公路工程施工管理中成本控制方法研究

合集下载

公路工程成本控制的主要问题及解决方法

公路工程成本控制的主要问题及解决方法引言公路工程成本控制是确保项目在预算范围内完成的关键方面。

然而，在实际实施过程中，常常会遇到一些主要问题，这些问题可能导致成本超支或项目延期。

本文将重点探讨公路工程成本控制中的主要问题，并提供解决方法。

主要问题1. 不准确的成本估算在公路工程项目开始之前，进行准确的成本估算是至关重要的。

然而，由于项目规模庞大、技术难度高以及各种不可预见的因素，成本估算可能存在误差。

不准确的成本估算会导致项目在后期出现资金短缺或成本超支的情况。

2. 供应链管理问题公路工程项目涉及到大量的物资采购和供应商合作。

供应链管理问题可能导致物资供应延迟、质量问题或者价格过高。

这些问题会直接影响到项目成本的控制。

3. 人力资源管理公路工程项目需要大量的人力资源，包括工程师、技术人员、劳动力等。

人力资源管理不善可能导致工期延误、人员流失等问题，从而增加项目成本。

4. 变更管理在公路工程项目中，变更是不可避免的。

然而，变更管理不当可能会导致成本增加。

如果变更没有得到及时审批或者没有进行有效的成本控制，可能会导致项目成本失控。

解决方法1. 加强前期调研和成本估算在项目启动之前，进行充分的前期调研和成本估算是关键。

可以通过与类似项目的经验进行参考、与专业咨询机构合作等方式，提高成本估算的准确性。

2. 建立健全的供应链管理机制建立健全的供应链管理机制可以有效控制物资供应的质量、时间和价格。

可以与供应商建立长期合作关系、加强供应商管理、进行供应链风险评估等方式，提高供应链管理的效果。

3. 注重人力资源管理合理配置人力资源，加强人员培训和激励措施，提高人员的工作积极性和效率。

同时，建立好的沟通渠道，及时解决人员之间的问题，减少人员流失。

4. 建立有效的变更管理机制建立有效的变更管理机制，包括变更审批流程、变更评估标准等，确保每一个变更都得到适当的审批和成本控制。

同时，及时调整项目计划和预算，以适应变更带来的影响。

公路工程施工成本控制方法探析

其次是材料费用的预测。在各项材料费用中，在对每一类
及各班组进行成本检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，对于较材料的费用进行分析的基础上还要计算确定材料具体的供货地好完成目标控制的个人以及班组进行物质和精神双重奖励，对点的远近以及运输方式的不同所衍生的费用等等，要充分考虑
三、重视成本预测，做好成本预测计划
万事谋为先，在公路施工过程中，科学而又合理的制定成本预测计划是控制成本的基础。想要加强成本的控制就必须要对成本预测进行加强。道路施工过程涉及面非常复杂，要对道路施工成本进行预测不能胡子眉毛一把抓，要涉及公路施工的几个重要方面，分别是人工费用、材料费用以及机械使用费用。因此，成本预测的主要内容是探寻科学的方法，并根据此方法来结合合同中的中标价来对各个项目的施工条件、机械设备以及人员素质等进行预测。首先是人工费用。人工费用的预测应该从施工开始工人到的不同而产生的工资水平的不同和劳务市场的整体行情进行分
任何施工单位、施工企业要想有所作为，首先要有一批甘愿为企业做贡献的有责任心的人。在公路工程项目施工过程中，要严格对项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各施工队识，让企业所有员工都意识到工程项目成本控制是全体人员的责任和义务，增强他们良好的控制成本的习惯，从而形成整个项目的成本控制责任网络。其次是建立目标责任管理制，对每个
关键词：公路工程；成本控制；动态控制
伴随着我国国民经济的高速发展以及城镇化建设进程的逐渐深入，国家在基建方面尤其是对公路１二程建设项目的投资力

浅析公路工程施工中的成本管理控制

１＿２施工方案弓Ｉ起费用变化的预测如果实施性施工组题谈几点看法。我认为成本管理中成本预测是基础，成本织设计的制定既要经济合理，又要在技术上先进、可实行，那控制是关键，安全生产是保证。么必须将施工现场的实际情况与公路工程施工有效地结合１成本预测的方法科学、合理的成本控制目标的编制需要成本预测来提起来。正确的作出实际预测需要结合项目所在地的实际情包括其施工工艺、人文环境、经济、工期安排、自然地理供依据，它是成本控制的基础。所以，成本预测在成本控制况，设备选择等，并针对标书编制时、定额中的施工方法的科学性和经济效益方面起到促进作用的同时降低了成条件、找出其中的差异和不同。本。成本预测分析如果能够合理实施和制定，则必须综合与可实现性施工方法作出比较，
一
中所发生的费用，有计划地组织、控制和协调以实现预定购买时的价格和装卸费用。针对定额中规格与实际用材不相匹配的，要确定其材料单价。再以施工预算中的实际量的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理参照材料的市场材料单价和消耗标准，对各种材活动。结合从事公路工程施工的体会以及项目施工过程中为依据，进而计算出材料的预测成本。成本管理的现状及存在的问题，就成本预测与成本控制问料费用进行汇总分析，

公路工程施工项目成本控制研究

理地控制使用人力、物力和财力，通过成本分析进行成本预测、成本决策和成本控制，努力降低工程成本，提高经济效益。加强成本核算，可以通过加强财务管理和财务核算去实现。财务管理的首要任务是资金管理，资金管理贯穿于生产的全过程。这就要求财会部门要
、
根据施工预算的费用定额，有效客观地组织资金运动，在施工过程中，严格控制各项费用的支出，加强成本核算责任制，做到先计划后支出，精打细算，节约开支。项目施工成本的构成不同于预算定额，就路面工程而言，项目发生的人工、机械、材料费用很难准确的摊销到灰土、二灰碎石、水泥碎石、沥青面层工程中，必须将预算中各项的人工费、机械费、材料费汇总到一起，定出该类费用的总目标，而后根据工程进展情况估计分摊，并进行核算费用收支情况。负责施工项目的项目经理部必须成立成本核算办公室对施工中发生的费用进行全方位、全过程的统计、核算、监督、控制。项目施工成本目标的确定与分解：根据工程量清单、企业内部定额、当地的人工、材料、设备租赁等价格和项目经理部前期工程的各项管理费做参考，由核算办组织召集有关人员对项目的各项成本目标进行确定并分解到各部门、各施工作业组。运用成本管理软件或编制适合自身特点的成本控制程序软件对施工项目的各项成本进行过程统计，并及时与成本目标进行对
科学进步
科学与财富
Байду номын сангаас
公路工程施工项目成本控制研究
赵洪梅
（河北省怀来县交通运输局０７５４００）摘要：在日趋激烈的市场竞争中，公路工程项目的投资越来越低，工程项目连年亏损逐渐成为当前公路工程施工企业面临的困境，如何全面科学地对工程成本进行控制与管理对于提高公路工程施工企业的效益、解决企业发展的瓶颈进而实现企业可持续发展意义重大。本文从分析公路工程施工项目成本管理的意义、原则等问题出发，对公路工程施工项目如何进行成本控制进行了系统研究。．关键词：公路工程施工成本控制竞争

公路工程物资采购管理及成本控制措施研讨

公路工程物资采购管理及成本控制措施研讨公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，而公路工程物资的采购管理及成本控制是公路工程建设过程中至关重要的环节。

本文将围绕公路工程物资采购管理及成本控制措施展开研讨，旨在深入探讨公路工程物资采购管理的重要性，以及有效的成本控制措施，提出一些实用的建议，为公路工程建设提供有益的参考。

一、公路工程物资采购管理的重要性1.规范物资采购流程在公路工程建设中，大量的物资是必不可少的，而物资采购的规范化流程能够有效地保障工程的施工进度和质量。

规范的物资采购流程能够确保物资的质量，避免使用劣质材料对工程造成损害，同时也有利于节约成本，提高采购效率。

2.保障工程建设质量物资采购管理的严格执行将有助于确保工程施工所需的物资符合相关质量标准，保障工程建设的品质和安全。

只有优质的物资才能保证公路工程的长期运营和服务质量，对于公路工程的可持续发展起到了至关重要的作用。

1.建立健全的审核机制为了保证采购物资的质量和合理性，应建立完善的审核机制，对供应商的信誉和资质进行审核，确保合格供应商的资质，建立合格供应商库，对其进行定期复审和管理。

2.建立规范的采购标准公路工程物资采购需根据施工计划和施工工艺要求，明确规定物资的品种、数量、质量标准等采购标准，合理制定采购方案，确保按需采购，避免浪费，降低成本。

3.加强供应商管理和供应商建立长期的合作关系，加强对供应商的管理，制定诚信合作协议，明确合作双方的权利与义务，并不断优化供应商的结构，加强对供应商的引导和督促，以便更好地满足施工的需要。

1. 合理预算在物资采购的初期阶段，就要根据项目的实际需求，对物资采购进行合理的预算，包括各类物资的数量、质量标准和采购价格等，以确保采购成本在合理范围内。

2. 严格控制成本在采购物资的过程中，要加强对成本的监控和控制，及时跟踪预算情况，确保采购成本不超出预算范围。

要注重成本的逐项管理和对成本的分析，及时发现并解决成本超支的问题，以降低整体采购成本。

成本控制课题研究论文(五篇)：公路建设施工技术成本控制探究、建筑施工项目成本控制优化措施分析…

成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、公路建设施工技术成本控制探究2、建筑施工项目成本控制优化措施分析3、土地储备成本控制研究分析4、园林工程管理与成本控制管理探析5、绿色建筑工程造价预算与成本控制措施全文总字数：17841 字篇一：公路建设施工技术成本控制探究公路建设施工技术成本控制探究摘要：当前，我国的公路事业得到快速发展，各种公路建设项目不断立项。

为保证建设质量，需要做好相应的技术管理与成本控制。

文章结合实际情况分别从施工准备及施工过程两个层面对公路施工技术管理工作进行介绍，进而总结公路建设成本控制工作应当注意的重点，以期为今后的工作提供帮助。

关键词：公路建设;施工技术管理;成本控制伴随国家发展和经济进步，交通运输体系不断完善，公路运输正发挥出更加重要的作用。

为应对社会需求，必须给予公路建设足够的重视，切实做好项目建设过程中的技术管理及成本控制工作，为工程最终质量奠定坚实基础。

一、公路建设施工技术管理工作（一）技术管理的基础工作任何公路建设项目开工前都应结合实际状况及需求设立以技术负责人为首的管理系统，该系统要求实行领导统一、技术统一和分级管理，还应为该系统配置多级具备技术管理智能的机构和人员，并明确划分各级机构和人员的责任范围，建立严格明确的责任制度。

此外，为确保整个项目的技术管理工作得到科学有效的组织，必须建立健全各项技术管理制度，明确技术管理工作包含的目标、内容及相关规程，从根本上保证各种技术活动具备可检查性及可操作性，为技术管理工作提供依据。

通过对公路项目实际建设过程中包含的技术活动开展总结，针对图纸会审、设计变更、技术核定、施工日记和记录、技术交底、材料验收、工程验收等问题制定相应管理制度。

（二）施工准备阶段的技术管理公路工程施工准备阶段开展的技术准备工作能够为项目创造出有利的施工条件，为施工任务的顺利开展提供保障。

施工阶段技术管理工作主要内容包括分析工程特点及进度、了解工程要求、总结施工现场环境等客观条件、开展施工组织设计工作并制定出科学严谨的施工方案，从组织、人力、技术、物资等多个方面为工程建设提供支撑，确保施工顺利进行，在强调工程质量的基础上提升效率并控制施工成本，保证在工期要求内完成建设任务。

公路工程施工成本管理及控制

公路工程施工成本管理及控制随着城市化进程的加速和交通网络的不断完善，公路建设在中国的基础设施建设中占据着重要的地位。

公路工程施工成本管理及控制对于保障工程质量、提高施工效率、降低成本开支具有非常重要的意义。

本文将从成本管理的基本概念、施工成本管理的具体内容和施工成本控制的方法等方面进行探讨。

一、公路工程施工成本管理的基本概念公路工程施工成本管理是指通过对施工成本的科学管理和控制，使得在有限的资源下，以最低的成本达到规定的质量要求。

施工成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本预测等方面。

成本核算是指通过对各项费用进行准确的核算，包括直接成本和间接成本，确保成本信息的真实性和准确性。

成本控制是指在施工过程中，根据项目的实际情况，及时采取有效的控制措施，防止成本的不合理增加。

成本预测是指通过对项目进度和成本的分析，预测项目的最终成本，在施工过程中及时调整计划，保证最终成本的控制在预算范围内。

二、公路工程施工成本管理的具体内容1. 成本核算成本核算是成本管理的基础，它的准确和全面直接影响着后续的成本管理和控制。

成本核算的具体内容包括：（1）直接成本的核算，主要包括劳务费、材料费、机械使用费、施工设备租赁费等。

在核算的过程中，要严格按照项目的施工进度和实际消耗的数量进行核算，确保信息的真实性和准确性。

（2）间接成本的核算，主要包括管理费、财务费、折旧费等。

这些费用虽然不是直接与施工现场相关，但对于项目的最终成本有着重要的影响，因此也需要进行准确的核算。

2. 成本控制成本控制是成本管理的核心，通过对施工过程中的各项费用进行有效的控制，避免因不合理的支出导致成本的不正常增加。

具体的成本控制措施包括：（1）定额管理，制定科学合理的定额标准，保证施工过程中的各项费用的合理消耗。

（2）质量管理，提高施工质量，减少因质量问题带来的二次修复和返工费用。

（3）进度管理，合理控制施工进度，避免因进度延误带来的人力物力的重复支出。

公路工程施工成本控制方法

在施工阶段控制租赁数量和进出场次数，减少租赁数量和时间，选择自由价廉的租赁单位，降低租赁费用。
在使用过程中，通过建立规章制度，建立约束和激励机制，控制周期工具的损坏、修理和丢失
施工机械使用费的控制
随着工程建设步伐的加快，施工质量标准的提高，施工所用的机械设备资源配置不断增多，施工机使费用的管理在项目管理中的地位越来越重要，是项目成本管理的重要任务。机械使用费的控制和周转工具使用费的控制相似。在确定目标成本时尽量充分利用现有机械设备，内部合理制度，力求提高主要机械的利用率；对于租赁的机械，应该按照使用数量、使用时间、使用单价逐项进行控制。小型机械及电动工具购置及修理费可采取由劳务队伍包干使用的方法进行控制。
施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面确定，为了有效控制机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制。
288 TRANSPOWORLD 2012No.13 (Jul)
控制台班数量根据施工方案和现场实际，选择
适合施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部调配提高机械设备的利用率。
采用价值工程，优化施工方案。同一工程项目的施工可以有不同的方案，选择最合理的方案是降低工程成本的有效途径。采用价值工程，可以优化施工方案。应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，既研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在施工方案中。
周转工具使用费的控制
在项目施工责任成本中，周转工
具使用费是根据施工组织设计中的有关施工方案计算的，目标成本中该项费用是经过对施工组织设计中有关施工方案进一步细化确定的。对周转工具使用费应从以下几个方面进行控制：

公路工程施工管理成本控制

公路工程施工管理与成本控制浅析摘要：随着我国国民经济的持续稳定增长与市场经济体制的完善，公路作为重要的交通基础设施，在经济发展中发挥着重要的作用。

公路基础设施投资力度进一步得到增强，公路建设也同时面临着机遇与挑战并存的局面。

公路工程施工管理是对整个工程项目关键环节，其效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。

文章就公路工程施工管理与成本控制作简单分析。

关键词：公路工程；施工；质量管理1 公路施工管理的相关概念公路工程施工管理，可从狭义、广义两方面进行解读。

广义而言，施工管理是指自施工工程准备起，至建筑安装、交工验收的全过程管理，包含设备、劳动、物资、计划管理等多方面内容。

狭义上的施工管理则主要包括施工环节中的生产作业管理，如现场作业组织、生产能力平衡、指挥调度等均属于此项管理内容。

与其它建筑工程不同的是，公路建设工程因其工程产品功能的多样性、建设区域地理环境条件的差异性而表现出管理的复杂性和多样性；二是公路建设项目跨地区、跨省区作业频繁，无相对固定的工作生活场所，直接致使施工管理难度增加，对员工工作积极性与生产效益的提高易产生负面效应；三是公路建设项目施工周期长，此过程中项目结构与人员很难在较长时间内保持稳定，因此要求管理风格要持续改进。

2 严把控制关做好施工前准备工作2.1施工前的材料选购与管理。

公路施工材料是保证工序顺利开展的前提，是影响施工质量的重要因素。

因此，在公路施工前应做好相应的材料的选购和检测，并选择好优秀的材料供应商。

混凝土是公路施工中的最重要的材料之一，在混凝土的选用上要注意以下几个问题：第一，采用普通水泥或者硅酸盐水泥，当条件受限制时，可采用矿渣水泥。

但水泥的标号都不应小于425。

若想采用325号普通水泥，必须采取添加外加剂，严格控制用水量，适当延长搅拌时间。

第二，在选购的水泥进场时，要进行复核检查，包括水泥的合格证生产日期、相关权威部门出产品合格化验单等，还要注意产品的数量、品种进行分类验收。

公路工程建设项目成本控制研究

公路工程建设项目成本控制研究摘要：近年来国内的公路行业受到多方面的冲击，实际发展受到严重影响，市场低迷的情况也是长期得不到改善，企业面临着严峻的发展形势，其中有相当一部分的公路企业面临着资金链紧张和经营亏损的状态，提升自身成本管理的总体水平，降低自身的生产成本，成为企业赚取更多利润的重要方法，也是让企业在整体低迷的环境下取得竞争优势的一种手段。

这种局面下企业需要强化自身的内功，让内部管理达到更高的层次，在成本上强化管控，并通过降低成本来缓解自身的经营难题。

本文简要的分析了公路工程建设项目成本控制的方法，以供参考。

关键词：公路工程；施工项目；成本控制1、成本的概念成本是商品最基本的属性，它代表着商品中所包含的无差别的人类劳动。

为了让人们进行生产经营活动或达到一定的目标，必须花费_资源（人力资源）、资源绩效和货币。

这就叫做成本。

总之，一个公司或一个企业生产和销售产品的全部成本。

但是呢，成本的本质虽然不变但是随着经济的发展，时代的变迁，各个时期的人对成本的释意也各不相同。

2、公路工程建设成本控制原则2.1全面控制成本控制需要实现全面控制，各个部门的工作都要涉及到，极具综合性，对此工作人员必须要共同参与到其中，对项目成本控制予以高度重视。

2.2目标管理目标管理属于一种特殊的管理方式，其中包括分解计划、制定方针、确定目标、采取措施等多个环节，并需要将其全面贯彻落实到实际中去，有关部门必须要严格执行。

2.3节约原则要想提高项目经济效益，“节约”是最关键的内容，节约涉及到各个方面的节约，其中有人力、物力、财力，属于成本控制的基本原则，必须要严格遵循。

具体实施方法如下：（1）根据实际情况制定严格的财务管理制度，保证所有资金的使用均按照次规定执行，每一项资金的收入与支出都要经过严格的监督和管理。

（2）根据实际需要不断优化施工方案，保证方案具有一定的预见性，提前做好预防和控制，避免出现成本失控的现象，尽可能的减少成本浪费，争取用有限的资源换取无限的价值。

公路工程施工成本管理及控制

公路工程施工成本管理及控制公路工程施工是指对公路道路进行建设和维护的工程活动。

在施工过程中，成本的管理和控制是至关重要的。

公路工程施工成本管理及控制是实现项目目标、确保工程质量和安全的重要环节。

本文将对公路工程施工成本管理及控制进行详细介绍。

一、公路工程施工成本管理的重要性1.1 降低成本，提高效益公路工程施工成本管理的首要目标是降低成本，提高工程的经济效益。

通过合理的成本管理，可以优化资源配置，减少浪费，从而提高工程的综合效益。

1.2 确保工程质量成本管理不仅仅是为了省钱，更重要的是确保工程的质量。

合理控制成本，可以确保施工过程中所使用的材料和设备的品质，从而保证公路工程的质量。

1.3 提高工程进度成本管理还可以帮助项目管理人员更好地控制工程进度，及时发现并解决影响进度的问题，确保工程按时完成。

1.4 保障工程安全在成本管理过程中，需要合理配置人员和设备，保障工程施工过程中的安全，降低事故风险，确保工程施工的安全性。

2.1 制定合理的预算在公路工程施工前，需要对整个工程的成本进行预算。

预算应综合考虑人员、设备、材料、工程量、机械使用费用等因素，以确保预算的合理性和全面性。

2.2 建立科学的成本管理体系建立科学的成本管理体系是确保成本管理有效的关键。

成本管理体系应包括成本核算、成本控制和成本分析等环节，从而建立起一个全面的、科学的成本管理体系。

2.3 加强现场管理加强现场管理是保证成本控制有效的途径之一。

在施工现场，需要加强对材料和设备的管理，提高设备利用率和材料利用率，降低成本支出。

2.4 精细化施工管理通过精细化施工管理，可以提高工程的效率，降低施工成本。

通过合理的进度安排、优化施工流程等手段，提高工程的施工效率。

2.5 利用信息化手段现代信息技术的应用已经成为提高成本管理效率的有效手段。

通过信息化手段，可以实现成本数据的实时监控，为项目管理人员提供决策依据，从而提高成本管理的水平。

3.1 材料价格的波动材料价格的波动是公路工程施工成本管理的常见挑战之一。

成本控制课题研究论文(五篇)：路桥工程施工成本控制分析、施工项目成本控制原则与措施…

成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、路桥工程施工成本控制分析2、施工项目成本控制原则与措施3、公路工程建设项目成本控制问题分析4、市政建筑成本控制思路研究5、连锁超市采购运输中的隐性成本控制全文总字数：15564 字篇一：路桥工程施工成本控制分析路桥工程施工成本控制分析摘要:在国民经济快速发展的过程中，随着道路、桥梁等基础工程项目不断增加，一些问题也逐渐暴露了出来，路桥工程的成本控制关乎施工单位的经济效益与路桥工程使用的社会效益，因此加强路桥工程成本管理具有强烈的现实意义。

本文将从路桥工程施工成本控制中存在的问题出发，深入研究路桥工程施工成本控制的有效措施，以供相关从业人员借鉴学习。

关键词:路桥工程;施工管理;成本管理随着城市建设规模的扩大，使路桥工程施工成本得到有效控制已成为现阶段路桥工程管理中急需解决的一个问题，因此本文将从影响路桥工程施工成本管理的因素出发，针对路桥工程施工各环节，提出有效的成本控制的措施，从而促进路桥工程整体的效益的提升。

1路桥工程施工成本控制过程中存在的问题1．1缺乏完善的管理制度对于路桥工程成本管理而言，一套切实有效的责权相结合的管理体制是各项工作开展的前提，但大多数施工单位都缺乏明确的管理制度，一方面，是因为企业高层对成本管理工作的认识不足，因此在成本管理制度的投入力度不够。

另一方面，现行的项目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落实，还没有与责任、权利相对应的奖惩制度作为制约，因此路桥工程缺乏科学的管理制度，使路桥工程施工成本管理工作效果大打折扣［1］。

1．2材料、人工、机械费用管理困难材料方面:由于缺乏科学的定额管理，成本管控人员对施工周期没有一个健全的规划，导致在材料价格上涨之后给企业带来了巨额的亏损。

除此之外，材料的使用需要经过严格的管控，才能保证材料在合理的调配下，既满足了路桥工程施工的要求，还不多占用库存。

但由于经验不足，许多施工单位材料管理状况混乱，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工单位承担不必要的风险成本。

公路工程成本控制内容及应采取的措施研究

公路工程成本控制内容及应采取的措施研究摘要:本文基于笔者多年从事公路工程施工组织管理及工程成本控制的相关工作经验,以公路工程成本控制的内容及应采取的措施为研究对象,探讨了公路工程施工成本控制的内容,成本控制的方法,给出了实际成本控制过程中应采取的措施,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。

关键词:公路工程成本控制措施内容1 公路工程成本控制的内容研究所谓公路工程项目成本控制,就是在施工过程中,对工程成本的形成进行监督并及时纠正发生的偏差,使工程成本限制在计划范围内,以实现降低成本的目标。

成本控制有如下的基本要求。

(1)掌握标准:在确定了成本控制的目标和标准后,各职能部门,各生产岗位和职工就要依据成本标准对成本进行控制。

掌握标准,要严格按照标准办事,实事求是,如实反映情况,对变化了的情况要作具体分析,有灵活的对策。

(2)分析差异:在施工过程中,往往由于某些原因,使实际发生的成本数额与预定的标准产生偏差,这反映了各部门、岗位的工作质量和效果,要及时对成本差异进行分析,研究节约或超支的各种原因及其对完成成本计划的影响,并及时对原有不切实际的成本标准进行调整或修订。

成本控制的内容包括以下几点。

(1)事前控制:即要做到“算了再干”成本事前控制体现在成本预测和成本计划编制阶段。

(2)成本计划执行过程中的控制:在施工准备工作阶段,除注意本阶段人力、物力消耗的节约外,还应注意对工程成本的影响,为此,要对实现计划成本所需的施工条件,即准备工作的质量和进度进行检查、监督和控制。

在工程正式施工过程中,应坚决按成本计划进行费用开支,保证实现己拟订的降低成本的技术组织措施,并与施工过程进度、质量、安全等的控制结合起来,使成本控制成为施工过程全面控制的一个有机组成部分。

同时成本控制应遵循以项目内部经济承包责任制为依据,以专职管理为主,群众管理为基础,与群众结合的分级分口的成本控制责任制和目标成本管理体系的基本制度。

公路工程施工成本控制方案

公路工程施工成本控制方案一、前言公路是国家的重要基础设施之一，对于社会经济的发展具有重要的支撑作用。

因此，公路工程的施工成本控制对于国家的经济发展具有重要意义。

本篇文章将就公路工程施工成本控制方案进行详细的介绍，以期为公路工程的建设提供有益的参考。

二、公路工程施工成本控制方案的意义1.提高建设效率公路工程的施工成本控制对于提高建设效率具有重要意义。

合理控制成本能够让工程在规定时间内高效的完成，从而实现工程的早日投产。

2.优化资源配置合理控制施工成本能够使有限的资源得到最大程度的利用，实现资源的优化配置，从而提高资金的利用效率。

3.保障工程质量合理控制施工成本能够保障工程的质量，确保工程建设符合国家的标准要求，从而为社会经济的发展提供有力保障。

三、公路工程施工成本控制方案的具体内容1.合理选材在公路工程的建设中，选材是非常重要的一个环节。

为了降低成本，提高工程效益，施工中应合理选择材料，选择性能合格、价格合理的建材设备，减少不必要的资源浪费，提高材料利用率。

2.科学设计在公路工程的施工前，应通过科学的设计来合理规划工程的建设用地、设施等，优化工程方案，降低建设成本，提高工程效益。

3.严格施工管理严格的施工管理是公路工程施工成本控制的重要环节。

要建立规范的施工管理制度和程序，制定合理的施工计划，加强对施工过程的监督和管理，保证工程按照设计要求和标准进行施工，确保建设成本的合理控制。

4.技术创新技术创新是公路工程施工成本控制的一个有效途径。

通过引进先进技术和设备，提高施工水平，优化工程流程，降低建设成本，提高工程效益。

5.节约用工在公路工程的施工过程中，尽量节约用工是非常重要的。

合理安排劳动力和技术力量的配置，采取有效措施降低用工成本，提高工程的经济效益。

6.效益评价要定期对公路工程的施工成本进行效益评价，对工程的建设进度、成本支出、投资回报等进行分析，及时发现问题，提出改进措施，保证工程的建设成本得到合理控制。

公路工程施工成本管理措施

公路工程施工成本管理措施【摘要】公路工程施工成本管理对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。

本文从项目前期成本控制、施工过程中的成本监控、资源合理利用的成本管理、风险管理与应急预案的制定以及质量管理对施工成本的影响等方面进行了探讨。

通过有效的施工成本管理措施，可以提高项目的效率，降低成本，确保项目质量和安全。

文章最后强调了有效的施工成本管理措施的重要性，并展望了公路工程施工成本管理的未来发展方向，提出了在未来的工作中需要更加注重全过程的成本管理，加强技术创新和智能化施工手段的应用，以提升公路工程施工成本管理的效果和水平，实现更好的经济效益和社会效益。

【关键词】公路工程、施工成本、管理措施、项目前期成本控制、施工过程中的成本监控、资源合理利用、风险管理、应急预案、质量管理、影响、有效、展望、未来发展方向。

1. 引言1.1 公路工程施工成本管理措施的重要性公路工程施工成本管理是整个工程管理中非常重要的一环，它直接影响到工程项目的经济效益和质量标准。

施工成本一旦超支或者控制不当，都会导致整个工程项目延误、增加成本、甚至出现工程质量问题。

提高施工成本管理水平并采取有效措施是至关重要的。

公路工程施工成本管理的重要性体现在以下几个方面：成本管理可以帮助项目管理者及时了解工程项目的资金使用情况，及时调整预算计划，防止资金出现断档的情况。

成本管理可以减少资源浪费，提高资源利用效率，降低项目整体成本。

成本管理可以引起相关人员的重视，增强大家对项目成本的管理意识，培养团队协作意识，保障工程项目的质量和进度。

成本管理可以帮助项目管理者及时发现和解决潜在的风险，从而降低项目失败的概率。

公路工程施工成本管理对于项目的成功实施至关重要，只有加强成本管理、制定有效措施，才能保障工程项目的顺利进行和取得良好的效益。

2. 正文2.1 项目前期成本控制在公路工程施工中，项目前期成本控制是非常关键的一环。

项目前期的成本控制包括对工程的初步预算、设计费用、招投标费用等各个方面的成本进行有效管理，以确保项目的整体成本控制在可接受的范围之内。

公路工程施工成本控制研究解析

公路工程施工成本控制研究解析摘要：随着城市建设和社会发展，公路工程施工逐渐增加，这对于促进城市之间的经济交流和交通运输有着十分积极的促进作用。

但是在当前的公路工程施工中一些单位为了减少施工成本造成施工质量的影响，影响了公路施工项目施工。

本文主要是对当前公路工程施工成本控制中存在的问题进行分析，并就如何加强公路施工成本控制提出合理的建议。

关键词：公路工程；施工成本；控制；建议公路工程施工建设对于加强城市之间的经济交流和促进运输业的发展有着十分重要的作用，同时也是经济发展的需要。

但是由于公路工程建设中对于施工成本的控制工作并不十分完善，导致施工中存在资金的浪费和公路施工质量问题。

在今后的公路工程建设中需要进一步加强施工成本控制，在节省资金的基础上保障施工质量。

一、公路工程施工成本控制中存在的问题公路工程施工成本主要是施工单位完成公路工程项目施工任务所有的生产费用总和。

公路工程施工成本控制主要是在公路工程施工中运用相关的技术和管理方法，对施工过程中所消耗的人力，物力和财力资源进行控制和监督，使施工费用严格控制在工程预期目标范围内，确保成本控制工作顺利进行。

公路工程施工成本控制作为当前公路建设管理中的重要部分之一，反映出工程管理工作的水平。

但是当前公路工程施工成本控制工作并不十分完善，施工成本控制工作的作用也未能发挥，公路工程施工成本控制中存在的主要问题有以下几个方面：（一）公路工程成本控制管理制度体系并不十分完善公路工程施工中成本控制工作需要完善的控制工作方法和工作制度，这对于成本控制工作的开展提供一定的依据和基础。

由于我国的公路工程项目建设工程成本控制工作并不十分完善，相关的法律制度和规范并不十分完善，对于成本控制工作的开展缺少一定的管理指导办法，这严重影响了成本控制工作的质量和成本控制工作的效率。

另外由于公路工程建设中成本控制管理体系并不十分健全，成本控制工作的开展中缺少一定的工作秩序，工作人员的工作积极性和工作效率也受到严重的影响。

浅谈公路施工管理中的成本控制问题

浅谈公路施工管理中的成本控制问题施工项目成本是施工单位为完成所承建的施工项目的建安工程任务所耗费的各种生产费用的总和。

成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对材料费、人工费、机械费等工程费用进行严格组织监督管理的一个系统工程。

１成本控制目标的预测施工项目成本事前控制，是通过成本预测估计出施工项目成本目标，并且通过成本计划的编制作出成本控制的规划实施措施的过程。

通过成本预测，有利于及时发现问题，找出施工项目成本管理中的薄弱环节，采取措施控制成本。

在公路工程施工项目成本控制预测中，主要从以下三点进行：１．１进行施工项目成本投资估算。

投资估算是建设项目经济效益分析中确定成本的主要依据，也是施工项目成本目标制订的重要手段。

投资估算方法：一是按照交通部标准《公路工程投资估算办法》和《公路工程估算指标》进行预测估算；二是按照施工属地进行市场价估算,根据施工地所属区域的市场实物价对工料、机三项费用进行科学合理的分析估算。

１．２按施工项目合同承包价计算承包成本。

在核算承包成本时，要充分考虑工程不可预见费用的发生，进行降低成本的可行性分析，特别当合同成本高于估算成本时，对工程合理索赔进行可行性分析是必不可少的。

１．３根据利润目标，提出施工项目降低成本要求，也就是对降低合同成本目标进行决策。

在企业控制目标确定后，定出施工项目经理部的成本控制目标。

２控制施工项目成本支出的方法２．１以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行“以收定支”或者叫“量入为出”，即严格按施工图预算分别控制人工费、材料费、机械费。

特别是材料费，项目部材料管理人员要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统详实的市场信息，如遇材料价格大幅上涨，可争取业主按实补贴。

2．２以施工预算控制人力，物质资源的消耗２．２．１项目开工前，应根据设计图纸计算工程量，并按照施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。

公路工程项目成本管理与成本控制措施

公路工程项目成本管理与成本控制措施摘要：近年来，随着建筑企业的逐渐增多，市场竞争日趋呈现白热化状态，公路工程施工企业为能在市场中占有一席之地，就要下大力度控制成本，但不能随意的缩减各方面的资金之出，而是要保证质量不受影响的前提下，尽可能的减少成本投入，也就是说能够以最低的成本消耗从而达到最大的施工质量，这样才算是有效完成了项目的成本管理。

基于此，本篇文章对公路工程项目成本管理与成本控制措施进行研究，以供参考。

关键词：公路工程项目；成本管理；成本控制措施1项目成本的构成通常来讲，高速公路建设工程所需要的成本主要包含两部分，其中分别是不同的资源成本以及高速公路项目固定成本。

所谓的资源成本指的是施工期间需要的各方面的资源从而消耗的资金成本，比方说时间类资源以及工料机类资源等，也就是说把两者加起来所需要支出的成本总合，就叫做该公路工程项目的各类资源成本。

其实对于整个工程项目来讲，各类资源成本在所有的成本中占有的比例最多，如果要加强成本管理，重点就是要判断各项施工活动能不能最大化的利用资源？有没有在第一时间内获取和汇报相关的数据资料，与事实是否相吻合，要是其中存在偏差，如何采取有效的措施进行改进和提升等。

而工程项目的固定成本大都不会因时间的变化和施工活动的多少而受到影响，比方说工人的工资，设备的维修和更新等，是对所有固定消耗成本的一个总和。

对于公路工程施工成本来说，特别容易受施工进度的影响，如果项目审核通过的施工路线发生了变化，特别是其中的核心路线被无故延长，就会使得难以在有效时间内完成施工，从而加大固定成本。

所以，在工程施工过程中，一定要高度重视相关施工活动的综合管理，设计出科学有效的方案，并根据实际情况及时地改进和优化，确保可以将固定成本控制在最少。

2项目成本控制的关键公路工程项目成本控制的核心集中在工料机成本，质量成本，安全成本及工期成本四个部分。

倘若某项公路工程施工高效快速，这就意味着施工过程所用的时间少，从而会节约大量的人工成本，就连各种配套费，仓库保管费，以及设备的维修和保养费等等都将随之而变少，但要是公路工程施工进度较慢，施工的时间延长，那么相应的固定成本也会在原有的基础上加大，比方说工人的工资支出，平时的琐碎消费，还有房租等。

高速公路工程预算管理及成本控制分析

高速公路工程预算管理及成本控制分析随着国家经济的快速发展，交通基础设施建设已成为国家发展战略的重要组成部分。

高速公路工程作为国家重点建设项目之一，其预算管理及成本控制至关重要。

本文将从预算管理和成本控制两个方面分析高速公路工程的相关问题，并提出相应的对策建议。

1. 预算编制高速公路工程的预算编制是一项复杂而又重要的工作，直接影响着工程的质量和进度。

在编制预算时，需要考虑诸多因素，如工程规模、用地情况、人工材料成本、施工周期等。

同时还需要考虑风险控制和后期维护等因素，确保预算的准确性和全面性。

2. 预算执行在预算执行过程中，需要严格遵守相关规定和标准，严格按照预算计划进行投入和支出。

同时需要建立健全的监督机制，确保预算资金的有效使用和管理，以充分发挥资金的使用效益。

3. 预算调整随着工程的进行，可能会出现一些不可预见的情况，这就需要对预算进行适时调整。

但是在调整预算时，需要依据合理的依据和程序，同时充分考虑风险因素，确保调整后的预算准确可靠。

二、高速公路工程成本控制分析1. 成本控制原则高速公路工程的成本控制需要遵循一些基本原则，如节约用地、合理配置资源、严格执行施工标准、优化工程流程等。

同时需要重点关注人工材料成本，加强成本管理与控制。

2. 成本控制手段成本控制的手段有多种多样，包括制定成本控制指标、建立成本控制体系、实施成本核算、开展成本分析等。

这些手段都是为了降低成本、提高效益、确保工程质量。

3. 成本控制策略在实际工程中，需要根据具体情况制定相应的成本控制策略。

对于材料的采购可以进行集中采购，减少成本；对于人工成本可以采取多种激励措施，提高劳动效率。

1. 完善预算管理制度建立健全高速公路工程的预算管理体系，明确责任人，完善监督机制，提高预算编制的准确性和全面性，确保预算的有效执行。

2. 加强成本控制管理加强对人工、材料、设备等成本的监控，建立完善的成本控制体系和手段，制定切实可行的成本控制策略，降低成本，提高效益。

公路工程项目施工中的成本控制

河南科技!""#$%上不到监督企业、约束企业的作用，还反而为造假提供了方便。

三、防止会计信息失真的方法对策%$完善有关的法律、法规和各项制度。

尽管《会计法》、《公司法》、《证券法》规定了提供虚假财务信息的企业和相关责任人应承担的行政、民事及刑事法律责任，但就如何认定虚假财务信息、如何确认相关责任人的法律责任及如何承担民事赔偿责任等方面却过于抽象和笼统，缺乏可操作性。

特别是有关会计核算方法的相关政策，一定要规范并强调统一性和一致性，真正起到有效防止虚假财务信息的作用。

!$建立规范的现代企业制度。

建立规范运行的现代企业管理制度，明确所有者对经营者的职责，将厂长、经理、财务总监的任免真正归权于董事会。

厂长或经理作为经营者，是受托人，只能拥有企业的经营权，经营者的权利不能超越所有者规定的权利。

经营者要对其经营活动承担充分的会计责任，设法减少虚假财务信息。

&$健全社会监督体系。

加大财政、审计、税务、工商、银行等经济管理部门的检查力度，强化政府部门的监督职能，提高其监督检查的质量；加快发展注册会计师队伍，搞好会计师事务所的自身建设，提高执业质量，有关部门要为注册会计师的发展创造良好的外部条件和环境，支持注册会计师依法执业；加强对会计师事务所等社会中介机构的监管力度，保证其执业质量，确保会计信息质量。

’$加强会计人员后续教育，提高业务素质。

会计人员应按照朱基的指示，以“不做假账”为道德准绳、以《会计法》为行动准则来指导自己的行动，提高自身的法律意识，自觉抵制违法乱纪行为，依法履行岗位职责，积极参加会计专业的后续教育培训，不断提高业务素质；要鼓励会计人员参加专业技术资格考试，全面提高会计人员的知识结构和职业道德。

项目成本，是指施工企业为完成项目的建筑安装工程所消耗的各项生产费用的总和，包括各种物化劳动和活劳动的消耗。

施工项目成本控制，就是指在预定的工期、质量前提下，运用必要的技术与管理手段，尽可能减少各种消耗，实现预定的成本目标。