培训讲师管理规定

培训讲师管理规定集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

讲师管理制度

1目的

1.1有效开发、利用公司内部资源，实现内部资源的整合，为企业的知识管理和学习型组织的建立奠定

基础。

1.2建立并不断优化公司内训师团队，为员工提供锻炼和成长的平台，实现内部培训讲师体系化管理，

支持公司人力资源战略和培训计划的实现。

1.3提高内训师培训的积极性，鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训，完善公司的培训课程

体系，全面提高公司的培训质量和培训效果。

2适用范围

公司总部及下属各地办事处内部培训讲师（简称“内训师”）。

3定义

内部培训讲师是指符合内训师任职条件，经签约聘用后以兼职方式承担公司培训课程的开发、授课、指导等培训工作的员工。

4职责

4.1人力资源部

4.1.1负责制定、修改、完善并实施内部培训讲师制度；

4.1.2组织内训师的选拨、考核、晋升等工作；

4.1.3负责内训师数据库的建立与维护；

4.1.4年度培训计划的需求调查、制定及实施；

4.1.5培训数据统计、分析；

4.1.6培训知识管理管理。

4.2培训师评定委员会

4.2.1人员构成

4.2.1.1常设委员：人力资源负责人、培训负责人；

4.2.1.2专业委员：总经办；

4.2.1.3秘书：培训专员。

4.2.2职能：负责对内训师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、

职业化；

4.3公司各部门

4.3.1发掘和推荐具备内训师潜质的员工；

4.3.2妥善安排内训师授课期间的工作衔接事宜，使其授课不受工作影响；

4.3.3督导和评价本公司内部培训讲师履行职责的情况。

5内部培训讲师的选拔流程：

5.1选拔原则

5.1.1员工自愿报名，公司按照培训师任职要求公平、公开、公正的进行选拔；

5.1.2根据工作需要，公司可在部分管理人员及技术骨干人员中指定内训师；

5.1.3各级管理人员特别是中高层管理人员是公司内训师的重要来源，应带头进行知识的收集、整

理、开发、传授、分享，成为员工发展的导师和企业战略、业务、管理、文化的传播者。

5.2选拔的基本条件

5.2.1已转正员工；

5.2.2工作认真、敬业，绩效显着；

5.2.3对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；

5.2.4具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；

5.2.5能独立开发课程、备课、准备讲义，善于吸收新技术、新知识、新信息。

5.3内训师选拔流程

5.3.1选拨通知

由人力资源部发布正式的内部培训讲师选拔通知。

5.3.2报名

由各部门推荐或个人自荐，填写《内部培训讲师推荐（自荐）表》。

5.3.3资格初审

5.3.3.1初审原则：是否认同公司企业文化、从业经验、工作业绩、分享精神、总结表达能

力；

5.3.3.2各部门负责人负责内训师申报初审；

5.3.3.3人力资源部负责内训师申报核准，符合内训师条件的，组织参加内训师培训。

5.3.4资格认证

5.3.4.1课程试讲评审：《内部培训讲师试讲评审表》；

5.3.4.2培训授课评估：《培训效果评估表》；

5.3.4.3定等：按照内部培训讲师的评定准则确定级别，参考培训学员培训效果评估结果综合

考评，确定为讲师的级别。

5.3.5签约聘书

5.3.5.1内部培训讲师定级后，由总经理对内训师资格进行签批并发放《内部培训讲师资格证

书》；

5.3.5.2内部讲师聘用期为一年，每年第一个季度对上一年培训讲师进行评审定级。

6内部培训讲师的管理规范

6.1内部培训讲师的评定及级别标准

内训师评定及级别标准

6.2内部培训讲师的课酬标准及发放

6.2.1内部培训讲师的课酬标准：

培训效果满意度评估90分以上的，110%支付课酬，80-89分的，100%支付课酬；满意度评

估,70-79分的，80%支付课酬；满意度评估低于60分的，课酬为0。

6.2.2以下情况不属于发放授课费的范畴

6.2.2.1非公司组织的授课；

6.2.2.2试讲、经验交流；

6.2.2.3培训岗位人员的授课。

6.2.3课酬发放形式

讲师课酬每季度发放一次。根据讲师级别及培训效果满意度评估值，由人力资源部进行课酬

申报，在季度总结会上进行发放。

6.3内部培训讲师的工作职责及要求

6.3.1职责

6.3.1.1根据公司培训计划，开展内部培训课程；

6.3.1.2负责所授课程的教材的开发、修订和更新；

6.3.1.3负责所授课程学员的讲授；

6.3.1.4跟踪专业领域内的发展动向，做好所参加外部培训的学习、消化和引进工作；

6.3.1.5对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；

6.3.1.6参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议。

6.3.2要求

6.3.2.1内训师在人力资源部的统一管理下，合理调配时间，按计划实施培训，按时完成培训

任务和规定的培训课时数；

6.3.2.2内训师进行教材研发应以不影响日常工作为原则，任何内训师不得以在进行教材研发

为由不承担本职日常工作；

6.3.2.3内部培训讲师参加外训后，须在一个月内在公司内部翻讲培训内容，外训一天的课程

内容翻讲不得少于两小时；

6.3.2.4无论是自行开发的课程还是外部培训翻讲的课程，其教材、教案等应在人力资源部存

档；

6.3.2.5内训师在努力提高自身业务的同时，需不断更新教学内容，补充工作实践中的先进经

验和做法，吸收行业最新信息和技术，提高教学质量；

6.3.2.6内训师在职期间未经允许不得对非本公司学员进行授课。

6.4内部培训讲师晋级、降级

6.4.1.1内训师晋级需要对其本年度培训次数、培训效果、受训人员数量进行评定，由人力资

源部负责组织，评定委员会进行评估，符合《内训师评定及级别标准》则晋级。

6.4.1.2对不按时完成培训任务，培训效果差，累计三个月培训满意度评估70分以下的，取消

其内训师资格。

6.4.1.3不论何种原因不能完成既定的培训任务，未提前通知人力资源部而造成培训工作被动

局面或不能如期举行的，根据情节轻重给予警示、降级、撤消资格。

7内部培训讲师的激励政策

7.1根据课酬规定享受内部培训讲师课酬；