浅谈加强房屋建筑工程质量管理的对策

浅谈加强房屋建筑工程质量管理的对策

摘要：房建工程质量管理的好坏既会对人民生活的适用性、艺术性产生影响，

又会对竞争中建筑企业的成败产生影响，更是可以对人们的生命财产安全产生很

大的影响。所以，本文对于房屋建筑工程质量管理存在问题及对策的探究具有特

别重要的意义。

关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策

1前言

在房屋建筑施工过程中，房屋建筑工程的质量不仅关系到建筑企业的发展，

更重要的是建筑后的房屋作为居民使用的住宅，直接影响到人们的日常生产生活

和生命健康安全，所以做好房屋建筑过程中的质量管理至关重要.而在质量管理的

过程中，提高房屋施工人员的技术水平，能够有效地提高房屋建筑质量。

2建筑工程施工管理要素分析

2.1质量要素

质量控制是项目工程各参建主体的关键问题。参与建设的单位通过对工程质

量的系统监测和管理，对本工程的图纸进行可行性研究，通过有效的项目管理从

而使工程项目能满足规范和图纸的要求，并针对设计图纸中的困难提供有针对性

和有组织的技术交底或培训，推动建筑工程质量控制科学化、规范化发展，只有

材料质量达标，才能充分保证技术的质量和耐久性。2.2进度要素作为建筑的一

项非常重要的内容，很多施工单位对工期都有严格的要求，由于在装修过程中出

现的问题较为复杂，通常情况下，在材料和施工手段、人员方面出现的问题较多。建筑工程主要分为内外两部分，这就需要不同施工单位之间的协调与配合。由此

可见，施工单位在降低工程造价的同时，必须要对施工进度进行控制，在多个任

务并行的情况下，合理协调资源、时间和成本的优化，只有项目不延期，才能保

证最大限度的保证为了提高建筑物的质量和保证建筑物的安全，做好工程进度管

理工作，以最低的工程造价实现最短的工期，具有积极的意义对实现建筑设计项

目工期目标、进度目标和质量目标的重要性。

2.3成本要素

就目前而言，部分施工单位在项目建设过程中，从前期的工程投标阶段的商

务标，到施工过程的施工成本控制，以及最后的工程结算，工程的成本控制都存

在或多或少的乱象，有时候使公司的经营遭受重大损失，然后施工过程的项目管

理好坏，直接影响工程的盈亏情况，因此，施工现场管理人员充分发挥其主人翁

的作用，做好施工质量管理的控制，这有利于建筑公司节约成本，获得更高的效益。

3房屋建筑工程质量管理中存在的问题

3.1不合理使用建筑材料

目前，建筑市场中的材料多样化给建筑上带来很大的选择性困难。一些建筑

单位为了施工方便快捷，没有注重材料质量的检验工作，也没有考虑到搭配的问题，就会导致建筑的整体质量效果受到影响。如果在施工中的质量不符合施工要求，那么会给人们带来经济、身体上的伤害，从而影响企业信誉。工程建设质量

不合格是工程建设中普遍存在的问题，其中最主要的原因是施工材料、技术不过

关导致的工程质量不高，阻碍工程施工进度的发展。一些工程建设的单位没有严

格按照规定购进材料，而是一味地从压低成本的角度出发购买低价的材料，没有

考虑质量问题，没有对材料质量检验予以关注，这样的材料用于施工中，避免导

致质量隐患。一些施工单位为了控制施工成本，工艺技术操作中不按照规定的程

序测进行，甚至对工艺方案私自修改，导致工程不能达到预期效果。

3.2施工人员基本技能有待提高

现如今，施工作业人员均以农名工为主力军，以体力劳动为主，大多数的工

人不具备专业的技能证书和没有进行专业的知识培训，质量意识相对比较淡薄，

在进行施工的时候也没有办法将图纸看懂，更不用说施工规范、验收规范或施工

图集等，很大程度的影响了工程质量，制约了工程的发展。

4加强房屋建筑工程质量管理的对策

（1）为了使建筑施工管理工作更加完善，施工单位必须要不断加强对质量管理体系的建立，为企业的信誉度着想，严格按照规章流程办事，从而达到优化工

程管理的目的。工程质量监督管理应主动控制和建立科学、合理、完整的监测体系，实行共同设计审查制度，确保绿色施工的出现，特别是在工程施工的日常管

理过程中，如果没有经过相关部门审查，不得在开工前施工，必须要在项目实施后，通过领导的统筹规划，这样可以充分提高实施效果，促进我国社会经济的快

速发展，使工程质量得到改善。

（2）确保物资质量。购买施工材料的施工，施工人员要对建筑材料市场进行考察，包括材料的价格以及质量、施工技术等等都要了解。一方面，施工单位在

材料的选择中，优先选择信誉良好的供应商，材料要物美价廉。在检查材料的时候，相关部门必须要合理地对供应商进行检查，分别从由监理工程师验收，确保

材料符合施工要求。

（3）充分发挥管理人员作用。施工质量管理人员要对施工质量实时检查，每个人都要负起责任。因此，在施工质量控制工作中，要求建筑工程管理工作要严

格按照流程展开。为了强化施工管理工作，要将施工管理范围划分为若干区域，

将各个区域的质量管理落实到人，由专门的人员承担管理职责。一旦某个区域存

在施工质量问题，就由相应的责任人承担责任，接受处罚。同时结合工程从设计

与投资控制、施工进度计划审核与控制、安全质量等多方面控制的办法，为了保

证施工技术应用水平，施工人员要通过对相关规定进行不断学习，施工单位理应

定期组织施工人员进行学习，不断通过目前存在的问题进行及时解决，从而提高

施工质量。

（4）优化施工程序。对于施工程序方面，施工单位必要重视程序的优化，建立健全工作流程方案，从而保障施工工艺的合理性。同时，相关部门应该不断的

对施工程序进行检查，建立完善的档案，做到有问题及时抓，出现问题及时改。

施工人员必须要严肃对待施工程序，不能因为加快施工进度省略施工程序，要把

握好每一个流程，最大限度保证工程质量。

（5）重视安全生产。安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随

地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生，具体措施如下：建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标、责任书。建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。对建设各方单位

违规及不良行为，给予记载建档和公布，并在有关单位资质审查、市场准入、招

投标资格审查、项目经理及其它相关资格人的资格审核等方面，依法进行行政处罚，确保规范行为的良性循环、良性发展。建立对企业负责人、项目经理、安全

管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工特种作业人员持证上岗

制度。制定应急救援预案。行政主管部门应制定本地建筑业重大生产安全事故应