部门年度培训需求调查表(DOC 6页)

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员工培训需求调查表

员工培训需求调查表

员工培训需求调查表
各位同事:
为做好2010年度培训工作,提升员工工作技能和培训满意度,实现公司发展战略,使培训工作真正体现员工所需、公司所需。

办公室面向公司全体员工开展2009
年度培训需求调查,通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。

调查结果将为制订公司2010年度培训计划提供重要参考和依据,调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会,您的意见将有助于实现您对培训的需求,同时也会促进公司培训体系的改进与提高,更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施,为公司的发展奠定坚实的文化基础。

非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷,感谢您对我们培训工作的支持和帮助。

精品文档word文档可以编辑!谢谢下载!。

年度培训需求计划表6篇

年度培训需求计划表6篇

年度培训需求计划表6篇年度培训需求计划表 (1) 为了让公司各类人员充分认识消防工作重要性,提高防止和处理突发性重大事故的能力,并能够在事故发生后,快速有效地采取救援措施,特制定此培训和演练计划。

一、培训。

1、培训范围公司各部门中层干部、应急救援领导小组成员、各专业应急救援队伍人员等全体员工。

2、职责安环部是培训部门,负责编制年度培训计划,并且组织实施。

公司各相关部门按计划要求配合实施培训工作。

3、培训内容①消防法律法规、消防安全制度、消防安全操作规程等; ②公司的规章制度,安全操作规程,易发事故环节,操作注意点;③消防设施、灭火器材的性能、使用方法和操作规程; ④报火警、扑救初期火灾、应急疏散和自救逃生的知识、技能;⑤公司安全疏散路线,引导人员疏散的程序和方法; ⑥灭火和应急疏散预案的内容、操作程序;4、培训实施由安环部负责,公司相关部门按照培训计划配合实施,安排并且组织好相关人员参加培训。

主要人员送出去培训,厂内培训师资以内请外聘方法解决。

培训过程中安环部要检查进度和培训质量。

各类培训做好培训记录,培训考试卷由安环部门保存。

对应急救援人员的培训,由公司安环部每半年组织一次,应急救援培训内容:①熟悉公司应急救援预案及如何进行报警,如何接听事故警报;②如何启动应急预案程序;③各部门依据应急救援的职责和分工展开工作;④组织应急物资的调运;⑤申请外部救援力量的报警方法,以及发布事故消息,组织周边社区、政府部门的疏散方法等;⑥事故现场的警戒和隔离,以及事故现场的洗消方法。

对车间、部门员工的培训,由公司各个相关部门组织进行,培训内容:①企业安全生产规章制度、安全操作规程;②防火、防爆、防毒的基本知识;③生产过程中异常情况的排除、处理方法;④事故发生后如何展开自救与互救,撤离与疏散的方法。

二、演练1、演练频率每年进行一次演练,每年9月中下旬2、演练地点厂区内3、演练指挥由公司事故应急救援指挥部统一组织、指挥4、演练内容①装置:设备泄漏的应急处置抢修;②通讯及报警信号联络;③急救及医疗;④消毒及洗消处理;⑤染毒空气、水源检测与化验;⑥防护指导,包括专业人员的个人防护和员工的自我防护; ⑦各种标志,设置警戒范围及人员监控;⑧厂内交通控制及管理;⑨泄漏污染区域内人员的疏散撤离及人员清查;⑩向上级报告情况及向友邻单位通报情况;5、演习要求①先作模拟动作,再作实战动作,动作正确果断;②让普通员工上来感受灭火器操作,并作讲解;③掌握风向,控制现场的烟、雾、水流;④尽量使用快到期灭火器,开启后的灭火器要反复使用使药剂耗尽,以节约器材。

年度培训需求调查表(模板)

年度培训需求调查表(模板)

年度培训需求调查表(模板)年度培训需求调查表姓名:单位:岗位:入职日期:填表日期:为更好地建立20XX年集团培训体系、更合理地制定培训相关管理办法,使培训课程更有实用性和有效性,特进行本次调查,欢迎多提宝贵意见!同时,为方便您的勾选,您可以复制“R”至合适的选项处。

第一部分:培训意愿调查一、以下问题全员均需回答,请在选择处打“ü”,如选择“其他”,请填写具体内容。

1.您乐于接受的学习方式有:[可多选]R课堂讲授R研讨会□训练营□阅读书籍□网络学习□其他:2.您希望公司组织的培训时间安排在:□周六、周日□周一至周五晚上R尽量少占用休息时间□其他:3.您希望公司组织的培训时间跨度为:R半天内□半天□一天□两天□只要有用,会尽量挤出时间参加4.两年内,您计划或正在实施的自费参加的培训或课程是:□MBA等管理课程□再继续学历教育R专业职称或技术证书□其他:5.如果您选择自费参加培训,最主要的目的是:□有利于个人今后的发展R个人职业规划的需要□现岗位的实际需要□取得高薪酬的实际需要□其他:6.您可能不愿意参加培训的原因有哪些:[可多选]R工作太忙,没时间培训□培训师水平不高,与参加培训者无法形成有效的沟通□培训师讲的都是理论,课堂上觉得很有收获,可在实际工作中用不上R无法满足自己实际的培训需求R 经常占用休息时间,无法得到充分休息□其他:7.您最希望参加的培训内容是:(单选)□基本岗位的专业技能培训R管理培训□人际关系与沟通技巧□如何全面提高个人素质,并有效进行个人管理,如执行力、时间管理等□其他:二、以下问题为集团、区域总监级(含)、项目公司部门经理级(含)以上员工回答,请在选择处打“ü”,如选择“其他”,请填写具体内容。

1.下列哪些课程对您所在单位的员工最合适并有助于业务发展:[可多选]□技能课程□管理课程□团队熔炼□其他:2.您一般在什么情况下会考虑组织本单位员工参加培训:□业绩不佳□凝聚力较差□管理存在障碍□发展势头良好需继续稳固□随机进行□其他:3.您组织本单位员工进行培训时,您主要有什么顾虑:□成本支出太大□培训效果不佳或达不到预期效果□员工意愿不强□培训时间不好安排□其他:4.您认为本单位员工参加培训时,希望涉及哪些内容:[可多选]□团队建设□规范化管理(公司/单位规章制度)□专业技能□人际关系及有效沟通□个人素质提升□其他:5.您觉得本单位员工在什么时间参加公司组织的培训会比较合适:□周六、日集中进行□周五至周六□周一至周五晚上□随机进行,尽可能少地占用员工休息时间□其他:6.您是否愿意本单位员工参加公司统一组织的各项培训:[可多选]□是,本单位业务让位于公司的统一培训□是,不论是何种培训,必然有利于员工素质的全面提高□不一定,要看培训的主题内容和培训师的选择□不一定,要看是否与本单位实际业务冲突,本单位业务需要优先□其他:7.作为一名管理人员,您是否愿意出任讲师为员工提供培训,比如专业技能类、管理类等:□愿意,乐于分享,也是工作需要□自认为暂不能胜任,但如公司要求,可以尝试,借此机会提升自身能力□不愿意8.作为一名管理人员,如公司实行新员工导师制,您是否愿意出任新员工导师,分享自己的工作经验,使新员工更快融入团队并加快能力提升:□愿意□不愿意□其他:第二部分:培训课程调查一、下列32项培训课程里哪些最能让您在工作中受益?选择对您最为实用、重要的项目,总数不超过5项。

培训需求调查问卷

培训需求调查问卷

培训需求调查问卷各位同事:为了更好地匹配您的培训需求,使培训更具针对性和实用性,切实帮助到您的日常工作,特附上本调查问卷,敬请惠予宝贵意见。

我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上,结合公司战略制定培训计划。

您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。

感谢您的协助与支持,祝您工作愉快!1.您的性别:□男□女2.您的年龄:□ 20岁以下□20-30岁□30-40岁□40岁以上3.您的学历:□初中及以下□高中或中专□大专□本科□本科以上4.您在公司工作的时间:□半年以内□半年以上,1年以内□1-2年5.您现在的职务:□员工□基层管理者□中层管理者□高层管理者1.您认为公司对培训工作的重视程度如何:□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2.您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:□非常有帮助,希望多组织各种培训□有较大帮助,乐意参加□多少有点帮助,会去听听□有帮助,但是没有时间参加□基本没有什么帮助,不会参加3.您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求,不是那么紧迫□无所谓,可有可无□没有培训需求4.关于以下培训理念,您比较认同哪几个选项(可同时选择三项):□培训很重要,公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。

□业绩最重要,培训对员工而言是一种负担,会占用到员工工作的时间、休息时间。

□以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。

□基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的要求,不需要花大力气去进行培训。

□主要依靠公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。

□其他看法:5.部门内部关于产品知识、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分:□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享6.您目前的学习状态是:□经常主动学习,有计划地持续进行□偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持□有学习的念头或打算,但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头7.最近参加过的培训有哪些,效果如何,请列举(包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等):1.您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□拓展训练□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库,供借阅□建立网络学习平台□其他:2.您认为,最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他:3.您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进□其他:4.公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师:□实战派知名企业专家,有标杆企业经验□学院派知名教授学者,理论功底深厚□职业培训师,丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问,丰富的项目经验□本职位优秀员工,对公司业务很了解□其他:5.以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点?□理论性强,具有系统性及条理性□实战性强,丰富的案例辅助□知识渊博,引经据典,娓娓道来□授课形式多样,互动参与性强□语言风趣幽默,气氛活跃□激情澎湃,有感染力和号召力□其他:6.您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受:□ 2-3小时□ 7小时(1天)□ 14小时(2天)□ 14小时以上□无所谓,看课程需要来定□其他:7.您认为培训时间安排在什么时候比较合适:□上班期间,如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□双休日2天□无所谓,看课程需要来定□其他:8.您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他:9.您希望的培训地点是:□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他:1.您认为个人培训需求重点在于哪个方面:□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他:2.您认为,您部门培训需求重点可能在于哪个方面:□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他:3.考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责,以文字进行描述。

年度培训需求调查分析报告范本

年度培训需求调查分析报告范本

2009年度培训需求调查分析报告导读目录引言第一章培训需求调查概况1.1 调查问卷及调查对象1.2 调查问卷结构与内容1.3 调查问卷的发放与回收第二章培训需求调查统计结果及分析2.1 培训意愿及现状调查统计分析2.2 培训需求项目调查统计分析2.3 培训的意见及建议第三章 2009年度培训计划3.1 2008年度培训待改善事项3.2 2009年度培训重点规划项目3.3 2009年年度培训总计划结束语引言:对2008年度的培训工作进行评估是指定2009年度培训计划的一项前提工作,只有对现有工作进行了较为全面的评估,才能发现现有工作中存在问题,才能为在以后的工作中逐步改善提供了可能性和方向。

2008年11月中下旬,人力资源部在全公司范围内进行了2009年年度培训需求调查。

该培训需求调查主要包括两个部分《培训需求调查表-纸质档》和《培训需求调查表-邮件档》,对公司的培训现状和培训需求进行了调查,现将相关调查结果分析整理报告如下:第一章培训需求调查概况1.1调查问卷及调查对象为了有效的提高调查的针对性及可信度,特设置了《培训需求调查表-纸质档》和两个不同的版本,其中《培训需求调查表-邮件档》还对经理级调查内容和主管/职员级调查内做了区分,欲多方位、多渠道的获取相应层级的培训需求和信息,经过数据整理分析,基本能反应客观事实和大部分同事对培训工作的评价和期望。

1.2调查问卷结构与内容调查问卷结构分为三个部分,第一部分为培训意愿调查,在于了解调查对象的培训意愿及对2008年度培训工作的评价;第二部分为调查的重点,涵盖了五个小模块分别是:A、聚成公司在线商学院课程调研、B、聚成公司2009年度公开课目录、C、冠卓公司2009年度公开课目录、D、在职学历教育、E、英语、计算机专项培训。

第三部分为对培训的意见和建议。

1.3调查问卷的发放与回收人力资源部共发放纸质档调查问卷125份,回收103份,回收率82.4%;邮件档调查问卷发放274份,回收165份,回收率60.22%;其中回收率100%的部门有采购部、行政部、IT部门、审计部和人力资源部,另外仓务部、五金部、财务部回收率均在80%以上;总体回收率67.17%,基本能代表大部分同事的需求及建议。

人力资源管理程序-公司年度培训计划表

人力资源管理程序-公司年度培训计划表

来自资料搜索网() 海量资料下载1.目的为使本公司各部门及时得到人力的需求,并给予适当的教育和培训。

确保在技能上有足够的经验,并对自身的工作能够真正胜任。

2.范围适用于本厂各部门及所有人员。

3.定义无4.权责4.1行政部4.1.1负责人力需求的提供,确定岗位要求,并拟定本公司年度培训计划。

4.1.2负责新员工入厂前的厂纪厂规、质量/环境/HSF管理方针及目标的培训。

4.1.3对各部门人员培训后的实效性进行跟踪、评估及考核。

4.2各相关部门:对本部门员工进行上岗前的培训。

5.作业内容5.1人员的资格5.1.1行政部依《职务说明书》,确定本公司各岗位人员的资格要求,并根据本公司的发展需要对《职务说明书》不定期的更改。

各岗位的资格要求按《职务说明书》中的评估方式进行评估。

5.1.2当各部门有人力需求时,由需求部门主管填写“人员需求申请表”。

交行政部审核、副总批准后,行政部依《职务说明书》上的资格要求执行招聘工作。

经资格鉴定合格后方可填写“入职登记表”。

5.2培训计划5.2.1每年12月由行政部向各部门了解各部门培训需求,并参照“职务说明书”,拟定本公司下年度培训计划,做出“年度培训计划表”,交副总批准后各部门依计划实施培训。

5.2.2各部门在年度培训计划实施期间,若需更改,须向行政部提出,由行政部做相应的安排。

5.3培训种类5.3.1入职培训5.3.1.1为了使各员工熟悉本公司工作环境与工作要求,了解本公司厂规厂纪、质量/环境方针、质量/环境/HSF目标,提高质量/环境/HSF意识,行政部对新员工集中进行培训。

5.3.1.2培训后进行考核,考核合格,方可进行岗位技能培训。

5.3.2岗位技能培训新员工上岗前须接受部门主管进行实际工作方法的培训,培训合格后方可上岗,否则给予辞退。

5.4培训及考核的执行5.4.1行政部安排培训时,任何员工均应准时出席培训。

并填写“培训记录表”。

5.4.2行政部依年度培训计划安排,指定具有资格的讲师,提前一周通知讲师及参训人员,培训教材由讲师拟定,并于培训前两天交行政部备案及准备资料。

安全教育培训需求调查

安全教育培训需求调查

安全教育培训需求调查安全教育培训需求调查步骤如下。

一、发放调查表培训需求调查表可以由安全部做好培训内容的选择项,再分发给各部门兼职安全员,由各部门兼职安全员负责在本部门发放收集,被调研的员工应包括各层级,但也不用包括全员,原则上部门负责人必填、中层必填、班组长必填、各班组按20%比例填写,被调查人员应在培训需求调查表上填写部门、姓名、职务,作为被调研的证据。

二、调查培训需求安全科拟好培训内容后,让被调查员工勾选感兴趣的培训内容,也可以留空备注栏,让员工自行填写一些表上没有的内容。

拟定的培训内容应结合公司实际生产特点,可以包括目标、责任制、投入、法律法规标准规范、规章制度操作规程、安全文化、三同时、设备/建构筑物/交通/消防/电气/化学品/危险作业/承包商安全、不安全行为、职业卫生、劳保、双控、应急、事故、体系等。

三、确定调查培训方式培训方式分为室内专场授课、现场实战演练、班前班后会议,让员工自行勾选即可,每一种培训需求只勾选一种培训方式。

四、编制培训需求调查报告培训需求调查表收集完成后,统计被调查员工层级结构比例(即部门管理层和基层员工的占比)、各部门提交调查表份数、培训内容需求比例、培训方式比例,总结培训需求调查结论,编制培训需求调查报告。

培训需求调查报告倒也不用特别复杂,简简单单的留个痕就行,其实这个事情有时候到了基层执行的时候大多会沦为形式,所以本质上这就是个为了保持程序正义的必要证据。

安全教育培训需求调查报告为充分识别公司各级人员对安全教育培训的需求,安全部对公司各级员工进行安全教育培训需求调查,本次共收集问卷XX份,现对此次调查做如下分析:(1)问卷基本情况:1)员工结构比例:2)各部门提交的调查问卷份数:(2)员工培训需求比例:(3)授课方式比例:从授课方式比例上看,室内专场授课需求占比较高。

(4)培训需求调查结论2024年度安全教育培训计划根据调查的课程需求比例结合本部门实际情况制定,从授课方式比例分析上看,主要以课堂培训为主,技能演练类培训以现场演示为主。

培训需求调查问卷

培训需求调查问卷

培训需求调查问卷(模板)(总6页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--培训需求调查问卷各位亲爱的同事:为了解您对企业培训的看法和您本人对培训的需求,综合管理部特在公司内部进行了此项培训需求调查,以便进行准确的分析,从而更好地完善公司的培训工作。

调查结果将是公司制定未来培训计划的重要依据。

调查问卷也为您提供了一个能表达您自己的建设性意见的平台,恳请您发表您宝贵的意见和建议!并感谢您的合作与支持!(此问卷信息综合管理部仅做本次调查使用,绝不外泄或作为其他使用!)第一部分,个人信息1、填写人姓名:,自_______年___月__ 日起在本公司所属部门任职务。

2、在加入本公司以前工作的公司性质:□国有企业□外商独资企业□合资企业□私营企业3、请您以2-3句话简单描述您目前的主要工作职责:第二部分:培训认同度1、您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:□非常有帮助,希望多组织各种培训□有较大帮助,乐意参加□多少有点帮助,会去听听□有帮助,但是没有时间参加□基本没有什么帮助,不会参加2、关于以下培训理念,您比较认同哪几个选项(可同时选择三项):□培训很重要,公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。

□培训对员工而言是一种负担,会占用到员工工作的时间、休息时间。

□以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。

□基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的要求,不需要花大力气去进行培训。

□主要依靠公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。

□其他看法:______________________________________________________3、部门内部关于商品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分:□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享4、您目前的学习状态是:□经常主动学习,有计划地持续进行□偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持□有学习的念头或打算,但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头5、最近两年参加过的培训有哪些,效果如何,请列举(包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等):第二部分:培训的组织和安排1、您认为,最有效的课堂教学方法是什么请选出您认为最有效的3种:□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他:___________________2、您认为每次培训多长时间合适:□ 1—2小时□半天□ 1天□ 2天及以上□根据培训需求□其他:_________________________3、您愿意接受的培训频率:□一周一次□一月两次□一月一次□一季度一次□半年一次□其他:______________________________4、您希望培训师资来源是:□外训师,知名企业专家,或学院派知名教授学者,理论及实际管理经验丰富;□职业培训师,或咨询公司高级顾问,有优秀授课技巧和丰富的项目经验;□公司中高层管理人员、各部门经理,传授自身工作经验和工作技巧;□本职位优秀员工,对公司业务很了解;□其他______________________________________________________________5、以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点?□理论性强,具有系统性及条理性□实战性强,丰富的案例辅助□知识渊博,引经据典,娓娓道来□授课形式多样,互动参与性强□语言风趣幽默,气氛活跃□激情澎湃,有感染力和号召力□其他___________________________________________________________6、假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意:□非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为□乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意,但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任第三部分:培训需求信息1、您认为本人在今年的培训重点在于哪个方面:□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能2、您认为今年公司主管及各阶层管理人员们的的培训重点应该是:□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他_____________________________________________________________3、考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责,以文字进行描述。

2024年度公司级培训需求调查表(部门篇)

2024年度公司级培训需求调查表(部门篇)

互动环节设置及案例分析
设置小组讨论、角色扮演等互动环节, 激发员工学习热情
鼓励员工分享自身经验和见解,促进 知识共享和交流
通过案例分析,引导员工思考问题和 解决问题的方式方法
考核评估方式及标准制定
制定明确的考核评估标准,确保 培训效果可衡量
采用笔试、面试、实操等多种考 核方式,全面评估员工学习成果
客户需求多样化
面对客户日益多样化的需 求,部门需要加强员工的 服务意识和定制化服务能 力。
员工能力提升需求
专业技能提升
员工需要不断提升自身专业技能, 以适应公司业务发展的需求。
团队协作能力强化
加强员工之间的团队协作和沟通能 力,提高工作效率和团队凝聚力。
创新思维培养
鼓励员工培养创新思维,提出创新 性解决方案,推动公司业务创新发 展。
培训目的与预期成果
01
02
03
04
提升员工专业技能水平, 满足公司业务发展的需 求。
加强员工团队协作能力, 优化内部工作流程。
培养员工创新思维和解 决问题的能力,推动公 司业务创新发展。
通过培训提高员工的工 作满意度和忠诚度,降 低人员流失率。
02
部门员工现状及培训需 求
员工基本情况分析
年龄分布
明确培训费用的分摊机制,包括 公司、部门和个人应承担的费用
比例。
建立培训费用管理制度,确保费 用的合理使用和透明化。
定期对培训投入和产出进行评估, 不断优化预算分配和费用分摊机 制。
05
培训实施进度安排与监 管
时间节点划分及任务明确
培训启动阶段
完成培训需求调研,制定培训计划,明确培训目 标、内容和形式。
行业动态
了解员工对所在行业发展趋势和前沿 技术的掌握情况,为制定行业相关培 训内容提供参考。

员工培训需求调查表

员工培训需求调查表

员工培训需求调查表 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-员工培训需求表各位同事:为做好年度培训工作,提升员工工作技能和培训满意度,实现公司发展战略,使培训工作真正体现员工所需、公司所需。

面向公司全体员工开展年度培训需求调查,通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。

调查结果将为制订公司新年度培训计划提供重要参考和依据,调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会,您的意见将有助于实现您对培训的需求,同时也会促进公司培训体系的改进与提高,更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施,为公司的发展奠定坚实的文化基础。

非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷,感谢您对我们培训工作的支持和帮1、您认为公司对培训工作的重视程度如何:□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:□非常有帮助,希望多组织各种培训□有较大帮助,乐意参加□多少有点帮助,会去听听□有帮助,但是没有时间参加□基本没有什么帮助,不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求,不是那么紧迫□无所谓,可有可无□没有培训需求4、关于以下培训理念,您比较认同哪些选项(可同时选择三项以内):□培训很重要,公司发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。

□业绩最重要,培训对员工而言是一种负担,会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。

□以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。

□基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已符合公司的要求,不需要花大成本去进行培训。

□主要依靠公司内部的培训力量就行,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。

□培训的费用和成本较高,员工的流失会给企业带来损失。

部门年度培训计划需求调查表

部门年度培训计划需求调查表

部门年度培训计划需求调查表
1. 你认为部门目前的培训计划是否充分满足员工的需求?
2. 你认为哪些方面的培训需要加强或改进?
3. 你对现有的培训方式和形式是否满意?
4. 你认为部门的培训内容是否与岗位要求和个人发展需求相匹配?
5. 你对部门培训计划的执行效果满意吗?是否觉得培训后能够提升工作能力?
6. 你希望未来的培训计划中包含哪些具体内容或项目?
7. 你对培训计划的安排和时间安排有何建议?是否觉得当前的培训时间和频率合适?
8. 你是否愿意主动参与部门的培训计划,并为此付出时间和精力?
9. 你还有其他关于部门培训计划的建议或意见吗?。

企业年度培训需求调查分析报告(示范)

企业年度培训需求调查分析报告(示范)

xxx年度培训需求调查分析报告导读目录引言第一章培训需求调查概况1.1 调查问卷及调查对象1.2 调查问卷结构与内容1.3 调查问卷的发放与回收第二章培训需求调查统计结果及分析2.1 培训意愿及现状调查统计分析2.2 培训需求项目调查统计分析2.3 培训的意见及建议第三章xxx年度培训计划3.1 xxx年度培训待改善事项3.2 xxx年度培训重点规划项目3.3 xxx年年度培训总计划结束语引言:对xxx年度的培训工作进行评估是指定xxx年度培训计划的一项前提工作,只有对现有工作进行了较为全面的评估,才能发现现有工作中存在问题,才能为在以后的工作中逐步改善提供了可能性和方向。

xxx年11月中下旬,人力资源部在全公司范围内进行了xxx年年度培训需求调查。

该培训需求调查主要包括两个部分《培训需求调查表-纸质档》和《培训需求调查表-邮件档》,对公司的培训现状和培训需求进行了调查,现将相关调查结果分析整理报告如下:第一章培训需求调查概况1.1 调查问卷及调查对象为了有效的提高调查的针对性及可信度,特设置了《培训需求调查表-纸质档》和两个不同的版本,其中《培训需求调查表-邮件档》还对经理级调查内容和主管/职员级调查内做了区分,欲多方位、多渠道的获取相应层级的培训需求和信息,经过数据整理分析,基本能反应客观事实和大部分同事对培训工作的评价和期望。

1.2 调查问卷结构与内容调查问卷结构分为三个部分,第一部分为培训意愿调查,在于了解调查对象的培训意愿及对xxx年度培训工作的评价;第二部分为调查的重点,涵盖了五个小模块分别是:A、聚成公司在线商学院课程调研、B、聚成公司xxx 年度公开课目录、C、冠卓公司xxx年度公开课目录、D、在职学历教育、E、英语、计算机专项培训。

第三部分为对培训的意见和建议。

1.3 调查问卷的发放与回收人力资源部共发放纸质档调查问卷125份,回收103份,回收率82.4%;邮件档调查问卷发放274份,回收165份,回收率60.22%;其中回收率100%的部门有采购部、行政部、IT部门、审计部和人力资源部,另外仓务部、五金部、财务部回收率均在80%以上;总体回收率67.17%,基本能代表大部分同事的需求及建议。

员工培训需求+调查表模板--

员工培训需求+调查表模板--

员工培训需求表各位伙伴:为做好后续年度培训工作,提升员工工作技能和培训满意度,实现公司发展战略,使培训工作真正体现员工所需、公司所需。

杭启面向公司全体员工开展2016 年度培训需求调查,通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。

为做好后续年度培训工作,提升员工工作技能和培训满意度,实现公司发展战略,使培训工作真正体现员工所需、公司所需。

杭启面向公司全体员工开展2016 年度培训需求调查,通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。

非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷,感谢您对我们培训工作的支持和帮助.1、您认为公司对培训工作的重视程度如何:□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:□非常有帮助,希望多组织各种培训□有较大帮助,乐意参加□多少有点帮助,会去听听□有帮助,但是没有时间参加□基本没有什么帮助,不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求,不是那么紧迫□无所谓,可有可无□没有培训需求4、关于以下培训理念,您比较认同哪些选项(可同时选择三项以内):□培训很重要,公司发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。

□业绩最重要,培训对员工而言是一种负担.□以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。

□基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已符合公司的要求,不需要花大成本去进行培训。

□主要依靠公司内部的培训力量就行,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况.□培训的费用和成本较高,员工的流失会给企业带来损失.□其他看法:5、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样:□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够6、您认为,本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分:□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享7、您目前的学习状态是:□经常主动学习,有计划地持续进行□偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持□有学习的念头或打算,但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头8、以往参加的培训是:□自己主动提出□领导指派□公司要求□自费学习9、培训对于你的个人技能,工作绩效提升是否显现:□明显提□稍有提升□不明显□基本无效1、鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□拓展训练□安排人员到外部培训机构接受系统训练□建立网络学习平台□由公司内部有经验的人员进行讲授□建立公司图书库,供借阅□部门内部组织经验交流与分享讨论□光碟、视频等声像资料学习□其他:2、您认为,最有效的课堂教学方法是什么?请选出您认为最有效的3种:□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他:3、您认为,以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训内容的实用性□培训组织与服务□培训效果的跟进□培训讲师的授课水平4、公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师:□实战派知名企业专家,有标杆企业经验□学院派知名教授学者,理论功底深厚,知识渊博□职业培训师,丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问,丰富的项目经验□本职位优秀员工,对公司业务很了解□其他:5、以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点?□理论性强,具有系统性及条理性□实战性强,丰富的案例辅助□授课形式多样,互动参与性强□知识渊博,引经据典,娓娓道来□语言风趣幽默,气氛活跃□激情澎湃,有感染力和号召力□其他:6、假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意:□非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为□乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意,但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任7、您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受:□一个小时□二个小时□三个小时□半天□无所谓,看课程需要来定□其他: 8、您认为培训时间安排在什么时候比较合适:□上班期间,如周五下午2—3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□无所谓,看课程需要来定□其他:9、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他:10、您希望的培训地点是:□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他:11、您认为您目前需要培训是因为:□工作碰到瓶颈,须改善方法,提升技能;□突破现工作,准备新知识技能,挑战新目标;□突破常规,改变现有观念或态度;□改善人际关系,适应团队和公司环境;12、您愿意选择的培训方式:□在职,公司内部培训□在职,接受外部培训机构培训□脱产一段时间专门培训□函授□其他:13、关于通用技能的培训,您认为哪种师资更有效:□公司内专门培训讲师□公司内部各部门主管□高校教师□培训机构讲师□社会成功人士□公司内业务资深人员□其它_ ___13、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题:□增加专业知识□提高综合素质□提升实际业务能力□转变思想改变态度14、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想:(可多选)□与受培训者面谈□问卷调查□心得报告□闭卷考试□座谈会□角色扮演□受培训者直属主管或同事评价□行为观察□绩效考核□其他__ _ 15、您认为培训是否应纳入绩效考核?□要□不要16、您认为下面哪些与培训有关的内容应纳入培训管理:□是否按时参加培训□是否上完规定的培训课时□是否完成规定的培训课程□讲师是否准备有完整培训工具(教材、讲义等)□学员在培训过程的专注度和积极性17、在以下几个要素中,您更关心的是:□培训组织与服务□培训内容和教材□培训时间的安排□培训方式与手段□培训讲师的水平□对实际工作帮助程度□培训时数的长短□其他(请说明):18。

培训需求分析报告模板

培训需求分析报告模板

培训需求分析报告一、报告背景XXXX年X月,XXX在进行年度训练需求调查时,了解到现任的中层主管由于任职时间比较短,相对缺乏管理经验,希望在管理技能上得到系统培训,为此,XXX将此课程列入年度培训计划当中。

并在7月份进行了训练需求调查。

二、调查对象三、调查时间X月22日—X月28日四、调查方式问卷填写与面谈相结合(27份资料)面谈:12人问卷发放:37份,回收15份(参与面谈和回收的主管可以作为第一批参加培训的对象)五、调查内容●任职时间(晋升为主管到目前的时间)分析第二位:制订决策☺☺☺☺☺☺第三位:制订计划☺☺☺☺☺第四位:培训下属☺☺☺☺第五位:做自己的事☺☺☺第六位:制订目标☺☺第七位:突发性事件☺从以上排序当中,我们可以看出,沟通占了管理者最多的时间,沟通协调是主管的重要职责,从占用时间看不出太多问题,但关键是这种沟通是否有效。

突发性事件的时间排在末尾,说明总的来说,管理者在自我的时间管理上表现还不错。

但制订目标的时间非常少,而计划确占到很多的时间,说明管理者对目标的意义与目的还不是非常清楚。

●管理者的工作职责与角色这是一个开放式问题,从管理者的回答来看,60%侧重管理,40%侧重专业,而且90%的回答都是粗放的,只是谈到了部分的职责,说明管理者对自己的角色定位还不是非常的清楚。

有这方面的意识,但需要再加强。

所以,这部分可列为课程的次重点。

●是否会制订部门目标会:21人不一定:4人不会:2人●多长时间制订一次目标每个月:10人每个季度:8人项目立项时8人每半年1人●目标是否有可以量化的指标全部都是:5人部分是:20人没有:2人●在制订目标过程中的问题:a、目标的执行方式,订容易,如何制订执行计划.b、部门目标的制订如何得到下属的支持.c、根据公司策略,但说实话,还是很粗放的,不明确。

d、人力和时间分配上有矛盾,员工请假会造成进度推迟。

e、如何确定目标的风险性。

f、根据上级指示,拿来就直接用了,不做分解。

2013年度某某烟草公司培训需求调查表

2013年度某某烟草公司培训需求调查表
□工作压力大,或经常因工作原因情绪低落□工作任务个人感觉多,总是感觉忙不过来
□和同事合作时,感觉沟通不够顺畅
□工作中和同事发表意见有分歧时,不知如何处理,或处理后感觉效果不好
□日常生活中个人的有些行为不知是否恰当,是否合乎礼仪要求
□其他(请详细说明)
1、
2、
14.您对公司2013年培训还有哪些建议?
J、《执行力管理》K、《项目管理》L、《决策管理》M、《绩效管理》N、《企业文化建设》
O、Q、其他()
10.如果您是销售岗位相关人员,您觉得以下哪些培训能帮助您提升工作效率(可多选)?()
A、《营销战略》B、《团队管理》C、《销售预测》D、《客户管理》
a)。
b)。
c)。
基本信息
姓名
所在部门
填表日期
学历
所在岗位
入职日期
培训需求调查
1.您认为目前公司对培训的重视程度如何?()
A、非常重视B、比较重视C、一般重视D、不够重视
2.您认为通过培训对促进您工作效率、个人发展是否起到帮助作用?()
A、非常有帮助B、比较有帮助C、多少有点帮助D、没有帮助
3.鉴于公司的特点,您认为最有效的培训方式是什么?()
8.就您个人角度,您所在部门最需要哪些方面的培训?()
A、团队合作B、知识技能C、工作流程D、岗位职责E、沟通技巧
9.如果您是销售岗位相关人员,您觉得以下哪些培训课程能帮助您提升工作效率(可多选)?()
A、《激活团队》B、《商务礼仪》C、《沟通技巧》D、《时间管理》E、《PPT制作》
F、《公司制度管理培训》G、《压力与情绪管理》H、《目标管理》I、《危机管理》
A、聘请外部讲师到公司进行集中授课B、安排受训人员到培训机构接受系统训练

培训需求调查表(管理层)

培训需求调查表(管理层)
1、(请填写)
2、(请填写)
3、(请填写)
四、培训建议(如您对公司的培训有任何好的建议,请您在下表中提出,谢谢!!!)
非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷,我们将对填写问卷的领导给予培训学时2学时的奖励!祝您工作愉快!
姓 名
填表时间
在本公司工作年限
部门
现任职务
一、培训现状调查(请在认可的答案“□”内打勾,如选“其它”请在空格内简要表述)
1
您认为目前公司对培训的重视程度如何
□非常重视□比较重视□一般□有待加强
2
您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:
□非常有帮助,希望多组织各种培训□有较大帮助,乐意参加
□多少有点帮助,会去听听□有帮助,但是没有时间参加
□基本没有什么帮助,不会参加
3
关于以下培训理念,您比较认同哪些选项(可同时选择三项以内)
□培训很重要,公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才;
□在激烈的市场竞争中,业绩、产值最重要,培训对员工而言是一种负担,会占用到员工工作及休息时间。
您最喜欢的培训方式是(可多选)
□课堂讲授□外聘专家来公司培训□案例分析□外出学习
□音像多媒体□读书、自学□进高校深造□游戏竞赛□研讨会
□其他:(请填写)
7
您认为培训安排在什么时间比较合适?
□工作日的晚上□周五——周六
□随机进行,尽可能少地占用大家休息时间□周六、日集中进行
□其它:(请填写)
8
您希望的每次培训时间长度为:
□以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。
□基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的要求,不需要花大成本去进行培训。

培训需求调查表(管理层)

培训需求调查表(管理层)
5
依照您工作的压力程度,您能同意的培训频率是多少?
□每周一次□每月两次□每月一次
□每季度两次□每季度一次
6
您最喜爱的培训方式是〔可多项选择〕
□课堂讲授□外聘专家来公司培训□案例分析□外出学习
□音像多媒体□读书、自学□进高校深造□游戏竞赛□研讨会
□其他:(请填写)
7
您认为培训安排在什么时刻比较合适?
□工作日的晚上□周五——周六
培训需求调查表(管理层)

尊敬的领导:
为了更好地匹配您的培训需求,使年度培训更具针对性和有用性,切实关心到您的日常工作,特附上本调查问卷,敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上,结合公司战略、业务模式制定2020年度培训打算。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。
□专门有关心,期望多组织各种培训□有较大关心,乐意参加
□多少有点关心,会去听听□有关心,然而没有时刻参加
□差不多没有什么关心,可不能参加
3
关于以下培训理念,您比较认同哪些选项〔可同时选择三项以内〕
□培训专门重要,公司逐步进展壮大,应该逐步进展和完善培训体系,关心职员成长,吸引和留住人才;
□在猛烈的市场竞争中,业绩、产值最重要,培训对职员而言是一种负担,会占用到职职员作及休息时刻。
□其他看法:(请填写)
4
您认为近年来公司对干部的培训力度:
□比较及时、到位;□过于频繁;
□力度还不够;□针对性还不够。
5
你认为目前阻碍干部培训成效的因素是什么?〔可多项选择〕
□工作太忙,没时刻培训;□胜任工作无需培训;
□这些课程对我的工作没用,白费我的时刻;
□培训老师讲的差不多上理论,在实际工作中我用不上;

干部年度培训需求计划表

干部年度培训需求计划表

干部年度培训需求计划表
1. 培训目标:培养干部的领导能力、决策能力和沟通能力,提高干部的综合素质和业务水平。

2. 培训对象:各部门各级干部。

3. 培训方式:集中培训和分散培训相结合。

4. 培训内容:
(1)领导力培训:包括领导心理学、领导沟通技巧、领导
决策方法等。

(2)业务水平提升:根据各部门工作需求,开展专业知识
培训和技能提升培训。

(3)组织管理能力培训:包括团队建设、目标管理、绩效
评价等内容。

(4)专题辅导:针对当前工作中存在的热点、难点问题进
行专题辅导。

5. 培训计划:
(1)每季度开展一次集中培训,每次培训时间不少于3天。

(2)每月安排1-2次分散培训,每次培训时间1-2天。

6. 培训评估:定期对培训效果进行评估,通过问卷调查、考试考核等方式进行评定,及时调整培训计划。

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部门年度培训需求调查表来自资料搜索网() 海量资料下载
部门培训需求调查表
部门:_____________填表日期:_____ 年_____ 月_____日
1.所列内容仅供参考,在同意的项目栏打√,还可列出自己需要的内容,可另附纸说明。

2.请您根据您所在部门职工的需求填写此表。

谢谢合作。

3.所有的培训需求,请分类注明:(A类)完全由人教处承办;(B类)本部门与人教处联
合承办。

员工培训需求调查表
部门:_____________填表日期:_____ 年_____ 月_____日
4.所列内容仅供参考,在同意的项目栏打√,还可列出自己需要的内容,可另附纸说明。

5.请您根据您所在部门职工的需求填写此表。

谢谢合作。

培训需求调查问卷
1、你怎样描述你的工作?
2、你当前的努力目标是什么?
3、你工作的中心活动是什么?
4、你完成任务时遇到的主要问题是什么?
5、你预计在未来两年中将会特别需要哪些方面的工作?
7、你接受过的培训对你的工作有帮助吗?
8、为了更好的工作,你认为你需要学些什么?
工作内容纲要
工作一:9000认证
工作子项:
1、及时获取人员变动信息,填写质量信息反馈单,对变动人员进行上岗前培训,
做到持证上岗100%。

并将人员信息、培训记录录入培训档案。

2、制定年度质量培训计划,并与相关部门联合实施计划。

3、组织进行持证上岗人员考试、复审。

工作二:劳动鉴定
工作子项:
1、组织召开劳动鉴定委员会,对近期内提请工伤、病退的人员状况进行讨论表
决是否提交省人事厅审批。

对通过劳动鉴定委员会讨论,同意提交其申请的职工,按省人事厅工资处要求填写相关表格,整理报送所需系列材料,通知提交申请的职工到指定医院检查。

取回审批通过人员的材料归档,
2、发放伤残人员享受的福利。

3、办理残迹证。

工作三:工人升等级考试
工作子项:
1、组织工人报名,参加技师、升等级考试。

2、组织非统考工人报名、考核。

工作三:精简退职人员管理
1、接待来访精简退职人员,解答疑难。

2、寄发精简退职人员生活补贴。

3、每三年一次健康状况调查。

工作四:教育培训
1、进行培训需求调查,制定全所年度培训计划。

2、联系老师,组织实施培训。

3、进行培训效果反馈调查。

工作五:项目聘用人员管理
1、年度项目聘用合同的修订、印制、发放、审核。

2、项目聘用人员的管理、所外项目聘用人员工资发放。

工作六:保健费发放
1、审核部门提交的保健名单。

2、制作各部门保健卡并发放。

工作七:遗属管理
1、按期发放遗属费。

2、按期调查遗属身体状况。

工作八:退养、劳保人员的管理
工作九:职工子女入学报名。

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