加多宝与王老吉商标权之争
王老吉与加多宝之争
也有人认为： 与广药打官司加多宝一次都没赢， 红罐争或成马拉松，——一审结果对双方继续用 红罐无影响 。 如果任何一方不满意一审结果，那么就会二 审，即便二审出了结果，输掉的另外一方肯定还 会申诉，再等到高院裁定出结果。甚至对高院裁 定结果如有不满，任何一方都可向最高检提出抗 诉。“如果任何一方要把官司一直打到底，整个 过程下来最少2~3年，到那个时候，大局已定， 是谁的红罐，可能就不怎么重要了。
2010年11月，广药启动王老吉商标 评估程序，彼时王老吉品牌价值也被评估 为1080.15亿元，跻身目前中国第一品牌。 2011年4月，广药向贸仲提出仲裁请 求，并提供相应资料；5月王老吉商标案立 案，确定当年9月底开庭；后因鸿道集团一 直未应诉，开庭时间推迟至2011年Hale Waihona Puke 2月 29日，但当日仲裁并未出结果。
王老吉与加多宝之争
第一场：王老吉商标之争落幕，加 多宝或被索赔侵权费3亿
价值1080亿元的中国第一商标案终于尘 埃落定。2012年5月11日，中国国际经济 贸易仲裁委员会已裁决，广药集团与加多 宝母公司鸿道集团签订的商标使用补充协 议无效，鸿道集团将停止使用王老吉商标。 这意味着不管是红罐还是绿盒王老吉，以 后只有广药一个姓。
在王老吉看来，早在1995年广药与鸿道签订的《商标 使用许可合同》中就明确约定，授权鸿道生产经营红色罐 装、红色瓶装王老吉凉茶。如果没有所有权，又何来授权? 如今，广药收回红罐王老吉的生产经营权后，其特有装潢 权也随生产经营权一并转移至广药。 中国政法大学知识产权研究中心主任、博士生导师张 楚提到，根据双方在先签订的商标许可协议内容——“许 可人授权被许可人生产及销售红色罐装及红色瓶装王老吉 凉茶”，可以看到该许可协议存在明确约定，即凉茶为具 体商品，“王老吉”为授权商标，红色罐装和瓶装为具体 的包装装潢样式。该在先协议同样为解决该纠纷提供了较 为明确的权利义务参考。《商标使用许可合同》上白纸黑 字的规定成为此案的一大关键点。“红罐”属合同约定的 观点也得到多位法律专家的认可。
经济法案例分析-王老吉与加多宝的商标之争
案例 王老吉与加多宝的商标之战
2012 2012年5月1日，广药收到中国国际经济贸易仲裁委员
会日期为2012年5月9日的裁决书，贸仲裁决：广药集 团与加多宝母公司鸿道（集团）有限公司签订的《“王 老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标 使用许可合同的补充协议》无效；鸿道（集团）有限 公司停止使用“王老吉”商标。该裁决为终局裁决， 自作出之日起生效。
1080.15亿元，跻身目前中国第一品牌。
案例 王老吉与加多宝的商标之战
2011 2011年4月，广药向贸仲提出仲裁请求，并提供相应资
料；5月王老吉商标案立案，确定当年9月底开庭；后 因鸿道集团一直未应诉，开庭时间推迟至2011年12月 29，但当日仲裁并未出结果。
2012 2012年1月，双方补充所有材料，确定2月10 日仲裁；
二份补充协议，约定将王老吉商标租用期限延长至2020年。
2008 2008年开始，广药集团与鸿道集团交涉，广药称王老吉为国有资产
事件涉嫌国有资产流失，但双方交涉未果。
2010 8月30日，广药向鸿道集团发出律师函，申诉李益民签署的两个补
充协议无效。 11月，广药启动王老吉商标评估程序，彼时王老吉品牌价值被评估
案例 王老吉与加多宝的商标之战
2014 2014年5月8日，王老吉所属的上市公司白云山发布公 告，公司控股股东广药集团已对加多宝方面违法使用 “王老吉”商标的侵权行为提起诉讼，索赔金额10亿 元人民币，广东省高级人民法院已于近日正式立案。
分析
2012年的裁决意味着鸿道集团能够合法使用“王老 吉”商标的最终期限是2010年5月1日，从2010年5 月2日之后，再使用“王老吉”注册商标就属于违法。 侵犯原告“王老吉”注册商标权，无论是其公司自 己使用还是委托授权其他公司使用均属侵权。根据 《商标法》规定，未经商标注册人的许可，在同一 种商品或类似商品上使用与其注册商标相同或近似 的商标，属侵犯注册商标专用权行为。
加多宝和王老吉的正名之争
加多宝的困境
王老吉等于凉茶的认知已经深入人心很难撼动和改 变。经过多年的经营，王老吉在消费者心目中就等 同于凉茶，这个印象和认知已经在消费者心目中牢 牢扎根，在消费者心目中王老吉就等于凉茶，凉茶 的正宗就是王老吉。王老吉的诉求：怕上火，就喝 王老吉！这句诉求朗朗上口可以说已经妇孺皆知。 其他凉茶为什么一直无法超越王老吉，原因在于王 老吉的诉求是无法超越的，这句诉求很好的把产品 功能和消费者利益建立了关联并且和品牌很好的融 合到了一起，再加上王老吉本身历史的厚重感，王 老吉俨然成为凉茶代表凉茶正宗。
王老吉热销，加多宝功不可没。 品牌需要持续经营才可保持美誉度据报道，4 月份王老吉药业的儿童药已经换上了王老吉的 牌子，“金罐王老吉”绞股蓝饮料也开始在全 国招商，王老吉新品类绿豆爽、固元粥和龟苓 膏均已上市。 当市场上充斥着同一品牌的各类产品，提起王 老吉人们还会首先想到这是一个凉茶品牌吗？ 广药集团在品牌经营上的做法并不专业。
消费认知很难改变最终将作用于渠道和经销商，渠道和 经销商将存在被招安和颠覆的可能。渠道和经销商是干 嘛的，渠道和经销商是要生存的，是要盈利的，而渠道 和经销商是卖依附于产品的品牌，是服务于消费者的， 消费者买不买账将决定渠道和经销商的最终选择。
王老吉的诉求是很难超越的，王老吉等于凉茶的认知已 经在消费者心目中牢牢扎根很难改变，即使加多宝凭借 自己目前较强的渠道掌控能力把货铺下去了，终端也有 很好的陈列，也有相关的活动和推广来促进，但这一切 取决于消费者买不买账，消费者不买账，你所有的计划 都会落空，可以想见，消费者不买账，渠道滞销，经销 商的掉头和反水是早晚的事，毕竟经销商群体要生存要 盈利，他们做的是生意而不是陪太子读书。
加多宝与王老吉商标之争
加多宝与王老吉的商标之争背景：假如我们理会可口可乐的总裁说过，即使可口可乐全球的工厂一夜之间烧毁，凭借可口可乐的品牌，一样可以建立起可乐的商业帝国。
那么，中国两家企业王老吉与加多宝，对一个年销售额高达100亿的红罐王老吉品牌使用权展开争夺，这注定变成中国史上最惊心动魄的品牌战。
品牌战根源在于2002年红罐王老吉通过正确的品牌定位以及一系列的营销运作后，红罐王老吉的销售马上火火红红起来，现在成为一个人见人爱的价值品牌。
品牌使用授权费用过低是一个导火线，王老吉不愿意品牌过长时间在加多宝手中使用，就引发了王老吉与加多宝对品牌使用的争夺。
争夺的几个阶段：如今在凉茶市场争得你死我活的广药与加多宝曾经也有过“蜜月期”。
1997年2月，广药集团注册申请“王老吉”商标。
同年，广药集团与香港鸿道集团签订了商标许可使用合同。
鸿道取得了独家使用“王老吉”红罐生产销售使用权，2001年续签合同，有效期延长至2010年；此后，广药与鸿道又分别于2002年、2003年签订了两份补充协议，有效期延长至2020年。
不过，两家看似风平浪静的合作中实藏暗礁。
2005年，广药集团原副董事长、总经理李益民受贿被抓，其在2001年至2003年间先后接受香港加多宝公司陈鸿道贿金300万港元。
而这一切直指王老吉商标的租赁协议。
因李益民收取鸿道贿赂，广药认为，王老吉商标租赁补充协议无效。
2010年，广药指王老吉商标的租赁截止时间已到，向鸿道旗下加多宝公司发出了正式的终止授权律师函。
而当年，加多宝运作的红罐王老吉年销售额已过150亿元，加多宝当然不会轻易将王老吉拱手让人，多次正面冲突后，两者最后对簿公堂。
两年后，这场商标战有了结果。
2012年5月,中国国际经济贸易仲裁委员会裁决结果公布，广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的王老吉商标许可补充协议无效，鸿道集团停止使用“王老吉”商标。
赢得仲裁的广药一时间意气风发，筹划起新产品的发布；落败的加多宝则紧锣密鼓地展开产品更名后的营销，丝毫无“让位”之意。
王老吉与加多宝的商标之争
2.2商标的许可使用期限过短
• 即使加多宝集团在当初取得国字号背景企业的“王 老吉”商标比较难，退一步讲还可以通过约定较长 的商标许可使用期限的方式来尽量摊销商标的宣传 推广费用，充分利用商标的增值价值。双方1997年 约定的许可期限仅有15年，这对于一个立志将王老 吉凉茶做大做强的计划而言，势必显得时间匆匆， 很可能是商标培育成熟之时，便是许可期间届满之 日，可谓“辛辛苦苦为谁忙，为他人作嫁衣裳”。
1.4科技环境分析（Technological）
• 最后，秉承传统草药蒸煮工艺的王老吉凉茶，经由现代科 技将草本精华提取，调配及灌注而成，所有生产工艺流程 ，均由电脑监控，是现代技术和传统工艺的结合。不得不 提的是，王老吉药业拥有先进的厂房设备，管理规范、获 得国家药检局颁发的GMP证书； 王老吉药业一贯重视技 术创新与技术进步，公司内各类专业技术人员约占员工总 数的 50％。公司承担的“二氧化碳超临界萃取仪技术在中 草药中的应用研究与开发”项目获广东省科技进步二等奖 、广州市科技进步一等奖；首家建成全自动立体仓库；自 行研制成功具国内外先进水平的全自动保济丸包装机，生 产效率为引进的日本包装机的4倍。 • 综上所述王老吉在政治、经济、社会和技术方面都具有极 大的优势和发展前景，这将给企业带来巨大的利润，而利 润是企业追求的最终目标，从而导致了广药与加多宝两家 企业的商标之战。
1.1政治环境分析（Political）
• 就法律层面而言， 王老吉凉茶是依据《食品卫生法 》和《禁止食品加药卫生管理办法》的有关规定， 依法备案和销售的产品。2005年，广东省卫生厅致 函卫生部，通报王老吉传统饮料至今已有一百多年 的历史，同时通报广东省卫生厅已经组织专家对王 老吉凉茶食用安全性进行评估，并申请将王老吉凉 茶备案。据此，卫生部于 2005年4月25日以《卫生 部关于王老吉凉茶有关问题的批复》（卫监督发 [2005]169号）同意广东省卫生厅按照《禁止食品 加药卫生管理办》，由此，王老吉得到了权威认可 ，品牌进一步提升，竞争力较其他饮料更高。
加多宝和王老吉的品牌商标之争
陈鸿道
三、联姻：加多宝的推动，王老吉的品牌之路
从1997年广药集团将红罐王老吉商标授权给鸿道集团后，加多宝就 开始了对王老吉品牌的苦心经营，然而在2002年以前，王老吉凉茶只是 一个区域品牌，销售业绩连续数年维持在1亿元左右，无法走出广东和 浙南一带。为此，陈鸿道聘请成美公司对“王老吉”进行了重新定位— —明确了红罐王老吉是在“饮料”行业中竞争，竞争对手应是其他饮料； 品牌定位为“预防上火的饮料”，独特的价值在于——喝红罐王老吉能 预防上火。加多宝对王老吉的重新的定位，为王老吉凉茶走向全国扫清 了障碍。 此后几年间，加多宝集团投资十多亿元，强化广告宣 传，扩建生产基地，拓宽销售渠道，甚至拍摄了一部讲述 王老吉凉茶创始人行医的电视剧《岭南药侠》。2008年汶 川大地震中捐款1亿元的高调慈善，更是让王老吉声名大振， 最终奠定了红罐王老吉在中国饮料品牌中的地位。公开数 据显示，加多宝集团2002年销售额还不及2亿元，2003年 销售额窜升至6亿元。 2007年飙升至50多亿，2008年高达140
甚至到这里，加多宝与广药大体上还是 “共赢”的。然而此一时彼一时，眼看着 “寄养出去的儿子”名利双收，王老吉凉 茶已培育了一个成熟的市场，广药集团不 免着急眼红了。随着王老吉品牌在市场上 高歌猛进势头不减，从2008年起，加多宝 和广药集团双方在“王老吉”商标使用费 和商标使用年限上，开始出现杂音。
加多宝和王老吉 之间的商标之争
一、简介
1.加多宝集团：是一家大型专业饮料生产及销售企业，于1995年创立，同年推出 首批红色罐装“王老吉 ”。1998年，集团以外资形式在中国广东省东莞市长安镇 设立首个生产基地。销售网络遍及中国大陆30多个省、市、自治区，并销往东南 亚、欧美等地。2011年4月11日，红罐“王老吉”所属的加多宝集团宣称已在收 集证据，向成都市工商局商标科和执法处以“‘王老吉’知名商品特有的包装、 装潢权被侵犯”为由，对广药集团的不正当竞争行为进行举报。2012年5月12日， 根据中国国际经济贸易仲裁委员会的裁决书，加多宝停止使用“王老吉”商标。 2.广州药业股份有限公司：广州药业是国内最大的中成药制造商，在中成药制造 行业有着悠久的历史，并拥有众多的老字号品牌和丰富的产品资源。 广州药业股份有限公司由广州医药集团有限公司属下八家 中成药制造企业和三家医药贸易企业于1997年9月1日重 组成立，分别于1997年10月和2001年2月在香港联交所和 上海证交所上市。目前，本公司旗下拥有八家中成药生产 企业、一家植物药研发生产企业、四家医药贸易企业和两 家医药研发机构。本公司主要从事中成药制造、医药贸易 和新药研发等业务。广州药业亦是国内最大的医药贸易商 之一，公司拥有华南地区最大的医药零售网络和医药物流 配送中心。 近年来，广州药业因其良好的经营业绩、规范的市场 运作和高效的管理水平得到境内外资本市场及业界的关注 与好评。
加多宝与王老吉商标之争
87加多宝与王老吉商标之争十大危机事件2011年，广药集团要求加多宝集团停止使用王老吉商标，一场长达7年的诉讼拉锯战自此展开。
王老吉始创于清朝道光年间，创始人王泽邦被公认为凉茶始祖。
随着时代的变迁，王老吉凉茶成为广药集团下属广州王老吉药业股份有限公司的一款产品。
该公司掌握着王老吉的配方，并注册了王老吉商标。
1993年，鸿道集团得到王老吉后人王建仪授权，可永久使用王老吉配方，同时也允许集团下属公司加多宝集团使用相应授权。
鸿道集团分别与广药王老吉药业股份有限公司及广药集团签署商标许可权，获准使用王老吉商标。
也就是说，王老吉药业股份有限公司与加多宝集团使用的配方均为王泽邦当年研制的配方。
因拥有商标使用权，所以，在1993至2011年间，加多宝集团一直使用着广药集团的商标“王老吉”。
在很长一段时间里，市场上销售的红罐王老吉主要由加多宝集团生产，而绿盒王老吉主要由广药集团生产。
它们虽都名为“王老吉”，但由于加多宝集团的成功营销，红罐王老吉一路呈现爆炸式增长。
相比之下，绿盒王老吉要逊色很多。
如此巨大悬殊下，广药集团坐不住了，一系列争夺自此开启。
按照最初签署的王老吉商标许可协议，加多宝集团可使用王老吉商标至2010年。
也就是说，2011年，加多宝集团对于王老吉商标的使用权已超出限期。
但当时，王老吉商标已被估值超过1000亿元，对加多宝集团而言，物归原主如同割肉。
2012年5月9日，中国国际经济贸易仲裁委员会裁决：补充协议无效，鸿道集团以及下属公司加多宝集团停止使用王老吉商标。
同年7月16日，北京一中院终审裁定驳回加多宝集团二次上诉。
广药集团首战告捷。
条条大路通罗马，这条不通换一条。
2012年，加多宝集团开始对红罐王老吉“变身”，强化“加多宝”品牌，并开始在红罐王老吉罐身上，印上同等字号的“王老吉”与“加多宝”。
广告语也随之更换，开始投放“加多宝凉茶连续7年荣获‘中国饮料第一罐’”等广告语。
由此也引发了广药集团与加多宝集团的第二次大战。
中国知识产权典型案例
中国知识产权典型案例一、王老吉与加多宝商标纠纷案。
1. 背景。
王老吉这个品牌那可是有着深厚的历史底蕴的。
广药集团呢，拥有王老吉商标。
后来加多宝公司从广药集团那里获得了王老吉商标的授权，然后加多宝就像开了挂一样，把王老吉凉茶做得超级火，大街小巷都能看到红色罐装的王老吉。
2. 争端。
可是呢，授权到期之后，广药集团想要收回商标自己做。
这时候加多宝就不干了，它觉得自己把王老吉品牌做起来可费了不少劲呢。
于是就出现了一系列的纠纷。
加多宝继续使用和王老吉相似的包装装潢，这就好比两个人分手了，一方还穿着和对方类似的情侣装，广药集团肯定不乐意啊。
3. 判决结果。
法院判决加多宝停止使用与王老吉红罐凉茶相似的包装装潢。
这就像给这场品牌大战划了一条界限，明确了知识产权的归属。
这一判决也提醒了企业们，商标授权到期后，就得守规矩，别再打擦边球啦。
二、腾讯诉老干妈服务合同纠纷案。
1. 事件经过。
这事儿可太戏剧性了。
腾讯以为自己和老干妈签了服务合同，帮老干妈做了好多广告推广之类的事情。
结果老干妈一脸懵，说根本没这回事儿啊。
后来一查，原来是有三个家伙伪造了老干妈公司的印章，骗了腾讯。
2. 涉及的知识产权问题。
腾讯在这个过程中，它在自己的游戏等平台上为老干妈做推广，这涉及到广告投放的相关权益，以及腾讯自身的品牌信誉问题。
腾讯以为自己是在合法地为合作伙伴推广，这就涉及到对合作方身份认定的失误，从知识产权的角度看，也是对自身推广资源等权益的一种错误使用。
3. 结果。
腾讯和老干妈握手言和，那三个伪造印章的家伙就惨了，被依法惩处。
这个案例告诉我们，企业在进行商业合作的时候，一定要核实好对方的身份，别被假合同给忽悠了。
三、乔丹体育商标纠纷案。
1. 情况说明。
乔丹体育注册了很多包含“乔丹”字样的商标，大家一听就觉得这和美国篮球巨星迈克尔·乔丹有点关系啊。
乔丹本人就觉得自己的姓名权被侵犯了，他可是全球闻名的球星，他的名字就像他的金字招牌一样。
王老吉与加多宝的商标之争
尾声
•
一个是国企，一个是民族企业，两者相争，
没有真正的赢家。
•
希望广药集团能够把“王老吉”这个曾经辉
煌的品牌创造的更加熠熠生辉。
•
而对于曾经创造了王老吉神话的加多宝，我们
同样希望加多宝集团能做好自己的品牌，创造属于
自己的“下一个奇迹”！
如果你是广药，
你会收回使用权么？
我不会真的收回 使用权，但是在 形式上我会试图 收回。
1、 试图通过“收回使用权”的手段，可以和 加多宝重新谈判，以达到自己：一是抬高继续 合作的租赁价格，二是扩大双方合作内容的目 的。所以我会在形式上试图收回。
2、作为广药，我们缺乏一个强势渠道的支撑， 在之前加多宝已经把王老吉的品牌宣传得很好， 更有较大的市场份额的支撑，所以倘若自己做 王老吉，会难度重重，风险也会加大。
如果你是加多 宝，你会怎么 做？
1.渠道取胜。哇哈哈之所以成功与它的联合体渠道销售 脱不开关系，从这点就可以看出，饮料商品渠道为王，铺 货做得好，销量自然就大。在渠道上，目前加多宝的渠道 比广药广，这无疑是优势。
2.产品摆脱“王老吉”。这点在广告上也有所体现，广 告由“怕上火喝王老吉”变为了“正宗凉茶，加多宝出品”， 不得不说，人们已经渐渐接受了“加多宝”这个牌子，下面所 要做的，就是完全发展“加多宝”的品牌。
• 网友：支持加多宝，祭奠王老吉
事件启示：
企业在经营中要慎重对待品牌的问题。究 竟该自创品牌还是租借品牌，要根据其自身 的发展目标及定位情况来确定，如果想在行 业里长期发展，那么自创品牌很有必要。如 果企业规模有限，只是想随着市场的热点， 赚笔快钱，那么租借品牌足矣。加多宝租借 王老吉的失败之处在于，既想在行业里发展 却又想借他人品牌，结果做大“王老吉”之 后变成为他人做嫁衣。
解读加多宝和王老吉之争
怕上火喝什么？--解读加多宝和王老吉之争"怕上火，就喝王老吉"这曾是大家耳熟能详的广告词，如今广药集团收回"王老吉"的商标使用权，加多宝集团重磅打造加多宝凉茶，成为2012年的一大热点。
本文试图在这场纷争的背景下，首先回顾"王老吉"品牌的成长过程，然后讲述加多宝集团在败诉后如何妙手回春推出自己的"加多宝"凉茶品牌，从而为今后品牌营销及传播管理提供参考价值。
事件背景凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制、具有清热祛湿等功效的"药茶"。
在众多老字号凉茶中，又以王老吉最为著名，被公认为凉茶始祖，有"药茶王"之称。
从王老吉品牌历史脉络可以看出，1949年建国初期，王老吉品牌一分为二，其中一支被归入广州羊城药厂，隶属于广药集团；而另一支随王泽邦的后人带到了香港，拥有中国香港和海外商标注册权。
1995年广药集团将罐装王老吉凉茶的商标使用权租给加多宝公司（隶属于鸿道集团），而广药集团生产绿色盒装王老吉凉茶。
王老吉红罐凉茶在加多宝公司的营销管理下迅速成长，十几年后，王老吉红罐凉茶在中国市场超越了可口可乐，成为"中国饮料第一罐"，这也引发了两家企业对红罐王老吉商标的争夺。
2008年，广药集团开始与鸿道集团交涉，认定王老吉品牌为国有资产，为防止国有资产流失，要求收回王老吉品牌的使用权；2010年广药集团启动法律程序，申诉2002-2003年期间与鸿道集团签订的补充协议无效，品牌使用权在2010年停止。
经过将近两年的申诉与调解，2012年5月中经贸裁决，加多宝公司停止使用王老吉商标，王老吉品牌回归广药集团。
这场纷争的导火索显然是利益之争，王老吉品牌价值超过千亿，谁见了都会眼红。
而两家企业截然不同的背景也预示着这场纷争的必然结局。
广药集团这位国企东家，收回王老吉品牌势在必得，但王老吉品牌在这十几年间成长的心智历程却是谁都抢不回来的。
加多宝与广药集团的王老吉之争
加多宝与广药集团的王老吉之争第一部分（多加宝与广药之争）历时600多天的王老吉商标之争终以广药集团胜诉结局。
广州药业11日发布公告称，中国国际经济贸易仲裁委员会裁决，广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的关于“王老吉”商标使用补充协议无效，鸿道集团停止使用王老吉商标。
不过，对于广药集团及加多宝公司而言，在凉茶领域的正面竞争也许才刚刚开始。
对于加多宝而言，短期内失去“王老吉”使用权会有不小的影响，加多宝需要重新将产品诉求植入消费者，长期来看加多宝仍然有其市场空间，未来加多宝和广药集团可能会针对自身的罐装产品在终端上展开激烈的竞争，但双方的执行力、管理机制、市场操作经验、市场基础都有一定的差异。
“加多宝是轻车熟路、老马识途。
”加多宝的优势在于短时间广药集团难以企及的销售网络的控制力和良好的市场基础，且其进行自有加多宝品牌的切换已经初步完成。
600多天的博弈资料显示，1997年，广药集团与香港鸿道集团签订了商标许可使用合同，授权鸿道集团方面在内地生产销售红罐王老吉。
2000年双方再签合同，续约至2010年5月2日，这被广药集团方面称为主合同。
其后，广药集团原副董事长李益民分别收受鸿道集团董事长陈鸿道贿赂，签署补充协议，将商标续展期限延长至2013年和2020年。
对于补充协议的合规性问题，广药集团与鸿道集团方面各执一词，并最终于2010年引发“王老吉”商标之争。
从广药集团向加多宝发出第一封律师函，至今已经过去600余天。
“我们没有抹杀他们的(做大王老吉品牌)功劳。
”广药集团代理人12日对记者表示，在双方合作的上世纪90年代，尽管鸿道集团方面存在外包装修改王老吉商标标识的情况，广药集团与鸿道集团之间的合作还是非常愉快的，广药集团甚至会出具打假证明帮助鸿道集团打假，到2010年之后，广药集团希望与鸿道集团针对商标使用“好好谈谈”，但没有得到明确的回应。
上述代理人对本报记者表示，2010年8月，广药集团第一次针对合同问题向鸿道集团下属公司加多宝方面发去了律师函;2010年11月，广药集团启动王老吉商标评估程序，王老吉品牌价值被评估为1080.15亿元，这引起了加多宝方面的强烈反应。
加多宝与王老吉商标之争
一.背景：被誉为“中国商标第一案”的 “王老吉”商标使用权纷争进入白热化：在商标使用合同是否到期、红色罐体是否侵犯外观设计专利、红绿王老吉凉茶配方究竟谁更正宗等方面，广药集团和加多宝集团至今争论不休。
尽管两者之间的官司还在继续 但截止到目前，这场纷争最大的受害者不是广药集团,而是加多宝集团。
原加多宝旗下子品牌——“王老吉”被广药集团蛮横夺走，再加上加多宝期间曝出的受贿丑闻 加多宝企业市场价值和企业形象一落千丈。
而法院将加多宝精心营销十几年且向广药集团租借的品牌使用权判给了广药集团。
这对加多宝集团来说，更是一个极大的打击，等于说将中国第一饮料品牌——王老吉，拱手送给了广药集团。
随后与王老吉配方以及包装相同的加多宝凉茶，仓促面市 以此来对抗广药集团。
对于加多宝来说，由于失去王老吉的忠实消费者，仅凭陌生的“加多宝”凉茶，要想立刻获得消费者信赖，并恢复之前每年上百亿元的销售额完全不可能。
二、加多宝凉茶所处困境由于加多宝凉茶还是等到合同到期后才仓促上阵，消费者认知出现重大偏差，不少消费者甚至认为红罐加多宝是王老吉的兄弟产品甚至是山寨产物。
如何打破消费者的认知误区，将“加多宝就是从前的王老吉”、“拥有王老吉品牌的广药没有原来王老吉的配方”等品牌认识深入人心，是摆在加多宝面前的首要问题。
由于加多宝凉茶品牌匆匆上马，营销策略虽五花八门，却极难全面撼动王老吉的“铁杆粉丝”。
更不利的情况是广药高调推出光耀版红罐 “王老吉”，对加多宝凉茶是致命的打击。
三、加多宝凉茶的营销策略存在的漏洞加多宝针对其产品加多宝凉茶所处的困境，采取了一些措施拯救，试图阻隔广药集团的堵截，扩大加多宝的影响力。
但非常遗憾的是，由于加多宝单调的营销策略，消费者仍对加多宝的认知极为模糊，加多宝凉茶影响力和品牌风险在到处委托生产、产品的质量与安全毫无保障的广药集团的王老吉面前依然苍白无力。
1. 媒体公关策略的不恰当运用。
加多宝集团为了反击广药集团 在全国召开数十场新闻发布会 试图向媒体以及全国证明 加多宝就是从前的王老吉。
加多宝与王老吉之争
• 2.品牌重新定位
• 通过广告宣传“预防上火”的中医功能
• 3.品牌定位的推广
• 通过中央及地方强势电视媒体宣传，加大品牌推广的力度
（四）目标市场的选择
1.消费者分析
一是追求时尚，学习压力大的青少年；二是中老年人群，此类人群生活 工作压力大，对身体健康方面比较重视，并且对饮料的口感要求较高 ；三是习惯性购买饮料，易上火的人群
• 3.注重发展品牌
• 发展品牌要进行合理的品牌延伸；创新才能使品牌有持久 的生命力
（五）王老吉的品牌运作的成功因 素
• • • • • 1.王老吉重视产品的质量 2.王老吉对广告的大力宣传 3.王老吉对品牌口碑的成功运营 4.王老吉良好的企业和品牌形象 5.王老吉对产品和市场的准确定位
（六）王老吉对我国品牌运作的现 状及存在的问题的启示
• • • • 一是对质量不够重视 二是品牌定位不准 三是对广告过于依赖 四是对品牌的保护不够重视
争的演变。
二、商标对企业的重要意义
• 商标的概念 商标是指文字、图形、字母、数字
、三维标志和颜色组合，以及上诉要素组合的生 产者、经营者把自己的商品和服务区别与别的商 品或服务的商品标记。 • 商标对企业发展与营销的作用 1.商标是一种 信息资源，具有传递信息的功能 2.商标是企业形 象和信誉的集中表现 3.商标是企业的无形资产 ，是一项重要的知识产权 4.商标是企业进行市场 竞争的锐利武器 5.商标的成功可以为企业赚取更 多的利益
加多宝与王老吉之争
一、加多宝与王老吉商标之争
• 王老吉简介 王老吉凉茶为广药集团旗下产品
，王老吉创立于清道光年间(1828)，至今近两百 年历史，被认为凉茶始祖。凉茶起源于广东，经 过王老吉企业的不懈努力和科技创新，已将凉茶 文化推广至全国乃至全世界，王老吉凉茶一直深 受广大消费者的厚爱和青睐。
商标侵权典型案例案件评议
商标侵权典型案例案件评议一、“王老吉”与“加多宝”商标纠纷案。
这可算是商标界的一场“大戏”啊。
想当年，王老吉凉茶那是相当出名，红罐包装几乎成了它的标志。
后来加多宝开始运营王老吉品牌，把这牌子打得更响亮了。
但是呢，问题就出在商标授权到期之后。
加多宝继续使用和王老吉极为相似的红罐包装，这就有点说不过去了。
从消费者的角度看，大家都习惯了那个红罐，猛地一换还真可能分不清。
就好比你一直管一个人叫张三，突然有一天另一个长得差不多的人也说自己是张三，这不得乱套啊？从法律角度来说，商标是企业的重要资产，具有独特性和识别性。
加多宝在没有授权的情况下使用相似包装，很容易造成消费者混淆，这就侵犯了王老吉的商标权益。
这个案例也告诉我们，商标授权可得谨慎，到期之后该怎么处理得提前规划好，不然就容易引发这种大的纠纷。
二、“新百伦”与“纽巴伦”商标侵权案。
这名字听起来就很容易让人迷糊。
“新百伦”在市场上是挺火的运动鞋品牌，口碑不错。
可“纽巴伦”就有点“浑水摸鱼”的感觉。
“纽巴伦”这个品牌，它的商标和商品外观与“新百伦”有很多相似之处。
对于消费者来说，走进商场，看到两个名字这么像，鞋子款式也有点像的品牌，真的很难分得清。
就像你去参加一场双胞胎聚会，要准确认出谁是谁，可不容易。
在这个案子里，“纽巴伦”这种故意接近“新百伦”商标的行为，明显是想借着人家的知名度来给自己揽生意。
这就是典型的不正当竞争，侵犯了“新百伦”的商标权。
这也提醒消费者，买东西的时候可得擦亮眼睛，别被那些山寨品牌给骗了。
同时，企业也要更加注重保护自己的商标，防止这种类似的侵权者来捣乱。
三、“iPad”商标侵权案。
苹果公司的iPad那可是风靡全球的产品。
但是在中国，它却遇到了商标上的麻烦事儿。
原来啊，有个公司已经在中国注册了iPad这个商标。
苹果公司在没有得到许可的情况下就使用这个名字在中国市场销售产品。
这就好比你盖房子，那块地已经是别人的名字了，你却直接在上面盖，这肯定不行啊。
案例分析王老吉和加多宝商标之争
6
双方行为
双方行为
2010年8月30日，广药集团向鸿道集 团发律师函，提出李益民签署的两份 补充协议无效
2011年4月，广药向中国国际经济贸易 仲裁委员会（贸仲）提出仲裁请求
2012年5月11日，仲裁裁决补充协议 无效，加多宝停止使用“王老吉”商 标
的问题
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案例分析:王老吉 和加多宝商标之
争
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1 背景介绍 2 商标纠纷的起因 3 商标纠纷的核心问题 4 法律程序和结果 5 经验和教训 6 双方行为 7 商标法律知识点 8 对企业和个人消费者的建议
1
背景介绍
王老吉和加多宝是中国 两个著名的凉茶品牌
背景介绍
凉茶，作为中国的一种 传统饮品，具有悠久的
历史和文化背景
凉茶是由多种中草药熬 制而成，具有清热解毒、
生津止渴的功效
随着人们生活水平的提 高，凉茶市场逐渐壮大，
吸引了众多品牌加入
2
商标纠纷 的起因
商标纠纷的起因
王老吉和加多宝的商标 之争源于品牌标识的相
似性
王老吉商标注册于1996 年，而加多宝则在2000 年左右开始使用其红色
罐装凉茶产品
两个品牌的商标都是以 绿色和白色为主色调， 并且在产品包装和广告 宣传上都有类似的设计
因此，涉案知名商品特有包装装潢权益，在遵循诚实信用原则和尊重消费者认知并不损害 他人合法权益的前提下，可由广药集团与加多宝公司共同享有
此后，广药集团曾提出再审，2018年，最高院驳回广药集团的再审申请！
至此，王老吉和加多宝一段旷世奇缘终于尘埃落定！
然而，在市场上的竞争仍然存在。为了维护自己的品牌形象和市场地位，王老吉和加多宝 在广告宣传和产品包装上仍然会采取一些措施来区别于对方。这些措施包括改变产品包装 设计、加强品牌宣传等
经济法案例分析-王老吉与加多宝的商标之争
1080.15亿元，跻身目前中国第一品牌。
案例 王老吉与加多宝的商标之战
2011 2011年4月，广药向贸仲提出仲裁请求，并提供相应资
料；5月王老吉商标案立案，确定当年9月底开庭；后 因鸿道集团一直未应诉，开庭时间推迟至2011年12月 29，但当日仲裁并未出结果。
2012 2012年1月，双方补充所有材料，确定2月10 日仲裁；
但贸仲考虑到王老吉商标价值，建议双方调解，并将 仲裁时间再延期3个月。因而鸿道集团提出的调解条 件是补充合同有效为前提，广药无法接受，调解失败。Βιβλιοθήκη 案例 王老吉与加多宝的商标之战
2012 2012年5月11日，广药收到中国国际经济贸易仲裁委员
案例 王老吉与加多宝的商标之战
2003 2003年6月，李益民再次收受陈鸿道100万港元，并在同月签署了第
二份补充协议，约定将王老吉商标租用期限延长至2020年。
2008 2008年开始，广药集团与鸿道集团交涉，广药称王老吉为国有资产
事件涉嫌国有资产流失，但双方交涉未果。
2010 8月30日，广药向鸿道集团发出律师函，申诉李益民签署的两个补
经济法与税法
知识产权法
案例 王老吉与加多宝的商标之战
1997 广药与香港鸿道签订了商标许可使用合同，后者授权子公司加 多宝集团在国内销售红罐王老吉。
2000 广药集团与鸿道集团再签合同，双方续约至2010年5月2日。
2001 2001年8月和2002年8月，广药原副董事长李益民分别收受鸿道集团
董事长陈鸿道100万港元贿赂。并在2002年11月，双方签署了补 充协议，将商标需用钱延长至2013年。
十大品牌危机公关案例之二――加多宝王老吉商标之争
2012年度十大品牌危机公关案例之二――加多宝王老吉商标之争案例主角：加多宝集团是一家香港独资、以北京为大陆总部的国内大型专业饮料、矿泉水生产及销售企业。
1995年推出第一罐红色罐装凉茶，所经营的红色罐装『加多宝』是凉茶行业的第一大品牌，由纯中草药配制，清热降火，功能独特。
目前，加多宝凉茶不仅在国内深受广大消费者喜爱，还远销东南亚和欧美国家。
广药集团作为集科、工、贸于一体的大型企业集团，是广东省重点发展50家龙头企业和广州市五大工业经济板块之一。
广药集团拥有“潘高寿”、“山字牌”、“明兴”、“王老吉”、“何济公”等著名商标。
案例回放：1997年，主营药品业务的广药无力经营广州羊城药业股份有限公司旗下的王老吉，将其商标使用权租赁给香港鸿道集团旗下的加多宝。
自此，药品属性的绿盒王老吉属广药，而饮料属性的红罐王老吉则属于加多宝。
2002年起，加多宝开始大笔投入品牌推广。
2002年红罐王老吉销售额1.8亿元，到2007年时则飙升到近90亿元，2009年突破160亿元。
2010年8月30日，广药就向鸿道集团发出律师函，申诉时任广药集团总经理的李益民由于收受巨额贿赂而签署的两个补充协议无效。
如果根据这两个补充协议，“红罐王老吉”的生产经营权延续到2020年，每年收取商标使用费约500万元。
2010年11月10日，广药集团在人民大会堂召开新闻发布会宣布，“王老吉”商标评估品牌价值为1080.15亿元，成为中国目前第一品牌。
会上以“广药王老吉，中国第一品牌”为主题，展示了红罐王老吉产品及销售数据。
在新闻发布会上广药集团多次提及“汶川大地震王老吉捐款1亿元”等。
2010年11月15日，红罐王老吉所属的加多宝集团发布声明称，拥有绿装王老吉的广药集团借用红罐王老吉的销售数据，其实两家企业毫无关系；而广药集团在发布会上宣传红罐王老吉捐款等善举，则是对慈善行为的亵渎和歪曲。
由此，王老吉“红绿之争”被踢爆。
2011年4月26日，广药集团向中国国际经济贸易仲裁委员会提出仲裁申请。
王老吉与加多宝商标大战分析(1)
王老吉商标权之争一、主体1、广州王老吉药业股份有限公司——绿罐王老吉经营者历史发展脉络：（1）1830年王泽邦创立王老吉，最初为凉茶铺，后扩展为药厂，这就是最早的王老吉药厂。
（2）解放后，王老吉一分为二：a内地王老吉被归入国有企业；b 香港和海外王老吉由王老吉家族后代经营。
（3）1956 年，国家实行工商业社会主义改造，将八间历史悠久的中药厂合并，由于王老吉药厂固定资产和员工数最多，因而以王老吉命名，称为王老吉联合制药厂。
（4）文化大革命期间，王老吉药厂被认为是为资本家树碑立传，于是改名为广州中药九厂，王老吉凉茶也改名为广东凉茶。
（5）1982 年中药九厂改名广州羊城药厂。
1992 年转制，成为以国家股为主体的股份制企业，改名广州羊城药业股份有限公司。
（6）其母公司广州医药集团有限公司1997 年资产重组，成立广州药业股份有限公司，发行H 股在香港上市，2001 年增发A 股在上海上市，羊城药业为其核心控股子公司。
（7）2004年3月4日，广州羊城药业股份有限公司更名为广州王老吉药业股份有限公司。
（8）2005年2月1日，广州王老吉药业股份有限公司与香港同兴药业有限公司签订正式合作协议，广州王老吉药业股份有限公司成为合资公司，其两大股东为：香港同兴药业和广州药业股份有限公司，分别持股48.0465％，48.0465％，其他自然人持股3.9070％。
2、加多宝（中国）饮料有限公司——红罐王老吉经营者加多宝（中国）饮料有限公司为香港鸿道（集团）有限公司全资子公司，是红罐王老吉的经营者。
鸿道集团为海外王老吉商标使用权人及香港同兴药业有限责任公司的实际控制人。
二、商标权及归属1、中国大陆王老吉商标权人——广州王老吉药业股份有限公司，2、王老吉海外商标权人：香港王老吉（国际）药业股份有限公司，王健仪任董事长，王老吉创始人王泽邦的第五代玄孙女。
3、拥有大陆王老吉商标独家使用权人：加多宝（中国）饮料有限公司。
王老吉与加多宝的商标之争
赵强：加多宝的广告意思很强，广药“王 老吉”应该学习
1.广药“王老吉”要加大广宣传力度，增加广告投放 量和赞助项目 2.如果觉得与“加多宝”竞争会造成比较大的损失， 可以考虑与“加多宝”合作共同做好凉茶市场，把 凉茶推向海外市场
黄天华：广药要与加多宝一起经营好“王 老吉”这个品牌
1.在品牌的塑造上“加多宝”功不可没，广药要与“ 加多宝”一起维持住“王老吉”的美誉度 2.广药要珍惜“王老吉”这个为物质文化品牌，发展 多品牌战略，力保“王老吉”的口碑 3.广药应认识到自己背负的历史责任，要着眼长远， 和“加多宝”一起推动“王老吉”成为百年品牌
3.发展其他品牌。加多宝不应该把所有的筹码都 压在凉茶上面，积极开展其他类饮料的市场才能 够开发市场。目前中国的凉茶市场上“王老吉” 这个牌子占了大头，由于此次加多宝与广药的矛 盾，其它凉茶品牌必然抓住机遇迅速发展，以后 很难说将是一家独大的局面。
从品牌的角度 预测事件的发展
缺乏一个强势渠道的支撑，广药虽拥有商标 权，但不能将品牌价值归入自己麾下， 舆论也补 利于自己的发展。 王老吉的开始时的品牌推广效果显著，获得 很多消费者的认可，还是存在部分的消费者追逐 “王老吉”这个品牌，并不关注背后的公司，再 加上王老吉背后有强大的国有广药企业的支持， 其发展的资金后盾是不言而喻的。
如果你是广药， 你会收回使用权么？
我不会真的收回 使用权，但是在 形式上我会试图 收回。
1、 试图通过“收回使用权”的手段，可以和 加多宝重新谈判，以达到自己：一是抬高继续 合作的租赁价格，二是扩大双方合作内容的目 的。所以我会在形式上试图收回。
2、作为广药，我们缺乏一个强势渠道的支撑， 在之前加多宝已经把王老吉的品牌宣传得很好， 更有较大的市场份额的支撑，所以倘若自己做 王老吉，会难度重重，风险也会加大。
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加多宝与王老吉商标权之争
生长在北方的我，并没有承受过太多的夏日酷暑之苦，凉茶在我原来的印象更是陌生的，然而几年前电视上大宣传力度的王老吉凉茶不禁让我也会偶尔买来尝一尝，可在前两年突然间出现了包装类似王老吉的加多宝，广告词“全国销量领先红罐凉茶改名为加多宝，还是原来的配方，还是熟悉的味道。
”让我以为原来的王老吉改名为加多宝了。
然而又在市场上发现仍出售的王老吉让我越发的摸不到头脑。
到底王老吉和加多宝是什么关系，王老吉和加多宝哪个是我原来所听到的王老吉所用的配方让我晕头转向。
今年王老吉、加多宝各自互不相干了，我也不再去想他们两个之间的关系了，这个困惑就这么放下了。
到现在上了知识产权课，听了老师的详细的讲解才将它们两者间的关系弄清楚。
1830年王泽邦创立王老吉，最初为凉茶铺，后扩展为药厂，这就是最早的王老吉药厂。
解放后，王老吉一分为二：内地王老吉被归入国有企业而香港和海外王老吉由王老吉家族后代经营。
1995年广药集团将罐装王老吉品牌的使用权以二十年的租期租给了香港加多宝，广药集团继续销售绿色盒装王老吉。
2002年11月，广州王老吉与香港王老吉达成共识，双方签署了十年使用转让协议。
后又续约至2020年。
在2011年4月，广药集团向中国国际经济贸易委员会提出仲裁，认为02年到03年间双方签署的协议是当时广药总经理收受贿赂后签署的，应无效。
租赁期应到10年5月。
后法院判定该协议无效，加多宝不再使用王老吉商标。
课上老师问道加多宝与王老吉，你会选择买那个。
大多数人的回答都是加多宝。
虽然王老吉赢了这场官司，赢得了赔偿，赢得了知名度与销售量的提升，但他输掉了很大一部分的消费者的心。
原来的红罐王老吉生意做得风生水起，知名度大大提升。
在他们的努力下才将王老吉打造为了凉茶的代名词。
然而绿罐王老吉销量却平平，他们在此后抢回商标使用权无疑是因为嫉妒，他们认为自己将品牌廉租了。
还好在该案件立案起，加多宝就在拼命地“去掉”王老吉。
从包装到广告宣传上让消费者坚持选则他们的品牌。
减少了他们的损失。
我们应该认识到商标、品牌的重要性。
正如可口可乐公司总裁所说，如果可口可乐的所有厂房烧光了，只要可口可乐的品牌还在，一夜之间，一切都能恢复。
这就是品牌的价值与力量。
企业应该在建立之初就树立好品牌意识保护自己的真正的权益，以免走了加多宝辛辛苦苦经营却为他人做了嫁衣的道路。
集团更应该走合法的经营道路，违法的合同是不能得到法律的保护的。
企业还应该重视通过专利来保护产品的包装设计，避免自己精心设计的产品包装被竞争对手模仿，更避免自己打造的品牌被他人利用，误导消费者。
我们也更该学得要学习法律知识，提高法律意识、保护好我们的合法权益。