工程项目经理部管理办法

工

程

项

目

管

理

部

管

理

办

法

二О一三年八月

前言

随着时间的推移和形势的变化，公司适时组建了工程项目管理部，由于工程项目出现了许多新特点、新情况，先前的管理模式已不能适应当前公司跨越发展的需要。为规范公司项目管理程序，使项目管理工作有据可依、有章可循，我们在公司相关部门的配合下，综合近几年来公司出台的项目管理文件，出台了《项目管理办法》来适应公司当前和今后一段时期项目管理的需要，以推动项目向精细化、规范化、程序化、格式化管理迈进，为公司项目管理工作提供系统制度保障。《工程项目部管理办法》从项目管理组织建立、项目责任成本管理制度、项目基础管理制度、项目过程检查、项目考核兑现等项目管理全

过程的各个环节加以规范，保证了项目管理制度的系统性、完整性和全面性。

目录

项目经理的责任和能力建设第一章一、定位

角色定位角色定位

对单项的成本、质量、进度、安全、团队绩效、氛围建设和客户关初级项目经理系维护负责;负责单项运作统筹，协调对外关系，进行项目团队管理。

对多个项目、多专业或中等规模项目的成本、质量、进度、安全、团队绩效、氛围建设和客户关系维护负责;负责项目运作统筹，协调中级项目经理对外关系，维持与开发客户关系，进行项目团队管理。

对整个大区的业务开拓、中高端客户开发与维护、项目协调负责;负责协调区内

各项目之间的资源、进度，监控项目成本，协调项目客高级项目经理户关系，开拓、维持片区内的中高端客户。

一、知识要求

初级项目经理

等级知识要求

1.掌握项目管理的基本知识和管理工具；

2.掌握公司关于项目进度、质量、安全流程和办法；

3.掌握公司关于成本、材料、合作的管理流程和办法；

4.掌握所属专业施工规范及验收标准；

5.掌握工程概预算知识；专业知识初级项目经理了解招投标基本知识；

6.

7.掌握团队运作知识及团队管理的基本理论；熟悉员工培养、激励基本理论；

8. 9.熟悉绩效管理的流程与技巧；熟悉基本的财务和税务知识。10.

1.熟悉客户工作流程和项目管理制度；

2.熟悉与公司生产相关的国家安全生产有关法律法规；周边知识

3.熟悉与项目相关的客户施工管理人员信息；

4.了解行业的技术、市场发展趋势。

1熟悉公司项目管控体系内容

2认同公司企业文化，熟悉公司员工行为准则

3熟悉公司、分公司的人事、财务、市场、行政理制度与政策

4熟悉有关的质量、安全管理标准

5熟悉项目管理相关的各部门的组织结构运作序等公司知

中级项目经

等知识要

1掌握项目管理的基本知识和管理工具

2掌握公司关于项目进度质量安全流程和办法

3掌握公司关于成本、材料、合作的管理流程和法

4掌握所属专业施工规范及验收标准

5掌握工程概预算知识

6熟悉绩效管理的流程与技巧

7熟悉招投标规范和流程专业知

熟悉合同流程与合同规范内容8

掌握多团队协调管理方法；9.

掌握人员激励、培养知识和技巧；10. 11.掌握目标、绩效管理理论与方法；中级项目经理熟悉财务管理和税务基本知识；12. 13.掌握应用文档、公文的写作方法。 14.熟悉运营商项目运作流程和管理制度。 1.了解公司和行业的发展趋势；熟悉与公司生产相关的国家安全生产有关法律2. 法规；招投/3.熟悉公司业务相关的经济法内容（合同法周边知识标法律法规等）；熟悉客户的项目运作流程和项目管理制度；4. 5.熟悉与项目相关的客户管理层的信息；了解竞争对手的技术能力、服务水平。6.

1.熟悉公司项目管控体系内容

2.熟悉公司财务管理、市场拓展、人力资源的各项公司知识管理制度和流程；

3.了解公司市场发展动态和营销策略。高级项目经理

二、技能标准

初级项目经理

2参与过审核项目预3参与过项目验收（初验4参与运作过现场项目管理工5参与过项目结1参与过业务推广与交2成功（无因标书原因导致废标）组织标书制3成功运作过部门层次的项目管理工1组织过业务推广与交参与过商务谈2成功运作过分公司层次的项目管理工3.

第二章自行施工项目经理部的组建

一、项目经理部领导班子的组建

项目中标后，公司将组建项目经理部领导班子。项目经理负责人由公司提名，其它人员由项目经理负责人及公司共同提名组成。

二、项目经理部机构和人员配置

（一）项目经理部的组织机构应根据项目的规模大小、技术复杂程度、管理跨度等因素，由项目经理部和公司人力资源部协商，按照精干、高效、一专多能的原则设置管理机构。

三、项目经理部主要权力、责任、利益

项目经理部依据工程承包合同和公司有关规定履行权力、承担责任和实现利益。

（一）主要责任。

1．为全面履行项目管理责任，必须依据公司有关规定制定出一整套符合项目特点的项目经理部管理办法，并认真贯彻执行。

2．确保项目独立核算，成本按项目归集，资金“AB”帐户管理。

3．确保全面履行甲方合同条款。

4．认真与公司签订责任成本书。

5．确保项目安全无重伤及以上事故。

6．确保项目无大的质量事故。

7．确保项目进度与按期结算。

．确保项目按期足额完成应上交公司各项上交款（此条款适应业务员，并可协作努8．

力完成）。

9．确保正确实施技术方案和新技术的推广。

10．培养和推荐先进管理人才，总结项目二次经营、生产管理经验。

11．组织编写竣工文件和决算资料，负责工程验交。

12．执行公司因特殊情况下的有偿资源调配决定（如工程应急支援及加班等事务）。

13．努力加强管理，降低成本，提高项目经济效益和职工收入。

14．对项目及公司有关资料负有保密责任，如二公司中标项目及中标通知书（无论以任何资质中标）、投标工程量清单、投标施组、报价、业绩资料、合同、各类获奖证书未经公司领导批准，任何单位和个人不允许转借给其他单位和个人。（二）主要权力。

1．施工组织方案初步设计与报批权。

2．施工生产劳动力组织与解除权。

3．项目管理者、生产者的劳动报酬决定权。

4．施工生产用物资、机械依照合同及公司规定采购权。