人事主管工作总结-精华版

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人事行政主管个人工作总结 5篇

人事行政主管个人工作总结 5篇【篇一】人事行政主管个人工作总结一、总体概述：在过去的一年里，我作为人事行政主管，致力于为公司提供高效的人力资源管理和行政支持。

我将以此篇工作总结，回顾过去一年的工作成果，并反思存在的问题和改进的空间，以及为未来的工作制定合适的发展计划和目标。

二、工作内容和成果：1.人力资源管理：在人力资源管理方面，我负责招聘、员工培训、绩效管理和福利管理等工作。

我积极策划和组织招聘活动，吸引了大量优秀人才加入公司。

我组织了多次培训和发起了员工福利制度改进项目，提高了员工满意度和公司整体绩效。

2.行政管理：我负责公司行政管理工作，包括办公设施维护、供应管理、文件归档等。

我与供应商保持良好的合作关系，确保了日常办公环境的良好运行。

我改进了行政流程和文件管理系统，提高了工作效率和精确性。

3.法律合规：我注重公司在劳动法和相关法规方面的合规。

我定期更新和传达相关法律法规和政策，并确保公司内部政策与法律规定相一致。

我组织了内部培训和沟通会议，提高员工对法律合规的理解和知识。

三、存在的问题和挑战：1.个人能力提升：我意识到在人力资源和行政管理领域，个人能力的不足。

我需要不断学习和了解行业动态，提升自己的专业素养和管理技能，以更好地应对日益复杂的工作环境。

2.团队协作和沟通：在团队合作和沟通方面，我还有进一步提升的空间。

我需要加强与团队成员之间的有效沟通和协作，促进信息共享和工作协调，提高团队整体效能。

3.创新和改进：在人力资源和行政管理工作中，创新和改进尤为重要。

我需要加强对行业先进经验和创新方法的学习和应用，为公司提供更有竞争力的人力资源和行政支持。

四、下一步工作计划：1.进一步提升能力：我将积极参加相关培训和学习机会，不断提升自身的专业素养和管理技能。

我将关注行业动态，了解最新的人力资源管理和行政管理趋势，不断更新知识储备。

2.加强团队协作和沟通：我将积极与团队成员沟通，倾听和了解他们的需求和想法。

人事主管工作总结(通用14篇)

人事主管工作总结（通用14篇）人事主管工作总结篇1作为公司新的一员，我很荣幸能担任行政人事主管的工作，总结前一周的工作内容，大致分为人事招聘，行政工作，销售内勤等：1、行政工作：进入公司这段期间完成了公司内部员工通讯录的整理工作；建立了较为完善的员工档案管理；并整理出相关的人事行政表格，六月x日与各个部门达成一致意见制作并完善了员工值日表及员工休班表。

对公司的固定资产进行清点并制作了相关的固定资产清单。

但在工作当中对公司的行政人事的相关规章制度还不是很熟悉。

2、人事招聘：在人事招聘工作中，不断的完善自己的言辞，使自己在人事招聘方面的语言表达话术有了一定的提升与改善，完成了一定的人员招聘工作。

在人事招聘中对自己有一个很大的提升与锻炼，为以后的工作和学习奠定了基础。

3.销售后台:为了提高公司销售人员的工作效率，为他们的工作提供坚实的后盾，我在行政和人事工作之外，还关注并提供相关的客户信息。

在工作的执行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不断提高自己的工作能力的一些问题：1、行政工作，思维不够全面，缺乏与老员工的沟通。

2、在人事方面，有许多通知过的人在通知后却没有到公司参加面试。

我想有客观原因的同时也有自身原因的存在。

综上所述，在以后的工作中，我要加强与员工的沟通，多听一些有用的意见，处理好同事之间的关系，提高自己的演讲能力，拓展自己的行政知识，进一步了解和熟悉相关的销售知识，为公司的销售部门做一个坚实的后盾！我会更加努力，虚心学习，制定好工作计划，有目标的工作，努力提高自己的文化素质和各项工作技能，希望能为公司创造一个良好的工作环境，为销售部今后的工作带来更好的效益。

人事主管工作总结篇2上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正展开，一向在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下：一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，坚持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作供给更正确的信息。

人事主管的度工作总结6篇

人事主管的度工作总结6篇人事主管的度工作总结1尊敬的领导，各位同事：转眼间，*年已经悄然走过，在年终岁末之际，对于我们每一个追求进步的人来说，都会对自己的一年进行“盘点”，现将我担任人事主管岗位一年来的工作总结如下：一、招聘与岗位配臵工作*年，根据公司人员编制计划的岗位类别需求，招聘形式主要以春节后大型招聘会重点宣传参与和英才网首页广告logo投放和职位发布集中招聘筛选的招聘方式进行。

同时结合企业实际情况，采用了电视台广告游播、公司及就业帮扶中心LED发布招聘信息、周边张贴招聘启事等多种招聘渠道招聘配臵岗位，满足了各部门、子公司的用人需求，保障了各项工作的正常开展。

*年通过以上多种渠道选拔，接待应聘人员共计约X人次，按照人员需求计划共计完成配臵岗位X个。

1、招聘渠道的开发1.网络招聘2.现场招聘会3.电视广告4.报刊杂志5.LED公告6.张贴启事2、*年年度公司人员配臵情况：*年公司人员配臵统计表(略)人事异动手续办理做到不拖沓，不延误，认真及时完成。

二、薪资、福利、安保金工作1、薪资发放自*年**月起本人开始负责公司员工薪资核算工作，及时完成了集团公司及各子公司自*年**月至1**月9个月份的员工薪资核算工作，并在规定的每月15日之前按时发放。

根据*年1-1**月份薪资表统计计算，各公司人均工资分别为：元/人/月，详见附表一。

2、福利发放*年，本人及时无误的完成了法定的五一劳动节、中秋节、十一国庆节的福利造册发放工作。

3、安保金退还按照公司制度规定，我公司员工自转正之月起根据岗位起扣安保金，离职时正常办理完离职手续后次月领取《遗留工资退还申请单》，扣除所欠余额，剩余金额全部退换。

*年本人共办理安保金退还手续共计55人次，此项日常工作做到及时无误的完成。

三、社会保险缴纳工作按照国家规定政策每月及时缴纳公司员工各项社会保险，并在*年**月做了大量资料准备工作配合完成了社保局对集团公司及各子公司**年的社保年检工作，社保局未提出任何年检问题。

人事主管的工作总结6篇

人事主管的工作总结6篇人事主管的工作总结 1力资源部顺利的完成了公司年初下达的招聘任务。

对于我来说，20__年注定是转变观念、转变思想的一年，是夯实基础、锻炼提升的一年。

我以实际行动不断优化自己，努力使工作上一个新的台阶。

现将20__工作汇报如下：一、招聘方面积极维护现有招聘渠道，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。

年初酒店人员流动性大，导致一些部门人员缺口较大。

在整体市场环境转型的形势下，对外人力资源成本上涨，整体招聘工作面对前所未有的压力。

一年来，在招聘方面主要开展了以下工作：1、招聘面试重新建立了明晰化、标准化及流程化的模式。

依照总公司20__年6号文件《关于各店人员编制和搞好招聘工作的通知》精神，3月份，协助主任对招聘流程、面试流程进行了修改，招聘由80、90后的主体拓展到一些60、70年的人群中，由以前在办公室坐等上门为主转化为主动到人才市场、各职介机构招聘，在其后的招聘工作中放宽笔试与面试的标准执行，减少了前厅的工作量，补充了服务薄弱的环节，限度的避免了招聘的风险。

2、积极的拓宽招聘渠道建设，维护现有招聘渠道，增进新的渠道。

20__年在维护原有的工运学院、劳动南路人才市场等，积极的拓展渠道开发与建设。

(1)针对网络招聘：同主任调研了智联招聘、赶集网、58同城等网站，取得网聘第一手信息，并与赶集网签订协议，发布招聘信息，扩大招聘面。

(2)及时的与服务机构联系，参加了多次的招聘会，做好人才的储备工作。

(3)与各大院校联系，招聘短期工及寒暑假兼职，及时补充了人员缺乏的局面，很大程度上缓解了现有人员的工作量。

3、开展了对内有奖招聘，积极发动老员工介绍亲朋好友到店工作，凡干满一定时间(1个月)，对介绍者进行一定奖励。

其次，放宽了传菜生及服务员招聘的年龄区间，打破了传统的入职标准，保障了日常工作的顺利进展。

二、培训方面20__年培训工作主要依据20__年总部1号文件工作计划展开，重点培养酒店后备人才，提高员工职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。

人事部主管工作总结8篇

人事部主管工作总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，作为人事部主管，我不仅见证了公司的成长，也参与了公司的各项重要工作。

现在，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以期为未来的工作提供有益的参考。

一、公司现状及人员配置首先，我对公司的现状进行了全面的了解。

目前，公司共有员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售团队XX人，生产工人XX人。

各部门人员配置合理，能够满足公司当前业务发展的需要。

二、人员招聘与培训在过去一年中，我积极组织了公司的招聘工作，通过多种渠道为公司输送了大量优秀人才。

同时，我也非常重视员工的培训工作，定期组织各类培训活动，提高员工的业务水平和综合素质。

这些措施有效地增强了公司的竞争力。

三、绩效考核与激励在绩效考核方面，我引入了更为科学合理的考核体系，对各部门和员工的工作表现进行了公正、公平的评估。

在激励方面，我根据员工的贡献和表现，提供了相应的奖励和晋升机会，激发了员工的工作热情和积极性。

四、团队建设与沟通我深知团队建设对于公司发展的重要性，因此积极组织团队活动，加强团队成员之间的沟通和合作。

同时，我也注重与员工的沟通，及时了解员工的需求和意见，为公司决策提供有益的参考。

五、企业文化与价值观在企业文化建设方面，我注重传承公司的核心价值观，倡导积极向上的工作氛围。

通过举办各类文化活动和宣传活动，营造了良好的企业文化氛围，增强了公司的凝聚力和向心力。

六、存在的问题及改进措施尽管在过去一年中取得了一定的成绩，但我也意识到工作中存在一些问题和不足。

例如，在人员招聘过程中有时会出现人员配置不合理的情况；在绩效考核过程中有时会出现主观判断的情况等。

因此，在未来的工作中，我将继续加强学习和改进工作方法，提高工作效率和质量。

具体来说：1. 优化人员配置：通过更加精准的招聘需求分析，确保各部门的人员配置更加合理，避免出现人员浪费或不足的情况。

2. 改进绩效考核体系：引入更加科学、客观的绩效考核标准，减少主观判断的影响，确保绩效考核更加公正、公平。

人事主管工作总结(5篇)

人事主管工作总结(5篇)人事主管工作总结篇120__年，人力资源部在X年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

一、具体实施方案1、完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会(或部门经理会议)审议通过;2、自X年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核;3、主要工作内容：结合X年度绩效考核工作中存在不足，对现行《绩效考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行;建议将目标管理与绩效考核分离，平行进行。

目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一;将充分考虑推行全员绩效考核，X年仅对部门经理进行的绩效考核严格来说是不成功的，X年人力资源部在对绩效评价体系完善后，将对全体职员进行绩效考核。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。

人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

二、实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。

从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。

人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

三、目标责任人第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部经理助理四、实施目标需支持与配合的事项和部门1.修订后的绩效考核制度、方案、表格等文本应由公司各部门和董事会共同审阅。

人力资源主管工作总结精选15篇

人力资源主管工作总结人力资源主管工作总结精选15篇人力资源主管工作总结1我于xx年3月31日升职试用人事行政部人事主管，自升职以来，因同时两位同事离职以及新同事没有及时入职的情况，我全面性负责人事部的工作，至今已近三个月了。

时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在高生和何小姐的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。

一、工作职责主要有以下三方面。

1、招聘。

计时计件人员的招聘，招聘应严格把握以下两方面。

招聘质量，包括人员素质与稳定性，在招聘之前要充分了解招聘岗位职位信息，并积极与用人部门沟通，了解其用人标准;其次，运用各种面试技巧，如结构化面试、star原则、压力面试法等，全面了解应聘者个人信息和公司、用人部门用人标准是否匹配。

招聘及时率，在保证人员质量的同时保证招聘及时率，有效避免因职务空缺给用人部门造成不必要的麻烦，在这方面，由于资源有限及地理位置等不可避免的因素，我在做出以下几方面措施吸引人才：正确、全面发布招聘信息，让应聘者更好的认识相关职位信息;其次，以专业电话面试邀约应聘者，如说话礼仪、控制电话面试流程、若通过电话访谈了解到其适合所招聘岗位，应充分表达我司意愿;最后，分析需求人员类型，积极与用人部门沟通，了解招聘岗位工作性质、任职资格，正确选择招聘渠道。

心得体会：谨记宁缺毋滥原则;面试思路要清晰;加强与职介所的沟通，建立良好关系，维护招聘渠道。

2、人事变更、员工考核。

人事变更，包括升职试用、调职试用、兼任试用等;在收到用人部门的人事变更表后，应及时了解变更人员相关信息、工作经验、学历、年龄，入职时间、变更后岗位工作性质、任职资格，同时积极与用人部门沟通了解变更人员工作表现、综合素质、优缺点，并与变更人员进行考核访谈，了解变更人员综合素质、能力，验证用人部门评价真实性，总结优缺点，向其提供改进措施，并提出试用期间的考核要求。

最后综合各方信息，如各部门同岗位工资水平，变更人员综合素质等，与用人部门商议是否同意变更以及调薪决策。

人事部主管工作总结5篇

人事部主管工作总结5篇第1篇示例：人事部主管是企业中一个非常重要的职位，承担着组织、协调、监督和管理人力资源的责任。

在过去一年的工作中，我作为人事部主管，通过不懈努力和团队合作，取得了一定的成绩。

接下来我将对自己过去一年的工作进行总结和回顾。

一、招聘管理在过去一年中，人事部面临着大量的招聘需求，我积极组织团队，制定招聘计划，通过各种渠道寻找人才。

我还不断改进招聘流程，提高招聘效率，确保企业能够及时补充人才资源。

通过努力，我们成功招聘到了大量符合公司需求的人才，为企业的发展提供了有力支持。

二、员工培训作为人事部主管，我深知员工培训对企业发展的重要性。

在过去一年中，我注重员工培训计划的制定和执行，根据不同岗位的需求，组织专业的培训课程，提升员工的综合素质和专业技能。

我还鼓励员工自主学习，不断提升自己的能力。

通过培训，我们的员工整体素质得到了提升，工作效率和质量也有了明显提升。

三、绩效考核绩效考核是企业管理的重要环节，对员工的工作表现进行评估和激励。

在过去一年中，我积极参与绩效考核工作，与部门负责人一起制定绩效指标和考核标准，按时进行考核评定。

通过绩效考核，我们发现了员工的优势和不足之处，为员工提供了个性化的发展建议和培训机会，激励员工努力工作，提高绩效水平。

四、员工关系管理作为人事部主管，我注重员工关系管理，积极营造和谐的工作氛围。

在过去一年中，我加强与员工的沟通和交流，关注员工的工作和生活需求，及时解决员工的问题和困难。

我还加强团队建设，促进团队成员之间的合作与共享。

通过员工关系管理，我们的团队凝聚力和凝聚力得到了增强，员工工作积极性和满意度也有所提升。

五、制度建设在过去一年中，我还积极参与企业制度建设工作，根据实际情况不断完善和优化管理制度，规范员工行为，提高管理效率和效果。

我还制定了各项规章制度的执行细则和流程，确保制度的有效实施。

通过制度建设，我们企业的管理体系更加完善，各项工作的开展更加有序。

人事主管工作总结6篇

人事主管工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年里，作为人事主管，我肩负着公司人力资源管理的重任。

在领导的关心支持和全体员工的共同努力下，我顺利完成了各项工作任务。

现将本年度的工作总结如下，以便更好地总结经验、发现问题，为未来的工作提供指导。

二、工作内容及成果1. 招聘与配置(1) 根据公司业务发展需求，制定并执行招聘计划，确保各部门人员需求得到满足。

(2) 拓展招聘渠道，加强与各类人才市场、高校、职业培训机构等的合作，提高公司招聘品牌知名度。

(3) 优化面试流程，提高面试效率，确保选拔到优秀人才。

(4) 完善员工配置，根据员工特长、能力进行岗位调整，提高团队整体效能。

2. 培训与开发(1) 制定年度培训计划，并组织实施，提高员工专业技能和综合素质。

(2) 引入外部培训机构，开展针对不同层级员工的培训课程。

(3) 鼓励员工自我发展，支持员工参加各类培训课程和职业资格认证考试。

(4) 定期组织内部培训，分享经验，提升团队凝聚力。

3. 绩效管理(1) 制定绩效考核体系，确保公司战略目标得到有效落实。

(2) 定期组织绩效考核，对优秀员工进行表彰和奖励。

(3) 对绩效不佳的员工进行辅导，帮助其改进和提高。

(4) 将绩效结果与薪酬、晋升等方面挂钩，激发员工工作积极性。

4. 薪酬福利管理(1) 制定合理的薪酬体系，确保公司薪酬水平与市场水平保持竞争力。

(2) 定期开展薪酬调研，了解同行业薪酬水平，为公司薪酬调整提供依据。

(3) 完善福利制度，提高员工满意度和忠诚度。

(4) 落实员工福利政策，确保员工享受到应有的福利待遇。

5. 员工关系管理(1) 协调处理员工纠纷，维护良好的员工关系。

(2) 定期组织员工活动，增强团队凝聚力。

(3) 关注员工心理健康，为员工提供必要的支持和帮助。

(4) 加强与员工的沟通，了解员工需求和意见，及时改进工作。

三、工作不足及改进措施1. 招聘效率有待提高。

需进一步优化招聘流程，加大招聘力度，提高面试效率。

人事主管工作总结(优秀模板11篇)

人事主管工作总结（优秀模板11篇）人事主管工作总结第1篇今年作为公司的管理人事部在对员工培训方面做了大量工作，通过公司的内部培训特别是各部门之间的交流培训，使我在加强了对其他部门工作的了解，同时也提高了自身工作能力，对今后更好的配合各部门的工作有很大的帮助。

为了进一步在业务技能上有所提高在今年我参加了劳动和社会保障局主办的《企业人力资源上岗证》的培训，通过对《企业工资管理》、《劳动合同管理》、《劳动争议与劳动仲裁》、《工伤保险管理》、《法学与劳动法》、《劳动经济概论》六门课程的学习，增强了我对日常工作中处理问题的能力，大大提高业务技能。

随着国家职业资格的开展，在今年的下半年我还参加了“助理人力资源管理师”的学习与考试，通过不断的学习使我增长了专业知识，开阔了视野，提高了处事能力。

在今年对各项社会保险的管理过程中，除日常工作外主要上半年进行了新一年公司本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作，及时、准确上报数据是这项工作的重点，通过人事部全体同事的通力协作顺利完成了该项工作，为日后保险工作的管理奠定了基础。

另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比较高的问题，通过公司及人事部领导与总公司的协调和努力在今年6月份我们人事部为公司全体员工在太平洋保险公司做了补充医疗保险，使报销基数由每年20[某]元下降至每年500元，这项工作的实施确实地解决了员工的看病问题，体现了公司对每一位职工的关心，提高了员工工作的积极性，稳定企业员工队伍。

在工资管理方面，根据公司领导‘规范企业用人薪酬标准’的要求，我协助人事部经理制定了公司工资改革，明确了企业各部人员工资级别及标准。

并在20[某]年初顺利实行了新的工资。

在平时日常工作中，通过与财务部一年的合作，工作开展的也比较顺利，通过每月从财务部抄报代管各部门的成本费用，使我们及时了解了各部门的费用情况，发现问题及时解决。

在今年9月中旬公司组织了管理部门的全体员工去四川九寨沟度假，使大家在紧张的工作之余得到了放松，充分的体现了公司对员工的关心，在这次活动当中公司一些无法离开工作岗位的同事以工作为重主动放弃了参加这次活动。

人事主管工作总结（通用5篇）

人事主管工作总结（通用5篇）人事主管工作总结篇11、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。

能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

2、专业知识、工作能力和具体工作。

我是5月份来到公司工作，担任公司行政助理工作，主要是做好行政工作。

我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。

为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。

在这5个月中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极的完成了以下本职工作：(1)公司的两次变更手续(2)公司员工联系单、固定资产、办公明细等电子文档的的更新(3)各类杂志、报纸订阅时间的统计及后续工作(4)工作区域的卫生管理及执行(5)做好办公用品的管理工作：做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足员工工作的需要(6)办公耗材及办公用品的采购、维护与维修工作(7)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作(8)为了公司工作的顺利进行与客户之间的工作协调，及时将客户需求反馈给公司领导及设计师。

(9)及时将设计任务分配给各个设计师。

除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。

3、工作态度和勤奋敬业方面。

热爱自己的本职工作，正确认真的对待每一项工作，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。

概括来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能;其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。

总而言之，行政管理的实质就是服务。

人事主管的工作总结14篇

人事主管的工作总结人事主管的工作总结14篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，让我们好好写一份总结吧。

那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编整理的人事主管的工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

人事主管的工作总结篇1我在人事部担任总监工作也有半年了，我逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的人事总监半年工作总结如下：行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。

一、管理运作方面1、逐步完善公司监督机制。

员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。

基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

2、完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。

顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。

在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

作为一个管理者，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4、逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

二、行政工作方面1、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

2、办理好各门店的`证照并如期进行年审工作。

3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。

4、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。

5、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等三、人事管理方面1、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

2、根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

通过这次工作总结，我对20xx行政人事部将从以下几个方面着手工作：1、加强培训力度，完善培训机制。

人事主管工作总结（精品13篇）

人事主管工作总结（精品13篇）我们可以以什么方式来创作一篇优秀的范文呢？范文可以作为我们的助手。

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欢迎您阅读，并希望您能够喜欢并分享！人事主管工作总结篇1尊敬的公司领导:本来按预定计划应该是6月1日到咱公司报道的，因为要处理前公司离岗交接事宜，后延续到6月7日正式到岗。

在上班的第一天就已经知道公司领导早已把我的名字入到公司员工名单里了，借此机会就公司领导对我的信任与爱护表示由衷的感谢！以下就入职以来月工作进行总结、公司目前现状及解决办法、工作计划共三个部分分别陈述如下:第一部分:工作总结行政人事工作是一个长久、复杂而系统的工作，一个月的时间对行政人事工作来说可长可短。

就目前公司情况来看，这个月的行政人事工作只能算是刚刚起步，根本谈不上规范和完善，可谓是任重道远。

本月工作概述:1)、组织协调员工宿舍搬迁事宜、公司聚餐等；2)、整理完善了消防安全知识手册，制作成员工消防安全课件，并开讲及现场灭火演练；3)、起草了《新员工综合能力测试题》、《签卡补充规定》、《宿舍管理办法》、《餐厅管理章程》、《会议章程》、《劳动合同书》。

其中前三项正在实施，后三项准备实施。

4)整理《6s管理手册》及相关推进办法和规定，因为种种原因一直没能正式开展。

具体开展事项会在工作计划里详细说明。

5)协调处理了食堂员工与老乡住房纠纷、员工与主管的矛盾冲突、老乡拆围墙等突发事件；6)全套岗位说明书还剩生产部门的各大主管外，其它岗位均已完成；其他日常行政人事事务就不一一罗列了。

整体上来说，此月我的工作主要是熟悉和摸底，也尝试推行了一些规定，但效果甚微，行政人事工作形势严峻。

第二部分:公司目前行政人事现状及解决办法1)、基础薄弱。

公司以前没有真正成立行政人事部门，据我了解，先是有张姐亲自负责，再有吴青接手，后有叶老兼管，均没系统抓好行政人事工作，甚至现在都有员工不知道行政人事部是干什么的，相关事情不知找谁解决。

人事主管的工作总结（精选15篇）

人事主管的工作总结（精选15篇）人事主管的工作总结篇1三年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。

人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

人力资源部的工作是以一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。

现将三年来我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的.建立和完善1.公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2.公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。

具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。

3.人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。

制定了新的薪酬制度体系，系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。

二、职工人数的确定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。

人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。

假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。

而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。

人事主管工作总结（15篇）

人事主管工作总结人事主管工作总结(15篇)人事主管工作总结1不知不觉来到公司已经满1 个月了，这期间逐步融入了和旺这个团队；在接近年底的这一个月里，人力资源市场可以说挑战不小，但通过我部门齐心协力，终于能够保证我公司人力资源的基本满足生产任务的需求；现将这 1 个月的工作情况总结如下一、行政方面1、对员工和干部反映强烈的饭堂进行对外承包和伙食改善；通过努力，现在员工对饭堂工作的反映大大改善；对公司留人起到不小作用。

2、门禁保安管理；通过对保安工作加强监督检查，使部分员工违反门禁登记管理的现象大大改善；为公司的安全管理打下基础。

3、配合品管部进行安全生产设施配置工作，配置担架、安全头盔、消防沙等；并补充安全生产资料；为我公司能够顺利通过安全部门的监督检查打好基础。

4、正在制定的宿舍检查追究机制，将对我公司宿舍安全和有效管理做好制度保证。

二、人事方面1、招聘工作：通过一个月的招聘工作，使初来公司时公司人员缺口接近 20%的状况得到明显改善，基本能够满足公司的生产任务的需要；对个别员工的辞职和请假现象进行了有效沟通，大大减少了人员流失率。

2、培训：通过和生产部及品管部的合作，使新员工培训机制越来越流程化和细致化，对我公司的员工素质提高及留下的比例显著提高。

目前正在制定的新员工培训流程将固定并强化这样的成果；使我公司的员工培训工作向前推进一步。

3、制度建设：我公司的管理团队非常年轻，公司的管理风格讲求认真和创新精神，很多的管理实践不缺乏有好的初衷和实践效果；加之借鉴同行业的先进管理经验，使我公司部分未制度化的管理内容逐渐制度化以减少管理漏洞和人为因素；比如说年休假问题，建议反馈问题和宿舍检查追究及培训和储备干部等；希望以我公司管理团队的优秀管理经验的整合以达到良好的管理效果。

4、员工关系：通过进行离职访谈的工作，使管理上的一些隐藏的问题得以清晰，一些隐性的对员工的伤害情况得以显现；以便于我们更好地改善工作方法和理念；以加强我公司核心竞争力。

人事主管工作总结(16篇)

人事主管工作总结（16篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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人事主管的度工作总结6篇

人事主管的度工作总结6篇人事主管的度工作总结 1不知不觉间来公司已整整半年了，20__年_月__日，很荣幸地正式加入公司，成为公司中的一名新员工，在领导和周围同事的帮忙下，我渐渐熟悉了公司，渐渐进入自我的主角，开始了自我热爱的人力资源职业新的生涯。

短暂的一月里虽没有在许多方面有所建树，但对于自我这一个月的工作是深有体会，下方，将是我入职以来工作的一个小小总结。

一、社保公积金方面由于以前没怎样接触过社保公积金，刚开始干起来的确有些吃力，从开始不懂什么叫公积金约定提取、普通提取，到此刻不仅仅熟悉掌握，并且成功为公司两名员工办理了购房公积金的提取。

期间，也总结了不一样状况住房公积金的提取就应注意哪些事项，怎样才能顺利提取公积金等。

人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅仅需要你认真仔细，更需要你有强烈的职责心和很强的服务意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都是跟员工切身利益相关的。

同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新采取相关措施。

例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。

近期，已成功查阅了公司员工保险缴纳状况，并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上。

二、新员工招聘与选拔方面对于人力的招聘这个模块自我就应还是比较熟悉比较擅长的，做起来入手也很快，因为毕竟以前是做这个模块工作的。

但同时，同以前招聘工作又有些不一样，在以前，无论是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到适宜的员工。

但此刻状况却大大不一样，此刻的单位不再是简单的生产型企业，招聘不再那么简单粗放式，并且地处于首都北京，一个国际化的大都市，招聘方式变了，简单的粗放式逐渐由网络招聘所代替，同时，又由于处于国际化的大都市，应聘者选取的机会更多，所以人员流动也更大。

这不得不给招聘人员带来巨大的挑战，怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到适宜的员工成为人力的一大挑战，目前，在自我入职的一个月里，已配合上级领导为公司成功招聘销售助理3人，市场助理1人。

公司人事主管的工作总结9篇

公司人事主管的工作总结9篇第1篇示例：公司人事主管是企业中非常重要的一个角色，他们的工作涉及到员工的招聘、培训、绩效考核、福利待遇等方方面面。

在日常工作中，人事主管需要承担着很多重要的职责，下面就让我们来总结一下公司人事主管的工作。

人事主管需要负责公司的员工招聘工作。

招聘是公司发展的基础，只有招聘到合适的人才，才能推动企业的发展。

人事主管需要根据公司的实际情况，和各部门的领导沟通，确定需要招聘的岗位和人员数量。

然后，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，安排面试等工作。

在招聘过程中，人事主管需要注重招聘流程的规范性和公平性，确保每个应聘者都有机会展示自己的能力。

人事主管需要负责公司员工的培训和发展工作。

培训是员工成长和提升的重要途径，公司需要不断投入资源进行培训，提升员工的专业能力和综合素质。

人事主管需要根据公司的发展需求和员工的实际情况，制定培训计划，选择合适的培训方式和内容。

培训过程中，人事主管需要关注员工的学习效果，及时调整培训方案，确保培训的有效性和实效性。

人事主管还需要负责公司员工的绩效考核工作。

绩效考核是管理员工的重要手段，能够促进员工的工作动力，调动员工的积极性。

人事主管需要根据公司的绩效考核制度，明确考核指标和权重，对员工进行绩效评估。

评估结果将直接影响员工的晋升、薪资、奖金等方面的待遇，因此人事主管需要严格公正地进行评估，确保评价的公平性和客观性。

人事主管还需要负责公司员工的福利待遇管理工作。

员工的福利待遇是公司吸引人才的重要因素，能够提升员工的归属感和忠诚度。

人事主管需要根据公司的实际情况，设计福利待遇方案，包括薪资福利、健康保险、休假制度、员工活动等。

人事主管还需要负责员工关系的管理，处理员工的投诉和纠纷，维护良好的员工关系。

公司人事主管的工作范围非常广泛，需要涉及招聘、培训、绩效考核、福利待遇等多个方面。

人事主管在工作中需要具备专业知识和实践经验，能够准确把握公司的发展需求和员工的实际情况，制定合理的管理方案，推动公司的持续发展。