调薪考核管理办法

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完整版员工调薪管理办法

员工调薪管理办法第一章总则第一条: 进一步规范薪资调整管理，打破原有的统一调薪制度、激励为公司创造效益，工作出色的员工第二条：年度性调薪，依公司年度业务收入情况和员工年度绩效考核及年度出勤而定，年度调薪于每年的三至四月份进行。

第三条：范围适用于公司全体人员第二章薪资调整规定第四条：调薪类别年度调薪晋升调岗调薪个人申请调薪（一）年度调薪原则：年度调薪奖励是指对于在公司内工作时间长，且工作表现良好，未出差错，勤奋上进者，公司给于每年一次薪资调整的奖励。

（二）年度调薪对象连续在公司服务满一年在职员工（三）以下情况不在调薪范围3.1年度请假超过20 天者（含事假病假年假产假）3.2迟到、早退等情况上一年内15 次（含15 次）以上者3.3距离上次薪资调整未满一年的员工3.4参与优秀员工特别调薪不在此调薪范围（四）晋升调岗调薪4.1 参照晋升调岗的岗位试用期工资执行，经过试用三个月考核合格能够完全胜任晋升调岗职务工作后，方可调整为晋升调岗的转正工资4.2主管级别的晋升调岗试用期为6个月。

（五）个人申请调薪5.1个人申请调薪，是指由于个人表现优异，对公司有重大贡献，或者个人由于工作职责变化、个人成长较大，导致旧薪资水平与个人目前工资标准严重不相符，而申请加薪的奖励。

5.2由个人向本部门主管提出申请，各相关部门主管或负责人实事求是地根据员工工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价，对于同意给予加薪的，由主管撰写不低于500字的说明报告，报送人事行政部。

人事部根据员工年度考核结合日常出勤等情况做出薪资调整意见，报送总经理。

5.3个人申请条件限制：对于有以下情况者，公司原则上不予批准调薪申请，请部门主管予以执行。

5.3.1 对于在公司工作未满6个月者；5.3.2个人所在项目进度严重迟滞，或者考核指标远远低于预期计划的。

5.3.3半年内有重大过失，或者记过处分者。

5.3.4最近6个月内，法定工作日，平均工作时长低于8小时者。

调薪管理制度(5篇)

调薪管理制度(5篇)【第1篇】转正定级职务变动定期调薪管理制度转正定级、职务变动和定期调薪的管理制度1.为激励新进公司的试用期员工和内部晋升的见习员工,保持人员的基本稳定、反映公司的景气和与社会整体生活水平提高相适应的角度出发,凡因员工转正、职务发生变更(升职、降职、平调)及绩效考核达优良或以上的,公司将根据其实际表现、整体薪酬水平和内外部环境变化进行薪资调整。

2.转正薪资福利的定级管理:员工试用期经考核评估合格后给予转正的,可根据其综合表现和考核结果定级其岗位工资,其它的如福利津贴、保险等按相关规定调整。

3.职务变动薪资福利的调整管理:员工因升降职、平级调动而发生岗位或职务变动的,其薪资福利待遇同时可作相应调整。

4.凡转正、晋升涉及员工薪酬等人事异动情况,薪资调整的生效日期规定如下:每月的15号为分界点,人事异动关系生效日期在14号(含)之前的,当月1日就为薪资调整生效日期,人事异动关系生效日期在15号(含)之后的,次月1日为薪资调整生效日期;凡是降职、降薪等涉及员工薪酬人事异动情况,人事异动生效日期即为薪资调整生效日期。

5.调薪管理:主要包括普遍性调薪、绩效考核调薪、临时调薪三种类型。

6.公司内部薪酬实行集中统一管理的原则。

7.调薪管理权责划分:《职位行政等级分类表》副总经理(含总助)以上员工调薪由总经理及执行董事决定;经理以上(含)人员调薪可由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核、总经理审批后施行;经理以下人员调薪由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核后施行;7.1.普遍性调薪:如市场物价水平、外部经济环境变化、公司经营发展状况等发生重大变化,公司认为有必要时将对所有员工的薪资进行调整,具体调整系数、调整的方法和时间等另行文通知确定。

7.2.临时调薪的管理:上调:符合下列情况之一者(包括但不局限),确定临时提薪的金额,标准亦应与薪资基本结构等级表一致。

7.2.1在本职岗位上为公司做出特别、重大贡献的;由于取得新学历或职称,其原来薪资结构不足以与该学历及任职资格的薪资相适应的;在经营管理、顾客服务、评比竞赛、技术革新等方面做出显着成绩或堪为楷模的;根据劳动协约规定,长期休假者复职后与其同等者相比其工资被认为存在特别明显差别时;任职于特殊岗位或职务的员工经行政人事部门考核评定认为有加薪必要时。

企业员工调薪管理制度

第一章总则第一条为规范企业员工薪酬管理，提高员工工作积极性，保障员工权益，促进企业发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。

第二章调薪类别第四条员工调薪分为以下类别：1. 试用合格转正调薪：员工试用期满，经评定合格后，按照入职前议定方案执行调薪。

2. 年度性调薪：根据企业年度经营状况和员工年度考核绩效，对符合条件的员工进行调薪。

3. 岗位异动调薪：员工因岗位平级调动、晋升、降职等岗位异动所引发的薪资调整。

4. 特殊调薪：因企业重大事项、员工个人突出贡献等因素，经企业领导批准，对员工进行的一次性调薪。

第三章调薪标准第五条试用合格转正调薪：按照入职前议定方案执行，一般不超过岗位工资的10%。

第六条年度性调薪：根据企业年度经营状况和员工年度考核绩效，调薪幅度一般在岗位工资的5%-15%之间。

第七条岗位异动调薪：根据新岗位的工资标准进行调整，保持工资水平与原岗位相当。

第八条特殊调薪：根据具体情况确定调薪幅度，一般不超过岗位工资的20%。

第四章调薪程序第九条调薪申请：员工根据自身情况，向所在部门提出调薪申请。

第十条考核评定：部门负责人对员工的调薪申请进行初步审核，并提出意见。

第十一条审批流程：根据调薪类别，分别按照以下流程进行审批：1. 试用合格转正调薪：由部门负责人审批，报人力资源部备案。

2. 年度性调薪：由部门负责人审批，报人力资源部审核，报总经理审批。

3. 岗位异动调薪：由部门负责人审批，报人力资源部备案。

4. 特殊调薪：由部门负责人提出申请，经总经理审批后，报人力资源部备案。

第十二条调薪通知：人力资源部将审批结果通知员工，并办理相关手续。

第五章附则第十三条本制度由企业人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

第十五条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

员工工资调整考核方案

员工工资调整考核方案一、背景介绍员工工资调整是企业管理中一项重要的人力资源管理工作，合理的工资调整能够激发员工的积极性和工作热情，提高员工的满意度和忠诚度，从而带动整个企业的发展。

因此，制定一套科学合理的员工工资调整考核方案对于企业的长远发展至关重要。

二、调整原则1.公平公正原则：员工工资调整应该公平、公正、透明，遵循对员工进行全面考核，并根据员工的表现、贡献和市场价值进行调整。

2.激励激励原则：员工工资调整是一种激励手段，应该通过合理调整员工工资来激发员工的积极性，提高工作效率和表现。

3.可持续发展原则：员工工资调整计划应该与企业的可持续发展目标相一致，不能给企业造成过大的负担，保持企业的可持续发展。

4.灵活适应原则：员工工资调整方案应该具有一定的灵活性，能够根据市场环境、企业发展情况和员工表现等因素进行调整。

三、调整对象1.直接生产经营岗位员工：包括生产车间、销售岗位、物流岗位等，根据岗位要求和业绩进行评估。

2.间接生产经营岗位员工：包括财务、人力资源、行政等岗位，根据岗位要求和绩效评估进行评估。

四、考核指标1.业绩考核：根据每位员工的完成情况、工作目标是否完成，年度销售额、利润增长率、市场份额等指标进行考核，以绩效排名为基础进行工资调整。

2.能力素质考核：根据员工专业技能、工作经验、学历等能力素质进行考核，通过外部聘用、内部培训及学历提升等途径进行能力素质提升，提高员工的综合竞争力。

3.岗位责任考核：根据员工在岗位上的责任和执行情况进行考核，包括工作积极性、责任心、团队合作精神等。

五、调整幅度1.根据员工的考核结果确定基本工资的调整幅度。

优秀员工可以获得较大的调整幅度，提高员工对于优秀成绩的认同感。

2.调整幅度不应过分倚重于基础工资，还可通过绩效奖金、提成等激励措施进行调整，以提高员工工资的弹性，更好地满足员工的激励需求。

3.涉及到调整幅度比较大的员工，应经过层层审批并以员工个人能力为依据来决策。

年度调薪管理制度

年度调薪管理制度第一章总则为了更好地激励员工，提高员工的工作积极性和生产效率，公司决定制定年度调薪管理制度。

本制度的制定是为了加强对员工薪酬的合理管理，提高员工的薪酬满意度，并促进公司的发展。

第二章调薪范围公司将根据员工的表现、工作成绩、职务变化以及市场薪酬水平等因素，对员工进行年度调薪。

调薪范围将涵盖所有员工，包括一线员工、中层管理人员和高管人员。

第三章调薪标准1. 员工表现：公司将根据员工的表现进行评定，并根据其表现对其薪酬进行调整。

表现优秀的员工将获得更高的薪酬调整幅度，而表现一般或者差的员工将获得较低的薪酬调整幅度甚至不调整。

2. 工作成绩：公司将根据员工的工作成绩对其薪酬进行调整。

工作成绩优秀的员工将获得更高的薪酬调整幅度，而工作成绩一般或者差的员工将获得较低的薪酬调整幅度甚至不调整。

3. 职务变化：员工的职务变化可能会引起薪酬的调整。

如果员工由普通员工晋升为管理岗位或者高级管理岗位，其薪酬将会得到相应幅度的调整。

4. 市场薪酬水平：公司将根据市场的薪酬水平对员工的薪酬进行调整。

如果市场薪酬水平有较大的波动，公司也会相应地调整员工的薪酬。

第四章调薪程序1. 评定员工表现和工作成绩：公司将通过员工的上级领导和同事的评价，以及工作成绩的考核，对员工的表现和工作成绩进行评定。

2. 制定调薪计划：根据评定的结果，公司将制定相应的调薪计划。

计划将明确每位员工的调薪幅度和时间，以及调薪的依据和理由。

3. 通知员工：公司将通过面谈或者书面形式通知员工其薪酬的调整情况，并说明调薪的依据和理由。

4. 落实调薪：公司将根据制定的调薪计划，对员工的薪酬进行调整并落实。

第五章薪酬管理公司将建立健全的薪酬管理制度，制定科学的薪酬政策和机制，确保薪酬的合理性、公平性和透明度。

公司将根据员工的表现和工作成绩，以及市场薪酬水平对员工的薪酬进行管理，激励员工提高工作业绩。

第六章监督检查公司将建立健全的监督检查制度，对年度调薪进行监督和检查。

公司调薪管理制度范本

公司调薪管理制度范本一、总则第一条为了更好地调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，保持公司的竞争力，根据国家相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条公司调薪工作应以公平、公正、公开为原则，严格按照本制度进行。

二、调薪标准第四条员工调薪分为岗位调薪和绩效调薪两种。

第五条岗位调薪是根据公司岗位价值、市场行情等因素进行的调整。

岗位调薪的标准由人力资源部制定，报总经理审批后实施。

第六条绩效调薪是根据员工的工作绩效、工作年限、特殊贡献等因素进行的调整。

绩效调薪的标准由人力资源部制定，报总经理审批后实施。

第七条员工年度绩效考核结果为优秀、良好的，可按公司规定的比例享受绩效调薪。

第八条员工晋升、晋级后，应按新的岗位工资标准执行。

三、调薪程序第九条公司每年定期进行薪酬市场调查，分析竞争对手的薪酬水平，结合公司实际情况，制定下一年度的薪酬调整方案。

第十条人力资源部根据薪酬调整方案，制定具体的调薪标准和程序，报总经理审批后实施。

第十一条调薪通知应提前一个月发布，员工如有异议，可在接到通知后五个工作日内向人力资源部提出。

第十二条人力资源部对员工提出的异议进行调查核实，如需调整调薪方案，应重新报总经理审批。

第十三条调薪工作应在每年的第一季度完成。

四、特殊规定第十四条员工在公司工作满一年后，享受工龄工资。

工龄工资标准由人力资源部制定，报总经理审批后实施。

第十五条员工获得公司级以上荣誉称号的，可按公司规定享受额外奖励。

第十六条员工因工作需要调整岗位的，应按新的岗位工资标准执行。

五、附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十九条公司可根据国家法律法规的变化和公司实际情况，对本制度进行修订。

企业员工薪资调整管理办法5篇

企业员工薪资调整管理办法5篇企业员工薪资调整管理办法5篇企业员工薪资是企业内部管理重要组成部分，合理科学地调整薪酬水平对于提高员工积极性和凝聚力至关重要。

下面是小编为大家整理的关于企业员工薪资调整管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!企业员工薪资调整管理办法（篇1）一、总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。

二、薪酬结构1、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

2、固定工资包括：基本工资。

固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

3、浮动工资包括：绩效工资。

浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

4、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

5、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

三、薪酬系列1、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

2、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

3、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

4、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

四、薪酬计算方法1、薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2、薪酬标准的确定：⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。

参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵ 绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。

企业员工调薪管理办法细则

企业员工调薪管理办法细则一、调薪原则1.公平公正原则：员工调薪应遵循公平、公正的原则，根据员工的实际工作绩效和市场竞争情况进行综合评估，确保调薪的公平性。

2.激励动力原则：调薪应以激励员工的工作积极性和动力为目的，通过调整薪酬水平，激发员工的工作激情，提高工作效率。

3.策略与目标一致原则：员工调薪应与企业的发展战略和目标保持一致，确保员工薪酬与企业的整体利益相匹配。

4.市场导向原则：参考市场行情，根据行业的薪酬水平和竞争情况，制定员工调薪方案。

二、调薪程序1.绩效评估：定期对员工进行绩效评估，包括考核员工的工作表现、能力和业绩等，作为调薪的主要依据。

2.调薪申报：员工可通过向上级主管提出调薪申请，说明个人的工作表现和价值，并提供相关的支持材料。

3.薪酬数据分析：人力资源部门根据市场调研和员工的绩效评估数据，进行薪酬数据分析，了解员工的薪酬水平。

4.决策与审批：人力资源部门将薪酬数据分析报告提交给企业管理层或薪酬决策委员会，由其对员工调薪方案进行审议和决策。

5.调薪通知：企业将最终的员工调薪方案通知员工，告知调薪的具体金额、时间和调薪原因。

三、调薪指标1.综合评估指标：调薪应综合考虑员工的工作表现、能力、责任感、职位重要性、招聘难度等因素，通过评估指标对员工进行综合评估，确定调薪幅度。

2.市场薪酬指标：参考市场行情，了解行业内同等职位的薪酬水平，进行比较分析，以确保薪酬体系的合理性和市场竞争力。

3.公司利润指标：员工调薪方案的制定还应考虑企业的盈利状况和利润水平，确保员工薪酬与企业的经济利益相协调。

四、调薪幅度1.调薪幅度的浮动范围应根据员工的实际情况和绩效评估结果进行确定，符合员工实际工作表现。

2.调薪幅度通常不应低于员工的物价调整幅度，以保障员工的基本生活水平。

3.高绩效员工的调薪幅度可以适当更高，以激励和奖励他们的突出表现。

五、调薪用途1.绩效奖励：调薪可作为对员工优秀表现的奖励，以激励员工并提高其工作积极性。

(完整版)员工调薪管理办法

（二）年度调薪对象连续在公司服务满一年在职员工（三）以下情况不在调薪范围3.1 年度请假超过20天者（含事假病假年假产假）3.2 迟到、早退等情况上一年内15次（含15次）以上者3.3 距离上次薪资调整未满一年的员工3.4 参与优秀员工特别调薪不在此调薪范围( 四)晋升调岗调薪4.1参照晋升调岗的岗位试用期工资执行，经过试用三个月考核合格能够完全胜任晋升调岗职务工作后，方可调整为晋升调岗的转正工资。

4.2 主管级别的晋升调岗试用期为6个月。

（五）个人申请调薪5.1 个人申请调薪，是指由于个人表现优异，对公司有重大贡献，或者个人由于工作职责变化、个人成长较大，导致旧薪资水平与个人目前工资标准严重不相符，而申请加薪的奖励。

5.2 由个人向本部门主管提出申请，各相关部门主管或负责人实事求是地根据员工工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价，对于同意给予加薪的，由主管撰写不低于500字的说明报告，报送人事行政部。

人事部根据员工年度考核结合日常出勤等情况做出薪资调整意见，报送总经理。

5.3个人申请条件限制：对于有以下情况者，公司原则上不予批准调薪申请，请部门主管予以执行。

5.3.1 对于在公司工作未满6个月者；5.3.2个人所在项目进度严重迟滞，或者考核指标远远低于预期计划的。

5.3.3半年内有重大过失，或者记过处分者。

5.3.4最近6个月内，法定工作日，平均工作时长低于8小时者。

员工调薪管理办法三篇

员工调薪管理办法三篇篇一：员工调薪管理办法一、目的：进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，避免随意调薪，便于公司统一计划管理，为公司创造良好的用才、留才的经营环境。

二、范围：适用于公司全体人员。

三、内容：1、调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。

2、调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、职务晋升调薪。

2.1 试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格，调薪自试用期满的次月执行，试用期满转正调薪幅度分别为：员工级5%-10%、职员级（文职类、绘图员、技术员、组长、工程师等）10%-20%、主管级15%-25%。

2.2 年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的一月及至六月份进行。

2.2.1 年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的职员级或职员级以上人员。

2.2.2 年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，由总经理确定年度调薪的幅度。

2.2.3 在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理或副总经理依据各部门的职能或其它方面的因素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。

2.2.4 各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果（主要考核德、能、绩、勤四个方面），确定员工个人年度调薪的幅度或额度（员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度）。

2.2.5 年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见下表。

2.3 职务晋升调薪，参照公司相应职位工资执行，试用三个月后晋升者须填写《试用晋升述职报告书》，经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作，方可调整为晋升职务的转正工资。

3、公司各部门一线生产性员工的试用期为一个月，职员（文职类、技术员、组长、销售人员、设计人员、工程师等）的试用期为三个月，主管级的试用期为三至六个月。

4、试用期的界定。

以每月15号为界线，15号（含）以前报到入职上班界定为一个月，15号以后报到入职上班者则从次月开始计算试用时间。

员工调薪规范管理制度

员工调薪规范管理制度第一章总则第一条为了规范员工调薪行为，激励员工工作积极性，提高员工工作满意度，制定本规范管理制度。

第二条员工调薪是指企业依据市场情况、员工绩效评估等因素，对员工的薪酬进行调整的行为。

第三条员工调薪应遵循公平、公正、竞争、激励的原则，根据员工实际工作表现和市场薪酬水平确定调整幅度。

第四条本规范管理制度适用于全体员工，各部门应根据本规范管理制度具体情况进行实施。

第五条员工调薪应经过公司人力资源部门审核，并报公司领导审批。

第六条员工调薪应在员工绩效考核结果公布后进行，员工绩效考核结果应作为调薪的重要依据。

第七条本规范管理制度由公司人力资源部门负责解释，并定期进行评估和更新。

第二章调薪范围第八条员工调薪的范围包括以下方面：（一）绩效考核：员工绩效考核表现优秀的可以获得相应的薪酬调整。

（二）市场情况：根据市场薪酬水平和企业财务状况，适时对员工薪酬进行调整。

（三）特殊原因：如员工所在岗位发生变化、工作内容增加等特殊情况需要进行调薪。

第九条员工调薪应遵循绩效导向原则，即员工的薪酬调整应与其绩效表现挂钩，绩效优秀者获得更高的调薪幅度。

第十条员工调薪的范围应该在企业人力成本预算内，不得超出企业可承受范围。

第十一条员工调薪可通过直接加薪、奖金、提拔、晋升等方式进行，具体调薪形式由公司领导根据实际情况决定。

第三章调薪程序第十二条员工调薪程序如下：（一）员工绩效考核：公司人力资源部门定期对员工进行绩效考核，评定员工绩效表现。

（二）绩效评估结果：员工绩效评估结果由上级主管部门审核并报公司人力资源部门审核。

（三）薪酬调整建议：上级主管部门根据员工绩效评估结果提出薪酬调整建议，并报公司人力资源部门审核。

（四）薪酬调整审批：公司人力资源部门审核薪酬调整建议，经公司领导审批后通知相关部门执行。

第十三条员工调薪程序中各环节的责任人应严格按照流程操作，确保调薪程序的规范性和及时性。

第十四条员工调薪程序应在员工绩效考核结果公布后尽快进行，避免因延迟执行导致员工产生不满情绪。

某公司员工调薪管理办法全套

某公司员工调薪管理办法全套为加强对员工长期有效的激励，充分调动员工的工作积极性和创造性,鼓励员工通过努力工作，提高劳动态度、劳动技能的同时，不断提高劳动报酬，促进公司的持续发展，保证生产和经营目标的实现，结合公司《薪酬制度》和根据公司实际生产经营情况，特制定本晋薪实施办法。

1•范围：所有员工。

2,定义：我公司员工调薪是指调整工资总额与加班费标准。

类别有员工转正调薪、半年调薪、全年调薪、职务变动调薪和特别调薪等。

3标准：依据〃员工综合素质考评表〃对员工进行考评。

考评标准分五级：A级，90分以上，优秀员工，理想状态；B级，80分以上，良好员工，满足要求；C级，70分以上，称职员工，基本满足；D级，60分以上，一般员工，略有不足；E级，60分以下，较差员工，不满足。

4,员工招聘入职后，即进入试用期，一般为一到三个月，试用期工资将根据公司《薪酬制度》和综合各种情况双方友好协商确定，原则上从第一薪级起薪，特殊情况例外。

5.员工转正调薪是指对试用期（1-3月）合格后的员工进行的正常调薪。

⑴根据双方约定试用期,员工到转正月份时，人资部在月初6日内下发〃员工工资变动审批表〃，各部门须9日内填写完毕并报至人资部。

⑵对于试用期延长员工转正定薪情况为试用期内，员工因个人请假一月内累积在20天（含）以上或公司认定的其他不可正常转正的情形，须推迟一月转正定薪。

⑶员工转正调薪标准按所得分数实际加分，最高不超过其固定工资的20%o7.全年统筹调薪是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化,以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整调整日期为每年一月一日,审定期为一年Q月1日-12月31日）。

Q）各部门负责人根据员工实际工作情况，坚持公平、公正的原则考评,合理打分,真实填写〃员工综合素质考评表〃和〃员工工资变动审批表〃O （2）各部门将〃两表〃填写完毕后月初7日内交给人资部复核，人资部有权对员工晋薪中的数额进行审核和对其中不合理的地方进行评议及改正。

调薪考核的具体办法

调薪考核的具体办法第一篇：调薪考核的具体办法调薪考核的具体管理办法第一章总则第一条目的为了体现出公司的管理规范性，激发员工的工作积极性，经总经办与各部门负责人会议后特制定本管理办法。

第二条适用范围由于公司各部门的工作性质及岗位不同，故考核办法也不同。

但本管理办法适用于公司各部门各岗位。

第三条调薪原则员工调薪主要是根据社会经济水平、公司支薪能力、个人工作能力、工作经验、职业素养、岗位提升、突出贡献等原则作为依据进行考核。

第四条调薪形式公司原则上在每年的6月和12月主动为表现优秀、条件合格的员工调薪，若无特别需要时，则不会监时调薪。

以下三种情况不受上述时间限制：1、因试用期合格后转为正式员工的工资定级；2、因岗位变动工资调整的；3、对公司发展有突出贡献经总经理批准的。

第五条调薪分类调薪分为三类：晋升调薪、年终调薪。

晋升调薪：根据员工工作能力、职业素养、业绩突出、岗位提升等方面考核后调薪。

年终调薪：根据员工在上年度有重大突出贡献的予以调薪。

第六条调薪资格出现下列情况之一者，丧失调薪资格：1、录用不满一年；2、因公之外的原因而缺勤合计数达45天以上者；3、该年度受惩戒处分者；4、正在调退职（含辞退、辞职、开除、自动离职）申请者；5、其他经人力资源部评定认为不具备调薪资格者。

第七条调薪标准各类调薪标准根据考核结果予以250—500元不等。

第八条降薪辞退员工由于自身原因不能及时正常履行其岗位基本工作内容或任务时，经考核后公司会对其做出相应的岗位调换，其工资总额下调，下调标准根据实际情况确定。

若调岗一个月后还是不能满足其岗位要求者属自愿辞职，人力资源部为其办理相关的辞职手续，结算工资，解除劳动合同。

第二章各部门具体调薪考核办法及流程第九条市场部员工调薪考核办法1、市场部各岗位员工调薪主要是围绕市场拓展计划完成情况、项目投标完成情况、技术答疑具体情况、项目合同签订情况、项目进展协调情况、客户关系维护情况、项目验收合格情况、合同款项回收情况、售后维护协调情况、部门内部协作情况等一系列的数据进行考核的。

月薪员工加薪考核管理制度

第一章总则第一条为规范公司月薪员工的加薪管理，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，确保公司人力资源的合理配置，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有月薪员工。

第二章考核原则第三条公平公正原则：加薪考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有机会根据其表现获得合理的加薪。

第四条绩效导向原则：加薪考核应以员工的绩效表现为主要依据，强调工作成果和贡献。

第五条综合评价原则：加薪考核应综合考虑员工的岗位职责、工作表现、能力提升、团队合作等多方面因素。

第三章考核内容第六条工作绩效：包括完成任务的效率、质量、数量，以及所取得的工作成果。

第七条工作态度：包括工作责任心、主动性、积极性、团队协作精神等。

第八条业务能力：包括专业技能、知识更新、创新能力等。

第九条综合素质：包括职业道德、沟通能力、学习能力、自我管理能力等。

第四章考核流程第十条考核周期：加薪考核每年进行一次，具体时间由人力资源部门确定。

第十一条考核组织：由人力资源部门负责组织实施加薪考核工作。

第十二条考核方法：1. 基本绩效评估：根据岗位说明书和绩效考核标准，对员工的工作绩效进行评估。

2. 360度评估：通过上级、同事、下属和客户的反馈，对员工的工作态度和业务能力进行全面评估。

3. 自我评估：员工需对自己一年的工作表现进行自我评估。

第十三条考核结果：根据考核结果，将员工分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第五章加薪标准第十四条加薪幅度：1. 优秀员工：根据绩效考核结果，加薪幅度可达到上年度月薪的20%。

2. 良好员工：根据绩效考核结果，加薪幅度可达到上年度月薪的10%。

3. 合格员工：根据绩效考核结果，加薪幅度可达到上年度月薪的5%。

4. 不合格员工：根据绩效考核结果，不进行加薪，并视情况给予警告或调整工作岗位。

第十五条加薪发放：加薪将于考核结果公布后次月发放。

第六章附则第十六条本制度由人力资源部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

公司调薪管理制度

第一章总则第一条为确保公司薪酬体系的有效性和公平性，激励员工积极工作，提高员工满意度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工。

第三条公司薪酬调整遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬调整应公平合理，体现岗位价值、绩效贡献和员工能力。

2. 动态原则：根据公司经营状况、市场薪酬水平及员工个人绩效变化，定期进行薪酬调整。

3. 法规原则：遵守国家相关法律法规，确保薪酬调整的合法合规。

第二章调薪范围与条件第四条调薪范围：1. 正式员工；2. 在试用期通过评估的员工；3. 年度病假、事假累计不超过3个月的员工。

第五条调薪条件：1. 员工需符合公司规定的岗位要求；2. 员工年度绩效考核达到或超过公司设定的最低标准；3. 员工无严重违纪行为。

第三章调薪程序第六条调薪流程：1. 薪酬管理部门根据公司年度薪酬调整计划，制定具体的调薪方案；2. 薪酬管理部门对符合调薪条件的员工进行初步筛选；3. 业务部门对筛选出的员工进行综合评估，提出调薪建议；4. 薪酬管理部门根据业务部门的建议，确定最终的调薪名单及幅度；5. 薪酬管理部门将调薪方案报公司领导审批；6. 薪酬管理部门与员工进行面谈，告知调薪结果；7. 薪酬管理部门办理调薪手续，更新员工薪酬信息。

第七条薪酬调整方式：1. 年度调薪：根据公司年度薪酬调整计划，结合员工绩效和岗位价值进行一次性调整；2. 临时调薪：根据员工个人表现、市场薪酬水平及公司经营状况，进行临时性调整。

第四章薪酬调整预算第八条公司每年制定薪酬调整预算，包括：1. 年度调薪预算；2. 临时调薪预算；3. 特殊情况处理预算。

第九条薪酬调整预算主要用于以下方面：1. 提高员工薪酬水平，增强公司竞争力；2. 激励员工积极工作，提高工作效率；3. 维护公司稳定，降低员工流失率。

第五章监督与考核第十条薪酬管理部门负责薪酬调整工作的监督与考核，确保调薪工作的公平、公正、公开。

第十一条薪酬管理部门对业务部门的调薪建议进行审核，确保其合理性。

公司员工调薪管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，确保薪酬体系的公平、合理和有效性，激励员工积极工作，提高员工满意度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。

第二章调薪原则第三条调薪应遵循以下原则：1. 公平公正原则：调薪应基于员工的岗位价值、工作表现、业绩贡献和公司经营状况等因素，确保调薪的公平性和公正性。

2. 激励原则：调薪应与员工的努力程度和贡献大小相匹配，以激励员工不断提高工作绩效。

3. 稳定原则：调薪应保持一定的连续性和稳定性，避免频繁变动影响员工的预期和公司运营。

4. 可行原则：调薪方案应符合公司财务状况和薪酬预算，确保公司可持续发展。

第三章调薪条件第四条员工调薪应满足以下条件之一：1. 工作绩效显著提升：员工在上一考核周期内，工作业绩超出岗位标准，对公司贡献较大。

2. 岗位变动：员工因工作需要或个人能力提升，被调整到更高一级的岗位。

3. 职称晋升：员工因专业技术能力提升，获得更高一级的职称。

4. 工作年限：员工在公司工作满一定年限，根据公司政策给予一定幅度的调薪。

5. 市场调研：根据市场薪酬水平调研结果，对公司薪酬体系进行调整，确保公司薪酬竞争力。

第四章调薪程序第五条调薪程序如下：1. 员工自评：员工根据自身工作表现和公司调薪条件进行自评，填写调薪申请表。

2. 部门评估：部门负责人根据员工自评和部门考核结果，对员工调薪申请进行初步评估。

3. 考核委员会审核：考核委员会对各部门评估结果进行审核，确定调薪名单。

4. 薪酬管理部门制定调薪方案：根据考核委员会审核结果，薪酬管理部门制定具体的调薪方案。

5. 薪酬发放：薪酬管理部门根据调薪方案，及时调整员工薪酬，并通知员工。

6. 调薪结果公示：公司将调薪结果进行公示，接受员工监督。

第五章调薪时间第六条调薪时间为每年一次，具体时间由公司根据实际情况确定。

第六章附则第七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

企业调薪管理制度

企业调薪管理制度第一章总则第一条为了适应市场经济的发展和企业内部管理的需要，规范企业薪酬体系，提高员工的积极性和工作效率，根据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条调薪是指根据员工在企业工作期间的工作表现、岗位变动、市场薪酬水平等因素，对其薪酬进行调整。

第三条本制度适用于本企业所有员工的薪酬调整。

第四条企业管理人员必须按照本制度的规定，进行薪酬调整，不得随意变动员工薪酬。

第五条企业应当建立健全薪酬制度，有效激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作质量和效率。

第六条薪酬调整必须合法、公正、公平，员工应当按规定的程序进行薪酬调整。

第七条企业应当根据员工的工作表现、市场薪酬水平等因素，评估员工的工作表现，确定薪酬调整的幅度。

第八条薪酬调整应当以员工的绩效为基础，根据员工的工作表现、岗位变动等情况，进行合理的薪酬调整。

第九条企业应当建立健全薪酬调整的管理制度和流程，确保薪酬调整的公平和合理。

第十条企业应当及时与员工沟通薪酬调整的相关信息，听取员工的意见和建议，解决员工的疑问和不满。

第十一条员工有权要求企业对其薪酬进行调整，但必须符合本制度的规定。

第十二条员工应当配合企业对其薪酬进行调整，提供必要的信息和资料。

第十三条员工不得以各种借口要求企业对其薪酬进行调整，否则将受到相应的处理。

第十四条企业应当建立薪酬调整的档案记录，记录员工的薪酬调整情况，以便查询和审核。

第十五条员工有权查询和审核自己的薪酬调整档案记录，如有错误或不满意，可以提出申诉。

第十六条企业应当保障员工的合法权益，依法履行薪酬调整的程序，严禁歧视、压榨员工。

第十七条企业应当建立员工薪酬调整的监督机制，加强对薪酬调整的监督和管理。

第十八条企业应当加强对员工的培训和教育，提高员工的绩效和能力，为员工薪酬调整提供保障。

第十九条企业应当加强员工间的交流和合作，建立良好的工作氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度。

第二章薪酬调整的方式第二十条薪酬调整的方式包括如下几种：（一）晋升调薪：员工晋升为更高级别的岗位，享有较高薪酬待遇。

公司员工调薪管理办法三篇

公司员工调薪管理办法三篇篇一：公司员工调薪管理办法目的：进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、留才的经营环境。

范围：适用于公司全体人员。

内容：1、调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。

2、调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、职务晋升调薪。

2.1试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格，调薪自试用期满的次月执行，试用期满转正调薪幅度分别为：员工级5%-10%、职员级（文职类、绘图员、技术员、组长、工程师等）10%-20%、主管级15%-25%。

（试用转正调薪，参照《雅高表业有限公司职等薪级定薪参考表》）2.2年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月份进行。

2.2.1年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的职员级或职员级以上人员。

2.2.2年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，由公司董事（或老板）确定年度整体调薪的幅度。

2.2.3在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理或副总经理依据各部门的职能或其它方面的因素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。

2.2.4各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果（主要考核德、能、绩、勤四个方面），确定员工个人年度调薪的幅度或额度（员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度）。

2.2.5年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见下表。

表》、《非技术/管理/业务人员年度考核表》、《管理人员年度考核表》。

2.3职务晋升调薪，参照晋升职务的试用工资执行，试用三个月后晋升者须填写《试用·晋升述职报告书》，经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作，方可调整为晋升职务的转正工资。

3、公司各部门一线生产性员工的试用期为一个月，职员（文职类、技术员、组长、工程师等）的试用期为三个月，主管级的试用期为六个月。

4、试用期的界定。

以每月15号为界线，15号（含）以前报到入职上班界定为一个月，15号以后报到入职上班者则从次月开始计算试用时间。

调薪考核管理办法

调薪考核管理办法1.目的规范公司调薪管理，充分体现公司绩效及全体员工的技能与贡献，保证公司薪资管理的正常运作，特制定本办法。

2．适用范围本办法适用于珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂和高栏工厂全体正式员工。

3.调薪类别调薪类别分为两类，即：公司年度调薪与员工个人调薪（试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动的加薪/降薪等情况的调薪）。

经营状况，实行全体员工薪资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式，其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异，原则上以一年为一周期进行员工薪资调整。

薪酬标准适用于当年4月1日至次年3月31日。

A、年度调薪根据“公平、公正、公开”的原则，将调薪政策及时向全体员工公布；调整的薪资直接套入（增加）到岗位工资的级别中。

B、年度调薪必须经过绩效考核及年终综合考评(员工年度月考核结果必须作为考核依据,占总权重50%；年终综合考评结果权重为50%)，允许存在个体化差异，充分发挥薪酬的激励功能。

C、直接主管及部门主管（经理）应秉承“客观、公平、公正”的原则，以事实为依据，以考核标准为准绳，对下属进行评核。

D、各部门（或单位/班组）应根据其考核结果进行排序，并且需符合正态分布原则，即：“卓越”不超过10%；“超越要求”约占20%；“基本达到要求”约占45%；“需要改进”约占20%。

“业绩很差”约占5%。

A、年终综合考评时，由其直接主管（或部门主管、经理）进行评核。

B、各部门应汇总当年度内各月份之考核结果,取其平均得分作为年度考核的权重分。

C、由各部门计算考核结果,即:(当年度月考核结果之平均分+年终综合考评所得分)÷2=当年度考核得分。

D、各部门将当年度考核得分结果报人力资源部。

A、根据考核业绩情况和该职位在薪酬等级中所处位置，酌情确定加薪幅度。

B、考核成绩分类及调薪幅度如下表：C、当某人已达到本岗位薪酬标准所属等级中最大值后不再加薪。

D、考评无异议后，执行年度薪资调整。

公司员工调薪管理办法三篇.doc

公司员工调薪管理办法三篇第1条公司员工加薪管理办法公司员工加薪管理办法的目的是进一步规范薪酬调整管理，激发员工积极性，为公司创造人才利用率、人才保留的经营环境。

该范围适用于公司的所有人员。

内容“1、调资”的定义是指除了晋升和调资之外，员工因其专长、资历、业绩、在原岗位上的贡献而获得的调资。

2、工资调整类别可分为三类，即试用期合格的正工资调整、年薪调整、职务晋升工资调整。

2.1试用合格，试用合格的由用人部门和人事部门认定。

工资调整将从试用期结束后的第二个月开始实施。

试用期后的薪酬调整范围为5-10、员工级别(文职类型、绘图员、技术员、组长、工程师等)。

)和10-XXXX年薪调整将于每年3月至4月进行，具体取决于公司的年度利润和员工的年度考核表现。

2.2.1年度加薪目标是在公司连续工作一年的员工级别或以上。

2.2.2年度加薪幅度，参照公司前一年的盈利情况为前提，由公司董事(或老板)确定整体年度加薪幅度。

2.2.3在年度整体加薪的基础上，公司总经理或副总经理应根据各部门的职能或其他因素，将相应的加薪幅度或幅度分配给各部门。

2.2.4各部门负责人根据下属人员的年度考核结果(考核道德、能力、绩效、出勤)确定员工的年度加薪幅度或金额(员工的年度加薪总额不得超过部门的加薪总额)。

2.2.5年度考核等级、部门加薪比例、个人加薪，如下表所示。

有考核等级的部门中的员工人数占个人工资调整幅度的比例。

显著(A -总分≥90分)10个部门的薪酬调整幅度为150分(B - 80分≤总分< 90分)，25个部门的薪酬调整幅度为100分(C - 70分≤总分< 80分)，60个部门的薪酬调整幅度为75分(D -总分< 70分)50分，未进行薪酬调整。

2.2.6请参考年度评估表了解详情。

附件是工程技术人员年度评审表、业务人员年度评审表、非技术/管理/业务人员年度评审表=02.3晋升加薪按晋升试用工资执行。

试用期三个月后，晋升人员应填写试用期和晋升报告。