SOP CO模块 COST CENTER操作手册

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SAPCO操作手册

SAPCO操作手册

SAPCO操作手册CO操作手册目录1.后台配置:创建成本控制范围2.后台配置:将公司代码分配给成本控制范围3.后台配置:维护成本控制范围4.后台配置:定义标准层次5.后台配置:创建及维护成本要素6.后台配置:创建成本要素组7.后台配置:创建作业类型8.后台配置:创建作业类型组9.设置作业输出价格10.后台配置:维护成本控制凭证的编号范围11.前台操作:输入供应商费用发票12.前台操作:运行成本中心报表13.后台配置:维护内部定单的结算参数文件14.后台配置:创建内部定单类型并维护编号范围15.后台配置:维护内部定单的分配结构16.后台配置:维护结算凭证编号范围17.前台操作:创建内部定单18.前台操作:输入内部定单费用发票19.前台操作:内部定单的结算20.前台操作:显示内部定单的结算结果操作指南1后台配置:创建成本控制范围( OX06 )路径:后台=>SAP用户化实施指南=>企业结构=>定义=>控制=>维护成本控制范围说明:“成本控制范围”是管理会计中最主要的组织结构。

为公司1978创建一个成本范围,如图1-1图1-12后台配置:将公司代码分配给成本控制范围( OX19 )路径:后台=>SAP用户化实施指南=>企业结构=>分配=>控制=>把公司代码分配给成本控制范围将公司代码1978分配到控制范围1978。

只有做了此步,才算是开始激活公司代码的CO。

并且一旦设置了此处,就必须设置CO的组织结构,否则前台流程将无法正常运作。

学员可以根据自己的需要决定是否激活CO。

图2-13后台配置:维护成本控制范围( OKKP )路径:后台=>SAP用户化实施指南=>控制=>一般控制=>组织结构=>维护成本控制范围如图3-1所示,在维护控制范围1978的基本数据视图中输入成本中心标准层次。

图3-1点保存,系统提示如图3-2图3-2点是。

SAP_CO模块操作宝典__必备资料

SAP_CO模块操作宝典__必备资料

主数据维护 (2)成本中心标准层次维护流程 (2)成本中心主数据维护流程 (5)利润中心标准层次维护流程 (8)利润中心主数据维护流程 (12)初级成本要素维护流程 (16)次级成本要素维护流程 (19)作业类型主数据维护流程 (21)内部订单主数据维护流程 (30)二、成本中心会计 (35)成本中心作业量计划 (36)成本中心成本要素计划 (37)作业价格的估算 (39)显示作业价格 (41)标准成本估算 (41)创建成本BOM (41)显示工艺路线 (44)单个物料标记成本估算 (46)标记标准成本(发布) (49)标准成本发布 (50)创建成本收集器 (53)产品成本核算 (56)生产费用记账及生产消耗流程 (56)实际作业价格计算 (61)作业价格计划/实际对比分析 (63)实际际价格重估 (64)差异计算 (66)实际结算 (69)五、其他相关模块的结合业务 (71)其他相关业务 (71)本流程集中反司的核心组织架构,这一架构乃建立损益、费用等管理报表资当人力资源部门公布公司组织架构变更后,总部主数据维护人员必须填写相应的主数据维护成本中心标准层次编码原则及成本中心标准层次清单由总部主数据专职维护人员统一管理、本流程涉及三种情形:创建、修改、删除。

注意事项:作范例例:在标准层次8000主数据维护成本中心标准层次维护流程流程说明映了志高总公 料来源之基础。

表,凭该表单作为SAP 系统维护成本中心标准层次主数据之依据。

维护。

当维护成本中心标准层次时,应同步考量利润中心标准层次之维护。

另外,在删除成本中心标准层次之情况下,必须先将其低下原有成本中心移至另一个成本中心标准层次后方能操作。

操1下层新成立一个标准层次YX 系统营销例2:将原先标准层次xz 行政人事系统测试改为标准层次xz 行政人事系统 例:在标准层次38000下层删除标准层次行政人事系统xz系统菜单及交易代码系统屏幕栏位解释8000路径:会计→控制→成本中心会计→主数据→标准层次→更改 交易代码:OK N EO及 例1:在标准层次下层新成立一个标准层次YX营销系统 操作步骤如下:因新建的YX营销系统在8000之下,所以选择较低层次.选中后,进入下一个屏幕.输入标准层次代码YX和中文名称后,按钮保存。

CO基本功能操作手册

CO基本功能操作手册

SAP系统CO操作手册-基本功能目录1.主数据 (3)1.1.成本要素 (3)1.1.1.初级成本要素 (3)1.1.2.次级成本要素 (5)1.2.成本中心(组) (8)1.2.1.成本中心标准层次 (8)1.2.2.成本中心 (8)1.2.3.成本中心组 (11)1.3.统计指标 (14)2.统计关键指数 (16)3.循环 (18)3.1.分摊循环 (18)3.1.1.有统计指标分摊循环 (18)3.1.2.无统计指标分摊循环 (26)3.1.3.分配循环 (27)Icon MeaningCautionExampleNoteRecommendationSyntax1.主数据1.1.成本要素1.1.1.初级成本要素1)创建初级成本要素创建初级成本要素:7009048营业费用-内部订单过渡科目路径会计控制成本中心会计主数据成本要素单个处理创建初级成本T-CODE KA01初级成本要素首先必须是已存在的损益类科目,一般情况下,我们会在创建损益类会计科目的同时创建初级成本要素,如下图在会计科目界面点击屏幕上方的“编辑成本要素”,系统调用KA01字段状态输入值说明成本要素必输7009048自动带出来或手工输入有效起始日必输2007.05.31在有业务发生的期间均有效参照:成本要素选填参考已有成本要素创建参照:控制范围选填YHGP参照的成本要素所属控制范围回车,字段状态输入值说明名称必输营业费用-内部过渡从科目自动复制过来描述必输营业费用-内部订单过渡科目同上成本要素类别必输1初级成本/成本降低产生的利润保存,如果在创建损益类会计科目时遗漏创建成本要素,可以再回到FS00界面点击“编辑成本要素”(如上介绍)或者直接进KA01创建,结果是一样的。

1.1.2.次级成本要素1)创建次级成本要素创建次级成本要素:9970501 SG-电费分摊测试;9970901 SG-化验室费用分摊测试路径会计控制成本中心会计主数据成本要素单个处理创建次级成本T-CODE KA06此界面输入内容参照“创建初级成本要素”回车,字段状态输入值说明名称必输SG-电费分摊根据业务需要命名描述必输SG-电费分摊同上成本要素类别必输42分摊保存,提示成本要素已创建,同样方法创建次级成本要素9970901 SG-化验室费用分摊测试。

SAP-CO CCA标准教材及案例

SAP-CO CCA标准教材及案例

CONTENT1成本中心会计(Cost Center Accounting) (2)1.1成本中心(Cost Center) (2)1.1.1标准阶层(Standard Hierarchy) (2)1.1.2成本中心主文档资料维护(Maintain Master Data of Cost Center) (3)1.1.3成本中心的时间基准字段(Time Based Fields for Cost Center) (3)1.1.4成本中心群组(Cost Center Group) (5)作业类型(Activity Type) (6)1.1.5作业类型主文档数据(Master Data of Activity Type) (6)1.1.6作业类型的时间基准字段(Time Based Fields for Cost Center) (8)1.2统计关键数字(Statistical Key Figure;SKF) (9)1.2.1统计关键数字主文档数据(Master Data of Statistical Key Figures) (10)1.3部门费用分摊(Cost Center Allocation) (11)1.4作业分割(Activity Aplit) (11)1.5计算实际工费率 (12)1.6成本中心会计常用交易代码 (13)1成本中心会计(Cost Center Accounting)1.1成本中心(Cost Center)成本中心(Cost Center)是公司代码内部实际费用的归集点,使用者除了可以利用成本中心会计(Cost Center Accounting;CCA)了解各成本中心实际发生之费用外,还可以利用成本中心会计所提供的计划与预算管控制的功能,比较实际费用与计划费用之差异,以达到有效控制各部门费用的发生。

SAP内的成本中心在概念上与TIPTOP系统内的部门代码是相类似的,但由于事业处的作业是跨公司代码,若是公司代码属于同一个控制范围,使用者即无法在不同的公司代下建立同一个部门代码。

103三星集团SAP实施项目全套资料_用户手册_管理会计CO_CO_U.MANUAL_CCA plan

103三星集团SAP实施项目全套资料_用户手册_管理会计CO_CO_U.MANUAL_CCA plan

2. Cost Center Accounting - Planning2-1. Activity quantity planning (计划总工时)2-1-1.Set planner profile1.说明:做计划之前必须先设置计划的范围(SSKMT)3.进入画面:然后点击即可。

2-1-2.Activity quantity planning(计划生产时间)1.说明:本节介绍如何输入生产时间(计划),它用以进行产品成本计算时预算Activity Prices,第一次输入的时候,都输1,是因为起初(CO)没有计划数量的话,就无法从SOP(PP)转生产计划时间,输过一次以后,以后月份就不用做这一步,直接从PP的SOP转计划时间。

*(下一个菜单路径是手动输入计划时间的方式,不是从PP的SOP接转的时间。

)3.进入画面:<Enter>Acvitity qty pianing: 1. Manual (手动输入方式)2.Automatic(自动接转方式)---LTP : 长期计划---SOP: 销售数量做计划(不包括库存)---MRP: 点库后在按生产数量做计划(包括库存)注:Activity Quantity Planing 只是在直接成本中心做计划。

(SSKMT中P1001)-1.说明:在进入的画面按Activity Type类别做Plan Quantity ,只输Activity Type和Plan Quantity这两栏。

我们所使用的Activity Type有5个类型:DPRN / 折旧费用EXP-D / 直接制造费用EXP-I / 间接制造费用LAB-D / 直接成本中心的人工费LAB-I / 间接成本中心的人工费说明:从SOP 转计划时间数1. 进入画面:注:做完这一步,要check 传过来的sop 与T-Code=MD04(pp)的生产量乘于单位生产时间是否一至。

1.说明:从SOP转过来的数据转换成CO可用的数据3.进入画面:<-ENTER.>All cost centers选择原因:我们公司做1个生产计划所以选择所有的成本中心。

sap操作中心工作操作手册64页

sap操作中心工作操作手册64页

sap操作中心工作操作手册目录一目的 (3)二适用范围 (3)三操作中心概叙及工作示意图 (3)3.1操作中心业务岗位概述 (3)3.1.1 仓储主管 (3)3.1.2 仓管员 (4)3.1.3 操作主管 (5)3.1.4 操作员 (6)3.1.5 信息组长 (7)3.1.6 制单制签信息员 (8)3.1.7 串码信息员 (8)3.1.8 WMS信息员 (9)3.1.9 调度主管 (9)3.1.10 调度员 (10)3.1.11 出港信息员 (11)3.1.12 到港信息员 (12)3.1.13 司机 (12)3.1.14 航空现场操作员 (12)3.2 员工考核指标 (13)3.3 操作中心工作示意图 (15)四术语解释 (16)五客户介绍及系统物权分类 (17)5.1 普天(包含NFD和非NFD两大类) (17)5.2 电信 (18)5.2.1 电信部门划分 (18)5.2.2 电信各部门业务关系 (18)5.2.3 物权分类表 (19)5.2.4 各物权逻辑关系 (19)六业务分类 (20)6.1 库房入库业务 (20)6.1.1入库类别定义 (20)6.1.2 入库业务流程及注意事项 (20)6.2 在库库存管理 (23)6.2.1库存管理 (23)6.2.2 盒损处理 (24)6.2.3盘点流程及注意事项 (25)6.3 库房出库业务 (26)6.3.1出库类别定义 (26)6.3.2 出库业务流程及注意事项 (26)6.4 发货运输业务 (28)6.4.1市内派送流程及注意事项 (28)6.4.2 外阜出港、到货中转流程及注意事项 (29)七库内6S与安全培训 (31)7.1 库区6S标准规范 (31)7.2 库内安全培训 (32)7.2.1 人身的安全 (32)7.2.2 物料的安全操作 (32)7.2.3 设备的安全操作 (32)7.2.4 库内叉车的安全操作 (33)八库房业务系统(WMS)和运输业务系统(TMS)的使用 (33)8.1 库房业务系统(WMS)使用 (33)8.1.1 用户登录 (33)8.1.2 入库业务 (34)8.1.2.1 正常采购入库(厂家送货上门) (34)8.1.2.2 库间调拨入库 (37)8.1.2.3 拒收退库入库 (37)8.1.2.4 回转收货 (38)8.1.3 库位移动 (39)8.1.4 出库操作 (40)8.1.5 盘点操作 (44)8.1.6 日常查询业务 (45)8.1.6.1 WMS系统库存查询 (45)8.1.6.2 库房产品台账查询 (46)8.2 运输业务系统(TMS)使用 (47)8.2.1用户登录 (47)8.2.2 发运业务 (48)8.2.2.1预调度 (48)8.2.2.2调度 (48)8.2.2.3任务管理 (51)8.2.2.4单据管理 (51)8.2.2.5出港任务管理 (53)8.2.3中转配送 (54)8.2.3.1单据管理 (54)8.2.3.2到港任务管理 (55)8.2.3.3调度 (56)8.2.4 派送任务管理 (57)8.2.5 签收任务管理 (58)8.2.6 签收异常信息录入 (59)一 目的作为操作中心人员日常工作的指导依据,明确操作中心人员架构、工作职责、操作流程、系统操作说明,使操作中心工作流程化、规范化。

COPC配置手册教学提纲

COPC配置手册教学提纲

CO模块成本核算配置手册目录配置设计 (2)组织结构 (2)配置设计 (2)配置设计组织结构配置设计主题CO配置编号CO-1T-Code KA06路径IMG-控制-产品成本控制-产品成本计划-物料成本核算的基本设置-间接费用-维护间接费用成本要素内容核算标准价时按材料成本百分比估算人工、制造费用◆定义41类型成本要素:➢人工费用-641101➢制造费用-641102➢间接费用-641103核算标准价时按作业类型估算人工、制造费用◆定义43类型成本要素:➢人工费用-643101➢制造费用-643102备注次级成本要素在创建作业类型前创建T-Code SPRO 路径IMG-控制-产品成本控制-产品成本计划-物料成本核算的基本设置-间接费用-定义成本核算表内容定义成本核算单:SQ-PC1成本核算单主要用于核算间接费用。

在实际生产过程中,除了生产型成本中心,其它相关成本中心(如仓库、维修等)虽然并没直接参加生产,但这些成本中心发生的费用间接的用于生产,成本核算时这部分费用也要包括在内的,为了核算的准确性及统计分析的需要,可以按照某个基值(可以是物料、人工、制造费用等)按百分比进行估算。

备注核算成本时估算辅助车间的费用T-Code SPRO 路径IMG-控制-产品成本控制-产品成本计划-物料成本核算的基本设置-间接费用-成本核算:组件-定义计算基准内容定义核算基值:Z100以物料的成本为基值按百分比估算直接人工、制造费用和间接费用备注核算比较粗略T-Code SPRO 路径IMG-控制-产品成本控制-产品成本计划-物料成本核算的基本设置-间接费用-成本核算:组件-定义百分比间接费用率内容定义百分比间接费用:名称 O/H费用相关性百分比直接人工: Z001 D000 10%制造费用: Z002 D000 15%间接费用: Z003 D000 8%按照设定好的百分比只要向订单发料,费用就自动增加,从会计的角度来说,会产生类似下面的凭证:借生产成本-订单贷费用-成本中心这个是CO凭证(表明的是CO内部的成本流向),不是FI中真正意义上的会计凭证备注T-Code SPRO 路径IMG-控制-产品成本控制-产品成本计划-物料成本核算的基本设置-间接费用-成本核算:组件-定义贷方内容定义三个贷方:贷方成本要素百分比成本中心人工费用-Z01 641101 10% 11009999制造费用-Z02 641102 15% 11009999间接费用-Z03 641103 8% 11009999SAP这样描述:成本分配把成本从一个对象(成本中心)转移到另外一个成本对象(订单),根据会计的记帐规则,有借必有贷,这里借方是订单(成本的接收方),贷方是成本中心(成本的发送方)。

SAP成本管理模块方案介绍

SAP成本管理模块方案介绍
SAP CO(成本管理)模块方案介绍
成本控制子模块一览
SD MM PP
FI
ECEIS CO IM ECPCA
CO
COCO-
COOPA
QA Client/Server PS ABAP/4 WF PM HR IS
R/3
CCA
COPA
ABC
COPC
CO模块:成本控制范围
(中石化– SINO)
CO模块:成本要素
总帐会计科目(损益类)
…….
• 632400 Car Rentals • 682100 Expensed Software 输入发票 • 632600 Hotel Exp • …….
成本中心 – 初级成本要 素 …….
• 632400 Car Rentals • 682100 Expensed Software • 632600 Hotel Exp • …….
练习
7.29 目的:掌握显示经营费用进行成本中心计划的方法和步骤 <题目内容>显示练习7.28 中所更改的经营费用进行成本中心计划 提示:<按路径进入SAP系统> 实际结果:〈将更改后的经营费用进行成本中心计划拷屏于此〉 7.30 目的:掌握测试运行成本分配循环的方法和步骤 <题目内容>在SAP系统中,测试运行成本分配循环 提示:<按路径进入SAP系统> 实际结果:〈将测试运行成本分配循环拷屏于此〉 7.31 目的:掌握执行成本分配循环的方法和步骤 <题目内容>SAP系统中,执行成本中心分配循环 提示:<按路径进入SAP系统> 实际结果:〈将执行成本中心分配循环拷屏于此〉 7.32 目的:掌握执行成本中心计划与实际比较报告的方法和步骤 <题目内容>在SAP系统中,执行成本中心计划与实际比较报告 提示:<按路径进入SAP系统> 实际结果:〈将执行成本中心计划与实际比较报告拷屏于此〉

SA_CO基本操作手册

SA_CO基本操作手册

CO操作手册目录1.后台配置:创建成本控制范围2.后台配置:将公司代码分配给成本控制范围3.后台配置:维护成本控制范围4.后台配置:定义标准层次5.后台配置:创建及维护成本要素6.后台配置:创建成本要素组7.后台配置:创建作业类型8.后台配置:创建作业类型组9.设置作业输出价格10.后台配置:维护成本控制凭证的编号范围11.前台操作:输入供应商费用发票12.前台操作:运行成本中心报表13.后台配置:维护内部定单的结算参数文件14.后台配置:创建内部定单类型并维护编号范围15.后台配置:维护内部定单的分配结构16.后台配置:维护结算凭证编号范围17.前台操作:创建内部定单18.前台操作:输入内部定单费用发票19.前台操作:内部定单的结算20.前台操作:显示内部定单的结算结果操作指南1后台配置:创建成本控制范围( OX06 )路径:后台=>SAP用户化实施指南=>企业结构=>定义=>控制=>维护成本控制范围说明:“成本控制范围”是管理会计中最主要的组织结构。

为公司1978创建一个成本范围,如图1-1图1-12后台配置:将公司代码分配给成本控制范围( OX19 )路径:后台=>SAP用户化实施指南=>企业结构=>分配=>控制=>把公司代码分配给成本控制范围将公司代码1978分配到控制范围1978。

只有做了此步,才算是开始激活公司代码的CO。

并且一旦设置了此处,就必须设置CO的组织结构,否则前台流程将无法正常运作。

学员可以根据自己的需要决定是否激活CO。

图2-13后台配置:维护成本控制范围( OKKP )路径:后台=>SAP用户化实施指南=>控制=>一般控制=>组织结构=>维护成本控制范围如图3-1所示,在维护控制范围1978的基本数据视图中输入成本中心标准层次。

图3-1点保存,系统提示如图3-2图3-2点是。

接着激活控制范围1978的“激组件/控制标识”,如图3-3所示图3-3保存后退出。

SAP_CO操作手册

SAP_CO操作手册
1.2、循环的回转 步骤 1 冲销循环 TH10 运行过帐
路径:会计/控制/成本中心会计/期末结帐/单一功能/分配/分配/分配/冲销 录入期间:6、会计年度:2002,在循环框中输入循环:TH10
去掉测试运行,执行,弹出对话框“冲销完成,写 6 记录”,回车,完成。
1.3、基于统计指标的费用分配 (先在总帐中录入费用凭证)将 2001060201 发生的 1000 元办公用品费用(4040101) 分配给 2001060205-300 元,2001060206-500 元,2001060207-200 元。 步骤 1 创建统计指标 路径:会计/控制/成本中心会计/主数据/统计指标/单个处理/创建 事务代码: KK01
2
输入统计指标:TEST01 回车进入下一屏,输入名称:办公费分摊,统计关键数计量单位 EA,指标类别:选 固定值 存盘,统计指标 TEST01 建立 步骤 2 维护统计指标值 路径:会计/控制/成本中心会计/实际记帐/统计指标/输入 事务代码:KB31N 输入统计指标适用的成本中心:2001060205、2001060206、2001060207,指标:TEST01、 TEST01、TEST01,数量:30、50、20 存盘,生成一张凭证号:400000000 步骤 3 创建循环 路径同简单费用分配 发送者值:规则—记帐金额,比例—100,选取实际值;接收方追踪因素:规则—可 调整份额,可变部分类型—实际统计指标,量度负方向跟踪因素—没刻度 点击接收方追踪因素,录入统计指标:TEST01 点击参考加权因子,100 为系统设定,不用输入或更改 其他同费用分配 步骤 4 执行实际分配 同简单费用分配 点击发送者,能检查费用分出方费用分摊情况。 点击接收者,能检查费用分入方费用分摊情况。

SAP FICO模块管理会计CO成本中心会计用户操作手册

SAP FICO模块管理会计CO成本中心会计用户操作手册

SAP-FICO管理会计CO-OM用户操作手册<最终用户使用手册>文档修改记录目录成本中心会计 (3)一、成本主数据 (3)1.1成本中心主数据维护 (3)1.2成本中心组主数据维护 (13)1.3成本要素主数据维护 (16)1.4成本要素组主数据维护 (23)1.5作业类型主数据维护 (26)1.6作业类型组主数据维护 (29)1.7统计指标主数据维护 (30)1.8统计指标组主数据维护 (32)二、成本计划(成本预算) (33)2.1成本中心费用输入计划 (34)2.2成本中心作业输出计划 (37)2.3统计指标计划输入计划 (40)2.4分摊assessment (43)2.5分割splitting (48)2.6价格计算price calculation (50)2.7标准成本估算 (53)三、期末成本结账处理 (69)3.1 期末成本结账流程 (69)3.2期末成本结账前检查: (70)3.3物料账期开启 (79)3.4标准成本估算 (82)3.5成本中心月末处理 (85)3.6成本收集器月末结账 (94)3.7物料分类账月末关账 (110)四、期间锁定 (122)成本中心会计(CO-OM)一、成本主数据成本主数据主要内容包括成本中心、成本要素、作业类型和统计指标四个部分。

系统中为了明确成本中心层次关系,引进成本中心组的概念,成本中心组又分为标准层次下的成本中心组和为了满足成本核算方便需要而设立的特殊成本中心组;出于同样的目的,系统也引进了成本要素组和作业类型组的概念。

●标准层次●成本中心组●成本中心●初级成本要素●次级成本要素●成本要素组●作业类型●作业类型组●统计指标1.1成本中心主数据维护1.1.1创建成本中心主数据1.1.1.1业务流程描述:本流程描述的是成本中心主数据维护流程。

由财务部成本核算员、成本科科长审核业务部门提交的成本中心主数据维护申请单,在审核无误的情况下,再由成本核算员核定并确定成本中心具体的维护方式(创建、修改、冻结、删除):1、创建:若存在成本中心组而不存在成本中心,直接根据审核无误的申请单创建成本中心主数据,然后将创建的成本中心分配到相应的成本中心组;若不存在成本中心组,首先创建成本中心组,然后创建成本中心,最后将创建的成本中心分配到相应的成本中心组;2、修改、冻结、删除:成本核算员根据财务主数据维护申请单的维护要求进行相应的维护(已发生费用的成本中心不能删除);维护完成后,由复核人员对维护结果进行复核,复核无误后,通知相应的业务部门,并将成本中心主数据维护申请单进行归档。

SAP CO产品成本控制配置手册

SAP CO产品成本控制配置手册
点击“设置:成本组件- 成本要素区间”
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4.06 定义成本构成
IMG:菜单路径 成本构成结构 控制-产品成本控制-产品成本计划-物料成本核算的基本设置-定义
对于Z1成本组件,所对应 的成本要素的区间范围
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4.06 定义成本构成
IMG:菜单路径 成本构成结构 控制-产品成本控制-产品成本计划-物料成本核算的基本设置-定义 点击左边的“成本构成视 图”,双击“货物制造成 本”
4.05 把控制范围分配给经营范围
IMG:菜单路径 企业结构-分配-控制-把控制范围分配给经营范围 把控制范围分配给 经营管理范围
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4.06 定义成本构成
IMG:菜单路径 成本构成结构 控制-产品成本控制-产品成本计划-物料成本核算的基本设置-定义 选中“Z1成本组件结构” 点击“带有属性的成本组 件”
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4.02 维护成本控制范围的编号范围 *
IMG:菜单路径控制-一般控制-组织结构-维护成本控制凭证的编号范围 点击创建间隔
第*页
4.02 维护成本控制范围的编号范围 *
IMG:菜单路径控制-一般控制-组织结构-维护成本控制凭证的编号范围 维护起始号和终止号
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4.03 维护版本 *
IMG:菜单路径 控制-一般控制-组织结构-维护版本 选中“版本0,计划/实际 版本”点击“成本控制范 围设置”;选中“0 计划/ 实际版本”点击“每一会 计年度的设置”;
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4.01 定义成本控制范围 *
IMG:菜单路径 企业结构-定义-控制-维护成本控制范围 选中2000公司代码, 双击左边的基本数据
第*页
4.01 定义成本控制范围 *
IMG:菜单路径 企业结构-定义-控制-维护成本控制范围

2017年SAP CO操作手册

2017年SAP CO操作手册

用户操作手册CO模块X润数字化项目版本:V.22017/06/15作者修订目录1成本要素与成本要素组查看 (4)2利润中心创建、修改、显示与删除 (5)3成本中心创建、修改、显示与删除 (12)4成本中心组创建 (17)5统计指标创建 (18)6统计指标的输入 (19)7定义分配 (23)8执行分配 (31)9成本中心的报表查看 (33)10内部订单创建 (35)11内部订单结算 (39)12内部订单报表查看 (43)1成本要素与成本要素组查看路径:会计核算-控制-成本中心会计-主数据-成本要素-集中处理-KA23显示事务处理代码:KA23输入查询的范围,点执行,可显示查询范围内的成本要素路径:会计核算-控制-成本中心会计-主数据-成本要素组-KAH3显示事务处理代码:KAH3选择要查询的查询要素组,点击图中所选“√”即可显示查询的成本要素组下所包含的的成本要素。

2利润中心创建、修改、显示与删除1)利润中心创建路径:会计核算-控制—利润中心会计核算-主数据-利润中心-单个处理-KE51创建事务处理代码:KE51➢利润中心:输入利润中心编码,编码规则公司代码+项目流水号(2位)➢成本控制域:全集团共用8888➢复制来源:新建利润中心想要复制的对象。

➢分析期间:利润中心的有效期间➢名称和长文本:项目名称➢负责人:项目负责人➢利润中心组:天润目前只创建了6000的利润中心组,所有利润中心都放在此组下面公司代码勾选:将利润中心分配给公司代码,可勾选一个或多个。

天润根据项目所属公司去勾选。

维护完成后,点击保存。

保存完成后会报以下提示,说明利润中心未激活,此时还需要激活利润中心。

点提示的“√”或关闭提示,或敲enter键都可关闭提示,关闭后点激活键,激活利润中心激活后会报下图利润中心已建立。

利润中心修改与显示的路径和建立在一块,事务处理代码分别是KE52,KE53,界面也同创建界面,不多做说明2)利润中心删除利润中心删除:事务处理代码KE54选择需要删除的利润中心,点“对勾”或敲enter键进入点击下图界面的删除标识,这一步还并未完成删除,同建立一样,也需要激活点激活的符号激活后会出现以下界面的删除提示点“是”,即出现下图界面的删除利润中心成功的提示。

CO月结操作手册

CO月结操作手册

CO结算操作手册审批控制:目录1.简要说明 (5)1.1.前提 (5)1.2.具体操作 (5)结算月后一个月价格估算 (5)月结过程 (5)2.CO月结流程 (6)2.1.价格估算 (6) (6) (8) (10) (11)2.1.5KSPI(KSBT) (11)确定估价范围 (12) (13)2.2.月结流程 (16)结算前检查 (16)2.2.2.费用分摊KSU5 (17)2.2.2.费用分割KSS2 (18)2.2.3.实际价格计算KSII (20)2.2.4.在产品更改结算期间KKA0 (21)2.2.5.在产品集中计算KKAO (22)2.2.6.产品成本收集器订单的差异集中处理KKS5 (24)2.2.7.订单的集中处理CO88目标 (25)2.2.8.允许对前期记帐MMRV (28)2.2.9.结算期间MMPV (28)2.2.11.编辑成本核算运行CKMLCP (31)2.2.12.允许结算当月记帐CKMG (42)2.2.13.允许物料价格确定CKMF (43)2.2.14.显示允许的任务CKMJ (44)2.2.15.未清过帐期间和已结过帐期间S_ALR_87003642(OB52/F-60) (45)2.2.16.期间锁定修改OKP1 (46)1.简要说明对使用物料分类帐和成本收集器后的月结流程进行说明。

在使用成本收集器和物料分类帐之后的月结是同时针对流程订单和成本收集器订单进行结算。

其中物料分类帐的月结流程是针对流程订单进行结算(可以参照在使用物料分类帐之前的月结流程)。

成本收集器月结流程是针对成本收集器订单进行的结算。

这两类流程在月结流程中是交叉进行的,没有分开写。

1.1.前提以流程订单为结算对象。

1.2.具体操作结算月后一个月价格估算KP06KP26KSUBKSS4KSPI(KSBT)SQ01CK40N月结过程COIOS_ALR_87013611KSU5KSS2KSIICON2KB15NKKA0KKAOKKS5CO88MMRVMMPVCK40NCKMLCPCKMGCKMFCKMJF-60OKP12.C O月结流程2.1. 价格估算.KP06路径路径事务代码KP06字段简要说明状态用户维护备注格式AN1000 默认版本0 必填期间结算后一个月必填结算8月,填9月会计年度必填成本中心生产成本中心必填成本中心编号成本要素0-Z 必填0-Z输入项选择自由默认点击左上角,计入9月费用计划输入界面,对生产类成本中心挨个填写费用计划数据。

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GROUP Drafted by: G MONNERIE Operating procedure C O N T E N T S1.MAIN LINES (2)1.1C ONCEPT OF A COST CENTER: (2)1.2C ONCEPT OF A COST CENTER HIERARCHY (2)1.3C ODING (2)1.4A SSIGNMENT RULES (2)2.SAP COST CENTER STRUCTURE : (3)3.ACCESS VIA SAP (4)4.REPORT BY COST CENTER (5)GROUP Drafted by: G MONNERIE Operating procedure1. Main lines1.1 Concept of a cost center:Two types of Cost centers exist for the PlantCost centers bearing mass costs such as wages for IL and managed as additional costs. These costs met by these cost centers will be distributed according to keys depending onproduct/Process pairs."Operational" cost centers bearing hourly rates, directly relating to activity and therefore to a transfer of DL time or Production means1.2 Concept of a cost center hierarchyCost centers must be structured as per the concept of hierarchical responsibility. Only costsrelating to one single person in charge, identified in the hierarchical structure for the Plant, may be assigned to a cost center. The aim is to be able to transfer the monitoring of all costs for those in charge in question for the monitoring of their budgetary costs.Note: the costs of a person in charge will be an integral part of one of the CC for this same person in charge.Example: the Methods manager will be part of CC 3040 Method support with all or some of his/her personnel.1.3 CodingAll of these cost centers can be used to structure all components of product cost.Cost centers are coded with 8 characters:the 4 first characters refer to the entity (profit center) in which the cost centers are active.the last 4 characters refer to the actual cost center. These 4 characters are identical for all profit centers.1.4 Assignment rulesCost center 5699: corresponds to other margins for variable cost, i.e. all costs between turnover and the margin for variable cost.Cost center 5799: corresponds to other Gross margins on products sold, i.e. all costs between the Margin on variable cost and the Gross margin for products sold. Therefore, anyentry for cost center 5799 will be included in fixed production costs for the plant and will betransferred to Magnitude via ACT001.Cost center 5899: corresponds to financial and exceptional costs. These costs will be transferred to Magnitude via ACT099.People may only be assigned to one single cost center.GROUP Drafted by: G MONNERIE Operating procedure2. SAP Cost center structure :The CC to be created must be identical to those available in the general cost center hierarchy (Group hierarchy).Results in SAP:GROUP Drafted by: G MONNERIE Operating procedure3. Access via SAPAccess using menu: Accounting/Controlling / Cost center accounting/ Master data/ Standard hierarchyT T r r a a n n s s a a c c t t i i o o n n::O O K K E E N N N NCost center hierarchyC011 represents the cost center node for the Mecaprod profit centerC0113201 represents the Cost center for Mecaprod 50-89t pressesCoding:• 4 first characters assigned to reporting entity C011 (011 for the entity n°).• 4 last characters for standard cost center coding. Suffixes with "99" refer to "trash can" cost centers, which have no precise assignment to a responsibility structureAny modification/creation of a cost center must be requestedfrom the central controller.GROUP Drafted by: G MONNERIE Operating procedure4.Report by cost center4.1 REAL/BUDGET comparisonTCode Z Z C C O O R R E E P P C C C C o o r rSelect Cost Center browsing screen to find your costs centers, or find the useful group od cost center in hierarchy OKENNGROUP Drafted by: G MONNERIE Operating procedureFor example :Results screen:GROUP Drafted by: G MONNERIE Operating procedureTo navigate in hierarchy of cost center open screen with button , OKENN hierarchy is display, if you click on a group or a cost center, valuated screen is updating due to your selection.GROUP Drafted by: G MONNERIE Operating procedure5.Monthly evolution of expenses :Report Z C O R E P C C can manage evolution month by month of the expenses :Select page below :GROUP Drafted by: G MONNERIE Operating procedureNaviguate on several pages with : the display screen is not widen enough for 12 monthes, At the beginning, the first column is the yearly total.6.Management of currenciesIn the global menu Z C O R E P C C, sélect « Settings» puis « Options… »Sélect le « mode Expert »It activate the button for managing multi-currencies :Report is basically in Euro, this button allow to jump on other currency, but it is instant conversion at date :GROUP Drafted by: G MONNERIE Operating procedureSelect the appropriate type of rate.C o s t c e n t e r s Reference: MOP_CO001_Centres de coûts.doc Version: C Date: 01st July 2013 GROUPDrafted by: G MONNERIE Operating procedureFile: MOP_CO001_Cost Centers_En.docPage 11 / 117. Report by cost center and accounting policiesCf. MOP_CO038VersionDate, Author Description of modifications A01/2008, Gmon First issue B01.2012, Gmon With report ZCOREPCC C07.2013, Gmon Evolution currencies & monthly report。

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