2018年度管理制度-劳保用品管理制度
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
劳保用品管理制度
一、总则
(一)目的
为强化劳保用品管理,减少安全事故的发生,特制定本制度。
(二)适用范围
适用于劳保用品采购、保管、发放、使用部门,各生产车间、服务现场以及其他使用劳保用品的部门。
二、细则
(一)劳保用品的主要种类
(1)安全帽类:是保护头部,防撞击、挤压伤害的护具。
(2)呼吸护具类:是预防尘肺和职业病的重要护品,主要有防尘、防毒、供氧等护具。
(3)眼防护具:是保护作业人员的眼睛、面部,防止外来伤害,主要是焊接用眼防护具、炉窑用眼护具、防冲击眼护具、防化学、防尘等眼护具。
(4)听力护具:长期在90dB(A)以上或短时在115dB(A)以上环境中工作时应使用听力护具,主要有耳塞、耳罩和帽盔等护具。
(5)防护鞋:用于防砸、绝缘、防静电、耐酸碱、耐油、防滑鞋等。
(6)防护手套:用于手部保护,主要有耐酸碱手套、电工绝缘于套、电焊手套、防X射线手套、石棉手套等。
(7)工作服:用于统一工装和保护职工免受劳动环境中的物理、化学因素的伤害。
(8)防坠落具:用于防止坠落事故发生,主要有安全带、安全绳和安全网。
(9)洗涤用品:用于外露皮肤的清洗,主要有洗衣粉、香皂、洗涤剂等。
(二)劳保用品的采购
(1)各部门根据本岗位工作实际,确定劳保用品发放范围、劳保用品种类,数量等情况,并上报行政人事部备案,以便采购及发放审核。
(2)各部门定期对劳保用品使用情况进行清理,根据实际需要填写劳保用品请购单,经主管领导审核签字后报行政人事部。行政人事部根据库存情况对各部门请购明细整理汇总,编制劳保用品采购计划送达采购部,由采购部对劳保用品采购计划提报预算,经采购部经理签字确认后,流转行政人事部经理签字、财务部经理复核签字、公司总经理审批后,送采购部进行采购。
(3)采购部接到准批劳保用品采购预算单后,严格按照公司采购管理制度进行采购。
(4)财务部负责人对劳保用品帐物负有监管责任。
(三)劳保用品的发放
(1)凡是本公司员工均可依据标准领用劳保用品,发放标准依据员工工作岗位而定。
(2)发放劳保用品时,各部门严格按照公司劳保用品管理制度,办理劳保领用手续,经部门负责人签字,报行政人事部审批,经行政人事部经理、副总经理审批后,到行政人事部领取劳保用品。
(3)行政人事部专员严格按照备案内容进行审核,并建立相关部门劳保用品领用电子台账。
(四)劳保物品的日常管理、保养及回收
(1)劳保物品日常保管由行政人事部负责。采购回的劳保用品交行政人事部办理入库手续,设立劳保用品台账,由专人进行出入库登记,并定期将出入库票据、台账移交财务部进行账务处理。
(2)未发放的劳保物品需摆放整齐,以方便查询和使用。
(3)库存中的劳保物品要按照使用说明进行妥善保管,以减少损毁带来的成本增加。
(4)劳动用品使用部门应指导员工掌握正确的使用方法和保养措施,延长劳保物品使用寿命,需回收的劳保品要及时回收。
(5)因辞职、调动离开本单位的员工,所在部门负责人将其使用的劳保用品(个人防护品除外)收回。(如损坏或丢失需根据使用状况折价赔偿)。若不按规定收回,造成损失的,由部门责任人负责赔偿。
(五)劳保用品发放规定
1、工作服发放规定
(1)生产岗位工作服每二年发放一套,新入员工首次领用二套(公司统一换装除外);
(2)辅助生产岗位工作服每二年发放一套,新入员工首次领用二套(公司统一换装除外);
(3)后勤人员工作服每三年发放一套(公司统一换装除外);
(4)若工作服、棉马甲、翻毛皮鞋、棉鞋破损不能继续使用时,可申请更换(不受规定年限限制),但需支付同等价值的成本费用。
(5)辞职、离职人员工作服、棉马甲、翻毛皮鞋、棉鞋不足使用时间的,在其工资中扣除。
①自发之日起,工作满一年的不扣除费用。
②自发之日起,工作满6个月,不满一年的扣除费用的50%。
③自发之日起,工作不满6个月,扣除费用的80%。
(6)行政人事部专员应及时将辞职、离职人员名单及所使用劳保用品清单上报公司财务部,将其在本人未发工资中扣除。
2、其它劳保用品的发放规定见附表
劳保用品明细表
3、其它特种防护用品由使用部门提出申请,主管副总审核后报总经理审批,转采购部按照采购管理制度办理。
三、检查与处罚
经公司授权,生产部和行政人事部负责人,对厂区日常生产安全工作全面负责,对各部门及操作现场不定期的进行劳保用具使用情况检查,发现不符合使用规定、不按操作要求使用的员工,处罚该员工上级领导每次50元,全年个人累计处罚达到3次,年度绩效总评扣除一个季度绩效
奖金。
四、本制度民主程序和公示程序
(一)民主程序
(1)全体员工讨论本规章制度拟议稿;
(2)员工提出方案和意见,形成反馈意见或方案;
(3)在员工讨论、提出意见和方案的基础上,公司与员工协商;
(4)根据公司章程和(内部管理)决策程序,确定本规章制度文件。
(二)公示程序
(1)在公司公示栏张贴告示,内部网络系统、电子邮件告知,并向每一个员工发放并签收,定期组织员工进行规章制度培训并考试;
(2)本制度作为劳动、劳务合同的附件之一;
(3)本制度自公示之日起执行。