机构设置及岗位编制管理制度
组织机构设置及定岗定编管理制度
组织机构设置及定岗定编管理制度第一章总则第一条为进一步规范xx 有限公司（以下简称“公司”）组织机构设置，加强岗位、编制管理，切实提高人力资源使用效率，根据国家相关法律法规及《云南省能源投资集团有限公司所属公司组织机构及定岗定编管理办法》相关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条组织机构设置及定岗定编总体原则：（一）组织机构设置及定岗定编工作，应依据公司战略发展规划及职责的科学配置为基础，做到职责明确、分工合理、权责一致。
在满足公司需要的前提下，减少管理层级，归并关联职责，精简管理机构，科学定岗定编。
（二）组织机构设置及岗位、编制核定应在满足实际工作需要的前提下，充分考虑公司人工成本、人均效能。
（三）组织机构设置应把握稳定与适应的平衡，既维持相对稳定的组织状态及架构设置，又要依据内外环境的变化、战略修编做出适时调整。
原则上，公司组织机构设置及岗位、编制核定可依据战略及内外部环境变化等因素，以1-2年为周期进行动态调整。
第三条本制度适用于公司组织机构设置及定岗定编管理工作。
第二章管理机构及职责第四条公司董事会职责（一）审批公司组织机构设置及定岗定编管理制度；（二）审议公司组织机构设置及岗位、编制核定及调整方案，报集团审批或备案。
第五条公司总经理办公会职责（一）审议公司组织机构设置及定岗定编管理制度；（二）制订公司组织机构设置及岗位、编制核定及调整方案；第六条党群人资部是公司组织机构的归口管理部门，其主要职责如下：（一）拟写公司组织机构设置及岗位、编制核定及调整方案；（二）组织实施经批准后公司组织机构设置及岗位、编制核定及调整方案；（三）组织开展公司组织机构设置及定岗定编管理日常工作。
第三章组织机构设置原则及要求第七条组织机构设置的主要依据公司组织机构设置应主要根据集团管控要求、公司章程、公司战略规划、经营目标、管控模式进行设置。
第八条组织机构设置的基本原则（一）基于业务需求。
当公司战略或业务发生变化时，可依据需要设立、调整或撤销组织机构或职能部门。
安全生产管理机构设置及人员配备管理制度范本（3篇）
安全生产管理机构设置及人员配备管理制度范本一、概述为保障安全生产，合理设置安全生产管理机构，并配备合格的人员，负责安全管理工作，以确保企业的安全生产活动正常进行。
本制度旨在规范安全生产管理机构的设置和人员配备管理，提升企业的安全管理水平。
二、管理机构设置1. 总则（1）依据《安全生产法》等法律法规的要求，合理设置安全生产管理机构，确保其与企业的规模、性质和风险程度相适应。
（2）安全生产管理机构由领导机构、安全生产管理部门和岗位安全员组成。
2. 领导机构（1）公司安全生产委员会是公司最高领导决策机构，负责制定安全生产政策、目标和计划，落实安全职责和监督检查安全工作的执行。
（2）公司安全生产委员会的主要职责包括：a.审议和批准安全生产政策、目标和计划。
b.确定安全生产的组织结构和责任分工。
c.制定安全生产管理制度和操作规程。
d.对安全教育培训、安全检查督查等进行总体协调。
e.审议和批准事故应急预案和演练计划。
f.定期进行安全评估和风险分析，并采取措施防范事故的发生。
g.其他与安全生产管理相关的职责。
3. 安全生产管理部门（1）安全生产管理部门是企业安全生产管理的专职机构，负责安全生产的监督、管理和协调工作。
（2）安全生产管理部门的主要职责包括：a.制定并落实安全生产管理制度和操作规程。
b.指导和监督各部门建立健全安全生产管理体系。
c.组织开展安全生产培训和技术交流活动。
d.编制安全生产报告和统计分析报告，提出相关改进措施。
e.组织安全检查、事故调查和处理，并提出整改措施。
f.协助领导机构开展事故应急预案和演练工作。
g.与相关部门和单位进行协调配合，共同推动安全生产工作的开展。
h.其他与安全生产管理相关的职责。
4. 岗位安全员（1）岗位安全员是各部门的安全管理人员，配备合理数量，以负责本部门的安全生产管理工作。
（2）岗位安全员的主要职责包括：a.负责监督并执行本部门的安全生产管理制度和操作规程。
b.组织开展安全生产培训和技术交流活动。
安全管理机构设置和人员配备管理制度范文（三篇）
安全管理机构设置和人员配备管理制度范文一、总则为了加强安全管理，提高安全防范能力，保障员工的生命安全和财产安全，制定本《安全管理机构设置和人员配备管理制度》。
二、机构设置1. 公司设立安全管理部门，负责公司整体的安全管理工作。
2. 安全管理部门设有安全管理岗位。
三、人员配备1. 安全管理部门的人员配备根据公司规模、业务特点和风险评估来确定，必须满足安全管理的要求。
2. 安全管理人员应经过专业培训，了解相关法律法规和安全管理的基本知识。
3. 安全管理部门的人员要定期进行安全知识培训和技能提升，以保持其专业能力。
四、职责分工1. 安全管理部门负责公司安全管理的整体规划和组织实施。
2. 安全管理部门负责制定安全管理制度和操作规程，并监督执行。
3. 安全管理部门负责对公司内部各部门的安全工作进行检查、指导和评估。
4. 安全管理部门负责对公司生产设备、安全设施和防火措施的检查和维护。
5. 安全管理部门负责组织公司的安全演练和事故应急处置工作。
6. 安全管理部门负责与政府相关部门和其他安全管理机构的联系和沟通。
五、考核评估1. 对安全管理人员进行定期考核，评估其工作表现和达成的目标。
2. 对公司各部门的安全工作进行定期检查，评估其安全管理水平和存在的问题。
3. 根据评估结果，及时采取措施进行改进和提升。
六、奖惩措施1. 对安全管理工作表现优秀的人员给予奖励和嘉奖。
2. 对安全管理工作不力、存在违规行为的人员给予相应的处罚和纪律警告。
七、附则1. 本制度由安全管理部门负责解释和执行，公司各部门及全体员工必须遵守。
2. 本制度未尽事宜，由安全管理部门负责进行补充和修订。
安全管理机构设置和人员配备管理制度范文（二）安全管理机构设置和人员配备是一个组织安全管理体系中非常重要的组成部分。
以下是一些常见的安全管理机构设置和人员配备管理制度：1. 安全管理机构设置：根据组织的规模、结构和业务特点，可以设立专职的安全管理部门或委员会，负责统筹组织的安全管理工作。
安全生产管理机构设置及人员配备管理制度（四篇）
安全生产管理机构设置及人员配备管理制度1. 机构设置安全生产管理机构是指企业为了加强安全生产管理而设立的专门机构。
根据企业规模和生产特点，可以设置不同的安全生产管理机构，如安全生产委员会、安全生产管理部门等。
2. 人员配备安全生产管理机构的人员配备应根据企业实际情况进行合理安排。
一般情况下，需要设置安全生产管理负责人、安全生产技术人员和安全生产管理员等岗位。
- 安全生产管理负责人：负责企业安全生产管理的领导，具备相关专业知识和管理能力。
- 安全生产技术人员：负责安全生产技术管理和操作，具备相关专业知识和技能，能够进行安全检查和隐患排查等工作。
- 安全生产管理员：负责安全生产日常管理和操作，如填写安全记录、管理安全设备等，需要具备相关基础知识和技能。
3. 管理制度为了做好安全生产管理工作，还需要建立完善的管理制度，确保安全生产管理机构的有效运行。
- 安全生产管理机构职责：明确安全生产管理机构的职责范围和权责，包括制定安全生产管理制度、组织安全检查和隐患排查等。
- 人员配备要求：明确各岗位的人员配备要求，如安全生产管理负责人需要具备相关专业知识和管理能力。
- 工作流程和程序：制定安全生产管理工作的流程和程序，明确各项工作的执行步骤和责任人。
- 监督和考核机制：建立安全生产管理的监督和考核机制，对安全生产管理机构的工作进行评估和奖惩。
以上是安全生产管理机构设置及人员配备管理制度的基本内容，具体的制度可以根据企业实际情况进行制定和完善。
安全生产管理机构设置及人员配备管理制度（二）安全生产是企业发展的基础，保障员工的生命财产安全，维护社会的稳定是企业责任的核心。
为此，建立健全安全生产管理机构和人员配备管理制度，对于提高企业的安全生产管理水平至关重要。
以下是一个大致的草案，供参考：一、安全生产管理机构设置及职责（一）设立安全生产管理机构，作为企业安全生产的组织保障。
安全生产管理机构的职责包括但不限于以下方面：1. 负责制定、完善企业安全生产管理制度和规定；2. 组织安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和技能；3. 安排、协调、监督安全生产工作的执行情况，及时发现并纠正安全事故隐患；4. 负责安全生产信息统计和报表的编制；5. 协助企业进行安全事故的调查与处理；6. 配合监督检查部门的工作，接受监督检查，积极处理督办事项；7. 提供安全生产相关的咨询和服务；8. 其他与安全生产相关的职责。
安全管理机构与人员配置管理制度范文
安全管理机构与人员配置管理制度范文一、总则为了加强企业的安全管理工作，提高企业的安全防范能力，确保员工的生命财产安全，特制定本安全管理机构与人员配置管理制度。
二、机构设置1. 企业应当根据实际情况设立安全管理机构，并明确其职责和权限。
2. 安全管理机构应当由企业安全主管领导并挂牌成立，并确保其独立性和权威性。
3. 安全管理机构应当包括安全部门和安全委员会。
4. 安全部门主要负责制定和实施安全管理方案，组织开展安全培训和演练，处理和调查事故和事故隐患，提出安全改进建议等工作。
5. 安全委员会由企业的高层管理人员和安全技术人员组成，负责审议安全管理机构的工作报告和事项。
三、人员配置1. 安全管理人员应当具备相关的安全管理知识和专业技能，并定期进行培训和考核。
2. 安全管理人员应当按照职责和权限进行分工，并确保其工作的独立性和专业性。
3. 安全管理人员应当定期进行安全检查和巡视，发现安全隐患及时进行整改或报告上级。
4. 安全管理人员应当加强与其他部门的协调配合，共同推进企业的安全工作。
5. 其他部门的员工应当参与安全管理工作，积极配合安全管理人员的工作。
四、职责和权限1. 安全管理机构应当制定企业的安全管理方案，并组织实施。
2. 安全管理机构应当定期进行安全检查和评估，发现安全隐患及时进行整改。
3. 安全管理机构应当组织安全培训和演练，提高员工的安全防范意识和应急处理能力。
4. 安全管理机构应当处理和调查事故和事故隐患，提出安全改进建议。
5. 安全管理机构应当向企业高层管理人员报告工作情况，并提出相关建议。
五、监督与问责1. 企业高层管理人员应当加强对安全管理机构的日常监督，确保其独立性和权威性。
2. 对安全管理工作中失职渎职、玩忽职守的人员，应当及时进行问责。
3. 对安全管理工作取得显著成绩的人员，应当及时进行表彰奖励。
六、宣传与教育1. 企业应当通过各种形式进行安全管理知识的宣传和教育，提高员工的安全意识和安全素质。
机构设置及岗位编制管理制度
机构设置及岗位编制管理制度一、机构设置1.根据机构的职能和任务，合理划分各部门和岗位，确保机构的运转顺畅和工作高效。
2.机构可以按照职能、地域、业务等划分为多个部门，每个部门由一名负责人领导，负责统筹和协调部门的工作。
3.部门内可以设立多个岗位，每个岗位有具体的职责和工作内容。
二、岗位编制管理1.岗位编制是根据机构设置和工作需要，确定各个岗位的数量和要求的管理工作。
2.岗位编制应根据机构的需求和工作的实际情况进行合理规划，确保编制数量与工作需求相适应。
3.岗位编制应符合公正、公平、公开的原则，确保招聘过程的公正性和员工的权益。
4.岗位编制应定期进行评估和调整，根据工作需要和人员变动情况进行及时调整和安排。
5.岗位编制应明确各岗位的职责和权责，并制定相应的工作绩效考核标准。
三、岗位职责1.每个岗位应明确具体的职责和工作内容，确保各项工作得以有序进行。
2.岗位职责应与机构的目标和任务相适应，确保各项工作能够有效地达成。
3.岗位职责可以随机构设置和工作需要的调整进行相应的变更和调整。
4.岗位职责的调整应与岗位编制管理制度相配套，确保岗位职责的变更符合编制的规定和要求。
四、岗位权限1.每个岗位应确定相应的权限范围，确保在职责和权限之间有一个合理的配比。
2.岗位权限应与岗位职责相匹配，确保员工在工作中有相应的自主权和决策权。
3.岗位权限的设定应遵循相应的规定和程序，确保权限的合法性和合理性。
五、岗位绩效考核1.每个岗位应制定相应的绩效考核标准，根据绩效考核结果对员工进行评估和奖惩。
2.岗位绩效考核标准应根据岗位职责和工作要求确定，并与机构目标相一致。
3.岗位绩效考核应公开、公正并具有可量化的指标，确保对员工绩效的客观评价。
4.岗位绩效考核结果可以作为员工晋升、晋级、奖励和薪酬调整的依据。
上述内容为机构设置及岗位编制管理制度的主要要点，具体可根据实际情况进行相应的调整和完善。
机构设置及岗位编制管理制度的建立和实施，有利于机构的正常运转和有效管理，提高工作效率和工作质量，确保机构的发展和目标的实现。
机构设置及岗位编制管理制度
机构设置及岗位编制管理制度xx机构设置及岗位编制管理制度一、总则1. 为确保公司运营工作的高效、顺畅，实现企业管理科学化、规范化、制度化，依据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
2. 本制度适用于公司内部各部门、岗位及其它相关工作。
二、机构设置1. 公司设股东大会、董事会、监事会等治理机构，并根据需要设立若干职能部门和分支机构。
2. 董事会下设若干专门委员会，如战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会等。
3. 各职能部门和分支机构根据业务需要设立。
三、岗位编制1. 公司实行岗位责任制，明确各岗位的职责、权限和工作要求。
2. 岗位编制根据公司的业务规模、组织结构和业务需求等因素确定。
3. 人力资源部负责岗位编制的审核和管理工作。
四、岗位职责1. 岗位职责主要包括：负责本岗位日常工作事务的处理；参与决策过程，对决策的执行情况进行监督；负责完成本岗位各项工作任务及领导交办的其他任务等。
2. 岗位职责应符合岗位说明书的要求，确保工作的专业性和效率性。
3. 各岗位之间应相互协作，形成高效、顺畅的工作流程。
五、岗位调整与招聘1. 公司可以根据业务发展需要和员工能力表现调整岗位或晋升、降职。
2. 公司对外招聘岗位时，应遵循公开、公平、公正的原则，选拔具备相应资格和能力的人才。
3. 人力资源部负责具体招聘工作，包括发布招聘信息、组织面试、签订劳动合同等。
六、培训与发展1. 公司应定期组织员工进行培训和发展，提高员工的综合素质和工作能力。
2. 培训内容应结合员工岗位实际需要，注重实效性、针对性。
3. 公司应为员工提供职业发展规划和晋升机会，鼓励员工积极进取。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释和修订。
2. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度可根据公司实际情况进行适时修改和调整。
机构设置及岗位编制管理制度（1）机构设置及岗位编制管理制度一、目的为规范公司机构设置和岗位管理，提高工作效率，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本制度。
集团公司机构设置、岗位、人员编制管理办法
机构设置和人员编制的管理办法(试行)讨论稿第一章总则第一条为了规范XX公司所属各级单位、部门机构的设置，加强人员编制管理，制定本管理办法.第二条各二级子公司、下属各控股公司、可对其行使实际人事管理决策权的参股公司、XX公司董事会明确的其他公司（以下简称各公司）均适用本管理办法。
第三条XX公司董事会下成立编制审核委员会（以下简称编委会）,主任由董事长担任，副主任由总裁担任。
成员为行政人事部、财务部、战略发展部负责人及法审人员。
具体工作由行政人事部承担.各公司负责人参与研究与本公司有关的机构编制问题。
编委会年终召开编制审定会议，审定下一年度的机构设置、人员编制；根据实际情况,编委会可不定期召开会议，审定编制调整事宜,编制调整需备案。
第四条行政人事部负责XX公司下属各公司、各部门机构和编制管理的具体工作.第二章申报的原则及条件第五条XX公司各类机构的设置，应当遵循精简、统一、高效的原则;人员编制应当遵循控制总量、压缩编制的原则；相应控制人力投资总额，节约人力成本、费用。
做到“定岗、定编、定员、定费用”。
符合公司事业发展、业务发展的原则。
符合公司经营管理需要的原则。
第六条XX公司下属各公司、各部门涉及下列机构编制问题须报编委会：（一）增设、撤销或调整公司内职能管理中心或部门.（二）成立、撤销子公司；（三）子公司增加编制；（四）子公司更名；（五）成立公司内或各公司间编制外议事协调机构、项目统筹机构;（六）调整人员编制总额。
第七条申请第六条所列事项，应符合以下条件：（一）为完成公司事业发展、业务发展或战略任务所必须成立的相应机构或机构名称.（二）属于公司工作职能范围，为保证经营管理工作的发展,确需成立的机构或增加岗位、人员编制.（三）其他因业务发展而又不宜或不便由XX公司有关部门、已设立的各公司及其子公司承担，必须成立相应机构或机构名称。
第三章申报程序第八条申请第六条所列事项的申报程序如下:（一）各有关公司或部门应向编委会提交下列材料（交行政人事部）：1、书面申请（包括申请理由、机构的性质、任务、编制、规模、管理形式、经费总额与来源）。
机关单位编制工作制度
机关单位编制工作制度一、总则第一条为了加强机关单位编制管理，规范编制工作，根据《中华人民共和国编制法》和国家有关规定，制定本制度。
第二条本制度所称编制工作，是指对机关单位内部机构设置、人员编制、岗位设置等方面的工作。
第三条编制工作应当遵循科学合理、精简高效、公开透明的原则。
第四条机关单位应当建立健全编制工作制度，明确编制工作机构，配备专门工作人员，确保编制工作顺利进行。
二、机构设置第五条机关单位应当根据职能任务和工作需要，合理设置内设机构。
内设机构的设置应当符合上级机关的要求和实际工作需要。
第六条机关单位内设机构的名称、职责、权限和人员编制等，应当根据上级机关的批准文件确定，并向社会公布。
第七条机关单位内设机构的设立、撤销、合并或者调整，应当按照规定的程序报批。
第八条机关单位内设机构的负责人应当具备相应的条件和资格，由机关单位按照规定的程序任免。
三、人员编制第九条机关单位人员编制应当根据职能任务、工作量和工作效率等因素合理确定。
第十条机关单位人员编制应当包括公务员、事业单位工作人员、合同制工人等。
第十一条机关单位应当根据编制空缺和实际工作需要，按照规定的程序招聘工作人员。
第十二条机关单位不得擅自增加编制外人员，不得擅自提高人员待遇。
四、岗位设置第十三条机关单位应当根据职能任务和工作需要，合理设置岗位。
第十四条岗位设置应当符合上级机关的要求和实际工作需要，明确岗位名称、职责、权限和任职条件。
第十五条机关单位应当根据工作需要和人员能力，合理配置岗位人员。
五、编制管理第十六条机关单位应当建立健全编制管理制度，明确编制管理机构和人员，确保编制管理工作的顺利进行。
第十七条机关单位应当定期对编制使用情况进行统计和分析，发现问题及时报告上级机关。
第十八条机关单位应当建立健全编制审计制度，定期进行编制审计，确保编制使用合理。
六、监督与责任第十九条上级机关应当加强对下级机关编制工作的监督和指导，发现问题及时纠正。
机构编制管理规章制度范本
机构编制管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强机构编制管理，规范机构设置和人员编制，提高工作效率，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国各级机关、事业单位和社会组织的机构编制管理工作。
第三条机构编制管理应当坚持总量控制、结构优化、分类管理、动态调整的原则，遵循职能科学、权责一致、精简高效、公开透明的要求。
第四条机构编制管理的内容包括机构设置、人员编制、岗位设置、职能配置等。
第五条机构编制管理应当纳入法制化、规范化、科学化轨道，建立健全管理机构，加强监督检查，确保机构编制管理的有效实施。
第二章机构设置第六条机构设置应当根据职能需要，遵循精简、统一、效能的原则，合理配置资源，优化职能结构。
第七条机构设置应当根据经济社会发展和国家安全需要，适时进行调整。
机构设置调整应当充分论证，报请有权机关批准。
第八条机构设置应当明确职责范围，强化职能整合，防止职能交叉和重复，提高工作效率。
第九条机构设置应当遵循层级节制原则，合理设置管理层级，简化管理层级，减少行政成本。
第十条机构设置应当根据职能特点，分类制定机构设置标准，合理确定机构规模和人员编制。
第三章人员编制第十一条人员编制应当根据机构职能、工作量和工作性质，合理配置人员，确保机构正常运转。
第十二条人员编制应当遵循编制总量控制原则，根据经济社会发展和就业形势，适时调整编制总量。
第十三条人员编制应当根据岗位需求，合理配置专业技术人员、管理人员和工勤人员，保持各类人员结构的合理性。
第十四条人员编制应当严格控制领导职数，合理确定领导职务和职级，避免职务层次过多。
第十五条人员编制管理应当建立健全人才引进和培养机制，优化人员素质结构，提高队伍整体素质。
第四章岗位设置第十六条岗位设置应当根据机构职能和业务需求，合理划分岗位类别，明确岗位职责和要求。
第十七条岗位设置应当遵循竞争上岗、择优录用的原则，确保优秀人才脱颖而出。
第十八条岗位设置应当根据员工素质和业绩，合理配置岗位等级，激发员工工作积极性。
安全管理机构设置和人员配备管理制度（3篇）
安全管理机构设置和人员配备管理制度安全管理机构的设置和人员配备是企业安全管理的基础工作。
在这方面，需要制定相关的管理制度来确保安全管理机构和人员配备能够符合实际需要，做好安全管理工作。
下面是一份安全管理机构设置和人员配备管理制度的范文，供参考。
一、总则本制度旨在规范企业安全管理机构设置和人员配备工作，确保企业安全管理工作的顺利进行，保障企业的安全生产和员工的生命财产安全。
二、安全管理机构的设置（一）企业应根据自身规模和行业特点，在总部和各分支机构设置相应的安全管理机构。
（二）企业总部安全管理机构应设立安全管理部门，该部门下设总监安全管理岗位和副总监安全管理岗位。
（三）各分支机构安全管理机构应相应设置安全管理岗位，岗位设置根据分支机构规模和工作需要确定。
（四）安全管理机构应与企业其他部门充分配合，形成安全管理的合力。
三、人员配备管理（一）安全管理部门的人员配备根据企业规模和行业特点确定。
一般原则是：总部安全管理部门每200人配置一个安全管理岗位，分支机构每100人配置一个安全管理岗位。
（二）担任安全管理岗位的人员必须具备相关的安全管理专业知识和技能，并经过相应的培训和考核合格。
（三）安全管理人员应有良好的职业操守和责任心，严格遵守安全管理制度和规章制度，保证安全管理工作的质量和效果。
四、工作职责（一）总监安全管理岗位的职责包括：负责企业总部的安全管理工作，制定企业安全管理制度和规章制度，组织安全培训和教育，推动安全生产工作的落实，处理安全事故和突发事件等。
（二）副总监安全管理岗位的职责包括：协助总监进行安全管理工作，分管一部分安全管理工作，协调各部门之间的安全工作，做好各项安全工作的统计和报表工作等。
（三）安全管理岗位的职责包括：负责分支机构的安全管理工作，制定分支机构的安全管理制度和规章制度，组织安全培训和教育，推动安全生产工作的落实，处理安全事故和突发事件等。
五、考核评价（一）安全管理机构应定期进行安全管理工作的考核评价，以确认工作的质量和效果。
机构及岗位设置管理规定
机构及岗位设置管理规定一、目的本规定的目的是为了规范机构及岗位设置管理，明确机构及岗位的职责和权限，合理分配工作职责，确保机构内部的管理的顺畅，保证工作效率和工作质量。
二、适用范围本规定适用于本单位机构及岗位的设置和职责分配，适用于所有员工。
三、机构设置1.本单位机构分为三级：机关、处室和科室。
2.机关是本单位的最高决策机构，负责制定本单位的发展战略和规划，并对本单位的工作进行监督和管理。
机关下设行政办公室、信息系统中心、综合资源管理中心以及财务中心等职能部门。
3.处室是本单位的具体职能部门，根据本单位的业务情况划分，职责主要是承担本单位的职能任务，并具有一定的领导和管理职责。
4.科室是处室下设的专业部门，隶属于相关处室，为处室提供专业技术支持，履行本职工作职责。
5.机构设置的调整需经过机关决策，上报主管部门报审批。
四、岗位设置1.按照工作职能和工作需要，本单位分为领导岗位、管理岗位和技术岗位，共计三类岗位。
2.领导岗位主要包括机关领导和各级处室领导等，职责是领导和管理各级机构，推动本单位的发展和改革。
3.管理岗位包括行政管理、财务管理、人力资源管理、安全管理等，职责是负责本单位的日常管理和资金的规划、使用和监督。
4.技术岗位包括技术研发、技术支持、技术维护等，职责是为本单位的技术部门提供专业技术支持和服务。
5.各岗位的详细职责和职级划分由本单位的人力资源管理部门负责制定，并上报机关和有关主管部门审核确认。
五、岗位职责分配1.岗位职责分配应按照各岗位的职能和工作需要进行合理分配，并严格按岗位管理职责来执行。
2.岗位职责分配应在明确工作目标的前提下，具体落实到每个岗位和员工，并进行动态调整。
3.岗位职责分配要根据员工的专业技能、工作经验、性格特点等方面进行综合考虑，并与员工进行沟通协商，确保岗位职责有合理性和可行性。
六、管理与监督1.机构和岗位设置应严格按照职责分工和管理权限来执行，确保工作职责明确、责权利明确和工作流程顺畅。
机构设置及人员管理制度
一、目的为规范公司内部管理，明确各部门职责，优化人力资源配置，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括各部门、各岗位。
三、机构设置1. 公司总部设置以下部门：（1）行政部：负责公司行政管理、后勤保障、员工福利等工作。
（2）人力资源部：负责公司人事管理、招聘、培训、薪酬福利等工作。
（3）财务部：负责公司财务管理、资金运作、成本控制等工作。
（4）市场营销部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
（5）生产部：负责生产计划、物料采购、生产调度、质量控制等工作。
（6）技术部：负责技术研发、工艺改进、技术培训等工作。
2. 分公司设置以下部门：（1）综合办公室：负责公司内部行政管理、后勤保障、员工福利等工作。
（2）市场营销部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
（3）生产部：负责生产计划、物料采购、生产调度、质量控制等工作。
（4）技术部：负责技术研发、工艺改进、技术培训等工作。
四、人员编制1. 各部门根据工作需要，按照公司规定的编制要求，合理配置人员。
2. 人员编制应遵循以下原则：（1）精简高效，合理分工。
（2）专业对口，技能匹配。
（3）优化结构，提高素质。
五、岗位职责1. 各部门负责人应按照公司规定，明确本部门职责，制定岗位职责。
2. 岗位职责应包括以下内容：（1）岗位名称、岗位编号。
（2）岗位职责和任务。
（3）工作标准、质量要求。
（4）工作流程、操作规范。
（5）考核标准、奖惩措施。
六、人员管理制度1. 招聘与录用（1）人力资源部根据公司需要，制定招聘计划。
（2）通过招聘渠道，选拔符合岗位要求的应聘者。
（3）对应聘者进行面试、笔试等环节的选拔。
（4）录用后，与员工签订劳动合同。
2. 培训与发展（1）公司根据员工岗位需求，制定培训计划。
（2）组织员工参加内部培训、外部培训等。
（3）鼓励员工参加各类职业资格考试。
3. 考核与晋升（1）公司建立考核制度，对员工进行定期考核。
单位机构编制工作制度
单位机构编制工作制度第一章总则第一条为了加强和完善单位机构编制工作，根据《中华人民共和国机构编制法》和有关法律法规，制定本制度。
第二条单位机构编制工作是指对本单位的机构设置、人员编制、岗位设置等方面进行管理和调整的活动。
第三条单位机构编制工作应当坚持科学合理、精简高效、公开透明的原则，遵循机构编制管理的相关法律法规和政策规定。
第四条单位应当建立健全机构编制工作制度，明确机构编制管理的职责、程序、权限和责任，确保机构编制工作的规范化、制度化。
第二章机构设置第五条单位的机构设置应当根据其职能、任务和工作需要进行合理配置，遵循精简、统一、效能的原则。
第六条单位机构设置应当遵循上下对应、左右协调、内外平衡的原则，确保机构设置的合理性和协调性。
第七条单位机构设置应当根据法律法规和政策规定，结合实际情况进行调整，确保机构设置的合法性和适应性。
第八条单位应当根据工作需要，合理设置内设机构，明确内设机构的职责、权限和责任，确保内设机构的高效运作。
第三章人员编制第九条人员编制是指单位根据工作需要，按照规定的标准和比例，确定的工作人员数额。
第十条单位人员编制应当根据其职能、任务和工作需要进行合理配置，遵循精简、高效、公平的原则。
第十一条单位人员编制的调整应当根据法律法规和政策规定，结合实际情况进行，确保人员编制的合法性和适应性。
第十二条单位应当根据人员编制规定，合理配置人力资源，确保工作人员的数量和质量符合工作需要。
第四章岗位设置第十三条岗位设置是指单位根据工作需要，对工作岗位进行划分和设置的活动。
第十四条单位岗位设置应当根据其职能、任务和工作需要，遵循科学合理、精简高效的原则。
第十五条单位岗位设置应当明确岗位的职责、权限和任职条件，确保岗位设置的合理性和适应性。
第十六条单位应当根据实际情况，合理调整岗位设置，确保岗位设置的合法性和适应性。
第五章管理与监督第十七条单位机构编制工作应当建立健全管理监督机制，加强对机构编制工作的监督和管理。
特变电工组织机构及岗位编制管理制度
特变电工组织机构及岗位编制管理制度编号：TBEA-RL-1-02（2010）第一章总则第一条为规范公司机构设置，科学、合理开展组织机构设置及岗位编制管理，提高组织管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及各经营单位。
第三条组织机构设置及岗位编制管理原则（一）满足经营发展需要、保障经营目标实现的原则。
（二）精简、高效，因事设岗的原则。
（三）由公司统一审批管理，未经批准各经营单位不得调整。
第二章管理机构第四条组织机构及岗位编制由公司统一管理，各经营单位分别制定、实施，具体管理机构及职责：（一）组织机构管理委员会主任：董事长副主任：党委书记、总经理成员：公司领导班子成员职责：负责审核批准组织机构及岗位编制管理制度，负责审定公司及各经营单位组织机构设置方案（含调整方案，下同）。
（二）组织机构管理委员会下设公司组织机构管理办公室主任：执行总经理副主任：经营工作分管领导、人力资源分管领导成员：企管部、人力资源部职责：负责审核公司及各经营单位组织机构设置方案，负责审核批准公司及各经营单位岗位编制计划。
（三）各经营单位组织机构管理办公室主任：总经理/厂长副主任：经营工作分管领导、人力资源分管领导成员：领导班子成员、各部室负责人工作部门：企管部门、人力资源部门职责：负责审核本单位组织机构设置及岗位编制计划，负责监督、检查本单位组织机构设置及岗位编制计划执行情况。
第五条企管部门作为组织机构管理的归口部门，具体职责为：（一）公司企管部负责组织各部室审核各经营单位组织机构设置方案，并监督检查组织机构设置方案执行情况；（二）公司及各经营单位企管部门负责对本单位组织机构运行情况进行评估，结合经营工作需要提出组织机构设置或调整建议。
第六条人力资源部门作为岗位编制管理的归口部门，具体职责为：（一）公司人力资源部负责组织、指导、协助公司各部室制定其岗位编制计划，负责组织各部室审核各经营单位岗位编制计划，并监督检查岗位编制计划执行情况；（二）各经营单位人力资源部门负责组织、指导、协助本单位各项目公司、部室、车间制定其岗位编制计划，并具体负责岗位编制计划的执行。
公司项目部机构设置岗位职责及管理制度汇编样本
项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置标准和总体要求依据以往项目施工管理经验，设置本项目标施工管理组织机构------项目经理部（以下简称“项目部”），全方面实施对本项目标各项管理。
在施工组织机构设置上立足于专业化，选择富有施工经验管理人员和含有技术专长技术人员组成强有力施工组织管理班子，全方面负责本项目标施工进度、工程质量、安全确保和人力、物力、财力调配等，直接对总承包单位和项目实际承包人负责。
项目经理部采取一级管理体制，即：项目经理部经过内设“四部一室”直辖施工队，以降低管理层次和管理费用。
项目经理部设一名项目经理，作为项目现场施工管理总指挥和项目实际承包人全权代表，另配一名项目技术责任人（项目总工）、二名项目经理助理帮助项目经理工作，内设“一室四部”累计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤部，项目部定员46人（暂定），经理部下属4个施工队（暂定），具体负责施工。
（详见“二、项目管理组织框图”所表示）。
为做到靠前指挥，充足发挥本项目部指挥、协调、监控、服务职能，该项目部办公地点就近设置在施工现场。
在施工中，必需根据“因事设人、精简高效”和“四定、四清楚”标准（“四定”即：定岗、定责、定额、定酬；“四清楚”即：岗位清楚、责任清楚、定额清楚、定酬清楚），合理科学地组织安排各部门日常工作。
全部工作应做到有部署、有督促、有落实、有检验、有奖惩。
必需时依据实际情况改变对岗位设置和职数进行调整。
二、项目管理组织框图三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划（一）定岗、定责：1、项目经理负责项目全方面工作。
（职数：1人）2、项目技术责任人（项目总工）关键负责项目标技术工作。
（职数：1人）3、项目经理助理帮助项目经理工作并分别兼任工程技术部和安全部责任人。
（职数：2人）4、综合办公室负责对外联络协调、接待、文秘及项目部日常管理工作。
负责项目标协议管理工作。
组织机构设置和岗位管理制度
组织机构设置一、公司组织管理层分为为“领导决策层、职能管理层、责任效益层”.其中领导决策为高层，职能管理层为中层，责任效益为基层。
二、组织管理机构和人员配置1、高层管理，领导决策。
成员：董事长，总经理，总工，总监。
主要是决策公司长期发展战略,制度公司中长期经营计划，建立内部控制制度,管理制度，工作考核制度等一系列制度体系。
主要人员配置：董事长1名，总经理1名总工1名总监1名.2.中层管理职能管理主要成员：技术部主任行政部主任业务部主任财务部主任人员配置:技术部主任1名综合办主任1名业务员1名出纳1名.3、基层管理责任效益层主要成员：业务专员项目员档案管理员文职人员人员配置：项目专员1名业务员2名文员1名在公司生产经营初期,实行“大部门兼管制”,部门不配副职，实行“正职负责制”，一人兼任多职，实行“职务兼任制”。
岗位责任岗位名称:董事长1 、负责主持公司全面的经营管理工作。
2、负责组织设计公司的长期发展战略，制度公司中长期经营计划，建立内部控制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度体系。
3、负责公司各种资产的优化组合和有效配置，让公司的有效资产投入得到充分的使用和最大的产出.4、负责财务管理，严格审核财务预算，审查公司大额资金支付及费用报销。
搞好增收节支,开源节流工作，确保资产增值。
5、负责环境影响报告书、表的审核把关工作，对技术部负责。
6、代表公司参加与外界的重要谈判，签署公司有关发展战略协议，对接好政府各职能部门的协作关系。
岗位名称：总经理主要职责与工作任务:1、领导执行公司各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行.2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略,发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据公司下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
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机构设置及岗位编制管理制度
第一章总则
第一条为适应宏华集团有限公司（以下简称“集团公司”）新的管理体制和经营机制，建立规范有序的机构设置和岗位编制管理程序，结合企业实际，特制定本制度。
第二条按照母子公司管控体系要求，母公司对控股子公司机构设置和岗位编制实行宏观调控、集中归口、责权对等、分级授权管理。
第三条机构设置和岗位编制管理应遵循以下原则：
（1）有利于降低管理成本，增强市场竞争力，提高企业整体效益；
（2）有利于建立现代企业制度，按国际规范运作；
（3）有利于建立机构精简、职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的管理体系；
（4）有利于加强经营管理，建立信息畅通、反应灵活、适应企业发展和市场环境变化的运行机制。
第四条本制度适用于集团公司和控股子公司。
分公司若未特别提及，等同于子公司运用本
制度。
第五条集团公司所属控股子公司，可依据本制度并结合本企业实际，制定具体实施细贝报
集团公司人力资源部备案。
第二章管理部门及管理范围
第六条集团公司人力资源部为母公司机构设置和岗位编制业务归口管理部门；子公司人力资源部门为本单位机构设置和岗位编制业务归口管理部门
第七条集团公司人力资源部根据集团公司的总体战略和管理定位,
制订集团公司机构
设置和岗位编制管理办法；提出组织机构改进建议；按管理权限，核定、
审批管控范围内的
机构设置和岗位编制；监督、检查集团公司及子公司机构设置和岗位编制执行情况。
第八条
子公司人力资源部门负责归口上报需集团公司审批的机构设置和岗位编制；核
定、审批管理权限以内的机构设置和岗位编制。
第九条集团公司机构设置和岗位编制管理调控的范围：
（1）集团总部组织机构设置、人员编制和部门正副职及领导班子设置职数；
（2）审核子公司组织机构设置和经营层设置职数，提交总裁办公会研议后，提请子公司董事会审议通过；
（3）审核备案子公司人员编制、部门正副职设置职数。
第十条子公司机构设置和岗位编制自行管理的范围：
在集团公司人力资源部指导下，结合本企业人力资源发展规划，分解职能部门具体
人员编制，确定部门正副职职数以及部门内业务单元设置。
第三章调整依据及要求
第十一条机构设置和岗位编制根据企业类别、发展战略、组织结构模式、经济效益、管理幅度、员工总量等因素综合确定。
第十二条机构设置和岗位编制调整应广泛征求多方面意见，充分调研论证，及时、谨慎、民
主、科学决策，最大限度减少改革成本。
第十三条机构设置和岗位编制应适应现代企业管理模式和外部市场变化的要求，顺应国
内外上市公司组织结构的发展趋势，减少中间管理层次，避免设置业务重复或职能相近的机
构，实现组织结构的扁平式管理。
第十四条岗位设置不宜过细，不得因人设岗。
要撤并无效、低效岗位，提高人员素质，组织设计精选！
实行一人多岗、一专多能，满足专业化协作的需要。
提倡部门按业务流程管理，部门内一般不再下设二级职能处室，减少工作界面，提高工作效率和效能。
第十五条确定人员编制，必须以核准的工作量和生产任务为前提，以科学先进的劳动定员
定额标准为依据，先定任务、定职责、定岗位，后定编制，并按编制配备人员，不得超编制
用人或无编制增人。
第十六条严格职数管理，不得超职数配备经营层成员，已超职数配备的，要逐步压缩到职数
以内。
第十七条集团公司人力资源部在充分调研和征求子公司意见的基础上，就子公司机关职能部
室人员编制控制人数指导意见，尤其是副职或助理设置职数务求精干。
第四章机构设置和岗位编制调整步骤
第十八条机构设置和岗位编制调整分三种形式开展，分别为年度例行审议、组织变革倡议、
部门临时动议。
第十九条年度例行审议
由人力资源部在每年末，结合下年度经营计划工作的需要，收集同类企业机构设置
和岗位编制信息，广泛征求各部门意见和建议，调研组织体系中存在的管理问题，对现有机
构设置和岗位编制进行全面回顾，从机构设置和岗位编制角度提出相应的优化解决方案，提交总裁办公会议审议通过后（涉及一级职能部门及经营层职数分工变动的，还需提交董事会
审议通过），人力资源部组织实施。
第二十条组织变革倡议
企业经营模式、发展战略、管控体系等因素发起组织变革，职能分工及权限流程发生变动，机构设置和岗位编制相应发生调整，跨部门组建的变革工作小组提出专题方案，经变革
领导小组、总裁办公会议逐级审议通过后（涉及一级职能部门及经营层职数分工
组织设计精选!
变动的，还需提交董事会审议通过），人力资源部组织实施第二^一条部门临时动议各部门因工作量变化需新增岗位的，需根据岗位说明书固定格式草拟新增岗位的岗位说明书，同时填写新增岗位申报表，由部门负责人签署，报分管领导审核。
人力资源部对部门新增岗位进行论证（包括新增岗位在组织结构中的定位、职能职责和工作量分析等内容），填写论证意见，并审核新增岗位的岗位说明书，经人力资源部经理签署后，送行政总裁批准。
部门提出原有岗位新增人数的需求，需参照岗位说明书格式填写其基本工作职责、
任职资格要求、岗位工作量、是否内部调配和到职时间要求（一般在需求批准后一个月），填写新增用人需求表，经部门经理签署，并报分管领导审核。
人力资源部再就是否需要新增及新增人数提出意见，经人力资源部经理签署后，送总经理批准。
因员工离职造成岗位空缺，人力资源部对补充必要性进行论证后认为需要补充的，随时进行补充，不必审批需求；人力资源部或用人部门认为可减少岗位或岗位人员编制的，填写减少岗位论证表，经人力资源部和用人部门负责人签署后，报公司分管领导审核后送行政总裁批准。
工作流程和职能分工发生变动时，应征求相关业务往来部门意见，同时以书面形式告知相关业务往来部门，及时修订岗位说明书报送人力资源部备案。
第二十二条子公司机构设置和岗位编制管理调控范围内需要调整的业务，由子公司参照
上述步骤自行开展，集团公司人力资源部应及时予以指导协助。
第二十三条集团公司行政总裁、子公司总经理和各级职能部门正职为本单位（部门）机构设置和岗位编制管理第一责任人，对本单位（部门）机构设置和岗位编制管理负全责。
第二十四条各级人力资源部门根据机构设置和岗位编制情况每月编制在职员工统计表，作为
财务部门发放薪酬的主要依据。
没有公司正式行文的非在编人员薪酬发放财务部门
一律拒绝执行。
第二十五条集团公司人力资源部每年对机构设置和岗位编制管理执行情况实行动态监
督检查和评价考核，对违反相关规定的，适时进行通报，并限其在规定时间内自行纠正
第五章附则
第二十六条本制度由集团公司人力资源部负责制订、修改并解释。
此前集团公司的相关
管理规定，凡与本制度有抵触的，均依照本制度执行。
第二十七条本制度未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司的有关规定。
第二十八条本制度经集团公司总裁办公会审议通过后生效实施。