瑞士Agie—Charmills集团的生产经营与世界战略

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GF阿奇夏米尔品牌整合全新的品牌恒久不变的承——访阿奇夏米尔国际贸易(天津)有限公司董事总经理陈

曼
在Ｇ阿奇夏米尔的品牌构成中，Ｇ＋是Ｇ阿奇夏米尔的控股公Ｆ＋ＦＦ
营历史，它希望能够将其品牌和信誉延续在其机床集团旗下的阿奇夏米尔品牌之中。记者：产品和服务方面有什么变化？陈总：品牌整合后，原有阿奇和夏米尔电加工产品系列还将保留。但
今后所开发的新产品将按照功能划分为ＣＴＵ系列（线切割机床）ＯＭ系列和ＦＲ
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访阿奇夏米尔国际贸易
不变的承有限公司董事总
天津
“ 变与 “ 不变”
记者：通过整合三个品牌形成一个单一的新品牌，为什么要有如此的
变动？Ｇ阿奇夏米尔这个品牌有什么含义？Ｆ陈总：日益激烈的市场竞争需要集团进一步投入力量进行技术创新，
客户带来一定的不方便。实行单一品牌战略后，对维修队伍也进行了整合，维修人员对不同产品都要
的举措，以保持在电加工和高速铣削技术上的领先
优势？陈总：整合后的ＧＦ阿奇夏米尔将加大技术创新的力度。在放电加工技术方面，通过改进机床的机械结构、电源以及控制系统的性能来提高机床的加工精度和加工效率；在铣削技术方面，将进一步发
几个品牌整合后，原有的各品牌的技术能力也
将创新进行到底
记者：悠久的历史和强大的技术创新树立了集团在工模具加工行业制造商中的领先地位。整合后的ＧＦ阿奇夏米尔集团在技术创新方面有没有什么新
会被整合，实现优势互补。从服务组织结构来说，原来各品牌产品由不同的维修服务人员负责，会给

雀巢集团国际化经营战略

目录一、企业简介 ........................................................... .. (2)二、PEST分析 (3)三、国际化经营战略的选择 (4)（一）简述 ........................................................ . (4)（二）SWOT分析 ..................................... (4)（三）在中国市场的经营战略........................................ (5)1、共赢策略 ........................................................... (5)2、产品策略 ............................................................ . (5)3、品牌策略 ........................................................... .. (6)（四）进入中国市场的方式 (7)四、总结............................................................. . (8)（一）经营多元化 (8)（二）拓国际化财源 (8)（三）本土化策略 (8)（四）严格的质量控制 (9)（五）开创食品科技 (9)（六）任人惟能，注重人才培训... . (9)（七）关注市场 (10)（八）统筹管理 (10)雀巢集团国际化经营战略一、企业简介雀巢集团总部位于瑞士，是世界上最大的食品公司，1876年，由移居瑞士的德国人、学者型食品技术人员亨利·内斯特尔(HenriNesrle)在瑞士的日内瓦湖畔正式创立了雀巢公司。

以他的名字Nestle为其产品的品牌名称，并以鸟巢图案为商标图形。

宝贵的资源是人才—着名跨国公司在中国人力资源管理案例集萃

管理营销资源中心摩托罗拉在中国的短短时间内取得巨大成就的关键因素是人才。

人才是摩托罗拉最宝贵的资源，也是摩托罗拉在竞争中取得优势的最重要因素。

——摩托罗拉（中国）电子有限公司人力资源总监邝德佳最宝贵的资源是人才——著名跨国公司在中国人力资源管理案例集萃的妙用瑞典爱立信公司主要生产通讯产品及相关设备，提供电讯问题的解决方案。

到年底，它在全世界多个国家设有分公司和子公司，员工超过万，年当年实现销售收入亿美元，在“财富世界强”中名列第位，居全球通讯设备制造商前列。

爱立信于年代初进入中国，同样发展十分迅速，很快占据了中国移动通讯设备行业的最大市场份额。

爱立信为什么会在中国和世界范围内取得如此大的成功？其关键环节之一是她极为重视员工培训，充分挖掘和发挥员工潜力。

爱立信中国公司设立了对公司员工和客户进行培训的专门机构，即爱立信北京培训中心。

通讯产品是高技术产品，我们平常见到的手机只是其中的一个终端产品，要实现它的成功通话，还需要一系列大型交换机、小型交换机及计算机管理设备等。

每一套设备投入运营、每一个话局的开通，都要有相应的技术维护人员，因而随着爱立信在中国业务的迅速发展，公司员工和公司客户对公司培训的要求也越来越迫切。

爱立信北京培训中心正是在这种情况下于年成立的，它负责对公司的培训工作进行统一授课、协调和管理。

爱立信北京培训中心何以能保证公司的培训公平、高效、有序？最基本的一点在于：它采取商业运作与管理的形式，具有独立而健全的组织机构（如下图）。

管理营销资源中心总经理爱立信北京培训中心组织机构图培训中心由总经理负责经营管理，总经理下面直接设立秘书部，协助总经理处理日常事务，同时下设个业务部门，即课程发展部、市场部和行政部。

其中课程发展部的主要功能是讲授爱立信的各类培训课程，由于这些课程有明显的梯度，课程发展部还负责明确课程顺序，以确保课程体系的完整和课程质量。

课程发展部由名部门经理负总责，下面按课程类别进一步分为组，即交换机组、无限通讯组和网络管理组，每组设组长名。

瑞士GF阿奇夏米尔将携手机模具加工解决方案亮相DMP2010

案、雕刻、微细结构、标志和标记的２几何形状到Ｄ复杂的３几何形状。Ｌｓｒ００为零件设计提供了无Ｄａｅｌ０
模、精密注塑模等方面的领先加工技术，欢迎莅临展位Ｃ３号参观交流！２１（本刊讯）
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生产工艺链实现了从想法到最终产品的全数字化工
中心等新品，而ＬＥ系列激光加工机床的面市则更ＡＳＲ使其公司成为了机床市场上的新焦点。ＬＥ系列机ＡＳＲ
床的推出，使得Ｇ阿奇夏米尔系统解决方案更加成熟Ｆ
和完整，放电加工、铣削加工、激光加工以及自动化系统——囊括了模具加工所需的整套核心技术，成为当之无愧的行业首选供应商！激光烧蚀技术增加和延伸了其公司可提供的技术
瑞士Ｇ阿奇夏米尔将携手机模具加工解决方案亮相Ｄ２１ＦＭＰＯ０
瑞士Ｇ阿奇夏米尔集团在２０年推出ＭＩＯＦ０９ＫＲＮＨＭ系列高效立式加工中心，并成功在生产型加工中Ｅ心领域立足的同时，坚持自身高端机床的定位，相继推
出了ＣＴ１０／Ｕ００Ｏｌｅｈ超精密慢走丝线切割Ｕ００ＣＴ１０ｉｃＴ机床、ＭＩＲＮＳＬ系列直线电动机高速铣削加工ＫＯＨＭＰ
化、智能化、低碳绿色化的进程中迈上新的高度，达到和赶超世界先进水平，为我国高精度、高速度、重载、大型滚珠丝杠的产业化、国产化作出贡献。最近，国务院通过了（（国务院关于加快培育和发
在长丝杠螺纹磨削精度方面，宜采用补偿校正技术降低导程误差的离散度，使误差曲线更趋线性化；减小周期误差；提高磨削高速Ｂ多头螺纹的分度精度；Ｓ减少中径圆柱度误差。

瑞士：五大轴线建立品牌之城

瑞士：五大轴线建立品牌之城作者：赵永升来源：《经济》2016年第15期瑞士虽说只是欧洲的一个小国，却在中国相当有名。

其实，瑞士联邦的人口总共才800多万，面积也就4.1万平方公里。

这么一个弹丸之国却能在世界上如此颇具盛名，除了瑞士政府长期坚持的“中立”政策、致力于世界和平之外，恐怕让其他国家的人尤其是中国人一下子就能想起来的，恐怕就是瑞士这个国家的诸多知名品牌了。

说到瑞士的知名品牌，可谓信手拈来——雀巢公司（NESTLE）、苏黎世保险集团（ZURICH INSURANCE GROUP）、诺华公司（NOVARTIS）、瑞士罗氏公司（ROCHE GROUP）、瑞士ABB集团（ABB）、Migros集团（MIGROS GROUP）、瑞士阿第克公司（ADECCO GROUP）、历峰集团（RICHEMONT）、斯沃琪集团（SWATCH）、瑞士军刀（SCHWEIZER ARMEEMESSE）、科丽妍（LA COLLINE）和巴利（BALLY）等。

那么，瑞士人是如何能够做到以品牌制胜、立足于世界之林的呢？正如我们常说的“罗马城非一日建成”一样，其实，“瑞士的品牌之城也非一日建成”。

这里凝聚了瑞士联邦政府的高瞻远瞩之策，以及无数瑞士人代代相传的执着努力。

“地理轴线”上的品牌传播瑞士政府因地制宜，着力推动发展具有瑞士地方特色的品牌。

倘若说哪个是最具瑞士地方特色的品牌，恐怕很多人马上就会回答：“Drapeau Suisse”，即瑞士国旗。

该旗帜来自瑞士中部的施维茨（Schwyz）州，而瑞士的德文名称恰是“Schweiz”。

与一些国家不允许将国旗作为部分或全部商品品牌标识不同的是，瑞士政府不但允许而且鼓励这种做法。

瑞士的国旗红底白十字，简洁明了，易于识别。

这样，在瑞士产品得以推销的同时，作为瑞士这个国家的标志“瑞士国旗”也被广泛地传播开来。

尽管有些地段是平原，但瑞士总体来说是个山区国家，湖泊、山脉与丘陵构成了瑞士的主要地貌。

全球产业链的理论与实践

全球产业链的理论与实践全球化时代，产业的往来与交流已经变得更加频繁和紧密，而全球产业链则成为这个时代产业组织的新形态。

全球产业链的产生与发展，有着深刻的历史背景和经济背景，而且也与国际贸易和产业的分工密不可分。

本文将介绍全球产业链的理论和实践，并分析其对于全球经济的影响和意义。

一、全球产业链的理论全球产业链的理论起源于20世纪70年代，由经济学家贝洛-克里茨曼（Gary Gereffi）和韦恩·芬格（Wynne F. Kellett）共同提出，成为研究国际分工和产业组织的重要理论和框架。

全球产业链是由若干个环节和地区组成的，其主要特征是产业链的多节点集中式布局、国际性规模经济效益以及全球资源配置。

全球产业链分为上游环节、中游环节和下游环节，上游环节涉及到研发、设计和原材料采集，中游环节包括生产加工和组装，下游环节则是包装和销售。

全球产业链的链式结构给全球商品流通带来了新的组织形式，同时也提高了全球产业分工和合作的紧密程度。

全球产业链的理论主要有以下几个方面：1. 多节点集中式布局：全球产业链中每个环节都会选择其生产线、销售渠道、配套设备、原材料等必要资源所在的地区。

如手机产业的研发、设计和生产在美国，芯片和电池制造在东南亚和我国，电子组件和手机配件在我国。

2. 利用和整合全球资源：全球产业链通过全价值链的整体性和规模效益，达到资源整合与利用的最优化。

各国组织的企业可通过参与国际生产分工从全球化发展中得到利益，并形成其与本地企业的商业合作。

3. 分工合理化和提升效益：全球分工架构的合理化使全球产业链中每个环节的效率成长更快，可大幅降低传统生产业对于资源的占用，降低成本等。

如美国的福特公司因与其国际供应链的合作，将车辆轻量化处理从而实现了大幅度的物流和产品成本降低。

4. 投资环境和政策体系优越：秉持开放、公平、透明和有效的国际经济合作理念，营造一流的营商环境和政策制度，使得全球化时代以全球价值链为主体的生产分工能持续发展。

企业管理中的国际化战略与全球化经营

企业管理中的国际化战略与全球化经营随着全球化的推进，越来越多的企业开始意识到国际化战略和全球化经营对于企业的重要性。

国际化战略是指企业通过跨国经营来扩大市场份额，获取更多资源和机会。

而全球化经营则是企业在全球范围内统一管理和运作，实现资源配置和利润最大化的战略。

首先，国际化战略在企业管理中的重要性不可忽视。

随着市场竞争的加剧，单一市场已经无法满足企业的增长需求。

通过国际化战略，企业可以进入新的市场，开拓新的商机。

此外，国际化战略还可以帮助企业降低成本，提高效率。

例如，一些企业通过在低成本地区建立生产基地，实现资源和劳动力的配置，从而降低生产成本。

其次，全球化经营在企业管理中也扮演着重要的角色。

全球化经营可以帮助企业实现资源的最优化配置，提高效益。

通过在全球范围内统一管理和协调，企业可以更好地利用自身的资源和优势，实现全球市场的整合和协同发展。

与此同时，全球化经营还可以帮助企业降低风险，增强抗风险能力。

由于全球市场的不确定性和波动性较高，通过在全球范围内分散风险，企业可以更好地应对外部环境的变化。

然而，在实施国际化战略和全球化经营时，企业也面临着一些挑战和难题。

首先，企业需充分了解和适应不同国家和地区的文化差异。

不同的国家和地区有着不同的法律法规、商业习惯和消费者需求，企业需要根据实际情况进行调整和变通。

其次，企业需要面对国际竞争的压力。

国际市场上存在着众多的竞争对手，企业需要不断提升自身的核心竞争力，才能在激烈的竞争环境中取得优势。

此外，企业在国际化战略和全球化经营中，还需要注意利益平衡的问题。

虽然国际化战略和全球化经营可以带来许多机会和利益，但也可能带来一些负面影响。

例如，企业在进入新市场时可能面临当地政府的管理限制和监管要求。

此外，在全球化经营中，企业的利益分配也需要考虑周全，确保各方的权益得到平衡。

总而言之，国际化战略和全球化经营对于企业管理来说是重要且不可或缺的。

通过实施国际化战略，企业可以扩大市场份额，获取更多机会和资源。

跨国公司经营理论回顾

跨国公司理论的回顾与评论（一）20世纪80年代以前的跨国公司理论1977年, 英国里丁大学邓宁（J·H·Dunning）发表了具有里程碑意义的论文《贸易、经济活动的区位和跨国企业: 折衷理论探索》, 提出了国际生产折衷理论。

1981年, 他又在《国际生产和跨国企业》一书中进一步对折衷理论进行论述。

邓宁认为, 早期的跨国公司理论, 是建立在对不同时期和不同国家对外直接投资的实证分析基础上的, 这些理论虽然对某个国家在特定时期的跨国公司行为具有一定的解释力, 但是并不具有普遍意义。

早期的跨国公司理论基本上可分为四种流派:1.完全市场C.P. Kindleberger: American Business Abroad, Six Lectures on Direct Investment, New Haven, Ya le University Press, 1969的假设前提出发, 运用产业组织理论来分析跨国公司海外投资优势的来源, 其代表是海默和金德伯格的垄断优势论。

该理论认为, 垄断优势来自四种市场不完全形态: （1）由规模经济引起的市场不完全；（2）产品市场的不完全；（3）资本和技术等要素市场的不完全；（4）由政府课税、关税等措施引起的市场不完全。

前3种市场不完全使企业能够拥有垄断优势, 第4种的市场不完全使企业通过对外直接投资利用其垄断优势实现价值增值。

12海默和金德尔伯格在20世纪60年代初所提出的垄断优势论主要包括三个方面: （1）知识资产, 如专利和专有技术、获得资金的便利条件、管理技能等；（2）产品市场不完全的优势, 如品牌、商标、差异性产品、营销技巧、价格操纵；（3）跨国公司内部和外部规模经济优势。

海默等为代表的垄断优势论与新古典贸易和投资理论的最大区别是将跨国公司看作国际生产的主体, 而不是仅仅将其视为国际交换的主体, 从而将跨国公司的研究引入产业组织理论的分析之中。

企业及产品介绍——分享精彩,交付期待——瑞士GF阿奇夏米尔集团不断完善产品线,更贴近市场需求

的产品线进行了合理的调整和改进，以满足用户在不同行业、生产规模、产成本、品快速升级换代、生产特殊加工等各方面更广泛、专业的需求。更无疑，中国市场的异军突起更灌注了ＧＦ阿奇夏米尔集团为中国市场度身定制的精心准备。在近
道的技术和宣传的产品。
这两次展会上，种加工行业的众多知名企业到场亮相，向观众展示最好最新的技术与产特并
品，多未参展的企业也在本期特刊上刊登广告。为了让广大读者能更详细地了解这些企业以及许它们的产品和展品，在本期刊出“ 业及产品介绍 ” 希望以此在读者和企业之间建立沟通的桥特企，梁，手共奔前程。携
《电加工与模具￣ｏｏ２ｌ年增刊
展会特辑
企业及产品介绍
编者的话：借助第六届中国数控机床展览会和第十三届中国国际模具技术和设备展览会，本
刊推出了展会特刊。旨在向全国机床工具行业的同仁及各相关行业的客户、商、者介绍本刊报展读
— —
Ｆ５Ｐ列机床包含ＧＯＸ０Ｓ系Ｆ阿奇夏米尔所独
Ｆｏ４０ｃｃｓ２
有的技术，名副其实的高速加工机床。过提高是通
６ — —
展会特辑
抬刀速度和放电控制实现更高的放电加工
《电加工与模具）ＯＯ）Ｌ年增刊２

占领世界市场,造就瑞士最大的机床制造商—阿奇·夏注尔

销售额的４５．％～５５％。人平均统。．每年销售额为２４．３万美元瑞士于１９年ｔ５９月ｔ日加入Ｔ０
阿奇・夏米尔集团实施四大战
其集田总的加速发展的战略目略，目标是确保成为世界上同行
标，不断夫在世界市场上的占业制造装备和系统的首要供应者，是
模在２０ｔ０年９月汉诺成ＥＯ展领份额。常规机种到高水平先进对工具、具业用户提供包括优质Ｍ从具为世界服务在内的完整技术和先进装备。（洲国际机床展），奇・欧前阿夏机种，有完整的产品系列，
了其世界战略。
为确保市场占有优势，保主确导产品ＥＭ电加工机床在世界市场Ｄ
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集团走向成功的目大战略
的占有份额，们还对高速加工机他
床（）加工中心、ＨＳＭ、自动化机
阿奇・米尔集团走向成功的床及有关工具、夏电极等消耗制品提
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在日、、之后。出口额１９．德美其６亿美元，居世界第三在日（６７．８亿美元）德（９亿美、３８元）后。阿奇・米尔机床集团之夏
在１台机床中．２０年１５有０１月新开发的６种新机。奇公司展出了阿ＡＩＣＴＶｒｅ型高精密线切割机，ＧＥＵｅＬｘ

创新：“瑞士制造”的成功基因

创新：“瑞士制造”的成功基因创新:“瑞士制造”的成功基因根源的力量当今世界充满了各种灾难，比如革命和战争、严重的经济和货币危机、失控的国家财政局面以及可能导致不可预期结果的草率挽救策略。

自然、经济和政治世界都百病缠身并且互相传染。

世界多国不堪重负，金融体系面临抉择，经济衰退，欧洲停滞不前，还有多种货币正在失去它们的价值。

在这个动荡不安的时代，瑞士的情况还算健康。

这其中原因众多，而最重要的或许正是瑞士这个国家的根基所在。

在19世纪初工业革命时期引领瑞士走向成功的价值观，现在仍然在发挥作用。

这种价值观已经深深地嵌在了整个国家的灵魂里。

借用伟大的德国作家歌德的话来说就是:“勇气和谦逊是最明晰的美德，伪善永远无法与之企及，而它们拥有共同的品质:由同一种色彩表达。

”这种色彩在瑞士并不光鲜夺目:瑞士曾是个穷国，自然资源匮乏，处于内陆深处……瑞士曾经如此困苦，以至于瑞士人不得不到别处为富有的王公贵族所雇用。

但是瑞士人从来没有屈膝于其他富裕的邻国，绝不俯首称臣，也不改旗易帜;因为瑞士人是如此热爱自由。

一个贫穷而渴望自由的国度必须厉行节俭，量入为出。

这种状况激励着人们奋发向前:资源匮乏迫使其尽最大的努力提高资源利用率。

那些勇于进取的人不仅仅具有顽强坚定的意志，同时也拥有创新能力，这样才能在有限的资源上创造出更多的价值。

无责任，没自由瑞士企业的发展反映了瑞士这个国家的发展路径，即一个国家在国际舞台上的地位不是靠其大小强弱来实现的，而是通过开拓精神、追求卓越和品质的激情。

政治力量有限的国家必须依靠才智和同理心来赢得其他国家的尊重。

瑞士成为现代欧洲国家中第一个建立民主制度的国家绝非偶然，至今仍然是世界上唯一的直接民主制国家，人民拥有最终决定权。

瑞士把最高的尊重都交付给人民，国家主权完全属于人民。

瑞士人知道自由的代价，他们愿意为此负责任，并具备了面临挑战、寻求解决方案的能力。

正是基于这些根基，整个国家才愿意接受并重视个人建议、集体责任观和企业家精神。

瑞士再保险公司以专业和风险管理为核心的企业文化

瑞士再保险公司以专业和风险管理为核心的企业文化企业文化是指一家公司在运营过程中所形成的价值观、行为准则、工作氛围和员工相互关系等方面的共同认知和共同体验。

在保险行业中，专业和风险管理是非常重要的核心价值观。

瑞士再保险公司作为一家全球领先的再保险公司，其企业文化以专业和风险管理为核心，建立了良好的声誉和市场地位。

瑞士再保险公司始终坚持专业化经营，致力于为客户提供高质量的再保险产品和服务。

在公司内部，专业化体现在招聘和培训上。

首先，瑞士再保险公司在招聘过程中非常重视专业背景和技能。

他们倾向于选择那些具备相关专业知识和行业经验的人才。

其次，公司注重员工的培训和学习。

他们提供各种培训机会，使员工能够不断更新自己的知识和技能，以适应市场的需求和变化。

通过这样的专业化运作，瑞士再保险公司确保了其产品和服务的专业水平。

除了专业化经营，风险管理也是瑞士再保险公司企业文化的核心要素之一。

作为再保险公司，风险管理是其日常运营的关键。

瑞士再保险公司在风险管理方面具有严谨和科学的方法和流程。

首先，他们通过充分了解市场和客户需求来评估和定价风险。

其次，公司积极寻求多样化的风险分散机会，以减少风险集中度。

此外，他们还建立了有效的风险控制措施和灾害应对机制，以确保在面对风险时能够及时做出反应。

通过这样的风险管理措施，瑞士再保险公司能够保持良好的财务表现和稳定的市场地位。

瑞士再保险公司以专业和风险管理为核心的企业文化不仅推动了公司的发展，也为客户带来了真正的价值。

首先，专业化经营使得瑞士再保险公司能够提供高质量的再保险产品和服务。

客户可以信任公司的专业知识和技能，从而更好地管理和转移风险。

其次，严格的风险管理措施保证了公司的财务安全和可持续性发展。

这使得客户能够放心地与公司进行业务合作，减少潜在的风险。

在这样的企业文化引领下，瑞士再保险公司成为了全球保险市场上备受认可和信赖的品牌。

总结起来，瑞士再保险公司以专业和风险管理为核心的企业文化是其成功的关键所在。

2021年最新时事政治—价值决定价格的知识点总复习有答案(2)

一、选择题1．2017年初动车票价普遍上涨3成，其主要原因之一在于动车提速所带来的电力机械损耗、安全保障、调度难度及服务质量等运营成本增加了。

这说明A．价值决定价格 B．供求影响价格 C．价格制约供求 D．质量影响价格2．2018年6月28日，国务院常务会议确定，对“天价药”持续发力，督促推动抗癌药加快降价，让群众有更多的获得感。

这体现了政府A．坚持对人民负责B．决定市场商品价格C．创新监管的方式D．深化行政体制改革3．面对快递业的激烈竞争，京东快递始终将用户体验放在首位。

通过基础设施网络的完善与科技创新的力量，不断提升服务品质。

同时京东物流也在不断向消费者传递可持续的发展理念,在耗材生产与回收、减少汽车污染及爱心捐助等方面不断努力。

该公司的成功之道在于（）①依靠线上线下融合，提高运营效率，形成品牌竞争新优势②顺应经济发展新形势，及时调整企业的生产经营战略③完善流通环节，加速资金周转，提高产品价值④积极承担社会责任，坚持经济效益与社会效益相结合A．①②B．①④C．②③D．②④4．Y市钟表集团有限公司搭建了“钟联网”系统，将销往世界各地的时钟通过网络联在一起，可以远程控制统一校时、统一监控，出现问题还能及时发出提醒，有了这个全生命周期服务系统，该企业不仅增加了收入，也大大提高了竞争力。

该模式表明①企业通过提品质增效益能够让使用价值决定商品价值量②企业由单一的生产型向为消费者提供综合解决方案转型③先进制造业与现代服务业深度融合能够产生新产业新业态④提升制造业的技术和知识含量是提升服务水平的前提条件A．①②B．①④C．②③D．③④5．1973年4月，美国工程技术员马丁库帕发明世界上第一部推向民用的手机。

四十多年来，手机的性能越来越好，价格越来越低，根本原因是A．生产手机的社会劳动生产率下降B．生产手机的社会劳动生产率提高C．手机市场供过于求D．生产手机的原材料价格大幅下降6．同等价位的商品，消费者往往更关注其功能和质量；相同功能和质量的商品，消费者往往更关注其价格。

瑞士阿奇夏米尔集团

瑞士阿奇夏米尔集团
佚名
【期刊名称】《世界制造技术与装备市场》
【年(卷),期】2001(000)002
【摘要】@@ 一、概况rn瑞士阿奇夏米尔集团,从属于瑞士高科技制造业财团-GEORG FISCHER,为全球的数控电火花加工机床(EDM)和高速加工中心制造商,其产品以高精度和独特的稳定性著称于世.
【总页数】1页(P52)
【正文语种】中文
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瑞士产业发展模式的经验与借鉴

瑞士产业发展模式的经验与借鉴2018.6瑞士是世界经济最发达、生活水平最高的国家之一，其经济总量和人均国民生产总值均排在世界和欧洲前列。

根据国际货币基金组织排名，2013年，瑞士GDP总计6507.84亿美元，占全球经济总量的0.9%，在全球经济中排名第20位，瑞士人均GDP达到8.05万美元，位列全球第4；在欧洲，瑞士经济总量排名第8位，人均GDP位列第3位。

经济发展离不开优势产业作为支撑，瑞士的竞争力产业以工业制造和服务业为主，走出了一条独具特色的道路，成为许多国家和地区学习和借鉴的范例。

一、瑞士优势产业发展现状（一）机电金属业机电金属业是瑞士制造行业中最大的生产部门，也是瑞士经济的主要组成部分。

瑞士机电金属业主要由四个部门组成：冶金业、机械工程和车辆制造、电子工程及电子工业、机械零部件等。

从产业规模看，机电金属业总产值占瑞士国内生产总值的10%左右，其增加值占工业增加值的50%以上；从出口规模来看，机电金属业出口额占瑞士总出口的40%，主要出口产品包括医疗仪器和设备、机床、机械计量、印刷机械、电力设备、模具以及涡轮和动力设备、航空航天产品等。

欧盟是瑞士机电金属产品主要出口市场，每年有60%的产品流入欧盟，其次是亚洲和北美；从研发投入来看，机电金属业研发支出占瑞士全国研发总支出的1/3，是仅次于化学制药行业的第二大研发密集型产业；从企业规模来看，瑞士机电金属业既有闻名遐迩的大公司，也有为数众多的中小企业，如ABB公司的电站和输配电设备、迅达公司的电梯、苏拉和立达公司的纺织机械、法因图尔公司的万用冲床、阿奇夏米尔公司的电火花机床以及布勒公司的食品加工设备等都是国际同类产品中的精品，被世界众多专业厂商和客户广泛采购。

（二）化工医药业瑞士是一个医药生产大国，很多化工医药产品类别居世界领先地位，主要包括：医药和诊断技术、精细化工产品、维他命、香精香料、植保产品、兽药、工业用特种化工产品、染料和涂料等。

瑞士产品创新五个核心要素(Word最新版)

瑞士产品创新五个核心要素通过整理的瑞士产品创新五个核心要素相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！一、基于产品质量精益求精的创新瑞士莲史宾利公司在1845 年独创了入口即化的巧克力，这家富有创新精神和创建力的公司，始终是全球市场上公认的优质巧克力制造商之一。

从可可豆到巧克力，瑞士莲史宾利从可可种植区起先，严格关注质量限制，并延长到运输、加工、生产多个环节。

在瑞士莲集团的巧克力作坊，我们看到了这家企业对产品质量限制的微小环节。

供应优质的产品，是企业竞争力的重要表现。

在质量限制的过程中，发觉问题，为解决问题诞生出更多的创新理念。

创新的动身点，确定是以提高产品质量、满足顾客需求为目标，在不断改进产品本身价值的过程中，我们才能够去不断创新。

二、基于全员工匠精神的创新在参访瑞士企业的过程中，中国的企业家学员们不谋而合地有这样一个怀疑：瑞士企业怎样做到始终保持团队的创新意识？瑞士企业家的回答惊人相像——敬重员工并淡化管理上的层级关系，就能让团队富有创新精神。

在中国，很多企业也同样做到了对员工的敬重、对管理层级的淡化，但是我们却无法保持始终如一的创建力。

创新确定是由员工自发作出的，在瑞士，大部分员工都具备着天生的工匠精神，而瑞士创新得益于全员的工匠精神。

举个例子，瑞士的钟表业能够长盛不衰，是因为它始终坚守着最初使命，保持制造的高精准度。

在制表过程中，工匠们对每一个零件、每一道工序、每一块手表都细心打磨、认真雕琢，他们认真制造产品的看法就是工匠精神。

只有以力求完备的工匠精神为基础，创建力才能持续。

三、基于关注顾客体验的创新迅达集团于1874 年在瑞士创立，是世界第一大自动扶梯生产商，同时也是世界其次大电梯供应商，年营业收入近100 亿瑞郎，每天有近10 亿人次搭乘迅达电梯。

过去，我始终认为迅达是一家典型的工业企业，认为公司的主业是设计、生产、销售、安装和维护电梯。

而在与工程师们的交谈中，我发觉，他们并不谈电梯本身的技术或产品优化，而在讲解并描述他们怎样通过动态管理，提高运输顾客的效率，扶植顾客更快速地到达目的地，此外，他们更花费巨资研发讯达电梯乘坐的myPORT APP。

瑞士产业是如何打造品牌的（2）：斯沃琪集团的品牌经营管理-管理资料

瑞士产业是如何打造品牌的（2）：斯沃琪集团的品牌经营管理-管理资料中东出身的海耶克，当然在中东有着很广的路子，。

中东是各种高级品和奢侈品的一大需求市场。

海耶克深知中东人对奢侈品的需求。

也许正是如此，他才知道如何打造瑞士钟表品牌。

海耶克的高明手段为他带来了很高的评价，当时的德国首相科尔召开了“关于德国未来与技术革新咨询会议”，还将海耶克纳为成员。

凭借“斯沃琪”手表大获成功的斯沃琪集团，到了20世纪90年代后期，走高端路线的进程开始进一步加快。

一方面不断地收购高级品牌，强化了在高端手表市场的实力；另一方面将品牌号召力灵活运用，扩大了贵金属和珠宝饰品的经营规模，定位于高价产品。

在扩大经营规模的同时，逐渐加强每个品牌的独特甚至是截然相反的风格，这其中包含着卓越的品牌经营理念。

在斯沃琪集团形成之前，现在的集团核心品牌“欧米伽”，向竞争对手“劳力士”发起挑战，硬性扩大销量。

但是这种战略却适得其反。

它损害了奢侈品手表欧米伽“物以稀为贵”的品牌特征，结果销量锐减，动摇了欧米伽品牌经营的根基。

可以说因为那一次的反思，斯沃琪才产生了自身的斯沃琪营销理念，让每个品牌拥有自身的风格，避免陷入价格竞争。

海耶克再次将欧米伽的特色明确定位于“重量级品牌”。

作为美国宇航局公认的唯一一只计时器，“超霸”（欧米伽Speedmaster系列）与“阿波罗11号”一起登上月球；在法国电影《碧海情》中，自由潜水世界冠军雅克在创造世界纪录时佩戴的潜水手表“海马”（欧米伽Seamaster系列），跟这部电影一起名扬天下。

海耶克将品牌阵容重组，使得欧米伽成功地回归到了一线品牌阵营。

在这里，我们先就高级手表市场作个简单的说明。

正如前面提到的，70年代到80年代前期，瑞士高级手表业在日本的石英+电子表的围攻下，已经溃不成军。

但是在手表平民化、普及化的浪潮中，低价手表斯沃琪，以其时尚性和限量性开拓出了新的市场。

手表不再是实用的物品，而成为时尚的一部分。