万科壹海城2012年复盘报告(20200117060653)
万科2012年财务报表
无形资产
426,846,899.52
435,474,310.08
长期借款
36,036,070,366.26
20,971,961,953.04
商誉
201,689,835.80
-
应付债券
-
5,850,397,011.20
长期待摊费用
42,316,652.03
40,999,359.45
预计负债
减:营业外支出
43
87,500,829.07
33,520,955.29
其中:非流动资产处臵损失
6,068,873.87
1,144,283.45
四、利润总额
21,070,185,138.11
15,805,882,420.32
减:所得税费用
44
5,407,596,715.05
4,206,276,208.55
二、营业总成本
83,023,173,062.97
56,716,379,546.64
其中:营业成本
34
65,421,614,348.00
43,228,163,602.13
营业税金及附加
35
10,916,297,537.10
7,778,786,086.49
销售费用
36
3,056,377,656.90
2,556,775,062.26
管理费用
37
2,780,308,041.10
2,578,214,642.30
财务费用
38
764,757,191.68
509,812,978.62
资产减值损失
39
83,818,288.19
万科财务报告分析
万科财务报告分析万科是中国房地产行业的龙头企业之一，其财务报告是投资者了解公司经营情况和财务状况的重要依据。
以下是对万科财务报告的分析。
一、财务状况分析1.资产负债表万科的总资产规模逐年增长，2024年末总资产达到6655亿元，较上一年增长了14.4%。
其中，房地产开发成本和经营物业的投资占了大部分。
负债方面，长期借款和应付票据是万科的主要负债。
资产负债表显示，万科的负债比例逐渐提高，但仍然在可接受范围内。
2.利润表万科的营业收入逐年增长，2024年度达到4967亿元，同比增长了16.6%。
营业利润为940亿元，同比增长了36.3%。
净利润为697亿元，同比增长了43.8%。
利润增长主要得益于万科不断提高销售规模和盈利能力。
二、盈利能力分析1.毛利率万科的毛利率逐年提高，2024年达到40.2%，较上一年提高了2.7个百分点。
这表明万科在控制成本和提高销售利润方面取得了良好的效果。
2.净利率万科的净利率逐年提高，2024年达到14.0%，较上一年提高了2.1个百分点。
净利率的提升主要得益于万科有效地管理成本和提高销售价值。
三、偿债能力分析1.流动比率万科的流动比率为1.3，较上一年度略有下降。
这说明万科的流动性较弱，短期偿债能力有待加强。
2.速动比率万科的速动比率为1.0，较上一年度有所下降。
这也暗示了万科的短期偿债能力较弱。
四、成长能力分析1.资产增长率万科的资产增长率逐年提高，2024年达到14.4%，较上一年度有所增加。
资产增长的迅速也表明了万科的发展潜力和市场竞争力。
2.净利润增长率万科的净利润增长率逐年提高，2024年达到43.8%，较上一年度有所增加。
净利润的快速增长表明万科的盈利能力不断提高。
五、现金流量分析1.经营活动现金流量万科的经营活动现金流量有所波动，2024年达到660亿元，较上一年下降了4.4%。
经营活动现金流量的下降可能是由于万科在资产投资和项目开发方面的大量投入。
2.投资活动现金流量万科的投资活动现金流量持续增加，2024年达到701亿元，较上一年度增加了52.8%。
万科2011-2012财务报表分析报告
财务管理作业万科房地产公司财务分析报告一、背景分析1.公司法定中文名称：万科企业股份有限公司公司法定英文名称：CHINA VANKE CO.,LTD.（缩写为VANKE）2.公司法定代表人：王石3.公司注册地址：中国深圳市盐田区大梅沙万科东海岸裙楼C02公司办公地址：中国深圳市盐田区大梅沙环梅路33 号万科中心4.公司股票上市交易所：深圳证券交易所股票简称：万科A股票代码：000002二、企业发展状况万科公司概况：万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。
总部设在深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008年入选《华尔街日报》（亚洲版）“中国十大最受尊敬企业”。
万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。
至2008年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。
当年共销售住宅42500套，在全国商品住宅市场的占有率从2.07%提升到2.34%，其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。
万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。
过去二十年，万科营业收入复合增长率为3 1.4.%，净利润复合增长率为36.2%；公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。
万科有山复盘报告区域汇报版本 ppt课件
新城
万科松有江山新复盘城报、告泗区泾域、汇报青版浦本本地客户为补充客源
售楼处开放前—— 分阶段线上炒作
阶段主题 阶段一：项目形象期
1
10月至11月中旬
Logo、电话号码固定
1屏：院落里的上海
2屏：海派格调，精工墅区
3屏：11月售楼处亮相 刷新摩登封面
阶段三：上叠卖点炒作
3
11月底至12月中旬
Logo、电话号码固定
资源
整体处于整个小区西北面，南侧临近商业，西临主干道 出行方便。其中1#、2#、3#、4#、5#靠近置旺路，存 在噪音和扬尘影响、13#靠近保障房，环境较差
均价（元/平米）
30600
➢12月13日认筹至12月27日（开盘）总共认筹153组； ➢截止2015年1月16日，实际认购60组；
未推出170套
万科有山复盘报告区域汇报版本
开盘情况回顾——截止1月16日，成交60组
1# 2# 3# 4# 5#
44# 46#
13#
14#
7# 8# 9#
53#、 54 ＃
45#
47#
20# 23# 26# 29# 32# 35#
推盘产品
产品形态 面积（平米） 推盘套数
叠拼，负1-2F下叠，1-5F上叠 下叠约110㎡，上叠约114㎡ 148套(1、2、3、4、5、7、8、9、13、14）
增加客户粘性动作——邀约前期蓄积客户观影
大片来袭：邀约前期蓄积客户观影
观影时间：11月1日 观影地点：长风景畔电影院 参与人数：320组左右 活动流程：
物料摆放—销售员为客户解答项目相关问题 形象片播放—全新宣传片亮相 项目现场推介—项目营销负责人激情开场 购房宝信息释放—购房大优惠传播
房地产销售策划方案文案 世联2012年12月深圳万科壹海城2012年复盘报告
营销中心 开放
2012.9.28
2012.4.19
2011.9.10
2012.9.22
盛大开盘 2012.11.04
2012.7.7 2011.11.12 2012.10.28
开盘 销售率
20%
60%
76%
目标60%
周期 35天 79天 62天 35天
想到这些，原本华丽的身影转眼间化为疲惫的背影，步 履蹒跚，举步维艰：
重塑价值体系
Ø 我是深圳首个滨海RBD，比肩东京的台场，悉尼的情人港，芝加哥的海军码头； Ø 我是关内最后一个可开发的中心区； Ø 我有华南独有的4.8万方滨海中央公园+20.2公里海滨栈道； Ø 我有真山真海的优质景观资源； Ø 我有万象城的繁华、欢乐海岸的休闲商业BOX街区； Ø 区政府+万科+招商保证我的规划蓝图可以一一兑现； Ø……
最终！
实现了“短、频、快” 实现了“住宅价格最高”
壹海城正在用全新的姿态， 向营销界展示着综合体的营销新模式……
营销成功关键点
一条与众不同的价值生命线
重塑价值体系 Ø 我是什么？ Ø 我有什么？ Ø 如何保证我有的 能够实现？
传播核心价值 Ø 户外 Ø 报广 Ø 电视 Ø 网络 Ø 短信 Ø 地铁 Ø 电台 Ø ……
2012年6月以来，区域市场整体走速慢，主流公寓型产品月均走速为12-15套 左右，而3.5-5万/平米的高端海景住宅则有价无市，月均5套以内。
推广困境
三大业态齐开，线上推广主题易混乱
销售困境
片区开盘销售率均未超40%， 其他区域销售率超50%的均蓄2个月以上
项目 名称 中英街壹号 纯水岸十四 十五期 君临天下
客
壹海城公寓第一次梳理
核心优势：绝无仁有的半山规野、三面环山，一面环水；超大入户花园设计，户型设计 有宽厅设计，湖风尽情穿堂，270度转角凸窗；
劣势：项目周边交通通达性及现有生活配套稍差。
滨河时代
京基滨河时代广场占地55300㎡，总建筑面积 536619㎡。 集酒店、商业、超高层写字楼、商务公寓、住宅亍 一体的大型综合体项目。 其中：超高层写字楼137000㎡、星级酒店30000㎡、 商务公寓49008㎡、住宅87890㎡、商业（含商场） 93500㎡。 京基滨河时代广场觃划有1栋超高层写字楼、1栋星 级酒店、3栋丌限购丌限贷的商务公寓、3栋高品质 超高层平面住宅以及9万㎡大型商业。
区位
壹海城二期 公寓
盐田区行政中心
蓝郡
盐田区行政中心
产品
150-210大平层 万科A标精装
140-160平复式、赠 送多
觃划
真海综合体
普通住宅
淘金山二期 滨河时代
罗湖东湖水库
90-330平、有超大 入户花园
福田红树林滨河 大道
140-170平大平 层
普通住宅
综合体
对比结果
相比罗湖认知较 远
各有特色 壹海城精装优势
壹海城二期公寓推广思路
二期公寓
建面65000万平，390套，大平层公寓 150 、180、210平三种户型，150平占70%
营销目标：
10亿、2.5万平 165套 11月上旬开盘销售130套，蓄客1000组， 认筹350-400组，均价4万以上
品牌目标： 通过二期公寓提升壹海城整体高四房 四房 四房 ——
面积
90㎡ 150㎡ 170㎡ 240-260㎡ 330㎡ 别墅
套数
240 240 330 230 112 30
2012万科集团财务分析
第01名：万科企业股份有限公司 第02名：恒大地产集团 第03名：保利房地产（集团）股份有限公司 第04名：大连万达集团股份有限公司 第05名：中国海外发展有限公司 第06名：绿地控股集团有限公司 第07名：龙湖地产有限公司 第08名：华润置地有限公司 第09名：世茂房地产控股有限公司 第10名：富力地产股份有限公司
在总资产周转率和存货周转率方面，万科、保利和行业平均 基本持衡。在应收账款周转率上，万科要高于保利，低于行业平 均，表明其变现能力要高于保利，但低于行业平均；资源占用率 上要要低于保利，高于行业平均。
在营业利润率上，万科要高于保利和行业平均，发展潜 力和获利能力要高于保利和行业平均；在总资产报酬率上， 保利要高于万科和行业平均，表明其资产利用效果要好；在 净资产报酬率上，万科的自有资本获益能力和运营效益要高 于保利和行业平均。
3、存货周转率
会计年度
2012年
存货周转率(011年
0.25
1422.92
2010年
0.27
1333.33
一般来讲，存货周转率越高越好。万科近三年存货周转率比较低，变现 速度慢，周转额变小，资源占用水平高。
获利能力指标
1、营业利润率
会计年度
2012年
营业利润率（%）
在营业利润增长率上，万科要高于保利和行业平均，表明其 获利能力较好；在总资产增长率上，万科要低于保利和行业平均， 表明其一定时期内资产经营规模扩张速度慢。
OT
机会——O
SW
优势——S 1.品牌效应 2.技术 3.管理 4.现金流量充足 SO战略
弱点——W 1.土地存储不足 2.融资困难 3.营销能力欠缺 4.毛利率偏低 WO战略
万科公司成立于1984年5月,1988年进入房 地产行业，1991年成为深圳证券交易所第二家 上市公司。是目前中国最大的专业住宅开发企 业。 公司致力于通过规范、透明的企业文化和 稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受 投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受 社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上 的表现，公司连续七次获得“中国最受尊敬企 业”称号。
复盘报告万科
复盘报告万科近期，关于中国房地产巨头万科的讨论再次引发了市场的关注。
作为中国最大的房地产公司之一，万科一直以来都备受瞩目。
本文将对万科的发展历程和未来的走势进行一番深入的复盘分析。
首先，我们来回顾一下万科的过去。
万科成立于1984年，起初是一家小型房地产开发公司。
然而，通过不懈努力和正确的战略布局，万科在中国房地产市场迅速崛起。
在过去的几十年中，万科不断创新，并积极探索新兴市场。
公司的发展主要依靠高质量的房地产项目和强大的品牌影响力。
通过提供优质的住宅、商业和办公空间，万科逐渐赢得了消费者和市场的认可。
然而，伴随着中国房地产市场的调整，万科也面临着一系列挑战。
近年来，中国政府出台了一系列政策限制房地产市场的发展，这对万科等房地产公司产生了一定的影响。
此外，竞争也变得越来越激烈，许多新兴房地产公司涌入市场，给万科带来了新的竞争压力。
然而，尽管面临着这些挑战，万科在过去几年中表现出了令人瞩目的韧性和创新能力。
公司积极拥抱新技术，并不断改进和升级产品线。
例如，万科开始探索智能家居和绿色建筑等新兴领域，以满足消费者对品质生活的追求。
同时，万科还注重人才培养和公司文化的建设。
公司重视员工的创新和团队合作，鼓励员工积极参与公司的决策和发展。
这一文化氛围激发了员工的潜力，提高了公司的整体绩效和竞争力。
未来，万科面临着更多的机遇和挑战。
随着中国城市化进程的加速推进，房地产市场的需求将会持续增长。
同时，中国政府也在努力推动房地产市场的健康稳定发展。
这将为万科和其他房地产公司带来新的发展机遇。
然而，房地产市场的调整和竞争也不容忽视。
万科需要持续关注市场动态，并调整战略以适应市场变化。
与此同时，万科还需要继续加强自身的创新能力和品牌影响力，不断提高产品质量和服务水平，以满足消费者不断变化的需求。
综上所述，复盘报告万科展示了公司的发展历程和未来的走势。
万科作为中国房地产行业的领军企业，不仅取得了辉煌的成绩，同时也面临着许多挑战。
壹海城项目介绍
典、休闲、情趣的消费体验，不仅可以满足周边居民的日常消费需求，更可以吸纳区域外的旅游休闲商
务人士。
1# 时尚特区
2# 文化天地 5# 精品超市 4# 欢乐时光 6# 3#
主题购物中心
深圳唯一在售独栋商House，仅16席！
2# 北广场 文化天地 1# 5# 时尚特区 精品超市 4# 欢乐时光 3# 购物中心 6# 南广场
业态丰富、门类齐全，形象档次好；
更具体验性、娱乐性和情景性； 强大持续稳定的经营能力； 迅速提升店铺商业价值与升值潜力。
案例：海岸城的街区式购物中心
海岸城的商业由海岸城购物中心和海岸城风情街共同组成，共同组成一个街区式购物中心。海岸城购物中心
的成功运营，极大地提升了海岸城风情街的商业价值。
壹海城购物 在山海间的shopping时尚
全新一代商业标杆,东部商业中心
街区式购物中心——商业街的开放性与购物中心的一站式购物功能完美结合
时尚购物中心+商业街区+独栋商House+艺术中心+广场休闲商业 购物中心，集购物、餐饮、休闲、娱乐、交际和文化功能于一体的购物场所，利用自身丰富的商品种类、 合理的业态组合、主力商家的带动，提供一站式消费体验，具有强大的聚客能力；
拥有顶级资源配套 片区绿化率76%，华南最高绿化率地区； 三大主题公园：东部华侨城、大小梅沙海滨公园； 两座高尔夫球场：世纪海景高尔夫、天麓云海谷高尔夫； 两个游艇会：大梅沙游艇会、万科浪琴游艇会； 一座国际级会议展览中心：万科国际会议中心 两座直升机航空通道； 六座国际五星级酒店：东部华侨城内4间、京基喜来登大酒店、京基海湾大酒店。 示意图
元/㎡
案例：华侨城购物中心主力店进驻前后租金变化
2012年深圳房地产统计分析报告
2012年深圳房地产统计分析报告2012年深圳房地产统计分析报告【新房成交均价连续两年下跌，成交量创本轮调控以来新高】来源：深圳房地产信息网基础运营部研究组作者：吴上锦张粉层目录第一部分：土地市场附一：2012年成交地块分布情况附二：2012年成交地块的主要指标第二部分：住宅市场一、新房市场1、2012年新房供应分析2、2012年新房成交分析2.1 成交均价分析附：2012年各区代表性楼盘1-12月成交均价走势图2.2 成交量分析附：2012年新房成交户型构成2.3 热点片区分析2.3.1华侨城片区2.3.2后海片区2.3.3蛇口片区2.3.4龙华片区2.3.5西乡片区2.3.6观澜片区2.3.7新安片区2.3.8龙岗中心城2.3.9布吉片区2.3.10坪山新区2.4 2012深圳新房供求比2.5 2012年深圳房价收入比2.6 2012年深圳租售比2.7 2012年1－12月深圳新房量价走势分析2.8 2000－2012年深圳住宅供求及价格走势回顾3、2012年深圳楼市龙虎榜3.1 2012年深圳楼盘成交面积龙虎榜TOP103.2 2012年深圳楼盘成交金额龙虎榜TOP103.3 2012年深圳开发商成交面积龙虎榜TOP103.4 2012年深圳开发商成交金额龙虎榜TOP10二、二手房市场1、2012年深圳各行政区二手房挂牌均价附：2012年各区代表性楼盘1-12月挂牌均价走势图2、2012年深圳各行政区二手房成交分析3、2012年1-12月深圳二手房量价走势分析4、2012年深圳住宅租金附：2012年各区代表性楼盘1-12月租金走势图5、2012年1-12月深圳各行政区租金走势图三、2012年新房二手房量价比较1、新房二手房价格比较2、新房二手房成交量比较第三部分：商业一、一手商业1、新增预售分析2、一手商业成交分析附：2012年楼盘成交龙虎榜之商业TOP10二、二手商业1、二手商业挂牌均价附：2012年1-12月深圳各行政区商业挂牌均价月走势图2、商业租金附：2012年1-12月深圳各行政区商业租金月走势图3、二手商业成交分析第四部分：写字楼一、一手写字楼1、新增预售分析2、一手写字楼成交分析附：2012年楼盘成交龙虎榜之写字楼TOP10二、二手写字楼1、二手写字楼挂牌均价附：2012年1-12月深圳各行政区写字楼挂牌均价月走势图2、写字楼租金附：2012年1-12月深圳各行政区写字楼租金月走势图3、二手写字楼成分分析第五部分：政策点评第六部分：2012年小结第七部分：2013年预测分享到：深圳房地产信息网——最权威的地产资讯平台任何单位和媒体需要采用我们的资讯及研究报告时，请事先电话联系，取得我们同意后方可引用，并且要注明资料来自于深圳房地产信息网房地产信息网新闻与研究部电话：*************回复1级别：独栋别墅积分：1036320注册时间：2004-12-16发表于：2013/1/16 16:01:03【内容摘要】2012年，是深圳楼市的破冰之年，虽然楼市的政策环境没有实质性的改观，但市场的信心正快速恢复，开发商推盘积极，购房者入市积极，楼市呈现供求两旺的景象，各种档次的项目、各个地段的项目均大获丰收……2012年深圳出让住宅用地4.62万平方米，同比减少92.1%……2012年深圳住宅预售490.87万平方米，同比增加23.7%……2012年深圳新房成交量创调控以来新高，为368.22万平方米/40332套，同比增加4成左右……2012年深圳新房成交均价为18900元/平方米，同比下跌0.5％，为历史上首次连续两年下跌……2012年深圳新房供求比为1：0.75，连续3年供过于求……2012年深圳房价收入比为16倍，连续两年回落……2012年深圳租售比为1∶386，连续两年回落……2012年深圳二手住宅的挂牌均价为20315元/平方米，同比微跌0.6％……2012年深圳二手商品房成交605.5万平方米/65803套，同比减少一成多……2012年深圳的住宅租金为49元/平方米/月，同比上涨8.9%2012年深圳二手房的成交量约是新房成交量的1.6倍……2012年深圳二手商业的挂牌均价为57566元/平方米，同比上涨3.6%……2012年深圳商业的租金为226元/平方米/月，同比上涨10.8%……2012年深圳二手写字楼的挂牌均价为32800元/平方米，同比下跌1.5%……2012年深圳写字楼的租金为117元/平方米/月，同比上涨3.5% 深圳房地产信息网——最权威的地产资讯平台任何单位和媒体需要采用我们的资讯及研究报告时，请事先电话联系，取得我们同意后方可引用，并且要注明资料来自于深圳房地产信息网房地产信息网新闻与研究部电话：*************回复2引用 | 只看此人信息网发布平台•0关注•154粉丝•733帖子级别：独栋别墅积分：1036320注册时间：2004-12-16发表于：2013/1/16 16:01:22第一部分：土地市场2012年深圳楼市在限购限贷等外围高压调控环境下谨慎前行，上半年楼市处于缓慢复苏阶段，量价相对低迷，土地市场供求冷淡，导致上半年土地市场流拍现象严重，进入下半年，楼市快速回暖，成交量持续保持高位运行，楼市的回暖增加开发商拿地的信心和欲望，使得下半年土地市场成交明显好转。
万科资产负债表分析
万科2012财务报表分析报告目录1．万科集团公司简介 (3)2．万科2012大事件 (3)3．行业发展状况 (3)4．财务报表分析 (4)4.1总资产变动情况分析 (6)4.2 权益变动情况分析 (8)5. 垂直分析法 (9)5.1 资产构成分析 (10)5.2 负债与权益结构分析 (11)6. 比率分析法 (12)6.1 营运能力比率分析 (12)6.2 偿债能力比率分析 (13)7. 现金流量表分析 (15)7.1 经营活动产生的现金流量分析 (16)7.2 比率指标分析 (17)7.3 现金流量表百分比分析 (17)8. 利润表188.1利润分析 (18)8.2利润率指标分析 (19)8.3 利润表结构百分比分析 (19)9. 小结 (20)参考文献： (22)1．万科集团公司简介万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。
总部设在深圳，1988年介入房地产领域。
1991年1月29日，公司A股在深圳证券交易所挂牌交易。
1993年3月，在深圳证券交易所上市。
2010年正式进入商业地产，多地成立商业管理公司，2011年正式宣布三大产品线，近两年，万科虽然一直强调以住宅开发为主，但其在商业地产领域却是动作频频。
截止目前，万科已经形成万科广场、万科红、万科大厦、万科2049四大商业产品线，在全国在建、规划18个购物中心项目，商业面积达150万平方米。
在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化（简单不复杂、规范不权谋、透明不黑箱、责任不放任）享誉业内。
公司于2000年和2001年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业，公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。
2．万科2012大事件2012年，经过艰苦谈判，万科香港平台成功收购了香港上市公司南联地产控股有限公司(1036.HK)75%的股权及其名下价值超过12亿港币的经营性物业，从而在债权融资平台以外，进一步建立了资本市场融资平台，迈出了万科业务国际化的第一步。
深圳市万科物业服务有限公司壹海城物业服务中心介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市万科物业服务有限公司壹海城物业服务中心免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳市万科物业服务有限公司壹海城物业服务中心1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市万科物业服务有限公司壹海城物业服务中心综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业房地产业-房地产开发经营资质一般纳税人产品服务是：经营物业的管理、维修、服务、楼宇机电1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
房地产万科案例-2012
案例五案例分析要求（1）简述该案例的内容（2）从案例中，分析案例公司获利来源及相关影响因素〔赢利模式〕。
（3）用所学经济学原理说明案例公司发展趋势的必然性。
评述要求请给讲述组打分：优良中不及格〔1〕分析组是否理解和清楚的讲述了案例的关键点〔2〕赢利的来源、影响因素及赢利模式分析是否正确、全面？〔3〕经济学原理应用及必然性分析是否合理？万科归零2008年把我的自大全部都打回去了。
”王石说。
2008年是万科24年成长史中“非常特别的一年”。
顺风顺水做了十几年房地产行业领袖的万科在最近一两年间接连遇挫：所在行业在连续8年高速增长后第一次遇冷，企业更是接连遭遇“降价门”、“捐款门”和“质量门”等危机，品尝了从“行业标杆”到“害群之马”、从“道德优越”到“千夫所指”的痛苦、愤懑和挣扎、寥落。
更残酷的是，2008年，24岁的万科遇到了成年后的第一个负增长。
一时间，昔日优秀企业公民万科，其股东、消费者、同行、政府等多方面关系均产生裂隙。
王石和郁亮都知道，万科跟中国地产行业甚至这个世界一样，都站在一个新时代的起跑线上。
当此之际，万科的哪些东西还要坚持？哪些新元素需要注入？这些新元素是什么？万科二代领导人郁亮说，对这些问题，他只找到一部分答案。
万科所遇到的问题，也是其他中国企业在三五百亿规模的时候遇到的问题。
2003年，华为销售额首次超过300亿元，遭遇思科知识产权起诉。
同在2003年，海尔销售撞线400亿元，忽而面临业绩造假质疑。
这些巧合或许并非偶然，500亿，像个魔咒，是一家公司的成长之槛。
万科不可能刹车停下来解决问题，它只能且行且变，重新领会在房地产这个充满变数的行业做领袖的平衡力。
58岁的王石看上去状态不错。
3月20日下午，在万科全额捐建的四川绵竹遵道镇学校，王石应校长之邀，与孩子们进行了两个多小时的交流。
有一个十来岁的孩子向王石问了一个创业的问题，令他有些意外。
去年地震期间的“捐款门”事件，令王石的声誉跌落至低谷，万科形象也遭遇危机。