集团公司机构设置、岗位、人员编制管理办法

集团公司管理岗位设置及聘任管理规定

集团公司管理岗位设置及聘任管理规定集团公司设置管理、技术工人、工人三类岗位。

为加强管理人员队伍建设，建立管理人员能进能出、职务能上能下、薪酬能升能降的管理机制和以岗位职责为主要内容的契约式管理体系，结合公司实际情况，就管理岗位设置及聘任管理制定本规定。

一、岗位设置（一）管理岗位级别分类本公司管理岗位分为以下四级：1.公司级领导岗位。

2.高级管理岗位：总监、高级正、高级副。

3.中级管理岗位：高级项目经理（店经理助理）、项目经理、项目副经理。

4.一般管理岗位：主管、一般管理人员。

（二）集团公司管理人员定义管理人员是指符合聘任条件，且经过公司或企业聘任并签订了集团公司统一制定的《管理人员聘任协议书》，在行政管理岗位工作的人员。

（三）管理岗位明细明细表见附件。

（四）管理岗位编制按照精简高效的原则设定总部和各企业管理机构，减少管理层次，控制管理幅度，合理确定管理人员职数。

1.集团公司管理人员总数控制在全集团员工总人数的12% 以内。

2.根据总部部室职能下达编制职数；根据企业规模、业态下达经营班子职数和管理人员职数。

各企业管理人员总数占本企业员工总人数的8% 以内。

连锁管理公司管理人员总数占本公司人数的70% 。

二、聘任条件一）高级管理人员1.总监、高级正、高级副（1）热爱和忠诚于全聚德事业，爱岗敬业，有较强的事业心、责任感和良好的职业道德，廉洁自律，遵纪守法，带头遵守企业规章制度。

（2）具有与所任职务相应的政策理论水平、专业能力、现代管理能力、创新能力、组织协调能力、合作共事能力和驾驭能力。

能够严格依照法律规定和程序、市场规则和公司规章制度办事。

（3 ）高级副须在中级正管理岗位任职2 年或在中级副管理岗位任职3 年以上。

总监、高级正应在高级副岗位任职2 年以上。

胜任本岗位工作。

（4 ）大专以上学历。

2006 年以后聘任的高级管理人员，应具有本科以上学历和中级以上外语水平。

（5 ）高级正年龄男57 周岁以下，女53 周岁以下；高级副年龄男55 周岁以下，女52 周岁以下。

集团组织机构设置和调整的管理办法

集团组织机构设置和调整的管理办法一、为进一步加强企业管理，积极构建适应现代企业管理要求的组织体系，规范集团机构设置和调整管理流程，提高组织机构的管理效能，促进集团的可持续发展。

依据《公司法》、《集团公司章程》等相关法律及管理制度，现就集团公司组织机构设置和调整提出以下管理办法。

二、本管理办法适用集团本部、全资子、分公司。

控（参)股公司可参照执行。

三、本管理办法所指的组织机构范围包括：集团本部职能部门,分、子公司和下属的科室、车队、工段等三级组织机构。

四、组织机构设置和调整必须适应和服务于企业发展战略，从有利于加快企业发展和稳定,有利于激发和调动各级组织和员工的积极性为出发点，遵循“资源优化、精简高效职责清晰、运作规范、统一指挥、权职对等、”的原则设置和调整.五、组织机构设置和调整应以强化企业战略管理和日常经营生产管理，提高管理效率,再造管理流程，发挥集成效应，增强集团管控能力，实现资源共享、优势互补,促进可持续发展，确保集团整体战略实现为目标.（四、五是否可以合并为一点）六、根据集团管理体制和业务特性，集团组织机构设置可分为行政序列和党群序列,实行归口管理。

七、组织机构的设置和调整是指组织机构的新设、增设、撤消及调整等。

新设:企业设置组织机构,原则在企业新设时，由筹建负责部门一并研究考虑,并由新设企业董事会审议决定。

增设：因企业管理需要，在现有组织构架下所需要增加设立的；撤消：根据实际情况，企业经营生产过程中无须再设立的；调整：因企业发展需要或现有组织机构职权重叠、管理面太小或过大而需要调整的。

八、组织机构设置和调整的基本要求:1、任务目标原则。

组织结构设计要服从企业的工作任务和战略目标,体现为目标服务的宗旨.2、有效管理原则.应避免管理面过大，无暇顾及和管理面过小，造成管理资源浪费、无法完全发挥作用的情况。

3、责权对等原则。

组织机构应有明确的责任和拥有相对的权力,责权统一对等。

4、统一管理原则。

机构设置及岗位编制管理制度

机构设置及岗位编制管理制度第一章总则第一条为适应宏华集团有限公司(以下简称“集团公司”)新的管理体制和经营机制，建立规范有序的机构设置和岗位编制管理程序，结合企业实际，特制定本制度。

第二条按照母子公司管控体系要求，母公司对控股子公司机构设置和岗位编制实行宏观调控、集中归口、责权对等、分级授权管理。

第三条机构设置和岗位编制管理应遵循以下原则：（1）有利于降低管理成本，增强市场竞争力，提高企业整体效益；（2）有利于建立现代企业制度，按国际规范运作；（3）有利于建立机构精简、职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的管理体系；（4）有利于加强经营管理，建立信息畅通、反应灵活、适应企业发展和市场环境变化的运行机制。

第四条本制度适用于集团公司和控股子公司。

分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。

第五条集团公司所属控股子公司，可依据本制度并结合本企业实际，制定具体实施细则，报集团公司人力资源部备案。

第二章管理部门及管理范围第六条集团公司人力资源部为母公司机构设置和岗位编制业务归口管理部门；子公司人力资源部门为本单位机构设置和岗位编制业务归口管理部门。

第七条集团公司人力资源部根据集团公司的总体战略和管理定位，制订集团公司机构设置和岗位编制管理办法；提出组织机构改进建议；按管理权限，核定、审批管控范围内的机构设置和岗位编制；监督、检查集团公司及子公司机构设置和岗位编制执行情况。

第八条子公司人力资源部门负责归口上报需集团公司审批的机构设置和岗位编制；核定、审批管理权限以内的机构设置和岗位编制。

第九条集团公司机构设置和岗位编制管理调控的范围：（1）集团总部组织机构设置、人员编制和部门正副职及领导班子设置职数；（2）审核子公司组织机构设置和经营层设置职数，提交总裁办公会研议后，提请子公司董事会审议通过；（3）审核备案子公司人员编制、部门正副职设置职数。

第十条子公司机构设置和岗位编制自行管理的范围：在集团公司人力资源部指导下，结合本企业人力资源发展规划，分解职能部门具体人员编制，确定部门正副职职数以及部门内业务单元设置。

集团企业人员编制管理规定

集团企业人员编制管理规定1. 引言本文档旨在规定集团企业中人员编制的管理规定，以确保人力资源配置的合理性和企业正常运营的顺利进行。

通过详细阐述集团企业人员编制管理的主要内容和相关政策，旨在促进人才的合理配置，提高企业的管理效率和绩效。

2. 人员编制的定义人员编制是指根据企业业务规模、结构和发展需求，在一定经济范围内，确定各类岗位及其数量、职责和级别，以便组织和规范人力资源的使用和管理。

3. 人员编制的原则为了保证人员编制的科学性和合理性，我们制定了以下人员编制的原则：3.1 合理性原则人员编制需要综合考虑企业规模、发展需求、业务特点等方面的因素，确保编制数量和层次与企业的实际情况相适应。

3.2 公平性原则人员编制应公平公正，不偏袒任何一方，体现公平竞争的原则，确保人才的选拔和使用公平公正。

3.3 灵活性原则人员编制应具备一定的灵活性，能够根据企业的业务情况和市场需求进行调整和优化。

3.4 可操作性原则人员编制应具备可操作性，在人员招聘、管理和培训等方面能够得到有效的执行和运用。

3.5 高效性原则人员编制应尽量减少冗余和重叠，合理配置各级岗位，提高管理效率和绩效。

4. 人员编制的管理流程为了规范人员编制管理流程，确保人力资源的合理配置和使用，我们制定了以下人员编制的管理流程：4.1 人员编制需求提出各个部门根据其业务需求和发展计划，提出对人员编制的需求，并经过上级审批。

4.2 人员编制计划制定根据各部门提出的人员编制需求，人力资源部门制定人员编制计划，并与各部门进行沟通和协商，最终确定人员编制计划。

4.3 人员编制计划的审批人力资源部门将人员编制计划提交给上级领导进行审批，包括人员数量、岗位职责和级别等相关内容。

4.4 人员编制的执行根据人员编制计划，人力资源部门负责组织实施人员的招聘、选拔和培训等工作，确保编制的执行和组织的顺利进行。

4.5 人员编制的评估和调整每年定期对人员编制进行评估和调整，根据企业的发展情况和业务需求，对人员编制进行优化和调整。

XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法1

XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法第一章总则为优化公司人力资源配置，提高组织运作效率，特制定本管理办法。

定岗、定编、定员是指根据公司发展战略和业务需求，科学规划组织结构、岗位设置、工作内容及员工薪酬，并严格执行的过程。

第二章原则一、因需设岗原则岗位设置应基于部门职能、业务流程和工作量，确保人员配置与工作需求相匹配，实现因需设岗、人岗相适。

二、效率优先原则人员配备应遵循“效率优先”，精简人员，提升工作效率。

三、公平竞争原则岗位选用应遵循公开、公平、公正原则，通过竞争上岗，择优录取。

第三章企业简介XX集团有限责任公司成立于20XX年，注册资本XX万元，是一家专注于XX领域的领先企业。

公司业务范围涵盖XX、XX、XX等，拥有XX资质和XX许可证。

公司秉承“XX”的企业精神，致力于成为XX行业的领军企业。

第四章组织架构公司设立XX个主要部门，包括XX部、XX部、XX部等，各部门职责分明，协同高效。

第五章定岗定员根据部门业务需求和职责范围，确定人员编制和岗位职数。

共设立XX个部门，具体岗位和定编人数如下表所示：序号部门定编人数岗位配岗人数1管理层XX总经理XX2XX部XX XX副部长XX...............第六章部门职责及岗位说明书一、XX部XX部负责公司的XX管理，包括XX、XX和XX等。

部门设置XX个岗位，包括XX、XX和XX等。

岗位说明书示例：•岗位名称：XX部副部长•所属部门：XX部•岗位定员：1人•直接上级：XX部部长•职责概述：协助XX部部长管理XX部日常工作，负责XX 和XX等。

二、XX部XX部负责公司的XX工作，包括XX、XX和XX等。

部门设置XX个岗位，包括XX、XX和XX等。

...第七章附则本办法由XX部负责解释，自发布之日起实施。

机构设置及岗位编制管理制度

机构设置及岗位编制管理制度第一章总则第一条为适应宏华集团有限公司(以下简称“集团公司”)新的管理体制和经营机制，建立规范有序的机构设置和岗位编制管理程序，结合企业实际，特制定本制度。

第二条按照母子公司管控体系要求，母公司对控股子公司机构设置和岗位编制实行宏观调控、集中归口、责权对等、分级授权管理。

第三条机构设置和岗位编制管理应遵循以下原则：（1）有利于降低管理成本，增强市场竞争力，提高企业整体效益；（2）有利于建立现代企业制度，按国际规范运作；（3）有利于建立机构精简、职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的管理体系；（4）有利于加强经营管理，建立信息畅通、反应灵活、适应企业发展和市场环境变化的运行机制。

第四条本制度适用于集团公司和控股子公司。

分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。

第五条集团公司所属控股子公司，可依据本制度并结合本企业实际，制定具体实施细则，报集团公司人力资源部备案。

第二章管理部门及管理范围第六条集团公司人力资源部为母公司机构设置和岗位编制业务归口管理部门；子公司人力资源部门为本单位机构设置和岗位编制业务归口管理部门。

第七条集团公司人力资源部根据集团公司的总体战略和管理定位，制订集团公司机构设置和岗位编制管理办法；提出组织机构改进建议；按管理权限，核定、审批管控范围内的机构设置和岗位编制；监督、检查集团公司及子公司机构设置和岗位编制执行情况。

第八条子公司人力资源部门负责归口上报需集团公司审批的机构设置和岗位编制；核定、审批管理权限以内的机构设置和岗位编制。

第九条集团公司机构设置和岗位编制管理调控的范围：（1）集团总部组织机构设置、人员编制和部门正副职及领导班子设置职数；（2）审核子公司组织机构设置和经营层设置职数，提交总裁办公会研议后，提请子公司董事会审议通过；（3）审核备案子公司人员编制、部门正副职设置职数。

第十条子公司机构设置和岗位编制自行管理的范围：在集团公司人力资源部指导下，结合本企业人力资源发展规划，分解职能部门具体人员编制，确定部门正副职职数以及部门内业务单元设置。

集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇

集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇篇一：集团组织机构设置和调整的管理办法一、为进一步加强企业管理，积极构建适应现代企业管理要求的组织体系，规范集团机构设置和调整管理流程，提高组织机构的管理效能，促进集团的可持续发展。

依据《公司法》、《集团公司章程》等相关法律及管理制度，现就集团公司组织机构设置和调整提出以下管理办法。

二、本管理办法适用集团本部、全资子、分公司。

控（参）股公司可参照执行。

三、本管理办法所指的组织机构范围包括：集团本部职能部门，分、子公司和下属的科室、车队、工段等三级组织机构。

四、组织机构设置和调整必须适应和服务于企业发展战略，从有利于加快企业发展和稳定，有利于激发和调动各级组织和员工的积极性为出发点，遵循“资源优化、精简高效职责清晰、运作规范、统一指挥、权职对等、”的原则设置和调整。

五、组织机构设置和调整应以强化企业战略管理和日常经营生产管理，提高管理效率，再造管理流程，发挥集成效应，增强集团管控能力，实现资源共享、优势互补，促进可持续发展，确保集团整体战略实现为目标。

（四、五是否可以合并为一点）六、根据集团管理体制和业务特性，集团组织机构设置可分为行政序列和党群序列，实行归口管理。

七、组织机构的设置和调整是指组织机构的新设、增设、撤消及调整等。

新设：企业设置组织机构，原则在企业新设时，由筹建负责部门一并研究考虑，并由新设企业董事会审议决定。

增设：因企业管理需要，在现有组织构架下所需要增加设立的；撤消：根据实际情况，企业经营生产过程中无须再设立的；调整：因企业发展需要或现有组织机构职权重叠、管理面太小或过大而需要调整的。

八、组织机构设置和调整的基本要求：1、任务目标原则。

组织结构设计要服从企业的工作任务和战略目标，体现为目标服务的宗旨。

2、有效管理原则。

应避免管理面过大，无暇顾及和管理面过小，造成管理资源浪费、无法完全发挥作用的情况。

3、责权对等原则。

组织机构应有明确的责任和拥有相对的权力，责权统一对等。

机构设置及岗位编制管理制度

机构设置及岗位编制管理制度第一章总则第一条为适应宏华集团有限公司(以下简称“集团公司”)新的管理体制和经营机制，建立规范有序的机构设置和岗位编制管理程序，结合企业实际，特制定本制度。

第二条按照母子公司管控体系要求，母公司对控股子公司机构设置和岗位编制实行宏观调控、集中归口、责权对等、分级授权管理。

第三条机构设置和岗位编制管理应遵循以下原则：（1）有利于降低管理成本，增强市场竞争力，提高企业整体效益；（2）有利于建立现代企业制度，按国际规范运作；（3）有利于建立机构精简、职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的管理体系；（4）有利于加强经营管理，建立信息畅通、反应灵活、适应企业发展和市场环境变化的运行机制。

第四条本制度适用于集团公司和控股子公司。

分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。

第五条集团公司所属控股子公司，可依据本制度并结合本企业实际，制定具体实施细则，报集团公司人力资源部备案。

第二章管理部门及管理范围第六条集团公司人力资源部为母公司机构设置和岗位编制业务归口管理部门；子公司人力资源部门为本单位机构设置和岗位编制业务归口管理部门。

第七条集团公司人力资源部根据集团公司的总体战略和管理定位，制订集团公司机构设置和岗位编制管理办法；提出组织机构改进建议；按管理权限，核定、审批管控范围内的机构设置和岗位编制；监督、检查集团公司及子公司机构设置和岗位编制执行情况。

第八条子公司人力资源部门负责归口上报需集团公司审批的机构设置和岗位编制；核定、审批管理权限以内的机构设置和岗位编制。

第九条集团公司机构设置和岗位编制管理调控的范围：（1）集团总部组织机构设置、人员编制和部门正副职及领导班子设置职数；（2）审核子公司组织机构设置和经营层设置职数，提交总裁办公会研议后，提请子公司董事会审议通过；（3）审核备案子公司人员编制、部门正副职设置职数。

第十条子公司机构设置和岗位编制自行管理的范围：在集团公司人力资源部指导下，结合本企业人力资源发展规划，分解职能部门具体人员编制，确定部门正副职职数以及部门内业务单元设置。

公司人员编制管理制度

第一章总则第一条为优化公司组织结构，提高人力资源配置效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习人员。

第三条人员编制管理遵循以下原则：1. 合理性原则：根据公司发展战略、业务需求、市场环境等因素，合理确定各部门人员编制。

2. 优化原则：通过内部调整、优化配置，提高员工工作效率和业务水平。

3. 动态管理原则：根据公司业务发展情况，适时调整人员编制。

第二章人员编制管理职责第四条公司人力资源部门负责人员编制管理的统筹规划、组织实施和监督评估。

第五条各部门负责人根据本部门工作职责和业务需求，提出人员编制需求。

第六条人力资源部门根据公司发展战略、业务需求、市场环境等因素，结合各部门需求，编制年度人员编制计划。

第三章人员编制调整第七条人员编制调整分为以下几种情况：1. 新增岗位：根据公司发展战略和业务需求，新增岗位需经公司领导批准，人力资源部门负责编制岗位说明书和招聘计划。

2. 优化岗位：对现有岗位进行调整，提高工作效率，需经公司领导批准，人力资源部门负责调整岗位说明书。

3. 减少岗位：因公司业务调整或市场环境变化，需减少岗位时，需经公司领导批准，人力资源部门负责制定调整方案。

第八条人员编制调整流程：1. 各部门提出人员编制调整需求；2. 人力资源部门进行综合评估，提出调整意见；3. 公司领导审批；4. 人力资源部门组织实施调整。

第四章人员编制监督与评估第九条人力资源部门对人员编制进行调整后，需定期进行监督与评估。

第十条监督与评估内容包括：1. 人员编制与实际工作需求的匹配程度；2. 人员配置的合理性；3. 人员工作效率；4. 人员成本控制。

第十一条根据监督与评估结果，人力资源部门对人员编制进行调整优化。

第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，公司可以确保人力资源的有效配置，提高员工工作效率，降低人力资源成本，为公司持续发展提供有力保障。

组织架构和人员编制管理制度

组织架构和人员编制管理制度第一章总则第一条目的和依据依据公司的发展需要和管理要求，为规范内部组织架构和人员编制管理，提高管理效率和工作质量，保障公司的正常运转，特订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司的各级组织架构和人员编制管理，凡与公司员工组织架构和编制有关的事项，均应依照本制度执行。

第三条重要原则1.合理性原则：组织架构和人员编制应符合公司的业务发展需要和工作要求，合理配置各级人员。

2.透亮度原则：组织架构和人员编制应公开、透亮，员工了解自身所属单位和职责。

3.协调性原则：组织架构和人员编制应协调各部门间的工作搭配和资源利用，实现协同效应。

4.敏捷性原则：组织架构和人员编制应具备肯定的敏捷调整本领，以适应市场需求和业务变动。

第二章组织架构管理第四条组织架构设计1.公司的组织架构由董事会依据公司发展战略和业务需求设计，经董事会审议通过后执行。

董事会负责监督公司组织架构的实施和调整。

2.组织架构应包含公司的各级单位、职能部门、岗位设置、职责分工等内容，并通过组织图的形式进行呈现和公示。

第五条组织架构调整1.组织架构调整应经过充分论证和决策程序，确保合理性和有效性。

2.组织架构调整涉及的重点事项应提交董事会审议并获得董事会的批准。

第六条组织架构更改通知1.组织架构调整完成后，应及时向全体员工发布更改通知，明确各部门和岗位的调整情况。

2.组织架构更改通知应包含更改原因、调整后的部门和岗位设置、职责更改等内容。

第七条职权与责任1.各部门和岗位应明确职权与责任，确保组织架构的顺畅运行。

2.职权与责任应依照董事会授权和具体工作要求进行落实，实现职责的明确和落地。

第三章人员编制管理第八条人员编制授权1.人员编制的授权应经董事会审核并获得董事会的批准。

2.人员编制授权应包含各级单位的编制数、岗位类别和职责范围等。

第九条人员录用1.公司人力资源部门负责依据各部门的需求和人员编制情况，进行人员招聘和录用工作。

集团人事编制管理制度

人事编制管理制度第五条为规范企业人事管理，控制人力资源成本，制定本制度。

第六条定编原则：（一）集团公司生产规范，这是集团公司定员定编的主要依据。

（二）集团公司的利润及产值。

（三）集团公司的自动化程度。

第七条集团公司人员编制管理目的：（一）提高人力资源配置质量。

（二）控制和降低人力资源成本。

（三）提高工作效率，保持满负荷工作。

（四）编制的核定以年度经营目标和企业近期规模为依据。

第八条人员编制范围：（一）集团公司所有岗位人员均在编制管理内。

（二）临时工不占编制。

（三）集团公司因工作需要短期委派或委托培养的管理人员、技术人员不占编制。

第九条集团公司总部及所属企业人员编制由公司综合管理部统一管理。

第十条集团公司总部及所属企业人员编制年末核定，动态管理。

第十一条每月集团公司公司综合管理部通过审批所属企业实发工资和编制集团公司总部工资，监督所属企业及集团编制执行情况。

第十二条集团公司公司综合管理部与所属企业核准各单位编制，并以集团公司文件予以确定。

第十三条增编管理：（一）各部门如需增补编制外人员，应填写“人员增补申请单”报集团公司公司综合管理部核准。

（二）集团公司公司综合管理部接到申请单后，经查询所申请人员增补与工作需要，提出意见报总裁批准。

（三）增加编制人员工资应在预算控制内。

（四）由公司综合管理部及时增补所属企业、部门编制额度。

（二）增编方案报董事局主席批准方可实施。

第十四条减编管理：（一）集团公司根据总部及所属企业工作需要及时减编多余人员。

（二）减编人员工资从工资总额中减除。

（三）由公司综合管理部及时减除编制额度。

（四）减编方案报董事局主席批准方可实施。

第十五条集团公司公司综合管理部将增减审批结果，以书面形式回复申请单位并凭复印件存档。

集团企业组织、岗位、编制管控制度

第一章总则第一条目的为规范集团公司组织运行管理，确保公司组织结构清晰、职责分工明确、岗位设置科学、组织运行管理有序，并为员工的职业发展指明方向、明确要求、提供依据，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于蓝池集团本部及各分子公司。

第三条定义组织：指集团公司及其所隶属的单位、部门，如分子公司、职能部门等。

岗位：岗位是组织要求个体完成的责任以及为此赋予个体权力的总和。

职级：职级是一定职务层次所对应的级别，职级是体现职务、能力、业绩、资历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据。

第二章组织管理第四条组织设置的原则（一）必须支持集团公司的整体发展战略，确保集团公司目标和战略的实现。

（二）组织应扁平、紧凑、高效，机构职能应清晰、明确，有利于强化责任。

（三）应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。

（四）有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化。

（五）应有利于部门、业务单元之间的高效沟通与协作，降低管理成本。

第五条公司的基本组织模式（一）集团公司组织结构根据集团公司发展与实际工作业务需要设立，其中集团总部常设机构为：集团董事会、管理委员会、总部职能部门。

集团总部定位为投资、控制性集团，总部不直接从事经营，具体生产经营活动由各控股、参股分子公司承担。

（二）集团公司的基本组织机构是一维结构，按照经营范围，汽车集团、科技集团、投资集团、实业集团，汽车集团由各4S店、价值链、汽车城等单位组成，4S店根据品牌的不同设置不同的品牌组，品牌组下设各4S店。

集团公司的基本组织机构是一维结构，按照经营范围，汽车集团、科技集团、投资集团、实业集团。

汽车集团由各4S店、价值链、汽车城等单位组成，汽车集团的组织架构是一种二维结构，4S店根据品牌的不同设置不同的品牌组，品牌组下设各4S店，各品牌组作为汽车集团的利润中心；蓝池集团职能部门在汽车集团下设不同职能部门和各岗位，并由这些部门组成汽车集团的成本中心。

公司的基本组织结构是一种二维结构：按产品划分的事业部和地区划分的地区公司。

公司组织架构人员编制制度及职责说明

公司组织架构人员编制制度及职责说明第一章总则第一条为了规范公司的人员编制制度，明确各岗位职责，提升公司管理效率和运营效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有单位和人员，必须遵守并执行。

第三条公司设有人力资源部，负责公司的人员编制管理工作。

第四条公司领导层负责制定公司的人员编制计划及调整，并统一组织实施。

第二章人员编制第五条公司根据业务需要和发展规划，合理确定各部门的人员编制数量和结构。

第六条公司各部门在进行人员编制时，应当充分考虑业务发展需求，避免过度编制或缺编现象。

第七条人力资源部对公司的人员编制情况进行监测和分析，并及时向公司领导层汇报。

第八条公司领导层在制定人员编制计划时，应当充分考虑公司的整体发展战略和目标。

第九条公司在进行人员编制时，应当遵守相关法律法规和公司规章制度，切实保障员工的合法权益。

第十条公司在进行人员编制时，应当充分考虑员工的素质、能力和工作经验，确保招聘到适合岗位的人才。

第十一条公司在进行人员编制时，应当注重人才培养和激励机制，提升员工的绩效和工作动力。

第三章职责说明第十二条公司董事长公司董事长是公司的最高领导者，负责制定公司的发展战略和规划，领导公司全面工作。

第十三条公司总经理公司总经理是公司的执行领导者，负责指导和协调公司各项工作的开展，制定公司的具体实施方案。

第十四条公司部门负责人公司部门负责人是各部门的负责人，负责管理和领导部门的日常工作，实施公司的各项决策和任务。

第十五条公司人力资源部门负责人公司人力资源部门负责人是公司人力资源管理工作的负责人，负责拟订和执行公司的人员编制计划和政策。

第十六条公司员工公司员工是公司的基层劳动力，负责完成公司下达的工作任务，遵守公司的规章制度，积极参与公司的发展和建设。

第四章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释和修改。

第十八条本制度自颁布之日起生效。

集团公司机构设置、岗位、人员编制管理办法

机构设置和人员编制的管理办法（试行）讨论稿第一章总则第一条为了规范XX公司所属各级单位、部门机构的设置，加强人员编制管理，制定本管理办法。

第二条各二级子公司、下属各控股公司、可对其行使实际人事管理决策权的参股公司、XX公司董事会明确的其他公司（以下简称各公司）均适用本管理办法。

第三条XX公司董事会下成立编制审核委员会（以下简称编委会），主任由董事长担任，副主任由总裁担任。

成员为行政人事部、财务部、战略发展部负责人及法审人员。

具体工作由行政人事部承担。

各公司负责人参与研究与本公司有关的机构编制问题。

编委会年终召开编制审定会议，审定下一年度的机构设置、人员编制；根据实际情况，编委会可不定期召开会议，审定编制调整事宜，编制调整需备案。

第四条行政人事部负责XX公司下属各公司、各部门机构和编制管理的具体工作。

第二章申报的原则及条件第五条XX公司各类机构的设置，应当遵循精简、统一、高效的原则；人员编制应当遵循控制总量、压缩编制的原则；相应控制人力投资总额，节约人力成本、费用。

做到“定岗、定编、定员、定费用”。

符合公司事业发展、业务发展的原则。

符合公司经营管理需要的原则。

第六条XX公司下属各公司、各部门涉及下列机构编制问题须报编委会：（一）增设、撤销或调整公司内职能管理中心或部门。

（二）成立、撤销子公司；（三）子公司增加编制；（四）子公司更名；（五）成立公司内或各公司间编制外议事协调机构、项目统筹机构；（六）调整人员编制总额。

第七条申请第六条所列事项，应符合以下条件：（一）为完成公司事业发展、业务发展或战略任务所必须成立的相应机构或机构名称。

（二）属于公司工作职能范围，为保证经营管理工作的发展，确需成立的机构或增加岗位、人员编制。

（三）其他因业务发展而又不宜或不便由XX公司有关部门、已设立的各公司及其子公司承担，必须成立相应机构或机构名称。

第三章申报程序第八条申请第六条所列事项的申报程序如下：（一）各有关公司或部门应向编委会提交下列材料（交行政人事部）：1、书面申请（包括申请理由、机构的性质、任务、编制、规模、管理形式、经费总额与来源）。

人员编制和配置管理制度

人员编制和配置管理制度一、制度目的为规范企业内部人员编制和配置管理，合理调配人力资源，提高企业运营效率和员工工作满意度，订立该人员编制和配置管理制度。

二、适用范围该制度适用于本企业全部部门和员工。

三、人员编制管理1. 编制规划1.1 依据企业发展战略和业务需求，各部门提出人员编制规划，并在年度预算中进行合理布置。

1.2 人员编制规划包含部门职能、岗位设置、编制数量、职位职责和任职资格等内容。

1.3 人力资源部门负责帮助各部门进行人员编制规划，并定期评估和调整。

2. 编制审批2.1 人员编制规划由各部门负责人提出，经上级部门审核后报人力资源部门审批。

2.2 人力资源部门依据企业发展战略和需求，进行综合评估和审核，最终确定人员编制计划。

2.3 人力资源部门将编制计划报企业领导层审批。

3. 编制配额使用3.1 各部门依据编制计划，提出人员需求申请，并经上级部门审批后向人力资源部门提出正式申请。

3.2 人力资源部门依据岗位需求和员工本领，进行候选人筛选、考核和面试，确保招聘到符合要求的人员。

3.3 人力资源部门依据编制计划和招聘结果，订立人员配备方案，并将方案与相关部门进行沟通和确认。

3.4 人力资源部门负责将已配备人员的信息及时更新到人员编制管理系统，并向相关部门供应最新的人员配备名单。

4. 编制调整4.1 部门发生业务更改或人员流动情况时，应及时向上级部门申请调整编制。

4.2 编制调整申请，需供应充分的理由和业务分析，上级部门依据实际情况决议是否批准。

4.3 人力资源部门负责协调各部门编制调整事宜，并及时更新人员编制管理系统。

四、人员配置管理1. 岗位职责1.1 各部门应明确岗位职责，确保员工清楚了解工作职责和工作目标。

1.2 岗位职责应与人员编制规划相对应，确保各项工作的顺利开展。

2. 岗位评估2.1 人力资源部门负责对各岗位进行定期评估，包含工作内容、工作量、工作难度等方面的评估。

2.2 岗位评估结果作为人员配置和薪酬管理的依据。

公司机构设置人员管理制度

第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同制员工及临时员工。

第三条公司机构设置和人员管理应遵循以下原则：1. 适应公司发展战略，提高管理效率；2. 按照职能分工，明确岗位职责；3. 优化人员配置，提高员工素质；4. 实行绩效考核，奖优罚劣。

第二章机构设置第四条公司机构设置应根据公司规模、业务范围和发展需要合理设置，确保组织结构合理、高效。

第五条公司机构设置包括以下部门：1. 行政部：负责公司内部行政管理、人事管理、档案管理等；2. 财务部：负责公司财务管理、会计核算、成本控制等；3. 市场部：负责市场调研、客户关系管理、营销策划等；4. 技术部：负责技术研发、产品开发、技术支持等；5. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量管理等；6. 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等；7. 运营部：负责公司运营管理、项目执行、风险控制等。

第三章人员编制第六条公司应根据各部门职能和工作量合理确定人员编制。

第七条人员编制应遵循以下原则：1. 适应公司业务发展需要；2. 保持合理的人员结构；3. 优化人员素质；4. 遵循国家有关法律法规。

第四章岗位职责第八条各部门应明确岗位职责，确保员工职责清晰、工作有序。

第九条岗位职责应包括以下内容：1. 岗位名称、岗位编号；2. 岗位职责描述；3. 岗位任职资格；4. 岗位考核指标。

第五章人员招聘与培训第十条公司应根据业务发展需要，按照岗位要求进行人员招聘。

第十一条人员招聘应遵循以下原则：1. 优先录用内部员工；2. 公开、公平、公正；3. 适应公司发展战略。

第十二条公司应建立完善的培训体系，提高员工素质。

第十三条培训内容应包括：1. 职业技能培训；2. 企业文化培训；3. 业务知识培训；4. 综合素质培训。

第六章绩效考核第十四条公司应建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行考核。

公司人员设置管理制度

公司人员设置管理制度一、总则根据公司发展的需要，为了规范公司内部结构，实现高效管理，特制订《公司人员设置管理制度》（以下简称“本制度”）。

二、管理机构设置1. 公司领导班子：由公司董事长、总经理、各部门负责人等组成，负责决策公司重大事项、领导全体员工实施各项工作。

2. 部门设置：公司按照业务性质和管理需要划分为市场部、生产部、财务部、人力资源部等，每个部门负责人负责本部门的工作。

3. 岗位设置：每个部门下设不同的岗位，明确岗位职责和权限，保证各项工作的顺利进行。

三、招聘与录用1. 招聘渠道：公司可以通过招聘网站、校园宣讲会、猎头公司等途径招聘人员。

2. 招聘程序：岗位空缺时，由人力资源部发布招聘启事，经过简历筛选、面试等程序，确定合适人选。

3. 录用条件：录用的人员应符合公司规定的学历、专业、工作经验等条件，并经过试用期考核合格。

四、岗位设置与描述1. 岗位设置：公司根据职能需求设定各个岗位，如市场专员、财务主管、生产主管等。

2. 岗位职责：每项岗位都应明确岗位职责和工作内容，避免职责模糊不清，导致工作混乱。

3. 岗位权限：每个岗位都应明确其权限范围，避免越权行为发生。

五、员工培训与发展1. 培训计划：公司应制定培训计划，根据员工不同的发展阶段和岗位需求，进行定期培训。

2. 培训方式：公司可以采取内部培训、外部培训、岗前培训等方式，提高员工的专业技能和管理能力。

3. 职业发展：公司应根据员工的工作表现和发展需求，制定职业发展规划，为员工提供晋升机会和发展空间。

六、绩效考核与奖惩机制1. 绩效考核：公司应建立绩效考核制度，定期对员工进行考核，评价员工的工作表现和贡献。

2. 绩效奖励：对绩效优秀的员工应当给予相应的奖励，包括晋升、薪酬调整、荣誉称号等。

3. 绩效处罚：对绩效不佳的员工应采取相应的处罚措施，包括警告、降职、辞退等。

七、员工福利制度1. 薪酬福利：公司应合理设定薪酬水平，提供有竞争力的薪酬福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、社会保险等。

(完整word版)机构设置及岗位编制管理制度

机构设置及岗位编制管理制度第一章总则第一条为适应宏华集团有限公司(以下简称“集团公司"）新的管理体制和经营机制，建立规范有序的机构设置和岗位编制管理程序，结合企业实际,特制定本制度。

第二条按照母子公司管控体系要求,母公司对控股子公司机构设置和岗位编制实行宏观调控、集中归口、责权对等、分级授权管理。

第三条机构设置和岗位编制管理应遵循以下原则：（1）有利于降低管理成本，增强市场竞争力，提高企业整体效益;（2）有利于建立现代企业制度，按国际规范运作；（3）有利于建立机构精简、职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的管理体系；（4）有利于加强经营管理，建立信息畅通、反应灵活、适应企业发展和市场环境变化的运行机制.第四条本制度适用于集团公司和控股子公司。

分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。

第五条集团公司所属控股子公司，可依据本制度并结合本企业实际,制定具体实施细则,报集团公司人力资源部备案.第二章管理部门及管理范围第六条集团公司人力资源部为母公司机构设置和岗位编制业务归口管理部门；子公司人力资源部门为本单位机构设置和岗位编制业务归口管理部门。

第七条集团公司人力资源部根据集团公司的总体战略和管理定位，制订集团公司机构设置和岗位编制管理办法;提出组织机构改进建议；按管理权限，核定、审批管控范围内的机构设置和岗位编制；监督、检查集团公司及子公司机构设置和岗位编制执行情况。

第八条子公司人力资源部门负责归口上报需集团公司审批的机构设置和岗位编制；核定、审批管理权限以内的机构设置和岗位编制.第九条集团公司机构设置和岗位编制管理调控的范围：（1）集团总部组织机构设置、人员编制和部门正副职及领导班子设置职数；（2）审核子公司组织机构设置和经营层设置职数，提交总裁办公会研议后,提请子公司董事会审议通过；（3）审核备案子公司人员编制、部门正副职设置职数。

第十条子公司机构设置和岗位编制自行管理的范围：在集团公司人力资源部指导下，结合本企业人力资源发展规划,分解职能部门具体人员编制，确定部门正副职职数以及部门内业务单元设置。

公司机构及人员管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理，明确各部门职责，提高工作效率，确保公司各项工作有序开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。

第三条公司机构及人员管理制度遵循以下原则：1. 民主集中制原则；2. 公开、公平、公正原则；3. 依法治企原则；4. 责权明确原则；5. 效率优先原则。

第二章公司机构设置第四条公司机构设置应遵循以下原则：1. 合理分工，明确职责；2. 机构精简，高效运作；3. 适应发展，适时调整。

第五条公司机构设置包括以下部门：1. 董事会：负责公司重大决策；2. 经理层：负责公司日常经营管理；3. 各职能部门：包括人力资源部、财务部、市场营销部、生产部、研发部、品质管理部等；4. 各业务部门：根据公司业务需求设置。

第三章人员管理第六条人员招聘1. 人力资源部负责制定招聘计划，发布招聘信息；2. 面试由招聘部门或人力资源部组织，邀请相关部门负责人参加；3. 招聘过程中应遵循公平、公正、公开的原则，确保应聘者权益。

第七条人员录用1. 经面试合格者，由人力资源部进行背景调查；2. 背景调查合格后，由人力资源部发出录用通知；3. 新员工入职前需签订劳动合同。

第八条人员培训与发展1. 公司为员工提供各类培训，包括专业技能培训、职业素养培训等；2. 员工应积极参加培训，提升自身能力；3. 公司根据员工表现，给予晋升和调岗机会。

第九条人员考核与奖惩1. 公司定期对员工进行考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等；2. 考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据；3. 对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的行为给予处罚。

第十条人员离职1. 员工提出离职申请，需提前通知公司；2. 人力资源部负责办理离职手续；3. 离职员工应完成工作交接，确保公司利益不受损失。

第四章附则第十一条本制度由公司董事会负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

第十三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。