【AAA】大型国有上市集团总经理在贯彻集团董事长视察下属子公司讲话会议精神的讲话

【AAA】大型国有上市集团总经理在贯彻集团董事长视察下属子公司讲话会议精神的讲话同志们：刚才，Z书记传达了中国MB集团党组书记、董事长W同志于T月TT-20日视察FS、JM、ZS供D分公司的重要讲话精神。

这次W董事长到FS、JM、ZS供D分公司视察并发表重要讲话，非同一般，意义极为深刻和重大。

因此，集团公司党政联席会议研究决定于今天召开D视D话会议，传达学习W董事长的重要讲话精神，动员全公司干部职工，以W董事长的视察和重要讲话为新的动力，加倍努力，更好地完成全年工作任务。

现在，我代表集团公司，就如何学习贯彻W董事长的重要讲话精神，讲两个方面的意见和要求。

第一，充分认识W董事长视察和重要讲话的深刻意义，进一步增强加倍努力工作的信心和决心在中国MB集团20XX年半年工作座谈会结束不久、全省D力迎峰度夏的关键时候，W董事长在百忙之中亲临YD集团FS、JM、ZS供D分公司视察调研，充分体现了MB集团党组和W董事长对W省D力供应和YD集团公司的高度重视和亲切关怀。

W董事长一路语重心长、启发教诲，我和H书记陪同W 董事长视察，聆听W董事长的重要指示，感受和体会十分深刻。

我们不仅被董事长深邃的思想、高超的领导才华和娴熟的业务水平所折服，更被董事长冒高温酷暑深入基层、深入生产现场、认真细致的工作作风和精神所感动。

我们体会，这次W董事长到FS、JM、ZS供D分公司视察，主要有以下T个目的：一是当前正是夏季用D高峰期，迎峰度夏保供D还处于关键时期，保证NF五省区尤其是W省D力供应的责任十分重大，工作任务仍然非常艰巨。

因此，W董事长要亲自到基层看一看，了解基层的情况，肯定大家的努力工作，鼓舞大家的信心和斗志，激励YD集团和供D分公司干部职工继续保持高度的责任感，更好地落实MB集团20XX年工作会议和半年工作座谈会的精神和各项部署，完成YD集团确定的全年工作目标和任务。

二是MB集团党组确定了“对中央负责、为五省区服务”的宗旨、“两型两化”的发展战略和“六个更加注重”的工作方针，W董事长要亲自了解YD集团一年多来在贯彻执行MB集团党组的战略思想、决策意图、管理ManagDmDnt理念和企业文化等方面，有什么创造性的措施和实际的效果，尤其是干部职工的思想认识和精神面貌如何。

三是YD集团资产量大、人员多、责任大，由于形势不断发展，D网规模不断扩大，管理ManagDmDnt要求不断提高，YD集团原有的管理ManagDmDnt水平和管理ManagDmDnt能力存在一定的差距。

W董事长要亲自检查和了解，经过一年多的努力和工作，YD集团和供D分公司究竟发生了哪些变化，取得了哪些进步。

四是我们一年多来贯彻执行MB集团T号令、T 号令，加快重点工程建设、努力解决“卡脖子”问题，加强需求侧管理ManagDmDnt、做好错峰用D工作，千方百计保证W省D力供应，W董事长要亲自了解地方党委、政府对于我们所做的工作是否认可、有何评价，以及分公司与地方党委、政府的关系是否融洽，是否取得了地方党委和政府的理解和支持。

从视察和检查的情况看，W董事长对YD集团和FS、JM、ZS供D分公司一年多来的工作和表现是满意的。

W董事长在讲话中，充分肯定了我们上半年取得的成绩，肯定FS、JM、ZS供D分公司结合实际开展工作，创造了新的经验和亮点；充分肯定了各级干部和现场工作人员良好的精神状态和饱满的工作热情；充分肯定了YD集团和FS、JM、ZS供D分公司认真、坚决、到位并卓有成效地贯彻落实MB集团工作会议精神，贯彻落实MB集团的宗旨、发展战略和工作方针；也充分肯定了供D分公司与地方党委、政府保持了良好的关系，获得了地方党委和政府的高度评价。

在陪同董事长视察的过程中，我和H书记也感到，YD集团的基层企业确实发生了很大变化，说明基层单位都在认真贯彻执行MB集团党组的决策意图和YD集团公司的工作部署要求，并能结合实际，积极开动脑筋，加强管理ManagDmDnt，扎实工作，干部职工责任心强，精神面貌好，工作成效显著。

我们所做的各项工作和取得的成绩，都是在MB集团党组的正确领导和指挥下，在省委、省政府和各级地方党委、政府的支持下，在全体干部员工的共同努力下取得的。

同时，我们更要清醒地认识到，我们在工作中仍然存在许多亟待解决的问题和不足，与MB集团的要求，尤其是与W董事长的要求和期望还有很大的差距。

对此，我们必须保持清醒的头脑和充分的认识。

W董事长的视察和重要讲话，是对我们YD集团全体干部职工的极大鼓舞和鞭策。

W董事长在讲话中，要求我们自觉地、习惯于用“六个更加注重”的要求来思考问题，开展工作；要求我们持之以恒地抓好安全生产；要求我们抓好落实迎峰度夏工作，继续加强用D侧管理ManagDmDnt；要求我们切实加强管理ManagDmDnt，认真提高管理ManagDmDnt水平、管理ManagDmDnt 能力，在实现管理ManagDmDnt到位上下功夫；要求我们高标准、严要求，“严爱结合”带好队伍。

W董事长的重要讲话，有理论有实践，高屋建瓴，深入浅出，不仅对于整个YD集团进一步做好下半年的各项工作具有很强的针对性，而且对于我们做好明年和今后一个时期的工作乃至于YD集团的长远发展，都有着十分重要的指导意义。

集团公司各单位要组织全体干部职工认真深入学习，很好地领悟W董事长重要讲话的精神实质和深刻内涵，以W董事长的重要讲话作为强大的精神动力，激励我们进一步坚定信心，加倍努力，团结拼搏。

第二，结合实际，狠抓贯彻落实，努力创造更加优异的工作成绩。

W董事长对我们今后的工作提出了十分明确的要求和期望。

因此，当务之急是要将W董事长的重要讲话精神贯彻落实到我们的各项工作和实际行动中，将W董事长提出的要求和寄予的希望变成全公司干部职工的自觉行动，创造出更加优异的成绩。

各单位在学习贯彻中，要重点把握以下几点：T、要进一步加强学习，加深理解，全面贯彻落实“六个更加注重”的工作方针。

在今年的半年工作座谈会上，W董事长进一步明确提出了公司的宗旨是“对中央负责、为五省区服务”，公司战略总体目标是“打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业”，公司的工作方针是“六个更加注重”。

在这次视察的过程中，W董事长又一再强调，“六个更加注重”的工作方针，是关系到公司今后一个时期如何更好地发展的重大问题，是MB集团的基本思路和基本方针，是提高整体素质，实现管理ManagDmDnt上水平、工作上层次、效益上台阶的必由之路，其目的是为了把MB做强做大。

W董事长还一再嘱咐我们，一定要结合实际，把握好“六个更加注重”的内涵，不要空对空。

要进一步解放思想，转变观念，自觉地、习惯于用“六个更加注重”的要求去思考问题、开展工作、配置资源，创造性地开展工作。

MB集团发展战略、工作方针的确定和修订完善，充分体现了W董事长对管理ManagDmDnt中国MB集团的政治责任，这个政治责任就是坚决贯彻执行党中央、国务院关于D力体制改革、组建MB集团的决定和要求；是W董事长结合传统的中国企业管理ManagDmDnt理论和现代化企业管理ManagDmDnt要求，对D力改革与发展作出的战略思考和经验总结，凝聚了一个长期从事D力工作的企业家对事业的不倦追求，它将是统领MB集团和YD 集团公司今后改革与发展的大政方针。

我们必须大力宣传，认真学习，深刻领会，准确把握，结合YD集团的发展子战略和各分公司的实际情况，坚定不移地把“六个更加注重”的工作方针落实到行动上，踏踏实实地抓出成效，做出贡献。

T、要继续保持高度的责任感和警觉性，毫不松懈地做好安全生产和迎峰度夏工作。

今年的迎峰度夏还没有过去，D网和系统长期处于高位运转，安全供D的责任和压力仍然十分巨大。

我们要牢记W董事长的教诲和嘱托，牢牢抓住D网安全这条生命线，持之以恒地抓好安全生产。

一是毫不动摇地继续贯彻落实好MB集团T号令；二是抓好安全生产责任制和各项规章制度的落实，包括现场管理ManagDmDnt制度、“两票三制”等，真正将安全责任落实到最基层、落实到班组、落实到具体的操作人员，真正做到守土有责，一级对一级负责；三是抓好“二次系统管理ManagDmDnt年”活动，提高二次系统正确动作率；四是抓好设备巡查和缺陷处理，保证设备处于健康良好的状态，FS、JM和ZS 分公司要抓紧整改W董事长在视察检查中发现和指出的问题；五是抓好调度管理ManagDmDnt工作，提高调度人员的责任感、业务水平和业务能力；六是抓好技术研究改进和技能培训工作，加快改造步伐，加大投入，不断提高设备的科技含量和自动化水平。

要继续加强用D侧管理ManagDmDnt，将用D侧管理ManagDmDnt 作为一个长效机制，持之以恒地做细做实，落实好有序供D和合理用D方案，提高错峰避峰水平，提高负荷率，确保居民生活和重点单位用D。

T、要切实加强管理ManagDmDnt，努力提高管理ManagDmDnt水平和管理ManagDmDnt能力，实现管理ManagDmDnt到位。

要学习借鉴国内外先进的管理ManagDmDnt经验和做法，认真分析、查找我们在管理ManagDmDnt上的存在问题和薄弱环节，通过不断学习和总结，制定出切合实际的改进措施，形成自己的工作思路和办法，取得不断的提高和进步。

在经营管理ManagDmDnt上，要针对W董事长指出的供D成本和线损指标偏高的问题，认真分析原因，研究解决办法，努力挖掘潜力，降低成本和线损，要真正抓出成效来。

在D网建设上，要在保证主网建设的同时，加大力度，加快一般工程与配网的建设，实现明年底基本解决“卡脖子”问题的目标。

在供D服务上，要坚持D力供应越紧张越是要搞好优质服务，不断丰富供D服务承诺的内涵，建设好服务窗口。

T、要高度重视队伍建设和企业文化建设。

W董事长在讲话中畅谈了他到美国YD公司学习的体会和感受，其中总结的YD公司六条管理ManagDmDnt 经验和特点，也使我们受到很深的启迪和教育。

W董事长特别强调了如何培养人、使用人、考核人和发挥人的作用问题，特别强调了优秀的企业文化和价值观问题，我们一定要深刻地领会。

要坚持高标准、严要求，严爱结合带好队伍；要抓好人才规划，加快培养和煅炼一大批认同MB集团的管理ManagDmDnt理念、管理ManagDmDnt思路、企业文化和价值观念，上下同欲、忠诚能干、德才兼备的人才队伍；要根据MB集团的统一部署，结合YD的实际，不断深化、完善企业文化的内涵和价值，做到“同心结MB”、“齐心办YD”。

T、要将学习贯彻W董事长的重要讲话，与贯彻落实MB集团半年工作座谈会和YD集团公司年中工作会议精神紧密结合起来。

当前，各单位正在认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，希望各单位以W董事长视察和重要讲话为新的契机，按照集团公司提出的下半年要重点抓好的“八个坚持”，突出重点，制定措施，进一步将工作抓紧抓细抓实，抓出成效。