部门岗位人员编制表

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人员编制表

在部门负责人的领导下，负责集团与下属分（子）
21
出纳
3
2
1
公司资金调拨；办理现金收付和银行结算业务；保管有价单证、现金等，建立现金、银行管理台帐，
确保公司现金和有价证券收支准确和安全。
22
资金部经理 1
0
1
在财务总监的领导下参与拟订和洽谈融资方案；执行融资方案；参与项目投资分析
财务管理
23 中心资金 4 财务专员 2
1
0
负责处理集团法务事务，为集团业务拓展决策提供专业咨询意见
0
1
为集团地产业、商业运营决策提供专业设计咨询意见
0 1 为集团各行业板块的投资决策提供专项意见
0
1
负责组织制定、跟踪、检查集团战略发展计划和各分项计划的执行情况，向董事长汇报
1 0 董事长专职司机，协办董事长交待事项
标准配置1人标准配置1人（经理级）
报
标准配置1人（董事长助理兼任）
9
审计师
4
0
4
负责执行审计监察制度，对集团各部门和下属公司机型综合和专项审计，审计结果向总审计师汇报
前期配置1人，后期按每2个项目或下属公司配置1人标准
编制放在项目
依据公司现有管控体系及组织
1、根据集团战略制定人力规划与制度；2、协助总架构编制，部门编制定员1人。
部
0
2
按照现时人力资源工作开展状计划图况制定，定员1人。待集团管理体系进一步完善，人力资源分工进一步细化时，增设主管或专员1人。本地项目启动前三个月可储备1～2人，以项目立项
为基准。
1、在总裁领导下，协调各职能部门之间的关系；2 依据公司现有管控体系及组织

人员编制表(打印版)

人员编制表
编制人工作需要，
年编制员工
名，共设
部门依据现有实际情况，特拟订部门，具体描述如下：
需增编部门该岗位需增编人
数需增编部门该岗位需增编人
数需增编部门该岗位需增编人
数需增编部门该岗位需增编人
数需增编部门该岗位需增编人
部门意数
见：
需增编岗位该岗位现有人数
需增编岗位该岗位现有人数
需增编岗位该岗位现有人数
需增编岗位该岗位现有人数
需增编岗位该岗位现有人数
人事行政部意见：
签名：日期：
上级领导意见：
签名：日期：
签名：日期：

公司人员编制表格

公司人员编制表格篇一:公司人员岗位编制表公司人员岗位编制表董事长:余彤监事长:叶国胜总经理:华丹副总经理:华丹(兼)总经理助理:1个(缺)运营部总监:1个(缺)——运营经理彭刚、经理助理(徐婷婷)、媒体公关经理1个(暂缺)——市场人员1个(缺)、美工1个(缺)、企划文案1个(缺)人事行政总监:1个(缺)——部门经理彭刚(兼，人事和行政)——副经理(吴小慈，人事兼行政)——培训专员1个(缺)、行政主管1个(缺)、前台接待2个(钟笑媚，缺1个)、清洁工2个(缺1个)、车队1个(缺)财务总监:华丹(兼)——财务经理(林丹)——出纳1个、会计1 1个、会计助理1个、审计1个(缺)业务部总监:1个(缺)——部门经理黄海涛——业务经理4个(5 级业务员，缺)——业务副经理——业务副经理4个(4级业务员，缺)——3级业务员个(缺)——2级业务员个(缺)——1级业务员个(缺)——试用期业务员个(缺)技术部总监:1个(缺)——技术经理(周增)、网管1个(缺)、PHP 程序员1个(缺)、网页美工1个(缺)、APP安卓程序员1个(缺)、APP-IOS程序员1个(缺)理财部经理:彭刚(兼)——理财主管1个(缺)——组长个(缺) ——高级理财顾问个(缺)、中级理财顾问个(缺)、初级理财顾问个(缺)审核部经理:黄海涛(兼)——内勤1个(缺)、跟单员2个(缺)、风控员1个(缺)篇二:公司人员编制尚街金碧辉煌KTV人员编制总经理篇三:人力资源管理中心组织架构图、人员编制表及岗位2说明书人力资源管理部门职掌表人力资源管理部门人员编制表人力资源管理部门总监3。

定岗定员编制表

定岗定员编制表
单位
生产技术开发部
2
部门
岗位名称主任
管理人员
班长
工职工
人劳务工
劳务外委
公司总定员
总用工人数
1
副主任
2
生产管理主管
2
计量质量管理主管 1
设备管理主管
1
机械设备管理主办 1
电仪设备管理主办 1
工程管理主管
1
产品开发管理主管 1
统计（综合）管理主办
1
分析组
分析工分析辅助工
5
0
78
78
经理
1
副经理
2
HSE管理
1
办公室电仪技术管理
1
8
机械技术管理
1
综合管理主办
1
材料员
1
备注
7
定岗定员编制表
单位
部门
岗位名称
检维修分公司
包装分公司
班长
保运班组副班长
保运工
班长
副班长检维修班组
检维修工
焊工兼维修
电仪班组
班长电仪工
班长
供气班组维修工
操作工
小计
办公室经理
管理人员
班长
送料工
小计
经理
副经理
煤场分公司
办公室工艺管理
设备管理
HSE管理
管理人员
班长
工职工
人劳务工
劳务外委
公司总定员
总用工人数
1
7
8
1
1 19
2
15
1 11
12
3 4
1

部门岗位人员编制表

岗位人员编制表
部门岗位计划人数现有人数拟增人数
总办总办主任人行政专员人职能科室人员人质检员人保安人综合运行维修员人小计人
人事部经理人主管人职员人培训专员人招聘专员人小计人
营销部经理人营销代表人市场策划人业务人员人小计人
生产部生产部部长人车间主任人特殊工种人员
材料保管人仓库保管人车间员工人小计人
财务部经理人总账会计人出纳员人仓管审核人小计人
总计人数人
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人力资源人员编制表及岗位说明书

与整理
主要
任务
1、依照绩效考核制度，协助召开绩效考核相关会议，宣导绩效考核方案
2、协助部门绩效考核方案的实施，并将过程中出现的问题及时反馈解决
3、对绩效考核结果进行汇总、整理，并及时上报
工作协作关系
内部部门
公司各部门及各分公司
内部部门
各人才市场、各大网站、
教育水平
专科以上
专业科系
人力资源管理或企业管理相关专业
2、审核各部门内/外部培训需求
3、内部培训的开发、管理：协助各部门开发内部培训课程，培养和官理内部师资力里，协助各部门官理培训教材
4、开展针对个人的个性化培训，建立个人培训档案
5、制定完善培训管理制度和流程，监督各部门的执行情况
内部协调关系
各部门
外部协调关系
劳动人事部门、培训机构、政府相关部门
教育水平
6、整合与规划公司及各部门年度各项人力资源费用预算编列与追踪管理
职
责
职责表述：人员招聘和录用管理一一制定人员招聘
计划，负责录用管理
《人员需求计划表》《新增员工申请表》《应聘人员初试表》《应聘人员复试表》《员工入职审批表》《储备人才统计表》《任职资格标准表》
主
要任务
1、组织各部门完成人力资源年度盘点，制定相应的人力资源需求和供给计划
《岗位说明书》
工作
任务
1、协助总监制定各部门人员的岗位说明书，明确相关人员的岗位职责及人员编制情况
2、结合实际工作情况，及时对制度流程、岗位说明书、人员编制等做出调整，并上报实施
3、定期提供各类人事报表，为总监决策提供依据
职
责
职责表述：根据公司的业务发展需求，结合年度人资规划，

人员编制一览表

-
-
-
-
-
A-21-1
-
- 0.00
-
- 0.00
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- 0.00
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- 0.00
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- 0.00
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- 0.00
Others 其它
Mng 编制人数
0 0 Sub-Total 0
0 0 0 0 0 0 0 Sub-Total 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Sub-Total 0
0 0 0 0 0 0 0
4. 年度级别、工资、编制预算表
Salary Grade Grade 工资级别级别
Trg Period 培训期
初级员工
-
Probation 试用期
-
Salary Range工资范围
Basic Salary 基本工资 60% -
Post-prlb.试用后工资
Post Allowance Bonus
岗位工资 25%
奖金 15%
-
-
Total 合计
0.00
经理B级主管A级主管B级高级员工
-
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- 0.00
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-
- 0.00
经理B级主管A级
-
-
-
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-
-
- 0.00
-
- 0.00
经理A级经理B级主管A级主管A级主管B级主管B级主管B级高级员工高级员工初级员工临时工/实习生临时工/实习生临时工/实习生

售后服务部岗位编制表

说明：1、部门编制总人数计算方法：定编人数*销售额系数。例如：年销售额4亿元人民币时，定编人数500人，假设销售额增长到5亿元人民币，则定编人数为：500*（5亿/4亿）=625人，此为理论算法，车间员工有所增长，但对应的职能部门增长应视具体情况而定。
2、生产部门请列出各车间定编总人数，如产值增加，则人员可以相应调配。 3、售后服务部现有岗位7个，人数共计13人。 4、以上所有内容，请各部门认真填写清楚，公司总经理签字后执行。
① 负责维修品管理，做好维修品的接收、分类、盘点、记录台账，发现问题点及时与客户进行有效沟通并纠正；② 负责及时、有效的完成公司下发的维修任务，月度达成人均8万元维修产值；③ 负责合理安排车间维修工作，返修品入库和维修时间满足4/8/16天交期要求，按期交付率高于95%；④ 负责返修品的质量管理，返修品质量合格率高于98%；⑤ 负责维修过程中发现问题及时与客户进行有效沟通；⑥ 负责维修过程中物料的领用，如缺料，及时提报采购申请；⑦ 负责组织售后维修车间月度盘点工作，保证账物相符；⑧ 负责维修明细的审核及价格审批，及时登记台账；⑨ 负责每周汇总维修车间维修过程中更换、消耗物料明细，提交财务部进行物料核销；⑩ 负责维修更换后的不良品整理、分类、退库； ⑪ 负责每周汇总维修质量报表；⑫ 负责组织推行生产一线6S管理，定期检查整顿，保持仓库整洁、安全、规范、有序，达成公司6S及安全管理目标；⑬ 负责完成部门安排的其他工作。
① 负责公司400电话接收，对客户的售后咨询、技术咨询及投诉问题等做到全天候24小时接听并做好记录反馈；② 负责协助售后服务部长跟进客户投诉问题的处理，做到2小时响应、24小时内处理；③ 负责依据公司指令和部门安排，执行外派维修工作，确保维修质量，同时做好相关记录，服务过程中对经销商、客户进行专业培训与讲解，外派维修再次投诉率不超过2次；④ 负责做好质量信息的记录、反馈，协助技术、质量部门提升产品质量，外派维修费降低10%；⑤ 负责协助配件组进行配件发货把关，避免出现错发、漏发；⑥ 维护良好客情关系，避免客户投诉；⑦ 维护公司利益，不做损害公司形象的事情；⑧ 负责完成部门安排的其他工作。

公司年度人员编制情况管理表格

名单人数
辞退
名单
期末在岗人员
人员需求
录用人数
人数名单人数
实际入职
名单人数
辞职
名单人数
辞退
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2010年11月辞退
名单
期末在岗人员
人员需求
录用人数
人数名单人数
实际入职
名单人数
辞职
名单人数
辞退
名单
期末在岗人员
人员需求
录用人数
人数
0
0
录用人数
人数名单人数
实际入职
名单人数
辞职
名单人数
辞退
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2010年4月辞退
名单
期末在岗人员
人员需求
录用人数
人数名单人数
实际入职
名单人数
辞职
名单人数
辞退
名单
期末在岗人员
人员需求
录用人数
人数
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2010年5月录用人数
6
2
1
2
1 -1
2 1 1 2
1
4 5
1 1
3 4 降王桂泉为装配组组长、调任杨俊华为装配车间主任外部招聘装配车间副主任1名 0 1
1

人员编制表通用表格模板

部门意见：
人事行政部意见：
签字：日期：
人，共
上级领导意见：
签字：日期：
签字：日期：
编制人
人员编制表
编制部门
编制说明
编制日期
为配合工作需要，
设
部门，具体描述如下：
部门依据实际情况，特拟订
年编制为
需增编部门该岗位需增编人数需增编部门该岗位需增编人数需增编部门该岗位需增编人数需增编Байду номын сангаас门该岗位需增编人数需增编部门该岗位需增编人数
需增编岗位该岗位现有人数需增编岗位该岗位现有人数需增编岗位该岗位现有人数需增编岗位该岗位现有人数需增编岗位该岗位现有人数

公司各部门人员编制及岗位职责

公司各部门人员编制及岗位职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII公司各部门人员编制及岗位职责一、综合管理部编制4人：部门经理１人，行政专员１人，前台接待1人，十楼接待1人。

1、部门经理：负责公司办公室的各项事务协调工作。

人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。

行政类文件的审核、编号、存档、保管。

负责各类物品的采购。

不定期组织公司内部的各项活动等（详见行政管理制度及人事管理制度）。

2、行政专员：配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。

①人员招聘完成公司的要求（网站招聘）；②人员的面试通知流程；③人员的档案统计，从入职到离职的各项手续办理；④员工的考勤统计及各项文件的存档流程；⑤办公用品出入库的登记（每月统计电子版及纸质，并进行清点核算，存档）；⑥办公用品的采购汇总（每月统计电子版及纸质，进行汇总，存档）；⑦各项办公用品及物品的领取登记；⑧采购进行比价、询价、存档等流程。

3、前台接待：⑴接待：①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语，及时转接及做好登记④考勤管理，收发传真、复印操作熟练⑵卫生：①保持前台区域干净、整洁，及监督其他办公区域的卫生。

②总经理办公室的清理打扫。

③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。

⑶行政事务：①通讯录（进行更新）②值日表（进行更新，并监督执行）③饮用水（登记、更换）④考勤（监管）⑤请假条（登记、签字、存档，月底统一交于综合管理部）⑥名片申请（填写、签字、存档，统一交于综合管理部）⑦提前15分钟到公司开门；晚上下班前进行检查电源电器设备，管好门窗，最后设防。

4、十楼接待：（1）接待：①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等；③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；（2）卫生：①保持十楼各个区域干净、整洁、无异味；②杯具、茶具、笔墨烟台等及时清理；③所有植物浇水、修剪黄叶等；（3）馆藏艺术品编号保管：对属于公司的作品进行统一保管编号登记。

人员编制计划及人员编制表

人员编制计划及人员编制表
一、人员编制计划
根据公司的发展需要，制定了以下的人员编制计划：
1. 行政部门：计划招聘1名行政助理，1名行政主管；
2. 销售部门：计划招聘2名销售代表，1名销售经理；
3. 技术部门：计划招聘3名软件工程师，2名测试工程师，1名技术主管；
4. 财务部门：计划招聘1名会计；
5. 人力资源部门：计划招聘1名人力资源专员。

二、人员编制表
下面是根据人员编制计划制定的人员编制表：
以上是根据公司发展需要而制定的人员编制计划和人员编制表。

希望能够尽快完成招聘工作，以支持公司的进一步发展。

保安部人员编制与岗位安排表

保安部人员编制与岗位安排表安全是公司各种服务活动的基础，只有在安全的环境内,各种服务活动才能得以开展，并确保其质量.从法律角度来说，公司的经营者有义务制定出能保证客人安全的服务标准，提供能保证客人安全的服务设施.为保护公司正常的经营活动和维护良好的秩序，在公司里应建立起健全的安全保卫机构和安全工作网络，制定切实可行的饭店安全计划.公司保安部是公司经营者管理公司安全工作的职能部门。

它代表公司经营者来督察及保证公司安全计划的实施，协调公司内各部门的安全工作，总体上保证公司宾客人身及财物的安全、公司员工人身及财物的安全和公司财产的安全，其主要职责为：(1）协助公司经营者制定、实施和管理本公司的安全计划。

根据实施中所发现的问题或各种变化的因素，向公司管理层提出修改或完善有关公司安全的政策、程序等方面的建议。

在得到公司经营者认可后,负责对公司安全计划的修订。

（2）指导并协助公司内各部门的安全工作，使安全工作与各工作部门及各工作岗位的职责、任务有机地结合起来，从而在整体上保证公司安全计划的实施。

（3）对公司员工开展安全教育,进行安全工作程序及技术的训练.不仅使每个员工认识安全工作的重要性，了解并掌握与各自工作岗位有关的安全工作程序与技术，还要使全体员工都懂得如何应付可能出现的紧急事故。

如水灾、停电等，明了在当时当地自己所应起的作用及应采取的措施,并学会使用各种安全设备的方法及技术。

（4）保证公司的各种安全设备及机具始终处于良好的使用状态。

通过定期或经常的检查，及时提出修理、更换或添置的要求。

（5）执行日常的安全任务，对公司的前台各部位、工作区域及周围地区进行巡逻及保持监视。

发现有不安全情况,及时向有关部门通报联系,以求解决.负责调查和处理客人及员工报告的各种及安全问题的事件。

（6）保存有关公司安全工作的完整记录和档案。

这包括日常的安全工作记录、涉及公司安全的事故及事件的调查处理报告、安全设备及设施的使用、维修及更换的记录、对各部门安全工作及整个公司安全工作的定期分析报告等.（7）与当地的公安、消防部门及其他执法机关保持良好的效的工作关系，以取得他们对本公司安全工作的协助。

保安部人员编制与岗位安排表

保安部人员编制与岗位安排表保安部人员编制与岗位安排表平安是公司各种效劳活动的根底，只有在平安的环境内，各种效劳活动才能得以开展，并确保其质量。

从法律角度来说，公司的经营者有义务制定出能保证客人平安的效劳标准，提供能保证客人平安的效劳设施。

为保护公司正常的经营活动和维护良好的秩序，在公司里应建立起健全的平安保卫机构和平安工作网络，制定切实可行的饭店平安方案。

公司保安部是公司经营者管理公司平安工作的职能部门。

它代表公司经营者来督察及保证公司平安方案的实施，协调公司内各部门的平安工作，总体上保证公司宾客人身及财物的平安、公司员工人身及财物的平安和公司财产的平安，其主要职责为：〔1〕协助公司经营者制定、实施和管理本公司的平安方案。

根据实施中所发现的问题或各种变化的因素，向公司管理层提出修改或完善有关公司平安的政策、程序等方面的建议。

在得到公司经营者认可后，负责对公司平安方案的修订。

〔 2 〕指导并协助公司内各部门的平安工作，使平安工作与各工作部门及各工作岗位的职责、任务有机地结合起来，从而在整体上保证公司平安方案的实施。

〔3〕对公司员工开展平安教育，进展平安工作程序及技术的训练。

不仅使每个员工认识平安工作的重要性，了解并掌握与各自工作岗位有关的平安工作程序与技术，还要使全体员工都懂得如何应付可能出现的紧急事故。

如水灾、停电等，明了在当时当地自己所应起的作用及应采取的措施，并学会使用各种平安设备的方法及技术。

〔4〕保证公司的各种平安设备及机具始终处于良好的使用状态。

通过定期或经常的检查，及时提出修理、更换或添置的要求。

〔5〕执行日常的平安任务，对公司的前台各部位、工作区域及周围地区进展巡逻及保持监视。

发现有不平安情况，及时向有关部门通报联系，以求解决。

负责调查和处理客人及员工报告的各种及平安问题的事件。

〔6〕保存有关公司平安工作的完整记录和档案。

这包括日常的平安工作记录、涉及公司平安的事故及事件的调查处理报告、平安设备及设施的使用、维修及更换的记录、对各部门平安工作及整个公司平安工作的定期分析报告等。