工程项目经理部的过程控制及管理办法

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工程管理部管理制度及流程(最终版)

工程管理部管理制度及流程(最终版)

⼯程管理部管理制度及流程(最终版)⼯程管理部管理制度及措施

⽬录

⼀、⼯程管理部的组织机构的设置 (1)

(⼀)、⼯程管理部组织机构的设置原则 (1)

(⼆)、⼯程管理部组织机构设置 (1)

(三)、⼯程管理部组织机构图 (2)

⼆、⼯程管理部部门及岗位职责 (2)

(⼀)、部门职责 (3)

(⼆)、⼯程管理部部长岗位职责 (3)

(三)、⼯程管理部副部长岗位职责 (4)

(四)、栋号长岗位职责 (5)

(五)、施⼯员岗位职责 (5)

三、⼯程管理部⼯作流程图 (6)

(⼀)、⼯程施⼯进度管理 (6)

(⼆)、⼯程报验程序流程 (8)

(三)、施⼯⼯艺、⽅法落实流程 (9)

(四)、⽂明施⼯管理流程 (10)

(五)、施⼯任务单审批流程 (11)

(六)、合同外⼯程量签证单⼯作流程 (12)

四、⼯程管理部管理制度 (13)

五、⼯程管理部各项管理规定 (15)

(⼀)、⼯程管理部岗位管理规定 (15)

(⼆)、⼯程管理部⼈员劳动纪律管理规定 (16)

(三)、内业资料管理⼀般规定 (17)

(四)、⼯程管理部会议规定 (18)

(五)、⼯程管理部⼯作⽬标及计划管理规定 (19)

(六)、⼯程管理部⼯程进度、质量、成本管理规定 (21)

(七)、⼯程管理部⼯程现场管理规定 (21)

(⼋)、⼯程管理部资料与⽂件管理规定 (24)

(九)、⼯程管理部⼯作信息管理规定 (24)

附:⼯程管理部管理制度及措施修改管理办法(试⾏) (26)

⼀、⼯程管理部的组织机构设置

(⼀)、⼯程管理部组织机构的设置原则:

1、精⼲⾼效的原则

2、灵活设置的原则

(⼆)、⼯程管理部组织机构设置

工程项目施工过程管理措施

工程项目施工过程管理措施

工程项目施工过程管理措施

1.1方案审批,技术交底

1.1.1项目部进场后,需依据施工图、承包合同、现行的规范、规程、标准、法律、法规以及其它相关文件要求编制施工组织设计、施工方案,需要经技术部门审批的技术文件必须在规定时间内上报技术部门。

逾期未报者,项目部当月技术质量考核得分扣2分,项目部技术副经理、方案编制人各罚款IOO元/次。

1.1.22施工方案中降低成本和材料节约措施必须经过技术部门的审批、备案,不得违反规范中强制性条文,不得使用未经论证、可能留下重大质量隐患的施工方法。

项目部在施工过程中有使用未经审批、备案并影响工程质量的施工方法,对项目部项目经理罚款IOOO元/次,技术副经理、生产经理罚款500元/次;

因违规操作产生严重质量隐患或事故,对项目部处以事故损

失金额3倍的罚款,直接责任人500〜2000元罚款;

1.1.3项目部编制的施工组织设计、施工方案必须在该项工程施工前对项目部相关管理人员、施工相关管理人员进行交底(可以组织现场交底会,但书面交底必须有)。分承包方在接受交底无异议后,必须在施组、方案交底书上签字认可,严格按交底内容组织施工。

项目部未及时组织施工组织设计、施工方案交底会,对项目部技术副经理罚款100元/次;因未能及时交底而造成现场出现返工、返修的现象,视情节严重程度对项目部技术副经理罚款200~1000元/次;因未能及时交底而造成的等级质量事故,视情节严重程度对项目部技术副经理罚款500〜5000元罚款,立即停职查办,公司对其保留法律诉讼的权力。

1.1.4项目部分项工程施工前,专业工长必须依据施组、方案编制切实可行的分项工程技术交底。

工程项目部内部管理规章制度(精选10篇)

工程项目部内部管理规章制度(精选10篇)

工程项目部内部管理规章制度(精选10篇)

工程项目部内部管理规章制度(精选10篇)

在不断进步的社会中,制度在生活中的使用越来越广泛,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。你所接触过的制度都是什么样子的呢?以下是小编收集整理的工程项目部内部管理规章制度,希望对大家有所帮助。

工程项目部内部管理规章制度篇1

第一章项目经理部人员及劳动纪律管理

第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。

第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。

第3条工作时间的规定:有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。

第4条不准迟到早退,如有特殊情况需提前请假,并填写《请假单》,以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。

第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动,影响他人工作。

第6条必须维护工作环境的整洁,爱护公共设施与财物。

第7条对办公物品的领用进行统一管理,要先计划、批准,后统筹、安排、领用,避免浪费。

第8条不论是在工作中还是在工作外,均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为,应遵守法律和社会公德。

第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品,如有发现立即进行严厉处罚。

第10条项目经理部人员如需进行对外招待,必须申请,经批准后方可进行。

第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理,即发生费用前要经过申请和批准,发生费用后要经过审核,然后统一报销。

第二章项目经理部工作目标管理

第12条项目经理部工作目标和计划的种类

(1)工程进度目标和计划。

(2)工程质量目标和计划。

(3)工程安全与文明施工目标、计划。

过程控制计划doc

过程控制计划doc

过程控制计划

1.目的

过程控制计划是项目经理部针对工程准备与施工的各项管理,保证现场施工组织的有关过程按照规定进行有效控制,以过程的质量最终保证整个工程的质量,满足顾客要求。

2.适用范围

适用于富士星光项目经理部。

3.相关文件

3.1公司《质量保证手册》和《过程控制程序》。

3.2《工程建设规范》和相关的地方、行业标准。

4.职责

4.1按照公司《过程控制程序》,项目经理部各业务部门分别履行相关职责。

4.2过程控制的现场实施负责人为专业责任师(工程部),过程控制的主要责任部门为项目技术部和质量监督部。

4.3各部门职责

4.3.1技术部:施工前的技术准备、施工组织设计及专项方案的编制与实施过程的监督、施工技术资料的收集与整理、计量器具的检查与管理。

4.3.2质量监督部:过程控制措施的监控与检查,过程连续监控及有关记录。

4.3.3工程部:过程控制的现场实施负责部门,施工过程中的质量与文明施工的管理,施工组织设计及专项方案现场实施的监督与落实,过程实施中对分包的总体协调。

4.3.4安全监督部:负责施工过程中的安全管理与监督。

4.3.5物资部:材料进场的检验、使用过程中的监督管理。

4.3.6分包单位:根据总包方的统一部署和要求进行施工管理,对本单位分包范围内的工作实施质量保证,现场管理与人员培训,履行工程专业分承包合同。

5.过程控制程序

5.1进度计划准备

5.1.1工程部根据工程总控计划合理编制各阶段施工进度计划,其中包括月、周施工进度计划,阶段计划要求明确过程质量管理点与管理措施,组织好各分专业工序的交叉作业施工。

建设工程项目管理过程控制程序

建设工程项目管理过程控制程序

建设工程项目管理过程控制程序

1 目的

促进项目管理的科学化、规范化和制度化以确保工程项目的建设管理符合规定的要求,特制定本程序。

2 范围

建设项目管理单位承接的新建、扩建、改建的建设工程项目管理项目,其中包括:

2.1 项目管理承包(Project Management Contractor,简称PMC)

对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段,为业主进行规划咨询、项目策划、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析;在工程项目准备阶段,为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等;在工程项目实施阶段,为业主提供工程设计管理、采购管理、施工管理、初步设计、施工图设计和概预算审查等服务;在工程项目竣工阶段,为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务;代表业主对工程项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息、环境等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担相应的管理风险和经济责任。 2.2 项目管理服务(Project Management,简称PM)

按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任。

3 职责

3.1 项目经理部职责:

a) 项目经理部是建设工程项目管理的全过程控制归口管理部门。 b) 项目经理部各部门和参建供方的项目经理是本部门/单位环境管理第一责任人,对本部门/单位环境管理工作负责。

c) 项目经理部各部门和参建供方的项目经理是本部门/单位职业健康安全第一责任者,对本部门/单位职业健康安全工作负责。

项目组织机构及管理措施_2

项目组织机构及管理措施_2

项目组织机构及管理措施

第一节项目经理部的组织管理

1、为了把本项目管理好,给建设单位一个满意的工程,我司选派优秀项目经理担任本工程,按项目管理办法的要求组建项目部。项目经理部设技术质量、生产安全、材料后勤、经营财务、分包管理五个部分,分别对项目施工进行全方位管理。

2、项目经理部是本工程全施工阶段的管理层,在建设单位、监理单位和我公司的指导下,负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理,行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。

3、本工程施工严格按项目管理办法组织施工,同时强化项目管理,建立健全项目管理的岗位职责和管理制度,保证工程质量达到一次交验合格,顺利完成本工程的各项计划目标。

4、项目经理受公司总经理的领导,接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目工程师具体负责本工程的技术质量工作。

5、项目经理部直接对本项目负责,集中公司优秀管理人才,通过生产中若干要素优化配置及动态管理,充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性,从而高度实现合同目标。

6、项目施工的作业层,必须精心选拔,参与本项目施工的人员,必须具有良好的质量意识,技术水平高,工作责任心强,通过优化组

合来承担本项目的施工。

第二节项目管理措施

1、根据对业主的承诺制定总体方针目标,如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制,严格按照ISO9001模式标准建立的质量管理体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段,以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。

工程项目部内部控制管理流程

工程项目部内部控制管理流程

工程项目内部控制管理流程

目录

一、组织机构

二、职责分工

三、流程控制文件

1、项目管理策划流程

2、工程技术

①施工组织设计流程

②施工方案编制流程

3、安置环建管理

①安全质量环保检查流程

②文明施工管理流程

4、物资机械管理

①物资采购流程

②周转材料管理流程

5、外部劳务队伍管理

①劳务队伍选择流程

②农民工工资管理流程

6、综合事务管理

①收文管理流程

②低值易耗品管理流程

四、工程项目内部控制

一、组织机构

二、职责分工

1、项目经理

1)自觉遵守国家政策、法律、法规,认真贯彻公司的各项规章制度。

2)组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作3)代表公司履行与建设单位签定的承包合同,严格履行与公司签定的经济合同。

4)组织精干的管理班子,人尽其才,充分发挥各职能人员的作用。

5)严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

6)对项目工程的进度、质量安全、成本进行有效的控制和监督。

7)合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

8)及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。9)加强对职工的思想、文化、业务教育,提高职工队伍素质,发挥职工的积极性和创造性。

10)做好年终总结评比考核及下一年度工作计划。

2、项目书记

1)负责组织学习和宣传党的路线、方针、政策。

2)负责召集支部委员会和支部大会,结合本单位的具体情

况,认真传达贯彻上级的决议、指示、研究安排党支部工作,将党支部工作中的重大问题,及时提交支部委员会和支部大会讨论决定。

工程项目经理部工作流程

工程项目经理部工作流程

工程项目经理部工作流程

工程项目经理是负责项目的全面管理和协调的重要角色,他们需要在

项目的起始阶段制定项目计划和目标,并在整个项目周期内监督项目进展、控制项目风险和成本,并最终交付项目成果。为此,他们需要建立一个完

善的工作流程,确保项目能够高效地执行。

以下是工程项目经理部工作流程的主要步骤及其解释:

1.项目招标阶段

在此阶段,项目经理部需要跟进市场信息,寻找潜在的项目机会,并

与项目发起人进行沟通。他们还需要评估项目的可行性,并准备招标文件。

2.项目计划阶段

一旦项目被批准,项目经理部需制定项目计划,确定项目的目标和策略,制定项目工作分解结构(WBS),并进行资源分配和时间预估。此外,项目经理还需要与项目团队进行沟通,确保团队成员对项目的目标有清晰

的了解。

3.项目执行阶段

在此阶段,项目经理部需要指导项目团队的日常工作,并监督项目的

进展。他们需要分配任务并跟踪团队成员的工作,及时解决项目中出现的

问题,并应对因素阻碍项目进展的障碍。

4.项目控制阶段

在项目执行过程中,项目经理部需要定期评估项目的进展情况,并与

项目团队共同制定控制措施。他们需要监督项目的质量、进度和成本,并

采取相应的措施纠正项目中的偏差。此外,他们还需要与项目的相关各方

进行沟通和协调。

5.项目收尾阶段

项目结束时,项目经理部需要详细记录和总结项目的成果和经验教训,并向项目发起人和相关方提交项目报告。他们还需要与团队成员进行项目

反思,以进一步提高项目管理能力和团队协作能力。

6.经验教训收集和分享

在每个项目的结束阶段,项目经理部需要收集和整理项目的经验教训,并将其分享给整个企业,以便其他项目经理在未来的项目中能够借鉴和应

工程项目经理管理规章制度

工程项目经理管理规章制度

工程项目经理管理规章制度

第一章总则

第一条为了规范和加强工程项目管理,提高工程项目管理水平,本规章制度制定。

第二条本规章制度适用于本公司的所有工程项目经理和相关管理人员,必须严格遵守。

第三条工程项目经理应当具备较高的专业技能和管理能力,负责全面管理项目的实施和执行。

第四条工程项目经理应当严格遵守国家相关法律法规,遵纪守法,诚信经营。

第五条工程项目经理要求提高服务质量,保护客户利益,积极维护公司形象。

第六条工程项目经理要积极参加公司组织的培训和学习,提升自己的管理水平。

第七条公司对工程项目经理进行绩效评估,对其管理工作进行考核。

第八条工程项目经理应当定期向公司领导汇报工作进展情况,及时沟通解决问题。

第九条工程项目经理应当遵守公司规章制度,服从公司领导的安排和调度。

第十条工程项目经理要善于团队合作,协调项目各方利益关系,确保项目顺利进行。

第十一条工程项目经理应当保护公司机密信息,不得泄露公司数据。

第十二条工程项目经理要增强责任意识,保护环境,遵守安全规定。

第十三条工程项目经理要严格按照合同约定履行责任,确保项目的质量和进度。

第二章工程项目管理

第一条工程项目经理要负责协调项目的整体实施和管理,保障项目按时完成。

第二条工程项目经理应当合理安排项目资源,控制项目成本,确保项目预算。

第三条工程项目经理要建立完善的项目管理制度,确保项目过程规范。

第四条工程项目经理要坚持问题导向,及时发现和解决项目中存在的风险。

第五条工程项目经理要认真总结项目经验,不断改进管理方法,提高管理效率。

第六条工程项目经理要及时向公司领导汇报项目的关键问题,征求意见并加以改善。

建设单位工程管理流程及方法

建设单位工程管理流程及方法

建设单位工程管理流程及方法工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司工程项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特制定建设单位工程管理流程方法如下:第一部分岗位职责规定

一、建设单位项目经理:

1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程部管理,负责工程现场业主方的日常

管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;

2、根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项

目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加

组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任;

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现

场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现;

5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处置惩罚合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;

6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处置惩罚的管理事宜;

7、负责协调解决工程项目施工中的设想、施工题目以及现场的涉外关系;

8、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作,完成现

场施工日志的准确记录;

工程项目管理办法

工程项目管理办法

工程项目管理办法

第一章总则

为进一步适应现代企业制度的要求,适应公司战略发展,调动员工积极性和创造性,实施精细化管理,提高项目管理水平,提高公司经济效益和社会信誉,结合公司实际情况,明确公司与项目部双方的责权关系,特制订本办法.

工程项目管理是指以工程项目为对象,以项目经理责任制、成本核算制为基础,以实现工程项目合同内容为目标,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证,对工程项目的成本、质量、安全、进度、文明施工等进行全方位全过程控制的管理体系.

为加强项目管理,充分调动项目全体人员的积极性,确保产值、成本、利润、质量、安全、企业文化、团队建设等目标的实现.工程项目管理实行目标管理责任制,项目经理代表项目经理部与公司签订目标责任书.项目经理是经公司法定代表人授权对项目实施全面管理的代表,必须在授权范围内行使管理权限.项目经理部必须全面贯彻执行公司现行的各项规章制度,严格规范管理行为.

第二章项目管理程序

根据工程项目管理规范,工程中标后项目管理程序依次为:首先选定项目经理,项目经理接受公司总经理的委托组建项目经理部,公司总经理与项目经理签订“工程项目风险责任承包书”,项目经理部编制“项目管理实施规划”进行开工前的准备.施工期间按“项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工阶段进行竣工结算,清理各种债权债务,移交资料和工程,进行经济分析,做出项目管理总结报告.并送公司管理层有关职能

部门,公司工程项目管理

委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“工程项目风险责任承包书”中的奖惩承

诺.

第三章项目管理原则

建设工程项目管理部管理办法

建设工程项目管理部管理办法

项目管理部管理办法

第一章总则

第一条为加强建设工程项目管理,规范项目管理行为,提高项目管理水平,有效控制工程进度、成本、安全和质量,优质、安全、高效地完成工程项目建设任务,依据《中华人民共和国建筑法》等有关法律及公司《固定资产投资项目建设工程管理通则(试行)》规定,结合实际情况,制定本办法。

第二条本办法适用于公司固定资产投资的新建、改建、扩建、迁建项目(以下简称项目)。

第三条项目管理部为公司固定资产投资项目的实施机构,通过公司授权负责项目管理,完成项目建设任务。

第四条协调办公室为公司项目建设特设机构,主要负责公司项目建设征占用地、林地、矿产压覆、文物保护及高速、铁路穿越省级及以上部门沟通、报告、外部协调工作,配合项目实施单位完成项目建设任务。

第五条公司建设项目实行项目经理负责制,对公司固定资产投资项目进行全面管理。

第六条工程管理部为公司固定资产投资项目管理工作归口管理部门,对公司项目管理部和协调办公室实施业务检查监督与指导。

第二章组织机构及职责

第七条公司投资的建设项目,应设立项目管理组织机构,以书面文件形式明确其管理组织、职责、管理权限和范围。

(一)根据工程项目投资规模、建设周期、项目区域,工程管理部设立项目管理组、协调办公室。

(二)项目管理组职责

公司建设项目实行项目经理负责制,项目管理部负责项目建设的手续办理和实施过程全面管理。一般情况下项目管理部管理一个或多个项目。

1. 负责执行公司项目计划,按项目统筹实施计划组织施工,完成工程建设内容,实现使用功能要求。

2. 负责工程建设计划、组织和协调工作,实现工程施工进度、质量、安全与环境、投资、形象等管控目标。

项目部内部控制与风险管理办法

项目部内部控制与风险管理办法

温州绕城高速公路西南线工程(仰义至阁巷)

第10标段项目部

内部控制与风险管理办法

中铁十六局集团第三工程有限公司

温州绕城高速公路西南线工程第10标段项目经理部

二O一四年五月二十五日

内部控制与风险管理总目标

1.1重要意义

开展内部控制与风险管理工作既是企业外部环境的客观要求,也是企业加强内部控制、提升管理水平和增收创效能力,实现企业健康、良性发展的迫切需要。扎实有效地开展好此项工作,对于企业提升风险管理意识,防范和化解企业重大风险,更好地适应市场规律和不断变化的市场形势都具有重要意义。

1.2总目标

为了加强内部控制与风险管理工作的组织领导,项目部成立了内部控制与风险管理领导小组,全面开展项目部的内部控制与风险管理工作。由一名主管领导任组长、分管领导任副组长、各相关业务部门负责人为领导小组成员;同时设置风险内控管理机构,负责组织内部控制与风险管理工作的实践和日常工作的开展。各机构、部室要加大对内部控制与风险管理工作的支持力度,确保认识到位、人员到位、责任到位、工作到位,把这项工作当作一项重要而紧迫的任务来抓。

项目部各业务部门在开展风险内控工作之初,必须做好所负责工作的业务流程梳理工作,紧紧围绕企业目前面临的十个重大风险,即经营风险、合规风险、竞争风险、价格风险、现金流风险、投资风险、施工安全与质量风险、人力资源风险、成本费用风险、合同管理风险,制定或完善能够防范风险的工作流程,健全相关规章制度,查找出流程中的薄弱环节,制定切实有效的整改和防范措施。各业务部门要把

梳理出的风险点、风险流程和风险事件,按照风险发生可能性的高低和风险发生后对企业、项目造成的社会影响、经济损失的大小进行评估,并把发生概率高、造成损失和影响大的风险列为部门的重点控制和防范对象。项目部要在业务部门风险防范工作的重点中,再进一步权衡轻重,排列出各自的重点风险防范对象,把项目的盈亏分析作为风险防范工作的重点。

工程项目部管理制度流程(全套)

工程项目部管理制度流程(全套)

项目部组织人员

项目经理:

项目部其他管理人员:

施工员:

技术员:

二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度,并及时传达和落实公司的会议精神,

对项目部的生产经营有领导权和指挥权,及时处理好甲方、监理关系。

三、组建好项目领导班子,负责好工地之间的人员调动,保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插,保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行,对项目班

子成员有撤换的权力。

四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作,严肃财经纪律,定期检查财务管理工作,

对财务帐目心中有数,杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。

五、抓好经营核算及成本分析工作,每月进行成本分析,对比找准原因奖罚分明,制定好劳动定额及人工费价格,搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核,抓好项目部的经营管理,按照成本控制流程定期每周三召开项目部会议,重点抓好过程控制,提高经济效益。

六、抓好质量安全管理,确保质量安全目标的实现。确保不出现任何质量及安全事故的

发生,认真宣传企业文化提高公司的社会信誉。

七、抓好职工的思想教育工作,严明奖罚制度,招用好生产人员确保生产顺利进行,充

分调动广大职工的积极性和能动性,确保工程按期交工。

八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工费、材料表及报销单据的审核工作,抓

1

3

4、施工员所分管的工地因工程质量问题导致监理公司或甲方主管部门找到项目经理,一次扣罚施工员50元,找到分公司经理,一次扣罚分管施工员300

元。

5、施工员必须积极配合项目部质检员、技术员做好每天的质量检查,并及时处理、整改质量问题。施工员扣罚一周内超过2次,施工员工资下浮5%,工

工程项目经理部成本及合同管理制度

工程项目经理部成本及合同管理制度

工程项目经理部成本及合同管理制度

标题:深度剖析工程项目经理部成本及合同管理制度

在工程项目管理中,成本及合同管理制度是至关重要的一环。它涉及

到资源的有效利用、成本的控制、项目的风险管理以及项目利益相关

方之间的合作和沟通。本文将从深度和广度两个方面对工程项目经理

部成本及合同管理制度进行全面评估,并据此撰写一篇有价值的中文

文章。

一、成本管理

1.1 成本估算

成本估算是工程项目管理中至关重要的一环,它涉及到项目所需资

源的合理预估和分配,是项目整个生命周期中的基础性工作。在进行

成本估算时,需要考虑到项目的规模、复杂程度、技术难度以及市场

环境等因素,并结合实际情况进行量化分析和综合评估,确保项目成

本的合理性和准确性。

1.2 成本控制

成本控制是保证项目最终完成在预算范围内的重要手段。在进行成

本控制时,需要建立健全的成本控制体系,包括成本预测、成本监控、成本调整、成本沟通等环节,以确保项目各阶段的成本得到有效控制

和管理,避免成本超支和项目延期等问题的发生。

1.3 成本分析

成本分析是对项目成本构成和变动情况进行系统分析和评估的重要手段。通过成本分析,可以深入了解项目各个环节的成本组成和资源利用情况,及时发现和解决成本异常及浪费问题,为项目的持续改进和提高经济效益提供重要依据。

二、合同管理

2.1 合同签订

合同签订是工程项目成本及合同管理制度中的重要环节。在签订合需要充分考虑到合同各项条款的合法性、合理性和公平性,确保项目利益得到有效保障。还需要注意合同的风险评估和防范,避免合同风险对项目造成损失和影响。

项目经理部工程试验管理工作实施细则

项目经理部工程试验管理工作实施细则

项目经理部工程试验管理工作实施细则

一、试验准备阶段:

1.明确试验目标和需求,制定试验方案。

2.确定试验时间和地点,做好试验场地准备工作。

3.组织编制试验计划和试验任务书,并进行审批和下发。

4.组织购买所需试验材料和设备,并进行验收和入库。

5.确定试验所需人员,分工合作,并进行培训。

6.编制试验操作规程和试验数据记录表。

二、试验执行阶段:

1.按照试验计划和方案进行试验操作,确保试验过程符合要求。

2.组织试验人员进行试验材料和设备的准备工作。

3.进行试验现场安全检查,确保试验过程安全可靠。

4.指导试验人员进行试验操作,确保操作正确、准确。

5.组织实施试验过程中的监控和控制,确保试验数据的可靠性和准确性。

6.及时处理试验过程中的问题和异常情况,确保试验进度和质量。

7.监督试验人员的遵守工作纪律和操作规程。

三、试验总结阶段:

1.整理试验数据,并进行分析和评估。

2.制定试验报告,包括试验目标、方法、结果等。

3.汇总试验经验,提出改进措施和建议。

4.编写试验管理经验总结,作为借鉴和参考。

5.组织相关人员对试验结果进行讨论和评审。

6.对试验工作进行评价和总结,做好相关工作文件的归档和整理。

以上就是项目经理部工程试验管理工作的实施细则,通过细致的组织和管理,能够有效地保证试验的顺利进行和达到预期目标。

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工程项目经理部的过程控制

控制作为管理工作的最重要职能之一,为保证工程项目计划与实际作业动态相适应,使各项活动达到项目目标的方向进展,必须建立健全项目部的控制方法,注重过程控制,使项目的质量、进度、成本、安全目标得以实现。

按照控制措施作用于控制对象的时间来看,控制可分为事前控制、事中控制和事后控制,过程控制即事中控制,是指企业经营过程开始以后,对活动中的人和事进行指导和监督。项目经理部加强施工活动中过程控制是实现项目管理目标的关键。

施工项目管理是指企业运用系统的观点、理论和方法,对施工项目进行的计划、组织、指挥、协调等专业化活动。项目管理的内容包括项目进度、质量、安全、成本、合同、信息和风险管理,其中进度、质量、成本是项目管理的三大控制对象,也是项目经理部的主要管理目标,而安全目标的实现是其他目标实现的关键。

建设工程项目管理是一个系统性,综合性的管理,项目施工过程管理也就是通过对投入项目的施工人员、机械、材料、方法及环境的综合管理,使项目管理目标得以实现。

1 对人员的因素控制

人是项目施工过程的主体,工程质量的形成受到项目管理层、工

程技术人员、操作工人、后勤服务人员等全体项目参与者的共同作用,项目施工中首先要考虑到对人的因素的控制,人的因素包含人的素质;人的理论、技术水平;生理健康程度;道德水准;社会责任观等。

项目参与者应当树立质量第一的观念、预防为主的观念;为业主服务的观念;用数据说话的观念;质量、成本、工期、安全四大目标对立与统一的观念。项目管理层、技术人员应具备高素质,这样才能有较强决策、目标规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;操作人员应有精湛的技术技能、认真负责的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的观念;后勤服务人员应热情主动地提供生活服务以及满足工程进展需要的物资供应。

对人员因素的控制,首先需要营造一个良好的工作环境,不歧视员工,推行民主管理,构建融洽、和谐的氛围。其次强调人员的知识更新,建筑行业每年都有新技术、新材料、新工艺的引入,也有旧标准的废止以及旧工艺、材料的禁用,工程施工人员必须熟悉这方面的更新,通过定期或不定期的技术培训,提高员工综合素质,另外,建筑行业属于高危行业,易发生安全事故,必须消除人的不安全行为,从而达到预防和减少安全事故的发生。

项目部应建立健全各项规章制度,并要求全员遵守,通过制度规范和约束员工的行为,有序开展各项工作。

2 对机械设备的控制

机械设备是保证完成工程施工的重要工具,是确保工程质量、加快工程进度、提高经济效益、改善劳动条件的重要手段。因此,建立

健全机械管理制度,提高设备管理水平,是促进工程现代化施工的重要保证。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的规格和数量,合理使用机械设备,正确地操作。操作人员必须严格遵守机械设备操作规程,并加强对施工机械的维修、保养、管理。

针对机械的特点和施工的要求,项目部应依据公司的《质量、环境、职业健康安全管理手册》和《施工机械设备管理制度》,安排机具管理员和机修负责人做好施工现场机械设备的状态标识工作及机

械设备的日常维修和定期保养工作,严禁机械设备带病作业。对于特种设备如塔吊,还应根据建设行政主管部门的要求,在安装完毕,需经有资质的第三方检验合格,取得使用许可证后才能投入使用。

项目部对施工机械的管理要做好以下工作:

(1)机械设备的操作人员,必须身体健康,并经过专业培训考试合格,取得有关部门颁发的特殊工种操作证后,方可上岗操作。

(2)操作人员作业时不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。工作时应思想集中,严禁酒后操作。并做到不违反安全操作规程。

(3)机械进场后,施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底,操作人员应熟悉作业环境和施工条件。

(4)项目部应为施工机械的运转提供足够的操作空间等必要的条件,并消除可能对机械作业造成妨碍或不安全的因素,并为操作人员配备必须的安全防护用品。

3 对施工材料因素的控制

材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有:(1)优选具备材料专业知识及质量鉴定水平、忠于职守的人担任物资采购工作;(2)掌握材料信息,优选供货厂家;(3)合理组织材料供应,确保正常供应;(4)加强材料的检查验收,严把质量关;(5)抓好材料的现场管理,并做好合理使用。承包商需按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品,对原材料的质量进行有效控制,企业应建立完善的管

理机制和约束机制,杜绝不合格的材料投入工程实体中,以免给工程留下隐患。

施工单位自己采购材料,在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。项目部要及时做好材料进场检验。具体落实到项目经理部,就是要提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压,达到节约成本、提高经济效益的目的。为此,项目部应依据施工图预算编制物资采购计划,做好进场施工材料的检验工作,检验合格后方可投入使用,并对原材料、半成品、成品的状态进行标识,加强对成品的保护。

4 对施工方法的控制

施工过程中的方法包含技术方案、工序流程、组织措施、检测手

段、施工组织设计等。由于施工方案不当,导致拖延进度,影响质量,增加投资的案例经常在工程实践中发生。为此,制定和审核施工方案时,必须结合工程实际,从技术、管理、组织、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。

项目部在工程开工前应综合考虑工程的实际情况,结合现行施工工艺标准,采取管理人员、技术人员、操作者三方相结合的方式,根据操作的具体条件制定作业工序标准。作业工序标准必须符合生产和作业环境的实际情况,并尽量使操作简单化、专业化。

5 对施工环境因素的控制

影响工程顺利进展的环境因素较多,其中主要影响因素有自然环境因素如工程地质异常、恶劣气候条件、噪音、污染等;技术环境因素如工程建设中所用的规程、规范和质量评价标准等;工程管理环境因素如项目部应建立健全质量保证体系、质量检验与监控制度等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点,在施工过程中前一道工序就是后一道工序的环境,前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。项目管理应根据工程特点和具体环境条件,对影响质量、进度、成本的环境因素,采取有效的措施进行控制。

项目经理部需要不断改善施工现场的环境,尽可能减少施工所产生的危害对周围环境的破坏,避免因此受到外界的阻挠而造成施工中断,同时需要健全施工现场管理制度,实现安全文明施工。在恶劣气候条件施工时应针对工程的特点,制定季节性保证施工质量与安全的

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