国内标杆地产 富力地产集团 标准化 工程管理 研发设计 图纸会审作业指引-fl地产
国内标杆地产集团 研发设计 工程管理 工程审图要点 工程审图要点(建筑)
满足
找坡
地下室车库结构顶板宜采用同厚度结构分段找坡排水。 地下室车库楼板、底板宜采用同厚度结构分段找坡排水。
不涉及 不涉及
车位大小是否满足规范要求，停车是否方便。
满足
车位
车库柱间最小净距（m） 2.4/ 4.7 /7.0 /9.3（相对应的两柱间停车数：1/2/3/4），停车类型 小轿 车（标准车型尺寸为长×宽×高＝4.90m×1.80m×1.60m）
地下室及 车库
明沟位置与车道平行 A、设滤水层的底层：沟深不小于300；沟宽200
排水明沟 B、坡道处、以及雨水较大的开敞式车库：深不小于300；宽200
C、其他明沟：宽200，深150
D
、车辆经过的明沟必须用铸铁盖板其他部位可以用复合材料盖板
集水坑 有编号，和结构图对应，集水坑间距宜在50米左右。
满足 不涉及 满足 满足 满足 满足
地下车库出入口坡顶应设截水沟，并接入雨水井；入口坡底设排水沟，无截水沟
车库入口 地下室车道坡度坡长度是否满足设计规范要求,或符合常规做法< =15%（微型车、小型车直线纵坡不 大于15%，曲线纵坡不大于12%）
不涉及
地下室内车行道宽度是否满足规范要求？有无与结构柱影响？
大堂
信报箱不宜放在门禁内大堂区域，如设置在大堂内建议采用外投内取式，且必须有有效防雨措施。 大堂内不应有水落管等管道明露。
大堂内部装修后层高不宜小于2.8m。
禁止出现上层卫生间位置下层为卧室、餐厅、厨房等。跃层户型（含别墅、洋房）内一般也不允许出 现，若无法避免，卫生间下应做双层板。
不允许出现客厅见梁。
工程审图要点（建筑施工图）
分类
分项
审图要点
是否满足要求
国内标杆地产--富力地产标准化--成本管理--招投标-战略采购管理作业指引-fl地产
战略采购管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、流程目的规范公司战略采购类材料设备采购的操作流程，在满足公司对项目品质要求的基础上降低采购成本，提升采购效率，降低采购经营风险。
二、适用范围适用于公司项目材料设备的战略采购行为。
三、职责3.1供应部3.1.1负责与材料设备相关的战略采购过程组织工作；3.1.2负责战略采购协议、合同（根据公司规定的战略合同版本）的起草、审批、签订、采购文件的保管以及组织合同交底。
3.2核算部3.2.1参与经济标分析及评审；3.2.2提供评、定标建议。
3.3工程部、总工室/设计管理部、销售策划部3.3.1负责各自范围内的技术标评审，定板定样。
3.4法律事务部（法务）3.4.1负责对标书、战略采购协议、合同等进行法务审核。
3.5监察中心（组）3.5.1根据董事会需求对战略采购相关采购事项进行独立的审计和询价工作。
3.6采购需求提出部门3.6.1在公司战略采购名录内，提供采购要求及形成采购方案所需的资料、样板、范围图纸等。
四、 关键活动描述4.1 确定战略采购产品4.1.1 供应部根据公司开发产品的定位，总结已开发项目的工程及材料设备使用情况，针对项目产品所需材料、设备的市场供应及价格形成特点，相关部门提出相关资料及技术要求，协助拟定战略采购产品类别/目录。
4.1.2 战略采购产品类别/目录根据公司项目发展情况，战略合作资源的变化情况及战略合作单位的履约情况等因素，进行动态调整。
4.1.3 战略采购产品类别：1） 表现风格立面特点的材料设备；2） 因环保因素需对内在指标进行控制的，如胶水、涂料等； 3） 可以建立通用标准，通过品牌来控制材料设备品质的； 4） 体现重要功能、性能的材料部品及相关设计、安装，如背景音乐、智能化、灯控、样板房软装； 5） 其他经评审后列入的项目。
战略采购名录举例：4.2确定战略合作单位、战略采购协议签订4.2.1供应部根据战略采购类别/目录、已合作过的供应商评估资料，负责战略合作单位的入围，具体操作要求及程序见《供应商入围及评估管理作业指引》。
标杆地产集团 研发设计 施工图审核要点——框架和剪力墙结构
页码：第 1 页共5页施工图审核要点——框架和剪力墙结构工程名称审核人审核时间分项关键审核项审核意见基础□基础控制标高，电梯基坑深度、做法与建筑一致。
□基础绝对标高与持力层标高一致。
□桩顶标高和基础标高相对关系正确。
□桩基础或者桩处理地基，在满足桩端进入持力层的情况下，桩承载力适当放大，没有过多浪费。
□筏板基础除计算外，按0.15%配筋率构造配筋。
□……地下室及地下车库（无地下室及地下车库的建筑不需审核此项）□集水井及排水沟位置、深度、做法与建筑一致。
□对地下车库，如地基承载力满足要求，优先选用独立基础加防水板。
□地下室平面图、总说明、人防总说明混凝土抗渗等级一致。
□抗渗混凝土外加剂只明确参数，未指定具体材料及厂家。
□地下车库顶板留洞位置与建筑一致。
□地下车库的柱帽、梁加腋处与设备管线平面位置不冲突。
□集水井等与承台、地梁无冲突。
□地库顶板和主楼之间、主楼范围内后浇带或膨胀加强带设置合理。
□车库顶板次梁负筋满足计算需要的前提下采用构造架立筋，没有设置大直径通长钢筋。
□挡土墙墙厚、配筋及计算模型合适。
（要求提供计算书）□地下室外墙外侧纵筋根据计算要求配置，不全部伸到墙顶。
□……框架结构竖向构件□柱子定位与建筑一致。
□柱子截面从轴压比和配筋率控制，截面不浪费。
（抽一定数量）□构造柱表示清晰且和建筑一致。
页码：第 2 页共5页剪力墙结构竖向构件□剪力墙和柱子定位与建筑一致。
□底部加强部位的层数无误。
□约束边缘构件配箍率、纵筋配筋率满足规范最低要求，基本未放大。
□约束边缘构件和构造边缘构件拉筋间距基本控制在300左右，未在所有纵筋上均设置拉筋。
□剪力墙构造边缘构件箍筋直径及间距满足规范最低要求，基本未放大。
□剪力墙体配筋率、直径及间距满足规范最低要求，基本未放大。
□构造柱表示清晰且和建筑一致。
□……梁（包括剪力墙结构连梁）、板□户内梁标高不影响内门窗高度及使用空间效果。
□外围梁及造型结构与建筑外墙洞口及外立面效果一致。
房地产企业项目设计图纸会审制度规范
房地产企业项目设计图纸会审制度规范第1章总则第1条为了更好地了解和确定设计意图，尽快解决设计图纸中存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，特制定本制度0第2条本制度适用于设计图纸会审管理工作。
第3条设计图纸的会审人员包括规划设计部及项目管理部有关技术人员、监理工程师、施工单位项目经理、项日技术负责人、专业技术人员及设计院专业负责人等。
第4条规划设计部应在工程项目开工前一个工作日组织进行设计图纸会审工作。
如遇特殊情况，规划设计部可边开工边组织设计图纸会审。
第2章设计图纸会审内容及要求第5条设计图纸的会审内容。
设计图纸的会审内容主要包括以下五个方面。
1 .施工图纸设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定，其基础工程实际与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况，图纸及说明是否齐全和明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致，施工图中施工特别困难的部位是否标注清楚等。
2 .建设项目坐标、标高与总平面图中标志是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
3 .建筑平、立、剖面图之间的关系是否矛盾或标志是否有遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错、各种标高是否符合要求、与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
4 .建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
5 .对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨及说明。
第6条设计图纸会审要求。
在会审设计图纸时，会审人员应明确以下要求。
1 .在会审前应细读设计文件，了解施工技术要求及质量标准，熟悉图纸，以确定会审重点。
2 .详细记录设计文件和设计图纸中的疑问（或差错、遗漏、含糊不清、技术难点等）,以便在会审过程中提出询问。
3 .对各专业图纸进行综合分析研究，核对土建图纸与各专业图纸间的一致性，包括尺寸、管线、结构等的配合是否正确和一致。
4 .分析图纸技术要求和结构方案等与承包单位的施工技术水平、技术装备有无矛盾，力求科学、合理、文明地安排施工。
国内标杆地产集团 研发设计 装修审图要点
6、客厅空调位置与阳台开关位置不同侧
1、根据实际卧室空间尺寸决定是否预留设置合理的衣柜位置（是否满足衣柜常规深度尺 寸 2、）门。洞及门窗的安装完成标高必须严格按装修完成参考标高进行预留，尤其是铝合金门窗 安装标高； 3、所有墙体定位与厚度，应考虑到天花梁位及空间的实际布局，如房间门垛有条件时要保 证100mm,最少50mm；确保装修门套安装完成后满足门洞净空使用要求。
6、厨房到阳台铝合金门高度控制在2200~2300之间，确保吊顶收口，安装时考虑降板，避免 后期装修贴砖高于下框
7、JS防水保护层作法是否出现空鼓影响地砖施工
8、抹灰标号是否满足墙砖粘贴后基层不出现空鼓 1、为防止厨房用水溢出，结构采用降板进行处理，降板高度30mm为宜，确保装修铺贴后客 餐厅同厨房标高高差20mm.
2、抽油烟机位置与烟道止回阀水平安装距离控制在1.5m以内为佳；
3、厨房墙角门垛临近冰箱应考虑冰箱位厚度，设置合理宽度的墙垛； 4、厨房门洞和出生活阳台铝合金门洞口尺寸需考虑是否满足冰箱，洗衣机搬入的常规尺 寸，确保基本使用功能。 5、核对厨房出生活阳台位置铝合金门洞旁安装橱柜位置墙体尺寸是否满足橱柜台面安装尺 寸要求（考虑该墙体尺寸大于600mm为宜）
建筑研发施工图阶段装修审图关
编号
要点
建筑专业
1 入户花园 结构专业
给排水、 强弱电、 设备、燃 气等专业
建筑专业
结构专业
2
玄关及客 餐餐厅
给排水、 强弱电、 设备、燃 气等专业
建筑专业
结构专业 3 卧室
给排水、 强弱电、 设备、燃 气等专业
国内标杆地产富力地产集团标准化工程管理工作指令管理作业指引-fl地产
国内标杆地产富力地产集团标准化工程管理工作指令管理作业指引-fl地产工作指令管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的明确工程部对工程承包商的工作指令的审批、发放流程和成本预结算流程。
二、适用范围适用于项目管理中的工作指令的全过程管理。
三、定义3.1工作指令单: 工程部安排工程承包商完成除设计变更指令外的指定工作，所下达的书面文件。
工作指令的内容完成后，须办理《现场签证单》；工作指令是工程价款结算的重要依据之一。
3.2现场签证单:工程承包商接到工作指令，完成指令内容的施工后，向甲方上报的用于确认工程量及报价的文件。
3.3如果工程部下发的工程指示中含有变更合同经济条款的内容，应补发相应工作指令予以确认，以方便工程承包商结算。
四、职责4.1工程部4.1.1签发工作指令；4.1.2参与现场签证确认。
4.2核算部4.2.1参与工作指令申请审核；4.2.2参与现场签证确认；4.3相关部门4.3.1根据需要参与工作指令申请审核。
五、关键活动描述5.1工作指令申请及审批5.1.1工作指令申请可由工程部、销售策划部、承建商、供应商等提出，工程部统一发起《工作指令申请单》审核审批流程，按《责权手册》报审。
5.1.2所有工作指令均应先由核算部估算价格、提出成本建议及审批要求后按报审。
核算部有权退回工程量描述不清、不易计算费用的工作指令，要求经办人重新编写或附图。
5.1.3所有工作指令申请均需由经办人注明是否涉及销售承诺，如涉及，则需要经过销售策划部审核。
5.1.4如遇紧急的工作指令申请，工程部经办人员可通过口头或电话方式与相关部门、领导沟通确认后发出《工作指令单》先行实施，但须在5个工作日内补办《工作指令申请单》，并作相应的审核审批。
5.2工作指令交底5.2.1《工作指令申请单》完成内部审批后，由工程部发出《工作指令单》通知施工单位执行，《工作指令单》需由监理工程师、项目经理及项目负责人签字确认，并抄送核算部、成本监控中心等相关部门。
富力地产集团 研发设计 标准化 产品标准及定样 样板管理
产品标准及选型定板作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的规范项目产品标准确定及工程材料设备选型操作程序，确保产品标准符合项目定位要求，并指导材料设备选型工作，及时合理地选定材料设备，满足项目经营目标的需要。
二、适用范围用于公司开发项目的产品标准确定、材料选样、设备定型及相关管理工作。
三、定义术语3.1产品标准：在产品研究的基础上，根据项目定位所确定的本项目土建、机电、景观、室内装修等分项具体标准。
3.2设计样板：经过设计评审程序确认的用于招标的材料样板。
3.3采购封样样板：中标单位提供的定标版材料样板。
四、职责4.1设计管理部/总工室4.1.1组织制定项目各阶段的产品标准；4.1.2组织编制材料设备清单；4.1.3参与材料设备考察调研，并组织材料设备选型定板；4.1.4配合材料设备采购工作；4.1.5负责产品标准在项目的应用，并对产品标准应用情况进行跟踪、分析、总结；4.1.6总结各项目的产品标准，组织制定、完善和调整通用产品标准模板。
4.2供应部4.2.1参与项目产品标准的论证与制定；4.2.2组织材料设备考察调研；4.2.3参与材料设备的选型封样工作，提供合理意见；4.2.4组织材料设备采购工作。
4.3销售策划部4.3.1参与项目产品标准的论证与制定，提供产品定位报告；4.3.2反馈产品标准的信息并提出调整建议；4.3.3参与材料设备清单及相关材料设备选型板讨论。
4.4核算部4.4.1参与项目产品标准的论证与制定；4.4.2参与材料设备考察调研；4.4.3配合材料设备采购工作；4.4.4提供材料部品及设备选型成本控制建议。
五、流程图六、关键活动描述6.1产品标准化研究及成果应用集团总部统筹安排年度产品标准化研究工作的开展，区域及地区公司负责组织实施；产品标准化研究可分为客户模型研究、产品系列研究和产品标准化专项研究三个方面。
6.1.1客户模型研究1)总工室是公司客户模型健全完善的组织部门，地区公司设计管理部协助配合，客户模型的研究依赖于以下几方面的信息来源：➢公司战略目标、发展规划、竞争对手相关动态等相关内容；➢市场产品发展动态与趋势，竞品研究成果；➢公司品牌体系建设相关要点；➢项目客户服务分析评估报告，包括项目投诉月报、项目后评估报告客户服务部分等；➢日常市场研究及项目营销管理研究、客户细分研究及专项的研究报告。
富力地产集团标准化FL-gcfl-zy05 精装修施工管理作业指引-fl地产
精装修施工管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的规范公司项目的精装修工程的管理，确保高品质地实现精装物业产品。
二、适用范围适用于本公司开发的所有项目精装修施工管理。
三、职责3.1工程部3.1.1组织装修施工图纸会审；3.1.2负责组织施工过程中装修工程材料验收；3.1.3负责落实施工样板，按施工样板进行施工；3.1.4负责组织装修施工质量、成本、进度、安全文明的管理工作；3.1.5负责组织施工单位对装修工程的各子分步、分项、隐蔽工程进行验收，精装完工后组织竣工验收。
3.2总工室/设计管理部3.2.1负责组织装修设计方案/施工图纸设计；3.2.2负责组织装修工程材料设备的选型定样及封样工作；3.2.3根据装修指标进行限额设计，并在方案设计阶段同核算部评审。
3.3招标中心/招标专职机构3.3.1负责组织精装修工程施工单位的招采工作。
3.4供应部3.4.1负责材料设备的采购工作，根据需要参与验收。
3.5核算部3.5.1前期制定装修指标，并在设计阶段进行成本控制，避免开工后提出成本超标，影响现场组织及进度。
四、关键活动描述4.1装修工程前期4.1.1工程部根据《项目总体控制计划》提出装修进场时间要求，并确认进场装修的条件；总工室/设计管理部根据《项目总体控制计划》提出装修出图计划；招标中心/招标专职机构提出装修工程招标计划。
4.1.2工程部组织装修施工图会审、交底并收集各部门资料，总工室/设计管理部、装修公司等参与，并提出图纸会审意见。
工程部负责图纸会审纪要的完善、深化图纸、交设计单位完善装修施工图及补充图。
4.1.3招标中心/招标专职机构根据《项目总体控制计划》编制相应的《装修工程招标计划》，按招标程序组织设计、项目人员对装修公司进行考察，工程部参加技术标的评定，具体操作要求及程序见《工程招标管理流程》。
4.1.4施工图完成后，总工室/设计管理部根据《产品标准与选型定板作业指引》完成相关材料设备的选型定样及封样工作，作为现场样板制作的依据。
富力地产集团标准化FL-gcfl-zy01 工程-fl地产质量管理作业指引-fl地产
工程质量管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的确保项目的工程质量和关键节点控制符合国家有关规范、设计、技术标准及达到合同及公司要求，督促、帮助相关各方建立全面完善的质量控制体系。
二、适用范围适用于公司项目在实施阶段的工程质量管理和控制。
三、定义3.1项目工程质量管理：指对整个项目施工质量进行的全程控制，以达到施工质量目标。
3.2《XX项目工程管理策划书》：为保证工程进度、质量、成本、安全文明施工等方面的目标、标准的实现，工程部在初步设计完成后，制定的项目计划、措施、相互协调配合等具体工作和安排；经公司审批通过的《XX项目工程管理策划书》作为实施项目工程管理的指导文件。
四、职责4.1工程部4.1.1组织《XX项目工程管理策划书》的编制和评审。
4.1.2依据审批通过的《XX项目工程管理策划书》，组织工程实施。
4.1.3配合设计阶段工作，组织施工图纸会审。
4.1.4建立材料设备管理台账。
4.1.5参与招标采购工作，组织专题评审合同界面划分。
4.1.6组织建立项目质量管理体系，开展施工准备阶段及施工过程的工程质量管理。
4.1.7组织开展项目工程质量检查和质量事故处理。
4.1.8总结工程质量问题，持续改进。
4.2工程督查组4.2.1每月定期对主管工程副总进行考核，并对各地区公司在建工程项目的质量管理情况进行检查、评分，每季度最后一个工作日前将各地区公司KPI评分上报主管领导。
4.2.2负责地区公司工程质量状况的检查评价。
五、关键活动描述5.1质量策划5.1.1《XX项目工程管理策划书》的编制、评审、批准及实施：1)在初步设计完成，工程部依据公司的项目质量要求/目标编制《XX项目工程管理策划书》，一个月内完成；编制完成后15天内工程部组织评审；工程部根据评审意见修改完成后，报公司相关部门确认、工程分管领导审批后予以执行；经公司审批通过的《XX项目工程管理策划书》作为项目工程管理的指导文件，工程部及相关部门要据此组织工程实施，确保工程质量管理始终按照规定的程序在受控状态下运行；2)《XX项目工程管理策划书》主要包括：项目概况，项目现场总平面规划，项目难点、重点分析，项目的组织架构与岗位职责，前期工作安排，工程进度管理规划，工程质量管理规划，项目合约规划，安全文明施工管理规划，设计及图纸、变更管理，对监理单位、承建商、供应商的管理，工程验收与移交，项目文件信息管理，项目的风险与对策等；3)其中工程质量管理规划部分应包括：项目质量目标、工程质量标准、项目质量保证体系（以工程部为核心的，包括参建各方的质量管理体系）、客户敏感质量问题控制措施、工程质量控制的难点、重点分析及保障措施、图纸深化设计计划、材料设备工序工艺样板计划、工程质量停止点检查计划、分户验收计划、成品保护方案等质量管理文件；质量通病防治措施制定：项目开工前，工程分管领导组织工程部、总工室/设计管理部、监理公司、承包商针对公司其他项目出现的质量通病及已交工项目维修过程中的问题进行技术讨论会，由工程部制定出本项目质量通病防治的具体控制措施；质量通病防治控制措施应包括设计方面、设备材料选型方面、合约界面划分、施工过程控制方面等方面的措施。
富力地产集团研发设计 标准化 设计评审作业指引-fl地产
设计评审作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的规范各设计阶段的设计评审程序，加强对项目设计评审的监控，达到确保设计质量，控制成本。
二、适用范围适用于公司开发项目的规划、建筑、景观、装修装饰专业及专项设计各阶段的设计任务书会签及设计成果评审。
三、职责3.1设计管理部/总工室3.1.1负责各阶段设计任务书编制并组织相关部门会签；3.1.2负责外委项目各阶段设计成果验证和指标复核以及公司设计院负责项目的概念、规划及单体和扩初阶段设计成果验证和指标符合，并组织评审；3.1.3负责协调设计单位根据评审、审批意见修改完善设计成果；3.1.4负责各阶段设计成果的最终归档、分发、交底组织管理。
3.2核算部3.2.1提供各阶段限额设计成本控制建议及要求；3.2.2根据设计成果完成相关设计成果的成本测算，参与成果评审并提供意见或建议。
3.3财务部3.3.1根据设计成果完成各阶段经济效益测算，参与成果评审并提供意见或建议。
3.4相关部门3.4.1参与相关设计任务书会签及设计成果的评审，并提供意见或建议。
四、关键活动描述4.1设计评审的一般规定：4.1.1设计评审的依据：项目各专业和设计阶段设计评审的依据，见下表：4.1.2设计评审的组织1)设计管理部/总工室在评审会前3个工作日将设计成果及汇报资料分发至参会人员。
2)设计评审由设计管理部/总工室组织；公司设计院负责的项目施工图阶段设计成果评审，由其按照公司要求及标准自行组织评审并确定成果；因各设计阶段涉及重点不同，参与设计评审的专业人员通常由相关专业部门负责人组成。
经地区公司总经理同意，可指定/邀请其他人员（被评审项目的各专业负责人）和外部顾问参与。
3)设计管理部/总工室负责设计成果评审会议纪要，并于评审后3个工作日内完成并抄送与会相关部门，作为设计修改及设计文件签认的依据；会议纪要一经发出，相关部门若存在不同意见，应在3个工作日内反馈，否则视为同意会议纪要相关内容。
富力地产集团 研发设计 标准化 住宅方案评审检查表 暖通
厨房冷库散热-水冷/风冷，设备位置合理性
其余：布草间、制冰机等
9
办公楼裙楼的排油烟管是否有考虑预留
地下室部分区域是否考虑轻餐饮
。。系统
说明：本表与深度文档要求结合使用，用于方案评审前自查，方案评审前提交。
地下车位净高控制
地下车道净高控制
7
24小时冷冻水预留及冷凝水预留
8
酒店客房管井的初步预留及管线分布
酒店内走道的新风及空调
酒店电梯厅空调
酒店客房最低层可能会受哪些功能房影响
酒店最高层可能会受哪些机电设备影响
酒店宴会厅空调冷负荷指标，新风指标
酒店宴会厅排风/排烟是分开/共用
酒店宴会前厅空调指标
酒店宴会厨房空调指标
3
锅炉容量是否合理
锅炉容量、台数和位置及备用量
选用燃气还是燃油的
耗油量和储油间数量
有防爆要求的区域是否满足
销售部门的要求是否满足
酒管部门的要求是否满足
其他部门的要求是否满足
4
主设备用房位置是否合理
净高可控制标准
公共பைடு நூலகம்廊净高
5
竖井位置是否合理
新风管井风速控制及垂直分区是否均匀
排风管井风速控制及垂直分区是否均匀
方案评审检查表-暖通
（2012年版）
序号
检查内容
检查结果
1
冷冻水及冷却水系统是否合理
主机配置及水泵匹配数量
不同管理权计量数量和部位
2
负荷指标是否合理，提供机组搭配分析表
制冷机/冷却水塔容量、台数和位置
冷却塔设置位置
哪些设备会对冷却塔有影响，如：擦窗机、卫星接收设备、厨房排油烟等。
国内标杆地产 富力地产集团 标准化 工程管理 工作指令管理作业指引-fl地产
工作指令管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的明确工程部对工程承包商的工作指令的审批、发放流程和成本预结算流程。
二、适用范围适用于项目管理中的工作指令的全过程管理。
三、定义3.1工作指令单: 工程部安排工程承包商完成除设计变更指令外的指定工作，所下达的书面文件。
工作指令的内容完成后，须办理《现场签证单》；工作指令是工程价款结算的重要依据之一。
3.2现场签证单:工程承包商接到工作指令，完成指令内容的施工后，向甲方上报的用于确认工程量及报价的文件。
3.3如果工程部下发的工程指示中含有变更合同经济条款的内容，应补发相应工作指令予以确认，以方便工程承包商结算。
四、职责4.1工程部4.1.1签发工作指令；4.1.2参与现场签证确认。
4.2核算部4.2.1参与工作指令申请审核；4.2.2参与现场签证确认；4.3相关部门4.3.1根据需要参与工作指令申请审核。
五、关键活动描述5.1工作指令申请及审批5.1.1工作指令申请可由工程部、销售策划部、承建商、供应商等提出，工程部统一发起《工作指令申请单》审核审批流程，按《责权手册》报审。
5.1.2所有工作指令均应先由核算部估算价格、提出成本建议及审批要求后按报审。
核算部有权退回工程量描述不清、不易计算费用的工作指令，要求经办人重新编写或附图。
5.1.3所有工作指令申请均需由经办人注明是否涉及销售承诺，如涉及，则需要经过销售策划部审核。
5.1.4如遇紧急的工作指令申请，工程部经办人员可通过口头或电话方式与相关部门、领导沟通确认后发出《工作指令单》先行实施，但须在5个工作日内补办《工作指令申请单》，并作相应的审核审批。
5.2工作指令交底5.2.1《工作指令申请单》完成内部审批后，由工程部发出《工作指令单》通知施工单位执行，《工作指令单》需由监理工程师、项目经理及项目负责人签字确认，并抄送核算部、成本监控中心等相关部门。
5.2.2施工单位按工作指令的内容组织实施，工程部负责监督。
地产公司工程项目设计交底及图纸会审管理制度
地产公司施工图纸会审及工程项目设计交底管理规定１．图纸会审及工程项目设计交底的目的施工图纸会审及工程项目设计交底的目的是利用管理团队的集体智慧、发挥各专业力量，审查各项施工图设计中存在的各类问题,并在工程施工前予以纠正.同时也是督促各相关部门、各相关专业提前熟悉图纸、发现问题,减少项目实施过程中的错误及缺陷的管理流程.２.施工图纸会审2．１.施工图纸会审范围需进行施工图纸会审项目包括:单体住宅、商业、办公、酒店项目总平面、土建、安装施工图；园林景观施工图;室外综合管线施工图；幕墙、门窗、阳台栏杆、设备安装等各专业深化设计施工图.2。
2。
施工图纸会审管理流程各专业施工图设计完成后由计划技术部牵头开展施工图会审工作,项目公司、成本管理部、招标合约部等专业部门均需参与并提出审查意见。
计划技术部整理汇总各部门审查意见，与设计单位沟通,组织审图意见回复并开展施工图纸调整。
具体的施工图纸会审管理流程如下:1)根据施工图设计要点,计划技术部组织设计院完成第一轮施工图纸出图。
2）组织设计院出8套蓝图,计划技术部内部分专业领取施工图并开展图纸审查.同时向项目公司、成本管理部、招标合约部及各分管领导发全套图纸开展内审工作。
3）原则上,单体住宅施工图内审时间为10天；景观施工图内审时间为10天;室外管线施工图内审时间为７天;各专业深化设计图纸内审时间为７天.大型商业、办公、酒店项目各类施工图内审时间根据建筑规模、复杂程度单独确定。
4）各相关部门及分管领导需在规定的审图时间内完成图审，并将书面审查意见提交计划技术部.内审意见需按照《施工图内审意见表》表格式填写。
5）计划技术部完成施工图内审意见收集、整理,并组织相关部门及分管领导召开施工图内审会议。
会议需对各专业问题的初步处理方案形成统一意见，由计划技术部整理后与相关设计单位沟通.6）设计单位按照《施工图内审意见表》对每个问题进行书面回复，并签字确认。
同时开展相应图纸调整及变更工作。
富力地产集团标准化 开发报建 开发报建作业指引-fl地产
开发报建作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的为规范房地产项目开发报建管理，指导报建人员有序开展工作。
二、适用范围本公司取得土地后房地产项目的所有报批报建工作。
三、定义术语3.1房地产开发:指在依法取得土地使用权的土地上按照使用性质和要求进行房屋建设和销售的活动，包括从规划选址到交付使用的全过程，由征地到拆迁安置、规划设计、三通一平、房屋建设、预售、竣工验收、入伙等多项内容组成。
3.2房地产开发报建:指在房地产开发过程中按照政府的办事程序及要求，办理各阶段相关手续，最终取得政府相关部门批文。
包括取得前期立项批文、土地证、用地规划许可证、工程规划许可证、施工许可证、预售许可证、竣工验收备案证明等重要的政府批文。
四、职责4.1开发中心（部）4.1.1.负责制定项目开发报建进度计划；4.1.2.负责办理从项目立项到项目入伙期间的除水、电、燃气、电信、数字电视、网络、消防外的前期报建手续；4.1.3.负责项目初始登记、竣工查丈、规划验收、竣工备案专项验收工作；4.1.4.负责公司内外关系的协调，组织公关活动的策划与实施；4.1.5.负责房地产预售阶段的楼盘价格备案。
4.2市政部（如单独设置，职能如下；如与工程部或开发部合并，则由相关部门承担相应职责）4.2.1.负责水、电、燃气、电信、数字电视、网络、消防报批及验收。
4.3设计管理部/总工室4.3.1.负责提供办理用地规划指标所需的图纸；4.3.2.负责提供报建方案、扩初设计、施工图图纸工作；4.3.3.负责预售查丈、竣工查丈的技术解释工作；4.3.4.负责项目报建技术支持工作。
4.4工程部4.4.1.配合项目现状地形图的测绘工作；4.4.2.配合项目开工验线工作；4.4.3.配合临时用水用电报批工作；4.4.4.配合各专业分包单的工程报批报建工作；4.4.5.负责提供勘察、施工单位与报建相关信息和资料；4.4.6.负责施工过程中质监、安监日常检查、中间验收、城管检查等相关工作；4.4.7.配合项目竣工查丈、规划验收工作；4.4.8.配合开发报建部门完成专项验收及接待工作；4.4.9.负责各项工程验收所提出的工程整改工作；4.4.10.负责组织新建物业移交工作。
富力地产集团 研发设计 标准化户型大样技术评审表-fl地产
如在空调板处设雨水管，复核空调板尺寸
室外机位（为净尺寸 ）：
●a.普通单机1000×550。
●b.如有雨水管穿空调板时，以及顶层复式起居厅空调机位，
或者，当为双机上下叠放且前面按装百叶时，空调机位1200×550。
●c.（放同层室外机）梁下挑板空调板上皮距本层天棚的高度应不小于400
空调室内、外机位置的合理性。
给排水
1、底层为架空层或商铺，给排水管道的转换方式。
1、管道在面层内转换,管道布置的合理性。
2、管道是在梁下转换时，空间高度是否满足建筑要求。
3、管道沿墙、柱下落时，立管的位置是否影响建筑功能或破坏感观。
2、一层排水管出户，管道是在地下室还是在覆土层中敷设。
1、管道在地下室敷设，管道不得穿电房，水池及泵房。
2、上层雨水管严禁直接排在下层阳露台上；要做有组织排水
1、设置在门或窗边的立管，门或窗应设垛，垛宽150~200mm。
2、严禁屋面的管道落入住户内，如雨水管进入私家露台、阳台等处。
3、各种立管是否与空调洞，厨房、卫生间排气洞冲突。
4、变异户型，立管上下是否对应。
洗衣机
、热水
器及晾
衣
建筑
洗衣机位置是否恰当；立面是否有遮挡
卫生洁具、地漏
重点复核大便器、淋浴间、浴缸宽度，能否满足使用要求（尽
量按标准模块设置）
设备管道、管井
1、各种立管是否与空调洞，厨房、卫生间排气洞冲突。
2、变异户型，立管上下是否对应。3、卫生间排气管上下能否对应 4、地下室暗卫生间，是否设置排风管道 5、立管是否挡窗（管道位置要尽量按标准模块设置）；设置在门或窗边的立管，门或窗应设垛，垛宽150~200mm
1、空调板尺寸是否满足室外机的规格要求；当有管道穿空调板时，是否影响室外机放置。
标杆地产集团 研发设计 住宅施工图审核要点-给排水专业
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住宅施工图审核要点——给排水
工程名称审核人审核时间分项关键审核项审核意见
给排水系统□图纸齐全，无缺项；计算书完整，参数选择在规范规定范围内，并且合理。
□设计说明中明确管材选型、连接方法、防腐保温做法。
□设备材料表中明确设备型号、规格及数量
□市政给排水管道接驳处有生活给排水接口，标高位置满足接驳要求。
□给水平面图与系统图标注明确，且平面与系统表示一致。
□管道的平面定位尺寸明确，立管编号完备。
□有水表井管道布置详图，水表最高安装高度不超过1.4米。
□明确给排水出户管预埋套管的做法。
□空调冷凝水排水管布置完备，有阳台雨水排放系统。
□给水系统、污水系统、雨水排放系统及空调冷凝水排放系统的编号、管道规格等表示明确。
□明确所有地漏安装标高。
□……
消防系统□高低区分区清楚，水泵接合器平面位置、选型及安装方式明确。
□楼层消火栓选型及安装方式明确，一般考虑安装。
□消防管道的选材及连接方法明确。
□屋顶试验消火栓有防冻措施。
□……
户型平面图□有户型平面给排水放大图及给排水支管系统图，标高、管径及平面定位尺寸明确。
□排水管道、给水配水口、卫生器具的布置与建筑门窗、燃气设施、配电开关、插座、厨房排烟道、卫生间排气扇无冲突。
□空调冷凝水接口高度明确，阳台雨水地漏布置合理。
□……
结论：
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富力地产--建筑专业标准化设计指引
3.8 门
门洞口宜按如下尺寸设计： – 入户门：1000×h（普通），1300×h（高档）； – 卧室门：900×h； – 厨房门： • 单扇平开：800×h，门下空隙不宜小于25。 • 双扇推拉：1600×h； – 卫生间门：800×h，门下方宜设300×300或 250×450通风百页；无百页者，门下空隙不应小于 25。 – 佣人房门：800×h； – 门洞高 h=2300 – 住宅楼梯间疏散门：1000×2200；
– 高层阳台使用玻璃栏板时应充分考虑安全性， 玻璃选用6+0.76+6双面夹胶钢化玻璃，玻璃 栏板外应加设防护构件。具体做法详《建筑 设计标准图》。
– 注明阳台扶手入墙大样做法。如选用钢管扶 手，扶手入墙做法详见《建筑设计标准图》。
3.6 入户花园
入户花园地面完成面低于厅地面50。 入户花园应结合《装修标准》及园林专业设计 要求确定结构沉板深度。 入户花园栏板设计要求与阳台栏板相同，应注 意确保园林设计完成后栏板高度能满足相关要 求。 注意各种功能构件不要相矛盾。 注意有转换层的情况。
建筑专业标准化设计指引
培训目的：
对建筑专业标准化设计指引的贯彻和宣 讲，使大家熟悉并掌握现行设计院根据 公司实际情况和实践经验制定的技术措 施，减少和避免错误的发生，推进建筑 设计标准化的实施。
住宅建筑设计院 建筑专业标准化设计要求
【目的】
编制可行、实用的住宅建筑设计院建筑报建、 施工图设计统一技术措施，为设计人员提供设 计参考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计 常见错、漏、碰、缺等问题出现，提高设计品 质。 为设计院设计人员提供技术流程指导。 方便一线公司确定审查图纸之审查要点。
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图纸会审作业指引
编制日期审核日期批准日期
一、作业指引目的
通过图纸会审，可以使设计中的一些错误或不合理的地方得到纠正，一些表达不清，容易误解的地方得到澄清；一些不合理的或不经济的施工方法得到调整；一些与甲方的开发意图不符的做法得到修正。
二、适用范围
公司新建项目所有土建及配套图纸。
三、职责
3.1工程部
3.1.1负责组织设计院、施工、总工室/设计管理部等有关单位参加
图纸会审。
3.1.2负责对工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。
3.2总工室/设计管理部
3.2.1负责与设计院联系，提出甲方要求，并配合设计单位进行图面
解释工作。
四、关键活动描述
4.1图纸会审原则
4.1.1根据施工图发出的时间及施工内容的不同，图纸会审可采用全
部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审，具体会审形式由工程部决定。
以下几个阶段须进行相应的图纸会审：
1)基坑支护、基础施工前无论图纸多少必须进行图纸会审；
2)外立面装修前的外装饰图纸会审；
3)室内精装修前的装修图纸会审；
4)外线施工前的小市政图纸会审（园林参与）；
5)园林施工前的园林图纸会审（市政参与）；
6)所有图纸出齐后30天内必须进行综合图纸会审；
7)较大和重大设计变更图纸会审。
4.2会审前准备工作
4.2.1总工室/设计管理部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署
审阅意见移交工程部（包括图纸清单），工程部将图纸分发给施工单位及相关单位。
4.2.2全部图纸须及时移交施工单位及相关会审单位，使其有合理的
阅图时间。
4.2.3施工图会审前必须组织预审。
阅图中发现的问题应归纳汇总，
填写《施工图会审记录表》，会上指定代表为主发言，其它人可视情况适当解释、补充。
4.2.4由工程部向各参会单位发出会议通知，确保各参会单位均已准
备就绪。
4.3图纸会审主要内容
4.3.1由工程部主持图纸会审，设计单位、施工单位和勘察单位（如
需要）等相关单位的专业负责人和技术负责人参加。
4.3.2各会审单位在收到施工图纸、设计文件后，在会审前应会同承
包单位认真查阅设计图纸，及时了解图纸的设计意图、施工要求、质量标准和技术措施，避免图纸中的差错、遗漏。
4.3.3施工图纸必须先进行图纸会审，再进行施工。
4.3.4图纸会审总体要求
1)设计的施工图纸与技术说明是否齐全、清楚：施工图纸的
几何尺寸、平面位置、高程是否一致；各种施工图之间的关系
是否相符；预理件、预留孔是否表示清楚；
2)工程结构细节施工方法和技术要求是否表示清楚，与现行
规范、规程有无矛盾，经济是否合理；
3)所用的材料、构件和设备供应和质量是否有保证；所采用
的新技术、新工艺、新材料和新设备应用有无问题；
4)地质勘察资料是否齐全，地基处理方法是否合理；
5)施工安全、防火要求是否保证；
6)主承包单位和工种配合承包单位认为有必要提出的问题；
7)对完善设计和施工方案的合理化建议等。
4.3.5土建部分会审内容
1)基坑开挖及基坑围护；
2)基础形式的选择；
3)主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题；
4)四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水；
5)内墙粉刷；
6)楼地面做法；
7)土建与各专业的矛盾问题；
8)工程施工中的可行性问题。
4.3.6配套部分会审内容
1)给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需
要，且满足美观需要；
2)排水管的走向及布置是否合理；
3)管材及器具选择是否符合规范及甲方要求；
4)消防工程设计满足美观及消防局要求；
5)水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且
与土建图纸不相矛盾；
6)煤气工程满足煤气公司的审图要求；
7)总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理；
8)用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求；
9)强、弱电室内外接口满足电话局、供电局及设计要求；
10)管线综合排列位置、高程是否合理；
11)室内电器布置合理、规范。
4.4图纸修改及检查
4.4.1施工图纸会审的详细记录由主承包单位负责整理，经工程部及
相关单位审核后送转设计单位给予答复并对图纸进行修改。
4.4.2在施工过程中，工程部须定期检查按图施工的情况，如发现新
问题及必要的调整及时反馈给设计管理部，具体工作要求及程序详见《设计变更管理作业指引》。
五、支持性文件
5.1流程及作业指引
5.1.1设计变更管理作业指引5.2表单及模板（参考）
5.2.1图纸会审记录。