医院政工工作与人力资源管理的结合研究

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微探医院政工工作与人力资源管理的结合

CAIXUN财讯－64－微探医院政工工作与人力资源管理的结合 □ 江苏省仪征市胥浦社区卫生服务中心颜正源 / 文我国的经济水平在近几年来得到了飞速提升，医疗服务行业的发展进程也在不断加快。

医院政工作为医院运转工作中的重要组成部分，只有政工工作顺利开展，才能为人力资源管理工作的稳定进行奠定坚实基础。

与此同时，将医院政工工作与人力资源管理有机结合，可以增强二者的工作效率，促进医院的长远发展。

综上所述，本文将对医院政工工作与人力资源管理的结合策略展开简单的分析，以期提升医院政工工作水平。

医院政工工作人力资源管理结合策略政工工作作为人力资源管理中的主要表现形式，自我国改革开放以来，随着各种新型、有效的人力资源管理模式引入到国内医疗机构中，医院的人力资源管理工作、政工工作都在稳定、快速地发展着。

只有将二者互相有机结合，才能促进医院的管理水平得到进一步提升，从而促进医疗服务行业的快速发展。

医院政工工作与人力资源管理结合存在问题（1）医院政工部门职能责任意识差将我国医院的发展现状进行分析，可以看出，在大部分医院进行运作过程中，都已经开始重视政工工作与人力资源管理工作的重要性，但大部分医院的政工部门职能意识较差，且存在较大的局限性。

具体表现为只做表面的宣传稳定工作，不能深入开展工作，也无法为医院的运行提供有效的决策参考。

对于人力资源管理工作方面来说，对其进行安排、规划过程中，只进行思政方面的规划，使得政工部门的实际职能受到严重制约，阻碍了政工部门功能的发挥程度。

另外，政工部门还缺乏相应的高等人才，无论是技术还是理论都不能充分掌握。

（2）政工工作模式传统随着时代与社会的飞速发展，在医院中若是依然采取传统的工作模式开展政工工作不能充分满足时代发展的各项需求。

目前在部分医院开展政工工作过程中，由于个别政工人员思想落后、存在局限，无法采用先进的工作手段、工作技术开展有效的工作。

造成这种现象的主要原因便是工作人员缺乏相应的创新意识，不能充分顺应时代的发展潮流。

浅谈医院政工工作与人力资源管理的结合

2016年10月浅谈医院政工工作与人力资源管理的结合顾云红（高邮市卫生和计划生育委员会，江苏高邮225600）摘要：在实际的医院管理工作中，只有在保证政工工作顺利开展的前提下，人力资源管理工作才能稳定进行。

本文主要研究了医院政工工作和人力资源管理工作二者的关系、现状、医院政工工作与人力资源管理工作结合的途径。

关键词:医院政工；人力资源管理；关系思想政治工作是一项能够提升医院意识形态强化员工的积极性以及责任心的工作。

而人力资源管理作为医院管理体系的重要部分，人力资源管理工作与医院的管理水平息息相关。

1医院政工工作、人力资源管理工作二者的关系一般在医院实际的日常管理过程中，管理者需要充分了解员工的思想动态变化情况，与此同时，采取有针对性的对策来改善员工的思想状态，以此来进一步保证员工的思想政治问题，最终帮助医院进行更有效的发展，以便实现医院政工工作开展的意义。

另一方面，人力资源管理工作作为医院日常业务中的核心内容之一，有效的人力资源管理与医院工作的顺利开展息息相关。

同时这两种工作在医院工作中一直维持着非常大的一致性，在平常的工作中也可以相互渗透，针对人力资源管理工作而言，还需要对员工进行约束，然而在约束的同时，通常会涉及一部分利益上的问题，而利益问题作为直接影响着员工的思想工作的元素之一，此时政工工作的作用就需要得到充分的发挥。

通常在实际政工工作进行的工作中，针对一部分自觉性不高的工作者来说，一般需要在相关的人力资源管理指标的基础上，来进行约束工作，鉴于此，以上两种工作通常保持着互相影响、相辅相成、互相关联的关系。

2现状分析2.1政工工作灵活度不够如今我国的社会、经济正在进一步的发展、改进，传统的思想政治工作的理念、手段显然难以真正适应目前的发展形势。

尤其是在当今的医院相关的政工工作中，由于很大部分工作方式先进性不足，再加之部分工作者在思想层面上过于落后、死板，致使在实际的工作过程中创新精神严重不足，最终难以适应时代的需要。

论院政工工作与人力资源管理的结合

论院政工工作与人力资源管理的结合【摘要】本文旨在探讨论院政工工作与人力资源管理的结合，并阐明其重要性。

加强政工工作在人力资源管理中的作用可以提升员工凝聚力和团队协作能力。

建立健全政工工作与人力资源管理的结合机制可以更好地引导和管理员工，促进组织的稳定发展。

政工工作对人力资源管理的影响体现在提高员工工作积极性和满意度，从而增强组织竞争力。

人力资源管理对政工工作的支持则可以为政工工作提供更多资源和支持，实现互相促进的良性循环。

深化论院政工工作与人力资源管理的结合，将有助于促进论院发展的可持续性，实现组织长期稳定发展的目标。

通过政工工作与人力资源管理的有效结合，可以助力论院为员工提供更好的发展平台，同时实现组织整体发展的战略目标。

【关键词】政工工作、人力资源管理、结合、作用、机制、影响、支持、融合路径、深化、可持续性、论院。

1. 引言1.1 论院政工工作与人力资源管理的结合意义在当今社会，企业和组织面临着日益激烈的竞争和快速变化的环境，如何有效地管理人力资源成为了关键问题。

而政工工作作为组织内部管理的重要组成部分，其与人力资源管理的结合具有重要的意义。

加强政工工作在人力资源管理中的作用可以帮助组织更好地维护员工的权益和利益，提高员工的工作满意度和忠诚度。

政工工作可以通过宣传教育、思想引领等方式，增强员工的归属感和认同感，从而提高员工的工作积极性和投入度。

建立健全政工工作与人力资源管理的结合机制可以促进组织内部的和谐发展。

政工工作可以通过组织文化建设、员工关系管理等手段，调动员工的积极性和创造力，增强团队凝聚力和战斗力，为组织的长期发展打下良好基础。

政工工作对人力资源管理的影响也是不可忽视的。

政工工作可以通过规范员工的行为和言行，提升员工的思想觉悟和职业道德，增强员工的责任心和使命感，从而提高员工的综合素质和能力水平。

可见，论院政工工作与人力资源管理的结合具有重要的意义。

只有充分发挥政工工作的作用，建立良好的结合机制，实现政工工作与人力资源管理的有机融合，才能促进组织的可持续发展，实现组织发展的可持续性。

医院政工工作与人力资源管理的结合

医疗服务人才，政工人才的缺失也是导容也不够全面。另一方面，政工部门工
致医院政工部门职能不强的一个重要原作人员自身对于政工工作的理解也不到
因。一些医院政工工作人员自身的政治位，而且自身对于工作的责任感和使命
思想水平不足，无法正确认识自身工作感不强，无法认识到自身工作的重要性，
的工作重心和工作要求，这也导致了政工作过程中过于散漫，不够仔细认真，
法对人力资源管理的帮助少之又少。政实地地将工作落到实处，注重表面形式，
工部门如果无法深入地去开展工作，无一味地追求宣传工作的开展而忽略了思
法真正地将政治思想教育融入到人力资想政治教育工作的重要性。这些问题，
源管理中去，那么医院政工部门就无法使得医院的政工工作失去了其所应该具
对医院提出任何切实可行的意见和建备的重要作用，无法将自身工作细致深
结合医院自身实际情况，对工作进行合义务，认真学习政工工作的工作内容，识，从而让政工工作有条不紊地展开。
人员的日常工作，无法发挥出政工部门和细分化，使得医院政工工作内容不够
应该具备的责任和义务 [2]。除了医院方深入，过于注重表面形式 [3]。而且医院
面对于政工部门的职能认知不清楚外，方面对于政工工作的管理也不够认真全
一些医院对于政工工作方面的人才培养面，没有制定全面合理的相关政策和制
也不够重视，相对于高学历、高水平的度，在监管方面的力度不够大，监管内
现今时代，我国各地医院医疗服务水平不断提高，医疗服务人才也在逐年增加，这说明我国各地的医院现在都已经认识到了人力资源管理在医院的发
展中起到了非常重要的作用，而在当今院人力资源管理有效结合。
人才济济的时代，将政工工作与人力资１．３医院政工工作不够细致

浅析医院政工工作与人力资源管理的结合

正的聘用制度，可以实现高校管理的科学性，可以促进高校的整体发展。
技大学学报，２｛｝１４（３）：８５ — ８８．［２】王莉华．试析激励机制在高校人力资源管理中的有效运用ＵＩ．中小
企业管理与科技，２０１５（１１）：２２６．
Ｉ３１尹凤茗．激励机制在高校人力资源管理中的运用途径研究…．人才
资源开发，２０１６（６）：５３．１４】，ｉ红光，ｆ谭作文．构建和谐的高校人力资源激励机制研究… ．湖南商
３．提高民主参与度。每个人都有权
１．关系。随着改革开放的深化开展，如今的医院人力资源管理工作中，逐渐引入了现代企业管理的诸多新颖的思路和模式。这些全新的方法为医院的管
的间接管理工作。因此，从本质来看，
医院开展政ＴＴ作、人力资源管理Ｔ作的目的都在于提高一１作人员的综合素质，建立健全医院的服务机制。在实际的
学院学报，２０１０（１）：４３ — ４６．
赖传珍．我国高校人力资源管理存在的问题及对策研究【『ｌ－湖北社
充分实现自己的价值，为高校建设贡献
自身的力量。同时，要注重与教职人员进行沟通，了解其需求。在做出决策时，应充分尊重每个教职人员的意愿，加强他们的主观认知，使每个教职人员都能充

医院政工工作与人力资源管理的结合研究

医院政工工作与人力资源管理的结合研究1. 引言1.1 研究背景医院作为社会福利机构，承担着重要的医疗和救治责任，是社会稳定和发展的保障之一。

而医院政工工作作为医院管理中不可或缺的一环，旨在加强医院的管理和组织建设，促进医院内部的和谐稳定发展。

人力资源管理则是医院管理中的另一重要方面，涉及到医疗人员的招聘、培训、激励和绩效评价等各个环节，直接影响着医院的整体运作和服务质量。

由于医院政工工作和人力资源管理之间长期以来存在着边界模糊、功能重叠等问题，导致医院内部管理效率和效果不尽如人意。

研究如何将医院政工工作与人力资源管理有效融合，发挥各自优势，实现良性互动，对于提升医院管理水平和服务质量具有重要意义。

在当前医疗服务体系日益完善和多元化需求不断增加的背景下，探讨医院政工工作与人力资源管理的整合，对于推动医院管理创新和提高运作效率具有重要现实意义。

1.2 研究目的研究目的是为了探讨医院政工工作与人力资源管理的结合对医院管理的影响与作用。

通过深入分析医院政工工作和人力资源管理的概念及特点，以及二者之间的联系和融合方式，可以更好地了解医院管理中人力资源的重要性和作用，为提升医院管理效率和质量提供理论支持。

通过研究影响因素和管理模式的探讨，可以为医院管理者制定更加科学合理的管理策略提供参考。

最终旨在促进医院政工工作与人力资源管理的相互促进，为医院管理实践提供借鉴与借鉴与指导。

1.3 研究意义医院政工工作与人力资源管理的结合研究旨在探讨如何通过整合政工工作和人力资源管理，实现医院管理的高效运转和优质服务。

该研究以提升医院管理水平、提高医疗服务质量、优化医疗资源配置为目的，具有重要的理论和实践意义。

政工工作作为医院管理中的一项重要工作，关乎医院的和谐稳定和团队凝聚力。

通过政工工作，可以加强医护人员之间的沟通与合作，提高医护团队的凝聚力和战斗力，同时也能够有效解决医护人员之间的矛盾和纠纷，维护医院的稳定秩序。

人力资源管理在医院的作用不可忽视，对于医护人员的招聘、培训、激励和考核都起着至关重要的作用。

医院政工工作与人力资源管理的有效融合

医院政工工作与人力资源管理的有效融合摘要：在医疗体制改革加速推进的新时代，绝大多数医院都大力推动管理体制改革，而且整个管理工作也在不断优化和完善，很大程度上促进了医院的发展。

人是生产力中最活跃的因素，对于医院来说，提高医务人员能力、素质以及促进医务人员发展是医院必须高度重视的工作，需要采取综合性措施进行改革和创新。

无论是政工工作还是人力资源管理工作，都是做“人”的工作，将二者进行有效结合，能够发挥政工工作和人力资源管理的综合作用，进而提升医院的管理水平。

关键词：医院政工；工作；人力资源；融合；分析1导言思想政治工作的目的是为了加强医院的意识形态工作，培养员工的责任心和工作积极性。

人力资源管理在医院的管理体系中所占的分量是极为重要的，人力资源管理工作的好坏，往往能对医院的管理水平形成影响。

在医院的日常管理中，管理者应该充分发挥思想政治工作的优势，只有搞好政工工作才能使人力资源管理工作顺利展开。

本文对我国医院的政工工作以及人力资源管理工作的现状进行了分析，并针对实际存在的问题，给出了相关对策。

2政工工作与人力资源管理问题近年来，在公立医院中，人才流失情况较为常见，医务人员招聘难度较高，为有效补充人才，医院不得不降低人才录用标准，导致一些即使思想政治状况不足的人员仍然被录用。

这一情况虽然能够实现短期医院招聘目标，但是对医院后期管理工作以及长远发展十分不利，并且存在较高的医疗服务质量风险。

另外，在整个医院日常管理中，领导层更加关注医疗业务情况，重视医院整体运营情况，而对于政工工作关注度较低，政工工作开展难度较高，无法保障员工思想政治素养水平。

结合实际工作，目前，部分医院仍沿用传统管理模式，将人力资源管理、政工工作分割开来，由于管理模式老旧、僵硬，上述两项工作难以得到有效融合，员工也无法认识到该两项工作融合的重要性。

在缺乏思想政治教育的情况下，员工对岗位工作认知不足，工作热情较低，工作因循守旧，创新力不足。

浅论医院政工工作与人力资源管理的结合

浅论医院政工工作与人力资源管理的结合在现代医院的人力资源管理工作中，思想政治工作具有非常重要的作用。

开展思想政治工作主要针对的对象是人，工作目标则以人和医院之间的共同发展为主，渗透到医院各项具体工作当中。

坚持思想政治工作先行，将思想政治工作中所具有的特殊性发挥出来，从而使人力资源管理的开展更具有效性，为医院的改革和发展带来更大的精神促动力。

本文试就医院在人力资源管理中提高思想政治工作的途径进行分析，提出几点建议，以期为医院管理提供助益。

在市场经济得以迅速发展的同时，许多医院都将发展的目光放在了经济利润的获取上，从而忽略了对思想政治工作的开展。

在当前医疗改革背景下，人力资源管理的有效性对医院发展具有显著的推动作用，人力资源管理的大部分内容都与医务人员的切身利益密切相关，有些政策及规定难免与医务人员的意愿与利益发生冲突，并因此产生大量的思想情绪问题，这些思想问题如果处理不好，势必会影响医务人员的思想情绪和工作表现，进而影响医院的稳定和发展。

为此，合理运用思想政治工作所具有的导向、凝聚、激励等作用，引导医务人员树立正确的思想观念，增强他们对医院的责任感和归属感，让全院职工同心聚力谋求发展，使思想政治工作在医院的人力资源管理中发挥更大的作用。

由此可见，在医院的人力资源管理中积极推行思想政治工作，并充分发挥其作用，对于完善医院人力资源的管理与开发具有重要价值。

1、具有局限性和开放性。

医院在开展政治思想的相关工作过程中，所面向的对象特点是人员数量多，岗位、学历、职称不一。

人员情况不一就造成了职工自身思想政治素质不一，且因临床医疗任务繁重，对开展政治思想工作存在一定的局限性。

但在信息技术发展越发迅速的当下，传播媒介变得日益多样化，除传统的理论课堂、文本形式外，微信、视频、自媒体等等使得信息资源的获取也更加多元化，既解决了工作的对象存在一定局限性，也不会对思想政治工作所具有的开放性产生直接影响，更让政治思想工作更切合实际，通俗易接纳。

医院政工工作与人力资源管理的结合研究

医院政工工作与人力资源管理的结合研究随着医疗事业的不断发展，医院政工工作和人力资源管理成为医院管理中不可或缺的重要组成部分。

医院政工工作是指医院在维护稳定、凝聚力量、服务全局、促进改革、保持生机等方面开展的一系列政治工作活动。

而人力资源管理是指医院对员工进行招聘、培训、激励和考核的一系列管理活动。

结合医院政工工作和人力资源管理，可以更好地发挥医院的组织优势，提高医院的整体管理水平，促进医院的健康发展。

本文将从医院政工工作与人力资源管理的融合方式、优势及挑战等方面展开研究。

1. 共同目标下的整合医院政工工作和人力资源管理的共同目标是促进医院的稳定发展和员工的融合。

政工工作注重于通过思想政治工作、文化建设、人才培养等方面的工作，加强员工的政治觉悟和组织认同感，提高员工的凝聚力和荣誉感。

人力资源管理注重于通过招聘、培训、激励和考核等方式，提高员工的工作能力和积极性，增强员工的责任感和创造力。

医院可以通过将政工工作和人力资源管理紧密结合，使其共同服务于医院的整体发展目标，通过共同的目标推动政工工作和人力资源管理的有效融合。

2. 组织机构下的融合医院政工工作和人力资源管理的融合还可以通过组织机构层面来实现。

可以设立医院政工与人力资源部门，由专业人士负责医院政工工作和人力资源管理的协调和整合，统筹医院政工工作和人力资源管理，推动政工工作和人力资源管理的有效结合。

通过设立专门的部门或岗位，将政工工作和人力资源管理的职能整合在一起，可以更好地实现政工工作与人力资源管理的融合。

3. 业务管理下的整合在具体业务管理中，可以通过政工工作和人力资源管理的整合来完善医院的人才培养机制、激励机制和考核机制。

医院可以将政工工作中的思想政治工作与人力资源管理中的培训相结合，制定一系列的培训计划，通过政工工作引导员工树立正确的价值观念和工作态度，再由人力资源管理提供相应的培训课程，培养员工的专业能力和素质。

医院也可以将政工工作中的表彰激励和人力资源管理中的薪酬激励相结合，建立健全的激励机制，提高员工的工作积极性和干劲。

医院政工工作与人力资源管理的结合研究

医院政工工作与人力资源管理的结合研究
医院政工工作，简而言之，就是医院的宣传和宣传教育工作。

而人力资源管理，是指
管理和协调组织内的员工，以实现组织目标。

在医院中，医院政工工作和人力资源管理的结合，可以帮助医院打造一个良好的品牌
形象，吸引优秀的医疗人才，增强医院竞争力。

具体地说，医院政工工作可以为医院树立一个好的口碑形象，使得医院在同行业中脱
颖而出。

而这种形象的树立，离不开医院的医疗技术和医疗服务的高质量，以及医院对于
外界问题的及时反应和处理。

同时，人力资源管理可以提供具有竞争力的薪资和福利，建立完善的激励和培训机制，吸引并留住优秀的医护人才。

而这些人才的持续性的发展，不仅是医院发展的动力，也是
医院宣传的一个重要内容。

总而言之，医院政工工作和人力资源管理的结合，可以让医院在竞争中具有优势，形
成良好的品牌形象，增强医院在激烈市场竞争中的竞争力。

而医疗机构，更存在着一定的
社会责任，合理利用和发挥人力资源的力量，不仅增强了医疗机构的核心竞争力，更为患
者带来更优质的医疗服务。

医院政工工作与人力资源管理的结合研究

医院政工工作与人力资源管理的结合研究随着医疗行业的不断发展，医院的管理工作也日益复杂。

医院政工工作和人力资源管理是两个不可或缺的组成部分，它们相互关联、相互影响，共同为医院的发展和稳定运行做出贡献。

对医院政工工作与人力资源管理的结合进行研究，对于提高医院管理水平，提升医院服务质量和医疗水平具有重要意义。

医院政工工作是指在医院领导班子的直接领导下，对医院内部和外部的政治工作进行组织、协调和管理，以确保医院的健康发展。

人力资源管理则是指对医院的人力资源进行全面的规划、组织、领导、控制和协调，确保医院的人力资源得到充分发挥和合理利用。

医院政工工作和人力资源管理在医院管理中占据重要地位，二者的结合将为医院的发展注入新的活力。

医院政工工作与人力资源管理的结合可以提升医院内部凝聚力和执行力。

医院是一个庞大的组织系统，人力资源的合理管理可以有效提升医院组织的凝聚力和战斗力。

通过医院政工工作的组织和协调，可以使医院内部员工在思想上统一、行动上统一，为医院的发展共同努力。

人力资源的精细管理可以提高员工的执行力和工作效率，确保医院运行的高效和有序。

医院政工工作与人力资源管理的结合可以提升医院的管理水平和服务质量。

医院政工工作需要借助广泛的社会资源，为医院的建设和发展提供支持和保障。

而人力资源的管理可以为医院提供合适的人才，确保医院管理层和基层员工的稳定和高效。

只有当医院的政工工作与人力资源管理相结合，医院才能真正提升管理水平和服务质量，达到医疗服务的最佳效果。

对医院政工工作与人力资源管理的结合研究也应该具体针对医院实际情况，提出相应的解决方案。

不同类型的医院，不同规模的医院，其管理问题和发展需求都有所不同。

医院政工工作与人力资源管理的结合研究也应该具体针对各种不同类型的医院进行分析。

例如对于基层医院，医院政工工作与人力资源管理的结合应该更加注重基层员工的岗位激励和技能培训；对于大型综合性医院，医院政工工作与人力资源管理的结合应该更加注重医院管理层的团队建设和协调管理。

论医院政工工作与人力资源管理的有效结合

332021.1（上）总第249期论医院政工工作与人力资源管理的有效结合吴小花宝应县妇幼保健院[摘　要]改革的不断深化医疗卫生体制对医院管理工作提出了新的更高的要求，如何构建更具有规范化、系统化、效能化的管理体系，是医院必须高度重视的重大问题，而将政工工作与人力资源管理工作进行有效结合尤为重要，对于推动医院管理工作深入开展具有十分重要的价值。

文章对医院政工工作与人力资源管理工作有效结合进行了研究和探讨。

[关键词]医院；政工工作；人力资源管理；有效结合中图分类号：D64 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）01-0033-03一、政工工作与人力资源管理工作结合的重要价值对于医院来说，其应当深刻认识到政工工作的重要性、拓展性、融合性、互动性和渗透性，应当深刻认识到推动政工工作与人力资源管理有效结合的重要价值，进而才能使这项工作取得更大的突破。

一方面，推动能够在促进医护人员综合素质提升、强化医护人员职业能力建设等诸多方面取得突破，这其中至关重要的一点就是医院政工工作主要是做人的思想工作，可以使医护人员教育、培训工作得到进一步提升，比如医院可以通过开展卓有成效的思想政治教育、职业道德教育及人际关系教育，使人员的思想素质、政治素质、职业素质得到显著提升，进而能够为人力资源管理工作向纵深发展创造良好的条件[1]。

另一方面，还能够进一步延伸政工工作触角，促进政工工作更具有拓展性、综合性、实践性和效能性。

如两个部门进行有效的协调与配合，切实加强对医护人员基本情况的调查和分析，了解和掌握医护人员的思想状况，可以制定科学的方法；将“关爱员工”纳入人力资源管理工作当中，进一步强化人性化教育与管理，能够进一步强化医护人员的归属感和主人翁精神；通过切实加强对医护人员的心理健康教育，能够在解决“医患矛盾”方面发挥积极作用，这对于促进人力资源管理工作有效性具有重要价值。

总之，无论是开展政工重发挥自身的带头作用，促使企业上下一心，增强企业的凝聚力，优秀的工作团队对于企业的生存及发展来至关重要，企业员工只有团结一致，工作的质量及效率才能得到最大程度提高。

医院政工工作与人力资源管理融合的优化路径

MODERN ENTERPRISECULTURE政工视点76MODERN ENTERPRISE CULTURE 医院政工工作与人力资源管理融合的优化路径周焱焱曹县人民医院摘要医院政工工作和人力资源管理之间的融合是当前医院管理工作的一个重要课题。

文章通过分析医院政工工作和人力资源管理的特点及其融合的必要性，提出了医院政工工作与人力资源管理融合的优化路径。

首先，要建立协同工作机制，加强医院政工工作与人力资源管理的沟通和协调。

其次，要加强人力资源管理的专业化和信息化建设，提高管理效率和质量。

最后，要注重医院政工工作与人力资源管理的人文关怀，创造良好的工作环境和氛围。

文章旨在为医院管理者提供参考，促进医院管理的现代化和科学化。

关键词医院政工工作人力资源管理融合协同机制中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）05-076-03随着医疗技术的不断发展和医疗需求的日益增长，医院管理面临着日益复杂的挑战。

医院政工工作和人力资源管理作为医院管理的两个重要方面，对医院管理的现代化和科学化具有重要意义。

然而，由于两者职能的不同和工作特点的不同，医院政工工作和人力资源管理之间存在一定的隔阂和矛盾，如何促进两者的协同发展，是当前医院管理亟待解决的问题。

一、医院政工工作的特点医院政工工作是指在医院中进行思想政治工作、文化建设和党建工作的一种特殊形式。

医院政工工作的特点主要表现在以下几个方面：（一）针对性和导向性医院政工工作的针对性和导向性体现在其工作方案和政策制定的过程中。

医院政工工作需要根据医院实际情况，有针对性地开展各项工作，引导医务人员正确处理工作和生活中的各种问题。

这就要求医院在开展政工工作时对医务人员进行全面的调研，深入了解他们的思想、需求和问题，因地制宜地制定具有针对性的工作方案和政策，为医院管理和发展提供科学依据和有效支持。

（二）综合性和长期性医院政工工作的综合性和长期性是指其工作覆盖面广，涉及医院中各个领域和方面，需要全面考虑医院的各种因素。

医院政工工作与人力资源管理的结合方法探析

医院政工工作与人力资源管理的结合方法探析摘要：医院经营管理过程中政工工作与人力源管理都是不能缺少的两个组成，两者是相辅相成、共同促进的关系。

为进一步提高医院内部工作水平，加强两者的结合是必然可行的，下面文章就以此为基础展开探讨，对医院政工与人力源管理结合提出一些建议。

关键词：医院政工；政工工作；人力资源；资源管理引言人力资源管理包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六大模块，着重强调了对于医院人力的培养和配置；而政工工作则是通过运用思想、意识等方面的影响，来指导人的行为。

所以，政工工作在人力资源管理中的应用的必要的，有利于提升医院内部人员的思想觉悟，两者的有效结合，可以促进医院高素质人才队伍的建立。

1政工工作和人力资源管理的联系在医院发展中政工干部是重要的角色，政工工作人员需要了解并掌握的内容复杂多样，包括员工思想动态，工作情况和发展意向等，都需要政工工作人员日常考察了解。

而人力资源工作与政工工作有一定的共同之处在于对人力资源进行管理，需要及时了解人力资源的思想动态和日常工作行为，根据员工的实际情况进行综合性考察了解。

但是在实际医院管理工作进程中，需要明确意识到人力资源管理和政工工作之间的区别，虽然人力资源管理与政工工作在一定程度上关系密切，甚至大多数时候工作的内容具有一致性，但实际上人力资源管理和政工工作的目标区别较大。

这意味着政工工作和人力资源管理既可以相互协作也可以相互促进，将其中任何一个工作领域渗透到另一个工作环节中，能够实现员工思想动态管理的双效性。

2医院政工工作与人力资源管理结合存在的问题在现阶段我国医院的政工工作存在很多问题,比如,政工工作部分职能不成熟,工作的深度和广度不够,在传统认识里政工工作主要工作内容是宣传方面,不参与医院的决策,实际权力非常小,不能充分发挥政工工作对医院重大事项决策的有利影响。

与政工工作相关的专业人才稀缺,缺乏理论知识和技术水平双一流的优秀人才,专业人才的缺失,是制约政工工作发展的主要原因之一。

浅谈医院政工工作与人力资源管理的结合方法

浅谈医院政工工作与人力资源管理的结合方法摘要：随着国家的经济建设日益发达，医院医疗技术水平也在日益提升，医院卫生工作领域也在不断地深入改革，因此，对医院内工作人员的责任心和工作效率都有了更高的要求，特别是医疗政工工作在整个医疗管理工作中起了更加关键的作用。

在医院中开展政工工作有利于提高院内职工的工作态度和职业素养，进一步提升院内职工的责任感和工作效率，政工工作与人力资源管理相结合，可以有效地降低人力资源管理的工作难度，有利于保障人力资源管理的有效运行。

本文将医院政工工作和人力资源管理职责之间的相互关系、现状以及二者工作结合的途径进行简要分析，以供参考。

关键字：医疗政工；人力资源管理；结合；管理；医疗引言：在医院工作中，除了从事疾病诊断、治疗活动以外，还需要医院的医务人员具有较高的专业技术知识和思想政治工作。

做好思想政治教育工作，有利于培育职工的社会责任感和工作积极性。

人力资源管理的质量优劣，直接关系着医院的健康发展，因此，各医院管理者要进一步提高关注程度，通过不断创新将医疗政工工作和人力资源管理相结合的方式，以提高医疗员工的职业素质和工作态度，从而提升整体人力资源管理水准。

一、医院政工工作和人力资源管理的关系随着国家医院综合改革步伐的不断深入，医院管理工作也将逐步融入现代企业化管理模式，主要内容涉及人员考评培养、职务考核、薪酬待遇、人员档案管理工作等方面。

这种现代公司的管理制度，在现代医院人力资源管理中起到了关键的作用。

在医院实际的日常管理中，管理者不仅要充分了解员工的思想动态变化，还需要采取一定的针对性措施改善员工的思想状态，最终帮助医院进行有效的人力管理，实现医院政工工作顺利开展。

人力资源管理工作和医疗政工工作相得益彰，人力可以合理地对人员加以约束，政工工作也可以合理地解决医生和职工之间的关系问题。

政工工作也对人才管理工作存在着一定的促进作用，不仅需要人才资源管理的有效约束，同样需要政工工作进行思想教育，由此可见，二者保持互相影响、互相关联的关系。

医院政工工作与人力资源管理的结合研究

医院政工工作与人力资源管理的结合研究1. 引言1.1 研究背景医院是人民群众就医的重要场所，医院的管理工作直接关系到医疗质量和服务水平。

而医院政工工作作为医院管理中的重要一环，也扮演着不可或缺的角色。

在当前快速发展的医疗行业中，如何更好地结合医院政工工作与人力资源管理，提高医院管理的效率和质量，成为亟待解决的问题之一。

随着医疗技术的不断更新和医疗需求的不断增长，医院管理面临着越来越大的挑战。

人力资源管理作为影响医院运行效率和服务质量的重要因素，与医院政工工作之间存在着密切的联系。

通过深入研究医院政工工作与人力资源管理的结合方式，可以更好地发挥医院管理的潜力，提高医院的综合管理水平，实现医疗服务的科学化、人性化和社会化。

本研究旨在探讨医院政工工作与人力资源管理的结合方式，分析其在提高医院管理效率和服务质量方面的作用，为医院管理决策提供理论支持和实践指导。

通过对医院政工工作和人力资源管理的深入研究，可以为医院管理实践提供新的思路和方法，推动医院管理水平的提升。

1.2 研究目的本研究的目的是探讨医院政工工作与人力资源管理的结合方式，分析其在医疗机构中的应用和效果。

通过研究，希望能够深入了解医院政工工作和人力资源管理各自的特点和作用，进一步挖掘二者之间的关联性和互补性，为提升医院管理水平和服务质量提供理论支持和实践参考。

通过对案例分析和挑战与应对的探讨，明确医院政工工作与人力资源管理在实际运作中可能面临的问题和困境，为相关领域的研究和实践提供借鉴和启示。

本研究旨在为医院管理者和决策者提供可行的管理模式和建议，促进医院政工工作与人力资源管理的良性互动，推动医疗卫生事业的健康发展和进步。

1.3 研究意义医院政工工作与人力资源管理的结合研究具有重要的意义。

通过研究这一领域可以深入探讨医院组织中政工工作与人力资源管理的关联和互动，为提升医院管理水平和服务质量提供理论支持。

可以借助这一研究，探讨医院管理中政工与人力资源管理的融合模式，为各类医院提供管理经验和借鉴，推动医院管理工作的创新和发展。

医院政工工作与人力资源管理的有效融合

医院政工工作与人力资源管理的有效融合张倩亳州市人民医院 236800关键词：医院政工工作；人力资源管理；有效融合一、医院政工工作与人力资源管理融合的作用将两项工作进行高效合作不仅可以在一定程度上拓宽工作空间，与此同时，还可以使医院管控任务得到革新和发展，然而尤为重要的就是政工和人力之间是有着密不可分的关系，将两项工作交融在一起不但可以让政工拓宽工作空间，而且人力工作进一步高效提升。

有利于优化医院的整体管控制度和运转制度。

医院政工部合一联合人力部门一起创办相关活动，不仅能够让活动多样多彩，还可以提高医院的管控能力。

高效促使两项任务交融一起，更有利于。

提升医护人员的思想道德专业技能，例如两部门相互联合一起创办对医护人员的思想、技能的训练会议，还可以使训练任务多样多彩，对提高医护人员的整体素养起到了至关重要的效果，因此，医院对两项任务的高效交融要足够重视；继续促进政工和人力两项任务的高效交融，也可以提高医院的医疗水平和服务质量，在人力工作中设置怎样有效处理“医患问题”与“和睦医患”的工作内容，在管理时提高思想和监督的训练力度，还要进行详细的考究和分析，明确“医患问题”产生的各种原因，提出有效的处理方法，为“和睦医患”提供有力的保障。

图1 医院政工工作和人力资源管理工作之间的辩证关系二、医院政工工作与人力资源管理有效融合的制约因素(一)管理者融合意识比较薄弱详细研究了影响政工和人力两项任务的高效交融的关键因素，主要原因是医院的高效交融的理念不足，针对两项工作的高效交融所带来的作用没有高度关注，尤其进行深刻分析的层面更是欠缺。

如，一部分医院没有做到足够重视两个部门的有效协作来建立健康的环境，尤其是在执行各项任务时没有重视到二者相互联合协作所产生的积极作效果，然而两个部门员工没有足够的沟通接触，甚而还出现了人员利益，对相互合作的理念有了直接的影响。

如，一部分医院在进行人力管控任务时，没有重视到和政工工作的交融，有关任务的协作、整体性较为薄弱，人力的拓宽效果更是没有利用到极致；还有一些医院在进行政工任务时，虽然可以对工作进行革新，可是党组织和协作的效果没有高效利用，也没有高度重视人力管理工作，并且很少进行指导工作。

浅论医院思想政治工作与人力资源管理的相互作用

浅论医院思想政治工作与人力资源管理的相互作用引言在现代社会，医院作为提供医疗服务的重要组织，既要关注医疗技术的发展，又要注重医院内部的管理工作。

思想政治工作是社会主义社会中一项重要的工作，旨在引导医务人员坚定理想信念，落实党的各项方针政策。

而人力资源管理，作为一种全方位的人员管理手段，旨在优化医院内部人员的配置，提高工作效率。

本文将探讨医院思想政治工作与人力资源管理之间的相互作用。

一、思想政治工作对于人力资源管理的影响1.1 增强员工归属感和凝聚力思想政治工作通过广泛开展各种形式的党建活动，加强与医务人员的沟通与交流，增强医务人员的集体归属感和凝聚力。

当医务人员对医院产生强烈的认同感和归属感时，他们愿意为医院的发展和目标而奋斗，从而提高工作积极性和工作效率。

1.2 培养专业精神和职业道德思想政治工作通过开展各类职业道德讲座、专业培训等活动，培养医务人员的专业精神和职业道德。

医务人员的专业素养和职业道德是医院人力资源管理的重要基础，只有具备良好的道德和职业操守，才能够更好地履行医务工作。

1.3 增进团队合作和协作能力思想政治工作通过组织团队建设活动、举办团队分享会等形式，增进医务人员之间的团队合作和协作能力。

团队合作是医疗服务的基础，只有医务人员之间相互协作，才能够更好地为患者提供高质量的医疗服务。

二、人力资源管理对于思想政治工作的支持2.1 优化人员配置，提高工作效率人力资源管理通过科学合理地规划和配置医院内部人员，确保每个岗位都有合适的人才，并进行精细化管理，提高医务人员的工作效率和工作质量。

只有人力资源管理得当，才能充分发挥医务人员的专业技能，更好地开展思想政治工作。

2.2 制定激励机制，提高医务人员的积极性人力资源管理通过设计科学的薪酬制度、激励机制等，使医务人员在工作中能够得到充分的肯定和回报。

这种激励能够增强医务人员的积极性和主动性，从而更好地投入到思想政治工作中。

2.3 提供培训机会，持续提升医务人员综合素质人力资源管理通过组织各类培训和学习机会，帮助医务人员不断提升自己的综合素质，并提供相关资源和支持。

探讨事业单位政工工作在人力资源管理中的作用

探讨事业单位政工工作在人力资源管理中的作用随着社会发展，人力资源管理的重要性不断凸显，人力资源是组织最重要的资产。

在事业单位中，政工工作是组织管理的重要组成部分，对于促进人力资源管理工作的发展起着至关重要的作用。

本文将探讨政工工作在人力资源管理中的作用，以期为事业单位的管理与发展提供一些有益的借鉴和启发。

政工工作在人力资源管理中的作用在于加强员工关系。

在事业单位中，政工工作通过组织各种形式的集体活动、文艺演出和团队建设等活动，促进员工之间的交流和沟通，加强员工之间的凝聚力和团队合作精神。

通过这些活动，政工工作能够增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和主动性，促进团队建设和管理的顺利进行，从而对人力资源管理工作起到了积极的作用。

政工工作在人力资源管理中的作用在于促进员工敬业精神的培养。

在事业单位中，政工工作通过组织各类培训、讲座和座谈会等活动，加强员工的政治思想教育和业务知识培训，引导员工树立正确的职业观念和敬业精神，提高员工的综合素质和技能水平，为组织的发展提供了坚实的人才保障。

通过这些活动，政工工作能够增强员工的责任感和使命感，提高员工的忠诚度和责任心，促进员工的自我提升和自我价值实现，为事业单位的人力资源管理工作提供了强大的支持和动力。

政工工作在人力资源管理中的作用是非常重要的，其作用体现在多个方面，包括加强员工关系、促进员工敬业精神的培养、塑造良好的组织文化和引导员工树立正确的职业道德等。

为了更好地发挥政工工作在人力资源管理中的作用，事业单位需要不断加强政工工作队伍的建设和队伍素质的提升，加强政工工作与人力资源管理工作的结合，不断丰富和创新政工工作内容和形式，为事业单位的可持续发展提供更加有力的保障。

希望本文所探讨的内容能够给各事业单位的管理者带来一些有益的启发和借鉴，为事业单位的政工工作与人力资源管理工作提供一些新的思路和新的方法。

【2000字】。