xxx集团股权机构设计咨询方案(案例)
股权架构设计咨询合同模板
股权架构设计咨询合同模板
股权架构设计咨询合同
合同编号:XXX-XXX-XXX
甲方:(公司全称)
住所地:(公司地址)
法定代表人:(法定代表人姓名)
联系电话:(联系电话)
乙方:(咨询公司全称)
住所地:(公司地址)
法定代表人:(法定代表人姓名)
联系电话:(联系电话)
鉴于,甲方为一家公司,拟进行股权架构设计咨询;
乙方为一家咨询公司,具备相关工作经验和专业技能;
双方经友好协商,就股权架构设计咨询事宜达成如下合同:
第一条股权架构设计咨询内容
1. 合作目的与范围:
甲方委托乙方为甲方开展股权架构设计咨询工作,旨在为甲方提供股权结构方案、股东权益设计等方面的专业指导和建议。
2. 具体工作内容:
乙方将根据甲方的实际情况和需求,进行股权架构的深入研究
和分析,并提供基于最佳实践的股权架构设计方案、股权契约等相关文件的起草。
3. 工作成果及交付标准:
乙方将根据合同约定的工作内容,按时提交股权架构设计方案、股权契约等相关文件,交付甲方。
第二条服务费用
1. 服务费用及支付方式:
乙方的服务费用为人民币(大写)(小写)元整。支付方式为甲方应在本合同签订之日起7天内将全部款项支付至乙方指定账户。
2. 发票开具:
乙方应在收到甲方支付全部服务费用后,及时向甲方提供符合国家税务规定的增值税专用发票。
第三条合作期限与解约
1. 合作期限:
本合同的合作期限为(具体合作期限),自合同签订之日起生效。
2. 提前解约:
一方提出解除本合同时应提前(具体提前期限)书面通知对方,经对方同意后方可解除合同。
3. 未履约责任:
任何一方未按照本合同约定履行义务,应负责承担相应的违约责任。
公司股权架构设计及实施方案含案例分析
公司股权架构设计及实施方案含案例分析公司股权架构设计及实施方案
一、引言
公司股权架构设计是指确定公司内部股权关系的过程,通过合理规划股权结构,确保公司经营稳定和股东权益的平衡。本文将探讨公司股权架构的重要性,相关的设计原则和实施方案,并通过案例分析深入了解实际操作的细节。
二、公司股权架构设计的重要性
公司股权架构设计对公司长期发展和运营决策具有重要影响,它能够在以下几个方面发挥作用:
1. 维护股东权益和权力平衡
通过设计合理的股权架构,可以确保不同股东的利益得到平衡,避免权力过于集中导致的决策风险。例如,设立不同的股东类别和股权激励机制可以鼓励经营者和投资者的积极参与,增加公司的稳定性和创造力。
2. 吸引外部投资和融资渠道
一个优秀的股权架构能够提高公司对外部资本市场的吸引力,使公司更容易获得融资和合作机会。通过合理的股权安排,可以证明公司稳定的治理结构和良好的风险控制能力,从而获得更多的投资者信任。
3. 灵活应对公司发展变化
公司经营环境和战略目标的变化可能导致股权结构的调整。良好
的股权架构设计可以为公司提供灵活应对的空间,通过增加特定股东
的权益或引入新的股权投资者,实现公司战略调整和业务扩张。
三、公司股权架构设计的原则
在进行公司股权架构设计时,应遵循以下原则:
1. 公平公正原则
公司股权结构应确保股东权益的公平和公正。不同股东之间的股
权比例和权益分配应基于其对公司发展的贡献和风险承担程度。
2. 长期稳定性原则
有效的股权架构设计要考虑公司的长期发展规划,避免短期利益
的过度追求。例如,设置股权锁定期或优先股条款可以有效防止投机
公司股权架构设计及实施方案(含案例分析)
公司
股权架构设计及实施方案
正文目录
股权架构设计 (7)
股权结构设计要素 (7)
一、主体 (7)
二、比例 (7)
三、协议 (8)
公司股权结构设计的原则 (9)
一、实现商业目的 (9)
二、原则就是风险最小化 (9)
三、利益最大化的问题 (11)
股权结构类型 (12)
一、平衡股权结构 (12)
二、高度集中结构 (12)
三、适度集中结构 (12)
四、平均分散结构 (12)
五、夫妻股东结构 (12)
企业股权的设计策略 (13)
一、远离“致命的不一致” (13)
二、用好股东协议和公司章程,是公司事先设计的重要环节.. 14
三、精心设计三个细节 (14)
四、避开引发“心脏病”的股权设计 (16)
五、股权结构设计五原则 (17)
案例:创业公司股权结构设计 (18)
创始人与合伙人股权构架设计 (20)
一、股权架构设计的目标 (20)
1、维护创始人控制权 (20)
2、凝聚合伙人团队 (20)
3、让员工分享公司财富效应 (20)
4、促进投资者进入 (20)
5、不能让设计的股权架构构成公司上市障碍 (21)
二、股权架构类型 (21)
1、一元股权架构 (21)
2、二元股权架构 (21)
3、4X4股权架构 (21)
三、合伙人股权怎么分配 (22)
1、互联网公司的股权架构的四个参考维度 (22)
1、发起人身份股 (22)
2、出资股 (22)
3、岗位贡献股 (22)
4、创始人身份股 (23)
2、股权成熟机制 (23)
四、创始人控制安排 (23)
创业初期公司股权结构的设计 (24)
一、股权结构不是简单的股权比例 (24)
股权架构及顶层设计方案
04 股权架构及顶层 设计的优化与调 整
股权架构的优化与调整
股权结构调整 股权激励计划 股权融资与投资 股权退出机制
根据企业发展阶段、战略目标以及股东资源情况进行股权结构 调整,合理分配各股东持股比例,实现企业价值最大化。
凝聚力。
风险控制
合理设置股权结构,降低股东风险,避免 因一股独大或股权过于分散导致的控制权 缺失。
展望:未来股权架构及顶层设计的趋势与挑战
多元化股权结构
随着市场经济的发展,未来 股权架构将更加注重多元化 ,以吸引更多类型的投资者 ,如机构投资者、个人投资 者、战略投资者等。
监管政策影响
随着监管政策的不断调整, 股权架构及顶层设计需密切 关注政策变化,以确保公司 治理结构与政策要求相符。
吸引投资
优秀的股权架构能够吸引 更多的投资者,为公司的 资金来源提供保障。
规范公司治理
股权架构是公司治理结构 的基础,合理的股权架构 能够规范公司的权力分配 和制衡机制。
股权架构的基本要素
股东权益
即股东在公司中所拥有的 股份和权益,包括股息、 分红、表决权等。
股权比例
股东所持有的股份占公司 总股本的比例,是衡量股 东权益的重要指标。
02 顶层设计原则
股权架构咨询合同范本
股权架构咨询合同范本
甲方(委托方):________________
乙方(咨询方):________________
第一条项目目标
1.1 甲方委托乙方提供股权架构咨询服务,旨在优化甲方的股权结构,提高公司治理效率,吸引投资,实现公司长期发展战略。
1.2 乙方应根据甲方的实际需求,提供专业的股权架构设计方案,协助甲方完成股权架构的调整和优化。
第二条乙方的服务内容
2.1 对甲方的公司进行全面的股权架构诊断,分析现有股权架构存在的问题和潜在风险。
2.2 根据甲方的需求,为甲方设计合理的股权架构方案,包括股权比例、股东权益、股权激励计划等。
2.3 协助甲方完成股权架构调整的相关法律文件起草,包括股权转让协议、股东协议等。
2.4 提供股权架构调整的后续咨询服务,包括跟踪股权架构调整的执行情况,提供改进建议等。
第三条服务费用
3.1 甲方应向乙方支付股权架构咨询服务费人民币_______元(大写:
____________________元整)。
3.2 甲方应在合同签订后_______日内支付乙方50%的服务费,剩余50%的服务费应在乙方完成股权架构设计方案并经甲方确认后_______日内支付。
第四条合同的生效和终止
4.1 本合同自双方签字(或盖章)之日起生效。
(1)双方协商一致同意终止本合同;
(2)一方严重违反本合同的约定,另一方有权终止本合同;
(3)因不可抗力导致本合同无法继续履行。
第五条保密条款
5.1 双方在合同履行过程中所获悉的对方商业秘密和技术秘密,应予以严格保密,未经对方书面同意,不得向任何第三方披露。
股权架构设计咨询合同模板
股权架构设计咨询合同模板
甲方:(公司名称)
地址:
法定代表人:
联系电话:
乙方:(公司名称)
地址:
法定代表人:
联系电话:
鉴于甲方为一家拟进行股权架构设计的公司,现拟与乙方签订本股权架构设计咨询合同,经双方协商一致,达成如下协议:
第一条服务内容
1.1 乙方将为甲方提供一系列股权架构设计服务,包括但不限于:
(1)分析公司的业务特点、经营状况、战略规划等,了解公司的需求和目标;
(2)梳理公司的股权结构,包括股东持股比例、权益分配、股权转让机制等;
(3)根据公司的实际情况,为公司设计合理、稳固的股权架构,并提出具体建议;
(4)协助甲方进行股权架构的落地实施,并提供相关培训和指导。
第二条服务期限
2.1 本合同的服务期限为(具体时间),自双方签订合同时起算。
第三条服务费用
3.1 甲方应向乙方支付服务费用(具体金额),支付方式为(支付方式)。
3.2 服务费用的支付方式和时间安排如下:
(1)服务费用的(支付方式),支付总额为(具体金额)
(2)服务费用应在服务开始前(或分期支付)支付完毕,甲方应在收到乙方开具的发票后进行支付。
第四条保密条款
4.1 双方均应对因履行本合同产生的商业秘密和保密信息承担保密责任,未经对方事先书面同意,不得向第三方透露。
4.2 若一方因违反保密责任而给对方造成经济损失,应承担赔偿责任。
第五条法律适用和争议解决
5.1 本合同适用中华人民共和国法律。
5.2 本合同的履行和解释均应遵循中华人民共和国的相关法律法规。
5.3 因本合同引起的争议,应协商解决;协商不成的,任何一方均有权向甲乙双方所在地人民法院提起诉讼。
股权架构设计方案范本
股权架构设计方案范本
股权架构设计方案范本
1. 引言
本文档为股权架构设计方案范本,用于指导公司在设计股权结构时的决策和安排。股权架构是指公司内部股权持有人之间的关系和权益分配方式。通过合理的股权架构设计,可以实现公司治理的有效性、合理分配股权利益、激励管理层和员工等目标。
2. 目标和原则
2.1 目标
- 提供公平和合理的股权分配方式,既满足股东的利益需求,又兼顾公司长期发展的需要。
- 激励管理层和员工的积极性,使其与公司的利益产生高度一致性。
- 确保公司治理的有效性,保护股东权益和公司利益。
2.2 原则
- 公平、公正和透明
- 激励和约束相结合
- 简洁明确,易于理解和操作
3. 股权结构设计
3.1 股东分类
在股权结构设计中,可以根据股东的角色和权益划分不同的股东分类,常见的分类包括:
- 创始人:公司的初创成员,通常持有较大比例的股权,具有较大的控制权和影响力。
- 投资者:向公司投资资金的机构或个人,持有公司的股权,期望通过投资获得投资回报。
- 管理层:公司的高级管理人员,持有股权作为激励和绩效考核的一部分。
3.2 股权比例分配
根据不同股东的角色以及公司发展的阶段,可以制定不同的股权比例分配策略,例如:
- 创始阶段:创始人持股比例较高,以确保对公司的控制和决策权。
- 投资融资阶段:引入投资者,根据投资额和公司估值协商确定投资者持股比例。
- 上市阶段:创始人和投资者的持股比例会相应调整,以满足市场监管和投资者的要求。
3.3 股权激励计划
为了激励管理层和员工为公司的长期发展做出贡献,可以设计股权激励计划,例如:
股权架构设计方案范本
股权架构设计方案范本
在企业运营过程中,股权架构是一项重要的战略决策。良好设计的股权架构能够为企业提供稳定的治理框架、灵活的融资渠道和合理的财务结构。本文将介绍一个股权架构设计方案范本,以帮助企业制定一份适合自身发展的股权架构。
1. 公司治理结构:
公司治理结构是股权架构设计的基础。该方案建议设立一个董事会和一个监事会,以确保公司决策的合理性和透明性。董事会由股东选举产生,负责制定公司的战略方向和重大决策。监事会则负责对董事会的监督,在公司运营方面发挥重要作用。
2. 股权比例分配:
股权比例分配是股权架构设计的核心。根据企业的实际情况,该方案建议将股权分为以下几个主要类别:
- 创始股东股权:创始股东通常持有较高比例的股权,以体现其对企业的贡献和风险承担。
- 战略合作伙伴股权:对于与企业有长期合作关系的战略合作伙伴,可以给予一定比例的股权激励,以增进合作稳定性。
- 员工持股计划:通过员工持股计划可以激励员工的积极性和忠诚度。
- 风险投资股权:对于为企业注入资金和资源的风险投资者,可以给予适当的股权比例。
3. 股权转让机制:
股权转让机制是保证股权交易公平和顺畅进行的重要保障。该方案建议制定一个详细的股权转让协议,明确股权转让的条件和流程,并规定合理的转让价格确定
机制。此外,还可以设立一定的锁定期限,以避免频繁的股权转让对企业运营造成不利影响。
4. 增发和减持机制:
增发和减持是企业融资和退出的常用方式。该方案建议制定一套完整的增发和
减持机制,包括:
- 增发对象和比例:确定增发对象,如现有股东、战略合作伙伴或公众投资者,并确定增发比例。
公司股权结构顶层设计方案(案例)
一、集中股权,提高对上市公司的控制力,提高在并购重组过程中以股权作为支付方式能力。
看两个例子一目了然。
某上市公司(信息来源于招股书)
公司控股股东、董事长钱XX为实际制人。管理团队主要成员雷X、汪XX、卜XX、王XX、尹XX、杨X、张X、李XX、张X、龚XX、王X、姚X、田X、杨X、黄XX、李XX、贾XX、冯X、盛X、叶X、蓝X以及王XX、睢XX共23人为一致行动人。
股权如此分散,首发上市后控股股东、实际控制人钱XX的股份更被稀释。按照20XX年11月26日的收盘价计算,钱XX的股份市值仅为3.5亿元左右,也就是说目前只要收购一个标的以股份支付的话,价值超过3.5个亿其控股地位就不保(虽然有一致行动协议,但是多麻烦啊)。如果将这些一致行动人全部放在一个公司然后对上市公司持股,那么控股股东的持股比例就会高很多,对外并购股权支付的空间就会大很多。
另一上市公司
公司控股股东为长江XX集团,实际控制人为郁XX、郁XX、邱XX及黄X和四位自然人。其中,郁XX为郁XX之女,邱XX为郁XX之堂侄女婿,黄X和为郁XX之妻侄。要是他们都非得要直接持有股份公司的股份,四个人合起来也就是16%左右股份,淹没在众多自然人股东中,根本谈不上控制长江润发。
二、简化上市公司信息决策流程,不用等到在上市公司的股东大会上再进行决策。
由于通过将自然人股东放在控股公司层面,在股份公司进行重大决策时,可以先在控股公司层面通过法定程序将不同意见排除,便于股份公司重大决策的进行。比如在改制重组、IPO等会议时,若是持有控股股东极小股权的股东不同意,那么在控股股东层面通过公司法
项目公司股权结构设计方案模板
项目公司股权结构设计方案模板一、项目概述
项目名称:
项目公司名称:
项目公司业务领域:
股权结构设计目标:
二、股权结构设计方案
1. 股东组成:
* 发起人:XXX、XXX等(具体人数及持股比例)
* 其他投资人:XXX、XXX等(具体人数及持股比例)
2. 持股比例:
* 发起人持股比例:XXX%
* 其他投资人持股比例:XXX%
3. 股权结构特点:
* 股权结构清晰,股东权利义务明确
* 发起人在公司中占主导地位,其他投资人参与公司决策和经营* 股权结构有利于公司未来的融资和发展
三、股权结构与公司治理结构的关系
1. 公司治理结构概述:
* 股东会:最高权力机构,负责审议和批准公司的重大事项
* 董事会:负责公司日常经营决策,向股东会报告工作
* 监事会:负责对董事会和高级管理人员的监督
2. 股权结构对治理结构的影响:
* 股权结构决定了股东会的构成和决策机制
* 股权结构影响董事会和监事会的构成和决策机制
* 股权结构对公司的治理效率和经营绩效有重要影响
3. 股权结构优化建议:
* 完善股东会、董事会和监事会的运作机制,提高治理效率
* 加强股东权利保护,降低股东之间利益冲突的可能性
* 通过股权结构优化,提升公司的长期价值和发展潜力
四、股权结构调整方案及风险评估
1. 股权结构调整方案:
* 根据公司发展需要,适时引入战略投资者或进行股权激励等股权调整措施* 调整股权结构时应充分考虑各方利益,保障公司稳定发展
2. 风险评估:
* 股权结构调整可能引发股东权益纠纷,影响公司稳定发展
* 股权结构调整可能影响公司的战略规划和经营计划,需要充分评估和谨慎决策
公司股权结构设计方案
假设股东一、股东二、股东三三人创业
一、初创期:一股独大
1组织形式:有限责任公司
2.股权结构:一股独大且股权呈阶梯式的股权架构,绝对控制权
股东一:绝对控制67%
股东二:24%
股东三:9%
二、发展期:两权分离
1组织形式:有限责任公司、股份有限公司
2.股权结构:所有权与经营权分离,稀释股权引进资金,相对控制权
股东一:51%
股东二:20%
股东三:9%
投资人A:20%
三、扩张期:股权激励
1组织形式:有限责任公司、股份有限公司、合伙企业(有限合伙)
2.股权结构:引进投资资金、完善治理结构、中高层、骨干员工股权激励,创始人股东一可掌握34%的股权,对企业重大事项具有一票否决权。
股东一:34%股东二:20%股东三:9%投资人A:10%投资人B:10%持股平台B:17%
四、成熟期:寡头地位
1组织形式:有限责任公司、股份有限公司、合伙企业(有限合伙)、投资公司
2.股权结构:已形成比较稳定的市场规模和影响力,此时需要强化自己的寡头地位在此过程中创始人无须掌握34%的股份,即使只有10%的股份,也可以保证对企业的控制权。好股权的控制权与稳定性即可
股东一:10%
持股平台:70%
外部投资者:20%
股权架构设计方案与组织架构
股权架构设计方案与组织架构
设计方案
一、背景介绍
公司名称:XXX科技有限公司
公司性质:民营科技公司
注册资本:5000万元人民币
主要业务:互联网产品研发、销售和服务
二、股权架构设计方案
1. 股东结构设计
(1)初始股东:
初始股东为创始人及其团队,共计10人,持股比例分别为10%。(2)战略投资者:
在公司发展初期,引入战略投资者,共计3家,分别持有10%的股份。(3)员工持股计划:
为激励员工积极参与公司发展,在公司成立后的第三年开始实施员工
持股计划。员工可自愿参与,每年分配一定比例的股份作为激励。员
工持股比例不超过总股本的20%。
(4)公开募集:
在公司发展到一定规模后,可考虑公开募集。募集所得资金用于扩大
生产经营规模、拓展新业务等。公开募集的新股份不超过总股本的30%。
2. 股权转让机制设计
(1)优先购买权:
任何一位股东有出售股权的意愿时,其他股东享有优先购买权,按照持股比例购买。
(2)限制转让期:
初始股东和战略投资者的股份转让期限为3年,员工持股计划的股份转让期限为5年。超过期限后方可自由转让。
(3)协议转让:
任何一位股东有出售股权的意愿时,必须先征得公司其他董事会成员的同意,并签署协议进行转让。
三、组织架构设计方案
1. 高层管理团队
公司设立董事会、监事会和总经理办公室。董事会包括5名成员,由创始人及其团队和战略投资者共同选举产生。监事会包括3名成员,由公司所有股东共同选举产生。总经理办公室主要负责公司日常管理工作,由总经理领导。
2. 部门设置
公司设立市场部、技术部、财务部、人力资源部等职能部门。市场部主要负责产品推广和销售;技术部主要负责产品研发和技术支持;财
股权结构案例
股权结构案例
股权结构是指公司所有权的组织形式和分布状况,是公司治理结构的重要组成部分。一个公司的股权结构直接关系到公司的治理机制、经营状况和发展前景。下面我们就来看一个股权结构案例,通过具体的案例分析,来了解股权结构对公司的影响。
某公司成立于2005年,是一家专业从事高端智能手机研发和销售的公司。公司创始人小王拥有70%的股份,另外30%的股份分散在多个投资者手中。在公司创立初期,小王独自投入了1000万元作为注册资本,公司经过几年的发展,业绩稳步增长,市场占有率逐渐提升。
然而,随着公司规模的扩大和市场竞争的加剧,小王渐渐感到了压力。他发现自己在公司的决策权和控制权越来越受到制约,因为作为公司的大股东,他需要考虑其他股东的意见和利益,有时候甚至需要与其他股东进行协商。而且,公司的发展需要更多的资金投入,小王一个人已经无法满足公司的资金需求。
于是,小王开始考虑引入外部投资者,来帮助公司解决资金问题。经过多方考察和洽谈,最终确定引入一家投资基金公司作为战略投资者,该基金公司将投入5000万元资金,获得公司20%的股份。通过这一举措,公司获得了资金支持,同时也扩大了股东结构,增加了公司的发展动力。
在新的股权结构下,公司的治理机制也发生了一些变化。小王虽然持股比例下降,但由于引入了战略投资者,公司的治理结构更加完善,决策更加科学合理。公司的管理层也更加注重与股东的沟通,加强了公司内部的协作和团队合作,提升了公司的竞争力和执行力。
此外,新的股权结构也为公司未来的发展奠定了良好的基础。公司在资金、技术和市场方面均得到了支持和拓展,有了更多的发展机会和空间。公司的市值也得到了提升,为未来的上市奠定了坚实的基础。
股权架构设计案例.pptx
民营企业的股权架构设计
文/张金宝 当企业发展到一定规模时,企业需要做股权架构的重新梳理,否则就会存在诸多的 问题,如造成多交个人所得税、资金转移通道难以打通等问题。
一、走一步看一步的股权结构模式
股权方面,民营企业最常见的情况就是随着企业的发展与壮大,根据需要逐步增加 公司、注册新公司。并且绝大多数企业都是用自然人(如老板、老板娘或者老板的亲戚 熟人)当股东,很少用法人企业当股东。
学海无 涯
股权改造前
第一步:老板找一笔过桥资金(如借入1000万),投资成立“X投资公司”(1000
万资金进了X投资公司的银行账户)。
第二步:X投资公司(谈判主体A)拿1000万中的部分资金(如500万),购买老板
个人(谈判主体B)在甲公司的股权——X投资公司给老板个人500万,老板个人把其在 甲公司的股权转让给X投资公司。依次购买乙公司、丙公司。
注意:这里很多老板容易逻辑理解出错,以为购买股权的资金给了甲公司。那么这 么理解就容易了:投资公司要买老板的手机,那么投资公司是把钱给老板本人?还是把 钱给老板的手机?肯定不是给老板的手机对吧?那么投资公司要买老板的企业,肯定是 把钱给老板(企业的股东、所有者)。
第三步:老板再把股权转让所得的1000万资金(过桥资金),还掉。公司股权架构
资金调配方便:各家子公司,给投资公司分红,然后资金聚集在投资公司,投 资公司再根据需要给子公司投资、增资、借款等,形成集团资金池。
股权设计策划案模板
股权设计策划案
1
股权设计策划案(二)
为彰显*****电商平台的技术实力与科技水平 ,进一步优化股权结 构。若在****科技有限公司(简称**科技)为显示在*****的重要性,意愿 直接入股*****的情况下。结合董事长提出的团队参股
,促进公司管理干 部及关键性技术人才的个人利益与公司利益挂钩
,确保吸引、激励并保
留企业快速发展所需要的精英人才的超前思维。仍需设立一家有限合伙
企业(其合伙人全部为兴华团队成员 )。******** 直接授让*****股权成 为其合法股东。由****团队成员均做为合伙人组建”
*****创业科技有
限合伙企业”(暂定名)。特拟定此股权设计策划案
项目实施流程简图
工商局办理*****股
权变更登记
其它员工分别 与股东签订代
***** 转出
20%
确定新设公司性 质、注册地址、法
*****股权设计
准备注册
工商局办理*****
***** 向 *****
转让股权 准备公司 变更材料
有
二、确定新设企业性质及工商登记
(一)有限合伙企业与有限责任公司的差异
依据《中华人民共和国合伙企业法》、《中华人民共和国合伙企业登记管理办法》、《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国公司
登记管理条例》的相关规定,权衡利弊,建议将公司性质定义为有限合伙
企业,理由如下:
备注:企业成立时,合伙人应订立合伙章程,其性质与公司章程相同
对所有合伙人均有法律效力。
(二) 确定企业注册地点
建议企业在武安市注册设立,理由如下:
1、充分考虑地域性管辖及监管审查的严格程度、企业设立程序的繁简程度等认为在武安市较为合适。
股权架构设计方案范本
股权架构设计方案范本
股权架构设计方案范本
在进行股权结构设计之前,应该清楚认识到股权结构不是简单的股权比例或投资比例。应该以股东股权比例为基础,通过对股东权利、股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。
股权是一种基于投资而产生的所有权,公司管理权来源于股权或基于股权的授权。公司决策来源于股权,同时又影响公司管理的方向与规模。股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,差别在于决策参与程度和影响力。
控股股东取得决策权的股东是法律上的控股股东。取得控股股东的方式有两种:一是直接实际出资达百分之五十以上;二是直接实际出资没有达到百分之五十,但股权比例最大,再通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式,以联盟形式在公司形成控股局势。
如果没能通过以上两种方式成为公司的控股股东,如何对公司进行控股呢?这种情况下,需要在公司成立之初时,在公司章程的起草方面下功夫,以此扩大己方的表决权数。要实现这个股权设计的目的,一般情况下是己方有一定的市场优势或技术优势或管理优势,通过这些优势弥补投资资金上的不足,来换取表决权。
股权的弱化或强化是出于对实际投资人的利益的保护,以及对吸引优秀人才的考虑。常规的股权设计遵循的是同等出资同等权利,但遇有隐名股东,干股等情况下,一旦有人诉求其完整股东权利或要求解散公司并要求分配剩余资产时,就会将公司推向危险的境地。因此,在实践中运用章程、股东合同等形式予以约束明确相关股东之间的权利取舍,才可以有效的避免今后产生纠纷。
股东会与董事会是常见的公司重大事宜表决部门,但如何设计表决的形式及程序需要依据公司的实际情况而定。有些封闭式的公司规定股东对外转让股权时,要求全体股东2/3的表决权通过才可以;有些公司对股东死亡后其继承人进入公司决策层及管理层的表决比例或时限作出特别限制。
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重要说明
该项目建议书基于我们对xxx集团需求提出的初步设想。这些初步设想是在对xxx集团极其 有限的了解基础上提出的,远不是xxx的最终结论。我们认为,要提出既有前瞻性,又切合得 汇实业集团实际的管理咨询方案,需要:
(1)深入广泛的内部访谈; (2)具体情况的详细分析; (3)客户、顾问间的充分沟通; (4)基于事实的数据分析; (5)过去经验的充分参照; (6)管理工具的创造性运用; (7)切实可行的评价建议。 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点,在进行上述工作的过程中,我们 会不断检验、修正甚至推翻开始的判断,并最后逐渐形成切实可行的适合xxx集团的咨询方案。
➢2001年5月,公司整体承债式兼并了乌鲁木齐宾馆、乌鲁木齐饭店、南站小商品批发市场,并经 过对南站商圈的市场调查和论证,开始对这一国有大型批发市场进行资产重组,在此基础上计划 用2-3年时间培育形成新疆最大的专业外贸批发市场--“火车头外贸出城”;与此同时,公司 也将对乌鲁木齐饭店进行改造,建成西北首家现代化火车站站前商业(外贸)区;
2、xxx拥有该项目建议书的全部版权和知识产权,受法律保护。未经xxx书面许可或授权,任 何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或 与其它产品捆绑使用销售;
3、对任何侵犯版权和泄密的行为,以及由此对新华信造成的经济损失,xxx公司保留追究其 法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。
➢在特色农业方面,公司将以整合新疆吐鲁番葡萄产业为起点,进一步开发新疆特色优势林果业, 建成国内大型的果品产业公司,参与国际果品市场竞争。
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第4页
根据新华信对民营企业的了解:民营企业实现跨台阶发展的关键在 于把握企业的转型阶段,科学制定企业的发展战略和人才战略,为 向现代管理制度迈进奠定基础。
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第2页
目录
一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式
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第3页
得汇实业集团公司的背景
➢得汇实业集团有限公司是由得力西集团与新疆嘉德投资集团共同组建的民营企业,截至2003年 年末,公司注册资金1.39亿元,总资产12.6亿元,员工2100人;
员工股份的管理
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第9页
项目启动后,新华信将首先在集团内部进行深入访谈,全面了解得 汇实业目前的集团管理及各项业务的现状。
企业组织及管理:
•集团组织结构 •部门及岗位职责 •集团管理制度和流程 •集团内部计划和控制 •集团对下属公司的管理模
式
市场营销方面: •销售组织与管理 •市场占有率 •顾客满意度 •产品质量 •服务声誉 •市场促销 •品牌战略
➢公司经多年发展已成为以商贸物流、特色农业为主导,旅游酒店、商业地产为辅业,内、外贸 并举的民营企业集团;
➢2001到2004年,公司按照“规行划市、提档升级”的经营方针,投资3.8亿元,分三期建设了 “得汇国际广场”,并在2003年9月经对批发市场的星级评选活动,成为乌鲁木齐仅有的两个“四 星级市场”之一;
人力资源方面: •员工年龄 •员工工作经验 •员工受教育程度 •团队协作性 •员工满意程度 •员工对企业认同程度
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财务方面: •长期负债 •资金周转率 •投资回报率 •资信级别 •回款情况
竞争对手方面: •各业务市场竞争状况 •竞争对手及市场份额 •主要竞争者提供的服务 或产品特点 •主要竞争者的市场覆盖 区域
长期目标 1:为得汇实业集团的长期发展指明方向; 2:为得汇实业集团将来建立现代化的企业制度奠定基础; 3:通过股权激励为公司吸引和留住骨干人员;
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第7页
目录
一、项目背景和目的 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式
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根据对咨询内容的理解,新华信公司将按照如下思路提供解决 方案
• 具有丰富市场开拓能力; • 具有丰富的管理经验; • 具备领导才能; • 长远发展的战略眼光; • 国际化人才;
利益
股权激励能更好的把 长期激励与约束相结合
权利
成果
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第6页
为此根据对得汇实业咨询意图的初步了解,新华信将为得汇实业 提供股权结构改革设计方案,以达到如下目标:
短期目标 1:明确得汇实业集团企业发展的总体战略和业务战略; 2:为得汇实业集团公司建立起与未来发展战略相适应的股权结构方案; 3:在集团内部实施对主要经营者和骨干员工股权激励方案;
企业发展的关键阶段
规范阶段
转型阶段
起步阶段
个人才智和魄力,对 市场机遇的恰当把握。
在管理体制方面寻求 突破,业务发展开始 向多元化扩展,企业 有维系长远发展的要 求,开始研究和制定 企业的长远发展战略, 保留和激励核心人才
的问题日益突出
成功的民营企业已经 从传统的管理模式转 变成具有现代管理制 度的规范企业
发展战略明晰
股权结构设计
员工持股方案 高管层激励方案
项目启动
公司股权结构方案
岗位优化调整
激励人员范围确定
内部集中访谈
公司预留股份处理 持股人员范围确定 考核指标的确定
公司总体战略明晰
持股人员层级划分 激励模式的选择
公司业务战略明晰
各层级持股比例确定 授予及行权的条件
员工认股及持股方式 奖励股份的管理
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第5页
但规范管理的同时,民营企业面临的更重要的问题是如何建立对公司 骨干层员工的股权激励方案,吸引并长期留住骨干人员。
核心人员承担的责任与风险
• 公司业务的不断发展; • 在激烈竞争中市场份额的不 断扩大; • 公司获利水平的不断提高; • 企业内部管理的各种问题;
责任
核心人员需要的能力与素质
xxxxx
保密和版权声明
1、本项目建议书是在7月6日第一次提交项目建议书基础上,经与xxx集团人力资源部和投资 发展战略部沟通后修改完善而成的,项目内容以此版建议书为准;
2、本项目建议书为xxx与xxx集团的机密文件,未经对方书面同意,任何一方不得向第三方透露 双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的 一切信息;