企业人员编制调整表模板
定岗定编及岗位定员管理办法
xxxx公司??定岗定编和岗位定员管理办法???1 范围?本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。
本办法适用于公司各部门、各单位。
?2 术语与定义?定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。
?岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。
?3 管理职能?3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整。
?3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。
?3.3 各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。
?4 管理内容与要求?4.1定岗定编和岗位定员的原则?任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。
在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。
?命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。
?权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。
精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。
在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
4.2岗位分类?生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
?技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。
??技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。
?管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。
辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员。
人力资源管理制度及表格大全
人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、一、具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
二、XXXX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1．第一阶段：（1）XXXX公司人力资源管理建设框架图的建立2基础。
职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。
职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==机构设置调整工作方案篇一：XXXX工区机构调整工作安排XXXXX机构调整工作安排为了平稳、有序开展机构调整相关工作，特制订实施方案如下：一、职责分工（一）胡长发：负责工务专业机构调整的全面工作；（二）贺海军：负责电务专业机构调整的全面工作；（三）技术科：主要负责专业技术的里程划分、天窗调整、计划变更等相关生产技术工作；（四）物资室：负责材料、机具、车辆的调配工作；（五）办公室：负责办公、后勤物品的调配，艾不盖工区的善后工作；（六）人劳室：负责人员的变更、人事令的下发等工作；（七）车间：全面配合开展工作。
二、相关要求及说明1.请胡段、贺段现场组织做好人员、物品的调动、调整具体方案。
2．10日前通信、信号、桥梁工区调动人员到岗。
3．10日前艾不盖工区材料、机具调配到位。
4．13日前艾不盖及其他工区需调整人员到岗。
5.工务专业调整人员副工长以上人事令10日前发布，其他八大员20日前发布。
6．调动人员将个人物品及行李提前规整，办公室统一安排，车间配合，将床、衣柜等调配到位。
7.涉及调整的工区负责人做好资料台账、材料机具、办公后勤物品等的移交工作。
201X-3-7办公、后勤实施方案☆办公方案（一）、白云南工务工区办公、住宿方案（二）、探伤工区办公、住宿方案（一）、白云信号物品具体分配表（二）、艾不盖工务工区物品分配表（三）、西斗铺通信工区物品分配表（四）、桥梁工区物品分配表☆物品分配方案 1 2 3 4篇二：公司机构设置及人员调整方案工程建设监理咨询有限公司文件行字[201X]第07号关于公司机构设置及人员配置的决定为适应新形势下公司的经营战略发展需要，进一步提高市场开发能力及内部管理水平，经公司研究决定，对公司管理机构进行适当调整，并对相关部门负责人作如下任命：一、公司机构设置及领导分工公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理1名、副经理2名、总工1名、总经理助理1名，下设工程项目管理部、咨询部、综合管理部室、人力资源部。
人力资源情况统计表模板-概述说明以及解释
人力资源情况统计表模板-范文模板及概述示例1:文章标题：人力资源情况统计表模板导言：人力资源是企业的核心资源之一，了解和掌握人力资源情况对企业的发展至关重要。
统计表是人力资源管理中经常使用的工具之一，它可以帮助企业直观地查看和分析人力资源相关数据。
本文将介绍一种常用的人力资源情况统计表模板，帮助企业更好地了解和管理自身的人力资源。
一、人力资源情况统计表的概述人力资源情况统计表是对企业人力资源数据进行整理和分析的工具，可以帮助企业定期了解和评估人力资源的组成、数量、结构、流动情况等重要指标。
它通常包括人员基本信息、编制情况、岗位分布、薪酬情况、培训情况、福利待遇等内容，可根据企业实际情况进行灵活调整。
二、人力资源情况统计表模板的设计要点1. 表格结构明晰：将人力资源数据按照不同维度进行分类和呈现，使信息层次清晰可见。
2. 数据准确全面：确保数据真实可靠，尽可能覆盖各方面人力资源情况，避免遗漏和错误。
3. 图表辅助分析：可适当使用图表来直观显示人力资源情况，帮助读者更好地理解和比较。
4. 可扩展性和灵活性：考虑到企业在发展过程中可能出现的变化，设计表格时应具备可扩展性和灵活性，方便根据需要进行调整和补充。
三、人力资源情况统计表模板的主要内容1. 人员基本信息：包括员工姓名、性别、年龄、学历等基本信息，有助于了解人员的整体情况和结构。
2. 编制情况：统计编制内、编制外的人员比例，帮助企业合理控制编制和了解编制情况的变化趋势。
3. 岗位分布：按照部门和岗位进行统计，了解各岗位的人员数量和分布情况，为组织架构和人员安排提供参考。
4. 薪酬情况：统计人员的薪资水平，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，有助于了解薪资结构和公平性。
5. 培训情况：记录员工的培训情况，如培训次数、培训类型和培训效果等，在提升员工能力和发展机会方面提供参考。
6. 福利待遇：统计员工的福利待遇，包括社保、公积金、带薪假期等，有助于了解员工福利水平和满意度。
员工工号规则及
员工工号规则及管理制度为进一步规范人员管理，便于人力资源管理各项工作的有序、有效、快速、灵活的开展，加强公司企业文化建设，结合公司的实际情况，特制定本规则。
凡公司目前在册的所有员工，均按照本规则进行工号调整，以后入司的新进员工，均按照本规则进行工号编制。
第一部分：工号编制规则说明一、总说明员工工号由工作单位识别码（公司代码、部门代码），个人信息识别码 (人员代码、入司年码)共10位数字构成，其排列顺序为：二、工作单位识别码“工作单位识别码”是各子公司各部门在全集团内唯一标识符，由四位数字组成。
前两位数字是“公司代码”，后两位是“部门代码”（详见附一《公司及部门代码一览表》）三、个人信息识别码“个人信息识别码”由7位数字组成，前5位为“人员代码”，后两位为“入司年码”。
（一）人员代码“人员代码”是每个员工的编号码，由五位数字组成（00001-99999）。
1.公司目前在册人员“人员代码”排序优先级按照如下规则从00001依次排序。
注：H-高M-中L-低2.新入司员工按照劳动合同生效日期的先后依次在尚未编用的“人员代码”依次排列，合同生效日期相同的，按照如下规则排列。
注：H-高M-中L-低（二）入司年码“入司年码”是公司员工入司时间的标识符，由两位数字组成。
如1994年入司的员工其“入司年码”为94。
第二部分：工号管理第三部分：附录附一：《公司及部门代码一览表》附二：《工号使用情况上报表（模板）》附一：公司及部门代码一览表注：1.生产厂部门代码从（50-80）2.区域总监统一部门代码为90，商务经理统一部门代码为91附二工号使用情况上报表（模板）。
人力资源部白皮书模板
XXXX人力资源部作业说明书XXXXXXXXXXXX有限公司2011年1月17日目录第一章人力资源部工作概述一、人力资源部组织架构图……………………………………………………二、人力资源部工作职责及工作禁忌…………………………………………三、各岗位工作职责……………………………………………………………1、人力资源部课长职位说明书2、薪酬绩效专员职位说明书3、招聘培训专员职位说明书、4、行政专员职位说明书第二章人力资源部工作规章及流程一、总则………………………………………………………………………二、员工日常管理规定………………………………………………………三、工作服、工牌管理制度…………………………………………………四、入职………………………………………………………………………五、任职………………………………………………………………………六、离职………………………………………………………………………七、工作时间与休假制度……………………………………………………八、薪酬与福利………………………………………………………………九、培训与发展………………………………………………………………第三章薪酬制度第四章劳动关系一、劳动合同…………………………………………………………………二、档案管理……………………………………………………………三、《保密协议》、《培训协议》范本…………………………………………四、 XX早教机构奖励办法（中心）…………………………第五章绩效考核制度第六章旅游奖励办法…………………………………………………第七章优秀教师评定办法……………………………………………第八章人力资源管理表格汇总目录………………………………一、招聘类1.1人力资源需表1.2人员编制调整申请表1.3招聘转正表1.4员工入职登记表1.5离职办理单二、入职类2.1新员工入职登记表2.2员工履历表三、异动、离职类3.1离职办理单3.2职位异动流程表3.3员工转正申请表3.4员工转正绩效考核表3.5转正面谈记录与总结四、培训类4.1新员工培训考勤表4.5集体培训考核表五、日常工作表用5.1请假申请表5.2因公外出申请表5.3调休申请表5.4加班申请表5.5试用期转正通知单5.6试用期延长通知单六、薪资类表格6.1薪资调整通知单6.2考勤表6.3礼金与慰问金申请表第一章人力资源部工作概述一、人力资源部组织结构图二、人力资源部工作职责及工作禁忌（一）工作职责1、负责制定、完善企业人事管理制度，组织、协调、监督制度和流程的落实；2、负责制定、完善企业各部门和人员的岗位说明书，完善企业员工手册；3、负责制定企业中长期人才战略规划，确定各部门年度人员编制计划、招聘计划；4、负责员工招聘、入职、转正、考核、调动、离职管理，负责建立后备人才选拔方案和人才储备机制；5、负责企业薪酬制度的建立与薪酬体系设计工作，负责员工福利政策的管理和实施工作；6、负责企业绩效考核方案的设计与考核实施工作，负责企业绩效成果的评估管理工作；7、负责制定企业员工晋升政策，组织提薪评审和晋升评审工作；8、负责企业员工人事档案、劳动合同、各项协议的管理工作；9、负责开展员工活动，促进企业文化宣传工作，负责企业员工劳动争议和纠纷的处理。
员工工号规则及
员工工号规则及 Prepared on 22 November 2020员工工号规则及管理制度为进一步规范人员管理，便于人力资源管理各项工作的有序、有效、快速、灵活的开展，加强公司企业文化建设，结合公司的实际情况，特制定本规则。
凡公司目前在册的所有员工，均按照本规则进行工号调整，以后入司的新进员工，均按照本规则进行工号编制。
第一部分：工号编制规则说明一、总说明员工工号由工作单位识别码（公司代码、部门代码），个人信息识别码 (人员代码、入司年码)共10位数字构成，其排列顺序为：二、工作单位识别码“工作单位识别码”是各子公司各部门在全集团内唯一标识符，由四位数字组成。
前两位数字是“公司代码”，后两位是“部门代码”（详见附一《公司及部门代码一览表》）三、个人信息识别码“个人信息识别码”由7位数字组成，前5位为“人员代码”，后两位为“入司年码”。
（一）人员代码“人员代码”是每个员工的编号码，由五位数字组成（00001-99999）。
1.公司目前在册人员“人员代码”排序优先级按照如下规则从00001依次排序。
注：H-高M-中L-低2.新入司员工按照劳动合同生效日期的先后依次在尚未编用的“人员代码”依次排列，合同生效日期相同的，按照如下规则排列。
注：H-高M-中L-低（二）入司年码“入司年码”是公司员工入司时间的标识符，由两位数字组成。
如1994年入司的员工其“入司年码”为94。
第二部分：工号管理第三部分：附录附一：《公司及部门代码一览表》附二：《工号使用情况上报表（模板）》附一：公司及部门代码一览表注：1.生产厂部门代码从（50-80）2.区域总监统一部门代码为90，商务经理统一部门代码为91附二工号使用情况上报表（模板）。
公司年度人力资源规划通用模板
XX有限公司20XX年度人力资源规划人力资源部20XX年XX月前言 (1)第一部分人力资源规划环境分析 (1)一、人力资源规划环境SWOT矩阵 (1)二、人力资源规划环境SWOT矩阵对策分析 (2)第二部分人力资源现状盘点 (3)一、人员总量及变化分析 (3)二、人员结构分析 (4)1、部门及人员分布 (4)2、员工性别结构 (5)3、员工年龄结构分布 (6)4、员工学历结构 (7)5、员工司龄结构 (8)6、职位分布结构 (9)三、人力资源流动情况分析 (9)四、人力资源效率分析 (10)1、人工成本分析 (10)2、人工效能分析 (12)第三部分2023年人力资源战略规划 (13)一、总体思路 (13)二、公司人力资源具体目标 (13)第四部分组织和人员规划 (14)一、公司组织架构 (14)二、公司人员规划 (15)第五部分教育培训规划 (17)一、培训总体工作思路 (17)二、培训类别设计 (18)三、具体培训课程规划 (19)1、新员工培训 (19)2、在岗员工培训 (19)四、培训费用预算 (20)第六部分人工成本规划 (21)一、人力资源成本规划明细 (21)二、人力资源成本规划分析 (22)1、2023年经营情况及人员规模变化情况 (22)2、薪酬成本变动的情况 (22)3、社会保险及员工福利的变动情况 (23)4、招聘费用预算情况 (23)5、劳动保护费用预算情况 (23)6、整体人工成本情况 (23)第七部分人力资源政策调整计划 (24)一、人员招聘、配置政策调整 (24)二、用工形式的调整 (24)三、薪酬福利政策调整 (24)四、绩效管理政策调整 (25)五、员工培训体系完善 (25)第八部分风险评估及对策 (26)一、员工招聘的风险 (26)1、员工招聘风险的识别及评估 (26)2、员工招聘风险规避 (26)二、薪酬管理风险 (26)1、薪酬管理风险的识别和评估 (26)2、薪酬管理风险的规避 (27)三、劳动关系管理风险 (27)1、劳动关系管理的风险识别和评估 (27)2、劳动关系风险的规避 (28)结束语 (30)为更好地聚焦运营、助力业务、适配人才，明确公司2023年人力资源管理关于构建人力优势、促进管理提升的新使命，把握机遇，应对挑战，预防风险，加强员工队伍建设，以强有力的人力资源保障2023年战略目标的顺利实现，人力资源部在围绕公司战略发展目标并在对内、外部环境分析的基础上，编制本规划。
人力资源部门规划预算编写模板
人力资源管理工作细化执行与模板之战略规划制定、预算编制、年度计划制订目录人力资源管理工作细化执行与模板 (1)一、战略规划制定执行工具与报告 (2)( 一) 人力资源战略规划表 (2)( 二) 人力资源年度规划表 (3)( 三) 人力资源战略规划书 (4)二、预算费用编制执行工具与报告 (8)( 一) 人力资源管理年度费用预算表 (8)( 二) 人力资源管理费用预算执行表 (10)( 三) 人力资源部年度费用预算方案样例 (11)三、年度计划制订执行工具与报告 (15)( 一) 员工状态调查问卷 (15)( 二) 人力状况统计报表 (17)( 三) 年度工作计划报告 (18)一、战略规划制定执行工具与报告(一 )人力资源战略规划表序号第一年第二年第三年⋯备注行业增长预测12公司年业务收入3公司利润率预测4员工总人数计划各职位人数计划□高层领导5□部门经理□员工各部门人数计划□人力资源部□经营管理部□市场营销部□工程技术部6□计划财务部□项目部其他级别管理人员技术人员基层员工单位：人时间、学历时间学历现有年年年硕士本科大专其他财经营销高层生产⋯⋯财经营销中层生产⋯⋯财经基层营销生产小计高工工程师助工技术员其他小计机工电工维修环保小计填表人：审核人：文本受控状态××公司～年人力资源战略规划书名称编号一、目录（略）二、呈送文（略）三、报告正文（一）企业人力资源现状、环境分析（略）（二）企业未来 6 年人力资源发展状况目标指标第一阶段目标第二阶段目标（～年）（～年）指标类别指标名称单位人力资源成薪酬福利总额培训招聘支出总额人力资源成本总额万元万元万元本指标人力资源成本/销售收入%人力资源效率指标人均销售收入人均产值人均利润万元万元万元职务系列员工比例行政系列员工比例技工系列员工比例%%%人力资源构通勤系列员工比例%成指标行政及技术系列本科以上学历比%例技工系列大专以上学历比例%⋯⋯%中高层管理人员继任计划覆盖率%中高层管理人员主动离职率%人力资源可核心岗位人才储备计划覆盖率%持续发展指标核心岗位人才主动离职率%人才储备培训人次人次（三）公司未来人力资源配置规划1．第一阶段人力资源配置原则与配置方案（1）人力资源配置原则外部招聘原则（略）。
最新定岗定编及岗位定员管理办法
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本办法适用于公司各部门、各单位。
2 术语与定义定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。
岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。
3 管理职能3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整。
3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。
3.3 各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。
4 管理内容与要求4.1定岗定编和岗位定员的原则任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。
在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。
命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。
权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。
精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。
在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
4.2岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。
技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。
管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。
2024年度财务报表模板
2024年度财务报表模板1. 引言1.1 概述本文旨在介绍2024年度财务报表模板，旨在帮助企业和个人更高效地进行财务报表的编制和分析工作。
财务报表是一种重要的会计工具，提供了组织或个人财务状况、经营成果和现金流量方面的信息。
准确、规范的财务报表能够提供有力的支持和参考，为投资者、管理层和其他利益相关方做出明智的决策。
1.2 文章结构本文主要分为五个部分。
首先，我们将介绍财务报表模板的背景与必要性（2. 财务报表模板介绍）。
其次，我们将详细讲解2024年度财务报表模板的构成要素，包括资产负债表（资产部分）、资产负债表（负债和所有者权益部分）以及利润表（收入部分）（3. 2024年度财务报表模板的构成要素）。
接下来，我们将提供使用这个模板的步骤与注意事项，包括数据收集与整理、填写与核对报表数据以及解读与分析报表结果（4. 使用2024年度财务报表模板的步骤与注意事项）。
最后，我们将进行总结，概括主要观点和发现，并展望未来的发展趋势和应用前景（5. 结论与展望）。
1.3 目的本文的目的是为读者提供一个全面了解2024年度财务报表模板的指南。
通过介绍模板的背景和必要性，读者将能够更好地理解为什么需要使用这个模板以及它能带来什么样的好处。
同时，我们将详细描述模板的构成要素，使读者对每个报表部分有清晰而全面的认识。
此外，我们还将提供一些使用模板时需要注意的步骤与技巧，帮助读者顺利完成报表编制与分析工作。
最后，在结论中，我们将总结并展望未来该模板在实践中可能带来的进一步发展和应用前景。
通过阅读本文，读者将能够掌握2024年度财务报表模板相关知识，并且能够有效地运用该模板进行财务报表编制及相关数据分析工作。
2. 财务报表模板介绍:2.1 背景和必要性:在现代商业环境中，财务报表是评估公司财务状况的重要工具。
它们提供了关于公司资产、负债和所有者权益的详细信息，以及公司盈利能力和经营活动的情况。
财务报表帮助投资者、分析师和其他利益相关方来评估一家公司的健康程度，作出投资决策或进行战略规划。
HR6个模块体系规划流程和表单清单
年度季度月度培训计划，培训计 划执行情况统计表 员工入职培训计划表，员工入职 培训签到表 员工在职培训申请表，员工在职 培训反馈表 外派培训申请表，外派培训通 知，外派培训协议书 学历教育申请表，学历教育费用 申请单 岗位轮换申请表，岗位轮换汇总 表，员工调岗通知 职位晋升培训人员名单，晋升培 训安排表
培训实施管理制度 (培训计划管理规定) (入职培训管理规定) (在职培训管理规定) (外派培训管理规定) (员工学历教育制度) (岗位轮换管理办法) (职位晋升培训制度) (岗位技能培训办法) (安全生产教育培训制度)
培训经费预算表，员工培训费用 申请表 培训成本分析表，交通费用报销 单 培训课酬领取登记表，培训课酬 统计表 培训费报销标准表，员工培训登 记表
定
板）
17
新员工转正申请书（模板）
试用期转正考核管理制度
18
招募体系
19
新员工转正述职报告 新员工试用转正流程
新员工转正评鉴表(模板）
20 招聘
21 任用 22
23
新员工转正通知书
员工内部招聘流程
关于**岗位内部招聘的通知（模 板）
员工转岗（本部门)流 员工转岗申请报告（模板）
程
员工转岗通知单（模板）
人力资源规 人力资源规划编制流 ****年度人力资源规划报告（模
划
程
板）
E化专案
E-HR
人力资源服务E化运作 流程
各级签核权限说明
招聘计划流程
**年度**季度招聘计划(方案）(模 板）
公司简介/董事长、总经理致辞
制度
组织架构及岗位设置管理制 度
执行工具
****年度人工成本预算表 E化系统考勤加班作业说明 E化系统绩效考核作业说明 外部招聘管理制度
年度预算表格模板
CREATE TOGETHER
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
DOCS
年度预算表格模板的调整与优化
调整方法
• 根据市场变化和企业实际情况，调整预算目标和预算数据
• 根据预算监控结果和管理需要，调整预算项目和预算结构
• 根据企业战略和目标，调整预算编制方法和预算管理流程
优化方法
• 优化预算表格模板，提高预算编制效率和质量
• 优化预算管理工具，提高预算管理效率和准确性
• 优化预算培训、指导和辅导，提高预算编制质量和管理水平
• 有助于财务人员对预算进行监控和
程
• 有助于企业更好地实现战略目标
调整
• 有助于发现潜在的财务风险
• 提高企业的盈利能力和可持续发展
• 便于财务人员与其他部门进行沟通
• 提高预算编制的准确性
能力
与协作
年度预算表格模板的适用场景
企事业单位
• 方便企事业单位进行年度预算编制
• 有助于企事业单位进行财务管理和风险控制
优势
• 提高预算编制效率
• 规范预算编制流程
• 有助于财务管理和风险控制
局限性
• 模板可能无法满足特定企业的需求
• 模板可能无法覆盖所有预算项目
• 模板的使用需要一定的财务知识和管理经验
02
年度预算表格模板的基本结构与内容
年度预算表格模板的基本结构
预算概况
• 预算年度
• 预算单位
• 预算负责人
预算项目
• 审核和调整预算表格
• 预算表格审批
时间安排
• 预算编制时间要合理安排，避免影响企业正常运营
煤炭企业机关部门设置及人员编制计划表
1
1
兼
3
3
1
1
2
按部门正职待遇 2
1
1
兼
1
1
8
1
4
3
1
1
煤炭企业机关部门设置及人员编制计划表
序 号
部门
岗位
小计
主任
办 党 公 委
副主任
8
室 工 计生办主任
(
作
1
含 部 党委秘书
证
券 团委书记 部
)
干事
小计
9
纪检 监察室 主任
纪检员
小计
副主席
工 工 会 女工主任
会 （
文体宣传干事
10 退 管
群安干事
1
1
1
兼
4
1
1
2
1
1
1
1
2
2
11
1
3
7
1
1
3
3
兼
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1
3
1
0
2
1
1
1
按部门正职待遇 1
生 产 5技 术 部
煤炭企业机关部门设置及人员编制计划表
序 号
部门
岗位
调整 定编
中层 正职
中层 副职
其他 管
理人 员
备注
机 电
小计
办 主任
8
1
2
5
1
1
办 公 机电设备管理 室 小计
1
1
8
1
3
4
(
1
含 常务副主任
调整人员工资情况说明
调整人员工资情况说明1.工资调整详情说明大家都怎样写的岗位工资调整申请次要包括，想要调整岗位工资的理由；以及你想要调整到多少，最好是有岗位标准依据，假如是在公司多年，可以提下工龄工资以及职称工资等。
工资对于广阔劳动者来说是最关怀的问题了，当你在公司辛勤工作了一段比较长的时间后，往往开头衡量本人的付出和收入能否成反比，或者说有没有超过这个行业的工资水平。
那么假如你想涨工资，该怎样写岗位工资调整申请呢？调整公司员工工资的申请报告敬重的公司领导：我们公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健进展，至目前已经成为区域经济的强势企业。
为落实“以人为本”的管理理念，充分调动广阔员工的工作乐观性。
针对现行员工工资偏低，不顺应企业进展的需求，特恳求对我公司员工现行岗位工资标准进行调整。
一、调整的缘由（一）公司近五年来工资标准始终未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能顺应企业进展的需要。
（二）现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。
（三）过低的工资标准，严峻地影响到员工队伍的稳定。
二、调整的准绳（一）兼顾企业、员工二者利益的准绳；（二）与集团内部各子公司基本平衡的准绳；（三）充分体现人尽其才、按劳取酬的准绳；（四）优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的准绳；（五）便于操作和执行的准绳。
三、调整的方法和标准（一）运营管理人员以责任和职位定为四级一级：经理；副经理；二级：科长；副科长（车间主任）；三级：工段长；四级：带班长。
（二）一线员工依据技能凹凸和思想表现定为三个岗档 1、核心岗档，（占总人数的15%左右）；这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面把握生产技术，工作仔细担任，在员工中具有较高的影响力和号召力。
2、骨干岗档，（占总人数的30%左右）；这部分员工为次要技术骨干，能娴熟把握岗位技能，能妥当地处理工作中消失的常见问题，工作踏实仔细，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
3、一般岗档，（占总人数的55%左右）；这部分员工，能够胜任本职工作，听从领导，能够完成本职工作任务。
最新关于人员岗位调整的通知6篇
关于人员岗位调整的通知6篇关于人员岗位调整的通知6篇关于人员岗位调整的通知(1)人员岗位调整说明人力资源部：工程部维修机工***，经过我部门长期培养仍不能独立承担基本机修任务，不能很好承担工程部机修工的岗位职责。
近期工作表现出现消极懈怠情况，甚至拒不执行主管分配的工作任务，影响其他员工的工作热情和积极性。
经我部门多次与该员工交流谈话，该员工还是没有任何改观。
为不影响整体工程维修、维护的实施，我部门申请将***同志调整至酒店保安部任保安员。
特此说明。
工程部关于人员岗位调整的通知(2)关于人员岗位调整及工作职责的明确为更好的提高日常业务部门的工作效率以及清晰部门领导的工作方向和职责，各尽其职，发挥最大作用，快速提升部门的业务量，特制定本架构图：word/media/image2_1.png1、销售总监职责：销售总监职责：确保用户满意；制定并完成公司的销售目标；管理销售团队，为部门内员工制订合理的工作目标并提供支持；设计责任区域内的销售策略；负责销售业务和控制销售流程；分支机构的业务支持、监督和销售目标管理；本部门员工发展计划及激励；掌握当地的汽车市场动态；负责本部门人员的业务培训管理；负责与上海大众的经常性销售业务联系；作为公司销售业绩的首要责任人。
2、零售经理职责：1、完成公司的零售目标?2、管理销售顾问队伍3、制定公司的零售策略?4、附件销售业务5、负责零售车辆业务主要岗位职责描述（主要任务）1.?完成公司的零售目标1.1根据零售车型的销售占比,结合我区域销售特点进行管控1.2根据展厅流量表统计结果分析,针对对近期关注度较高的车(非占比率较高车型提供销售支持1.3为保证此零售目标的完成,设定相关KPI指标进行数据分析及管控:如:1.3.1来电留资率(关爱部)≥85%1.3.2来店留资率(销售部)≥85%1.3.3试乘试驾率≥80%1.3.4潜在用户转化率≥22%1.3.5二手车销售占比率≥30%1.3.6电话邀约率成功率≥45% 1.3.6再回展厅率≥45%1.4零售经理应为每一位销售顾问设定当月零售目标管理重要指标1.4.1零售经理应能说明指标设定的依据2.管理销售队伍2.1采用走动式管理模式,其中展厅走动管理时间要超过70%;2.2监控营销数据，并从当前与历史、计划与实际、过程与结果的角度，结合具体目标任务及资源压力进行数据分析，以寻求解决措施2.3数据分析可采用周例会模板:应至少包括日报汇总、潜客存量、接待量、建卡率、电话邀约率、再回展厅率、试乘试驾率、来店/来电成交结构比,已售、H级客户管理、客户满意度,一对一辅导结果,晋级\关于人员岗位调整的通知(3)关于编制外人员薪酬待遇调整的通知各单位：为进一步调动编制外人员的工作积极性，经局班子会议研究，决定对编制外人员的薪酬待遇调整如下：一、级别工资。
财务数据表格模板
财务数据表格模板财务数据表格模板是专门用于记录企业财务数据的工具，可以帮助企业了解自己的财务状况，并且对企业进行决策提供支持。
财务数据表格通常由多个子表组成，包括资产负债表、利润表、现金流量表、科目余额表等等。
在使用财务数据表格模板时，需要注意几个重要的点，如下：一、财务数据表格需要根据实际情况进行调整。
不同企业的财务情况并不相同，因此在使用财务数据表格模板时，需要对模板进行定制，根据实际情况进行调整。
比如，如果企业涉及到多个行业，可以针对每个行业建立相应的子表。
二、财务数据表格需要注意数据来源。
财务数据表格的数据来源往往包括企业内部的会计制度、财务报表和企业法律法规等等，需要确保数据来源的准确性和可靠性。
三、财务数据表格的编制需要按照财务报表的要求。
财务报表的编制需要按照财务报表的规定进行，例如，资产负债表的编制要根据企业资产负债表的分类，而利润表的编制要按照企业的收入和支出分类。
四、财务数据表格的格式需要简洁明了。
财务数据表格的格式需要简洁明了，要便于查阅和分析。
对于每个子表，需要明确列出每个字段的含义和计算公式，让所有财务工作人员都能理解和操作。
五、财务数据表格的更新需要及时。
企业的财务状况往往随时发生变化，需要及时更新财务数据表格，才能更好地了解自己的财务状况。
在实际操作财务数据表格时，我们可以参考以下例子：资产负债表资产负债表是企业财务报表中最重要的表格之一，它记录了企业在一定时间内资产和负债的情况。
资产负债表一般包含以下子表：1、资产和负债表。
该表格记录了企业在某个时间点的总资产和负债情况，包括长期负债、短期负债、应付利息、应付股利等。
2、股东权益变动表。
该表格记录了企业在一定期间内的所有权益变动情况，包括净利润、分红、资产重估等。
利润表利润表比较直观地反映了企业的经营状况，包括企业的收入、支出以及利润情况。
利润表一般包含以下子表：1、收入明细表。
该表格记录了企业在某一期间内所有收入，包括销售收入、增值税、其他收入等。