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定岗定编定员管理办法

某某实业控股集团有限公司定编定员定岗管理办法第一条目的为科学配置人力资源，优化队伍结构，建立与企业发展相适应的人才队伍，同时严控人力资源成本，特制订本办法。

第二条遵循的原则各集团单位应遵循整体业务发展、满足经营管理的需要的原则，按照精简高效、职能优化、因事设岗的原则对机构设置、岗位设置、人员编制实行编制化管理，保持人员编制与企业效益的同步增长。

第三条控制管理某某实业控股集团有限公司（以下简称“集团公司”）对人员编制实行总量控制。

集团、集团、集团、集团及其下属公司（以下简称“各单位”）定岗、定编、定员具体情况及各项明细表上报集团公司备案后，原则上各单位不得超定员配置人员。

确因生产经营需要或工作内容出现较大变化需增加定员时，必须上报集团公司审批同意后方可增加定员（每半年集中上报一次，中途不再申报）。

成熟性的专业技术人员、特殊岗位急需要的人才，可酌情上报审批，但必须上报集团公司做好备案。

第四条由于集团业务发展、运营模式发生变化，属于下列机构或岗位调整情况的，3日内上报集团公司综合办公室留存备案。

（一）机构调整或职能调整后业务可以由其他机构、部门承担的，原有机构、部门撤销，岗位合并。

（二）职能重复、交叉或业务相近的机构应予以整合或撤销。

（三）为某项工作任务临时设立，在任务完成或已被停止时，应及时提出予以撤销。

（四）不能有效地承担有关业务工作、长期业务量不足、长期不出成果的要予以撤销、合并或改组。

第五条增员审批程序各单位相关部门因经营发展、业务需要确需增员的，应根据本单位具体调整意见，提交上报企业《增员审批表》。

《增员审批表》经所在单位部室负责人签字、分管领导审核、单位负责人审批后，上报集团公司综合办公室，经集团公司签批后进行增员，集团公司综合办公室做好备案留存。

第六条考核与奖惩1、严格遵守增员审批程序的单位，纳入年度单位考核，做为年底评选先进单位的依据之一。

2、未经核批，擅自增加定员的单位，经落实后全公司通报批评，责令整改；年底从单位提取的绩效工资总额中扣除5%；视情节严重上报集团党委会集中研究处理意见，予以从严从重处理。

上市股份有限公司岗位设置及编制定员管理制度

岗位设置及编制定员管理制度
一、原则
以职定岗、以岗定员，宁缺勿滥、精简高效。

二、编制定员管理及审批程序
1、每年12月20日前，各部门依据公司组织机构设置及职能变化，向公司人力资源中心报送下一年度岗位设置及人员编制规划，人力资源中心将各部门规划进行汇总后，编制公司人力资源管理年度工作计划，经常务执行总裁批准后组织实施，重大事项报请总裁办公会审议做出决定。

2、在各年度生产经营活动中，发生组织机构变革时，各部门则需重新上报机构变动及人员编制等相关资料到人力资源中心，由人力资源中心根据公司项目拓展、经营情况、考核结果等实际情况进行统筹调整，并按规定程序审批确定各部门岗位设置及新的人员编制定员。

3、各部门按照岗位（职位）说明书确立岗位及任用员工，在编制定员标准内，公开招聘，择优用人，不得任意扩编、增员。

4、各部门需要对员工进行增减编制调整时，应提交专项报告报给人力资源中心，说明增减调整理由，由总裁办公会议定。

5、人力资源中心对各部门各岗位的工作饱和程度进行考核，对工作量不饱合的岗位，及时做出调整，防止人浮于事。

6、增编人员贯彻先公司内部平衡，后外部招聘的原则。

三、岗位（职位）说明书
1、各部门组织机构、岗位设置及岗位职能，由总裁办公会审议，经常务执行总裁批准后实施。

2、各部门依据公司总体经营目标，确立其组织机构、岗位设置及人员编制，
并进行岗位（职位）说明书的编写。

定员定编管理制度

定员定编管理制度第一章总则第一条为进一步规范和完善企业人事管理工作，保证企业人事制度的公正、合理、科学运行，依据国家相关法律法规，结合本企业的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业下属各单位及公司的全体员工。

第三条本制度贯彻"定员定编，严格管理"的原则，明确企业各部门人员的编制、职责和权限，实行"人尽其才、岗位适才"的原则，实行科学合理的编制管理，并建立和完善关于各项管理制度。

第二章编制管理第四条企业编制管理是指企业按照国家规定与企业的实际需要，对企业单位机构职能部门、工种、职务、岗位人员的数量、结构与质量等一系列人员事业的科学、合理、稳定而动态的管理制度。

第五条企业编制工作主要包括编制任务的确定、编制计划的确定、编制资格的确定、编制的评审、编制的批准。

第六条企业部门设立和撤销、调整，编制的调整，集体优化，编制审核、报批等业务。

第三章编制管理的实施第七条企业编制管理调整是指企业编制调整计划、编制调整标准、编制调整依据、编制调整程序等一系列工作的安排和进行。

第八条企业编制管理实施过程中，必须符合国家法律法规的规定，符合企业的实际需要和实际任务的要求，依据国家相关法规和企业的规章制度。

第九条企业编制管理实施过程中，必须具体落实业务工作流程，明确分工负责，保证业务工作的质量，保证本业务有效分析有主意。

第十条企业编制管理实施过程中，必须强化经济效益管理，节约、合理管理编制开支，提高编制工作的效率，提高编制工作的质量。

第四章编制管理的监督第十一条企业编制管理的监督主要工作有：实行组织考核，实行岗位联系，提高工作效率。

第十二条企业编制管理的监督是有关部门包括人力资源部和相关管理专业部门的具体进行。

第十三条企业编制管理的监督在实际工作中应提示、指导、规范、检查、考核，保证企业的编制管理得以完善。

第五章编制管理的资料管理第十四条企业编制管理的资料管理是指企业编制管理过程中所涉及的各项编制管理业务资料的归档、管理、卷宗、报批、交换、查阅、使用等一系列工作。

人员编制和配备管理制度

人员编制和配备管理制度1. 总则为了有效管理医院人员编制和配备，优化人力资源配置，提高医院运营效率和服务质量，特订立本制度。

2. 人员编制管理2.1 编制设置1.医院依据其规模、医疗服务项目和需要，合理确定各部门的编制。

2.编制设置应符合国家有关规定，充分考虑医院发展需求和患者规模，合理掌控编制总量。

2.2 编制调整1.编制调整应基于医院的实际需要和运营情况，通过层级审批程序进行。

2.对于新增岗位或编制进行调整的，部门负责人需提出申请，经人力资源部门审核并报主管领导批准后实施。

2.3 编制管理责任1.人力资源部门负责医院编制管理工作。

2.各部门负责人负责管理和合理使用所属部门编制。

3. 人员配备管理3.1 岗位设置1.各部门负责人依据部门职能和业务需求，合理设置岗位。

2.岗位设置应满足医疗服务需求，充分考虑工作效率和质量，避开重复和缺失。

3.2 岗位说明书1.各部门负责人依照规定格式编制岗位说明书，认真描述岗位职责、资质要求等内容。

2.人力资源部门负责审核和监督岗位说明书的编写和修订工作。

3.3 人员配备1.依据医院业务需要和岗位要求，人力资源部门与各部门协调，招聘合适的人员。

2.人力资源部门应确保招聘程序公开、公平、公正，选拔合适的人才。

3.4 人员计划1.各部门负责人应提前编制和报送人员计划，包含部门编制需求和所需人员的专业、数量、资质要求等。

2.人力资源部门依据人员计划进行招聘、选拔和配置工作。

3.5 人员配备调整1.当部门人员需求发生变动时，各部门负责人应提前提出调整申请。

2.人力资源部门经审核后，协调人员调配，保持岗位平衡和工作连续性。

3.6 人员编制和配备统计1.人力资源部门负责定期汇总和统计人员编制和配备情况。

2.汇总统计工作应包含编制设置、调整、配备进展等情况，并及时向相关领导报告。

4. 其他4.1 编制和配备的监督与评估1.人力资源部门负责定期对医院编制和配备情况进行监督检查和评估。

制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法

某钢铁公司定岗定编和岗位定员管理办法1 围本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。

本办法适用于公司各部门、各单位。

2 术语与定义定岗定编是指在一定时期根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。

岗位定员是采取一定的程序和科学的法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。

3 管理职能3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整。

3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员案。

3.3 各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员案，并按要求提供相关资料。

4 管理容与要求4.1定岗定编和岗位定员的原则任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。

在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。

命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。

权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。

精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。

在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。

4.2岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。

技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。

技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。

管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。

辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员。

(完整版)学校定岗定编定员定责实施方案

(完整版)学校定岗定编定员定责实施方案一、概述本实施方案旨在规范学校的岗位设置、编制管理以及员工责任分工，以提高工作效率和管理水平。

以下是具体实施细则：二、岗位设置1. 学校将根据各部门的需求和工作职责，合理设置各级岗位。

岗位设置应满足工作需要，避免过度或不足。

2. 通过对每个岗位的职责、权限和要求进行明确描述，确保员工知晓并按规定履行工作职责。

三、编制管理1. 学校将根据规模和需要，制定合理的编制管理办法，确保编制数量与实际工作需求相符。

2. 编制管理应公开透明，确保各部门和员工能够了解岗位和编制情况，并进行合理调整。

四、定员标准1. 学校将根据岗位职责和工作需求，设定合理的定员标准。

目标是确保各部门具备足够的人员来完成工作，同时避免人员过剩。

2. 定员标准应根据实际情况进行定期评估和调整，以适应学校发展和变化的需求。

五、员工责任分工1. 学校将对各岗位的职责分工进行明确规定，确保员工知晓自己的工作职责和权限边界。

2. 岗位职责分工应科学合理，充分发挥员工的才能和能力，提高工作效率和质量。

六、实施方案落地1. 学校将组织相关部门和人员，负责本方案的实施和监督。

2. 及时进行培训和沟通，确保员工全面了解和积极配合本方案的执行。

3. 定期评估方案的实施情况，根据反馈意见进行调整和改进。

七、其他事项1. 本实施方案自发布之日起生效。

2. 如有需要，学校可以根据实际情况进行必要的修改和调整。

总结：本实施方案旨在建立完善的学校岗位、编制和员工责任制度，提高学校的管理和运行效率。

通过明确岗位职责和人员编制，合理分工和责任界定，学校将能更好地发挥各部门和员工的作用，实现高效的工作和卓越的绩效。

工程部岗位设置及人员编制方案

工程部岗位设置及人员编制方案恩富酒工程〔2010〕1号一、工程部组织机构工程部岗组织机构，如图1-1所示。

图1-1 工程部组织机构图二、岗位设置及人员编制工程部共设10个岗位，定员12人，岗位及人员设置如下：1. 工程部经理 1名2. 主管 1名3. 工程师 1名4. 调度兼文员 1名5. 网络工程师 1名6. 调音师 1名7. 水电维修工 2名8. 空调、锅炉维修工 1名9. 机修工 1名10. 全能维修工 2名三、工作人员岗位职责及任职资格1. 工程部经理工程部经理岗位职责及任职资格，如表1-1所示。

表1-1 工程部经理岗位职责及任职资格表2. 工程部主管工程部主管岗位职责及任职资格，如表1-2所示。

表1-2 工程部主管岗位职责及任职资格表3. 工程部工程师工程部工程师岗位职责及任职资格，如表1-3所示。

表1-3 工程部工程师岗位职责及任职资格表4. 调度兼文员工程部调度兼文员岗位职责及任职资格，如表1-4所示。

表1-4 工程部调度兼文员岗位职责及任职资格表5. 网络工程师工程部网络工程师岗位职责及任职资格，如表1-5所示。

表1-5 工程部网络工程师岗位职责及任职资格表6. 调音师工程部调音师岗位职责及任职资格，如表1-6所示。

表1-6 工程部调音师岗位职责及任职资格表7. 水电维修工工程部水电维修工岗位职责及任职资格，如表1-7所示。

表1-7 工程部水电维修工岗位职责及任职资格表8. 空调、锅炉维修工工程部空调、锅炉维修工岗位职责及任职资格，如表1-8所示。

表1-8 工程部空调、锅炉维修工岗位职责及任职资格表9. 机修工岗位职责工程部机修工岗位职责及任职资格，如表1-9所示。

表1-9 工程部机修工岗位职责及任职资格表10. 全能维修工岗位职责工程部全能维修工岗位职责及任职资格，如表1-10所示。

表1-10 工程部全能维修工岗位职责及任职资格表工程部二○一○年六月二十二日。

医院定员定岗定编管理制度

医院定员定岗定编管理制度第一章总则第一条为规范医院管理，优化资源配置，增强服务效率，提高服务质量，特制定本制度。

第二条医院定员定岗定编管理制度，是指按照国家、地方及医疗卫生行业的相关法律法规和政策要求，结合医院实际，建立医院合理的人员编制和岗位设置，加强对员工的管理和服务流程的规范化。

第三条医院定员定岗定编管理制度适用于本医院内所有员工，包括临床科室、行政科室等各部门。

第四条医院定员定岗定编管理制度遵循公开、公平、公正、合理、规范的原则，保障员工权益，促进医院和员工的共同发展。

第五条医院人事管理部门负责医院定员定岗定编管理制度的执行，负责医院内所有员工的招聘、培训、考核、奖惩、晋升等事务。

第二章定编第六条医院定编是指根据医院的规模、业务发展需要等因素制定医院的人员编制方案。

第七条医院定编应当符合国家和地方卫生行业的相关规定，合理确定不同岗位的人数和比例，保障医院的正常运转和服务需求。

第八条医院定编方案应当综合考虑医院的规模、业务量、服务质量、技术水平、人员结构等因素进行科学测算，确保合理的编制数目。

第九条医院定编方案应当经过医院领导班子讨论通过，并报人事管理部门备案。

第十条医院定编方案应当定期进行调整和评估，与医院的发展相适应，确保在不同阶段均衡合理。

第三章定员第十一条医院定员是指根据医院的实际情况，合理确定不同科室、部门的人员数量，并将其纳入人员编制之中。

第十二条医院定员应当根据医院的规模、业务发展、人员结构等因素进行科学测算，保证服务需要的覆盖和满足。

第十三条医院定员应当遵循合理规划，综合考虑各项因素，确保各科室、部门的工作负荷合理分配，人员利用率高。

第十四条医院定员应当经过医院领导班子讨论通过，并报人事管理部门备案。

第十五条医院定员应当定期进行调整和评估，与医院的发展相适应，确保在不同阶段均衡合理。

第四章定岗第十六条医院定岗是指根据医院的业务特点和需求，合理设置不同岗位，明确工作职责，规范工作流程。

三一重工集团定岗定编定员管理制度

程流员定编定岗定各业务部门负责人各人力资源部业务流程及岗位梳理结果应用ZD/RZ 049-2011版本 VI实施日期2011年11月1日第1页共13页编制人戈锋更 a （记录修订版处数更改依据更改人更改日期确认人张解 VI. 0初版发布戈锋 20n 年io 月批准人唐修国1目的优化组织及流程，提高人岗匹配度。

2范围适用于三一重工所有事业部、职能总部，三一集团其他公司、职能总部等同执行。

3流程图1.定义使命和目标2 .优化延含流程，实现工袋货睢化（职能总部取务尽可能下放）r3.定岗：根据业务流程确定组织及岗位r4.定编：根据业务量确定岗位编制5.定员：根据岗位要求评估人员满足度6.与优秀员工明确业务目标和考核措施7.调配优化用人（人力资源部长）附件附件 1附件 2附件3附件 4附件 5附件6附件75相关文件5. 1《组织结构审批制度》 5.2 《岗位管理规定》 5.3 《绩效管理制度》5.4 《员工调配管理制度》《组织结构及目标分解图》《业务梳理优化表》《岗位作业标准》《岗位分月编制表》《员工评估表》《人岗匹配评估汇总、表》《绩效合约》附件8《人员岗位调动及培训计划表》7附加说明本文件由人力资源总部组织规划部起草，并负责解释和归口管理。

附件1《组织结构及目标分解图》XX部门组织架构（枪例）一、使命二、职俺定付三、如软结构和指标体系三一重工股份有限公司附件5《员工评估表》人员编号：作业绩简述三一重工股份有限公司注：胜任度由业绩和技能在16宫格图中对应得出，见下图。

业绩D C B A 技能填写说明：L “重点工作” 一般不超过5项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。

2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。

3. “关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开，以制定具体的阶段性分目标，便于落实（可加附页说明）。

组织架构设置定岗定编管理制度

3.设置“副职”管理岗位时，必须明确“副职”岗位的业务管理分工和人员管理分工。
4.原则上，“科”、“组”级别的管理层级中，不设置副职岗位。
第一十一条人力中心组织体系管理人员根据公司的经营目标和发展战略，定期组织与各部门的沟通、检讨，制定出各业务单元组织架构初案，经人力资源总监审核，总裁批准后公布。
各部门根据部门职能和工作任务，设置相关的组织架构，部门组织架构图必须配套具体的岗位及
2.1.4若用人部门需减员，由员工关系专员参照劳动法处理减员的后期工作。
2.2用人部门：
2.2.1按照新的组织架构变更图实施变更；
2.2.2附带所在部门新的组织架构、岗位设置、所拟岗位的职位说明书、绩效考核方案到人力资源部，经人力资源部调研、分析部门情况后存档；若不符合相关规定由人力资源部退回后重新再做调整。
2、岗位名称应规范，不得随意改动，如有改动，应填写《定岗定编计划变更审批表》。
3、《定岗定编计划表》应在每年的12月10日前报至人力资源部，以确定招聘需求。
第五章监督与考核
第三十三条各职能模块和部门必须严格按照本规定执行，严禁擅自调整岗位架构和职务名称规范等，人力资源部实施监督与考核。
第三十四条对没有定编、定岗或超编的人员，人力资源部将进行调整或辞退，并追究分管单位负责人的管理责任。所产生的费用由分管部门负责处理。
第一十七条定编工作应根据生产规模、加工方法、工艺流程、设备类型和性能、岗位工作内容、职责范围等生产技术、劳动组织条件，明确规定出各类人员的数量和比例，并提出各个工序、设备或工作岗位具体的用人标准。
第一十八条分解、合并的部门人员编制按照分解、合并后的部门性质（业务、职能），参照业务、职能部门“人员的比例” 进行编制核算；
第二十一条定编定岗是根据公司“五年发展规划”而制订的，本规定将根据用人单位年度承担的工作任务、部门建设及结构的调整与流动情况进行审核修订；

定岗定编定员管理规定

定岗定编定员管理规定（D版）发布日期：2014年12月10日实施日期：2014年12月10日1 目的推动各单位依据企业的发展战略，在科学设置组织机构的基础上，根据各机构的职责、工作内容、业务量，通过合理设置岗位、合理确定编制、合理确定人员，实现“岗、事、人”三者之间的科学匹配，构建科学的岗位管理体系，以提高工作效率，有效控制人工成本，促进企业发展战略及目标的实现。

2 适用范围适用于南宁公司、北海公司定岗、定编、定员（以下简称“三定”）的各项工作。

3 职责3.1 管理部是公司“三定”管理的归口管理部门，负责组织公司“三定”管理工作的具体实施、运行监督与效果评价。

3.2 各部门负责梳理、优化业务流程、管理流程，编制岗位说明书，开展岗位分析，提出定岗、定编意见，开展定员工作的面试、测评等。

3.3 公司领导负责审批公司定岗、定编、定员方案。

4 管理规定4.1 岗位设置原则：4.1.1“因事设岗”原则。

按照职责、业务和管理流程设定岗位，不能因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。

原则上岗位职责必须完全从部门职能、业务中分解，严格控制支持性的岗位。

4.1.2“最低数量”原则。

性质相同或相近的职责归为同一岗位，有效综合，使各岗位职责明确并且相互同步协调，以发挥最大效能，务求工作流程最优、最短。

4.1.3“系统性”原则。

为有效实现组织职能，岗位之间职能应无交叉、重复或遗漏；为体现组织的协作精神，岗位之间应有主责、协助、参与之分。

岗位设置要和组织结构设计、职能分解吻合，符合系统化原则。

4.2 定编原则：4.2.1 “精简、高效、节约”原则。

在保证实现生产经营目标的前提下，定编应强调精简、高效、节约的原则。

4.2.2“有效负荷”原则。

以岗位基本职能产生的工作作为岗位主要工作，不考虑过多支持性工作造成岗位负荷增加的情况4.2.3“满负荷工作”原则。

原则上实际工作时间占上班时间的比率大于85%时，视为满负荷。

定岗定编定员管理办法

修订说明根据人力资源管理实际需要，现对《定岗定编定员管理办法》修订如下：第四条……“年度内增加部室时，定岗定编定员按照本办法执行”，修改为“年度内调整部室时，定岗定编定员按照本办法执行”。

修订后的《定岗定编定员管理办法》自2010年1月1日起施行。

定岗定编定员管理办法第一章总则第一条为优化人力资源配置，实现岗、事、人三者的合理匹配，制定本办法。

第二条本办法所称定岗是指结合部室职责和岗位流程需要确定的岗位数量和职责；定编是指公司根据工作量和业务发展需要设定的在岗人员的数量；定员是指将岗位职责的要求和员工的素质能力相结合进行人岗匹配。

第三条定岗定编坚持经济、合理、科学、系统化的原则，定员坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

第四条公司的定岗定编定员一般在每年年初进行。

年度内调整部室时，定岗定编定员按照本办法执行。

第五条定岗定编定员由总裁组织领导，人力资源部具体实施。

第六条本办法适用于总裁助理以下岗位。

第二章中层管理人员的定岗定编定员第七条工作程序（一）机构设置完成后，总裁室根据设置部室的职责、绩效指标、工作量确定中层管理岗位及编制；（二）人力资源部组织修订中层管理岗位的职位说明书；（三）公布中层管理岗位；（四）竞聘报名，竞聘者填写《中层管理人员聘任申请表》，报人力资源部；（五）人力资源部初审竞聘资格，总裁批准；（六）竞聘者在员工大会上发表竞职演讲；（七）员工进行民主评议；（八）总裁室对竞聘者进行评议；（九）总裁批准对中层管理人员的聘任，下发聘任文件。

上述程序可以根据公司实际需要适时增减变化。

第八条中层管理人员应具备的聘任条件：（一）基本条件：1、诚实守信、品行端正、廉洁高效，模范遵守公司各项规章制度；2、具有广博的金融理论知识，精通应聘岗位业务，具有丰富的实践经验；3、具有较强的组织、协调、业务拓展和团队协作能力，能够出色完成公司下达的各项任务和指标。

（二）符合职位说明书的具体任职资格要求；（三）涉及竞聘重要岗位的必须符合《重要岗位人员资格准入管理规定》的要求。

定岗定编和岗位定员管理办法

定岗定编和岗位定员管理办法1 范围本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。

本办法适用于公司各部门、各单位。

2 术语与定义定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。

岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。

3 管理职能人力资源部负责公司机构的设立、调整。

人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。

各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。

4 管理内容与要求定岗定编和岗位定员的原则任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。

在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。

权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。

在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。

岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。

技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。

管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。

(完整word版)公司定岗定编定员定责实施方案

(完整word版)公司定岗定编定员定责实施方案AA公司定岗定编定员定责实施方案“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。

一、目标与任务1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。

（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。

（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法。

2、对于岗位富余人员，重新安排去向。

1(1)对于不超编的岗位人员，严格按照岗位要求确认岗位。

（2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。

（3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。

二、指导思想（1）通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。

（2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。

（3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。

（4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。

三。

术语的定义1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。

生产企业定员定编管理办法

生产企业定员定编管理办法第一条为使企业人力资源得到充分运用，降低人工成本，提高生产和工作效率，公司制定适应企业发展的定额定员管理办法。

第一章总则第二条定员定编管理办法是本公司人力资源合理配置的基本制度，所有在职员工都在本办法管理范围之内。

定员编制的基本原则是，以事设岗，以量定员，不设虚职，定期核编。

第三条定员编制工作由公司劳动人事处统一管理。

第二章定员的编制程序第四条定员编制的测定1、定员编制根据该单位的职能、岗位设置、工作量、工作效能等综合评定；2、定员编制的评定由人事处、企管处、技术处与被评定单位领导共同进行测定；3、定员编制按以下方法测算：①生产人员：根据生产工艺设备确定基本生产岗位，依据工时测定确定基本生产工人人数；根据工作量、工作性质和工作区域确定辅助工人人数。

②业务人员：根据业务人员个人历史业务量记录，按照先进人均业务量原则，依据当年业务总量确定业务人员人数。

③管理人员：按照以事设岗、不设虚职的原则，确定组织机构的定员及管理人员人数，生产部门的管理人员不得超过生产人员总数的3％。

④工程技术人员：生产部门按生产工人比例确定；科技开发部门按照科研项目的需要确定。

⑤其他非生产人员根据公司生产经营具体情况，机构的设置来确定。

第五条原有单位根据历史数据，经人事处、企管处、技术处与定员单位共同核定的定员编制。

定员编制表(附表1)一式两份，部门、人事处各一份。

第六条新组建单位的定员编制，依据公司批准新建单位的职能和性质的文件规定，由新建单位提供相关资料报人事处进行审核，编制定员草案，待正常运行后再行核定正式定员。

定员编制表一式两份，部门、人事处各一份。

①非生产机构应提供各岗位的工作职责，工作量（时间）及定员的编制意见。

②生产车间应提供生产工艺流程、生产设备及能力、操作规程、生产平面图、岗位设置及班产量、定员配备意见。

第三章定员编制的管理第七条所有定员编制的变动必须经过人事处的审核和批准。

第八条原有定员编制需要变动，须由变动定员的单位向人事处提供变动报告，填写定员编制变动申请表（附表2）由人事处现场核定，报经主管领导批准后，下达定员变动通知和变更定员编制计划。

组织机构定编、定岗、定员管理制度

1、定员依据和标准1。

1由公司全年生产销售计划每年进行一次任务与能力的平衡核算，确定公司总体定编定员计划。

1。

2管理部门管理人员定编，根据精简高效的原则，结合部门职能及实际需要，确定各部门人员配备的比例与标准，尽量避免岗位缺陷，每个人承担职责过多。

1.3由用人部门根据不同岗位劳动繁重程度及生产技术要求,以生产设备状况为依据，对车间不同岗位定编定员，结合企业特点和实际需要，确定各类人员的配备比例和标准，提出用人申请，报人力资源室等负责有关职能部门同意,方可进行定员。

2、管理办法2.1各部门定编定员后，不得任意变动；部门的设置变动，新设岗位或增加岗位职员数量，均由总经理决定。

2。

2对不违反定岗、定员的基本原则且在定岗标准控制数内,部门内部岗位调动工种变化,按以下规定办理：2。

2.1经理级领导分管范围变动和一般管理岗位之间的岗职变化，应事先报总经理同意后,报人力资源室备案，方可办理变岗手续。

2。

2在不改变岗位的前提下,部门领导根据工作的临时需要，有权调动有关人员进行临时性调动,但关键岗位关键人员调动需征得有关部门同意。

2.2.3在定编定岗定员范围内,职工跨部门或车间岗位变动，均按以下规定办理：2.2.3.1为保证生产、管理工作的相对稳定，生产控制部及质量管理部两部门不得随意抽调。

2.2.3.2各部门因工作的临时需要借用有关人员时，应由借用部门提出书面报告，报总经理同意,方可借用。

2。

2.3。

3各部门在编制范围内，需增补业务人员、专技人员、管理人员时,应事先与人力资源室商量研究,征得总经理同意。

2。

3。

4岗位调动时，原聘专业职务自动解除，由人力资源室妥善安置，但生产、管理部门人员调动,须遵照GMP规定，且必须考核合格才可上岗，考核不合格者进入待岗，或者不能调转。

3、职工办理公司外调的有关手续3。

1要求调离的职工，须本人提出申请，经所在部门签署意见，报请人力资源室同意,待总经理同意后，方可办理调离手续。

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