管理制度机构及岗位设置管理办法

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安全管理机构设置及人员配置制度范文(三篇)

安全管理机构设置及人员配置制度范文(三篇)

安全管理机构设置及人员配置制度范文安全管理是企业管理中非常重要的一环,为确保员工和企业财产的安全,需要有一套完善的安全管理机构设置及人员配置制度。

下面是一个关于安全管理机构设置及人员配置制度的____字范文,供参考。

1、背景介绍在现代化企业生产过程中,安全事故频发,丧失了许多珍贵的人力资源和物力资源,对企业的生产经营造成了重大影响。

因此,为了保障工人的生命安全和财产安全,提高企业的安全管理水平,建立一套科学合理的安全管理机构及人员配置制度至关重要。

2、安全管理机构设置2.1、总体设置原则(1)以企业实际情况为依据。

根据企业规模、行业特点、生产环境等因素,合理设置安全管理机构。

(2)层级清晰。

根据职责权限和工作要求,设置不同层级的安全管理机构。

(3)职能齐全。

保证每个安全管理机构都拥有相关的职能和权限,能够有效履行职责。

2.2、具体机构设置(1)企业安全委员会。

由企业领导以上管理人员组成,负责企业整体安全工作的决策、协调和监督,制定安全政策和安全目标。

(2)安全部门。

负责企业的安全管理工作,具体职责包括:制定安全管理制度、安全计划和安全操作规程;组织安全培训和安全演练;开展安全检查和隐患排查;处理和调查安全事故等。

(3)安全监督部门。

对企业各个部门的安全工作进行监督和检查,发现和整改安全隐患,提供安全技术支持和咨询。

(4)安全教育部门。

负责安全培训和宣传工作,包括组织员工安全意识培训、危险化学品的安全使用培训等。

(5)事故应急救援部门。

负责制定应急预案和应急方案,组织应急演练和应急处置工作。

(6)安全监测与评估部门。

负责企业的安全监测和评估工作,及时发现安全风险和隐患,提出改进建议。

3、安全管理人员配置3.1、总体原则(1)人员岗位与职责相对应。

根据安全管理机构的设置,确保每个岗位都配备合适的人员,并明确岗位职责。

(2)专业背景。

安全管理人员应具备相关的安全管理专业背景知识和技能,能够熟练掌握安全管理的各个方面。

安全管理机构设置和人员配备管理制度范文(三篇)

安全管理机构设置和人员配备管理制度范文(三篇)

安全管理机构设置和人员配备管理制度范文一、总则为了加强安全管理,提高安全防范能力,保障员工的生命安全和财产安全,制定本《安全管理机构设置和人员配备管理制度》。

二、机构设置1. 公司设立安全管理部门,负责公司整体的安全管理工作。

2. 安全管理部门设有安全管理岗位。

三、人员配备1. 安全管理部门的人员配备根据公司规模、业务特点和风险评估来确定,必须满足安全管理的要求。

2. 安全管理人员应经过专业培训,了解相关法律法规和安全管理的基本知识。

3. 安全管理部门的人员要定期进行安全知识培训和技能提升,以保持其专业能力。

四、职责分工1. 安全管理部门负责公司安全管理的整体规划和组织实施。

2. 安全管理部门负责制定安全管理制度和操作规程,并监督执行。

3. 安全管理部门负责对公司内部各部门的安全工作进行检查、指导和评估。

4. 安全管理部门负责对公司生产设备、安全设施和防火措施的检查和维护。

5. 安全管理部门负责组织公司的安全演练和事故应急处置工作。

6. 安全管理部门负责与政府相关部门和其他安全管理机构的联系和沟通。

五、考核评估1. 对安全管理人员进行定期考核,评估其工作表现和达成的目标。

2. 对公司各部门的安全工作进行定期检查,评估其安全管理水平和存在的问题。

3. 根据评估结果,及时采取措施进行改进和提升。

六、奖惩措施1. 对安全管理工作表现优秀的人员给予奖励和嘉奖。

2. 对安全管理工作不力、存在违规行为的人员给予相应的处罚和纪律警告。

七、附则1. 本制度由安全管理部门负责解释和执行,公司各部门及全体员工必须遵守。

2. 本制度未尽事宜,由安全管理部门负责进行补充和修订。

安全管理机构设置和人员配备管理制度范文(二)安全管理机构设置和人员配备是一个组织安全管理体系中非常重要的组成部分。

以下是一些常见的安全管理机构设置和人员配备管理制度:1. 安全管理机构设置:根据组织的规模、结构和业务特点,可以设立专职的安全管理部门或委员会,负责统筹组织的安全管理工作。

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度范本(三篇)

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度范本(三篇)

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度范本标题:安全生产管理机构设置及人员配备管理制度一、总则为了加强企业的安全生产管理工作,提高全体员工的安全生产意识,确保企业的安全生产工作顺利进行,特制定本《安全生产管理机构设置及人员配备管理制度》。

本制度适用于本企业所有生产经营单位。

二、安全生产管理机构设置1. 安全生产委员会:设立企业安全生产委员会,由企业主要负责人担任主任,相关部门负责人及专家、工会代表等担任委员,统筹全面协调企业的安全生产工作。

2. 安全生产管理部门:设立安全生产管理部门,负责企业安全生产工作的具体组织和实施,配备专职安全生产管理人员,由专业技术人员和安全人员组成。

3. 安全生产监督部门:设立安全生产监督部门,负责对企业的安全生产工作进行监督检查,配备专职安全监督人员,由专业技术人员和安全监督员组成。

三、安全生产管理人员的配备1. 安全生产管理人员的分类配备:(1) 负责安全生产的领导、管理人员:设置安全生产管理部门,配备专职安全生产管理人员,具有相关专业知识和经验。

(2) 安全生产技术人员:根据企业生产规模和特点,合理配置安全生产技术人员,确保企业安全生产工作的顺利进行。

2. 安全生产管理人员的职责:(1) 负责制定和完善企业的安全生产管理制度和规章制度。

(2) 负责组织安全生产培训和教育工作,提高员工的安全生产意识和技能。

(3) 负责做好安全生产工作的监督检查和事故隐患排查工作,及时发现和消除安全隐患。

(4) 负责组织开展安全生产应急演练和事故应急处置工作,确保应急预案的有效实施。

(5) 负责与相关部门、单位进行安全生产交流与合作,共同促进安全生产工作的改进和提高。

四、安全生产管理人员的聘任与资质管理1. 安全生产管理人员的聘任:根据相关法律法规和职责要求,通过面试和资格审核等方式,确定安全生产管理人员的任职资格。

2. 安全生产管理人员的资质管理:企业应定期对安全生产管理人员进行考核和评价,对不符合岗位要求的人员及时进行培训或重新安排工作。

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度(四篇)

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度(四篇)

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度1. 机构设置安全生产管理机构是指企业为了加强安全生产管理而设立的专门机构。

根据企业规模和生产特点,可以设置不同的安全生产管理机构,如安全生产委员会、安全生产管理部门等。

2. 人员配备安全生产管理机构的人员配备应根据企业实际情况进行合理安排。

一般情况下,需要设置安全生产管理负责人、安全生产技术人员和安全生产管理员等岗位。

- 安全生产管理负责人:负责企业安全生产管理的领导,具备相关专业知识和管理能力。

- 安全生产技术人员:负责安全生产技术管理和操作,具备相关专业知识和技能,能够进行安全检查和隐患排查等工作。

- 安全生产管理员:负责安全生产日常管理和操作,如填写安全记录、管理安全设备等,需要具备相关基础知识和技能。

3. 管理制度为了做好安全生产管理工作,还需要建立完善的管理制度,确保安全生产管理机构的有效运行。

- 安全生产管理机构职责:明确安全生产管理机构的职责范围和权责,包括制定安全生产管理制度、组织安全检查和隐患排查等。

- 人员配备要求:明确各岗位的人员配备要求,如安全生产管理负责人需要具备相关专业知识和管理能力。

- 工作流程和程序:制定安全生产管理工作的流程和程序,明确各项工作的执行步骤和责任人。

- 监督和考核机制:建立安全生产管理的监督和考核机制,对安全生产管理机构的工作进行评估和奖惩。

以上是安全生产管理机构设置及人员配备管理制度的基本内容,具体的制度可以根据企业实际情况进行制定和完善。

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度(二)安全生产是企业发展的基础,保障员工的生命财产安全,维护社会的稳定是企业责任的核心。

为此,建立健全安全生产管理机构和人员配备管理制度,对于提高企业的安全生产管理水平至关重要。

以下是一个大致的草案,供参考:一、安全生产管理机构设置及职责(一)设立安全生产管理机构,作为企业安全生产的组织保障。

安全生产管理机构的职责包括但不限于以下方面:1. 负责制定、完善企业安全生产管理制度和规定;2. 组织安全生产培训和教育,提高员工的安全意识和技能;3. 安排、协调、监督安全生产工作的执行情况,及时发现并纠正安全事故隐患;4. 负责安全生产信息统计和报表的编制;5. 协助企业进行安全事故的调查与处理;6. 配合监督检查部门的工作,接受监督检查,积极处理督办事项;7. 提供安全生产相关的咨询和服务;8. 其他与安全生产相关的职责。

安全管理机构及人员配备管理制度

安全管理机构及人员配备管理制度

安全管理机构及人员配备管理制度是指企业、组织或单位为确保安全管理工作的有效开展,按照相应的规定和程序,建立和实施的机构组织和人员配备管理制度。

一、机构组织管理制度
1. 设立安全管理机构,明确职责、权限和工作任务。

2. 安全管理机构下设必要的分支机构或部门,明确各部门的职责和协作关系。

3. 建立安全管理委员会或安全管理小组,负责安全管理工作的决策和协调。

4. 制定安全管理工作条例和规章制度,明确各级安全管理机构的职责和工作流程。

5. 制定安全管理工作计划和年度安全目标,确保安全管理工作得到有效推进和落实。

二、人员配备管理制度
1. 根据企业、组织或单位的规模和安全管理工作需要,合理配置安全管理人员。

2. 建立安全职责制度,明确安全管理人员的职责和权限,确保职责明确、依法行使。

3. 安全管理人员要具备相关专业知识和技能,定期进行安全培训和考核。

4. 建立安全管理人员的岗位任职制度,实行岗位聘任、任期管理等措施。

5. 建立安全管理人员绩效考核制度,对安全管理人员的工作成绩进行评价和奖惩。

三、配备管理制度
1. 配备必要的安全设施和设备,确保安全管理工作的有力支撑。

2. 安全设施和设备要符合国家相关标准和规范,定期进行检修和更新。

3. 建立安全设施和设备的使用和维护制度,明确责任人和操作程序。

4. 进行安全设施和设备的定期检测和评估,确保设备的正常使用和有效性。

5. 对配备的安全设施和设备进行备案管理,建立资料档案和台账,做好相关记录和整理。

以上是安全管理机构及人员配备管理制度的一些基本内容,具体实施要根据企业、组织或单位的实际情况进行调整和完善。

安全管理机构与人员配置管理制度范文

安全管理机构与人员配置管理制度范文

安全管理机构与人员配置管理制度范文一、总则为了加强企业的安全管理工作,提高企业的安全防范能力,确保员工的生命财产安全,特制定本安全管理机构与人员配置管理制度。

二、机构设置1. 企业应当根据实际情况设立安全管理机构,并明确其职责和权限。

2. 安全管理机构应当由企业安全主管领导并挂牌成立,并确保其独立性和权威性。

3. 安全管理机构应当包括安全部门和安全委员会。

4. 安全部门主要负责制定和实施安全管理方案,组织开展安全培训和演练,处理和调查事故和事故隐患,提出安全改进建议等工作。

5. 安全委员会由企业的高层管理人员和安全技术人员组成,负责审议安全管理机构的工作报告和事项。

三、人员配置1. 安全管理人员应当具备相关的安全管理知识和专业技能,并定期进行培训和考核。

2. 安全管理人员应当按照职责和权限进行分工,并确保其工作的独立性和专业性。

3. 安全管理人员应当定期进行安全检查和巡视,发现安全隐患及时进行整改或报告上级。

4. 安全管理人员应当加强与其他部门的协调配合,共同推进企业的安全工作。

5. 其他部门的员工应当参与安全管理工作,积极配合安全管理人员的工作。

四、职责和权限1. 安全管理机构应当制定企业的安全管理方案,并组织实施。

2. 安全管理机构应当定期进行安全检查和评估,发现安全隐患及时进行整改。

3. 安全管理机构应当组织安全培训和演练,提高员工的安全防范意识和应急处理能力。

4. 安全管理机构应当处理和调查事故和事故隐患,提出安全改进建议。

5. 安全管理机构应当向企业高层管理人员报告工作情况,并提出相关建议。

五、监督与问责1. 企业高层管理人员应当加强对安全管理机构的日常监督,确保其独立性和权威性。

2. 对安全管理工作中失职渎职、玩忽职守的人员,应当及时进行问责。

3. 对安全管理工作取得显著成绩的人员,应当及时进行表彰奖励。

六、宣传与教育1. 企业应当通过各种形式进行安全管理知识的宣传和教育,提高员工的安全意识和安全素质。

机构设置及岗位编制管理制度

机构设置及岗位编制管理制度

机构设置及岗位编制管理制度一、机构设置1.根据机构的职能和任务,合理划分各部门和岗位,确保机构的运转顺畅和工作高效。

2.机构可以按照职能、地域、业务等划分为多个部门,每个部门由一名负责人领导,负责统筹和协调部门的工作。

3.部门内可以设立多个岗位,每个岗位有具体的职责和工作内容。

二、岗位编制管理1.岗位编制是根据机构设置和工作需要,确定各个岗位的数量和要求的管理工作。

2.岗位编制应根据机构的需求和工作的实际情况进行合理规划,确保编制数量与工作需求相适应。

3.岗位编制应符合公正、公平、公开的原则,确保招聘过程的公正性和员工的权益。

4.岗位编制应定期进行评估和调整,根据工作需要和人员变动情况进行及时调整和安排。

5.岗位编制应明确各岗位的职责和权责,并制定相应的工作绩效考核标准。

三、岗位职责1.每个岗位应明确具体的职责和工作内容,确保各项工作得以有序进行。

2.岗位职责应与机构的目标和任务相适应,确保各项工作能够有效地达成。

3.岗位职责可以随机构设置和工作需要的调整进行相应的变更和调整。

4.岗位职责的调整应与岗位编制管理制度相配套,确保岗位职责的变更符合编制的规定和要求。

四、岗位权限1.每个岗位应确定相应的权限范围,确保在职责和权限之间有一个合理的配比。

2.岗位权限应与岗位职责相匹配,确保员工在工作中有相应的自主权和决策权。

3.岗位权限的设定应遵循相应的规定和程序,确保权限的合法性和合理性。

五、岗位绩效考核1.每个岗位应制定相应的绩效考核标准,根据绩效考核结果对员工进行评估和奖惩。

2.岗位绩效考核标准应根据岗位职责和工作要求确定,并与机构目标相一致。

3.岗位绩效考核应公开、公正并具有可量化的指标,确保对员工绩效的客观评价。

4.岗位绩效考核结果可以作为员工晋升、晋级、奖励和薪酬调整的依据。

上述内容为机构设置及岗位编制管理制度的主要要点,具体可根据实际情况进行相应的调整和完善。

机构设置及岗位编制管理制度的建立和实施,有利于机构的正常运转和有效管理,提高工作效率和工作质量,确保机构的发展和目标的实现。

安全管理机构设置及人员配置制度

安全管理机构设置及人员配置制度

安全管理机构设置及人员配置制度是指企业或组织在进行安全管理工作时,根据自身情况设立相应的安全管理机构,并根据需要合理配置人员职责和岗位,以确保安全管理工作的有效开展。

具体细节如下:
1. 安全管理机构的设置:
- 安全委员会:由高层管理人员和相关部门负责人组成,负责总体安全管理的决策和指导。

- 安全部门或安全管理办公室:负责具体的安全管理工作,包括制定安全管理规章制度、组织安全培训、开展安全检查等。

- 安全监察部门:负责监督、检查和评估安全工作的执行情况,及时发现和纠正安全隐患。

- 安全委员会秘书处:负责协调安全委员会的会议和文件管理等工作。

2. 安全管理人员配置:
- 安全主管:负责协调和管理安全管理机构的工作,履行安全管理职责。

- 安全专责:负责制定和推动安全管理制度、规章和操作流程的建立和实施。

- 安全监察员:负责监督、检查安全管理工作的执行情况,发现和纠正安全隐患。

- 安全培训员:负责组织和开展安全培训,提高员工的安全意识和技能。

- 安全管理员:负责日常的安全管理工作,包括协助制定安全计划、安全检查、事故调查等。

在配置人员时,应考虑企业或组织的规模、性质、行业特点以及安全管理工作的需要,合理确定各个岗位的责任和权限,确保安全管理工作的全面和有效进行。

此外,需要为安全工作人员提供必要的培训和支持,提高其专业水平和工作能力,进一步提升安全管理工作的质量和效益。

机构设置及岗位编制管理制度

机构设置及岗位编制管理制度

机构设置及岗位编制管理制度xx机构设置及岗位编制管理制度一、总则1. 为确保公司运营工作的高效、顺畅,实现企业管理科学化、规范化、制度化,依据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。

2. 本制度适用于公司内部各部门、岗位及其它相关工作。

二、机构设置1. 公司设股东大会、董事会、监事会等治理机构,并根据需要设立若干职能部门和分支机构。

2. 董事会下设若干专门委员会,如战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会等。

3. 各职能部门和分支机构根据业务需要设立。

三、岗位编制1. 公司实行岗位责任制,明确各岗位的职责、权限和工作要求。

2. 岗位编制根据公司的业务规模、组织结构和业务需求等因素确定。

3. 人力资源部负责岗位编制的审核和管理工作。

四、岗位职责1. 岗位职责主要包括:负责本岗位日常工作事务的处理;参与决策过程,对决策的执行情况进行监督;负责完成本岗位各项工作任务及领导交办的其他任务等。

2. 岗位职责应符合岗位说明书的要求,确保工作的专业性和效率性。

3. 各岗位之间应相互协作,形成高效、顺畅的工作流程。

五、岗位调整与招聘1. 公司可以根据业务发展需要和员工能力表现调整岗位或晋升、降职。

2. 公司对外招聘岗位时,应遵循公开、公平、公正的原则,选拔具备相应资格和能力的人才。

3. 人力资源部负责具体招聘工作,包括发布招聘信息、组织面试、签订劳动合同等。

六、培训与发展1. 公司应定期组织员工进行培训和发展,提高员工的综合素质和工作能力。

2. 培训内容应结合员工岗位实际需要,注重实效性、针对性。

3. 公司应为员工提供职业发展规划和晋升机会,鼓励员工积极进取。

七、附则1. 本制度自发布之日起执行,由人力资源部负责解释和修订。

2. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处,以国家法律法规为准。

3. 本制度可根据公司实际情况进行适时修改和调整。

机构设置及岗位编制管理制度(1)机构设置及岗位编制管理制度一、目的为规范公司机构设置和岗位管理,提高工作效率,根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规,制定本制度。

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度

安全生产管理机构设置及人员配备管理制度根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规的规定,安全生产管理机构的设置及人员配备管理制度可以如下:
1. 设置原则:企业应当根据安全生产工作的需要,按照适应规模和特点、层级合理、职能齐全、权责明确的原则,设置安全生产管理机构。

2. 职责与权限:安全生产管理机构应承担安全生产工作的组织、协调、监督和管理职责,拥有相应的权威和权限。

3. 结构与职能:安全生产管理机构主要包括安全生产管理部门(或部门),以及下设的安全生产岗位和职责。

4. 人员配备:安全生产管理机构应配备具备相应专业技能和经验的人员,如安全工程师、安全员等,以满足安全生产管理的需要。

5. 岗位职责:根据安全生产管理机构的设置,明确各个岗位的职责,确保每个人员都能够胜任所负责的工作。

6. 培训与考核:对安全生产管理机构的人员进行必要的培训和考核,提高其专业水平和工作能力。

7. 业务指导与监督:上级安全监管部门应加强对企业安全生产管理机构的业务指导和监督,确保其工作的规范和有效性。

8. 其他管理规定:根据企业具体情况,可以制定其他相关的管理规定,如机构内部的工作流程、文件管理等规定。

需要注意的是,以上是一般性的安全生产管理机构设置及人员配备管理制度,具体的内容应根据企业的实际情况和相关法律法规进行具体规定。

组织结构及岗位设置管理制度

组织结构及岗位设置管理制度

组织结构及岗位设置管理制度一、目的和依据为了规范企业的组织结构和岗位设置,明确各个部门职责,提高工作效率,做出本制度。

本制度的依据是公司章程和相关法律法规。

二、适用范围本制度适用于本企业全部部门和岗位。

三、基本原则1.合理性原则:组织结构和岗位设置应符合企业发展需要,合理配备人员,并能够有效履行职责。

2.透亮性原则:组织结构和岗位设置应公开透亮,在员工中清楚转达,便于大家理解和遵守。

3.敏捷性原则:组织结构和岗位设置应具有肯定的敏捷性,能够适应企业发展变动和业务需求的调整。

四、组织结构管理1.组织架构设计1.企业整体由总经理负责统筹管理,下设若干部门和岗位。

2.各部门依照职能划分,明确职责和权限。

2.组织架构调整1.组织架构的调整应经过总经理批准,并报告董事会备案。

2.组织架构调整应充分考虑企业的发展需求和业务流程优化。

3.设置委员会1.依据需要,可以设立各类委员会,如决策委员会、项目委员会等。

2.委员会成员应由相关部门负责人构成,由总经理任命。

五、岗位设置管理1.岗位编制和调整1.各部门依据工作任务和职能需要,提出岗位编制方案,报总经理批准。

2.岗位调整需经过总经理批准,并报告人力资源部备案。

2.岗位职责1.各岗位应明确职责,确保工作任务和权限的清楚。

2.岗位职责应经过总经理批准,并将其公布给相关人员。

3.岗位评估1.定期对各岗位进行评估,考核岗位是否合理、需要调整。

2.岗位评估结果应报告总经理,并据此做出相应的岗位调整。

4.岗位培训和晋升1.通过培训,提高岗位员工的专业素养和本领水平。

2.依据员工的工作表现和发展潜力,进行晋升或调整岗位。

六、职责和权限1.总经理–负责订立和实施公司的战略和发展计划。

–对各部门进行整体管理和引导。

–确保公司运营的安全、稳定和高效。

2.各部门负责人–负责本部门的日常管理和运营。

–组织协调本部门的工作任务和工作流程。

–监督本部门员工的工作执行情况。

3.员工–依照岗位职责和要求,认真完成工作任务。

安全管理机构设置和人员配备管理制度(3篇)

安全管理机构设置和人员配备管理制度(3篇)

安全管理机构设置和人员配备管理制度安全管理机构的设置和人员配备是企业安全管理的基础工作。

在这方面,需要制定相关的管理制度来确保安全管理机构和人员配备能够符合实际需要,做好安全管理工作。

下面是一份安全管理机构设置和人员配备管理制度的范文,供参考。

一、总则本制度旨在规范企业安全管理机构设置和人员配备工作,确保企业安全管理工作的顺利进行,保障企业的安全生产和员工的生命财产安全。

二、安全管理机构的设置(一)企业应根据自身规模和行业特点,在总部和各分支机构设置相应的安全管理机构。

(二)企业总部安全管理机构应设立安全管理部门,该部门下设总监安全管理岗位和副总监安全管理岗位。

(三)各分支机构安全管理机构应相应设置安全管理岗位,岗位设置根据分支机构规模和工作需要确定。

(四)安全管理机构应与企业其他部门充分配合,形成安全管理的合力。

三、人员配备管理(一)安全管理部门的人员配备根据企业规模和行业特点确定。

一般原则是:总部安全管理部门每200人配置一个安全管理岗位,分支机构每100人配置一个安全管理岗位。

(二)担任安全管理岗位的人员必须具备相关的安全管理专业知识和技能,并经过相应的培训和考核合格。

(三)安全管理人员应有良好的职业操守和责任心,严格遵守安全管理制度和规章制度,保证安全管理工作的质量和效果。

四、工作职责(一)总监安全管理岗位的职责包括:负责企业总部的安全管理工作,制定企业安全管理制度和规章制度,组织安全培训和教育,推动安全生产工作的落实,处理安全事故和突发事件等。

(二)副总监安全管理岗位的职责包括:协助总监进行安全管理工作,分管一部分安全管理工作,协调各部门之间的安全工作,做好各项安全工作的统计和报表工作等。

(三)安全管理岗位的职责包括:负责分支机构的安全管理工作,制定分支机构的安全管理制度和规章制度,组织安全培训和教育,推动安全生产工作的落实,处理安全事故和突发事件等。

五、考核评价(一)安全管理机构应定期进行安全管理工作的考核评价,以确认工作的质量和效果。

机构及岗位设置管理规定

机构及岗位设置管理规定

机构及岗位设置管理规定一、目的本规定的目的是为了规范机构及岗位设置管理,明确机构及岗位的职责和权限,合理分配工作职责,确保机构内部的管理的顺畅,保证工作效率和工作质量。

二、适用范围本规定适用于本单位机构及岗位的设置和职责分配,适用于所有员工。

三、机构设置1.本单位机构分为三级:机关、处室和科室。

2.机关是本单位的最高决策机构,负责制定本单位的发展战略和规划,并对本单位的工作进行监督和管理。

机关下设行政办公室、信息系统中心、综合资源管理中心以及财务中心等职能部门。

3.处室是本单位的具体职能部门,根据本单位的业务情况划分,职责主要是承担本单位的职能任务,并具有一定的领导和管理职责。

4.科室是处室下设的专业部门,隶属于相关处室,为处室提供专业技术支持,履行本职工作职责。

5.机构设置的调整需经过机关决策,上报主管部门报审批。

四、岗位设置1.按照工作职能和工作需要,本单位分为领导岗位、管理岗位和技术岗位,共计三类岗位。

2.领导岗位主要包括机关领导和各级处室领导等,职责是领导和管理各级机构,推动本单位的发展和改革。

3.管理岗位包括行政管理、财务管理、人力资源管理、安全管理等,职责是负责本单位的日常管理和资金的规划、使用和监督。

4.技术岗位包括技术研发、技术支持、技术维护等,职责是为本单位的技术部门提供专业技术支持和服务。

5.各岗位的详细职责和职级划分由本单位的人力资源管理部门负责制定,并上报机关和有关主管部门审核确认。

五、岗位职责分配1.岗位职责分配应按照各岗位的职能和工作需要进行合理分配,并严格按岗位管理职责来执行。

2.岗位职责分配应在明确工作目标的前提下,具体落实到每个岗位和员工,并进行动态调整。

3.岗位职责分配要根据员工的专业技能、工作经验、性格特点等方面进行综合考虑,并与员工进行沟通协商,确保岗位职责有合理性和可行性。

六、管理与监督1.机构和岗位设置应严格按照职责分工和管理权限来执行,确保工作职责明确、责权利明确和工作流程顺畅。

安全管理机构设置及人员配置制度范文(4篇)

安全管理机构设置及人员配置制度范文(4篇)

安全管理机构设置及人员配置制度范文第一章总则第一条为了加强企业的安全管理工作,建立健全安全管理机构,进行安全管理,保障人身安全和企业资产的安全,制定本制度。

第二章组织架构第二条公司设有安全管理委员会,负责制定并监督执行安全管理制度,协调各部门的安全工作。

第三条安全管理委员会由公司高层管理人员组成,包括董事长、总经理、各部门负责人等,委员会由董事长担任主任,总经理担任副主任。

第四条安全管理委员会负责以下工作:(一)制定安全管理规程和操作指南;(二)组织安全培训和演练;(三)定期检查安全设施和设备的使用情况;(四)协调各部门的安全工作;(五)处理重大安全事故。

第五条公司各部门设有安全管理岗位,负责制定并执行本部门的安全管理制度,负责本部门的安全工作。

第六条各部门的安全管理岗位由各部门负责人任命,负责人可以自行招聘或调动合格人员担任安全管理岗位。

第七条安全管理岗位的职责包括:(一)制定并执行本部门的安全管理制度;(二)组织本部门的安全培训和演练;(三)定期检查本部门的安全设施和设备的使用情况;(四)协调本部门的安全工作;(五)上报安全工作的情况和问题。

第八条公司设有独立的安全管理部门,负责全公司的安全管理工作。

安全管理部门由一名安全主管负责,安全主管由公司总经理任命。

第九条安全管理部门的职责包括:(一)制定安全管理规程和操作指南;(二)组织公司的安全培训和演练;(三)定期检查公司的安全设施和设备的使用情况;(四)协调各部门的安全工作;(五)处理重大安全事故。

第十条安全管理部门应与公司其他部门进行良好的沟通和协调,共同推动公司的安全管理工作。

第三章安全人员的配置第十一条公司应根据企业规模和风险等级,合理配置安全管理人员。

第十二条安全管理人员包括以下岗位:(一)安全主管:负责全公司的安全管理工作,直接报告给公司总经理;(二)安全管理员:负责本部门的安全管理工作,直接报告给本部门负责人;(三)安全监察员:负责检查和监督各部门的安全工作,定期向公司安全主管汇报。

安全管理机构设置及人员配置制度

安全管理机构设置及人员配置制度

安全管理机构设置及人员配置制度一、规章制度的重要性安全管理机构的设置及人员配置制度是一个组织中确保安全管理的基础。

这些规章制度的制定能够有效地规范安全管理机构的设置和人员配置,提高工作效率,确保安全管理工作有序进行。

二、安全管理机构的设置1. 安全管理机构的建立应根据组织的规模、性质和业务特点进行合理的设置。

机构设置应由具备丰富的安全管理经验和专业知识的人员担任,确保能够有效运作。

2. 安全管理机构的设置应包括以下岗位:安全管理部门主任、安全管理员、安全技术员、安全巡查员等。

每个岗位都应具备相应的职责和权限,以实现对安全管理工作的全面监督和管理。

三、安全管理人员的配置1. 安全管理部门主任安全管理部门主任负责组织、协调和监督安全管理工作。

主要职责包括:制定安全管理规章制度、组织安全培训、督促各部门落实安全管理工作、定期报告安全工作情况等。

2. 安全管理员安全管理员是安全管理部门的核心人员,主要职责包括:审核和处理安全管理工作中的各类报告和事件,制定和完善安全管理制度,组织开展安全教育培训等。

3. 安全技术员安全技术员负责组织和实施安全技术管理工作。

主要职责包括:协助安全管理员进行安全管理工作,参与安全风险评估和应急处理工作,提供安全技术支持和指导等。

4. 安全巡查员安全巡查员负责进行安全巡查工作,检查各个岗位的安全工作和消防设施的使用情况,并及时发现和处理安全隐患,确保安全措施的有效执行。

四、安全管理机构的运作流程1. 建立并完善安全管理制度,确保安全管理工作规范有序进行。

2. 制定安全工作计划,明确各项工作任务和负责人。

3. 定期组织安全培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。

4. 开展安全巡查和检查工作,及时发现和处理安全隐患。

5. 协助相关部门开展安全风险评估和应急演练工作,提升应对突发事件的能力。

6. 定期报告安全工作情况,及时反馈安全管理工作的进展和存在的问题。

五、总结安全管理机构的设置及人员配置制度是保证安全管理工作有序进行的重要保障。

机构设置及人员管理制度

机构设置及人员管理制度

一、目的为规范公司内部管理,明确各部门职责,优化人力资源配置,提高工作效率,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工,包括各部门、各岗位。

三、机构设置1. 公司总部设置以下部门:(1)行政部:负责公司行政管理、后勤保障、员工福利等工作。

(2)人力资源部:负责公司人事管理、招聘、培训、薪酬福利等工作。

(3)财务部:负责公司财务管理、资金运作、成本控制等工作。

(4)市场营销部:负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。

(5)生产部:负责生产计划、物料采购、生产调度、质量控制等工作。

(6)技术部:负责技术研发、工艺改进、技术培训等工作。

2. 分公司设置以下部门:(1)综合办公室:负责公司内部行政管理、后勤保障、员工福利等工作。

(2)市场营销部:负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。

(3)生产部:负责生产计划、物料采购、生产调度、质量控制等工作。

(4)技术部:负责技术研发、工艺改进、技术培训等工作。

四、人员编制1. 各部门根据工作需要,按照公司规定的编制要求,合理配置人员。

2. 人员编制应遵循以下原则:(1)精简高效,合理分工。

(2)专业对口,技能匹配。

(3)优化结构,提高素质。

五、岗位职责1. 各部门负责人应按照公司规定,明确本部门职责,制定岗位职责。

2. 岗位职责应包括以下内容:(1)岗位名称、岗位编号。

(2)岗位职责和任务。

(3)工作标准、质量要求。

(4)工作流程、操作规范。

(5)考核标准、奖惩措施。

六、人员管理制度1. 招聘与录用(1)人力资源部根据公司需要,制定招聘计划。

(2)通过招聘渠道,选拔符合岗位要求的应聘者。

(3)对应聘者进行面试、笔试等环节的选拔。

(4)录用后,与员工签订劳动合同。

2. 培训与发展(1)公司根据员工岗位需求,制定培训计划。

(2)组织员工参加内部培训、外部培训等。

(3)鼓励员工参加各类职业资格考试。

3. 考核与晋升(1)公司建立考核制度,对员工进行定期考核。

机构及岗位设置管理办法

机构及岗位设置管理办法

机构及岗位设置管理办法一、引言机构及岗位设置是企事业单位管理的基础性工作,是保证管理效率和运转顺畅的重要措施。

为了规范机构及岗位的设置、管理和调整工作,落实科学的管理机制,制定本办法。

二、机构设置管理1. 原则机构设置应遵循以下原则:•按业务纵向管理;•按功能横向协调;•充分利用人力资源;•突出服务对象;•精简机构、简化程序。

2. 设置程序任何机构的设置都必须经过下面的程序:•填写机构设置申请书;•提交机构设置申请报告;•组织论证,建议文件送批;•经审核通过后实施机构设置。

3. 其他机构的设置主要按照业务需要进行,需要经过上级主管部门批准。

同时,每个机构都要有明确的职责、权限、费用预算和管理制度。

三、岗位设置管理1. 岗位分类岗位可以分为以下几种:•领导岗位•管理岗位•技术岗位•辅助岗位2. 岗位职责及条件每个岗位都必须明确的职责、权限、工作标准和任职资格条件。

3. 岗位设置程序岗位的设置必须经过程序化的步骤:•需要填写岗位设置申请表格;•向上级部门提交岗位设置报告;•经过评审后,得到要求的结果。

4. 岗位的评估岗位评估是一种对岗位效果的评价,可以保证员工的最大效率,着重于必要的技能和知识。

岗位的评估周期视具体情况而定。

四、结论机构及岗位设置管理是企事业单位发展的基础,具有重要的意义。

本办法制定了针对性的管理程序,以确保机构及岗位设置管理的公平与合法。

我们相信,通过本办法的制定和执行,每个企事业单位将更加高效、透明和公正。

机构设置与职位等级规管理办法

机构设置与职位等级规管理办法

机构设置与职务等级规范管理办法1.0 目的1。

1明确公司组织架构和管理层级,清晰部门工作范围和隶属关系.1。

2明晰公司岗位和职级的设置,清晰员工的成长方向。

1.3明晰岗位上下级关系和工作流程,保证信息的快速、准确的传递.2。

0公司组织机构层级和职务设置(1)根据企业发展需求灵活应对现存情况。

(2)体现部门组织管理的协同性和集中性.(3)体现岗位间的分工和合作及管理路径。

(4)避免构架过分细化(机构臃肿、人员编制浪费并且工作效率低下)和过于扁平化(缺乏管理层次、部门管理人员需要处理大量繁杂事物,管理者的创造性价值体现较弱)(5)平衡岗位管理幅宽、避免管理幅度宽窄不一而导致的工作强度不一.2.1公司机构分五个层级:职员层、科(组)层、部门层、中心(事业部)层、公司层。

2.2管理职务设置和管理级别2.3专业职务设置和技术级别2。

5管理行政级别和管理岗位对应参照表3.0 部门组织规模与岗位设置标准根据公司现有组织规模及各部门人员配置将公司部门划分为3类:(1)小规模组织(员工配置人数:20名以内)(2)中等规模组织(员工配置人数:21名~50名)(3)大规模组织(员工配置人数:51名~)销售终端管理部门,可根据业务发展划分部门下属区域组织,下属区域组织岗位设置参照上述标准.3.1根据部门规模设定岗位配置标准:小规模组织(1)部门负责人为正职的(原则上:经理级),不再下设同一级别副职岗位。

(2) 根据管理需求、业务分工及员工梯队建设需求可划分下一级别管理岗位.(3)管理路径为单一路径的,同一工作组内不设置双重管理岗位。

即:不能同时设置主任/副主任岗位。

(4) 管理2个以上工作组的,可设置业务(专业)线管理正(副)职岗位。

中等规模组织(1)根据管理需求、业务分工及梯队建设需求,部门负责人为正职的,可下设同一级别副职岗位.但,岗位管理分工要求清晰明确、避免交叉管理及管理空白.(2)管理路径为单一路径的,同一工作组内不设置双重管理岗位。

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(管理制度)机构及岗位设置管理办法
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机构及岗位设置管理办法
1.0目的:
为更加科学合理地设置机构和岗位,建立适时有效的岗位管理机制,为公司机构和岗位的设置提供指引,特制定本办法。

2.0适用范围:
本办法适用于公司总部各部门及各分支机构。

3.0定义:
机构:如无特别说明,是指组织内部的单位,如部门、科、组、分公司、办事处等。

4.0职责:
本办法由人力资源部负责拟定,经总经理批准后实施。

5.0组织设置:
5.1本公司实行总经理负责制,设总经理1人,统管公司全面工作;设副总经理若干人,辅助总经理分管或处理公司业务;设总监若干人,分管部分部门工作或负责专项事宜。

5.2本公司组织机构分总部和驻外分支机构俩部分设置。

6.0机构设置
6.1总部机构设置:
6.1.1公司总部机构设置共分为三级,壹级机构为“部门”,二级机构为“科”,三级机构为“组”。

6.1.2公司根据职能和业务的不同,于总部分别设置总经办、市场部、研发部、采购部、品管部、销售部、外贸部、人力资源部、财务部和客服等部门。

6.1.3各部门视部门规模和业务需要,可下设“科”或“组”。

6.1.4设置“科”或“组”的部门,“科”的总人数壹般需于5人之上,“组”的总人数壹般需于3人之上。

6.2分支机构设置:
6.2.1驻外分支机构因各地区业务需要设立分公司或办事处。

6.2.2分公司相当于总部二级机构级别,办事处相当于总部三级机构级别。

6.2.3分公司可视业务规模大小设置下级机构“部门”,设置下属部门的分公司总人数壹般需25人之上,分公司的下属“部门”相当于总部三级机构级别;办事处壹般不设置下级机构“部门”。

6.3本公司机构名称及从属关系的确立和变更,由人力资源部组织和各机构负责人商讨后提出草案,经总经理批准后颁布实施。

6.4本公司必要时可设立各种委员会,其组织规程另定。

6.5本公司组织架构图见附件壹。

7.0岗位设置
7.1岗位设置原则:
本公司根据岗位责任的大小、工作的重要和复杂程度确定岗位等级,根据工作性质确定岗位类型,根据工作任务确定岗位名称。

7.2岗位类别:
本公司岗位共分五类:管理类、财务类、技术类、业务类和其他类。

7.2.1管理类:指全面负责壹个机构管理、有固定下属、须对其所负责机构的工作职能负责的机构负责人,包括“科”、“组”的负责人。

7.2.2财务类:指从事财务、审计工作的人员。

7.2.3技术类:指从事设计、工程和其他技术(IT、维修等)的专业人员。

7.2.4业务类:指直接从事公司产品销售的人员,包括内、外销的业务代表、业务主任、业务经理等(不包括业务机构负责人)。

7.2.5其他类:指除之上类别以外的其他岗位人员,包括各部门、各分支机构的文职人员、司机、仓库人员、门店人员等。

7.3岗位级别规划:
7.3.1岗位级别按管理类和非管理类俩大类别进行规划。

7.3.2管理类岗位分为主管级、经理级、总监级、总经理级和董事长级共五大级别,每大级别另设壹个副级;非管理类分为初级、中级、高级共三大级别,其中初级分设三个小级,中级和高级各分设俩个小级,具体见附件二《职位体系规划
表》。

7.4总部岗位设置:
7.4.1管理类岗位:董事局设董事长/副董事长;总经办设总经理/副总经理、总监/副总监;部门设经理/副经理;科设科长或经理;组设主管;总仓和中心仓设主管/副主管。

7.4.2财务类岗位:设置会计、审计、出纳三个岗位。

①会计岗位设立三个级别,依次为助理会计、会计、高级会计。

②审计岗位设立五个级别,依次为助理审计、审计、高级审计、审计副经理、审计经理。

③出纳岗位设立俩个级别,依次为出纳、高级出纳。

7.4.3技术类岗位:设置工程、设计、IT三个岗位。

①工程和IT岗位分别设立四个级别,依次为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师。

②设计岗位设立六个级别,依次为设计员、助理设计师、设计师、高级设计师、设计副经理、设计经理。

7.4.4业务类岗位:内销设置业务代表、业务主任、业务经理三个岗位;外销设立外销员、业务主任俩个岗位。

①业务代表岗位设立俩个级别,依次为业务代表、高级业务代表;外销员岗位设立俩个级别,依次为外销员、高级外销员。

②业务主任岗位设立俩个级别,依次为业务副主任、业务主任。

③业务经理岗位设立俩个级别,依次为业务副经理、业务经理。

7.4.5其他类岗位:设置理货员、营业员、清洁工、司机、文员、订单员、品管员、仓管员、计划员、采购员、助理、专员、主任、经理等岗位。

①理货员、营业员、清洁工、司机、助理、专员、总经理秘书和董事会秘书岗位只设立壹个级别。

②文员、订单员、品管员、仓管员岗位设立俩个级别,依次为XX员,高级XX 员。

③计划员/采购员设立三个级别,依次为计划员/采购员、计划专员/采购专员、计划主任/采购主任。

④经理岗位设立俩个级别,依次为副经理、经理。

7.5分支机构岗位设置:
7.5.1管理类岗位:分公司设经理,分公司经理设立俩个级别,依次为主管级分公司经理和副经理级分公司经理;办事处设主任,办事处主任岗位只设立壹个级别;分公司下属“部门”设主管/副主管。

7.5.2财务类岗位:设置会计、出纳俩个岗位。

①会计岗位设立三个级别,依次为助理会计、会计、高级会计。

②出纳只设立壹个级别。

7.5.3技术类岗位:设置维修员壹个岗位,分俩个级别,依次为维修员、高级维修员。

7.5.4业务类岗位:设置业务代表、业务主任俩个岗位。

①业务代表岗位设立俩个级别,依次为业务代表、高级业务代表。

②业务主任岗位设立俩个级别,依次为业务副主任、业务主任。

7.5.5其他类岗位:设置理货员、营业员、文员、订单员、帐务员、仓管员、司机、助理等岗位。

①理货员、营业员、司机、助理岗位只设立壹个级别。

②文员、订单员、帐务员、仓管员岗位设立俩个级别,依次为XX员,高级XX 员。

7.6本公司岗位名称及等级、类别的确立和变更,由人力资源部组织和各机构负责人商讨后提出草案,经总经理批准后颁布实施。

8.0机构及岗位职责
8.1机构职责:
8.1.1根据机构工作任务和实际工作内容,结合企业发展,由人力资源部组织和各机构负责人商讨后提出草案,经总经理批准后颁布实施。

8.1.2每年年底人力资源部会同机构负责人对公司各机构职责进行检讨,提出修改意见,经总经理批准后实施。

8.1.3如遇企业组织结构调整,需临时修订机构职责的,由人力资源部组织和调
整机构负责人商讨后提出修订意见,经总经理批准后颁布实施。

8.1.4各机构具体职责另文规定。

8.2岗位职责:
8.2.1根据各机构工作职责和工作目标,按工作岗位分解工作任务和工作内容,形成各岗位工作职责,由机构负责人拟定,经人力资源部审核、经总经理批准后颁布实施。

8.2.2每年年底人力资源部组织各机构对岗位职责进行检讨,提出修订意见,经总经理批准后实施。

8.2.3如遇机构组织结构或职责调整,需临时修订岗位职责的,由部门提出书面申请,人力资源部和部门商讨提出修改意见,经总经理批准后颁布实施。

8.2.4各岗位具体职责另文规定。

9.0人员编制
9.1各机构人员的编制,由各机构负责人根据所承担的工作任务提出,经和人力资源部讨论后提出草案,经总经理审批后实施,各机构编制的变更亦如此。

9.2人力资源部于每年年底会同各机构负责人对人员编制进行检讨,以确保编制的适用、准确。

9.3各机构因工作需要增编时,必须提交本机构岗位分析和工作任务分配的具体内容,呈报人力资源部审核、总经理批准。

9.4人力资源部审核各机构招聘申请时需审查各机构用人是否超编,严格按照既定的编制用人。

9.5驻外分支机构所有财务人员由总部财务部派出,所派人员须遵守派驻单位的行政管理制度。

9.6总仓、中转仓隶属于总部财务部,由财务部相应职能机构直接管理。

附件:
附件壹:《组织架构图》
附件二:《职位体系规划表》。

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