京东仓储部主管绩效考核表

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仓储主管绩效考核表

被考评对象部门考评负责人考评时间至仓储管理工作计划合理性与可行性2阶段性仓储管理工作计划的合理性及其可行性，且得到领导认可。

制度建设与完善3仓储管理相关制度与流程的制定、完善与及时更新，例如存货管理制度、生产物料管理制度、仓库日常管理制度、仓储管理规定、仓管员操作手册，等等。

货物保管合规性3检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣10分（合规性是指符合公司《仓储管理规定》，以领导抽查结果为准）呆料、废料处理得当2处理不当者，每次扣2分，最多扣5分。

（处理得当是指按照《生产物料管理制度》合理进行处置。

）货物完好率5货物完好率=货物完好数量÷货物总数×100％（以盘点数据为准）安全库存物品请购的及时性3发现一次不及时扣1分，两次不及时本项得分为0分。

（安全库存，是指以公司规定的品种、规格和安全库存数为准。

请购，则是以上报“安全库存量- 实际库存量”为准备料及时性5因备料不及时而影响生产正常运营者，发现一次扣2分，最多扣10分。

备货及时性5因备货不及时而影响出货时间者，发现一次扣2分，最多扣10分。

（及时是指货物到仓后不影响及时发货为准；备货是指销售订单所规定的品种、规格、数量的完备）出入仓数据记录的及时性2出现一次出入仓记录不及时扣1分，扣完为止。

（包括供应商提供的物料、自己生产的成品等材料、货物）出入仓数据记录的准确性3出现一次出入仓记录不准确，扣1分，扣完为止。

（包括供应商提供的物料、自己生产的成品等材料、货物）入仓检验的及时性2出现一次不及时，扣1分。

入仓检验的准确性3出现一个批次合格品被错判为不合格或不合格产品被判定为合格，扣1分，最多扣5分。

发货的及时性3延误一次扣1分，扣完为止。

及时是指收到发货单后当天内发货。

进出货管理存货控制考核项目细分指标/关键指标仓储部门工作规划及管理制度完善权重（分）仓储主管绩效考核表货物保管指标具体内容及定义本表格适用于360考核表。

仓管员绩效考核表(范本)

仓管员绩效考核表(范本)考核对象仓管员时间范围2021年1月1日-2021年12月31日考核内容任务完成情况1.出库数量2.入库数量3.商品损耗率4.准确率5.质量问题6.完成率工作态度1.工作积极性2.团队合作3.自我学习与提升4.沟通表达能力5.工作纪律考核标准任务完成情况出库数量出库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。

入库数量入库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。

商品损耗率商品损耗率低于1%得4分，1%-2%得3分，2%-3%得2分，3%以上得1分。

准确率准确率综合考虑出库和入库的准确性，准确率达到90%以上得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。

质量问题出现严重的质量问题得1分，正常商品损耗率内的质量问题得2分，无质量问题得4分。

完成率综合考虑任务完成情况的准确性和及时性，完成率达到90%以上得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。

工作态度工作积极性工作积极主动得4分，基本按时完成工作得3分，需要提醒才能完成工作得2分，时常需要提醒才能完成工作得1分。

团队合作与同事和其他部门积极合作得4分，基本能够与同事和其他部门合作得3分，需要提醒才能与同事和其他部门合作得2分，时常需要提醒才能与同事和其他部门合作得1分。

自我学习与提升自我学习积极主动并且能够应用到工作中得4分，基本能够进行自我学习并应用到工作中得3分，需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得2分，时常需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得1分。

沟通表达能力沟通表达能力良好得4分，基本能够进行有效沟通得3分，需要提醒才能进行有效沟通得2分，时常需要提醒才能进行有效沟通得1分。

工作纪律严格遵守工作纪律得4分，基本遵守工作纪律得3分，需要提醒才能遵守工作纪律得2分，时常需要提醒才能遵守工作纪律得1分。

仓储员工绩效考核表

仓储员工绩效考核表
一、工作态度评价
在工作过程中，仓储员工的工作态度是评定绩效的重要指标之一。

主要考核项有：
1.工作态度
–是否认真负责、积极主动
–是否能够与同事合作，积极沟通
2.工作效率
–是否按时完成工作任务
–是否能够灵活应对突发情况
二、工作业绩评价
仓储员工的工作业绩也是考核绩效的重要方面。

主要考核项包括：
1.出库入库准确率
–出库入库操作是否准确无误
–是否按照标准操作流程进行操作
2.仓库整洁度
–是否保持仓库整洁、有序
–是否妥善保管货物，避免损坏及遗失
3.仓库盘点
–是否能够按时完成仓库盘点工作
–盘点结果与系统记录是否一致
三、工作安全评价
工作安全是保障仓储员工人身安全和货物安全的重要环节。

主要考核项包括：
1.遵守安全操作规程
–是否严格按照安全操作规程进行操作
–是否注意避免仓库事故发生
2.货物包装摆放
–是否对货物进行正确包装，避免损坏
–货物摆放是否合理，防止货物倒塌
四、绩效改进计划
绩效考核的目的是为了激励员工不断提高自身绩效，提供持续的改进机会。

针对绩效考核结果，制定绩效改进计划，包括：
•培训计划提升员工操作技能和管理能力，以提高工作效率和准确率
•目标制定设定明确的工作目标和计划，帮助员工更好地完成工作任务
•反馈机制建立定期的绩效反馈机制，及时发现问题，及时调整和改进
通过以上综合评价，可以全面了解仓储员工的工作表现和绩效情况，为制定激励措施和改进计划提供依据。

希望每位仓储员工都能在工作中不断进步，为公司的发展贡献自己的力量。

仓储单位主管工作绩效考核表

11~15分
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
评
初核主管意见：
总计
分
语
复核及核决主管意见：
平均
备
注
流程：初核核决人事存档
核决：复核：初核：
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
管
6
工作改善
11~15分
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
理
7
标准作业
11~15分
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
8
沟通协调
11~15分
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
9
资材管理
11~15分
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
10
人员掌控
0~59%
1
目标达成
11~15分
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
2
工作效率
11~15分
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
3
工作质量
11~15分
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
.绩
4
工作责任
11~15分
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
.效
5
工作规划
11~15分
9~10分
仓储单位主管工作绩效考核表
年度月份

仓库管理人员绩效考核表

同事关系
是否能够处理好同事关系
2分
仓库主管
服从安排
对领导工作安排的态度
4分
仓库主管
听从领导合理安排，恶意违背此项不得分
责任感
0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
2分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；3分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责;4分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
3：考核项分80≤X<90分为良好，不扣绩效工资。
4：考核项分60≤X<80分为一般，绩效工资按百分比发放。
5：考核项分＜60为不合格，扣发全额绩效工资。
保管准确
保持所辖物资库存准确率为100%
12分
财务部
准确率为100%,每次不符扣2分
出仓原则
遵循“先进先出、近效期先出、按批号发货”原则进行办理出库发货
10分
质管部
发现没有按该原则,每次扣2分,因未遵循本原则造成物料过期得0分,严重不得分
单据整理
单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失
5分
仓储部
每发现违反一次扣1分
盘点
按时、要求完成盘点工作
5分
财务部
不按时、不按要求完成扣5分
卫生、安全
每月不定期检查情况
8分
办公室
存在不卫生现象或安全隐患一次扣1分，严重问题不得分
现场管理
每月不定期检查情况
8分
办公室
商品、文件、工具乱摆乱放或杂物未及时清理等情况一次扣1分
药品养护
对药品进行科学养护，做好养护记录和档案
仓库管理绩效考核表
考核时间范围：年月日-----年月日填表日期：年月日

仓库员工绩效考核表(范本)

仓库员工绩效考核表(范本)
员工
编号
员工
姓名
职位
考核项目
满分
得分
评价标准及说明
综合
评价
审核人
签名
001
XX
拣货员
拣货准确率
30
XX
每月拣货错误率低于0.5%得满分
XX
XX
安全操作
20
XX
无安全事故得满分，每发生一次扣5分
XX
XX
工作效率
30
XX
完成月度拣货任务量100%得满分，每减少10%扣3分
XX
XX
XX
能及时发现并解决库存问题得满分
XX
XX
...
...
...
...
...
...
...
...
...
使用说明：
员工编号：为员工分配的唯一标识符。
员工姓名：员工的全名。
职位：员工在仓库的职位或职责。
考核项目：根据职位设定的考核项目，如拣货准确率、安全操作、工作效率等。
满分：每个考核项目的最高得分。
得分：员工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ该考核项目上的实际得分。
团队合作与沟通
20
XX
主动协助他人并有效沟通得满分
XX
XX
002
XX
库存
管理员
库存准确率
30
XX
库存记录与实际库存差异率低于1%得满分
XX
XX
数据录入及报告
30
XX
准时完成所有数据录入工作且报告无误得满分
XX
XX
库存盘点
20
XX
每季度完成一次全面盘点且差异率低于0.5%得满分

京东仓储部主管绩效考核表

（权重：5%）
卫生达标率计算公式检查卫生合格次数/检查总次数X100%
绩效标准
尚有差距（5-7分）：80% 问题很大（0-5分）：70%
岗位绩效
定义
部门员工上班全勤、无缺勤及迟到、早退现象，遇事外出必请假。超出目标（9-10分）：部门员工全勤，无迟到早退现象达到目标（7-9分）：部门员工全勤，出现不多于5次的迟到早退现象尚有差距（5-7分）：部门出勤率一般，迟到早退现象频繁问题很大（0-5分）：部门出勤率差，迟到早退缺勤现象严重，上班期间员工不经过同意私自外出
仓储部主管职位分析
4.控制仓储成本，负责库存商品的有效管控
5.安全防损体系建立、控制和降低耗损，认真执行仓库7S管理规定 6.负责配合好配送服务中心其它部门及时高效地做好客户服务工作
仓储部主管职位分析
7.领导交办的其他工作
岗位绩效
（一）工作业绩
定义计算公式绩效标准对所管辖功能区商品配送出货的效率一天内解决单数/总单数X100% 超出目标（9-10分）：平常期100%促销期 99.5% 达到目标（7-9分）：平常期99.5%促销期99%
B2C&京东简介
B2C是英文Business-to-Customer，简称为 “商对客”。
“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的商业零售，由企业直接面向消费者销售产品和服务。
B2C&京东简介
B2C&京东简介
B2C&京东简介
B2C&京东简介
4700万活跃用户 4020万 SKUs
岗位绩效
（二）工作态度
定义绩效标准工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责超出目标（9-10分）：对于额外工作能主动请求并且高质量完成，不等不靠，面对困难能积极应战达到目标（7-9分）：有时主动完成一般性额外任务，面对困难办法不多尚有差距（5-7分）：根据同事的协作需求，能提供一般的协助问题很大（0-5分）：不能积极响应同时的协作需求，写作任务完成的质量较差

仓库主管绩效考核表

仓库主管绩效考核表一、背景介绍仓库主管是企业仓储管理的核心岗位之一，其工作效果直接影响到企业的物流运作和最终的客户满意度。

为了确保仓库主管的职责能够得到有效履行，并确保其工作水平能够与企业目标相匹配，需要进行绩效考核。

本文档将介绍仓库主管绩效考核的重要性、考核指标和评分体系，以及考核结果的处理和反馈。

二、绩效考核的重要性绩效考核是一种管理工具，可以帮助企业评估员工的工作表现，发现问题，并提供改进建议。

对于仓库主管来说，绩效考核的重要性体现在以下几个方面：1.反馈工作表现：绩效考核可以对仓库主管的工作表现进行全面的评估和反馈，从而帮助其认识自己的优势和不足之处。

2.激励及奖惩：绩效考核可以为优秀的仓库主管提供激励和奖励机制，提高其工作积极性和干劲。

同时，对于表现不佳的仓库主管也可以通过绩效考核激发其改进的动力，避免低效工作的持续存在。

3.培训和发展：绩效考核可以为仓库主管提供自我发展的机会，通过发现潜在问题和不足，有针对性地提供培训和发展计划，提升其工作技能和能力。

三、考核指标和评分体系为了全面评估仓库主管的绩效，建立了以下考核指标和评分体系：1. 出入库效率•指标：–完成出入库任务的准确性和及时性。

•评分体系：–优秀（90-100分）：准确、及时完成任务，无误差或误差极小。

–良好（80-89分）：基本满足要求，有轻微误差或延误。

–一般（70-79分）：完成任务，但有一定误差或延误。

–需改进（60-69分）：完成任务，但误差和延误较大。

–差（低于60分）：无法完成任务或误差和延误很大。

2. 库存管理•指标：–库存准确性：库存数量与实际情况一致。

–库存周转率：库存周转次数与企业设定目标相匹配。

•评分体系：–优秀（90-100分）：库存准确，周转率达到或超过目标。

–良好（80-89分）：库存基本准确，周转率基本达到目标。

–一般（70-79分）：库存有一定误差，周转率略低于目标。

–需改进（60-69分）：库存误差较大，周转率明显低于目标。

物流公司仓库主管绩效考核表

物流公司仓库主管绩效考核表
我很乐意帮助您编写物流公司仓库主管的绩效考核表。

以下是一个简单的模板，您可以根据实际情况进行调整。

考核指标
评分标准
以下评分标准为每个指标的考核等级：
绩效考核表
请根据每个指标的实际表现，给出相应的评分：
总结
根据以上评分，对仓库主管的绩效进行总结，并提供反馈和建议。

请按照以上结构填写绩效考核表，评估仓库主管的工作表现。

当然，您也可以根据实际情况进行调整和修改。

祝您顺利完成绩效考核！。

仓库主管绩效考核表

3
20
15、原则性
能始终坚持正确的立场,面对分歧能据理力争，勇于指出他人错误
3
16、以身作则
在工作中起到表率作用，严于律己，秉公办事,带头遵守公司规章制度
5
17、工作态度
工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责
3
18、执行力
对公司的制度、决策与上级安排工作的执行程度
3
19、品德言行
保守公司机密，诚信与正直,具有职业道德
考勤
请假类别
请假天
迟到、早退次
旷工天
考核者
(签字）
考核得分
考核日期：
年月日
被考核者
（签字）
考核反馈日期：
年月日
3
得分
计算
公式
(1-9项平均值）×0.7 +（10-13平均值）×0.1 +（14—19平均值）×0。2=分
备注
否定指标：①因工作失职造成收发货错误，对公司造成较大损失；②参与恶性事件，或对已发恶性事件听之任之未及时制止;③旷工1天以上或年度累计请假15天以上；④严重违反公司制度被降职或辞退
加分指标：①区域规划合理，卫生优秀；②进出帐清晰准确,盘库误差为0；
2。5
10
11、协作能力
协调与公司其他部门关系，保持良好协作、工作衔接，主要包括财务、仓库、行政
2。5
12、创新能力
具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动性及效果
2.5
13、分析问题能力
工作认真细致,考虑问题的细致全面，能够及时的发现问题提出解决办法
2。5
工
作
态
度
14、集体荣誉
团队合作精神,立足全局，从整体出发考虑处理问题能力

京东绩效考核表

京东绩效考核表2021年天猫旗舰店、京东商城各岗位工作职责及绩效考核一、人员架构工作职责与绩效制度一、设计职位：设计M-1 岗位职责1、负责公司网站的设计、改版、更新；2、负责公司产品的界面进行设计、编辑、美化等工作；3、对公司的宣传产品进行美工设计；4、配合运营、推广安排进行其他相关工作；5、其他与美术设计相关的工作。

二、绩效指标：薪资标准：实际收入=根本工资?+全勤奖金10%+绩效奖金20%+特殊奖励假设干。

全勤奖金为根本工资10%,迟到、早退、请假3次或无故旷工一天以上取消全勤奖、绩效80分以上=满额绩效奖、绩效60~70分=80%绩效奖、推广职位：推广专员岗位职责1、报名站内活动，及相关的后续跟进；2、协助运营部门，分解和制定促销方案，并协同美工制作相关页面；3、跟进直通车、钻展等站内推广工具，并制作相关的图片；4、协助对公司产品的市场调研活动，配合其他部门针对产品、页面做优化。

绩效指标：薪资标准：实际收入=根本工资+全勤奖金+绩效奖金20%元+提成全勤奖金为根本工资10%,迟到、早退、请假3次或无故旷工一天以上取消全勤奖、绩效：绩效80分以上=满额绩效奖、绩效60~70分=80%绩效奖、绩效70~80分=60%绩效奖、绩效60~70分=40%绩效奖、绩效60分以下无奖金。

提成：连续3个月未达成根底指标或绩效分未满60分，公司保存劝、辞退权利。

客服职位：客服岗位职责1、处理网站客人售前咨询，引导其交易完成。

2、实行顾客问责制，处理网站客人有关售后的问题。

3、疑难快递处理及发货部对接关系处理4、客户关系处理5、反应与考勤薪资标准：实际收入=根本工资+全勤奖金+绩效奖金20%元+提成全勤奖金为根本工资10%,迟到、早退、请假3次或无故旷工一天以上取消全勤奖、绩效：绩效80分以上=满额绩效奖、绩效60~70分=80%绩效奖、绩效70~80分=60%绩效奖、绩效60~70分=40%绩效奖、绩效60分以下无奖金。

仓库主管绩效考核表

3
20
15、原则性
能始终坚持正确的立场，面对分歧能据理力争，勇于指出他人错误
3
16、以身作则
在工作中起到表率作用，严于律己，秉公办事，带头遵守公司规章制度
5
17、工作态度
工作积极进取，明确自己岗位职责，主动策与上级安排工作的执行程度
3
19、品德言行
保守公司机密，诚信与正直,具有职业道德
2。5
10
11、协作能力
协调与公司其他部门关系,保持良好协作、工作衔接，主要包括财务、仓库、行政
2。5
12、创新能力
具备否定意识,为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动性及效果
2。5
13、分析问题能力
工作认真细致，考虑问题的细致全面，能够及时的发现问题提出解决办法
2。5
工
作
态
度
14、集体荣誉
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力
仓库主管绩效考核表
被考核人
严旭
部门
生产部
岗位
仓库主管
考核区间
2014年7月—2014年11月
分数
考核项目
非量化指标评分标准：优秀10 良好8 一般6 较差4
极差2；量化指标按10分制计百分比
初评
复评
权重
岗位职责指标
1、物资收发
仓库日常收发物资的管理，确保及时、准确，完善仓库流程与相关规章
5
50
2、库存管理
3
得分
计算
公式
（1—9项平均值）×0.7 +(10-13平均值)×0。1 +（14—19平均值）×0。2=分
备注
否定指标:①因工作失职造成收发货错误,对公司造成较大损失；②参与恶性事件，或对已发恶性事件听之任之未及时制止；③旷工1天以上或年度累计请假15天以上;④严重违反公司制度被降职或辞退

仓库主管绩效考核表

仓库主管绩效考核表仓库主管绩效考核表员工绩效考核表(仓库保管员)姓名：部门主管：考评月份：月考核要素考核内容考核分数自己评分上级评分1、整理、清扫工作整理、清扫（公司每周组织检查）A、本车间管辖区域内整理、清洁工作检查8分以上；B、本车间管辖区域内整理、清洁工作检查7分以上；C、本车间管辖区域内整理、清洁工作检查7分以下；2、异常情况异常情况：A、在整个月当中本小组没有发生异常情况；B、在整个月当中本小组发生1次异常情况；（没有造成直接经济损失的）C、在整个月当中本小组发生2次异常情况；（没有造成直接经济损失的）3、材料出、进库材料进库：1.材料进库时未按规定程序操作；2.材料出进库错误；3.领用单据上没有经手人的`签字；以上每项工作发生一次错误即为0分4、帐、物、卡相符不定期对库存材料进行抽查，帐、卡、物相符；A、帐、物、卡不符合，发生二次以内（含）；B、帐、物、卡不符合，发生三次；C、帐、物、卡不符合，发生四次；D、帐、物、卡不符合，发生五次以上；5、发料工作必须做到:1.在车间要求时间内及时发放物料，做到不影响生产；2.车间领料时仓库材料不够，必须及时做备注说明；3.对所发物料需要下道工序特别注意的事项必须写明；4.未事先同意，一份合同尽对不能用较大色差的不同批次面料；5.如果合同申领数与实耗数量相差较时必须及时向主管领导汇报；以上每项工作发生一次错误即为0分6、合同耗用每份合同填上实际耗用，于合同标示出货日期前交主管：A、不按时交合同二份（含）或数据错误；B、不按时交合同四份（含）或数据错误；C、不按时交合同六份（含）或数据错误；7、仓库物料有关标示及合理堆放必须做好原料的合格区，不合格区，侍检品区，侍处理区的划分及相应标示，并把物料进行分类合理堆放，同时标示物料正确仓位号1，堆放与仓位异常，月累计三次次以内（含）。

2，堆放与仓位异常，月累计六次次以内（含）。

3，堆放与仓位异常，月累计六次次以上8、其它事项1.员工工具卡建立完整；2.对易消耗品做到以旧换新；以上每项工作发生一次错误即为0分9，安全管理必须做到:1，每日工作结束应关闭门窗，各类电器开关。

仓储部经理绩效考核指标量表

4
库存货损率
10%
考核期内库存货损率控制在%以下

仓库环境良好率
10%
考核期内仓库环境良好率在%以上
6
库存盘点账实
不符的次数
10%
考核期内仓库盘点账实不符的次数在次以下
7
仓储作业流程
改进计划完成率
5%
考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到100%
8
仓储设施完好率
5%
考核期内仓储设施完好率在%以上
9
仓储事故次数
9.4仓储部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
仓储部经理
部门
仓储部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
仓储管理
费用控制
15%
考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内
3
单位库存
成本降低率
15%
考核期内单位库存成本降低率在%以上
5%
考核期内一般性仓储事故在次以下；重大仓储安全事故为0
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.仓储作业流程改进计划完成率
仓储作业流程改进计划完成率＝
2.仓储事故次数
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：

京东绩效考核表

2、负责公司产品的界面进行设计、编辑、美化等工作； 3、对公司的宣传产品进行美工设计；
4、配合运营、推广安排进行其他相关工作； 5、其他与美术设计相关的工作。二、绩效指标：
薪资标பைடு நூலகம்：
实际收入=基本工资?+全勤奖金10%+绩效奖金20%+特殊奖励若干。全勤奖金为基本工资10%,迟到、早退、请假3次或现方式做保护处理对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑并不能对任何下载内容负责
京东绩效考核表
2015年天猫旗舰店、京东商城
各岗位工作职责及绩效考核
一、人员架构
工作职责与绩效制度一、设计职位：设计 M-1 岗位职责
1、负责公司网站的设计、改版、更新；
绩效指标：
薪资标准：
实际收入=基本工资+全勤奖金+绩效奖金20%元+提成
全勤奖金为基本工资10%,迟到、早退、请假3次或无故旷工一天以上取消全勤奖、绩效：
绩效80分以上=满额绩效奖、绩效60~70分=80%绩效奖、绩效70~80分=60%绩效奖、绩效60~70分=40%绩效奖、绩效 60分以下无奖金。提成：
绩效80分以上=满额绩效奖、绩效60~70分=80%绩效奖、推广
职位：推广专员岗位职责
1、报名站内活动，及相关的后续跟进；
2、协助运营部门，分解和制定促销计划，并协同美工制作相关页面； 3、跟进直通车、钻展等站内推广工具，并制作相关的图片； 4、协助对公司产品的市场调研活动，配合其他部门针对产品、页面做优化。
篇三：绩效考核表
绩效考核表：姓名：部门：岗位：考评日期：
备注：以上所有解释权归浙江金苑财富投资管理有限公司所有
常务副总：总经理：董事长：

仓库主管岗位绩效考核表主管级

仓库主管岗位绩效考核表主管级部门：财务部岗位：姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效仓库管理工作制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作指导说明书；负有防火防盗的责任；及时将库存积压和过期原材料的情况向生产部经理汇报；评估下级工作绩效之后进行评价面谈，提出工作改进意见，并与下级一道制订其工作改进计划，检查改进计划实施情况；考核下级工作绩效，并报上级和人事部；负责5S工作效果；工作现场指导；根据下级工作表现制订下级人员的培训计划并报人事部A-10B-8C-6D-4E-2其它工作组织成品、半成品、原材料、备品备件的入库、出库和盘存工作；负责仓库的稽核监管；负责成品、半成品、原材料、备品备件的消耗统计和控制建议以及仓储成本核算和库存资金的管理；负责与其他单位的沟通，解决跨部门合作问题；本岗位5S定置管理工作。

A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。

周边绩效工作责任心尊重并维护组织的利益和形象；乐意接纳额外的任务和必要的加班；积极主动承担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤记录，没有不合理缺席&n易豆网提供仓库主管岗位绩效考核表主管级年度岗位绩效考核表部门：财务部岗位：姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效仓库管理工作制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作指导说明书；负有防火防盗的责任；及时将库存积压和过期原材料的情况向生产部经理汇报；评估下级工作绩效之后进行评价面谈，提出工作改进意见，并与下级一道制订其工作改进计划，检查改进计划实施情况；考核下级工作绩效，并报上级和人事部；负责5S工作效果；工作现场指导；根据下级工作表现制订下级人员的培训计划并报人事部A-10B-8C-6D-4E-2其它工作组织成品、半成品、原材料、备品备件的入库、出库和盘存工作；负责仓库的稽核监管；负责成品、半成品、原材料、备品备件的消耗统计和控制建议以及仓储成本核算和库存资金的管理；负责与其他单位的沟通，解决跨部门合作问题；本岗位5S定置管理工作。