准备阶段- 设计阶段- 施工阶段- 设备安装阶段- 调试阶段- 验收阶段- 投运阶段3. 各阶段关键任务3.1 前期准备阶段- 完成项目可行性研究报告- 取得项目审批文件- 完成场地平整- 完成临时设施建设3.2 设计阶段- 完成初步设计- 完成施工图设计- 完成设备材料采购清单3.3 施工阶段- 完成土建工程- 完成安装工程- 完成装饰工程3.4 设备安装阶段- 完成设备安装- 完成设备调试3.5 调试阶段- 完成系统联调- 完成性能测试3.6 验收阶段- 完成自验收- 完成验收申请- 完成验收评审3.7 投运阶段- 完成投运准备- 完成投运仪式- 项目投运4. 进度排期4.1 前期准备阶段- 工作包1：项目可行性研究报告编写与审批，持续时长为3个月。
- 工作包2：场地平整，持续时长为2个月。
- 工作包3：临时设施建设，持续时长为1个月。
4.2 设计阶段- 工作包4：初步设计，持续时长为4个月。
- 工作包5：施工图设计，持续时长为6个月。
- 工作包6：设备材料采购清单编制，持续时长为2个月。
4.3 施工阶段- 工作包7：土建工程，持续时长为8个月。
- 工作包8：安装工程，持续时长为6个月。
- 工作包9：装饰工程，持续时长为4个月。
4.4 设备安装阶段- 工作包10：设备安装，持续时长为5个月。
- 工作包11：设备调试，持续时长为2个月。
4.5 调试阶段- 工作包12：系统联调，持续时长为3个月。
- 工作包13：性能测试，持续时长为2个月。
4.6 验收阶段- 工作包14：自验收，持续时长为1个月。
- 工作包15：验收申请与评审，持续时长为2个月。
项目开发进度计划表excel表格模板(完整版)
编制/日期：
审核
批准
开发周期 8～10个月 开发起始
序号
项目
开发进度 Development Plan
201X 年
No.
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
一月
5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5
11 设备采购计划编制
12 模具开发计划编制
13 材料（过程流程图、特殊特性）清单编制
14 小组可行性承诺
15 车间平面布置图
16 供应商开发计划编制
17 原材料及外协件采购
18 过程失效模式及后果分析（PFMEA）
19 试生产控制计划编制
20 作业指导书、检验文件编制
21 包装标准评审
22 测量系统分析计划编制
23 初始过程能力研究计划编制
24 包装规范编制
25 阶段评审
确认阶段
26 试生产
27 测量系统分析（R＆R）
28 初始过程能力研究 (CPk)
29 试生产样件确认（准备PPAP文件）
30 包装评价
31 生产控制计划编制
32 产品质量策划总结和认定
33 生产件批准（提交PPAP文件）
待定
34 阶段评审
项目确定及多功能小组成立
1 接收顾客图纸、标准、技术资料或实样
2 技术协议评审/合同评审
IATF16949体系建立具体推行计划进度表
一Hale Waihona Puke IATF16949体系建立具体推行计划时间表
序号 咨询阶段 体系设计准 备阶段 （6H） 1 2 3 4 5 6 二 基础培训阶 段（54H） 7 8 9 10 11 12 三 体系设计阶 段（18H） 13 14 15 16 17 18 四 体系建立阶 段（24H） 19 20 21 22 23 五 体系实施阶 段（24H） 24 25 26 27 28 体系评价与 改善阶段 （12H） 29 六 30 31 32 七 评审认证阶 段（6H） 33 34 项目 管理体系、业务流程诊断 体系推行小组成立 IATF16949、标准要求培训 过程方法培训 各大车厂要求培训 APQP技术培训 FMEA技术培训 SPC技术培训 MSA技术培训 PPAP技术培训 体系文件编写培训（总要求） COP\SP\MP流程的分析和设计 职能分配/职责/组织结构的设计 文件化体系构架的设计 方针和目标的设计 管理体系的建立、制定 现有管理体系过程优化改造 通过APQP优化客户管理体系 APQP 、 FMEA 、 SPC 、 MSA 、 PPAP 制定 及修改 指导公司优化其生产有效性 文件审批发布 体系运行总动员 体系文件实施策划及实施培训 体系文件运行指导和检查 文件适用性修订 管理层培训 内审员培训 内部审核1 顾客满意度测量对比分析 管理评审 内部审核2 体系纠正及改进辅导 第一阶段审核 正式评审（两个阶段）获证 5月 6月 7月 8月 9月 10月 第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 第二周 第三周 第四周
APQP项目计划进度表
4.5 《试生产总结报告》(★)
产 品
4.6
《量具重复性和再现性(均值极差法) 》(★)
和 第 4.7 《计数型量具小样法(短程法)》 过四
程 阶 4.8 《装置线性分析报告》
确段 认 ： 4.9 《偏移独立样本法分析报告》
阶 段 4.10 《装置稳定性分析报告》
4.11 《初始过程能力研究报告》(★)
阶 5.7 《动态的PFMEA及建议措施》
段
5.8 《8D分析及纠正报告》(★)
产品名称/型号 负责人 部门
项目编号
计划及实际进度达成情况
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1 0
1 1
1 2
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2 0
2 1
2 2
2 3
2 4
2 5
2 6
2 7
2 8
2 9
3 0
实际 完成日期
5.9 《顾客满意情况访问单》
1
2
3
4
5
6
7
8
9
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1 1
1 2
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2 0
2 1
2 2
2 3
2 4
2 5
2 6
2 7
2 8
2 9
3 0
实际 完成日期
2.26 《样品检验和确认记录表》(★)
2.27 《产品尺寸检验报告》(★)
产 2.28 《产品可靠性试验报告》(★) 品 2.29 《小组可行性承诺》(★) 设第 计 二 2.30 《管理者支持》 和阶 开 段 2.31 《设计信息检查表》 发： 阶 2.32 《样品承认书》(★) 段 2.33 《送样信息记录表》
酒店管理筹建酒店筹建工程-酒店项目筹建工程进度总控计划节点表
工程推进
土建建设与施工
基桩钢立柱桩平面布置图及施工
0.00土建基础施工
260天
土建主体工程施工
总建筑平面与市政建设规划地平 开挖、沙井、水电布管建设
G1外墙立面设计及幕墙装饰工程
360天 60天 120天
G2外墙立面设计及幕墙装饰工程
土
建
建
G1酒店塔楼间墙出图及施工
物
施
工
（
G2办公塔楼间墙出图及施工
项目名称
各专业工程进 展时间
工程推进
G1酒店楼层装修工程施工（一标段）
150
G1酒店楼层装修工程施工（二标段）
180
G1酒店楼层装修工程施工（三标段）
200
G2办公楼层装修工程施工（一标段）
150
G2办公楼层装修工程施工（二标段）
150
G2办公楼层装修工程施工（三标段）
150
裙楼一层装饰装修施工阶段
（见给排工程施工计划明细表）另附
机
电
七
工 配电机电设备采购招标
程
招
标 发电机设备安装 部
分
配电设施主干安装工程施工 （见强电安装工程计划明细表）另附
30天 120天
30天 120天 30天 30天 180天
12 - 17
七
工
程
招
标
部
分
项专 目业
叶予舜2024/5/23
酒店管理筹建 酒店筹建工程——酒店项目筹建工程进度总控计划节点表
G1多媒体视频会议系统设计及优化
程控交换机（机房工程)及防雷接地 +不间断电源
G1G2安防监控中心（机房工程） 及防雷接地+不间断电源
建筑智能化工程施工进度表范本
建筑智能化工程施工进度表范本项目名称：建筑智能化工程工程地点：xxxx施工单位：xxxx监理单位：xxxx编制日期：xxxx年xx月xx日施工周期：xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日序号工程名称工期计划实际完成日期完成比例备注1 地基处理 xxxx年x月x日 xxxx年x月x日 xx%a. 土方开挖b. 地基处理工艺选择：xx工艺c. 环境保护措施：xx措施2 结构施工 xxxx年x月x日 xxxx年x月x日 xx%a. 预制模板制作b. 钢筋预制加工c. 混凝土浇筑3 电气布线 xxxx年x月x日 xxxx年x月x日 xx%a. 电气布线计划设计b. 线管敷设，并做好防火封堵措施c. 安装电气开关、插座等设备4 智能化系统 xxxx年x月x日 xxxx年x月x日 xx%a. 系统集成方案设计b. 安装智能化控制设备c. 调试和联调测试5 设备调试 xxxx年x月x日 xxxx年x月x日 xx%a. 检验设备安装质量b. 设备调试和故障排除c. 验收测试6 室内装修 xxxx年x月x日 xxxx年x月x日 xx%a. 设计方案确定b. 室内装修装饰材料采购c. 准备施工现场7 系统验收 xxxx年x月x日 xxxx年x月x日 xx%a. 技术验收b. 运行测试c. 验收合格注：以上进度仅供参考，具体工期及完成时间会因具体施工条件和调整而有所变动。
以上为建筑智能化工程施工进度表范本，按照施工的不同阶段和要求进行分节，确保表格的清晰和易读性。
请根据项目实际情况灵活调整并填写具体的工期计划和实际完成日期。
每个工程名称下可适当增加具体施工内容，以便更清晰地反映工程进度。
施工单位和监理单位可根据实际情况填写。
请注意，此为范本，具体表格内容应根据实际项目需求进行完善和调整。
祝工程顺利进行！。
系统集成进度计划表
系统集成进度计划表
1. 背景
本文档旨在为系统集成项目提供进度计划表。
系统集成项目是指将多个独立的系统或组件整合到一起以实现协同工作的过程。
2. 目标
该进度计划表的目标是确保系统集成项目按时顺利完成。
具体目标如下：
- 确定项目的整体时间框架和里程碑
- 安排各个子系统或组件的集成时间和顺序
- 跟踪项目的实际进展，并及时调整计划
3. 进度计划表
下面是系统集成项目的进度计划表：
4. 注意事项
- 以上进度计划仅供参考，具体时间可能根据实际情况有所调整。
- 在每个阶段的结束时，应进行评估和审查，并根据需要进行调整。
- 系统集成项目需要密切协调各个子系统或组件的开发团队，并确保接口和数据的兼容性。
- 需要制定详细的工作计划和分配任务给相关团队成员。
5. 总结
本文档提供了系统集成项目的进度计划表，旨在帮助项目团队确保项目按时完成。
根据该计划表，项目团队可以管理项目的时间框架，并及时调整计划以应对可能出现的问题。
系统集成项目的成功实施将需要跨团队协作和及时沟通。
甘肃省1-12月重点项目建设进度统计表
酒泉市400万吨新型干法水泥生 中国中材集团公司 产线 香港五坤公司
36 60万吨镁合金生产项目 37 38
酒泉市浩海煤化有限公司煤化工 酒泉市浩海煤化有限公司 及资源综合利用项目 玉门年产50万吨腐植酸及腐植酸 玉门龙川矿业有限公司 盐加工项目
序 号
项目名称
项目单位
建设 2012年投资情况 截止2011 所在市 性质 建设起止 项目总投 2012年 年底完成 实际完成 州 年限 资 (新 投资计 形象进度（包括：准备、土建施工、设备安装、试生产） 投资额 投资额 建/ 划
续建 嘉峪关 市 续建 新建 续建 续建 2011-2012 2011-2013 2011-2012 62979.96 110000 55000 255000 7700 150000 47400 106000 41505.93 22000 22000 110000 5700 105249 2011-2016 600000 4000 15000 30509 完成厂房内均质炉基础土方开挖,1#、2#均质炉垫层、基础砼浇筑完毕； 1#除尘水池砌体加高700mm；厂区北侧高杆灯基础砼浇筑完毕。车间办公室 整体施工完毕，内外墙粉刷完毕；1#除尘塔第一层砌体砌筑及内抹灰完毕 。1#除尘塔除尘水管焊接安装完成. 项目已处于收尾阶段，4000吨项目烧成熟料烧成系统进行联动试车，水泥 系统带料试车，，余热发电项目进行单机试车。 工程部分已投产，投资已经全部完成 正在建设生产、办公用房，订购了部分设备，并和河北智华化工工程设计 有限公司签订了施工合同，焦炉地基开挖已完成 1、2、3、4号电炉已建成投入生产，产能达到200万吨/天。 5、6号电炉车 间及各辅助系统正按工程计划进度施工。 该项目已完成职工宿舍楼、职工家属楼、餐厅、实验室及一期冶炼1、2号 厂房的地基基础、料场平台墙坝修筑工程，正在搭建塔吊，同时对矿山进 行勘探、化验项目 正在办理矿权。 水泥线土建完成一线粘土破碎，水泥粉磨，生活区等85%工程总量，设备采 购完成石灰石破碎机、大型风机和大布袋收尘器等主机设备的供货，安装 完成回转窑，堆料机，取料机、煤磨、原料立磨等主机设备的安装，完成 篦冷机、废气处理管道和80%工程量，网架，圆堆取料机和辅机设备30%工 程量。余热发电土建完成汽轮机房主体工程90%工程量，设备采购对汽轮机 、发电机及辅件的发货作前期准备，实施窰头，窰尾余热锅炉的安装工作 已投产，电泳氧化车间和博览中心已基本建成 5月16日已完成开工奠基仪式，已拿到省工信委关于阿克塞石棉尾矿资源综 合利用产业化示范基地的批复，目前施工方已入驻现场开始施工。 项目的可研已完成，正在积极委托办理环评、能评、安评等相关手续。施 工方已入驻现场50台工程车辆，施工人员200人，正在进行厂区平整及基础 设施建设。 中场区生产车间附属设施正在建设，锅炉房即将完成建设，制冷车间基本 完正在进行调试。西厂区车库及部分生产车间正在建设。 敦煌邮电山庄资产接收已完成，正在办理新增土地相关手续 2010年省政府与中信集团达成初步合作意向，但该公司截至目前一直未有 任何投资，致使该项目至今任然闲臵未开发利用 公司已向省国土厅上报矿山转让报告，部分设备已订购，正在平整场地， 打井，架电 在十四个报批件办理中、采矿证、选址、环评、安评合同办理完毕，正在 做环评、安评工作 完成三通一平工程及围墙砌筑，办公区、宿舍区基础开挖，建筑材料订购 、设备订购部分完成 已完成项目选址和可研报告，正在平整场地，办理矿山手续，土建工程已 开工
新产品研发计划进度表模板
共158页 第5页
新产品名称：
序号
工作内容
技术部新产品进度表
（数控车铣复合机床）研发计划
责任部门
型号：
顾客名称：
编制日期：
2017年5月
2017年6月
2017年7月
2017年8月
201
3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12
三、过程设计阶段
3.1 包装标准、包装规范 3.2 产品/过程质量体系检查表 3.3 过程流程图及检查表 3.4 车间平面布置图及检查表 3.5 过程FMEA及检查表 3.6 试生产控制计划及检查表 3.7 试生产作业指导书
3.8 特性矩阵图 3.9 测量系统分析计划 3.10. 初始过程能力分析计划 3.11 第三阶段总结报告
共158页 第14页
新产品名称：
序号
工作内容
技术部新产品进度表
（数控车铣复合机床）研发计划
责任部门
型号：
顾客名称：
编制日期：
2017年5月
2017年6月
2017年7月
2017年8月
201
3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12
共158页 第6页
新产品名称：
序号
工作内容
技术部新产品进度表
（数控车铣复合机床）研发计划
企业物流自动化与智能化改造项目进度安排表
企业物流自动化与智能化改造项目进度安排表第一章项目概述 (2)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章项目需求分析 (4)2.1 物流自动化需求 (4)2.1.1 背景分析 (4)2.1.2 仓储管理自动化 (4)2.1.3 运输管理自动化 (4)2.2 物流智能化需求 (4)2.2.1 背景分析 (4)2.2.2 数据分析与挖掘 (4)2.2.3 人工智能应用 (4)2.3 需求整合与优化 (5)2.3.1 需求整合 (5)2.3.2 需求优化 (5)第三章技术方案设计 (5)3.1 自动化技术方案 (5)3.1.1 自动化搬运系统 (5)3.1.2 自动化仓储系统 (5)3.1.3 自动化分拣系统 (5)3.2 智能化技术方案 (6)3.2.1 物流信息系统 (6)3.2.2 互联网物流 (6)3.2.3 人工智能技术 (6)3.3 技术方案比选与确定 (6)第四章设备与系统选型 (7)4.1 自动化设备选型 (7)4.1.1 设备选型原则 (7)4.1.2 设备选型内容 (7)4.2 智能化系统选型 (7)4.2.1 系统选型原则 (7)4.2.2 系统选型内容 (8)4.3 设备与系统兼容性分析 (8)第五章项目实施准备 (8)5.1 人员组织与培训 (8)5.2 设备与材料采购 (9)5.3 现场施工准备 (9)第六章项目实施过程 (10)6.1 自动化设备安装与调试 (10)6.1.1 设备安装准备 (10)6.1.2 设备安装 (10)6.1.3 设备调试 (10)6.2 智能化系统部署与调试 (10)6.2.1 系统部署 (10)6.2.2 系统调试 (10)6.3 项目进度监控与调整 (10)6.3.1 进度监控 (11)6.3.2 进度调整 (11)6.3.3 风险管理 (11)6.3.4 质量控制 (11)第七章项目验收与交付 (11)7.1 自动化设备验收 (11)7.1.1 验收标准 (11)7.1.2 验收流程 (11)7.2 智能化系统验收 (12)7.2.1 验收标准 (12)7.2.2 验收流程 (12)7.3 项目交付与运行维护 (12)7.3.1 项目交付 (12)7.3.2 运行维护 (12)第八章项目运行与维护 (13)8.1 物流自动化系统运行维护 (13)8.1.1 运行管理 (13)8.1.2 维护保养 (13)8.2 物流智能化系统运行维护 (13)8.2.1 运行管理 (13)8.2.2 维护保养 (13)8.3 故障处理与优化建议 (14)8.3.1 故障处理 (14)8.3.2 优化建议 (14)第九章项目效果评价 (14)9.1 自动化与智能化效果评估 (14)9.2 成本效益分析 (14)9.3 项目改进与优化方向 (15)第十章项目总结与展望 (15)10.1 项目实施总结 (15)10.2 项目经验与不足 (16)10.3 未来发展展望 (16)第一章项目概述1.1 项目背景我国经济的快速发展，企业物流作为供应链管理的重要组成部分，其效率和成本控制直接关系到企业的竞争力。
2024年建设项目供货进度计划
2024年建设项目供货进度计划[前言]在现代建筑施工中，供货进度计划是确保项目顺利进行的关键因素之一。
它不仅关系到工程的质量和效率，还直接影响到项目的成本和最终交付日期。
因此，制定一份切实可行的供货进度计划对于项目成功至关重要。
本文将详细阐述2024年建设项目中各类物资的供货进度安排，以确保项目按时、按质、按量完成。
[正文]一、项目概述本项目计划于2024年1月1日正式启动，预计在2024年12月31日之前完成。
项目地点位于[具体地址]，总建筑面积约为[具体面积]，包括[建筑类型]的建设，如办公楼、住宅楼、商业综合体等。
项目总投资额为[具体金额]，其中物资采购预算占总预算的[具体百分比]。
二、供货进度计划1.建筑材料△钢筋、混凝土等基础材料：提前一个月开始采购，以确保施工现场的及时供应。
△砖块、砂石等辅助材料：根据施工进度分批采购，以避免库存积压。
△门窗、地板等装饰材料：提前两个月开始采购，以便于现场安装。
2.机械设备△塔吊、施工电梯等大型设备：提前三个月开始采购，并安排好运输和安装事宜。
△小型工具和设备：根据施工需要及时采购，确保施工效率。
3.电力设备△变压器、配电柜等电力设备：提前四个月开始采购，以确保电力系统的顺利安装和调试。
4.通信设备△网络设备、监控系统等：提前五个月开始采购，以保证与建筑主体工程同步进行安装。
5.家具和办公设备△办公桌椅、电脑等：在项目竣工前一个月开始采购，以便于竣工后立即投入使用。
6.绿化植物△景观植物、花卉等：在项目竣工前一周开始采购，以确保植物的存活率和景观效果。
三、风险管理为确保供货进度不受影响，我们将采取以下措施：△建立备用供应商名单，以防主供应商出现供应中断。
△定期监控市场动态，及时调整采购策略以应对价格波动。
△制定应急预案，以处理可能出现的自然灾害、物流延误等问题。
四、监控与调整我们将定期召开进度会议，监控供货计划的执行情况，并及时调整计划以应对突发状况。
系统集成进度计划表
系统集成进度计划表---1. 项目概述本文档旨在描述系统集成的进度计划表。
系统集成是将各个模块、组件和子系统有机地整合为一个完整的系统的过程。
本计划的目标是确保系统集成过程的顺利进行，并按照预定的时间节点完成。
---2. 进度计划2.1 需求分析阶段- 时间安排：2022年1月1日至2022年2月1日- 工作内容：系统需求分析、功能规划、用户需求反馈2.2 设计阶段- 时间安排：2022年2月2日至2022年3月1日- 工作内容：系统设计、架构设计、数据库设计、接口设计、界面设计2.3 开发阶段- 时间安排：2022年3月2日至2022年6月1日- 工作内容：模块开发、组件开发、子系统开发、集成测试2.4 验收阶段- 时间安排：2022年6月2日至2022年7月1日- 工作内容：系统验收、性能测试、安全测试、用户培训2.5 上线阶段- 时间安排：2022年7月2日至2022年8月1日- 工作内容：系统上线部署、系统迁移、用户反馈收集、问题修复2.6 维护阶段- 时间安排：2022年8月2日至2022年12月31日- 工作内容：系统维护、 bug修复、功能升级、技术支持---3. 里程碑节点3.1 需求分析阶段完成- 时间节点：2022年2月1日- 完成内容：系统需求分析、功能规划、用户需求反馈3.2 设计阶段完成- 时间节点：2022年3月1日- 完成内容：系统设计、架构设计、数据库设计、接口设计、界面设计3.3 开发阶段完成- 时间节点：2022年6月1日- 完成内容：模块开发、组件开发、子系统开发、集成测试3.4 验收阶段完成- 时间节点：2022年7月1日- 完成内容：系统验收、性能测试、安全测试、用户培训3.5 上线阶段完成- 时间节点：2022年8月1日- 完成内容：系统上线部署、系统迁移、用户反馈收集、问题修复3.6 维护阶段完成- 时间节点：2022年12月31日- 完成内容：系统维护、bug修复、功能升级、技术支持---4. 项目风险尽管我们已经制定了详细的进度计划，但在项目过程中仍可能面临以下风险：- 人员调动：项目成员可能会发生离职、临时调动等情况，导致进度延误。
智能化系统工程施工进度计划表
说明 1、工期：90日历天，与建筑施工同步完成。2、质量：达到国家现行《工程施工质量验收规范》的合格标准
公司筹建工作进度表
编制日期：
项目 一、前期立项 1、选址 2、签订租约 3、办证 4、投资规划
2014年11月
第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 第二周
12月
第三周 第四周 第五周 第一周
1月
第二周 第三周 第四周
项目负责
备注
工商注册需预先名称核准 备案、环评、工商、税务等 包括租金、场地、设备、人员、存货 启动资金及合理收款周期内资金周转 特别注意施工进度
四、人员第 1 页，共Fra bibliotek2 页XX公司筹建工作进度表
编制日期：
项目 1、人员架构 2、人员招聘 3、基层管理人员 4、生产工人到位
2014年11月
第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 第二周
12月
第三周 第四周 第五周 第一周
1月
第二周 第三周 第四周
项目负责
备注
五、调试运营 1、成品测试 2、成品包装 3、协调运输 4、申报纳税 5、生产软件
品名.品记.品类.品质.品位.品德.品行
六、企业品牌设计 1、注册商标 2、LOGO 3、广告语 4、包装外观 5、宣传资料
第 2 页，共 2 页
二、厂房建设 1、平整场地 2、布局规划 3、建立围墙 4、安装大门 5、水泥铺地 6、按布局规划施工 a、原材料堆放 b、设备区规划 c、成品仓库 d、办公地点 e、员工宿舍
注意设备承重
办公室，小会议室(接待、会客)
三、生产筹建 1、设备合同订立 2、设备到货 3、设备安装 4、设备试车 5、投入使用 6、设备日常备件 7、原材料合同订立 8、联系交通运输
怀化和成发戴斯大酒店智能化系统工程安装工程施工进度图表
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45
注：1、表中各项在进展过程中同步进行，互相重叠，保证每一步工作都能高质量的完成并得到业主的确认，部分必要的工作因为可以在工作的过程中同步进行，因而在表中没有体现，比如运输。 2、表中第二项的进度施工前需要现场已具备安装施工的条件，如果因现场不具备安装条件而推迟，9月13日开始（具体以装修进度为主），则具体施工计划图表如下：
项目名称 工程进度 一览表 工程内容 1 公司采购 设备 设备安装 、接线、 调试 全系统联 机调试 公司自检 系统试运 行 准备验收 资料 技术人员 培训 工程验收 竣工 2 3 4 5 6 7 8 9
怀化和成发戴斯大酒店智能化系统工程 工期 45 天
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第三阶段：系统上线
根据业务需求，提出相关方案。有商务谈具体合同事宜。 根据结算账期确定相应时间流程 从提供接口确定凭证格式并保证对方接口是对外支持的时间点开始 提出盘点节点与盘点方式，我方提供培训与第一次盘点指导工作
进度 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成
仓库将现有仓库录入订单、验收单。
线上、线下试运行
标准接口资料提供与说明
、线下接口对接。截至2015年10月1日
标准接口资料提供后，电商做接口开发。我方配合测试与指导 前提电商接口开发完成，我方才可以配合测试，时间不稳定。 具体时间依据设备到达位置 所有分类、商品、供应商、合同等资料全部录入系统。 除需求外(例如生鲜研发中心)，其它业务流程运行
开始日期
2015/8/1 2015/8/8 2015/8/1 2015/8/12 2015/8/7 2015/8/13 2015/8/10 2015/8/1 2015/8/24 2015/8/24 2015/8/318
结束日期
2015/8/6 2015/8/12 2015/8/6 2015/8/12 2015/8/7 2015/8/25 2015/8/12 2015/9/6 2015/9/6 2015/9/6 2015/9/15 2015/8/31 2015/9/18 2015/9/18
第三阶段：系统
2015/9/18 生鲜研发中心 2015/9/18 供应商结算、付款流程 2015/9/18 财务接口 2015/9/25 盘点流程
昂捷工作组
双方项目组
双方项目组 双方项目组
注意： 1、以上节点均以合同生效日开始为准。 2、线下除配送中心外，其它业务不可参入，仍按照以前流程处理。
项目进度计划。截至2015年9月20日
时长 （天）
6 5 6 1 1 12 3 31 12 14 12 31 3 1
涉及人员
电商产业园 电商产业园 电商产业园 昂捷项目组 双方 双方 昂捷项目组 电商产业园 电商产业园 电商产业园 双方 电商产业园 电商产业园 双方项目组
第二阶段：线上、线下接口对接
接口资料提供 线上接口对接 线上接口测试 硬件调试 基础资料 整体试运行 开业 2015/9/1 2015/9/7 2015/9/18 2015/9/13 2015/8/1 2015/9/26 2015/10/1 2015/9/7 2015/9/18 2015/9/28 2015/9/28 2015/9/25 2015/9/30 6 11 10 15 55 4 昂捷项目组 电商、昂捷项目组 双方测试 昂捷工作组 电商产业园 双方项目组
备注
服务器及相关硬件设备 商品会展资料录入 系统维护员、信息录入员
合同签订后人员入场 双方制定整体项目进度 基本业务调研 测试环境已完成，正式环境合同未走完流程无注册码 收银机、电子秤、标签打印机、读写卡器、卡类型以及相关纸张。 采购部将供应商资料录入合同（包括自采与海投供应链的） 采购部将资料挑选好，交与海投供应链录入系统 （详细见培训计划） 参与培训的各部门人员
第一阶段：项目进度计划。
ID 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 18 19 20 21 22 23 24 项目
服务器准备 基础数据准备 相关人员到位 项目组进场 项目启动会 项目调研 捷诚系统部署及安装 硬件设备 供应商、合同录入 基础数据录入 系统培训 各部门人员 现有库存录入 试运行