304.004燃气输配调度管理制度

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燃气有限公司运行调度管理办法

燃气有限公司运行调度管理办法第一章总则第一条为规范燃气有限公司的运行调度管理，提高运行效率和安全性，保障燃气供应的稳定性，制定本办法。

第二条本办法适用于燃气有限公司的日常运行调度管理工作。

第三条运行调度管理是指对燃气供应过程中的设备、人员、物资等资源的调度和管理，确保其协调运转，保证供应的稳定通畅。

第四条燃气有限公司的运行调度管理应遵循科学、规范、安全、先进的原则。

第二章组织管理第五条燃气有限公司应设立运行调度部门，负责燃气供应的运行调度管理工作。

第六条运行调度部门应配备专业人员，具备相关的技术和管理能力。

第七条运行调度部门的主要职责包括：1. 进行设备运行的监控和故障处理；2. 安排人员的调度和管理；3. 控制燃气供应的量与质；4. 定期进行设备维护和检修；5. 应对突发事件的处置；6. 记录和分析运行数据，提出改进措施。

第三章设备管理第八条燃气有限公司应建立完善的设备管理制度，确保设备的正常运行和安全性。

第九条设备管理制度应包括以下内容：1. 设备清单和档案的建立和管理；2. 设备运行和维护的计划和控制；3. 设备故障和事故的处理；4. 设备维修和更换的程序和要求；5. 设备报废和更新的标准和程序。

第十条设备管理人员应具备相关的技术和管理能力，负责设备的日常维护和保养，及时发现和处理设备故障。

第四章人员管理第十一条燃气有限公司应建立健全的人员管理制度，从人员的招聘、培训、考核、奖惩等方面保证人员素质和能力。

第十二条人员管理制度应包括以下内容：1. 人员招聘和录用的标准和程序；2. 人员培训和技能提升的计划和控制；3. 人员考核和奖惩的标准和程序；4. 人员岗位职责和权限的明确。

第十三条人员管理部门应负责对人员进行培训和技能提升，确保其具备必要的知识和技能。

第十四条人员管理部门应定期对人员进行考核，对表现优秀的人员予以奖励，对存在问题的人员进行必要的纠正和处罚。

第五章物资管理第十五条燃气有限公司应建立完善的物资管理制度，确保物资的供应和管理。

燃气有限公司运行调度管理办法

燃气有限公司运行调度管理办法一、总则为了规范燃气有限公司的运行调度管理工作，提高运行效率与安全保障水平，制定本办法。

二、组织机构（一）燃气有限公司应设立运行调度管理部门，直属于公司领导班子，具体负责燃气公司的日常运营调度工作。

（二）运行调度管理部门下设若干调度岗位，包括值班调度员、运输调度员、巡检调度员等。

三、调度岗位职责（一）值班调度员1. 负责燃气设备的运行情况监控，及时发现并处理异常情况。

2. 对燃气供应进行实时监测，保障供气稳定且达到相关法规标准。

3. 组织燃气设备的定期检修与维护工作，确保设备良好状态。

4. 协调处理突发事故，保障运输安全与环境保护。

（二）运输调度员1. 负责燃气的运输调度安排，合理安排车辆、人员及运输路线。

2. 跟踪燃气出厂、运输与入库情况，确保燃气供应及时。

3. 组织运输车辆的维修与保养工作，确保运输工具安全可靠。

4. 配合相关部门，制定应急预案与演练，提高应对突发情况的能力。

（三）巡检调度员1. 负责燃气设备的巡检安排，确保设备正常运行且符合安全要求。

2. 按照巡检计划，对设备进行定期巡视，发现问题及时报告和处理。

3. 查找潜在的安全隐患，推动隐患整改措施的落实。

4. 协助制定设备维保计划，确保设备的长期稳定运行。

四、运行调度管理流程（一）日常运行调度1. 值班调度员接受设备操作人员的工作报告，了解设备运行情况。

2. 运输调度员根据燃气供应需求，安排运输计划及时供气。

3. 巡检调度员进行设备巡检，记录设备运行状态。

4. 调度员定期召开调度会议，交流工作经验，提出问题和解决方案。

（二）应急处置流程1. 值班调度员发现突发事故，立即报告上级领导并启动应急预案。

2. 运输调度员协调运输车辆及人员，迅速赶往事故现场进行处置。

3. 巡检调度员协助提供设备运行状态与隐患，保障事故处理的有效性。

4. 调度员在事故处理结束后，组织事后总结与处理，并提出相关改进建议。

五、考核与奖惩（一）对调度岗位人员进行定期绩效考核，根据绩效评估结果进行奖惩。

燃气有限公司运行调度管理办法范本

燃气有限公司运行调度管理办法范本一、总则为了保障燃气有限公司的运行调度工作顺利进行，提高工作效率，加强资源利用和安全管理，特制定本办法。

二、组织机构1. 燃气有限公司运行调度管理机构由总经理办公室直接负责，设立调度中心，由专门人员负责具体的调度工作。

2. 调度中心一般设立调度员、操作员等职位，具体人员根据公司实际情况来确定。

三、调度工作流程1. 收集信息：调度员需要每天及时收集有关燃气生产、运输、供应等方面的信息，比如燃气生产情况、库存情况、设备运行情况等。

2. 分析研判：调度员根据收集的信息，进行分析和研判，判断燃气供需情况，制定合理的生产计划和调度方案。

3. 协调安排：调度员根据生产计划和调度方案，与相关部门协调安排生产和运输任务，确保燃气供应充足、稳定。

4. 监控执行：调度员需要监控生产和运输过程，及时掌握生产和运输情况，确保按照计划执行，及时处理出现的问题。

5. 综合考虑：调度员需要综合考虑公司资源利用情况、市场需求情况、安全生产情况等各方面因素，做出合理决策。

四、调度人员职责1. 调度员需要做到信息负责，及时了解有关燃气生产、库存、供需情况，确保调度决策的准确性。

2. 调度员需要做到协调安排，与各相关部门紧密合作，制定合理的生产计划和调度方案，确保燃气供应充足、稳定。

3. 调度员需要做到监控执行，及时掌握生产和运输情况，确保按照计划执行，及时处理出现的问题，确保安全、高效地完成任务。

4. 调度员需要做到综合考虑，综合各方面因素，做出合理决策，提高资源利用效率，确保燃气生产和供应安全、稳定。

五、工作要求1. 调度员需要具备专业知识和技能，熟悉燃气生产、运输、供应等方面知识，具备较强的分析和决策能力。

2. 调度员需要做到及时准确，及时收集、处理和传递信息，及时处理和解决问题，确保生产和供应的及时性。

3. 调度员需要做到安全可靠，严格按照公司的安全规定和操作程序进行调度工作，确保生产和供应过程的安全。

燃气气源调度管理制度

气源调度管理制度一、目的为规范生产运营过程中气源的调度管理，保障城镇燃气安全稳定供应，根据《城镇燃气管理条例》等有关法规和规定，特制定本制度。

二、范围本制度适用于我司安全运行部气源调度管理。

三、定义“气源调度”是指与城镇燃气的气源设施配置建设、气源采购、储存输配、管网输送、销售、调峰、应急调度等有关的平衡活动及监控管理。

四、职责1、安运部负责与上游气源供应商建立并保持有效的协调机制，包括中石油、中石化、中海油、南京LNG调度中心等上游单位；2、安运部负责与与上游气源单位签订天然气购销合同及LNG槽车租赁协议；3、综合站长负责编制年度、月度气量采购计划；实施气源采购，确保采购气源的数量及质量符合要求。

五、工作要求1、日常调度原则1.1 确保安全第一，稳定供气。

燃气输配系统运行应确保无超压、无欠压、无泄漏、无堵塞；1.2 实时监控燃气输配管网的压力和流量，保证燃气输配管网的进气量与储气量的等量与平衡，保障燃气管网在规定的压力范围内运行；1.3 进行设备检修或抢维修工作时，宜采用不停输工艺或临时供气措施，或检修作业时间宜避开用气高峰，减少对用户的影响；1.4 与上游供应商建立并保持有效的协调机制，避免因缺供或燃气管网工况异常导致压力降低至难以保供；1.5 对重要用户，应当制定专项保供方案；1.6 当气源短缺或因燃气管网工况异常需要限供或停供时，限供或停供顺序按照“一工业、二加气站、三商业、四民用”的原则实施，或根据当地政府的规定实施；1.7 对用户限供或停供，应按照相关制度进行分级审批；1.8 当需对用户限供或停供时，必须提前48小时以上通知用户；在发生紧急事故时，应当采取紧急措施并及时通知用户；2、日常调度管理2.1 实施24小时调度值班制度，并落实值班责任制；2.2 按照交接班管理制度，做好日常记录和交接工作；2.3综合站长应当定时掌握供用气量以及输气负荷预测等相关数据记录，按供气计划和输气节点的要求进行日常调度管理，并依据燃气类型转换计划、进度和置换气量适时调整、平衡计划；2.4 一般气源调度工作由综合站长报安运部负责人审批通过后执行，如遇紧急、断供或其他特殊的调度时应逐级上报，直至分管安运领导或总经理。

2023年燃气有限公司运行调度管理办法

2023年燃气有限公司运行调度管理办法一、总则为规范燃气有限公司运行调度管理，确保燃气供应安全和运行效率，特制定本办法。

二、运行调度部门设立及职责1. 燃气有限公司应设立专门的运行调度部门，负责燃气供应的日常运行调度管理工作。

2. 运行调度部门的职责包括但不限于：制定燃气供应计划、组织运行调度工作、协调与其他能源供应单位的配合工作等。

三、燃气供应计划制定1. 按照国家能源发展规划和相关法律法规，燃气有限公司应制定年度、季度和月度燃气供应计划，并报经市燃气管理部门审核批准后实施。

2. 燃气供应计划应包括燃气需求预测、燃气供应调配安排等内容，并合理调配各区域燃气供应量。

四、运行调度工作组织1. 运行调度部门应定期召开运行调度会议，研究解决燃气供应过程中出现的问题和矛盾，并及时调整供应计划。

2. 运行调度部门应建立运行调度交流平台，与其他能源供应单位保持密切沟通，共享信息，提高运行效率。

3. 运行调度部门应建立健全应急运行调度机制，及时应对突发事件和供应紧张情况。

五、燃气供应调度安排1. 燃气有限公司应根据燃气供应计划，合理调配燃气供应量，确保各区域的燃气供应平衡稳定。

2. 燃气有限公司应与相关用户单位签订供气合同，明确供气数量、时间和要求。

3. 燃气有限公司应确保设备运行正常，及时发现和处理故障，保障供气设备的安全稳定运行。

六、运行调度信息管理1. 运行调度部门应及时收集、整理和归档与燃气供应相关的信息和数据，并建立健全信息管理系统。

2. 燃气供应单位应按照规定的流程和时间节点报送相关信息和数据，确保信息的准确性和完整性。

3. 运行调度部门应定期分析和评估燃气供应的运行情况，提出改进和调整意见，并反馈给上级管理部门。

七、运行调度员素质要求1. 运行调度员应具备良好的职业素养和团队合作意识，具备一定的沟通能力和应急处置能力。

2. 运行调度员应熟悉燃气供应设备和运行调度流程，具备相关专业知识和经验。

八、附则1. 本办法所称的燃气有限公司包括燃气生产企业、燃气发输售企业等相关单位。

燃气有限公司运行调度管理办法

燃气有限公司运行调度管理办法第一章总则第一条为了加强燃气有限公司的运行调度管理，确保燃气供应的安全、稳定和高效，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于燃气有限公司的运行调度管理工作。

第三条运行调度是指燃气有限公司内部各相关部门之间和与外部单位之间的信息交换、工作协调和决策安排等活动。

第四条运行调度管理应遵循依法合规、安全稳定、高效运行和优质服务的原则。

第五条燃气有限公司应当建立健全运行调度管理制度，明确职责、权限和责任。

第二章运行调度组织第六条燃气有限公司应当设立运行调度中心，负责统一协调和监控燃气供应系统的运行情况。

第七条运行调度中心应当配备运行调度员和相关技术人员，确保运行调度工作的正常进行。

第八条运行调度中心应当具备运行调度所需的通信设备、监控设备和应急处理设备，并定期进行维护和更新。

第九条运行调度中心应当与燃气供应系统各相关部门、用户和监管部门建立联系和协作机制，共同促进燃气供应的安全、稳定和高效。

第三章运行调度流程第十条运行调度应当按照预案和操作规程进行，确保运行调度工作的有序进行。

第十一条运行调度员应当及时了解燃气供应系统的运行情况，监控有关指标和参数的变化。

第十二条运行调度员应当根据运行情况和监测数据，制定相应的调度方案和措施，并及时通知相关部门和用户。

第十三条运行调度员应当及时、准确地记录有关信息和数据，做好相关工作记录和报告。

第十四条运行调度员应当协调各相关部门和用户的工作，处理突发事件和故障，确保燃气供应的持续和安全。

第四章运行调度安全管理第十五条运行调度中心应当制定安全管理制度，做好防范和应对各类风险的工作。

第十六条运行调度员应当按照安全管理制度的要求，认真履行职责，保证运行调度工作的安全。

第十七条运行调度中心应当建立应急预案和演练机制，确保应对紧急情况和突发事件的能力。

第十八条运行调度中心应当密切关注燃气供应系统的安全隐患和安全事故，及时报告和处理。

第五章运行调度监督第十九条燃气有限公司应当建立健全运行调度工作的监督机制，加强对运行调度中心的监督管理。

304004燃气输配调度管理制度

04-2013燃气输配调度管理制度1 目的为便于本公司合理调度，保障安全生产，特制定本制度。

2 适用范围本制度适用于本公司安全输配部及各输配场站。

3 程序与要求3.1 职能3.1.1 监控并记录燃气输配系统的流量、压力、温度、加臭等运行参数，将各项运行参数控制在设计和规范的标准范围内，实现燃气输配系统的安全稳定运行。

3.1.2 协调与上游的供气流量和供气压力，记录和控制一级输差；监控上游的燃气组分、热值和质量。

3.1.3 编制调度方案。

3.1.4 调度协调各场站和管线的运行操作和设备检修。

3.1.5 填写调度记录，编制调度报表，报告燃气输配系统的流量、压力、温度、加臭等运行参数和运行情况。

3.2 要求3.1.1 值班人员实行“双岗制”，“四班三运转”。

3.1.2 值班时间：全天 24 小时连续值班。

值班员要认真监测燃气输配系统的运行参数（燃气流量、压力、温度）发现异常情况及时报告，并正确发布调度令，处理异常和事故工况，确保燃气输配系统的安全稳定运行。

调度令要求准确率、及时率必须达到100%。

3.1.3 值班员要熟知燃气基本知识、燃气技术规程、燃气输配流程及本公司生产运行工艺参数。

3.1.4 及时传达贯彻上级有关安全生产的指示，在确保安全的前提下指挥生产。

3.1.5 在突发事故时，应下令保护好现场；并立即报告上级有关部门；待现场勘查处理完毕，经上级有关部门同意后，在保证安全的前提下，方可组织恢复生产。

3.1.6 输配系统发生漏气、燃烧、爆炸等事故时，要果断采取措施，防止事态扩大，并通知安全部门和事故主管部门进行处理。

4 相关记录――调度令详见附录AQ/DZZR TG 3-2013――安全输配日报表详见附录B附录 A（规范性附录）德州中燃调字第号令德州中燃调字第号令04-2013附录B（规范性附录）德州中燃安全输配日报表德州中燃安全输配日报表填报单位：年月日（）天气：安全运行天填表人：审核：。

燃气有限公司运行调度管理办法(标准版)

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改燃气有限公司运行调度管理办法(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process燃气有限公司运行调度管理办法(标准版)第一章总则第一条为加强****燃气有限公司（以下简称“公司”）城市燃气输配系统生产运行调度管理工作，优化管理流程，确保燃气管道运行安全、平稳，依据公司有关规定及公司生产运行管理办法，制定本办法。

第二条本办法适用于公司的生产运行调度管理。

公司所属控股子公司参照本办法执行。

第三条本办法规定了公司所属单位生产运行管理过程中各级调度的职责权限、工作程序和应遵守的原则。

第四条公司运行调度分三级：公司调度、区域公司调度和地区公司调度（区域公司和地区公司以下简称所属单位），公司调度中心作为公司运行指挥中心，对所属单位的生产运行实行集中统一的调度管理。

第二章职责和权限第五条公司调度中心负责全公司城市燃气生产运行的调度管理，其主要职责与权限：（一）以安全生产和平稳运行为原则，优化运行方案和运行参数，高效低耗地完成公司下达的年销气指标，做好燃气购、运、销的衔接与平衡，指挥协调全公司燃气输配的生产运行工作。

（二）严格执行城市燃气站场（库）及工艺管道的工艺、设备、电气、仪表、安全等技术规范和标准，分析所属单位的生产运行情况，及时协调解决运行过程中出现的问题。

（三）负责天然气月度销售计划的收集、汇总，按规定在管道生产系统填报公司销售建议计划。

负责按照专业公司月度销售正式批复量，下达到所属公司。

燃气调度管理制度

燃气调度管理制度一、燃气调度管理制度的必要性燃气调度是燃气公司将燃气从生产企业输送到用户手中的关键环节，是燃气公司实现生产经营目标的中枢。

在市场需求不断增长和行业竞争日益激烈的情况下，燃气调度的工作显得愈发重要。

因此，建立一套严密的燃气调度管理制度，对于提高燃气公司的综合竞争力、确保燃气供应的稳定性和安全性、提升服务质量、促进企业健康发展具有十分重要的意义。

二、燃气调度管理制度的内容1. 燃气调度的组织架构和职责燃气调度工作应当明确责任部门和责任人，划分工作职责，明确各岗位人员的职责和权限。

建立起燃气调度中心，从而实现燃气调度工作的集中管理和统一协调。

2. 燃气调度的技术标准和操作规程燃气调度需要遵循一套科学、严谨的操作规程，包括燃气调度的技术标准、操作手册、应急预案等。

在实践中，应加强燃气调度技术人员的培训，提高其技术水平和应对紧急情况的能力。

3. 燃气调度的信息管理系统建立完善的燃气调度信息管理系统，实现燃气生产、输送、销售等各环节的信息共享和交换，从而确保燃气调度工作的高效、准确和安全。

4. 燃气调度的安全管理建立完善的燃气调度安全管理制度，包括燃气调度的安全技术标准、安全操作规程、安全培训等，确保燃气调度操作的安全性和稳定性。

5. 燃气调度的绩效管理建立科学、合理的燃气调度绩效考核制度，激励燃气调度人员的积极性和创造性，提高燃气调度工作的效率和质量。

6. 燃气调度的应急预案建立健全的燃气调度应急预案，针对可能出现的各类突发事件和故障，及时、有效地进行处置和应对，保障燃气供应的稳定性和安全性。

7. 燃气调度的监督检查和责任追究建立完善的燃气调度监督检查制度和责任追究机制，对燃气调度工作进行定期检查和评估，对工作中的违规行为和失职行为进行严肃处理。

三、燃气调度管理制度的实施和效果评价燃气调度管理制度的实施应该从领导重视、部门配合、员工参与、社会监督等多个方面进行全面推进。

具体包括：（1）组织领导：燃气公司管理层要高度重视燃气调度管理制度的建立和实施，加强组织领导，明确工作目标和任务，提供必要的资源保障。

燃气有限公司运行调度管理办法

燃气有限公司运行调度管理办法第一章总则第一条为加强燃气有限公司的运行调度管理，确保燃气供应安全、稳定、高效，根据《城镇燃气管理条例》、《天然气基础设施建设与运营管理办法》、《燃气有限公司章程》等规定，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称的燃气运行调度是指在燃气运行过程中，发生燃气资源锐减、中断、基础设施事故及自然灾害等造成燃气供应紧张状况时，为平衡供需，通过监测预警、资源配置、输配保障、预案调控、应急保供等多种方式及措施，对燃气供应进行科学调节和管理，提高燃气供应的可靠性和稳定性，使燃气资源发挥最大效能。

第三条燃气有限公司运行调度管理遵循统一指挥、规范有序、科学高效的原则。

第四条本办法适用于燃气有限公司内的燃气供应企业、燃气管道运输企业、燃气经营企业和燃气用户。

第二章组织机构与职责第五条成立燃气有限公司运行调度管理委员会，负责燃气有限公司的运行调度管理工作。

第六条运行调度管理委员会由总经理担任主任，副总经理、相关部门负责人及专家组成。

第七条运行调度管理委员会的主要职责：（一）制定燃气有限公司运行调度管理制度和应急预案；（二）组织燃气有限公司的运行调度工作，协调各方资源；（三）负责燃气供应的监测预警、资源配置、输配保障、预案调控、应急保供等工作；（四）监督、检查燃气有限公司运行调度管理的执行情况，及时处理运行调度管理中的问题；（五）定期组织燃气有限公司运行调度管理的培训和演练。

第三章运行调度管理第八条燃气有限公司运行调度管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主，综合治理；（二）公平、公正、公开；（三）效率优先，兼顾公平；（四）科学调度，合理配置资源。

第九条燃气有限公司运行调度管理的主要内容：（一）监测预警：对燃气供应进行实时监测，发现异常情况及时报告并采取措施；（二）资源配置：根据燃气供应需求，合理调配燃气资源，确保燃气供应的稳定性和可靠性；（三）输配保障：保障燃气输送和配气设施的正常运行，提高燃气供应的效率和质量；（四）预案调控：根据燃气供应状况，及时调整燃气供应计划，确保燃气供应的稳定性和可靠性；（五）应急保供：在燃气供应紧张时，采取措施确保燃气供应的稳定性和可靠性。

燃气公司安全输配管理制度

燃气公司安全输配管理制度1、调度管理（1）各项目公司必须建立健全调度系统。

地市级以上的项目公司要建立调度中心；县级项目公司可将门站输配与管网调度进行整合，使门站控制室兼有调度中心的职能。

（2）调度中心必须建立健全管理制度，主要是调度值班制度、调度交接班制度、调度令发布制度、调度报告制度、调度会议制度，等等，并认真贯彻落实。

调度原始记录准确、工整，调度档案齐全。

（3）调度中心必须一天24小时有调度员值班。

调度员要认真检测燃气输配系统的运行参数（燃气流量、压力、温度），发现异常情况及时报告，并正确发布调度令，处理异常和事故工况，确保燃气输配系统的安全稳定运行。

各项目公司调度令的准确率、及时率必须达100%。

（4）调度员要每小时作一次记录。

调度原始记录必须准确、工整；调度档案必须齐全。

调度周报、月报、简报准确率、及时率必须达100%。

（5）各项目公司必须建立调度中心的权威，各个单位和部门必须服从调度中心的调度，认真执行调度命令。

（6）各项目公司的调度室要窗明地净，物品摆放整齐，室内无垃圾、无纸屑、无灰尘。

（7）各项目公司的调度长和调度员要熟知燃气基本知识、燃气技术规程、燃气输配流程及本公司生产运行工艺参数。

2、设备管理（1）各项目公司要健全设备台帐，作到帐、卡、物相符。

设备要挂牌运行，标牌参数准确，设备启闭灵活，运行安全可靠，管道涂色规范，流程标识正确。

（2）各项目公司要加强对设备的维护保养，不许设备带病运行。

设备周检率达100%，维护保养率达100%，巡检、维修、保养记录准确齐全。

（3）各项目公司要认真执行国家《压力容器安全技术规程》和《在用压力容器检验规程》，切实加强对压力容器的安全管理，认真遵守压力容器的安全操作规程，不得超压、超温、超负荷运行。

（4）各项目公司要切实加强对CNG压缩机的管理和维护，培育维修队伍，加强压缩机的维修和养护，严禁压缩机带病运行，严禁压缩机“三漏”：漏气、漏油、漏水。

（5）各项目公司要切实加强对燃气管网的巡查、维护和检测，特别要加强对阴极保护和牺牲阳极的运行管理，防止管道腐蚀，增加管道寿命。

燃气调度考核管理制度范本

第一章总则第一条为加强燃气调度管理，确保燃气安全、稳定、高效运行，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司燃气调度部门及其相关人员。

第三条燃气调度考核管理制度遵循以下原则：（一）安全第一、预防为主；（二）公平公正、奖优罚劣；（三）科学合理、持续改进。

第二章考核内容第四条燃气调度考核主要包括以下内容：（一）安全生产责任制落实情况；（二）调度计划执行情况；（三）调度操作规范性；（四）应急响应及处置能力；（五）设备维护保养情况；（六）调度信息传递及沟通协调能力；（七）培训与学习情况。

第三章考核标准与方法第五条考核标准：（一）安全生产责任制落实情况：严格执行安全生产规章制度，无安全事故发生；（二）调度计划执行情况：按计划完成调度任务，确保燃气供应稳定；（三）调度操作规范性：操作规程熟练，操作过程符合规范要求；（四）应急响应及处置能力：迅速响应突发事件，及时采取有效措施，降低损失；（五）设备维护保养情况：设备运行状态良好，无重大故障；（六）调度信息传递及沟通协调能力：信息传递及时准确，沟通协调顺畅；（七）培训与学习情况：积极参加各类培训，不断提升自身业务能力。

第六条考核方法：（一）日常考核：由调度部门负责人对调度人员进行日常考核；（二）定期考核：每季度对调度人员进行一次考核；（三）专项考核：针对特定事件或项目进行专项考核。

第四章考核结果与应用第七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第八条考核结果应用于以下方面：（一）薪酬待遇：根据考核结果调整调度人员薪酬待遇；（二）晋升晋级：考核结果作为晋升晋级的依据之一；（三）奖惩措施：对考核优秀的调度人员给予奖励，对考核不合格的调度人员予以处罚。

第五章附则第九条本制度由公司燃气调度部门负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十一条本制度如需修改，由公司燃气调度部门提出修改意见，经公司领导批准后发布实施。

燃气输配安全管理制度

第一章总则第一条为加强燃气输配安全管理，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《城市燃气管理条例》等法律法规，结合本地区实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本地区燃气输配系统的设计、施工、运行、维护、检修等各个环节。

第三条燃气输配安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保燃气输配系统安全、稳定、高效运行。

第二章职责与分工第四条燃气输配安全管理实行统一领导、分级管理、责任到人的原则。

第五条燃气输配企业的法定代表人为本单位燃气输配安全管理的第一责任人，对本单位的燃气输配安全工作全面负责。

第六条燃气输配企业的相关部门及人员应按照职责分工，做好燃气输配安全管理工作。

第七条燃气输配企业的安全生产管理部门负责燃气输配安全工作的综合协调和监督检查。

第八条燃气输配企业的设计、施工、运行、维护、检修等部门及人员应严格执行燃气输配安全管理制度。

第三章安全管理措施第九条燃气输配企业应建立健全燃气输配安全管理制度，明确安全操作规程，确保燃气输配系统安全运行。

第十条燃气输配企业应定期对燃气输配系统进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

第十一条燃气输配企业应加强燃气输配设备的维护保养，确保设备安全可靠。

第十二条燃气输配企业应加强燃气输配人员的培训，提高其安全意识和操作技能。

第十三条燃气输配企业应制定应急预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力。

第十四条燃气输配企业应加强对燃气输配系统的监控，确保实时掌握系统运行状况。

第十五条燃气输配企业应建立健全燃气输配安全信息报告制度，及时报告燃气输配安全事件。

第四章奖励与处罚第十六条对在燃气输配安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

第十七条对违反燃气输配安全管理制度，造成安全事故的单位和个人，依法予以处罚。

第五章附则第十八条本制度由燃气输配企业负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

本制度旨在加强燃气输配安全管理，保障人民生命财产安全。

燃气输配场站安全管理制度

一、总则为加强燃气输配场站的安全管理，预防事故发生，保障人民生命财产安全和社会公共安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我国燃气输配场站实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所属燃气输配场站的生产、运营、维护等各个环节。

三、安全管理组织机构1. 成立燃气输配场站安全管理委员会，负责制定、修订、监督实施本制度，并对场站安全管理进行综合协调。

2. 场站设立安全管理办公室，负责日常安全管理工作，包括安全检查、隐患排查、事故调查处理等。

3. 各部门、班组应设立安全员，负责本部门、班组的安全管理工作。

四、安全管理制度1. 人员管理（1）加强员工安全教育培训，提高安全意识和操作技能。

（2）严格执行持证上岗制度，确保操作人员具备相应的资质。

（3）定期进行安全体检，确保员工身体健康。

2. 设备管理（1）加强设备维护保养，确保设备安全运行。

（2）定期进行设备检测，发现问题及时处理。

（3）严格执行设备操作规程，确保设备安全运行。

3. 防火防爆（1）加强防火防爆知识学习，提高员工防火防爆意识。

（2）严格禁止在场站内使用明火，动火作业需经审批。

（3）加强消防设施管理，确保消防设施完好有效。

4. 隐患排查与治理（1）定期开展隐患排查，及时发现并消除安全隐患。

（2）建立隐患排查治理台账，跟踪整改落实情况。

（3）对重大隐患实行挂牌督办，确保整改到位。

5. 事故报告与处理（1）发生事故后，立即启动应急预案，采取措施控制事态发展。

（2）按规定上报事故信息，配合相关部门进行调查处理。

（3）认真分析事故原因，总结经验教训，制定整改措施。

五、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

2. 对违反安全管理制度、造成事故的个人和单位进行严肃处理。

六、附则1. 本制度由燃气输配场站安全管理委员会负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

燃气公司运行调度管理办法

燃气公司运行调度管理办法背景介绍随着城市化进程的加速，燃气公司作为能源供应商，将其运作管理起来已成为当务之急。

燃气公司需要对其生产、供应、运输、销售等方面进行全方位的监管，而燃气公司的运行调度管理则成为其中非常重要的一环。

通过调度管理，燃气公司可以增强其对生产运营的掌控能力，提高燃气供应效率，确保燃气供应的安全稳定。

调度管理目标燃气公司运行调度管理的目标是确保燃气生产、供应、运输和销售的平稳运作，进而加强对燃气生产、运营、监管等方面的管理，保证燃气供应安全。

实现燃气供应安全，需要通过以下方面的调控：生产调控燃气公司需要进行生产安排，保证供应量、质量和价格的稳定。

通过制定企业生产计划及管理制度，以及优化生产工艺，提高生产效率，从而确保生产的正常运转。

运输调控燃气需要经过输气站、管道和储存设备等中转站进行输送。

燃气公司需要通过制定运输计划，合理调配运输车辆、管道、储存设备等资源，以及对运输过程进行监管，确保运输过程的安全和规范。

销售调控燃气公司需要制定销售计划，实施有效的市场调控策略，根据市场需求的变化灵活调整销售策略，以确保销售情况始终处于良好状态。

同时，需要根据市场情况，调整燃气供应的规模和供应量。

调度管理流程燃气公司运行调度管理的核心流程包括生产、输气、储气、销售等环节。

生产环节在生产环节中，燃气公司需要根据市场需求和生产能力计划生产计划，预测生产量和质量，确定生产班次，并确保生产工艺流程的顺利进行。

同时，进行生产工艺监控，对生产环节进行全面的质量管理。

输气环节在输气环节中，燃气公司需要根据燃气使用情况和燃气储备情况制定输气计划，并对输气环节进行管理。

输气环节的监管包括设备的检修、管线及储存设备的保养和维护，以及运输的安全管理等方面。

储气环节在储气环节中，燃气公司需要对燃气的储藏进行管理。

主要包括燃气储存设备的维护和保养、储存设备的定期检测和检修，以及对燃气储存情况的满足进行监管等方面。

销售环节在销售环节中，燃气公司需要根据市场情况制定销售计划，对销售情况进行监控，同时对销售环节进行管控。

燃气输配安全管理制度

一、目的为加强燃气输配安全管理，保障燃气输配系统安全稳定运行，防止事故发生，保障人民生命财产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司燃气输配系统的生产、运行、维护、检修等各个环节。

三、职责1. 安全生产部（1）负责燃气输配系统的安全监督管理，制定并监督实施安全管理制度。

（2）组织开展安全教育培训，提高员工安全意识。

（3）组织事故调查和处理，分析事故原因，提出预防措施。

2. 运行部门（1）负责燃气输配系统的日常运行管理，确保系统安全稳定运行。

（2）严格执行操作规程，加强设备巡检，及时发现并处理安全隐患。

（3）定期进行设备维护保养，确保设备完好。

3. 检修部门（1）负责燃气输配系统的设备检修工作，确保设备安全可靠。

（2）严格按照检修规程进行操作，防止发生安全事故。

（3）检修过程中，加强现场安全管理，确保人员安全。

4. 其他相关部门（1）积极配合安全生产部、运行部门和检修部门开展安全管理工作。

（2）加强对燃气输配系统的监督检查，发现安全隐患及时上报。

四、安全管理措施1. 设备设施管理（1）定期对燃气输配系统设备设施进行检查、维护和保养，确保设备完好。

（2）对关键设备设施进行定期检测，确保其性能符合要求。

（3）建立健全设备设施档案，对设备设施的使用、维修、更换等情况进行记录。

2. 操作规程管理（1）制定并严格执行燃气输配系统操作规程，确保操作人员熟悉操作流程。

（2）对操作人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。

（3）加强对操作人员的监督检查，确保其按照规程操作。

3. 隐患排查治理（1）定期对燃气输配系统进行全面检查，及时发现并消除安全隐患。

（2）对检查中发现的安全隐患，及时进行整改，确保消除隐患。

（3）建立健全隐患排查治理台账，对隐患整改情况进行跟踪管理。

4. 应急管理（1）制定燃气输配系统事故应急预案，明确事故处理流程。

（2）定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。

（3）加强应急物资储备，确保事故发生时能够及时应对。

燃气公司运行调度管理办法

燃气公司运行调度管理办法
燃气公司是为居民或企业提供燃气服务的单位，其运行调度管
理办法是指为了保证燃气供应的安全性和稳定性，实现公司的经济
效益和社会效益，规范燃气公司运行和调度管理工作，制定出的相
关管理措施。

下面，我们就燃气公司运行调度管理办法进行以下详
细阐述：
一、设定科学合理的运营调度指标
燃气公司要根据自身的经营情况和市场环境，科学制定公司的
运营调度指标，包括运行时间、燃气使用量、设备维护等，同时要
将指标明确通知到相关职员中，确保职员能够明确自己的工作目标。

二、完善运营调度机制
燃气公司应该制定一整套完备的运营调度机制，确保各个部门
的协调运作，推动公司运营状况的不断优化。

三、建立智能化的运营调度系统
现代化的燃气公司需要建立智能化的运营调度系统，通过统一
调度和实时监控，确保设备的安全和正常运行，提高调度的效率和
质量。

四、加强运营调度管理的监督
燃气公司应该建立完善的运营调度管理监督机制，确保各项指
标的达标率，并将其纳入公司的绩效考核体系。

五、重视人才队伍建设
燃气公司要依托于技术人才，及时完善和升级公司运营系统，充分利用各部门的人力资源来提高燃气公司的管理和运营水平。

总之，科学、规范的运行调度管理办法是燃气公司正常运营和发展的基础，只有统一的管理和规范的操作流程，才能确保公司的稳健发展和公众安全。

燃气运营调度管理办法

燃气运营调度管理办法1. 引言随着城市的发展和人口的增长，燃气作为一种重要的能源供应方式，对城市的运行起着至关重要的作用。

为了保证燃气供应的稳定和安全，燃气运营调度管理办法的制定和执行就显得尤为重要。

本文档旨在介绍燃气运营调度管理办法的主要内容和要求，以确保燃气运营的顺利进行。

2. 管理原则与目标2.1 管理原则•安全第一：在燃气运营中，安全是基础和前提，任何时候都不能忽视和放松安全管理。

•高效运营：通过合理调度和管理，提高燃气供应的效率和质量，满足用户的需求。

•综合管理：在燃气运营中，要综合考虑经济、环境和社会各方面因素，做出科学决策。

2.2 管理目标•燃气供应的稳定：保证燃气供应的连续性和可靠性，防止燃气中断和事故发生。

•运营成本的控制：通过合理调度和管理，降低燃气运营的成本，提高效益。

•环境保护：合理利用能源资源，降低燃气运营对环境的影响，推动可持续发展。

3. 调度管理体系为了有效地调度和管理燃气运营，建立一个按照规章制度和工作流程进行运行的调度管理体系是至关重要的。

调度管理体系主要包括以下内容：3.1 调度组织架构调度组织架构应明确各个岗位的职责和权限，确保信息的流通和决策的及时有效。

调度组织架构应包括调度管理部门、调度岗位和配合人员等。

3.2 调度工作流程调度工作流程应明确每个环节的工作内容和责任人，在各个环节之间保持良好的协调与沟通，确保工作顺利进行。

调度工作流程应包括任务接收、任务分配、运行监控、故障处理和信息报告等。

4. 调度管理要求4.1 燃气供应计划根据市场需求和用户需求，制定燃气供应计划，明确供应的时间、地点和量。

燃气供应计划应与市场需求和用户需求保持一致，并根据实际情况进行动态调整。

4.2 运行监控与故障处理建立燃气运行监控系统，对燃气供应进行实时监测和分析，及时处理故障和异常情况，防止事故的发生。

故障处理应遵循快速响应、优先保障用户的原则。

4.3 安全管理燃气运营过程中应加强安全管理，确保供气设施的运行安全和用气的安全。