房地产规范化设计管理体系建设(共87张PPT)

项目论证阶段
项目策划阶段
设计管理阶段
工程施工阶段
拓 展
组织项目论证
设计流程阶段
组织项目策划/产 品、市场及客户 定位研究 营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及 销售前准备
销售管理阶段
营 销
初步产品定位
销售事务管理
入伙事务管理
设 计 工 程
规划要点/规划草案
概念规划设计
方 案 设 计
扩初设计
施工图设计
一：房地产开发流程
1.3
房地产设计研发流程构建的体系框架
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一：房地产开发流程
1.4 房地产企业不同发展阶段的组织管理模式与管理流程体系 组合1 组合2
多项目区域总部 多项目跨区域整合 多项目 跨区域 多项目 单区域
战略型+矩阵式 战略型 价值链型 操作型
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非运营会议系统
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二：房地产的运营体系
两个重要的运营决策会
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二：房地产的运营体系
两个重要的运营管理会
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三：房地产的计划管理概述
3.1项目计划管理是房地产企业项目管理的重点
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三：房地产的计划管理概述
3.2项目计划管理本质与关键要素
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一：房地产开发流程
1.1
房地产开发阶段划分与职责层级
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一：房地产开发流程
1.2
房地产的开发流程图解（一）
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一：房地产开发流程
1.2
房地产的开发流程图解（二）
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一：房地产开发流程
1.2
房地产的开发流程图解（三）
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三：房地产的计划管理概述
3.4.2 项目关键节点的内容：
a. 里程碑节点 b. 体现项目管理思想的节点
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三：房地产的计划管理概述
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三：房地产的计划管理概述
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三：房地产的计划管理概述
3.4.3 房地产项目50个关键节点
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二：房地产的运营体系
2.1.2 运营管理中心的职能
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二：房地产的运营体系
2.1.2 运营管理中心的职能
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二：房地产的运营体系
2.1.2 运营管理中心的职能
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二：房地产的运营体系
2.1.3 运营管理的重点
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2.4房地产运营管理架构
2.4.1 项目运营组织架构与决策机构
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二：房地产的运营体系
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二：房地产的运营体系
2.4.2 项目的管理目标
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二：房地产的运营体系
2.4.3 运营会议系统： a. 运营决策会 b. 运营管理会
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二：房地产的运营体系
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三：房地产的计划管理概述
3.3 一体化的计划管理体系的建立
3.3.1 建立一体化计划管理体系的目标
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三：房地产的计划管理概述
3.3 一体化的计划管理体系的建立
3.3.2 一体化计划管理体系的特点 一个目标+二个体系+三个层级
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三：房地产的计划管理概述
第二部分
如何建立规范化的房地产设计管理体系
博众房地产管ห้องสมุดไป่ตู้研究院
目
1 2
录
房地产设计管理的范畴与定义 房地产企业不同发展阶段的管控模 式与相应设计管理模式
3
4
建立精细化市场需求下的规范化设 计管理体系
设计管理效率指标 设计管理通病与案例分析
5
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一：房地产设计管理的范畴与定义 房地产设计管理的范畴 涉及房地产开发的全过程。内容包括：从项目初判的跟 踪,到项目决策中的概念草案研究，从概念设计到施工图 设计，从施工现场的配合到营销道具的制作，以至到后 期客服的维修、整改的技术支持等。 房地产设计管理的定义 契合企业的发展战略，锁定项目的经营目标,在符合企业 发展的产品策略指导下，通过有效的组织、完善的流程 及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在产品制造 过程中实施的涉及设计内容的管理。
工程施工配合、销售配合及入伙配合
设计配合、供应商考察及招标、 施工准备及桩基等工程施工
主体结构施工至 具备预售条件
工程施工 至竣工验 收 结算
销售及入伙配合
成 本
估算
测算
预算、标底、合同价
进度款、工程 变更、招标采 购
说明及图例： 一、房地产开发业务划分为六个阶段：项目论证、项目策划、设计管理、工程施工管理、销售管理和入伙管理。 二、工程施工管理阶段和销售管理阶段的时间存在重叠。 三、本示意图中仅列举四个专业的工作内容，其他的专业的工作内容在流程文件中有详细的描述。 ：代表关键里程碑 ：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输 出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条 件。 ：配合专业的任务。
高品质住宅规划设计创新管理 高级研修班
房地产规范化设计管理体系建设 2012年11月10日—11日
第一部分
房地产开发流程与运营体系
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目
1 2 3
录
房地产的开发流程 房地产的运营体系 房地产的计划管理概述
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一：房地产开发流程-----总的流程与框架图
项目立项 主体结构开工 开盘销售 竣工 入伙 入伙管理阶段
一：房地产开发流程
1.4 房地产企业不同发展阶段的组织管理模式与管理流程体系
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一：房地产开发流程
1.4 房地产企业不同发展阶段的组织管理模式与管理流程体系 矩阵式管理
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一：房地产开发流程
1.4 房地产企业不同发展阶段的组织管理模式与管理流程体系 弱矩阵
3.3 一体化的计划管理体系的建立
3.3.3 项目计划分级体系：三层次+四要素
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三：房地产的计划管理概述
3.3 一体化的计划管理体系的建立
3.3.4 项目计划体系与管理计划体系的关系
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三：房地产的计划管理概述
3.4 项目的关键节点计划
3.4.1 如何确定项目的关键节点
二：房地产的运营体系
2.2房地产运营体系内容：
2.2.1 投资决策
2.2.2 阶段性成果
2.2.3 运营决策 2.2.4 计划管理
2.2.5 成本管理
2.2.6 资金管理 2.2.7 知识管理
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二：房地产的运营体系
2.3房地产运营体系案例解析
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二：房地产的运营体系
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一：房地产开发流程
1.4 房地产企业不同发展阶段的组织管理模式与管理流程体系 强矩阵
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二：房地产的运营体系
2.1房地产运营管理： 2.1.1 定义
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二：房地产的运营体系
博众房地产管理研究院
二：房地产的运营体系
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二：房地产的运营体系