浅议公路施工企业安全管理文化的建设
公路工程项目施工安全管理及措施
公路工程项目施工安全管理及措施
首先，施工安全管理的基础是健全的安全管理体制。
公路工程项目应
设立专门的安全管理人员，负责日常的安全监督和管理。
同时，要建立完
善的施工安全管理规章制度和操作规程，使工人明确各项安全规定。
其次，要加强对施工工人的安全教育培训。
项目施工过程中，要对工
人进行必要的安全教育和培训，提高他们的安全意识，增强自我保护能力。
培训内容可以包括施工现场安全规定、施工设备的使用方法与注意事项、
安全事故案例分析等。
第四，进行安全风险评估和应急预案编制。
在施工前，要对工程项目
进行全面的安全风险评估，确定可能存在的安全风险，并制定相应的应对
措施。
制定应急预案，明确各种应急情况下的处置办法，以提高应对突发
事件的能力。
第五，加强现场安全员和监理单位的监督。
施工现场应配备足够数量
的安全员，负责监督施工现场的安全情况，及时发现和纠正不安全行为。
监理单位应加强对施工安全管理的监督，确保施工单位按照安全规定进行
施工。
第六，加强安全技术措施的应用。
根据具体的施工情况，采取相应的
安全技术措施，如设置警示标志、安全网、工地封闭等。
对危险作业进行
必要的防护，如高处作业要配备安全带等。
总之，公路工程项目施工安全管理是保证施工过程中的安全的关键环节。
通过健全的安全管理体制、加强安全教育培训、加强施工现场的安全
监督和管理、进行安全风险评估和应急预案编制、加强监理单位和现场安
全员的监督，还有采取安全技术措施等措施，能够有效预防和控制施工过程中的安全风险，确保施工的顺利进行。
施工现场的安全文化建设
施工现场的安全文化建设施工现场是一个高风险的作业环境，建设施工现场的安全文化至关重要。
只有通过加强安全教育培训、完善管理制度、营造安全文化氛围等措施，才能有效预防和减少施工事故的发生。
本文将从施工现场的安全教育培训、管理制度完善和安全文化氛围营造三个方面进行探讨。
一、施工现场的安全教育培训施工现场的安全教育培训是提升工人安全素质的基础。
首先，建立健全安全培训机制，制定明确的培训计划，确保培训内容全面、系统。
其次，加强对工人的安全技能培训，包括安全操作规程、安全用电、高空作业等方面的培训，提高工人的安全意识和技能水平。
此外，建立安全培训档案并定期开展培训评估，确保培训效果的跟踪和反馈。
二、管理制度的完善建设施工现场的安全文化离不开管理制度的完善。
首先，制定详细的安全管理条例和操作规程，明确责任和权限，规范施工现场的各项工作。
其次，加强对施工现场的监督检查，及时发现隐患并进行整改。
同时，建立健全事故报告和处理机制，对发生的事故进行调查分析，总结经验教训，防止事故再次发生。
此外，加强对施工现场管理人员的培训，提升其管理水平和应急处置能力。
三、安全文化氛围的营造营造施工现场的安全文化氛围对于预防事故的发生起到重要作用。
首先，建立明确的安全目标和责任制，确保各级管理人员的安全意识。
其次，开展安全文化宣传活动，包括安全知识讲座、安全演练等，提高工人对安全文化的认识和重视程度。
同时，通过表彰先进、警示事故等方式，引导工人树立正确的安全观念，形成人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。
综上所述，施工现场的安全文化建设是保障施工安全的重要举措。
通过加强安全教育培训、完善管理制度和营造安全文化氛围，可以提升施工现场的安全水平，减少事故的发生。
施工单位应该积极采取措施，逐步完善安全文化建设，为施工人员创造一个安全、健康的工作环境。
只有这样，才能更好地保障施工质量、提高生产效率，实现可持续发展的目标。
浅议公路施工企业安全管理文化的建设
司分别从企业安全 理念构建 、 安全 制度建设 以及安全行为 打造 工作三方面人 手 ， 注重培 养企业安全文化 ， 确保 安全生产成 为企业和 全体员工的“ 第一需求” 。 ３ ． １构建 安全理念 。所谓 的安全理念也 叫安全价值观， 就是指在安全方面衡量对与 错 以及好 与坏基本的道德 思想 ， 是企业安全 文化管理重要 的构成要素 。 经过长期 的实践 我们 发现 ， 只有确定 了“ 以人为本 、 安全重 于 泰山 ” 的安全理 念 ， 并且 全面 的保证 人员 安 全、 设备 安全 、 施工安全 以及饮食安全 ， 才 能 不断完善和 丰富公 司安全理念 的构建 。 ３ ． ２建立健全与之相配套 的安全 管理体 系。 在成立安全生产领导机构以及实体部门 后， 还建立好管理、 责任以及应急救援三大 体系 和网络 。企业最 高领 导人应 带头执 行 “ 谁主 管 ， 谁 负责” 的原 则 ， 如 果遇 到涉及 安 全生产工作并且需 要协调工作 的 ， 那么总经 理应 亲 自抓 ，而 副总经理 就必须 监督好 工 作， 项 目部应 分工协 作并 积极配 合 ， 专 职安 全部 门具体 实施并 进行 协调督查 的工 作格 局， 这样才能防止安全工作只是分管领导和 专职部 门的事的问题 出现 。 ３ ． ３目标体 系安全 管理应 逐级 负责 ， 并 且责任到人。在年初， 企业就应结合当年安 全工作核心任务 ， 逐级签订《 年度安全生产 目 标责任书》 ， 明确各 自 权利义务。笔者所在 公 司每年都要下达年度安 全生产工作计 划 、 劳保用 品发放 等计划 以及安 全教 育培训计 划 等文件 ， 同时在年尾还会 对规划 的内容进 行 考评 ， 执行严格 的 奖惩 制度 ， 从而 实现 了 公 司安全生 产工作 的全员参与 。 ３ ４安全制度作为企业安全 工作的最重 要纲领 ， 是规范 安全工作 的“ 法” 。然而在 实 际 的工作 中却 还 是存在 着诸 多 的问题 ： （ １ ） 安全制度不完善。 很多公路施工单位制定的 安全 制度 ， 完 全是 为了应付 检查 ， 平 时放 进 档案 柜 ， 检查 时拿 出来交 差 ， 这样 安全 制度 就根本无法发挥效用， 想要成为企业安全工 作的管理规范以及广大员工的安全行为准 则也是不可能 的。（ ２ ） 安全制度落后 ， 可操作 性差 。 有的管理企业安全制度一旦制定后完 成后， 多年都不会对其进行修等， 这样制度 与现行 的政策 方针 以及法 律法规 就是相 互 脱节的 ， 并且在制定这些 安全制度 时没 有经 过相关 业务部 门共 同研究 ， 内容 空洞 、 可操 作性和标 准化程 度低下 ， 根本不具 有可操作
浅议公路施工的安全管理和控制
浅议公路施工的安全管理和控制The Safety Management and Control of Highway Construction■陈玉英■Chen Yuying[摘要] 本文就公路施工中的安全管理问题进行了详细阐述和分析，并对其问题的出现该如何合理地应对提出了解决方法，希望能够对公路建设的设计人员有所启示，更好的为公路建设做贡献。
[关键词] 公路施工安全管理控制措施[Abstract] This paper introduces and analyzes the safety managementproblems of highway construction, and the problemsthat how to deal with the proposed solution, which may inspiredesigners to highway construction, better for highway constructioncontribution.[Keywords] highway construction, safety management, controlmeasures引言一个工程不管是从开工还是到竣工，过程是十分复杂的，在整个实施过程中所组织的安全生产工作和安全管理活动至关重要。
公路实施的安全管理工作，就是对公路施工的工作人员、施工中的设备或是周边的环境进行管理，为了将施工人员的不安全行为或是因为某种因素导致的不安全情况及时排除，为了使劳动者的生命财产得到健康的保证。
公路工程的施工活动，是在特定时间和地点，对人力物力和财力进行组合的过程，过程中需要施工方在技术组织上对人员材料和车辆等很多部门进行调遣和协调，具有流动性大、协调性高的特点。
在当前情况下，施工市场竞争强烈，很多施工的管理体制也需要强化和创新，那么同时施工方往往又容易受到外界或内部很多因素的影响，组织安全生产活动的重要性也受到了很大的影响，细致性和风险性也受到了制约，那么在我国经济高速发展的现在，公路的压力越来越大，人们对公路的要求也越来越高，规模越来越大。
浅议高速公路管理企业安全文化建设
科技 置向导
２ ０ １ ４ 年０ ３ 期
浅议高速公路管理企业安全文化建设
孙 海 宾 （ 中铁七局集 团郑州工程有 限公司 河南
郑州
４ ５ ０ ０ ５ ２ ）
【 摘 要】 安 全文化作为一种新兴的社会 文化 、 行业文化既应该转化 为高速交通人的价值 意识和道德追求 ， 它在 高速公路 的建设、 管理、 运 营各 个过程 中安 全管理起 着至关重要 的作用。高速公路管理企业应重视安全文化建设 ， 需要把安全文化所确定的价值观全面地体现在的 高速 公路 的建设、 管理和运营的一切活动 中和 员工行 为之 中。 本文在 分析 了安全管理与安 全文化 的基本 内涵及二 者关 系的基础 上． 探讨 了高速公路 管理 企业安全文化建设的主要策略。 【 － 关键词 － 】 安全管理 ， ； 安全文化 ， ； 策略 ’
上） 来解 决和消除各 种不安全 因素 ， 防止 事故的发 生 安全 文化的概 念 最先 由国际核安全 咨询２ ］ ￣ （ Ｉ Ｎ Ｓ Ａ Ｇ ） － Ｊ ： ： １ ９ ８ ６年针对核 电站 的安全 问 安 全活动 日和安 全生产 活动月 、 安全检查 、 教育 、 事故调查 、 题 提 出。安全文 化就是 安全理念 、 意 识以及 在其指 导下 的各项 行为 生产例会 、 简报和总结材料等安全活动的开展 建立健全对各种 的总 称 。大体来 说安 全文 化主 要包 括安 全观 念 、 行 为安全 、 系统安 事故及 时报告 、 外来 事故和重大 事件处理 和抢 救的应急预 案 ， 组织制定 全、 工 艺安全 等几个 重要方 面 安全 文化倡 导是 在现有 的技 术和管 突发性事故 、 逐步完善危 险源 ． 特 别是 重大危险源 理 条件下 ， 使人类生 活 、 工作 地更加安全 和健康 目前安全 文化主要 并实施安全事 故应急救援预案 ． 监控措 施和报警设施 等 ． 从 源头上把住安全生产关 ． 层层 适 用 于高技术含 量 、 高风 险操 作型企 业 ， 在 能源 、 电力 、 化 工等行 业 。 的安全管理、 安 全 文化为 企业 和单 位在 生产 、 生活、 生存 活动 提供 安全 生产 的保 构筑安全生产 的一道 道防线 证 。 当前 安全文 化 的核 心是 以人 为 本 ． 这就 需要将 安全 责任落 实到 ２ ＿ ３ 加强 安全文 化意识 与能力 的培养 定期对员工 进行各种形 式多样与注重效 果相结合 的安全知识更 企 业全 员 的具体 工作中 ． 最终实现 持续改善安 全业 绩 、 建 立安全生产 长效 机制的 目标 新教育 ， 针对不 同岗位 ， 有计划 、 有重点地充 分发挥宣传舆论 工具 ． 强 安全文化与安全管理二者有其 内在 的联系 ． 管理是 一项生产经营 化宣传效果 ， 形式 和内容上要突 出知识性 、 趣 味性 ． 寓教 于乐 ， 营造浓 使 员工从更深 层次理解各 自岗位安全 的内涵 ． 使广 活动 的系统过程（ 投入 、 产出 、 目标 、 实践 ） 。安全文化是 安全管理的基 厚安全文化氛 围． 础 和背景 以及 理念和精神支柱 ． 安全文化是安全管理 的更 高层次 内涵 大职工在潜移 默化中强化安全 意识 。同时创造性地 开展 安全辩论 、 安 喜闻乐见 的安全教育活 动 ． 有效地提高员 工的安 体现 ， 因此 ， 安全文化更具有整体 、 系统 、 全面 、 协调等特性 。安全文化 全 演讲 等形式多样 、 使每一位 员工经常性地接 受安全教育 ． 从根本上 是一个 内容极为丰富的范畴 ， 它具体包括安全思维 、 意识、 心理 、 行 为、 全意识和安全技能 ． 提 高安全觉悟 ， 牢 固树立 “ 人 的安全与健康 高于一切” 安全法 制观念以及科技水平等 另一方面 ． 安全管理 与安全文化又有 提高安全认识 ， 逐 步规范员 工的行 为 ． 提高其安全操作技 能和 自我保护能力 着重 要的 内在联 系。安全科学 管理不 断深化 ． 由于经济基础 ． 物质条 的观念 ， 件、 管 理方法 、 科技进 步 、 人员素 质等方 面不断进步 ． 现 代安全 管理将 最后还应切实加强安全文化组织领导 ． 建立强有力 的组 织领导机构和 逐步变传统 的纵 向单 因素安全管理 为现代 的横 向综合安全管理 ： 变被 体 系， 成立 安全生产委员 会领导小组 ． 从而确保安 全规章制度真正 落 动的安全管理对象为现代 的安全管理 动力 ： 变静 态安全管理为 现代的 到实处 ， 以保障安全文化建设的有关措施得到落实 安全动态管理 ； 变 只顾 生产效 益的安全辅 助管理 为现代 的效益 、 环境、 安全事关和谐社会 的构建和可持续发展 高速公路行业作为集服 安全与卫生 的综合效果 的管理 ； 变被 动、 辅助 、 滞后 的安全管理模 式为 务和生产于一体 的综合性产业 ．为经济的飞速发展做 了重要 贡献 ． 另 现代的主动 、 本质 、 超前 的安全管 理模式 这 种管 理的转 变不仅需要技 方面道路交通事故也是碎掉幸福 的祸首 。因此 ． 在 当前高速 公路 管 术的支持 ， 同时也需要靠物质文化 和制度 文化和行为文化来制 约和实 理企业全面探索实施企业安全文化建设是一项重要的课题 现， 这都迫切需要各企业进行安全文化建设 唯有时刻把安全 生产 提 高到安全文化的高度 ．才能在减少安 全
建设安全文化确保安全施工范文
建设安全文化确保安全施工范文建设安全文化是确保安全施工的重要保障，对于建筑施工企业来说，安全是最重要的价值观和核心要素。
在施工过程中，有着诸多的风险和不确定性因素，如果没有一种强大的安全文化，在施工中就难以保障员工和设备的安全。
建设安全文化需要从多个方面进行考虑和实施。
首先，企业应制定一套科学有效的安全管理制度和规范，明确施工过程中的各种安全要求和操作规程，确保施工人员能够有效地执行。
企业应制定安全责任制，明确各个层级的安全责任，建立安全管理人员和施工人员之间的配合机制，形成一种互相监督和约束的安全文化。
其次，企业应加强安全教育和培训工作，提高员工对安全施工的认识和意识。
安全教育应包括各种安全知识的普及和宣传，以及事故案例的分析和讨论，让员工认识到安全施工的重要性和必要性。
培训工作应注重实践操作和技术指导，提高员工的安全施工技能和操作水平。
另外，企业应建立完善的安全检查和监督机制，加强对施工现场的安全巡查和监督，及时发现和纠正存在的安全隐患。
同时，要加强对供应商和承包商的安全管理，确保聘请具备安全资质的供应商和承包商，避免因为外包施工而导致的安全问题。
此外，企业应加强与政府相关部门的合作，积极参与建设安全施工的宣传和推广活动。
与政府部门合作，加强安全监管和执法力度，对违规行为进行严厉处罚，形成安全施工的社会氛围和舆论环境，推动建设安全文化的落地生根。
总之，建设安全文化是确保安全施工的关键所在。
只有建立起完善的安全管理制度和规范，加强安全教育和培训，建立安全检查和监督机制，加强与政府的合作，才能真正确保施工过程中的安全。
只有形成一种全员参与、全员负责的安全施工文化，才能达到安全施工的目标，保障员工和设备的安全。
建设安全文化需要长期坚持，需要全体员工的共同努力，只有这样，才能在建筑施工中做到“安全第一”。
浅议公路施工行业如何做好企业文化建设
１ 公 路施 工行 业 企业 文化 现状分 析
ｌ ＿ １ 公路施工企业 本身的特 点导 致企业文化建设存在 困难 。 从 管理 的角度来看 。公路施工 单位 具有企业 的一般属性 ． 但
在 生产经 营上 、管 理上却 由于是公路 和桥梁 施工 而具 特殊
量意识 、 团队合作 、 竞赛能力等具体标 准 。 检验 和改善企业文 化建设 的成果 。 并及时查 找存在 的问题 。只有这样 ， 才能从具
２ ． １ 要认真分析企业发展现状
了其文化建设理 念深入难 、 品牌 推广难 、 形 象规范难 等问题。
通过笔者多年从 事公 路施工行业 的企业文 化工作 的经验 ． 认 识到： 只要抓 住行业特点 ， 以人本管理为核 心 ， 以构建和谐为
基石 ， 以现场 文化 为重点 ， 以促 进发展 为 目标 ， 因人 而异 ， 因
在生产 实践 过程中不断培育而形成 的一种特有 的群 体文化 ． 对 于提高企业 向心力 、 培 育员工认 同感 、 增强 团 队战斗力 有 着不可替代 的作 用。但作为公路施工企业 ， 其 行业特点决定
蓬勃 向上的企业 精神、 良好 的企业形 象。惟有如此才 能使之 更适合企业 市场竞争 和持续 发展的需要 ． 形成 的企业文 化才 能发挥其强有力的作用 。
【 摘 要】 公路施工企业， 其行业特点决定了其文化建设理念深入难、 品牌推广难、 形象规范难等问题。只要对其现状客观
分析、 明确 思路 ， 重点抓好施工现场的文化建设、 规 范项 目 驻地和现场、 树立 员工榜样 ， 以视觉识别 系统为着力点， 以员工普遍 参
与和认 可为落脚点 ， 以人本 管理 为核心 ， 以促进发展 为 目标 ， 促进 企业核 心价值观和 经营理念的完善 ， 使企业文化成为孕育企业 创 新与发展 的源泉和动力， 有效推动企业持续发展 。
浅议建筑企业的安全文化建设
２ ４ 建筑 企业安 全文化 建设有 助于提 高企业 的劳 动效率 企业 安全文化建 设有利于 调动 企业 员工 的劳动积极性 和创造性， 使得 企业 员工 以安全 文化 的标准 来激 励或 约束 自己的行为 ， 促使 自己不断学 习安 全意 识， 积极的掌握 企业安全生 产的知识和 要领， 强 自我 防护的能力， 增 努力提 高安 全管 理水平和 安全操 作水平 ， 而使 得劳动 生产率 的提高 。与此 同 时， 业安 从 企 全文 化建 设， 也促使 企业加 大 了对 安全 生产 的投 入， 积极 采用 新工 艺 、新设 备 、新技术 ， 善安全状 态， 改 加强 安全设 施建设 ， 改善安全 生产条件 ， 增强 企业 的安 全防 范能力 ， 这也 有助 于企 业生 产率 的提 高 。 ３企 业安全 文化 建设 的主要途 径 ３ １建 筑企业 决策层 的素质 是企 业安全 文化建 设的决 定因素 ． 企业的风格 反映企业文化 的个性， 而企业 决策在企业 安全文化的形成 中起 着倡 导和 强化作 用 。实践证 明， 决策者 的 品格风貌 对 企业的 安全 风貌会 有极 大 的影 响。从企业 的整体来 讲， 企业 的一切 生产经 营活 动都 是在企 业决 策者 的决策指挥 下进行 的， 企业 的决 策层在 安全管 理 中起 着举足 轻重 的作用， 决策 层 的安全 文化素 质的 高低会 直接 影响 到企业 的整 体素质 。 因此， 建筑 企业 主 要领 导者 要不断 学习， 充实 自己以提高 安全 决策知 识素 养、安 全决策 能力 素 养 、安全 决策组织 管理 素养， 才能 提高其 安全 决策素质 ， 能促进 企业 的安全 才 生产 ， 企业 立于 不 败之 地 。 使 ３ ２ 加强施工 现场管 理 ． 企 业安全 ， 先表 现在生 产 现场， 首 现场 管 理是安 全管 理 的出 发点和 落脚 点 。员工在 企业生 产过程 中不 仅要 同 自然 环境和 机械 设备 等作 斗争， 而且还
公路施工企业安全生产管理措施
浅议公路施工企业安全生产管理措施【摘要】全面增强施工人员的安全意识，牢固树立安全生产第一的方针，以专业安全知识为内容，以行政奖励、法律、法规为手段，全面增强施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确安全生产责、权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的目的。
【关键词】安全生产；管理；对策引言变公路工程建设属高危行业，正在修建新的公路、高速公路遍布全国，安全生产事故屡见不鲜，究其主要原因无非是没有投入足够的资源，资金、设备与人力，用于减少事故。
在资金成为挠头事后，我们只有通过一系列施工规程和安全预防措施，促进建立一个安全的施工环境，减少由于施工所造成的人员伤亡和财产损失。
1、公路施工企业安全生产管理现状我国目前已制定并颁布了《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关建筑安全的法律法规，各省交通主管部门也结合当地具体状况自行制定了符合本省特点的公路施工安全管理细则。
但目前公路工程法律法规标准体系不健全，内容不具体很难细化，操作性差，安全技术规程因主管部门修订或增补不及时造成延误，对安全管理有不良的阻碍作用。
许多公路企业的领导对安全生产政策、法规认识不足，在进度、质量、效益与安全发生矛盾时，往往是安全让步，没有把安全当大事抓；有些专（兼）职安全管理人员安全素质差，对规范、标准不熟悉，对安全操作规程掌握少，对安全隐患视而不见；现场施工一线从业人员大量从农民工转化而来，缺乏公路工程施工经验，未经认真培训就上岗，对安全操作知识了解也非常肤浅、不系统，缺乏自身安全保护知识，对不良行为自控能力较差，习惯性违章严重，人员流动性大，缺乏一系列的安保知识教育和安保制度的约束，容易造成这类群体中安全事故的发生；另公路施工工地大多在野外，远离城市，缺乏安全部门监管，造成特种岗位人员持证率偏低。
公路工程存在着大量分包情况，主承包单位往往仅派几名管理和技术人员到现场配合管理，以包代管现象严重。
分包单位人员配备本身不足，技术参差不齐，综合素质较低，分管安全的专业人员更是少之又少，使得分包情况难以在施工期间建立和落实企业责任制，更有甚者，对公路工程进行违法转包或层层分包，对工程质量和安全管理产生了较大影响。
浅议公路工程施工管理存在的问题及对策分析
提 。因此，在施 工初期 ，我 们应根据施 工方 案 中的工期 ，工程实际情况来安排施工资源 ， 以此来最大程度 的减少不必要 的浪费 。 （ － ）切实执行公路质量管理责任体制 。 为 了加 强对 公路 质量 监管 ， 承 包企 业要 建立明确 的质 量管理体 系 。各级管 理人 员要 各尽所 能， 各司其职 。明确各 自的岗位职责 ， 做到各种规 范能够层层 落实到个 人。这将对 公路建设持 续 、健康 、快速 的发 展起到有 力 的保障作用。 （ 四）做好工程质量控制 根据制 定的施工 方案、施 工流程及 工程 质量 要 求认真进 行施 工 。 并对 每一道 工序 进 行严 格检 查， 对于 不达标 的及 时进行 返 工处 理， 而且要认真 分析返工原 因， 要对相 关责任 人进 行 教育或采 取 相应 处罚措 施， 并且 要及 时研究解决对策 。返工就意味着浪 费， 对经济 效益 造成损失 。千里之堤 ，溃于蚁穴 ，所 以 每一道工序 的是否合格 最终将影 响成品的质 量， 因此作 好工 程的质 量控 制是 决定 经济效 益的重要因素。 （ 五）健 全成本 管理体 制 施工企业 要在投标 之前对工程 的成本 进 行严密 的预 算 ，在尽量 降低浪 费的 同时，也 要全方位 的考虑到 不可 预 见的成本 。公路 建 设工程 需要一个很 长的周期 ，施工 的资金应 该采取 前紧后松 的方式 ，以此 来控制 施工成 本 ，另外要加强 各方合作 ，来有效 的节约成 本 ，并且保证工程能够有序 的进行 。 （ 六 ）强 化人才培训教 育 工 程施工 的主 体是人 ，缺 了这一 首要前 提，工程将不 能继续进 行，所 以我 们要本着 “以人为本 ”的理念 ，强化人才培 训教育 ， 合理配 置人才 资源 。
工 程 科 技
浅议如何搞好施工企业的新型企业文化建设
彭英潮 （ 北路 河 桥集团第 七工程有限 公司）
摘 要 ：企 业 文 化是 指 企 业 在 运 行过 程 中形 成 的具 有本 企 业 特 色 文化 同 时又是 企业 管理 的重 要组 成部 分 ， 是企 业 巨大 的无
的 文化 观 念 、 文化 形 式 和 行 为模 式 ， 成 为企 业 全 体 成 员普 遍 接 受和 形 资产 ， 并 对企 业 的长期 经 营业 绩 有着 重大 的作 用。 施 工企 共 同 奉行 的理 想 、 值 观 念 和行 为规 范 的总 和 。 价 它对 内 表 现 为企 业 精
神 ， 外 表 现 为企 业 形 象 ， 作 用 主 要表 现 为企 业 的 凝 聚力 、 对 其 激励 力 、 约 束 力 、 向 力 、 带和 辐 射 力 。 导 纽 伴随 着 施 工 企 业 的 发展 ， 强新 型 企 加 业 文 化建 设 ，构 建 施 工企 业 新 型 企 业 文 化 已成 为 当前 摆在 施工 企 业
的领 导和 员工 面 前 的 新课 题 ， 笔者 拟 就 这 一 问题 谈 谈 自己的 看 法 。
业在加 强 文化 建 设中 必须 坚持 以人 为本 ， 把人 本文 化 融入 到管理 之 中 ，在企 业 内部 营造 出一种 蓬 勃 向上 的氛 围 ， 让 员工 在 了解 施工企 业 发展 目标和 方向 的同 时 ， 激发他 们 对 一Biblioteka （ 接 第 ４页 ） 上
３２１ 接 受任 务并 带 领 团 队执 行 中层 管 理者 就 是企 术 的纽带 。为 实现他 的特殊作 用 ， ＿． 中层 管理 人 员必 须具 备 业 执 行 团 队 的主 角 ， 业 战 略决 策 、 企 方针 政 策、 工作 计 划 、 较 高 的综合 素质 能力 和较 强 的执 行力 。 因此 ， 照基 于 执 按 打 行 动 方案和 规 章制 度 都 要靠 中层 管理 者 率领 执 行 团队去 行 力 的 中层 管理 者胜 任 力要 素要 求 ， 造 中层 管理人 员 团 落 实和 完 成。 执行 力 的基础 是 扎扎 实实 的基础 管理 工作 ， 队 ， 提升执 行力 ， 对于企 业是 非常 必要 的。民营 中小企业 在
浅议如何建设好施工企业项目文化--以一公司沪昆项目部项目文化建设为例(初稿)
浅议如何建设好施工企业项目文化--以一公司沪昆项目部项目文化建设为例(初稿)浅议如何建设好施工企业项目文化--以一公司沪昆项目部项目文化建设为例在新形势下，施工企业要把项目管理引向到新的发展阶段和发展层面，进而提高参与市场竞争的能力，就不能忽视项目文化建设。
项目文化建设作为关乎现代施工企业生存与发展的核心工程，成为近年来施工企业项目文化建设开展得如火如荼的重要因素。
从社会发展的现实角度来讲，工程项目文化建设已经是新时期工程项目建设的内在需求，是新形势下体现工程建设项目新思想、新观念的唯一途径，是发挥员工积极性、挖掘智慧的力量源泉，是增强员工凝聚力和向心力的有力措施，是营造和谐气氛和良好环境的可靠保证，是提高项目管理水平、提高管理效益的最佳机制。
建设好项目文化对于公司企业文化建设体系的完善，对于工程项目建设营造良好的内外氛围，对于增强团队凝聚力和向心力都至关重要，它不但提升员工生活品质，而且为项目的顺利履约提供根本保证。
对企业而言，项目文化建设可以大大提高企业知名度和美誉度，全面提升企业的项目管理水平，增强企业竞争力。
一、新形势下加强项目文化建设的重要性（一）这是施工企业项目管理的必然趋势和实现科学发展的重要途径。
项目文化管理是项目管理中的最高层次。
加强项目文化建设，对于提升项目部管理水平、管理方法和管理力度等发挥着重要作用，是项目管理的必然趋势。
同时，工程项目是施工企业发展的基石，加强项目文化建设，是实现企业科学发展的客观要求，通过加强项目文质量和成本管理，提高生产效益，推动项目管理向集约化管理转变的需要；是企业深化改革，加快发展，做强做大的迫切需要。
二、沪昆项目部加强项目文化建设的具体举措（一）培育项目精神文化，铸就企业之魂。
“项目建设，文化先行”。
一个强大的文化，几乎一直是企业持续成功的幕后驱动力，项目管理，其最高的水平不是用硬性制度约束人，而是要企业中形成内在价值观念、共同的组织行为，以此，引领员工的“自我实现”。
浅议道路建设中的安全问题
高空作业必须系安全带 ， 严禁赤脚或穿高跟鞋 、 拖鞋进入施工现场。 （ ５ ） 在 施工 现场行 走 要注意 安全 ， 不 得攀登 脚 手架及 随起 重设 备上 下 。 （ ６ ） 正确使用防护装置和防护设施， 对各种防护装置、 防护设施和警告、 安全 标志、 告示不得任意拆除和随意挪动。
４ ． ３ 安全教 育 （ １ ） 广泛 开展 安全生产 宣传教 育 ， 使职 工牢牢树 立“ 安全 生产 ， 预防为 主 ” 的
把安 全事 故消 灭在 萌芽状 态 。 ４ ． ２ 安全纪 律
、
（ １ 瑚 强安全技术管理工作 ， 提出改进安全工作的建议， 搞好安全生产 。 （ ２ ） 未 经许可 不得从 事非本 职工种 作业 ， 严禁酒 后上 班 ， 不得在严 禁烟 火的
地方 吸烟 、 动火。
（ ３ ） 严格执行操作规程 ， 不得违章指挥和作业， 对违章作业的指令有权拒绝，
蜀：曙
Ｃ ｈ ｉ ｎａ ｓ ｃｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｒ ｅ ｖ Ｊ ｅ ｗ
旺
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浅 议 道 路建 设 中 的安 全 问题
左 锐
（ 灌 南县 水利 建筑 工 程有 限 公 司 江苏 连 云港 ２ ２ ２ ５ ０ ０ ） ［ 摘 要］ 安全 促高 效 、 安 全保 工期 、 安全 保质 量 ， 在 施工 生产 中 以及 日常生 活 中 ， “ 安全 一 词 永远 是我们 研究 、 探 讨 和关注 的话 题 。 下 文就道 路建 设 中的 安全 问题 阐述 自己的 经验 和观 点 ， 仅供 参考 。 ［ 关键 词］ 道 路 安 全 纪律 教 育 管 理 ・ 中图 分类 号 ： Ｕ４ １ 文 献标识 码 ： Ａ 文 章编号 ： １ ０ ０ ９ － ９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） ３ ６ － ０ ３ ， 建设 单位 、 管理单 位 、 施工 单位都 应 以人为 本 ， 加 强安 全施 工 生产 的管理 工作 ， 层层落 实安全 生产 岗位责任 制 ， 树 立“ 安 全第 一 ， 预 防为主 ” 的 理念 。 但 随着 经济 发展 的需要 ， 多数 公路建设 为扩建 工程 ， 各路 建设大军 聚集公 路建 设的 施工 现场 ， 大 批的 农 民工 也 投入到 了建 设 队伍 中来 ， 这就要 求 我们要 加倍 重视 安 全生 产 ， 确保 在施 工 中 ， 不出 现任何 安 全事故 。 ： 警 及 安全 生产 知识 。 共 创和 谐社 会 施 工单 位应在 国 家和行 业 的法 律法 规标 准 的指导 下 ， 从全 局 出发 ， 根 据各 种具 体条 件 拟定 施 工方 案 、 施 工程 序 、 施 工方 法 技 术措 施 、 施 工进 度 、 材 料供 应、 运输 道路 、 场 地利 用 、 水 电能源 保证 等现 场设施 的布 置和 建设 ， 施工 安全 技 术措施 是施工 组织设 计 的重要组 成部分 ， 也是安排 指导工程 安全 施工 的安全 管 理及技 术条件 ， 更是 安全生 产 的指令性 文件 。 在施 工现场 管理 中 ， 起到 安全生 产 法 规作 用 。 针 对 采用新 材 料与 新工 艺 ， 新 技术 ， 应制 定专 门安 全 技术措 施 。 安全 生产应 从源 头抓起 ， 严格审 查施 工单位 资质业 绩 ， 设定 严格准 入制度 。 安全施 工 生产资 金 投入质 押 ， 杜绝 夹包企 业 进入施 工行 列 ， 让有资 质 、 有 业绩 、 有 施工 能力 、 职 工能力 强、 技 术先进 、 机 械设备 雄厚 、 敢 于为人 民负 责任 、 敢 于为 工 程负责 任 的优秀企 业 ， 进 入工程 施工 中来 。 具有 高度 的爱国之 心 ， 强 烈的责任 感， 丰富 的施 工经 验 ， 建 设单位 是欢迎这 样施 工企业 进入 工程建设 行的 ， 既能保 质 保量 ， 又优 质高 效的 完成 业主 的各 项规 章 制度 ， 指令 任 务 。 兰． 树立安全意识． 加强安全教育培训 进行兰级安金技术交底 道路 建设 中的安 全问题 极为严重 ， 形 势严峻 ， 事 故频发 ， 给人 民群众 生命和 财产造成重大损失， 其主因是道路中的危险源众多， 关键还是人的意识问题 ， 思 想 上存在 较多 的侥幸 心理 ， 麻痹大 意 ， 所导 致的后 果是相 当严 重的 。 企 业和 项 目 部 没有真 正树 立“ 安全发展 ” 的理念 ， 没 有认识到 质量 安全对 于公路行 业持 续健 康 发展 的极 端重要Ｊ 陛， 没 能处理 好质量 、 安全、 效益 、 发展 之间 的关 系， 没有 常抓 不懈， 没有 坚持 从源 头治 理 。 我们 必须 坚持 以科学 发 展观 为指导 ， 牢固树 立 “ 安 全 建设 、 安 全发展 ” 的理 念 ， 按照 “ 自查 自纠、 贯 穿始 终、 暗访督查 贯穿始 终 、 问责 处 理贯穿 始 终” 的原则 ， 以。 隐患 整改 ” 为核 心 ， 进 一步 落实主 管部 门和各方 责任
浅议高速公路管理企业安全文化建设
祁 勋 Ｑｉ ｎ Ｘｕ
（ 都成 温工 高速 公路 有 限公 司 ， 成 Ｂ 成都 ６ ０ ９ ） １０ １
Ｃｈ ｎ ｄ ｅ ｇ ｎｑｏ ｇ Ｅ ｐｒｓｗａ ｍｐ ｎｙ， ｅ ｇ ｕ ６１ ０ ｅ ｇ ｕ Ｃｈ ｎ ｗｅ ｉｎ ｘ ｅ ｓ ｙ Ｃｏ ａ Ｃｈ ｎ ｄ ０ ９１， Ｃｈｉａ ｎ
ｈｇ ｗａ ｎ ｇ ｍｅ ｔｅ ｅ ｐｉｅ ｎｄｈｏ ｔ ｕ ｌ ｉｈ ｙ ｍａ ｇ ｍｅ ｔｃ ｍｐａ ｉｓｓ ｆｔ ｕｔ ｒ ． ｉｈ ｙ ｍａ ａ ｅ ｎ ｎｔｒ ｒｓ ｓａ ｗ ｏ ｂ ｉｄ ｈ ｇ ｗａ ｎａ ｅ ｎ ｏ ｎ ｅ ａｅｙｃ ｌｕ ｅ
Байду номын сангаас
关 键词 ： 高速公 路 管理 企业 ； 安全 生产 ； 安全 文化 建设
中 图分 类 号 ：２ ６ Ｆ ７
浅议公路施工的组织与管理
工 程 管 理
浅 议 公 路 施 工 的组 织 与管 理
张政 文 刘泽 （ 呼伦贝 尔市工 程局 内蒙古 呼伦贝 尔 ０１０） ２ ８ ０
摘 要： 工程 的 组 织 与 管 理 是 项 目管 理水 平 的 重 要 标 志 ， 一 个 企 业 素 质 的 综 合 反 映 ， 一个 企 业 的 生 存 之 本 ， 文 就 目前 企 业 工作 质量 是 是 本 存 在 的 问题 ， 立 健 全 工 程 质 量 管理 体 制 ， 立 牢 固 的 质量 意 识 ， 建 树 严格 执 行 质 量 控 制 等 解 决 策 略 。 关键词 ： 公路 施 工 工 程 组 织 质 量 意 识 质 量 管理 中 图分 类 号 ： １ ２ Ｕ４ ５． 文献 标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ： ７ －３ ９ （０ １０ （ ） １ ４ ０ １ ２ ７ １ ２ １ ）４ ｂ－Ｏ － ２ ６ ５
实 挂 在 随 着 建 设 市场 的 放开 ， 企业 面 临 的 是 激 励 的 竞争 和 严 峻 的 挑 中 的 工作 质量 考核 ， 行 全 体 施 工人 员持 证 上 岗 ， 牌 作 业 。 施 战 ， 想 在工 程 建 设 领域 有 一 席之 地 ， 要 必须 有 针对 性 地 工程 质 量 方 工之 前 ， 真 检 查原 材 料 、 认 机械 设 备 、 工 技 能 、 测 方法 等 硬 件及 施 检 面 存 在 的各 种 问 题 ， 强 工程 项 目的 质 量 管 理 工 作…。 加 软件 设 施 。 想 工 程 执 行 中可 能 遇 到的 质量 问题 ， 前做 好 预 防措 设 提 施， 确定 设备 与 设 施都 齐 备 完 善之 后 ， 进 行 施 工 。 再
工地施工安全文化建设
工地施工安全文化建设近年来，随着城市建设规模的扩大，工地施工安全问题引起了广泛关注。
在工地上，不少事故往往是由于施工方忽视了安全问题，导致工人的生命财产安全受到威胁。
为了提高施工安全水平，我们需要加强工地施工安全文化建设。
首先，要增强全员安全意识。
在工地上，安全问题是每个人都需要关注和重视的，不能只把安全事故当成是管理层的事。
因此，施工方应该通过各种渠道，向工人普及安全知识，提高他们的安全意识。
比如，可以定期组织安全培训，让工人了解到常见的施工安全隐患及其防范措施，培养他们的安全技能。
其次，要建立健全的安全管理体系。
安全管理是工地施工安全的重要保障。
施工方应该建立起科学、规范的安全管理体系，明确各个层级的责任和权限，使得每个人都有明确的工作职责。
同时，要加强安全监督和检查，及时发现和排除安全隐患。
在检查中，可以使用检查表格，有针对性地对各个环节进行检查，确保施工工艺和操作符合安全要求。
另外，要加强工地施工现场的安全管控。
在施工现场，要设置施工区域划分标识、警示标志以及安全警示牌等，提醒工人注意安全。
同时，要设置紧急疏散通道和应急设备，以应对突发事件。
此外，还应该加强对施工现场进行日常巡查，及时发现和排除安全隐患，确保施工现场的安全和整洁。
在工地施工安全文化建设中，还可以通过奖惩制度来促进安全行为的养成。
施工方可以设置优秀安全员、示范工人等奖项，激励员工更加重视安全问题，形成良好的安全氛围。
同时，对违反安全规定的行为，要按规定给予相应的处罚，形成有效的震慑。
此外，政府部门也应该加强对工地施工安全的监管。
在工地规划、审批和监督过程中，要注重施工安全要求，确保施工符合相关规定和标准。
同时，政府可以建立施工安全信息公开制度，及时公布各个工地的安全状况，增加工地施工的透明度，促使施工方加强安全管理。
综上所述，工地施工安全文化建设是一个系统工程，需要施工方、员工、政府等多方共同努力。
加强全员安全意识，建立安全管理体系，强化施工现场的安全管控，以及通过奖惩制度等方式，都是建设工地施工安全文化的有效路径。
公路工程安全管理
公路工程安全管理
公路工程是国家经济发展和人民生活的重要组成部分，而公路工程安全管理作为保障公路工程施工、运营和使用的关键环节，具有重要的意义。
在公路工程安全管理中，必须注重预防，切实做好各项安全工作，以确保工程的顺利进行和人民生命财产的安全。
首先，公路工程安全管理必须注重事前的安全预防工作。
在公路工程的规划与设计阶段，应充分考虑安全因素，遵循合理、安全、经济、美观的原则，确保工程质量和安全。
在施工前，要详细制定施工方案和安全管理规定，明确每个环节的安全责任和措施，保证施工过程中各项工作的安全性。
其次，在施工过程中，公路工程安全管理必须执行严格的安全措施。
施工现场的安全是保证工程顺利进行的关键。
施工现场必须设立安全警示标志，设置施工护栏和警示灯等设施，确保施工区域的安全，避免出现危险和事故。
同时，施工人员必须配戴个人防护装备，严格按照操作规程进行施工，确保自身的安全。
另外，在公路工程运营和使用阶段，公路工程安全管理也不可忽视。
定期进行公路路面、桥梁、隧道等设施的检查和维修工作，确保其安全可靠。
加强对驾驶员的培训和考核，提高其安全意识和遵守交通规则的能力。
加强对公路交通的管理，严厉打击交通违法行为，保障公路交通秩序和安全。
总之，公路工程安全管理是一项复杂而重要的工作，必须注重预防，切实做好各项安全工作。
要加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全。
要加强对公路工程的运营和使用的安全管理，保障公路
交通的安全。
只有做好公路工程安全管理工作，才能确保公路工程的安全和可靠，为国家经济发展和人民出行提供良好的交通条件。
施工企业的安全生产工作浅议
出详细 的说 明 ；要 让施 工 作业 人员 知 道 ，潜 在危 险 在哪 儿 ， 注 意什 么 ， 应 如何 防范 ； 让专 职安 全 员 明 白， 要 应该 关
【 关键词 】 安全 生产 管理 培 训 制度
施 工 企业 的安 全生 产 管 理不 仅 要 重 视宏 观 控 制 ， 更 要 侧重 微观 层面 的具 体管 理 ， 是安 全 积 累式管 理 ， 在效 重
临工 作 、 家庭 等方 方 面面 的压力 ， 员工尤 其 是 青年 员工 很 容易 产生 心理 方 面的 问题 ； 有关 领导 要 注意 观察 、 强关 加
ａ 通过 培训 使员 工拥 有安 全技 能 。要实 行 全员 安全 ．
都要养成 良好的安全习惯； 安全习惯是一个过程 ， 是规范 管理 、 规范操作和 日积月累养成的， 是传 、 、 帮 带形成的。 培养了 良好的安全习惯 ， 就等于实现 了安全的过程管理 ，
没有 良好 的安全 习惯 ， 就不 可能有 真正 的安全 。
培训 ， 既要加强对新员工 、 民工群体的培训 ， 农 又要重视
对 老员 工 的再 教 育 、 培 训 ； 训 要 有针 对 性 ， 要学 习 再 培 既
ｃ要注意员工的心理安全 。水利工程项 目施工地点 ．
大部分 为野 外 ，施工环 境 相对 封 闭 ，工 作 生活 条件 较 艰
安全常识 、 安全管理制度 ， 又要根据员工岗位的不 同学习
安全、 我会安全 ， 没有安全就不去做、 也不会让其他人去
做 的氛 围。
２ 培训是 安全 生产 的基石
工 ，把员工作为安全的主体 ，充分 发挥员 工在生 产安
全 中 的主 动性 、 自觉 性 。要 把 安 全生 产 培训 和安 全 技
道路施工安全的管理
浅议道路施工安全的管理【摘要】随着我国经济的高速发展，交通运输业也得到了大力的发展。
大量的公路施工过程中，最为重要的安全问题也随之逐渐得到了重视。
在公路施工过程当中，以新形势下的施工企业必须要认真的究探索出可以作为安全施工管理的运行体系，加强提高安全防范的管理意识，避免安全事故的发生。
本文主要针对我国道路施工安全管理现状问题进行分析，并提出一些可行性的意见和建议。
【关键词】道路施工；安全管理；建议引言当前，在我国国民经济不断的发展中，作为公路施工建设已经成为一项非常重要建设力量。
同时在其大量的公路施工过程中，最为重要的安全问题也随之逐渐得到了重视，与其它的修建作业相比较，道路施工具有极其复杂的结构性，要求的安全系数也就比较高。
所以在工程的建设当中，安全管理已经成为了首要的问题，施工管理的目标就是要在管理中求发展，求进步，对于施工项目的安全目标就是在施工建设过程中要达到预期的安全效果。
所以，在公路项目的施工过程当中，必须要把安全施工的工作贯穿在整个工程当中，并且做好安全管理各个方面的准备工作，全面提高施工工程的安全管理措施。
公路在国家经济发展过程中起到了十分重要的作用，在我国公路建设的快速发展过程当中，国家对公路建设项目方面的投资也在逐渐的增加，所以，公路项目的施工建设作为比较复杂的经济活动，与此同进，这就要求施工企业在施工当中必须要有安全管理的意识。
但是，由于一般公路施工项目的工期时间比较长，所以发生安全事故的机率也比较大，由于在公路项目施工当中对安全措施存在一定程度的疏漏，因此安全事故问题就会频频的发生，给公路施工企业带来严重的后果。
一、在道路施工安全管理方面主要存在的问题（1）施工人员素质偏低多数施工人员均为来自农村的劳务工，对施工安全常识知之甚少。
就算适时开展了三级安全教育培训，施工人员的安全施工的素质仍无法达到要求。
这样即使在遇到危险或施工的漏洞的时候，施工人员也经常意识不到问题的出现。
2024年公路管理站安全文化建设方案范文
2024年公路管理站安全文化建设方案范文在2024年公路管理站安全文化建设方案的制定过程中，我们一直坚持将安全文化作为首要任务来推进。
公路管理站是公路交通系统中的重要组成部分，其安全工作将直接影响到社会公共安全和交通安全。
因此，建设一个良好的安全文化是确保公路管理站运行安全稳定的基础。
针对目前存在的安全隐患和问题，我们提出以下建设方案，以促进公路管理站安全文化的形成和发展。
一、制定安全责任制度。
公路管理站应明确各级责任人的安全管理职责和义务，建立健全涵盖领导层、中层管理干部和基层员工的安全责任制度。
要求各级责任人不仅要关注安全工作的执行，还要提高主动寻找和解决安全问题的能力，切实履行好自己的安全管理职责。
二、加强安全培训。
对公路管理站所有员工进行安全理念和应急措施的培训，提高他们的安全意识和技能水平。
注重培养员工的安全责任感和自我保护意识，确保他们在工作中严格遵守各项安全规定，做到心中有责、行动有据。
三、强化安全管理制度。
建立完善的安全管理制度体系，包括安全生产管理制度、安全事故应急预案等，确保在公路管理站的各项工作中都能贯彻执行相关的安全制度和规定。
同时，加大对安全管理制度的宣传力度，确保每位员工都能深刻理解安全管理制度的重要性和必要性。
四、营造良好的安全文化氛围。
通过多种途径和形式宣传安全文化理念，强化员工的安全意识，倡导员工遵规守纪、爱岗敬业的工作态度。
组织开展各类安全文化活动，丰富员工的业余文化生活，增强团队凝聚力和亲近感。
同时，鼓励员工提出安全管理建议，积极参与安全管理工作，共同努力营造一个积极向上、安全和谐的工作环境。
五、加强安全监督检查。
建立定期巡查和检查机制，加强对公路管理站各项安全管理工作的监督检查，发现问题及时整改并提出改进意见。
同时，对安全管理不力或未能达到要求的个人和部门进行严肃问责，确保安全工作的落实和执行。
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浅议公路施工企业安全管理文化的建设作者：范振才来源：《中国新技术新产品》2013年第09期摘要：在公路项目的施工过程当中，必须要把安全施工的工作贯穿在整个工程当中，并且做好安全管理各个环节的准备工作，全面提高施工工程的安全管理措施。
故在现阶段对企业文化的安全管理文化建设工作对于提高企业的市场竞争力是有着重要的影响。
本文就此做了一些简单论述。
关键词：公路；施工企业；安全管理中图分类号：TU74 文献标识码：A公路施工企业的安全管理工作应成为安全生产的先行者。
提高社会对安全生产的重视程度、企业方面也应加大投入、政府应更加高强度的压力打击安全责任事故的根源，那么公路施工单位怎样才能从源头上抓好安全生产管理呢？笔者认为应该加强公路施工企业安全管理文化的建设。
1 什么是公路施工企业安全管理文化所谓的公路施工企业的安全管理文化实际上就是指在长期的安全经营和生产活动中有意识塑造的或是逐步形成的并被广大企业员工所接受的具有公路施工企业独特特色的安全生产的思想意识、作风态度以及安全管理的体系和制度。
安全文化已成为企业众多文化体系中不可分割的一部分，它从保护人的生命安全和健康的基本目的出发，唤起企业对安全生产的高度关注和责任，促进企业所有员工都密切关注生产安全，形成人人“关爱生命、安全第一”的良好企业生产氛围，进而真正做到“安全第一，事前预防，综合治理”。
2 公路施工企业安全管理文化是如何产生的安全生产虽然被公路施工企业管理放在突出、重要的位置，寻求让制度来规范人、约束人，但是光靠制度肯定是无法约束每一个员工的行为，很多员工对繁复的规章制度也有一定的逆反心理和漠视行为；“安全责任重于泰山”等很多标语和口号对员工也很难产生警示作用。
公路施工企业陷入安全生产说一千，道一万，但是还是经常发生安全事故，因此要想真正的做好公路施工安全管理工作，强制的手段以及简单的命令肯定是无法取得好的效果的，公路施工安全工作是十分复杂的，任何单一的管理手段在某种程度上都是存在着片面性的，所以其也是无法真正的适应公路施工的动态安全管理的要求的，这就要求了一种新型的企业的安全文化的出现，这种安全文化应能够上下一体并且由内而外的摆脱传统安全管理工作的舒服，一个良性发展的企业，其安全文化与企业全体职工的直接利益和愿望是息息相关的，所以只有企业和员工因共同的价值体系而形成的群体意识，才能使员工全身心的投入到安全生产工作中去，才能使的企业安全文化与自身的经营活动有机结合起来。
3 有效实施公路施工企业安全管理文化建设的方法笔者所在的浙江大舜公路建设有限公司分别从企业安全理念构建、安全制度建设以及安全行为打造工作三方面入手，注重培养企业安全文化，确保安全生产成为企业和全体员工的“第一需求”。
3.1 构建安全理念。
所谓的安全理念也叫安全价值观，就是指在安全方面衡量对与错以及好与坏基本的道德思想，是企业安全文化管理重要的构成要素。
经过长期的实践我们发现，只有确定了“以人为本、安全重于泰山”的安全理念，并且全面的保证人员安全、设备安全、施工安全以及饮食安全，才能不断完善和丰富公司安全理念的构建。
3.2 建立健全与之相配套的安全管理体系。
在成立安全生产领导机构以及实体部门后，还建立好管理、责任以及应急救援三大体系和网络。
企业最高领导人应带头执行“谁主管，谁负责”的原则，如果遇到涉及安全生产工作并且需要协调工作的，那么总经理应亲自抓，而副总经理就必须监督好工作，项目部应分工协作并积极配合，专职安全部门具体实施并进行协调督查的工作格局，这样才能防止安全工作只是分管领导和专职部门的事的问题出现。
3.3 目标体系安全管理应逐级负责，并且责任到人。
在年初，企业就应结合当年安全工作核心任务，逐级签订《年度安全生产目标责任书》，明确各自权利义务。
笔者所在公司每年都要下达年度安全生产工作计划、劳保用品发放等计划以及安全教育培训计划等文件，同时在年尾还会对规划的内容进行考评，执行严格的奖惩制度，从而实现了公司安全生产工作的全员参与。
3.4 安全制度作为企业安全工作的最重要纲领，是规范安全工作的“法”。
然而在实际的工作中却还是存在着诸多的问题：（1）安全制度不完善。
很多公路施工单位制定的安全制度，完全是为了应付检查，平时放进档案柜，检查时拿出来交差，这样安全制度就根本无法发挥效用，想要成为企业安全工作的管理规范以及广大员工的安全行为准则也是不可能的。
（2）安全制度落后，可操作性差。
有的管理企业安全制度一旦制定后完成后，多年都不会对其进行修等，这样制度与现行的政策方针以及法律法规就是相互脱节的，并且在制定这些安全制度时没有经过相关业务部门共同研究，内容空洞、可操作性和标准化程度低下，根本不具有可操作性。
因此在制定这些制度，必须认真的分析企业中的主要的作业面和岗位，制定安全负责人、兼职安全员、施工班组、电工以及事故救援人员等各项安全生产标准化操作规程，“标准化” 的引入，这样才能真正的防止一线工作人员“不安全行为”的风险的出现。
3.5 安全行为打造是一项系统工程，应是企业全体人员共同努力的结果。
人是最重要的因素，而从很多经验中我们也发现，大部分的安全事故都是因为“人的不安全行为”造成的，所以必须注重打造员工的良好的安全行为，从而真正的避免安全事故的出现。
（1）开展各专项活动。
现阶段，在很多的施工企业都相继的开展的“交通安全综合治理年”、“百日安全生产活动”、“全国安全生产月”、“反三违月”以及“安康杯”安等安全竞赛活动，注重日常安全生产工作与安全活动开展的点面结合，从而固化全体员工的安全行为。
（2）实行模拟演练，在实践中锻炼安全能力开展模拟应急演练，这么做的目的就是能够从救援实施的角度重新判断预案的可操作性，并且更加针对的进行修订，提高预案在紧急状态下执行的有效性，同时也能够在演练中帮助让每一个人员在救援预案中做好自己的定位，清楚自己的职责，这样就能够在最短的时间内完成救援工作。
这些年来，笔者所在的公司也开展了多次安全事故应急演练工作。
去年还成功策划了一次模拟事故责任倒查，取得了较好效果，项目部以高边坡发生一般事故为模拟演练的对象，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》的具体要求，从项目经理、总工、安全专职负责人一直到一线的施工人员共同组成的、安全生产领导小组，全面检查了项目部的安全管理台帐、制度执行、三级教育，以及各班组人员履职尽责、监管到位等方面的实际情况，分析了有关制度和作业规程执行过程中所存在的实际问题，并且规范了高危分部分项工程的安全管理行为。
（3）引入奖惩激励机制。
它是对个体刺激频次最多的因素，要引导员工知道奖励或处罚的原因，告诉员工什么样的行为是危险的，这样才能促逐步的纠正员工的长期养成的不良工作习惯。
本公司实行安全生产一票否决制，严格执行年度目标考核兑现，对于发生较大事故的责任人不再聘用担任重要岗位职务；对达不到安全要求的施工班组不得雇用。
（4）加强现场安全管理。
严格控制公路施工建（构）造物及其附属设施、设备的安全隐患，最直接有效的方法就是扎实开展现场安全检查。
笔者所在项目部通过实施隐患排查整改分级闭合管理，构建了持续改进的危险源管理机制。
一是推进危险源辨识、评价与风险控制工作，找出设备、设施的本质性隐患，同时考虑人、车等动态因素，确定隐患级别和整治方案，按照落实责任、措施、期限和应急预案的要求实施隐患整改。
项目部根据桥梁、隧道、路基等各分部工程结合实际情况对可能发生的危险源进行了辨识、评价与风险控制；二是定期对设备、设施等内容进行常规性检修保养，使其始终处于正常工作状态；三是对易发生事故的部位加设安全装置和安全警告牌，予以提示。
3.6 强化教育培训，形成共同的安全价值观。
公路施工管理工作大多是重复性操作，因此一线施工人员在生产操作中就很容易出现麻痹情绪和侥幸心理，而人的安全行为具有多样性、可塑性，并受安全意识水平的调节。
所以，必须打造良好的安全行为，首先应做好人的安全思想以及安全技能等方面的培训工作，形成共同的安全价值观。
在安全教育培训方面应注意以下几点：（1）反复抓、抓反复。
生产、生活和工作方式是在不断的更新和发展的，因此安全知识也会不断的更新，这就要求了安全教育和培训工作不断的开展，这样才能保证培训人员养成良好的安全行为意识。
（2）因人而异培训法。
对于企业的不同人员，应采用不同的培训方法，如企业中的主要领导人员你，建议采用研讨法和发现法等；而普通职工，则应采用讲授法、练习法、访问法、复习法以及谈话法等方法；对于安全专职人员，则采用讲授法、研讨法等。
另外，还应多开展示范、主题演讲、知识竞赛以及事故案例分析等活动，这样才能不断的提高员工的感性认识。
3.7 公路施工的环境因素，主要指自然环境中的不安全因素，常见的有地震、冰雪、暴雨、泥石流、塌方、洪涝以及霜雾等。
现阶段，要想真正的杜绝自然环的境隐患基本是不可能的。
但是，提前进行预想，有针对性的制定举措，在施工过程中分析各相关因素的动态变化，还是可对自然环境隐患实现相对有效的可防、可控。
笔者针对浙江大舜公路建设有限公司承接的温州雁楠公路第五合同段可能发生的安全危险源加以分析，该标段大部分施工路段是沿着老水下线拼宽或老路改建路段，我部对边施工边通车的现场及施工现场的环境和道路安全、材料存储和对方、施工设备的施工安全、现场用电安全和防火防爆安全、高处作业和模板工程安全、基坑工程安全、压力容器安全、压力容器安全、钻孔桩施工、高边坡治理、隧道施工、爆破、季节性、区域性等安全方面。
项目部必须做好以下几个方面的工作：第一是完善安全标志标牌；第二是采用钢管护栏四周加尼龙网作为临时硬隔离防护；第三是对上日川桥上部结构现浇箱梁碗扣支架搭设及纵、横、水平向间距及布置按专项方案操作，在施工中先检查各碗扣支架结头及钢筋绑扎、焊接、高空作业可能发生的安全隐患，随时自查发现问题及时整改，按规范要求设置扫地杆和纵横向水平连结杆以确保安全施工，加强高空作业安全防护，高处作业平台挂双层防护网，即采用防坠网和密目式安全网，确保高空施工安全；第四是加强临时用电管理，要采用“三级配电二级保护”，着力解决“一机一闸一箱一漏”；第五是加强炸药安全使用管理。
结语通过以上的分析，我们看到了公路施工企业的安全文化建设工作对企业的各项管理工作都有着不可替代的重要性。
因此公路施工企业应大力推进企业安全文化建设工作，这样才能适应现代经济的发展，才能增强企业的生命力，提升企业的社会形象，才能实现可持续发展的经营策略。
参考文献[1]郑晓光，高尚军.公路施工项目安全管理探讨[J].中华建设科技.2010（4）.[2]赵峰.浅谈公路施工安全管理[J].中国科技博览.2010（28）.[3]韩国平.略论公路施工中的安全问题[J].发展.2010（7）.[4]史成弘.浅议公路施工过程中的安全管理.科技创新导报.2009（28）.[5]谷世英.公路施工存在的安全问题与防范[J].中华建设.2008（12）.[6]王志美.管理学原理[M].北京市：中国物资出版社，2004.[7]娄成武，魏淑艳编著.现代管理学原理[M].北京市：中国人民大学出版社，2004.。